تحول دیجیتال کسب‌ و کار شما

[ad_1]

از آخرین نسخه راهکارهای نرم‌افزاری نوماتک در بیست و دومین نمایشگاه بین‌المللی الکامپ رونمایی می‌شود.

نوآوری در ارائه راهکارهای جدید برای حل مشکلات قدیمی کسب‌وکارها، می‌تواند پیشتازی شما را در رقابت تضمین کند. نوآوری بر بستر فناوری اطلاعات قابلیت‌های حل مسئله را تا مرزهای غیرقابل تصوری گسترش می‌دهد و این دقیقاً همان رویکردی است که نوماتک در طراحی و توسعه راهکارهای نرم‌افزاری به کار گرفته است.

تمرکز نوماتک تنها بر یک مسئله است:

کسب‌وکارها چه می‌خواهند؟

نخستین نیاز کسب‌وکارها در فضای بی‌ثبات و غیرقابل پیش‌بینی بازار امروز، چابک بودن است تا بتوانند جایگاه رقابتی خود را حفظ کنند. راه‌حلی که نوماتک برای کمک به کسب‌وکارها ارائه کرده است، ایجاد "یکپارچگی کامل" میان تمام حوزه‌های عملیاتی سازمان، مشتریان، کارکنان و تأمین‌کنندگان است؛ فرایندهایی که جریان اطلاعات و گردش کار را تسهیل می‌کنند، با خودکارسازی وظایف زمان‌بر، علاوه بر صرفه‌جوئی در زمان و هزینه، احتمال خطای انسانی را کاهش می‌دهند و با ارائه گزارش‌های آنی از وضعیت کسب‌وکار، امکان کنترل عملیات و اتخاذ بهترین تصمیم‌ها در زمان مناسب را فراهم می‌کنند.

مهندس شمس، قائم مقام مدیرعامل در این باره می‌گوید:

"اولویت ما در طراحی و توسعه راهکارهای نرم‌افزاری، کمک به مشتریان بوده‌ است. راهکاری که با تمرکز بر یکپارچگی و فرآیندهای مبتنی بر بهترین روش‌های کسب‌وکار، سیستمی منعطف را در اختیار شما قرار می‌دهد که در صنایع مختلف قابل استفاده است. با استفاده از راهکار یکپارچه نوماتک، شما یکپارچگی کامل را در سطح اطلاعات و فرایندها تجربه می‌کنید. "

مهندس آیینی، معاونت تولید نوماتک اضافه می‌کند:

" ایده‌ای که نوماتک از ابتدا در طراحی راهکارهای خود به کار گرفته، یکپارچگی را در سطوح بالاتری تعریف می‌کند و انسجامی منحصربه‌فرد در همه جنبه‌های کسب‌وکار شما ایجاد می‌کند. در واقع زیرساخت توسعه نرم‌افزار و معماری آن با رویکرد یکپارچگی کامل حوزه‌های کسب‌وکار طراحی شده است."

مسئله دیگر کسب‌وکارها وابستگی به چندین شرکت ارائه دهنده نرم‌افزار است که به واسطه عدم بلوغ بازار نرم‌افزاری ایران تا امروز  امری اجتناب‌ناپذیر بوده است. مثلاً ممکن است یک کسب‌وکار از نرم‌افزار مالی شرکت الف و نرم‌افزار مدیریت فروش شرکت ب استفاده کند. در واقع عمده شرکت‌های ارائه دهنده نرم‌افزار در بازار ایران بر حوزه‌های محصولی خاصی تمرکز داشته‌اند که همین مسئله سبب شده راه‌حلی یکپارچه برای پاسخگویی به همه مشکلات یک کسب‌وکار  عملاً غیرممکن باشد.

تکنولوژی قابلیت‌های بی‌نهایتی را برای کسب‌وکارها ایجاد می‌کند

استفاده روزافزون از تلفن‌های هوشمند در زندگی روزانه، راه را برای بهره‌‎گیری از این ابزار در مدیریت کسب‌وکارها هموار کرده است. نوماتک همواره متعهد بوده است که از آخرین تکنولوژی‌ها در توسعه راهکارهای خود استفاده می‌کند.

مهندس آیینی ضمن اعلام رونمایی از آخرین اپلیکیشن‌های تلفن هوشمند نوماتک در بیست‌ودومین نمایشگاه بین‌المللی الکامپ، گفت:

" تا امروز اپلیکیشن‌های مدیریت ارتباط با مشتری - CRM، حضور و غیاب و اتوماسیون اداری نوماتک را روی سیستم عامل‌های اندروید و iOS توسعه داده‌ایم که امکانات بسیاری را برای کاربران در مدیریت کارها فراهم کرده‌ است. هر چند ما هنوز در ابتدای این مسیر هستیم و برنامه‌های بلندمدتی برای توسعه نسخه تلفن هوشمند راهکارها در آینده داریم."  

زیرساخت تکنولوژی همچنین امکان دسترسی سریع به اطلاعات را در زمان مناسب برای تصمیم‌گیران فراهم می‌کند. در واقع اتخاذ تصمیمات مناسب در زمان مناسب است که جایگاه رقابتی یک کسب‌وکار را تضمین می‌کند.

کسب‌وکارها باید چابک باشند و برای تسهیل عملیات و سازگاری با تغییرات، پیچیدگی‌ها را حذف کنند. تکنولوژی ابزاری است که این امکان را فراهم می‌کند و نوماتک تلاش کرده‌است با استفاده از آخرین تکنولوژی‌ها، زیرساختی منحصربه‌فرد برای راهکارهای نرم‌افزار ی توسعه دهد تا به این ترتیب پیچیدگی‌های کسب‌وکارها را آسان کند.

نوماتک در بیست و دومین نمایشگاه بین‌المللی الکامپ که 25 تا 28 آذر ماه در محل دائمی نمایشگاه‌های تهران برگزار می‌شود، آماده ارائه جدیدترین نسخه راهکارهای یکپارچه نرم‌افزاری است (برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت رویدادهای نوماتک مراجعه کنید). متخصصان نوماتک از حوزه‌های مختلف کسب‌وکار در این نمایشگاه حضور دارند تا پاسخگوی پرسش‌های شما در حوزه راهکارهای مدیریت منابع سازمان (ERP)، مدیریت زنجیره تأمین (SCM)، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، مدیریت منابع انسانی (HRM)، مدیریت و برنامه‌ریزی تولید، مدیریت مالی و حسابداری و اتوماسیون اداری باشند.  

 پایان رپورتاژ آگهی/.

این مطلب صرفا جنبه تبلیغاتی دارد و زومیت هیچ مسئولیتی در رابطه با آن نمی‌پذیرد.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
موفقیت در کسب و کار و بازاریابی،چگونه فروش و …موضوعات جلب اعتماد مشتری شعارهای تبلیغاتی جذاب بنویسید مطالعه بازارکسب و کار گزارش مراسم افتتاحیه و روزاول نخستین کنفرانس …گزارش مراسم افتتاحیه و روزاول نخستین کنفرانس نوآوری در مدیریت سیستم ها و فناوری دیجیاتو – زندگی با تکنولوژی زندگی با تکنولوژی با تلفن همراه همیشه در مقصد هستید این یکی از معروف ترین جملات نحوه مدیریت یک گفت‌و‌گوی سخت در محیط کارمترجم رویا مرسلی منبع گفت‌و‌گوهای سخت فارغ از اینکه حول چه محوری باشند، مثلا پرتال مجتمع آموزشی کیش مهر گرافیک مفهومی گسترده و بسیار جامع دارد و زبانی همگانی برای انتقال مفاهیم می باشد کاروفناوری کَلالهکاران ارجمند، سلام و عرض ادب خداوند را شاکریم که براساس سند تحوّل بنیادین آموزش و دانلود کتاب های کارآفرینیکتاب تصمیم های بزرگ جوانی قسمتی از متن کتاب جوانی زیباترین و به یاد‌ماندنی ترین فراز ثبت نام فراگیر پیام نور بر اساس آخرین اطلاعیه دانشگاه پیام نور ثبت نام آزمون کارشناسی ارشد فراگیر پیام نور از مهمترین اخبار ایران و جهانعکس سر در کاخ هشت بهشت که اثری از آن نیست تصاویر قطاری مخصوص ثروتمندان عکس لحظات شیوه نوین در مدیریت شیوه ای نوین در مدیریت است و به معنای مدیریت به وسیله راه رفتن و جستن ایده های نو در موفقیت در کسب و کار و بازاریابی،چگونه فروش و درآمد بیشتری موضوعات جلب اعتماد مشتری شعارهای تبلیغاتی جذاب بنویسید مطالعه بازارکسب و کار موفق گزارش مراسم افتتاحیه و روزاول نخستین کنفرانس نوآوری در مدیریت گزارش مراسم افتتاحیه و روزاول نخستین کنفرانس نوآوری در مدیریت سیستم ها و فناوری اطلاعات با دیجیاتو – زندگی با تکنولوژی تا به حال چند بار شده که فکر کنید از یک بازی واقعا خسته شده اید، ولی دوباره به سراغ آن بروید و پرتال مجتمع آموزشی کیش مهر گرافیک مفهومی گسترده و بسیار جامع دارد و زبانی همگانی برای انتقال مفاهیم می باشد کاروفناوری کَلاله کاران ارجمند، سلام و عرض ادب خداوند را شاکریم که براساس سند تحوّل بنیادین آموزش و پرورش و نحوه مدیریت یک گفت‌و‌گوی سخت در محیط کار مترجم رویا مرسلی منبع گفت‌و‌گوهای سخت فارغ از اینکه حول چه محوری باشند، مثلا اینکه شیوه نوین در مدیریت شیوه ای نوین در مدیریت است و به معنای مدیریت به وسیله راه رفتن و جستن ایده های نو در دانلود کتاب های کارآفرینی کتاب تصمیم های بزرگ جوانی قسمتی از متن کتاب جوانی زیباترین و به یاد‌ماندنی ترین فراز زندگی ثبت نام فراگیر پیام نور بر اساس آخرین اطلاعیه دانشگاه پیام نور ثبت نام آزمون کارشناسی ارشد فراگیر پیام نور از سوم مهمترین اخبار ایران و جهان عکس سر در کاخ هشت بهشت که اثری از آن نیست تصاویر قطاری مخصوص ثروتمندان عکس لحظات بچه سیستم کسب و کار ایساکو طرح کسب و کار کسب و کار در خانه کارآفرینی و کسب و کار کسب و کار اینترنتی کسب و کار در منزل تهران روزنامه کسب و کار راه اندازی کسب و کار

چگونه با کمترین سرمایه ممکن کسب‌ و کار جدیدی را شروع کنیم ؟

در دوران رکود اقتصادی، راه اندازی یک کسب و کار نو ممکن است ناممکن و یا دشوار به نظر آید. یک دلیل این دشواری، عدم امکان دسترسی به منابع مالی و سرمایه ای مناسب برای راه اندازی شرکت، استخدام افراد، شروع تولید و … است.

در این شرایط، راه اندازی کسب و کار با کمترین سرمایه ممکن و یا اصطلاحا، تامین مالی خود راه انداز (Bootstrap Financing) یکی از روش هایی است که توسط اغلب کارآفرینان، بخصوص در دنیای استارتاپ ها، به کار گرفته می شود.البته باید این نکته را به خاطر داشت که اگر چه ممکن است یک استارتاپ در روزها و ماه های اول شروع به کارش، بتواند به کمک روش Bootstrapping خود را سر پا نگه دارد اما دیر یا زود، برای اینکه زندگی در آن دمیده شود، باید منابع مالی مورد نیازش به آن تزریق گردد.

همانند یک گیاه کوچک که از یک دانه سر در می آورد، زیر خاک،  آهسته شروع به رشد کند اما به محض اینکه سر از خاک برآورد، به تابش زندگی بخش خورشید نیاز خواهد داشت. مطلبی را در ادامه می خوانید،  روش های بکار گیری «تامین مالی خودراه انداز» به صورت جامع و مفید توضیح داده شده است.

گاه که با دوستانم درباره راه اندازی یک کسب وکار صحبت می کنم، می گویند ایده داریم، اما سرمایه نداریم. حتی تازگی ها اینقدر می ترسند، که حتی ایده هایشان را هم مطرح نمی کنند. اما من همیشه ایده دارم. همیشه ایده هایم را مطرح می کنم و از اینکه همه بگویند: «پس چی شد و تو که می گفتی ایده ات جواب میده» نمی ترسم!

بزرگترین مشکل افرادی  که ایده ای در سر دارند، عدم توانایی در تامین منابع مالی در مرحله استارتاپ است . کارآفرینان بی تجربه اکثرا به دنبال وام بانکی و منابع خارجی برای تامین سرمایه هستند اما چون نه تاریخچه ای از کسب و کار دارند و نه وثیقه ای برای وام گرفتن اکثرا ناموفق عمل می کنند. این مقاله به معرفی روشهای تامین مالی خلاقانه که کارآفرینان برای تامین سرمایه اولیه و افزایش نقدینگی انجام می دهند، پرداخته است و درآن می گوییم چگونه سرمایه های نامشهود مثل سرمایه های انسانی را می توان تبدیل به روشی برای اکتساب منابع نمود.
وقتی در فکر تامین مالی و جذب سرمایه هستیم سه استراتژی پیش روی ماست:

استراتژی اول: چون ۱ میلیون هم نداریم! پس ریسک نمی کنیم و بی خیال ایده ی کسب و کار شویم.

استراتژی دوم: بی خیال نشویم ولی منتظر منابع مالی بمانیم (wait and see strategy) وام بانکی ، سرمایه گذار خطر پذیر VC و یا هر احتمالی که منابعی را تهیه کند.

استراتژی سوم: از منابع داخلی استفاده کنیم. چشم امید از آسمان برداریم و کمی به خود و دوروبرمان نگاه کنیم. به این روشهای خلاقانه ای که کارآفرینان برای تامین مالی از منابعی غیر از بانک و سرمایه گذار استفاده می کنند می گویند: روش تامین مالی خودراه انداز یا  Bootstrap Financing.

من پول ندارم. ولی … منابع نامشهود و غیر مادی من کدامند؟

1. پدری ومادری که مرا دوست دارند
2. دوستان زیادی دارم
3. برون سپاری می کنم
4.  لپ تاپی اضافه دارم که می شود فروختش
5. خواهرم پس اندازی دارد که می تواند به من قرض دهد
6. هزنیه ها را حداقل می کنم
7.  می توانم دفتر دوستم را فقط با یک میز و دو صندلی کرایه کنم
8. پرینتر ندارم ولی بیرون پرینت می کنم
9.  بابت خریدها چک می دهم برای چند ماه بعد
10.  قبل از تولید محصول یا ارائه خدمت پیش پرداخت می گیرم

اینها همه منابع تامین مالی خودراه انداز هستند. گاهی شما با کم کردن هزینه ی ۱۰ میلیونی به ۲ میلیون، انگار ۸ میلیون تامین مالی کرده اید. این ها مثال هایی بود از اینکه ما همیشه دارایی ها و منابع نامشهودی داریم که برای تبدیل آنها به دارایی مشهود باید حسابی فکر کنیم.

روش های کلی تامین مالی خودراه انداز

۱. حداقل کردن هزینه ها از طریق:

• خرید تجهیزات دست دوم: ماشین آلات و تجهیزات دسته دوم هزینه ها را می توانند تا ۵۰ درصد در آغاز کار کم نمایند.
• تخفیف برای خرید نقدی : می توان با خرید نقدی محصولات از تخفیف هایی بهره برد که هزینه ها را کم می کند.
• کرایه مایحتاج موقتی : گاهی می توان به جای خرید تجهیزات برای کم کردن هزینه ، آنها را اجاره کرد.
• مذاکره برای بهترین شرایط با تامین کنندگان و قیمت های مناسب و ارتباطات طولانی یکی از این روش هاست.
• استفاده از روال های مشخص کسب و کار و تجارب انجام شده ای که کم هزینه تر و کم ریسک تر است.

۲. پرداخت های دیرتر از موعد:

• پرداخت با تاخیر به تامین کننده: می توانیم به جای پرداخت های نقدی در بازه های زمانی و یا با چک یا سایر وثایق خریداری کنیم.
• تاخیر در پرداخت مالیات ها
• استفاده از لیزینگ ( خرید اقساطی تجهیزات )

۳. به اشتراک گذاشتن منابع:

• دادوستد در عوض خرید و فروش کالا: با این کار میزان نیاز به نقدینگی و ریسک کمتر می شود.
• قرض تجهیزات از همکاران و دوستان و آشنایان از طریق روابط دوستانه یا همکاری های دوجانبه
• خرید با هزینه حمل از طرف تامین کننده: هزینه های حمل را در همان مرحله خرید روی جنس محاسبه نمایند.
• به اشتراک گذاشتن کارمندان: در دو بخش می توان از یک کارمند استفاده کرد یا در دو شرکت در یک مکان، مثلا استخدام یک منشی یا حسابدار برای دو یا چند شرکت
• به اشتراک گذاشتن تجهیزات مورد استفاده ی بجای تهیه ی دوباره ی آنها
• اشتراک گذاشتن دفتر کار: هزینه ی مکان کسب و کار یکی از هزینه های سربار برای شروع هر کسب و کار است.

۴. جذب سرمایه از دوستان و اقوام:

• استخدام دوستان و اقوام در ازای پرداخت مبالغ کم، این افراد بیشتر از پول برای شما با علاقه به فعالیت مشغولند.
• گرفتن وام و پول از دوستان و اقوام، شاید مبالغ کمی را بتوان از این افراد دریافت کرد ولی در مورد پس دادن خیلی هم جدی نیستند.
• راه اندازی کسب و کار در خانه، مکانی بهتر از خانه برای شروع یک کسب و کار نیست، هزینه های کم و درگیری همیشگی با کار.
• استفاده از درآمد های بیرون از کسب و کار، برخی از یک کسب و کار دیگر برای تامین مالی استارتاپ خود استفاده می نمایند.
• استفاده از کارت اعتباری شخصی، در جوامع پیشرفته شرکت های مالی اعتباری کارت هایی را بر اساس میزان درآمد و اعتبار ایشان می دهند که پس از خرید بوسیله ی آن باید به صورت اقساط مبالغی را پرداخت نمایند.
• خودداری از دریافت دستمزد مدیریت، در استارتاپ ها افراد بنیانگذار خود حقوقی به عنوان دستمزد دریافت نمی کنند.

۵. دریافت پیش پرداخت از مشتریان:

• توقف همکاری با مشتریان غیرنقدی، به دلیل نیاز به نقدینگی در مراحل هر کسب وکار و عدم توانایی تقبل پرداخت های دیر از موعد
• انتخاب مشتریان نقدی
• دریافت پیش پرداخت قبل از تحویل محصول به افراد
• ارائه شرایط مشترک به همه مشتریان تا هیچ مشتری حس نکند که اولویتی در دریافت خدمات دارد
• سریع زدن فاکتورها در زمان خرید مشتری و عدم تلف کردن وقت برای اقدام به دریافت وجه فروخته شده
• تعیین میزان بهره برای حساب های پیش از موعد

این روش ها بر اساس دو استراتژی کلی برای تبدیل منابع نامشهود به منابع مشهود وسرمایه مالی در کسب و کار ها مورد استفاده قرار می گیرد.

– روش کم کردن هزینه ها در کسب و کار
– روش اکتساب بیشترین میزان منابع مالی

یادگیری روشهای تامین مالی خود راه انداز از اصلی ترین توانایی ها برای یک کارآفرین در دسترسی به منابع مالی در شروع کسب و کار است. شما نیاز به تامین منابع مالی دارید و باید هوشمندانه منابع استراتژیک اطراف خود را شناسایی و اکتساب نمایید و به درستی برای استفاده از آنها برنامه ریزی کنید.

شما در کسب و کار خود چگونه سرمایه جذب کرده اید؟ و چه راه هایی را برای کاهش هزینه ها بکار می برید؟ لطفا نظراتتان را با ما در میان بگذارید.

معروفترین لژیونرهای ایرانی در کسب‌ و‌ کار های مهم جهانی + عکس و بیوگرافی

جهاني شدن اقتصاد نه فقط توانسته كشورها را در بهره بردن از مزيت نسبي يكديگر ياري كند، بلكه به واسطه جابه‌جایي نيروي كار مجرب بين كشورها نقش مهمي در نماياندن توانایي سرمايه‌هاي انساني در مناطق مختلف جهان ايفا كرده است. ايرانيان مهاجر نيز از اين امر مستثني نبوده و توانسته‌اند به واسطه توانایي‌هاي بالاي خود به كسب رده‌هاي مهم مديريتي در كشورهاي مهاجرپذير نائل آيند.

در اين گزارش كه به بررسي مديران ارشد ايراني در مهم‌ترين شركت‌هاي‌ حوزه فناوري پرداخته شده است، به خلاصه‌اي از رزومه تحصيلي و شغلي اين افراد موفق پرداخته مي‌شود.

نكته مهم در اين گزارش آن است كه ايرانيان فعال در اين عرصه نه فقط به لحاظ آكادميك، بلكه به واسطه تجاري ساختن ايده‌هاي خود نيز از قابليت‌هاي بالایي برخوردار بوده‌اند.

موضوع عدم اتصال يا اتصال ضعيف در حوزه پژوهش‌هاي نظري و مسائل مهم صنعتي كشور از دير باز به‌عنوان يكي از مهم‌ترين ضعف‌هاي بنيادي اقتصاد ايران است كه نه فقط به مهاجرتسرمايه انساني تواناي كشور منجر شده، بلكه به رشد نازل اقتصادي كشور نيز دامن زده است.

دکتر حسین اسلامبولچی متولد 1338 مهندس و مخترعی پرکار است که عمدتا به خاطر نقش برجسته‌اش در شرکت ای‌تی‌اند‌تی (AT&T) بزرگ‌ترین شرکت مخابراتی ایالات متحده، شناخته می‌شود.

اسلامبولچی، نوآور، مخترع و مهندس ایرانی از جمله متخصصان برجسته حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات است که برای مدت دو دهه در بالاترین رده‌های مدیریتی غول مخابراتی ایالات متحده (AT&T) قرار داشته است. او پس از یک دوره موفق کاری در مدیریت بخش تغییرات شبکه، سیستم‌ها و خدمات شرکت AT&T و همزمان با ادغام آن با شرکت SBC مدیریت عاملی یک وب پرتال به نام Divvio را برعهده گرفته است. حسین اسلامبولچی، تا پایان مقطع دبیرستان را در ایران گذراند و دیپلم خود را از ایران گرفت، سپس به آمریکا رفت. با بالاترین رتبه از دانشگاه کالیفرنیا مدارج لیسانس، فوق لیسانس و دکترای خود را در رشته مهندسی برق – مخابرات گرفت.

وی در سال 1365 به این شرکت پیوست، پله‌های ترقی را طی کرد و در نهایت به سمت‌های مدیر ارشد فناوری، مدیر ارشد اطلاعات، رئیس AT&T Labs و رئیس خدمات شبکه‌های جهانی این شرکت منصوب شد و از سال 1382 به بعد نقش مهمی در کمیته‌ عالی اجرایی شرکت ایفا کرد.

دارنده عنوان ابداعگر سال 2001 که پیش از این به افرادی چون توماس ادیسون و آلبرت انیشتین داده شده است.

مدیرعامل سابق شرکت AT &T Labs

رئیس و مدیرعامل یک وب پرتال به نام Divvio

وی تا مدت‌ها فرآیند دگرگونی شبکه‌ها، سیستم‌ها و خدمات ‌ای تی‌ اند‌ تی را رهبری کرده و پس از ادغام این شرکت در SBC در سال 1384 آن را ترک كرد. در زمان جدایی وی از شرکت، نشریه‌ بیزنیس‌ویک او را «بازیگر اصلی حفظ موقعیت ‌ای ‌تی ‌اند‌ تی به‌عنوان رهبر فناوری» دانست و از او به‌عنوان «خیال‌پردازی جسور اما عملگرا» یاد کرد.

دکتر اسلامبولچی سال‌ها به‌عنوان متخصص راهبردهای فناورانه به مدیران ارشد شرکتش خدمت کرد. یکی از پیش‌بینی‌های او این بود که «IP همه چیز را خواهد خورد.» بر همین اساس معماری‌ای را پیشنهاد کرد که تمام خدمات مبتنی بر IP شوند و با یکدیگر و با هر دستگاه مبتنی بر IP دیگری کار کنند. کتابی که وي اخیرا به نام «چشم‌انداز 2020» منتشر کرده، پایه‌های صنعت ارتباطات جهان را برای دو دهه‌ آتی پی‌ریزی کرده است. برخی از افتخاراتی که دکتر اسلامبولچی موفق به دریافت‌شان شده عبارت است از:

• «فرد نمونه»‌ سال 1999 شرکت (بالاترین نشان افتخار در ای‌تی‌اند‌تی)

• «مخترع سال» سال 2001 از سوی تالار مشاهیر مخترعین نیوجرسی

• ثبت بیش از 900 حق اختراع تا سال 2005

درآمد وی در زمان ترک ای‌تی‌اند‌تی حدود 6 میلیون دلار در سال بود!

از دید او محیط کار باید ویژگی‌های خاصی داشته باشد. او می‌گوید: ما باید مکانی ایجاد کنیم که نیروی جاذبه عظیمی داشته باشد، تا بتواند کارکنان را اول صبح به سر کار بکشاند و دم غروب رهایشان کند؛ جایی که جوی الکترومغناطیس داشته باشد.

موفقیت‌های دکتر اسلامبولچی در زمینه‌های برنامه‌ریزی و نقش‌های موثر وی در عرصه تکنولوژی موجب شد تا هفته نامه بیزنس ویک در اواخر سال 2005 او را به‌عنوان یک پیشتاز عرصه تکنولوژی معرفی كند. وی همچنین در طول سال‌های 2001 تا 2005 در فهرست رهبران برتر سیاست‌های اجرایی تکنولوژی قرار گرفت. وی اخیرا کتابی با عنوان چشم‌انداز 2020 درباره اساس و برنامه‌ریزی صنعت ارتباطات منتشر کرده است. دکتر اسلامبولچی همچنین طی مدت فعالیت خود به‌عنوان رئیس و مدیرعامل AT&T Labs با گروهی از بهترین دانشمندان و مهندسان جهان در تغییر میراث شبکه‌های اطلاعاتی نقش ویژه‌ای داشت.

دکتر اسلامبولچی تاکنون بیش از یک هزار حق ثبت ابداع را به خود اختصاص داده و همین موضوع باعث شده که از سوی انجمن مخترعان و ابداعگران نیوجرسی به‌عنوان ابداعگر سال 2001 معرفی شود؛ عنوانی که پیش از این به افرادی چون توماس ادیسون و آلبرت انیشتین داده شده است.

دکتر اسلامبولچی، به‌عنوان «مدیر ارشد تکنولوژی» در شرکت AT&T خدمت کرد و در ایجاد و اجرای استراتژی فناوری‌های شرکت نقش اساسی داشت. علاوه‌بر هدایت مدیریت فناوری شرکت AT&T، وی به‌عنوان «رئیس آزمایشگاه‌های این شرکت» رهبری تیمی از بهترین مهندسان و دانشمندان جهان را بر عهده داشت. وی از اولین کسانی بود که که به نقش بنیادین «فناوری اینترنت» در شکل‌دهی به تمامی سرویس‌های ارتباطی پی برد و نوشته‌ها و فعالیت‌های وی به تحقق این ایده در سطح دنیا کمک کرد.

کتاب جدید او با عنوان چشم‌انداز 2020 جهت‌گیری پایه‌ای صنعت ارتباطات در سال‌های آینده را پیش‌بینی می‌کند. وی سابقا عضو هیات‌مدیره شرکت‌های NAB و Wytec بوده است و در حال حاضر علاوه‌بر اینکه مدیرعامل شرکت Divvio است در هیات‌مدیره شرکت Litescape عضویت دارد. همچنین در سال 2002 وی عنوان برجسته‌ترین جایزه فنی تاریخ شرکت AT&T را از آن خود کرد.

حسین اسلامبولچی از سوی انجمن مخترعان و ابداعگران نیوجرسی به‌عنوان ابداعگر سال 2001 معرفی شد. عنوانی که پیش از این به افرادی چون توماس ادیسون و آلبرت انیشتین داده شده است.

امید کردستانی در سال 1963 در شهر تهران به دنیا آمد و در همین شهر بزرگ شد. او در یک مدرسه کاتولیک ایتالیایی که بر آموزش و مهارت‌های زبان تاکید داشت، تحصیل کرد و در 14 سالگی پس از مرگ پدرش به سن خوزه در ایالت کالیفرنیا نقل مکان کرد. کردستانی مدرک مهندسی برق خود را از دانشگاه دولتی سن خوزه اخذ کرد و به‌عنوان مهندس در شرکت هیولت پاکارد مشغول به‌کار شد.

سال‌ها بعد برای گرفتن مدرکی در حوزه تجارت به دانشگاه استنفورد رفت و در سال 1991 مدرک ام بی‌ای گرفت.

امید کردستانی در زمینه امور تجاری و فناوری‌های پیشرفته مصرفی، سال‌ها تجربه دارد. برای مثال او در شرکت پیشرو نت اسکیپ سمت‌های ارشد داشته و تا 16 آوریل سال 2009 معاون ارشد رئیس شرکت گوگل در حوزه فروش‌های بین‌المللی و عملیات‌ها بود. او در ماه مه‌سال 1999 به‌عنوان یازدهمین کارمند به گوگل پیوست و رهبری تیم توسعه و اجرای مدل تجاری اولیه گوگل را برعهده داشت.

کردستانی در تلاش‌هایی که برای درآمدزایی بین‌المللی گوگل انجام می‌شد، نقش داشت و در سازمان فروش این شرکت در اداره امور روزانه مسوولیت‌هایی بر عهده داشت. تلاش‌های او و دیگران سبب شد شرکت گوگل یعنی بزرگ‌ترین موتور جست‌وجوگر اینترنتی به یک شرکت تبلیغات اینترنتی برتر تبدیل شود و تنها در مدت 18 ماه بیش از 100 هزار آگهی‌دهنده به آن جذب شوند. او همچنین معاون رئیس توسعه تجاری و فروش بود و باعث شد درآمد سالانه وبسایت نت اسکیپ طی 18 ماه از 88 میلیون دلار به بیش از 200 میلیون دلار افزایش یابد.

او کار خود را در شرکت نت اسکیپ به‌عنوان مدیر فروش آغاز کرد و طی چهار سالی که در این سمت بود، روابط بسیار خوب با شرکت‌های آمازون، آمریکن آنلاین، سیتی بانک، تراولوسیتی، اینتل، ایی بی، اینتوییت و اکسایت برقرار کرد. کردستانی قبل از کار در نت اسکیپ سمت‌هایی در زمینه‌های بازاریابی، مدیریت محصول و توسعه تجاری در شرکت 3DO، Go Corporation و هیولت پاکارد بر عهده داشت.

در شماره 8 مه ‌هفته‌نامه تایم، امید کردستانی یکی از 100 شخصیت تاثیرگذار جهان در آن سال نامیده شد. او یکی از ثروتمندترین ساکنان کارولینای شمالی است. نشریه سن خوزه ثروت او را 9/1 میلیارد دلار تخمین زده است. او در سال 2007 شخصیت ایرانی جایزه پرشین انتخاب شد. کردستانی یکی از بنیان‌گذاران بنیاد جامعه پارسا، یک جامعه ایرانی بشردوستانه و کارآفرین است.

کردستانی اوایل سال 2013 به عضویت هیات‌مدیره شرکت وودافون انتخاب شد. گرارد کلایستمرلی رئیس گروه وودافون در این باره می‌گوید: «کردستانی سابقه‌ای درخشان به‌عنوان یک رهبر تجاری و فردی نوآور در حوزه فناوری دارد و من از حضور او در هیات‌مدیره شرکت بسیار خوشحالم.»

امروزه گوگل یکی از شرکت‌های برتر اینترنتی است و قیمت سهام آن در بورس آمریکا رشدی قابل ملاحظه داشته است. همچنین به‌دلیل تلاش‌هایی که امید کردستانی و دیگر اعضای تیم مدیریت گوگل داشته‌اند و همواره به رشد و ارتقای خدمات این شرکت فکر کرده‌اند، شرکت گوگل اکنون انواع خدمات مالی را نیز ارائه می‌کند و برترین موتور جست‌وجوی اینترنت است و به همین دلیل پربیننده‌ترین سایت شبکه اینترنت است. در شبکه اینترنت موتورهای جست‌وجوگر دیگری هم وجود دارد؛ اما فراگیر بودن امکانات و خدماتی که گوگل ارائه می‌کند سبب شده این شرکت برتر باشد.

‌هفته‌نامه تایم، امید کردستانی را یکی از 100 شخصیت تاثیرگذار جهان نامید. او یکی از ثروتمندترین ساکنان کارولینای شمالی است. نشریه سن خوزه ثروت او را 9/1 میلیارد دلار تخمین زده است.

ماریا خرسند سال ۱۳۳۶ (۱۹۵۷میلادی) در شهر ساری متولد شد. در پانزده سالگی به لس آنجلس آمریکا رفت. فوق لیسانس مهندسی کامپیوتر را از دانشگاه فولرتون کالیفرنیا گرفت و در هنگام تحصیل در این دانشگاه با همسر سوئدی خود آشنا شد و پس از ازدواج با او، در سال ۱۹۸۷ میلادی به سوئد مهاجرت کرد. او مدت زیادی در شرکت سونی اریکسون مشغول به‌کار بود.

خرسند، یکی از مدیران مشهور صنعت فناوری اطلاعات جهان است. هر چند ایرانی‌ها در میان مدیران رده بالای صنعت فناوری اطلاعات زیاد هستند، اما خرسند یکی از بلندپایه‌ترین و در عین حال معدود زنان ایرانی فعال در این رشته است. ماریا خرسند چندی پیش به مدیرعاملی شرکت مشهور تولید سخت‌افزار دل (Dell) در سوئد منصوب شد؛ اما این بانوی ایرانی پیش از این مناصب بالاتری در صنعت فناوری اطلاعات جهان را نیز در اختیار داشته است. خانم خرسند مدیرعامل شرکت تحقیقات فناوری SP است و از سال 2004 رئیس بازارهای مالی در شرکت فناوری OMX است. او همچنین از سال 2001 رئیس بخش لایسنس تکنولوژی اریکسون بوده است. خرسند در شرکت فناوری OMX به‌عنوان مدیرعامل لایسنس تکنولوژی اریکسون و مدیرعامل شرکت دل خدمت کرده است. او همچنین عضو هیات‌مدیره اين شركت بوده است.

امروز دیگر همه با تکنولوژی بلوتوث آشنا هستند و کمتر گوشی تلفن همراه یا ابزار دیجیتالی دیگری در جهان ساخته می‌شود که به این فناوری مجهز نباشد. ماریا خرسند در زمان مدیریت خود در شرکت اریکسون سوئد، ریاست این پروژه بزرگ را بر عهده داشت و در واقع بنيان‌گذار تکنولوژی بلوتوث محسوب می‌شود. خرسند در پاسخ به اینکه چه چیزی باعث شد او به مدیریت پروژه بلوتوث برسد، می‌گوید: «کسی چیزی در این مورد به من نگفت؛ اما گمان می‌کنم بلندپروازی و اشتیاق من به دست‌وپنجه نرم کردن با مشکلات در این میان نقش داشته است.» او پیش از آن در چند شرکت نفتی و کامپیوتری آمریکایی چون شرکت نفتی یونیون کالیفرنیا و شرکت کامپیوتری یونیسیس کار کرده بود و همین مساله باعث شد پس از ورود به سوئد بتواند در شرکت بزرگ اریکسون استخدام شود. هر چند مادر ماریا میل داشت که فرزندانش پس از پایان تحصیل به ایران بازگردند، اما ماریا و خواهرش پس از پایان تحصیل تصمیم به ادامه زندگی در خارج از ایران گرفتند. با این حال ماریا هیچ‌گاه هویت ایرانی خود را انکار نکرده است؛ هر چند این مساله در مقاطعی باعث ایجاد مانع بر سر راه پیشرفت شغلی او شده است. برای مثال، ماریا در زمان اقامتش در آمریکا، هنگامی‌که برای مصاحبه به یکی از شرکت‌های طرف قرارداد وزارت دفاع آمریکا رفته بود، پس از آنکه در فرم استخدامی ملیت خود را ایرانی ذکر کرد، به آرامی و بی‌سر و صدا از پروسه استخدام کنار گذاشته شد. بیرگیتا بولین، رئیس هیات مدیره شرکت تحقیقات فنی SP که در سال 1920 تاسیس شده است از انتصاب خانم خرسند به سمت مدیریت عاملی این شرکت بسیار خشنود بود و اعلام کرد سابقه فعالیت‌های بین‌المللی خانم خرسند و تجربه فراگیر او در این صنعت و نیز توانایی‌های رهبری وی در دوران‌ تغییر تاثیری بزرگ بر عملکرد آینده شرکت در حوزه توسعه تحقیقات و فناوری خواهد داشت. در این دوران که همه چیز در حال جهانی شدن است تحقیقات و جایگاه برتر در حوزه فناوری اهمیت بالایی دارد. شرکت تحقیقاتی SP در 6 حوزه یعنی انرژی، تکنولوژی اطلاعات و مخابرات، علوم حیات، ریسک و امنیت، محیط‌زیست و حمل‌ونقل فعالیت می‌کند. این شرکت در حوزه‌های مهم یادشده به فعالیت تحقیقاتی و توسعه‌ای مشغول است و نتایج تحقیقات خود را در اختیار شرکت‌ها و صنایع قرار می‌دهد تا به ابزارهای کاربردی و عملی تبدیل شود. درحقیقت شرکت SP حلقه ارتباطی بین دانشگاه و صنعت است. این شرکت نتایج تحقیقات خود را به صنایع منتقل می‌کند و صنایع با استفاده از آنها راه‌حل‌های کارآ برای افزایش رقابت‌پذیری پیدا می‌کنند. طی سال‌هایی که خانم خرسند در سمت مدیریت عاملی شرکت بوده، این شرکت در مسیر نوآوری و توسعه با سرعت حرکت کرده و ارزش افزوده بالایی برای صنایع به‌وجود آورده است. از دید خانم خرسند کمک به شرکت‌های کوچک و متوسط که قلب نوآوری و خلاقیت هستند زمینه را برای افزایش رقابت‌پذیری اقتصاد فراهم می‌کند.

ماریا خرسند در زمان مدیریت خود در شرکت اریکسون سوئد، ریاست پروژه بزرگ بلوتوث را بر عهده داشت و در واقع بنيان‌گذار تکنولوژی بلوتوث محسوب می‌شود.

پیر امیدیار متولد ۲۱ ژوئن ۱۹۶۷ در پاریس، بنیان‌گذار و رئیس ایرانی-آمریکایی سایت حراج ايی‌بی (ebay) است. امیدیار در سال ۱۹۶۷ در پاریس به دنیا آمد و نام مادرش الهه میرجلالی (امیدیار) است. 6 ساله بود که با خانواده‌اش به مریلند آمریکا رفت و در ۱۴ سالگی با نوشتن دومین برنامه رایانه‌ای برای کتابخانه مدرسه پا به دنیای برنامه نویسی گذاشت. وی دانش آموخته دانشگاه توفتس است. پس از به دنیا آمدن او پدرش براى تحصیل در رشته فیزیک عازم مریلند آمریکا شد تا در دانشگاه جان‌هاپکینز رشته محبوبش را دنبال کند.

امیدیار همچنین در فهرست میلیاردرهای آمریکایی رتبه 54 را به‌دست آورده است. وی را به‌عنوان میلیاردر ایرانی الاصل و البته ثروتمندترین و پولدارترین ایرانی فرض می‌کنند، گرچه این موضوع به صورت صریح اعلام نشده است.

او که در 6 سالگی به آمریکا رفته و در واشنگتن سکنی گزیده است، از همان ابتدا به رایانه علاقه زیادی داشت که همین علاقه منجر به فارغ‌التحصیل شدن او در رشته علوم رایانه از دانشگاه توفتس شد. امیدیار در 28 سالگی در تعطیلات طولانی پایان هفته، کدهای رایانه‌ای اولیه‌ای را که در نهایت منجر به راه‌اندازی سایت معروف ebay شد، نوشت؛ سایتی که در حال حاضر ده‌ها میلیون کاربر به آن مراجعه می‌کنند. امیدیار به‌رغم مشابهت در رفتار به بیل‌گیتس برخى ویژگى‌هاى جالب دارد. غالبا لباس ساده به تن دارد و در اغلب عکس‌هایى که از وى به چاپ مى‌رسد، کراوات و کت و شلوار نپوشیده است. پیراهن معمولى و کاپشن چرمى ظاهرا لباس‌هاى محبوبش هستند. در سایت اینترنتى شخصى خویش که در آن با مخاطبان و علاقه‌مندان پیغام رد و بدل مى‌کند، خودش را چنین معرفى کرده است: «من بیشتر عمرم فردى طرفدار تکنولوژى بوده‌ام. اگر چه شهرتم به واسطه ابداع ebay است، اما سعى‌ام بر آن است که دنیا را به مکانى بهتر بدل کنم.»

امیدیار در حال حاضر ثروتمندترین فرد ایرانى است و اخیرا در فهرست ثروتمندترین ساکنان آمریکا هم رتبه 54 را به خود اختصاص داده است.

پير امیدیار که به همراه پدر و مادرش به آمریکا رفته بود طى دوران دبیرستان عاشق رایانه شد. بالاخره هم توانست در سال ۱۹۸۸ در رشته رایانه از دانشگاه توفتس فارغ‌التحصیل شود. پس از فارغ التحصیلى در شرکت اپل (Apple) سازنده رایانه مشغول به‌کار شد. طى همین دوران با خانمى به نام پاملا آشنا شد و مدتى بعد هم با وى ازدواج کرد. این زوج همانند بیل گیتس و همسرش اعلام کرده‌اند که قصد دارند طى سال‌هاى آینده بخش عمده ثروت خود را خرج کنند. آنها گفته‌اند که تا بیست سال آینده به جز یک درصد از ثروتشان بقیه آن را خرج مى‌کنند.

او چند سال قبل بخشى از ثروت خود را در سایت گوگل که بزرگ‌ترین موتور جست‌و‌جوى دنیا است سرمایه‌گذارى کرد. گوگل سایتی بسیار موفق است و قیمت سهام آن پیوسته افزایش یافته در نتیجه ثروت امیدیار هم از این حوزه در حال بالا رفتن است.

بزرگ‌ترین فروشگاه دنیا رشد شرکت اینترنتیebay و سایت آن به حدى بالا است که امروز دیگر هیچ فروشگاهى را چه در میان سایت‌هاى حراج اینترنتى و چه در میان بزرگ‌ترین فروشگاه‌ها و سوپر مارکت‌هاى جهان نمى‌توان با آن مقایسه کرد. هیچ فروشگاهى را نمى‌توان در دنیا پیدا کرد که میزان خرید و فروش کالا در آن به اندازه این سایت اینترنتى باشد. امروز به‌طور متوسط روزانه ۱۲ میلیون عدد کالا در سایت ebay به فروش مى‌رود. تعداد مشتریان ثبت شده ebay هم ۱۴۴ میلیون نفر است.

به عبارت دیگر ۱۴۴ میلیون نفر از مردم کره زمین مشتریان رسمى و دائم آن محسوب مى‌شوند. یکى از بهترین سال‌هاى امیدیار و سایتش سال ۱۹۹۷ بود که در آن سال بالاترین رشد این فروشگاه اینترنتى به دست آمد. در آن سال همچنین اولین مدیران شرکت منصوب شدند. امیدیار در همین سال هم تصمیم گرفت که براى تداوم رشد شرکتش مدیران با تجربه را وارد ebay کرده و خود نقش مشاور و «رئیس در سایه» را برعهده گیرد. او در تأسیس شرکت یک شریک زیرک هم داشت: جف اسکول. اسکول نیز این دیدگاه امیدیار را قبول داشت که اگر چه ایده وى بسیار خوب بوده اما آنها خود به تنهایى نمى‌توانند در اقتصاد پر رقابت امروز هر کارى را انجام دهند.

این دو مدیرى را به ریاست شرکت خویش برگزیدند که هنوز هم ریاست ebay را برعهده دارد. وى که مگ ویتمن نام دارد اندکى پس از آغاز ریاست خود، توانست در سال ۱۹۹۸ ebay را با موفقیت وارد بورس کند. حضور موفق ebay در بورس ثروت بنیان‌گذار آن یعنى امیدیار را چند برابر کرد. در آن زمان دیگر ایده ساده مرد جوان موجب پدید آمدن بزرگ‌ترین فروشگاه و مرکز حراج دنیا شده

بود. آدام کوهن که براى نوشتن کتاب خود اجازه یافته بود تمامى گوشه‌هاى نادیده شرکت را مورد بررسى قرار دهد، در کتاب خود مصاحبه‌هاى متعددى با امیدیار و تعداد زیادى از پرسنل شرکت انجام داده و حتى نظرات سرمایه‌گذاران را هم جویا شده است. وى در پایان تمامى این اقدامات نتیجه مى‌گیرد که در میان شرکت‌هاى بزرگ دنیا، نهاد اداره‌کننده سایت ebay یکى از کم تنش‌ترین‌هاى آنها است. او یکى از دلایل این امر را نوع نگاه و رفتار مدیریتى امیدیار مى‌داند. وى خود نیز طى مدت تحقیقات خویش به یکى از شیفتگان و طرفداران سرسخت امیدیار و سایت وى بدل شده است. لذا تقریبا تمام کتابش که بیش از ۳۰۰ صفحه است صرف تعریف و تمجید از مرد جوان شده است.

قصه ثروتمندترین ایرانی از کجا شروع شد

همانند بسیارى از داستان‌هاى افراد موفق در رشته اینترنت داستان سایت ebay هم در یک اتاق نشیمن آغاز شد. پیر امیدیار که تخصص وى در زمینه برنامه‌سازى رایانه‌اى است در اوقات فراغت خویش و در اتاق نشیمن خانه‌اش چند سایت اینترنتى را تحت یک مجموعه واحد و با آدرس www.ebay.com گرد آورده و اداره مى‌کرد.

یک بار وقتى که تعطیلات آخر هفته‌اش طولانى شد تصمیم گرفت جایى را براى برگزارى حراج در اینترنت شکل دهد. وى این کار را انجام داد و حاصل کارش را «حراج شبکه» نامید. براى آنکه کارآیى سایت خود را امتحان کند یک دستگاه سوراخ کن لیزرى را که ایراد فنى هم داشت به حراج گذاشت دو هفته بعد این دستگاه به قیمت ۱۴ دلار حراج شد. به این ترتیب اولین کالا در این سایت حراج شد و رسما سایت مذکور آغاز به‌کار کرد.

این اتفاق در سال ۱۹۹۵ روى داد و از آن به بعد چنان رشدى در ebay پدید آمد که وضعیت فعلى آن با شرایط سال ۱۹۹۵ اصلا قابل مقایسه نیست. سایت مذکور پس از شکل گیرى در سال ۱۹۹۵ تا مدتى با همان نام «حراج شبکه» فعالیت مى‌کرد. پس از مدتى امیدیار نامش را تغییر داد و آن را ebay نامید.

ایده تشکیل این سایت به گفته خود امیدیار خیلى ساده و البته ایده‌آلیستى بود: «از طریق اینترنت مى‌توان بازارى کامل و جامع ایجاد کرد که در آن وضعیت عرضه و تقاضا براى همگان شفاف و روشن باشد.» وی در مصاحبه‌اى دیگر مى‌گوید: «مى‌خواستم چیزى متفاوت انجام داده باشم تا هر فرد خود به تنهایى بتواند هم تولیدکننده و هم مصرف‌کننده

باشد.»

به تازگى هم یک نویسنده آمریکایى به نام آدام کوهن کتابى را با عنوان ایی‌بی منتشر کرده که در آن به رموز موفقیت امیدیار و سایت او پرداخته است. به اعتقاد کوهن، امیدیار خیلى زود دریافت که ایده ساده‌اش یعنى همان چیزى که چند سطر بالاتر از آن یاد کردیم مى‌تواند بسیار موفقیت‌آمیز باشد و ثروت کلانى را نصیب وى سازد.

او ابتدا کارش را براى تفریح و سپرى کردن اوقات فراغت انجام مى‌داد اما همین سرگرمى بدل به شرکتى با رشد فوق‌العاده بالا شد. دو سال بعد از آنکه اولین حراج در سال ۱۹۹۵ صورت گرفت، شرکت به حدى رشد کرده بود که روزانه بیش از یک میلیون نفر از سایت ebay بازدید مى‌کردند.

امیدیار در حال حاضر ثروتمندترین فرد ایرانى است و اخیرا در فهرست ثروتمندترین ساکنان آمریکا هم رتبه 54 را به خود اختصاص داده است.

اميديار و همسرش همانند زوج بیل گیتس اعلام کرده‌اند که قصد دارند در سال‌هاى آینده بخش عمده ثروت خود را خرج کنند

پروفسور بیژن داوری در تهران متولد شده است و دکترای خود را در رشته مهندسی الکترونیک در سال 1984 از دانشگاه پلی تکنیک رنسلیر دریافت کرد. سپس به‌عنوان محقق در شرکت IBM مشغول به فعالیت شد. وی در سال 1996 به‌عنوان یکی از برجسته‌ترین افراد شاغل در شرکت IBM شهرت یافت و مدیریت پروژه‌های خود را در شرکت انجام داد. در سال 1998 به‌عنوان معاون ارشد کمپانی IBM شناخته شد. در سال 2003 به‌عنوان معاون ارشد نسل آینده تکنولوژی معرفی شد.

در حال حاضر پروفسور داوری در IBM در حال ارزیابی و حتی در برخی موارد پیاده‌سازی مواد جدید مثل مس، قطعات سیلیکون روی عایق‌ها و سیلیکون ژرمانیوم به‌منظور استفاده در ساختار تراشه‌ها جهت افزایش بازده، کاهش انرژی تلف شده یا هر دو است. به علاوه این مواد به محققان اجازه می‌دهد تراشه‌های کوچک با توان تلفاتی کمتر بسازند.

شرکت آی بی‌ام بزرگ‌ترین شرکت رایانه‌ای جهان است. این شرکت دارای بزرگ‌ترین خط تولید رایانه و سخت‌افزارهای رایانه‌ای در جهان است. شرکت IBM بیش از 320 هزار کارمند دارد و درآمد سالانه‌اش 96 میلیارد دلار است. دکتر بیژن داوری بیش از 70 مقاله به چاپ رسانده است.

عضو ارشد شرکت آی بی‌ام یک جایگاه انتصابی است که از سوی مدیرعامل این شرکت به افرادی با شرایط خاص داده می‌شود. این سمت معمولا هر سال در ماه مه ‌یا ژوئن به 4 تا 9 نفر داده می‌شود و بالاترین افتخاری است که یک دانشمند، مهندس یا برنامه نویس در شرکت‌ آی بی‌ام می‌تواند کسب کند.

برنامه تعیین عضو ارشد آی‌بی‌ام از سال 1962 توسط توماس واتسون پسر، به‌عنوان راهی برای تشویق خلاقیت در بین متخصصان فنی استثنایی شرکت بنیان گذاری شد. نخستین انتصاب‌ها در سال 1963 صورت گرفت. شرایط احراز این سمت بسیار سختگیرانه است و در آن موفقیت‌های فنی بزرگ در نظر گرفته می‌شود. نامزدهای احراز این سمت نه‌تنها باید پیشینه‌ای از موفقیت‌های بزرگ داشته باشد بلکه ظرفیت ادامه حرکت در این مسیر نیز در آنها دیده شود. فرانسین همیلتون نخستین کسی بود که این جایگاه به او داده شد. به کسانی که در این گروه قرار گیرند امکان تحقیق در حوزه‌های تخصصی خود داده می‌شود. پروفسور بیژن داوری دارای این جایگاه است.

پروفسور بیژن داوری در سال 1998 به‌عنوان معاون ارشد کمپانی IBM شناخته شد. در سال 2003 به‌عنوان معاون ارشد نسل آینده تکنولوژی معرفی شد.

فرزاد ناظم سال ۱۳۴۰ در تهران متولد شد. تحصیلات متوسطه را در دبیرستان البرز گذراند و برای ادامه تحصیل به آمریکا مهاجرت کرد. در آمریکا او موفق به اخذ مدرک کارشناسی ارشد در رشته علوم رایانه از دانشگاه ایالتی پلی‌تکنیک کالیفرنیا شد.

مهندس فرزاد ناظم فعالیت‌های شغلی خود را در سال ۱۳۶۴ با کار در شرکت‌های SYDIS و Rolm آغاز کرد. خیلی زود به شرکت اوراکل پیوست و طی ۱۰ سال کار در این شرکت توانست در نقش‌هایی چون معاون رسانه‌ای و معاون ارشد بخش وب سرور فعالیت کند. همچنین به‌عنوان یکی از اعضای مدیریت کمیته فروش محصولات فعالیت داشت.

فرزاد سپس در ۱۳۷۵ به یاهو پیوست. به مدت ۱۱ سال مدیر فنی شرکت یاهو بود و به این ترتیب یکی از طولانی‌ترین دوره‌های ابقا در سمت مدیریت در آن شرکت را دارا است. وی سال ۱۳۸۶ از سمت‌اش در یاهو کناره‌گیری کرد.

در میان تمامی سایت‌های ارتباطی موجود، دو سایت یاهو و گوگل که از رقبای جدی و دیرین یکدیگر به شمار می‌روند، هر روز با به‌کارگیری روش‌های جدید و روش‌های آسان برای دستیابی کاربر به اطلاعات مورد نیازشان گام دیگری جهت سبقت گرفتن از حریف برمی‌دارند.

سایت یاهو در حال حاضر به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین بازارهای اطلاعاتی و تجاری مشغول به فعالیت است. اما این حجم بالای فناوری و ارائه خدمات تنها با تلاش متخصصان زبردست میسر شده است. متخصصانی که از ملیت‌ها و نژادهای مختلف براي رشد و شکوفایی دهکده جهانی دست به دست هم داده‌اند. یکی از این متخصصان فرزاد ناظم است.

مهندس فرزاد ناظم دارنده مدرک مهندسی کامپیوتر از دانشگاه پلی‌تکنیک کالیفرنیا که از ژانویه سال ۲۰۰۲ رسما مدیریت فنی سایت یاهو را در اختیار گرفته است. مهندس ناظم از سال ۱۹۸۵ فعالیت حرفه‌ای خود را در شرکت SYDIS آغاز کرد. در این مدت بر اثر شایستگی‌های فراوانی که از خود به نمایش گذاشت، توانست به سرعت پله‌های ترقی را طی کند و به مدارج مدیریتی دست یابد.

در همین سال به شرکت بزرگ اوراکل پیوست و در مدت 10 سالی که در این شرکت فعالیت می‌کرد، توانست سمت معاونت رسانه‌ای این شرکت را از آن خود کند و علاوه‌بر آن در دو نقش مسوول تقسیمات سرور شبکه‌ای و همچنین به‌عنوان یکی از اعضای مدیریت کمیته فروش محصولات ظاهر شود.

در شرکت یاهو در کمتر از یک‌سال بنا به تشخیص مدیران یاهو، ناظم به بخش فنی سایت منتقل شد و در کمتر از یک‌ماه این بار نیز توانست با تخصص خود مدیریت آن بخش را برعهده گیرد. در این سمت او مسوولیت رسیدگی به کلیه امور مربوط به فعالیت‌های سایت، ارائه خدمات و مسائل فنی آن را برعهده داشت.

به عقیده بسیاری از همکاران ناظم، عامل اصلی موفقیت‌های او اتکا به نیروی بشری برای انجام تمامی امور است. او بر این باور است که اگر عده‌ای که در یک مکان مشغول به‌کار هستند تمام توان خود را به‌کارگیرند، به‌طور قطع می‌توانند به تمام اهداف خود دست یابند. به همین دلیل است که ناظم به هر بخشی وارد می‌شود، فورا به مدارج بالا دست می‌یابد و به خوبی می‌تواند سکان هدایت اعضای تیم را در اختیار گیرد.

چند سال بعد، یعنی در ژانویه سال ۲۰۰۲ اخبار رسمی حکایت از سمت جدید مهندس ناظم در سایت یاهو داشت: او مسوولیت نهایی فنی این سایت را برعهده گرفت و فعالیت قبلی خود را گسترده‌تر کرد.

در این سمت او با به‌کارگیری تیم‌های تخصصی قوی که اکثرا زیر نظر خود او آموزش دیده بودند، سعی دارد تا با تمام توان یاهو را به‌عنوان قدرت اول دنیای اینترنت به کاربران بشناساند و در این مسیر از هیچ تلاش علمی و تخصصی دریغ نمی‌کند.

نکته جالب در مورد فعالیت‌های او در این بخش این است که او قصد دارد تنها با کمک تیم‌های تخصصی خودش و نه دخالت سرمایه‌گذاران مختلف در این راه به مقصد برسد و عقیده دارد که دخالت دیگران که از تخصص کافی برخوردار نیستند، سبب کاهش سرعت رشد خواهد شد. این باور او اگر چه به مذاق بسیاری از حامیان مالی سایت خوشایند نبوده است، اما روحیه خستگی‌ناپذیر این مدیر شایسته باعث شده تا همچنان مدیران یاهو از او به‌طور کامل حمایت کنند.

فرزاد ناظم در ۱۳۷۵ به یاهو پیوست. به مدت ۱۱ سال مدیر فنی شرکت یاهو بود و به این ترتیب یکی از طولانی‌ترین دوره‌های ابقا در سمت مدیریت در آن شرکت را دارا است. وی سال ۱۳۸۶ از سمت‌اش در یاهو کناره‌گیری کرد.

لطفعلی عسگرزاده، مشهور به لطفی‌زاده بنیان‌گذار منطق فازی و استاد دانشگاه برکلی در کالیفرنیا است. پروفسور لطفعلی عسگرزاده در سال 1921 در شهر باکو در جمهوری آذربایجان به دنیا آمد. مادرش یک پزشک روس و پدرش یک خبرنگار ایرانی بود که در آن زمان به دلایل شغلی در باکو به سر می‌برد. او در 10 سالگی همزمان با حکومت دیکتاتوری استالین در اتحاد جماهیر شوروی سابق و در اثر شیوع قحطی و گرسنگی سراسری در سال 1931، به همراه خانواده مجبور به مراجعت به خانه پدری‌اش به ایران شد و در شهر تهران زندگی جدیدی را شروع کرد.

لطفی‌زاده در کالج البرز تهران (دبیرستان فعلی البرز) تحصیلات متوسطه را به پایان رساند و در امتحانات کنکور سراسری، مقام دوم را کسب کرد. او در سال 1942 رشته برق و الکترونیک دانشگاه تهران را با موفقیت به پایان رساند و طی جنگ دوم جهانی برای ادامه تحصیلات به آمریکا رفت و دوره فوق لیسانس مهندسی برق را در انستیتو تکنولوژی ماساچوست، MIT، واقع در شهر بوستون طی کرد. پس از آن دانشگاه کلمبیا در نیویورک را انتخاب کرد و سرانجام در سال 1949 موفق به دریافت درجه دکترای خود از این دانشگاه شد.

پرفسور لطفی‌زاده مشاغل علمی افتخاری متعددی را قبول کرده است که از میان آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: استاد افتخاری رشته مهندسی برق دانشگاه پلی تکنیک ماساچوست MIT در سال 1968، دانشمند و محقق ممتاز آزمایشگاه تحقیقاتی شرکت آی‌بی‌ام IBM در کالیفرنیا در سال‌های 1977، 1973و 1968، دانشمند مدعو در مرکز مطالعات زبان و اطلاعات دانشگاه استنفورد کالیفرنیا در فاصله سال‌های 1978-1988.

در سال 1959، پرفسور لطفی زاده کار تمام وقت خود را با سمت استادی در دانشکده مهندسی برق دانشگاه کالیفرنیا در برکلی شروع کرد. در فاصله سال‌های 1968ـ1963، وی ریاست دانشکده مهندسی برق دانشگاه کالیفرنیا را در برکلی عهده‌دار بود. اگرچه پرفسور لطفی‌زاده در سال 1991 بازنشسته شد، ولی همچنان فعالیت‌های علمی ایشان در دانشگاه کالیفرنیا ادامه دارد و به صورت مستمر در کنفرانس‌ها، سمینارها در شهرهای مختلف جهان شرکت کرده و سخنرانی می‌کنند. در حال حاضر پرفسور لطفی‌زاده به‌عنوان استاد ممتاز مهندسی برق، مدیریت مرکز نرم‌افزار کامپیوتری دانشگاه برکلی را عهده‌دار است. این مرکز بیش از 2 هزار نفر عضو دارد و 100 موسسه علمی به آن وابسته هستند.

تا سال 1965، تحقیقات پرفسور لطفی‌زاده عموما در زمینه نظریه سیستم‌ها و تجزیه و تحلیل نظریه تصمیم‌ها مشغول فعالیت بود. در آن سال، وی تئوری و منطق فازی

Fuzzy Logic را پایه‌گذاری کرد و سپس در زمینه کاربردهای این تئوری در هوش مصنوعی، زبان شناسی، منطق، تئوری تصمیمات، تئوری کنترل، سیستم‌های خبره و شبکه‌های اعصاب به تحقیقات گسترده‌ای پرداخت. در حال حاضر حاصل تحقیقات پرفسور لطفی زاده در زمینه منطق فازی در بخش‌های گوناگون طراحی نرم‌افزار و سخت‌افزار و محاسبات کامپیوتری بر مبنای کلمات، تئوری شعور کامپیوتر در درک زبان طبیعی و صنایع سبک و سنگین مورد استفاده است. پرفسور لطفی‌زاده به‌عنوان کاشف و مبتکر منطق فازی شهرت جهانی دارد. وی طی یک مقاله علمی کلاسیک که در سال 1965 به چاپ رسید، مفهوم مجموعه فازی را که اساس تئوری تجزیه و تحلیل سیستم‌های پیچیده است، بر اساس زبان طبیعی معرفی کرد. پس از معرفی تئوری فازی، بیش از 15 هزار مقاله علمی توسط دانشمندان جهان درباره منطق فازی و کاربردهای گسترده آن در نشریات علمی منتشر شد و در حدود 3 هزار درخواست ثبت اختراع در این زمینه در کشورهای مختلف جهان به عمل آمد. در حال حاضر 12 ژورنال علمی دنیا که در عناوین آنها کلمه «فازی» دیده می‌شود، به چاپ می‌رسد. تنها در کشور ژاپن بیش از 2 هزار مهندس و دانشمند در رشته منطق فازی به تحقیقات علمی و صنعتی مشغول هستند. پرفسور لطفی‌زاده عضو ارشد انستیتوی مهندسی برق و الکترونیک آمریکا، عضو ارشد بنیاد گوگن‌هایم Gugenheim، عضو ارشد آکادمی ملی مهندسی آمریکا، عضو ارشد کنگره جهانی Cybernetics، عضو آکادمی علوم روسیه، عضو افتخاری انجمن مطالعات Cybernetics اتریش، عضو ارشد اتحادیه بین‌المللی سیستم‌های فازی و عضو ارشد چندین انجمن و موسسه علمی دیگر است.

پرفسور لطفی‌زاده موفق به دریافت 9 مدال علمی شده است که از این تعداد پنج مدال به مناسبت‌های گوناگون توسط انستیتوی مهندسی برق و الکترونیک آمریکا و چهار مدال دیگر توسط انستیتوی مهندسی مکانیک آمریکا، انجمن علوم مهندسی آمریکا، آکادمی علوم جمهوری چک و انجمن بین‌المللی سیستم‌های هوشمند به وی اهدا شده است. به علاوه پرفسور لطفی‌زاده 14 جایزه علمی دریافت کرده که از آن جمله می‌توان به جایزه اهدایی بنیاد معروف هوندای ژاپن اشاره کرد.

دانشگاه‌های متعدد جهان با اهدای دکترای افتخاری به پرفسور لطفی زاده از خدمات علمی وی به‌ویژه ابداع منطق فازی که علوم و مهندسی کامپیوتر و تئوری سیستم‌ها را دگرگون کرده است، قدردانی کرده‌اند. این دانشگاه‌ها عبارتند از:

دانشگاه تولوز فرانسه، دانشگاه تورنتو کانادا، دانشگاه ایالتی نیویورک، دانشگاه دورتموند Dortmund آلمان، دانشگاه اوویدو اسپانیا، دانشگاه لیک‌هد Leakhead کانادا، دانشگاه گرانادا اسپانیا، دانشگاه لویزویل Lousiville آمریکا، دانشگاه باکو جمهوری آذربایجان، دانشگاه گلیویس Gliwice لهستان، دانشگاه اوستراوا Ostrava جمهوری چک، دانشگاه فلوریدای مرکزی آمریکا، دانشگاه‌هامبورگ آلمان و دانشگاه پاریس فرانسه.

پروفسور لطفی‌زاده عضو هیات مشورتی مرکز فازی آلمان، عضو هیات مشورتی مرکز تحقیقات فازی دانشگاه تگزاس، عضو کمیته مشورتی مرکز آموزش و تحقیقات سیستم‌های فازی و هوش مصنوعی رومانی، عضو هیات مشورتی موسسه بین‌المللی مطالعات سیستم‌ها، عضو هیات‌مدیره انجمن بین‌المللی شبکه‌های اعصاب، رئیس افتخاری اتحادیه سیستم‌های فازی بیومدیکال ژاپن، رئیس افتخاری اتحادیه منطق و تکنولوژی فازی اسپانیا، عضو هیات مشورتی انستیتوی ملی انفورماتیک توکیو و عضو هیات‌مدیره انستیتوی سیستم‌های هوشمند ایلی نوی آمریکا است. پروفسور لطفی‌زاده به‌طور رسمی از سال 1991 بازنشسته شده و مقیم سانفرانسیسکو است. او به هنگام فراغت به سرگرمی محبوبش عکاسی می‌پردازد. سرگرمی دیگر لطفی زاده موسیقی است. او در اتاق نشیمن خود 28 بلندگوی حساس نصب کرده تا به موسیقی کلاسیک با کیفیت بهتری گوش کند. پروفسور لطفی‌زاده دارای 23 درجه دکترای افتخاری از دانشگاه‌های معتبر جهان است، بیش از 200 مقاله علمی را به تنهایی به نگارش درآورده و در حال حاضر عضو هیات تحریریه بیش از 50 مجله علمی دنیا است.

در حال حاضر حاصل تحقیقات پروفسور لطفی زاده در زمینه منطق فازی در بخش‌های گوناگون طراحی نرم‌افزار و سخت‌افزار و محاسبات کامپیوتری بر مبنای کلمات، تئوری شعور کامپیوتر در درک زبان طبیعی و صنایع سبک و سنگین مورد استفاده است

ایده های کسب‌ و کار پاره وقت

[ad_1]

وب‌سایت بازده: آیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر کرده‌اید که در کنار شغل اصلی‌تان، یک کار پاره-وقت نیز داشته باشید؟ آیا می‌خواهید در کنار شغل فعلی‌تان یک کسب‌وکار جانبی داشته باشید؟

یا خیلی ساده در مورد کارآفرینی کنجکاو هستید، و می‌خواهید قبل از ورود به دنیای تجارت تنی به آب بزنید و با شرایط آشنا شوید؟ دلیل‌تان هر چه باشد، در این نوشتار ۲۵ راه مطمئن و ایده کسب‌ و کار پاره وقت می‌بینید که همین امروز کار پاره-وقت خودتان را شروع کنید.

 

۱. عتیقه‌جات

از گنجینه‌های کهنه پول تازه کسب کنید و با انجام این کار حسابی سرگرم شوید! حراج‌های گاراژی، مزایده‌ی املاک و بازارهای فروش اجناس دست دوم را برای برای خرید مبلمان‌، اسباب‌بازی و لباس‌های عتیقه و دیگر گنجینه‌های گذشتگان جست‌وجو کنید. در فروشگاه‌های تعاونی عتیقه فضایی را اجاره کنید، یا در نمایشگاه‌های هفتگی برای فروش عتیقه‌جات‌تان غرفه بگیرید.

۲. مدرس کامپیوتر

در ویندوز متخصص باشید یا لینوکس، در نشر رومیزی، تحقیقات شبکه، اچ‌تی‌ام‌ال (HTML) یا واژه‌پردازی فرقی نمی‌کند، شما می‌توانید به همه کمک کنید که مهارت‌های کامپیوتری‌شان را افزایش بدهند. کم‌کم خدمات تعلیم کامپیوتر خود را توسط کلاس‌های آموزشی موسسات محلی‌تان که دوره‌های آموزش بزرگسالان ارائه می‌دهند، بهبود بدهید.

۳. زیورآلات دست‌ساز و سفارشی و لوازم جانبی

از استعدادهای خلاقانه‌تان برای طراحی زیورآلات سفارشی و لوازم جانبی استفاده کنید. خواه از نقره‌ی استرلینگ یا فلزات بازیافت شده استفاده کنید، خواه از خاک رس یا کاغذ فشرده، برای فروش گوشواره‌ها، سنجاق سینه و سر، دستبند، گردنبند و سگک کمربند در نمایشگاه‌های هنری، صنایع دستی و بوتیک‌های تعطیلات بازاری وجود دارد. این ایده کسب‌ و کار پاره وقت با هنر شما کاملا جور درمی آید.

۴. خدمات نظافت و تخلیه‌ی گاراژ و اتاق زیر شیروانی

هیچ کس دوست ندارد تعطیلات آخر هفته‌ی خود را برای تمیز کردن گاراژ، اتاق زیر شیروانی یا آلونک داخل باغ صرف کند – این کار حسابی آدم را کثیف می‌کند و وقت‌گیر است، و تازه هنگامی که کارمان به پایان برسد، هنوز هم کار بیرون بردن آن همه آت و آشغال‌های دور ریختنی باقی مانده‌است.

اما اگر وقت صرف کردن برای کار فیزیکی برای‌تان اشکالی ندارد، خدمات تمیز کردن و تخلیه می‌تواند بسیار سرگرم‌کننده باشد. شما معمولا می‌توانید چند شیء قدیمی در میان زباله‌هایی پیدا کنید که آدم‌ها از خدای‌شان هست که آنها را دور بریزند، و می‌توانید با استفاده از بطری‌های بازیافتی، روزنامه‌ها و اشیاء فلزی که دیگر استفاده نمی‌شوند، به درآمدتان اضافه کنید. شما به یک وانت نیاز خواهید داشت یا وسیله‌ی نقلیه‌ی دیگری که بتواند هر چیزی را از چدن تا الوارهای قدیمی حمل کند.

۵. تعمیرکار

هر چیزی که خراب شود، شما می‌توانید تعمیرش کنید. تلفن همراه‌تان هر لحظه زنگ خواهد خورد و صاحب‌خانه‌ها، شهروندان سالخورده و کسانی که نمی‌خواهند خودشان کار تعمیر وسایل خراب شده را انجام بدهند مدام با شما تماس خواهند گرفت.

در نشریه‌ی فروشگاه‌ها (ورقه‌ای که نام و نشانی و آگهی مغازه‌های محل را روی آن چاپ می‌کنند- مترجم) و روی تابلوهای اعلانات تبلیغ کنید، و برگه‌های آگهی‌تان را در دفاتر املاک و مستغلات بگذارید. سپس تعمیر همه چیز را شروع کنید از شیر آبی که چه می‌کند تا پنجره‌های شکسته. با این ایده کسب‌ و کار پاره وقت حتی می تواند در محله تان کلی مشهور شوید.

 

۶. بازرسی خانه

خریدارانی که یک بازرس خانه را برای انجام معاینه‌ی فیزیکی کامل در خانه رویایی‌شان استخدام می‌کنند، دیگر نیاز ندارند که خودشان هم حواس‌شان به گوشه و کنار خانه باشد. شما خانه را جهت یافتن مشکلات ساختاری احتمالی بازرسی می‌کنید و مشتریان را نزد پیمانکاران یا تعمیرکارهایی که می‌توانند تعمیرات را انجام دهند، می‌فرستید. اگر در زمینه‌ی ساخت‌وساز و مجموعه‌ قوانین ساختمان‌های محلی خودتان آگاهی داشته باشید، کسب‌وکارتان حسابی پا می‌گیرد.

۷. رونویسی سوابق پزشکی

به عنوان عضو مهمی از یک تیم پزشکی کار کنید بدون این‌که دفتر کار اصلی‌تان را ترک کنید. تقاضای زیادی وجود دارد از سوی بیمارستان‌ها، پزشکان، دندانپزشکان، متخصص کایروپرکتیک و دامپزشکانی که برای نوشتن سوابق پزشکی بیمار (یعنی نوشتن دوباره‌ی مطالبی که قبلا تندنویسی شده – مترجم) نیاز به کمک دارند. آموزش در زمینه‌ی اصطلاحات پزشکی و مهارت‌های زبانی کسب‌وکار شما را پویا و پررونق نگه می‌دارد.

۸. خدمات سیار دستگاه‌های سرگرمی خانگی

شما می‌توانید یک روز را اختصاص بدهید به کسانی که استریو، دستگاه سی دی پلیر یا ضبط ویدئویی‌شان کثیف، خراب یا قطع شده‌است و می‌خواهند مثل گذشته کار کند. دوره‌ی آموزش فوت و فن سیم‌کشی و دستگاه‌های الکتریکی را بگذرانید. برگه‌های آگهی‌تان را در خانه‌ها بیندازید و با مدیران فروشگاه‌های خرده‌فروشی تماس بگیرید و در مورد خدمات‌تان توضیح بدهید. به این ترتیب کسب‌وکارتان حسابی رونق خواهد گرفت و این ایده کسب‌ و کار پاره وقت برایتان درآمدزا می شود.

۹. دودی کردن پنجره‌ها

با کمی آموزش و داشتن تجهیزات ابتدایی، به میزان زیادی در زمینه‌ی کسب‌وکار دودی کردن پنجره، موفق خواهید شد. برای رسیدن به بهترین نتیجه، یک پیجر و ون آماده داشته باشید برای کمک به صاحبان خودرو، ون و کامیون که می‌خواهند از آسیب گرما به فضای داخلی وسایل نقلیه‌شان جلوگیری کنند. دیگر بازارهای داغ برای این کار عبارتند از: خانه‌ها، آپارتمان‌های بلند و ساختمان‌های اداری.

۱۰. نظم‌دهنده‌ی خانه‌ها و دفاتر کار

به آدم‌های وسواسی دقت کنید: به کسانی که عادت به جمع کردن چیزهای به درد نخور دارند، مدیران پرکار و دیگر افرادی که در سازمان‌شان با چالش زیادی روبه‌رو هستند کمک کنید کمدهای به هم ریخته را مرتب کنند، پرونده‌ها را سر و سامان بدهند، و خرت و پرت‌های اضافی را دور بریزند. استعداد خود را برای پاکیزگی به عنوان یک شغل پاره وقت به کار ببرید تا سود قابل ملاحظه‌ای به‌دست بیاورید.

۱۱. آشپز شخصی

امشب شام چی داریم عزیزم؟ غذاهای خانگی عالی برای پدر و مادرهای شاغل و آدم‌هایی که سرشان شلوغ است و شما را به عنوان یک آشپز شخصی استخدام می‌کنند، تهیه کنید. تقاضا برای این سرویس تخصصی بسیار زیاد است. بنابراین منوی خود را آماده کنید، فهرست خریدتان را بنویسید، و سر کارتان بروید و مشتریان گرسنه‌تان را سیر کنید.

۱۲. مربی شخصی

ماهیچه‌های آدم‌ها را تقویت کنید تا سود خوبی به جیب بزنید. امریکایی‌ها در هر سن، اندازه و شکلی که باشند می‌خواهند متناسب، و خوش ترکیب و سالم بمانند. آنها مایل هستند مربی شخصی استخدام کنند تا تمرین‌ها را به درستی انجام بدهند. باشگاه‌های مجهز به سونا و استخر، باشگاه‌های دو، شنا و دوچرخه‌سواری و فروشگاه‌های ورزشی را در جریان تخصصی که در زمینه‌ی تناسب فیزیکی دارید بگذارید این ایده کسب‌ و کار پاره وقت علاوه بر پولی که برایتان دارد سلامتی هم به ارمغان می آورد.

۱۳. قاب کردن عکس و پوستر

با خدمات قاب کردن عکس وارد میدان شوید. شما می‌توانید با صاحبان گالری‌ها، هنرمندان، عکاسان پرتره و افرادی که پوستر، نقاشی و یا عکسی زیبای را خریداری کرده‌اند کار کنید. اگر شما درحال‌حاضر متخصص تهیه‌ی قاب نیستید، درباره‌ی آن کسب اطلاع کنید، در کلاس‌های آموزشی یک مرکز دانشگاهی یا جامعه‌ی محلی شرکت کنید، سپس ابزار لازم را جمع‌آوری کنید – از جمله بست، اره، دستگاه تنظیم اره، چسب، و یک ماشین منگنه‌ی بادی یا دستی. با گروه‌های هنری محلی، گالری‌ها، عکاسان و چاپخانه‌ها که می‌توانند کارشان را به شما بدهند یا مشتریان خود را نزد شما بفرستند، ارتباط برقرار کنید.

۱۴. فروش و نگهداری گل و گیاه

دست‌تان روی گل و گیاه خوب است و ون هم دارید؟ شما می‌توانید به شرکت‌های خدماتی، سازندگان خانه، باشگاه‌های سلامت و سایر کسب‌وکارهایی که می‌خواهند فضای سبز تر و تازه‌ای داشته باشند، سرویس بدهید. با آبیاری، هرس و برنامه‌ی لقاح منظم و ضمانت تعویض کامل، تعداد مشتریان ثابت خود را افزایش بدهید. این ایده کسب‌ و کار پاره وقت برای روحیه تان هم عالی است.

 

۱۵. جست‌وجوی سوابق

با استفاده از پایگاه‌های تخصصی داده، می‌توانید پرونده‌های عمومی را روی کامپیوتر خودتان جست‌وجو کنید تا به مشتریان‌تان کمک کنید که عشق از دست داده‌شان را پیدا کنند، خواستگاران مشکوک را بررسی کنند، بدهکاران‌شان را ردیابی کنند، سابقه یک پیمانکار را بررسی کنند، یا حقایق مربوط به یک فرصت کسب‌وکار را زیر و رو کنند. مشتریان این کار وکلا، صاحبان کسب‌وکار و آدم‌های معمولی هستند.

۱۶. تحویل غذا

خواه ماکارونی و پنیر باشد یا یک وعده‌ی غذایی کامل (شامل پیش‌غذا، غذای اصلی و دسر و سایر بخش‌ها)، خوردن غذا در خانه به سرعت تبدیل به جدیدترین راه برای غذا خوردن می‌شود. هنگامی که مشتریان در رستوران غذا سفارش می‌دهند که به خانه ببرند، شما می‌توانید با سرویس "تحویل غذا در محل” رستوران‌تان، همیشه سرگرم و پرمشغله باشید. یک راه عالی برای این‌که عصرها و تعطیلات آخر هفته‌تان را فوق‌العاده سودآور کنید!

۱۷. طراحی تی‌شرت

اگر شما هنرمند هستید و به دنبال یک رسانه می‌شد، چرا تی‌شرت‌ها را تبدیل به بوم نقاشی‌تان نکنید؟ رنگ‌آمیزی کنید، نقاشی کنید، روی تی‌شرت‌های ساده طرح‌های خودتان را تکه دوزی کنید یا با مهره روی آنها طرح بیندازید، و تعطیلات آخر هفته‌تان را با نمایش دادن هنر پوشیدنی‌تان در بازارهای کشاورزان و نمایشگاه‌های صنایع دستی بگذرانید. باور کنید این یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت عالی است.

۱۸. نصب کاغذ دیواری

به مشتریان مسکونی و تجاری‌تان کمک کنید که دیوار یکنواخت و خسته‌کننده‌شان را با مهارت‌های نصب کاغذ دیواری شما تبدیل به آثار هنری کنند. یک کسب‌وکار رو به رشد با کلی مراجعه‌کننده و مشتریان تکراری راه بیندازید. برگه‌های آگهی را در فروشگاه‌های رنگ و کاغذ دیواری بیندازید. همچنین، در نشریاتی که نام و نشانی و آگهی‌های فروشگاه‌های محل را در آن چاپ می‌کنند، در خبرنامه‌ی انجمن‌ مالکان خانه، و روی تابلوهای اعلانات در سوپر مارکت‌ها و مراکز خرید تبلیغ کنید.

۱۹. آموزش یوگا و تای‌چی

در جهان پر جوش و خروش امروز که هزاران اتفاق به سرعت روی می‌دهند، پدر و مادرها، صاحبان کسب‌وکار و دانش‌آموزان به طور یکسان می‌توانند از تنفس عمیق، آرامش و تکنیک‌های تمرکزی که به آنها یاد می‌دهید، بهره‌مند شوند. کارتان را با برگزاری کلاس در باشگاه‌های سلامت، از طریق اداره‌ی تفریحات و پارک‌های شهرتان یا به صورت خودجوش شروع کنید.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
ایده های کسب‌ و کار پاره وقت ایده جدید کسب‌ و کار پاره وقت ایده های کسب‌ و کار پاره وقت دنیای تجارتکارآفرینی ایده های کسب‌ و کار پاره وقتآیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر کرده‌اید که در کنار ایده های کسب و کار پاره وقت آکاآیا تا به حال یک ایده کسب و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر کرده اید که در کنار شغل شمیم عشق ایده های کسب‌ و کار پاره وقتآیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر کرده‌اید که در کنار ۲۵ ایده کسب‌ و کار پاره وقت روزنامه کسب و کارآیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و ایده کسب‌ و کار پاره وقت های ایده های کسب‌ و کار پاره وقتوب‌سایت بازده آیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر کرده ۱۹ ایده کسب‌ و کار پاره وقتبخشاقتصادیایدهآیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این یک کسب ‌وکار های ۱۹ ایده کسب‌ و کار پاره وقت مطمئن و ایده کسب‌ و کار پاره وقت بازی و لباس‌های ایده کسب‌ و کار پاره وقت با انواع کسب و کار دانشگاه علم و صنعت ایران مرکز … امروزه اکثر صاحبان کسب و کار های خانگی پاره وقت ایده من کاربردی است و آیا ایده های برای کسب و کارهای پاره وقت نیوتکایدههایبرایکسبوآیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر کرده‌اید که در کنار ایده های کسب‌ و کار پاره وقت ایده جدید کسب‌ و کار پاره وقت ایده های کسب‌ و ایده جدید کسب‌ و کار پاره وقت ایده های ایده های کسب و کار پاره وقت آکا آیا تا به حال یک ایده کسب و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر ایده های کسب و کار پاره وقت شمیم عشق ایده های کسب‌ و کار پاره وقت آیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر کرده‌اید که لینک های ایده های کسب‌ و کار پاره وقت ایده های کسب‌ و کار پاره وقت ایده های کسب‌ و کار پاره وقت ایده های کسب‌ و کار پاره وقت چگونه کسب و کار پاره وقت داشته باشیم؟ چگونه کسب و کار پاره وقت داشته باشیم؟ چگونه کسب و کار پاره وقت داشته باشیم؟ یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و ایده های کسب‌ و کار پاره وقت ایده های کسب‌ و کار پاره وقت آیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر ایده های کسب‌ و کار پاره ۲۵ ایده کسب‌ و کار پاره وقت روزنامه کسب و کار آیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و ایده کسب‌ و کار پاره وقت های ایده های کسب‌ و کار پاره وقت ایده های کسب‌ و کار پاره وقت آیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این ۱۹ ایده کسب‌ و کار پاره وقت بخشاقتصادی آیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر یک کسب ‌وکار های قاچاق ایده های برای کسب و کارهای پاره وقت نیوتک ایدههایبرایکسب آیا تا به حال یک ایده کسب‌ و کار پاره وقت داشته اید و به این فکر کرده‌اید که در کنار شغل اصلی ۱۹ ایده کسب‌ و کار پاره وقت مطمئن و ایده کسب‌ و کار پاره وقت و لباس‌های عتیقه و ایده کسب‌ و کار پاره وقت با انواع کسب و کار دانشگاه علم و صنعت ایران مرکز کارآفرینی امروزه اکثر صاحبان کسب و کار های خانگی بر پاره وقت ایده من کاربردی است و آیا ایده های کسب و کار طرح کسب و کار

فرهنگ کسب‌ و کار در ترکمنستان

[ad_1]

روزنامه دنیای اقتصاد - آناهیتا جمشیدنژاد: ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز مشترک دارد. این کشور در سال 1991 از شوروی سابق مستقل شد. گرچه شماری از اصلاحات در ترکمنستان انجام شده، اما به نظر می‌رسد سرعت این امور کند بوده است.

اکثر مردم آن ترکمن هستند؛ اما اقلیت قابل‌توجهی روس و ازبک نیز در این کشور زندگی می‌کنند. زبانی که ترکمن‌ها با آن سخن می‌گویند از گویش‌های زبان ترکی نشات گرفته است. اهمیت این کشور کوچک بر حسب جمعیت، هم از نظر تجاری و هم سیاسی در این حقیقت نهفته است که ترکمنستان چهارمین ذخیره گاز جهان را داراست.

 

اقتصاد

بیشتر مردم ترکمنستان به کشاورزی و دامپروری مشغول هستند. ترکمنستان در فهرست کشورهای بزرگ تولیدکننده گاز طبیعی و نفت در شوروی سابق محسوب می‌شود که بیشتر ذخایر نفتی آن در غرب و در گستره دریای خزر پراکنده شده است. به‌طور کلی صنایع ترکمنستان گاز طبیعی، نفت، محصولات نفتی و پارچه را شامل می‌شود. کالاهای صادراتی آن گاز، نفت خام، پارچه و پنبه است. کالاهای وارداتی نیز ماشین‌آلات و تجهیزات، مواد شیمیایی و مواد غذایی هستند.

شرکای تجاری اصلی آن نیز ترکیه، روسیه، چین، امارات متحده عربی، ایتالیا، آلمان، ایران، قزاقستان و اوکراین به‌شمار می‌روند. در سال 2015 تولید ناخالص داخلی ترکمنستان 54 میلیارد دلار و رشد سالانه GDP تقریبا 5/ 6درصد بوده است.

ترکمنستان با دارا بودن چهارمین ذخایر گاز در جهان (66/ 2میلیارد مترمکعب) و ذخایر عظیم نفت، فرصت‌های کسب‌وکار برای ارائه‌دهندگان خدمات نفتی و گازی به علاوه شرکت‌های خدماتی مانند واسطه‌های حمل‌ونقل کالا و شرکت‌های لجستیکی را افزایش می‌دهد.

این کشور بیش از پیش سعی در حداکثرسازی منابع مورد نیاز برای پالایش و پردازش کارخانه‌ها، شبکه‌های خط لوله و دیگر تسهیلات کرده است. کوشش‌های مهندسی و ساخت و ساز به علاوه خدمات ارتباطی با برنامه‌هایی برای بهبود حمل و نقل، ارتباطات و زیرساخت‌های اجتماعی کشور در حال افزایش است. اقتصاد ترکمنستان با نفوذ و مالکیت دولتی توصیف می‌شود. اما در سال‌های اخیر چندین اصلاحات اقتصادی وجود داشته است و تیم‌های صندوق بین‌المللی پول (IMF) به‌طور منظم از ترکمنستان دیدار کرده‌اند. بانک اروپایی بازسازی و توسعه (EBRD) استارت‌آپ‌های کوچک و متوسط بیشتری را در بخش خصوصی تشویق می‌کند.

در سال 2012 رئیس‌جمهوری این کشور به بانک‌های ملی برای ارائه وام‌ها به بنگاه‌های کوچک و متوسط برای پروژه‌های سرمایه‌گذاری مرتبط با تولید کالاها، ارائه کارها و خدمات و برای تکمیل سرمایه عملیاتی اختیاراتی داده است (با نرخ سالانه 5 درصد برای بیش از 10 سال). تصمیم اخیر این کشور برای پیوستن به سازمان تجارت جهانی (WTO) اقدام مهمی به شمار می‌رود. گرچه اکنون اقتصاد ترکمنستان همچنان به‌طور گسترده تحت نظارت دولت است. صنایع خصوصی همچنان توسعه نیافته‌اند و سرمایه‌گذاران خارجی به‌دلیل فقدان شفافیت از سرمایه‌گذاری در پروژه‌های محلی می‌هراسند.

کسب‌ و کار

محیط کلی کسب‌وکار در ترکمنستان همچنان پر چالش‌ است. به‌دلیل اینکه اطلاعات کسب‌وکار در ترکمنستان به سختی قابل دستیابی است، «شاخص سهولت انجام کسب‌وکار» این کشور در پژوهش اخیر بانک جهانی بیان نشده است. بنابراین توصیه می‌شود از طریق یک شریک محلی برای مدیریت چالش‌های بوروکراتیک وارد عمل شوید. چالش‌های اصلی در انجام کسب‌وکار در ترکمنستان دشواری دستیابی به ویزا، بخش بانکداری توسعه‌نیافته و فقدان نهادهای مالی، فساد گسترده، فقدان شفافیت، محیط کسب‌وکار غیرقابل‌پیش‌بینی با کنترل شدید دولت، فقدان حقوق مالکیت در زمین و نیروی کاری ضعیف است.ترکمنستان عضوی از سازمان جهانی کار (ILO) است و 9قرارداد آن را شامل دو معاهده بین‌المللی در مورد کار کودکان تصویب کرده است. دولت کار کودکان را محکوم می‌کند و متعهد شده است تا اقدامات جدی برای جلوگیری از آن اتخاذ کند.

مالیات

هیچ تعرفه کلی در اکثر واردات وجود ندارد؛ اما سیستم مالیات غیرمستقیم برای واردات وجود دارد. سرمایه‌گذاران خارجی با چند مانع تنظیمی و بوروکراتیک روبه‌رو هستند. ارز خارجی و همه نقل و انتقالات بین‌المللی نیاز به تصویب دولت دارد. سیستم مالی به شدت تحت کنترل دولت است و وام‌ها به‌طور نمونه به بنگاه‌های دولتی داده می‌شود. بالاترین نرخ مالیات بر درآمد هر فرد 10 درصد است. بالاترین نرخ مالیات شرکتی 8 درصد است. دیگر مالیات‌ها شامل مالیات بر ارزش افزوده و مالیات بر دارایی است. بار مالیاتی برابر 21 درصد تولید داخلی است. مخارج دولت تقریبا 15 درصد تولید داخلی و بدهی دولت نیز معادل 21 درصد GDP است.

فعالیت‌های بین‌ المللی کسب‌ و کار

بخش بانکی در ترکمنستان به شدت محدود است و تسهیلات بانکی به‌طور کلی توسعه‌نیافته است. اما این کشور چند قدم برای پذیرش مقررات و سیستم‌های بین‌‌المللی برداشته است. به عنوان مثال معرفی تسهیلات مسترکارت و ویزا کارت که باید تا سال 2017 به‌طور کامل انجام شود.

روابط با ایران

ایران نخستین کشوری بود که استقلال ترکمنستان را به رسمیت شناخت. حدود 200 تا 250 کامیون روزانه بین ایران و ترکمنستان در چهار نقطه مرزی در رفت و آمد هستند: اینچه‌برون، باجگیران، لطف‌آباد و سرخس. این رقم در حال افزایش به 400 کامیون است. ارزش فعلی معاملات سالانه تجاری بین تهران و عشق‌آباد حدود 5 میلیارد دلار است.

 

ارتباطات

دسترسی به اینترنت با سرعت بالا در ترکمنستان محدود است که می‌تواند تنظیم مسائلی مانند قرار ملاقات‌ها را دشوار سازد. شرکت‌هایی که از خدمات رومینگ در ترکمنستان استفاده می‌کنند نیز ممکن است با مشکل مواجه شوند.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

27 سپتامبر 2016 ... فرهنگ کسب و کار در ترکمنستان. ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز مشترک دارد. این کشور در سال 1991 از شوروی سابق ...27 سپتامبر 2016 ... فرهنگ کسب و کار, اقتصاد, ترکمنستان کسب 3 نشان برنز در المپیاد فرهنگی ورزشی دانشجویانترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ...27 سپتامبر 2016 ... ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز مشترک دارد. این کشور در سال 1991 از شوروی سابق مستقل شد. گرچه شماری از اصلاحات در ...28 سپتامبر 2016 ... فرهنگ کسب و کار در ترکمنستان ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با کشورمان ایران سرحد مشترک دارد. این کشور در سال 1991 از شوروی ...27 سپتامبر 2016 ... ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز مشترک دارد. این کشور در سال ۱۹۹۱ از شوروی سابق مستقل شد. گرچه شماری از اصلاحات در ...فرهنگ کسب و کار در ترکمنستان | پرتال جامع تایا · فرهنگ کسب و کار در ترکمنستان | پرتال جامع تایا. ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز ...شمار از خوراک کشاورزنیوز استفاده می کنیدکشاورزنیوز: روزنامه دنیای اقتصاد آناهیتا جمشیدنژاد: ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز مشترک دارد.24 سپتامبر 2016 ... ترکمنستان در آسياي ميانه واقع شده و در جنوب با ايران مرز مشترک دارد. اين کشور در سال 1991 از شوروي سابق مستقل شد. گرچه شماري از اصلاحات در ...28 سپتامبر 2016 ... حلالها فرهنگ کسبوکار در ترکمنستان اندازه متن كد مطلب: 61258 تاریخ انتشار: 3 مهر 1395 ساعت 14:16 چکیده: ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و ...28 سپتامبر 2016 ... اکنون ترکمنستان بهطور تحت دولت صنایع همچنان نیافتهاند سرمایهگذاران بهدلیل شفافیت سرمایهگذاری پروژههای میهراسند. کسب کار کلی در همچنان ...

کلماتی برای این موضوع
فرهنگ و هنر،آداب و رسوم،فرهنگ مردم،هنر های سنتینوروزروز مادرسفره هفت سینطالع بینی سالفال سالفرهنگ و هنرآداب زندگی آداب معاشرت تصاویری از عشق آباد پایتخت کشور ترکمنستان …دوستان باید بدونند که ترکمنستان از سرزمینهای ایرانی تباران و محل برپایی امپراتوری ј Новости Таджикский جغرافیای طبیعی ترکمنستان موقعیت واقع در آسیای مرکزی، در شرق دریای خزر بین ایران و باستان شناسی انسان شناسی و فرهنگمقدمه پیکرک ها بخشی از تصویرگری سه بعدی و حجم دار در فرهنگ انسانی هستند این تندیسک ها اساسنامه سازمانها و مجامع بین المللی وزارت فرهنگ و …اساسنامه سازمانها و مجامع بین المللی که وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی در آن عضویت دارد راز موفقیت در پول درآوردن آنهم به مقدار زیاد یاد هر کسب و کاری که داشته باشید با رعایت یک سری قوانین و انجام برخی کارها می توانید پول نرماندی در پی فتح بازار ایران با شیرخشک و ظروف مسی هیأتی متشکل از بازرگانان، مدیران قاسم اصولی واکاوی روابط ایران و روسیه در سطوح منطقه‌ای و الفچالش ها و فرصت های همکاری در سطح منطقه ای در حوزه های مختلف جغرافیایی آسیای مرکزی اتاق بازرگانی و صنایع و معادن گلستان گرگانصفحه اصلی اعضای اتاق بازرگانی گرگان اعضای حقیقی اعضای حقوقی اخبار آموزش و پژوهشجایگاه زبان و ادبیات ترکیجایگاه زبان و ادبیات ترکی مدخل تجربه‌های چندساله‌ی آموزشی و کار حرفه‌ای بسیاری از مدرسان در مراکز آموزشی معتبر می مشهد ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادمشهدمشهد کلان‌شهری در شمال شرقی ایران و مرکز استان خراسان رضوی است این شهر در زمان علی جنتی ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادعلیجنتیعلی جنتی زادهٔ ۱۳۲۸ در قم سیاست‌مدار و دیپلمات ایرانی و وزیر سابق فرهنگ و ارشاد تبلیغات رایگان در اینترنت درج آگهی رایگان در … تهران کار در منزل با درآمد مناسب کار در منزل با رایانه وشبکه مجازی سراسریثبت زنان آهن پرست و مردان اندام پرست – مرد روزدر عمل ولی بازم اونی که اتفاق میفته چیزه دیگست پسرا به دنبال سکسن و دخترا اخاذی از پسراعصر خودرو تولید رنو سیمبل در سایپا و رنو کوئید در …مدیر عامل خاورمیانه رنو خبر داد تولید رنو سیمبل در سایپا و رنو کوئید در ایران‌خودرواخباراخبارروزاخبار روزاخبار مهم روزاخبار مهم امروز تماشا کنید رقابت گوگل پیکسل و آیفون ۷ در سقوط از ارتفاع ۳۰۰ متری موبوستر، رباتی برای ویزای فوری دبی ویزای دبی شرکت خدمات مسافرت هوایی و ویزای فوری دبی ویزای دبی توضیح فارسی اخذ مستقیم و بدون واسطه ویزای دبی با اخبار تجاری اخبار بازارهای اقتصادی و مالی یورونیوزاخباردر یورونیوز علاوه بر اطلاع از آخرین خبرهای فوری در حوزه تجارت، اخبار زنده تجاری و صفحه نخست اولدوز توریسمتمامی حقوق مادی و معنوی محفوظ و متعلق به وب سایت اولدوز توریسم می باشد

10 دلیل اصلی شکست کارآفرینان در کسب‌ و کار

[ad_1]

وب‌سایت بازده: آیا می‌خواهید کسب و کار جدیدی شروع کنید ولی از شکست در آن می‌ترسید؟ در ادامه دلایل عمده‌ی شکست بسیاری از کسب و کارها به همراه راه‌های جلوگیری از آنها را برای‌تان خواهم گفت.

هر کارآفرینی که خطر شروع یک کسب و کار را به جان می‌خرد، در پس ذهن‌اش به سود فکر می‌کند. داشتن یک کسب و کار می‌تواند بسیار سودمند و در عین حال، بسیار پرخطر باشد. عوامل مشخصی وجود دارند که می‌توانند باعث شکست یک کسب و کار شوند، ولی عدم تحقیق مناسب و کافی در مورد سوددهی بازار پیش از چنین سرمایه‌گذاری پرخطری یکی از دلایل اصلی شکست در کسب و کار است.

شور و اشتیاق، کلید موفقیت در کسب و کار است ولی نمی‌تواند سوددهی را تضمین کند. اگر در مورد چیزی شور و اشتیاق داشته باشید ولی نتوانید از آن پول بسازید، و با این حال، خطر سرمایه‌گذاری را نیز در آن بپذیرید، آن‌گاه بیش‌تر شبیه یک خَیِر و کارآفرین اجتماعی هستید که بدون چشم‌داشت یا با حداقل سود می‌خواهد به دیگران خدمت کند.

پیش از قبول خطر و سرمایه‌گذاری در هر کسب و کاری، تحقیق جامع و مشورت با متخصصان، بسیار شایسته و مفید است. هیچ‌کس نمی‌خواهد کسب و کاری شکست‌خورده داشته باشد. افتخار هر کارآفرینی این است که شاهد رشد و سود پایدار کسب و کارش باشد.

برخی کارآفرینان کسب و کاری راه می‌اندازند ولی به دلیل برخی عوامل خاص، کسب و کارشان پس از مدت کوتاهی دچار شکست می‌شود. در ادامه به بحث در مورد برخی علل اساسی شکست کسب و کارها خواهم پرداخت.

۱. عدم نظرخواهی و مشورت از افراد حرفه‌ای

مهم نیست پیش خودتان فکر می‌کنید چه‌قدر خبره و مطلع هستید، وقتی می‌خواهید خط جدیدی را از کسب و کار راه‌اندازی کنید، بهتر است به دنبال نظرخواهی و مشورت با افراد حرفه‌ای باشید. این کار کمک‌ می‌کند بتوانید تشخیص دهید آیا این کسب و کار آن‌چنان که فکر می‌کردید سودده هست یا خیر. اغلب اوقات، کارآفرینان به این دلیل اقدام به راه‌اندازی یک کسب و کار می‌کنند که پیش‌تر شاهد سوددهی کسب و کاری مشابه برای دیگران بوده‌اند. آری، شاید چنین کسب و کاری برای دیگران سودده باشد، ولی شاید رازی نیز پشت این موفقیت نهفته باشد. شاید این راز مثلا مربوط موقعیت، خدمات مشتری خوب، آگاهی از منابع مناسب برای تامین مواد اولیه و غیره باشد.

داشتن یک مربی که همیشه شما را از ارتکاب اشتباهات احمقانه باز دارد، بسیار لازم و مفید است. مزیت دیگر مشورت با حرفه‌ای‌ها این است که، شما با آدم‌هایی ملاقات و گفت‌وگو می‌کنید که پیش‌تر، کسب و کار مشابه‌ی شما را راه‌ انداخته‌اند، اشتباهاتی مرتکب شده‌اند، و راه‌های جبران یا جلوگیری از آن اشتباهات را یاد گرفته‌اند.

برای مثال، بیل گیتس و سِر ریچارد برنسون دارای مربیانی نظیر وارن بافت و سِر فِرِدی لِیکر بودند. اگر آنها مشاور و مربی داشتند، شما چرا نداشته باشید؟

یکی از بهترین توصیه‌هایی که می‌توانم به هر آدمی در کسب و کار ارائه دهم این است که هرگز از یاد گرفتن دست نکشد؛ نه تنها باید در مورد بازاریابی در صنعت مربوط به خودتان مطالعه و کسب دانش کنید، بلکه در مورد چگونگی خرید و فروش خدمات و محصولات در دیگر صنایع، و هم‌چنین چگونگی اصلاح و بهبود اوضاع نیز کسب اطلاعات کنید.

۲. عدم توجه مناسب به مشتری

اولویت دادن و توجه به مشتری بسیار اهمیت دارد. کسب و کاری که خدمات و توجه مناسبی به مشتریان داشته باشد، حتما پیشرفت می‌کند. توجه مناسب به مشتری باعث بازگشت مشتریان می‌شود، و بازگشت مشتریان باعث وفادار شدن‌شان می‌شود. اگر رفتار بسیار خوبی با مشتریان نداشته باشید، آنها سمت رقبای‌تان کشیده خواهند شد. یاد بگیرید چگونه باید به مشتریان‌تان نشان دهید که برای‌تان محترم و ارزشمند هستند. همیشه در مورد کیفیت محصول‌تان از آنها سوال کنید و در قبال اظهار نظرشان درباره‌ی محصول، تخفیفاتی برای‌شان در نظر بگیرید (صرف‌نظر از این‌که نظرشان مثبت باشد یا منفی). اگر به اندازه‌ی کافی به مشتری نزدیک نشوید، اگر شبیه سایر فروشنده‌ها با آنها رفتار کنید، فقط وقتی سراغ‌تان می‌آیند که گزینه‌ی دیگری جز شما نداشته باشند. عدم توجه کافی به مشتری، بسیاری از کسب و کارها را نابود کرده است. واحد خدمات مشتریان‌تان معرف برند شما است.

۳. تقلید از دیگران

آن چه برای آقای الف نتیجه‌بخش است، شاید برای آقای ب کارساز نباشد. بسیاری از آدم‌ها به این دلیل وارد یک کسب و کار می‌شوند یا یک کسب و کار خاصی را انتخاب می‌کنند که شاهد موفقیت دیگران در این کسب و کار بوده‌اند و فکر می‌کنند اگر آنها نیز به این کار اقدام کنند، موفق خواهند شد. بهتر است این ایده‌ی خام را از طریق مشاوره‌های مناسب قوام بیاورید، و نقاط افتراق و تمایز خود را نسبت به دیگران بازشناسید. تقلید بدون مشورت به بن‌بست می‌رسد. هرگز تقلید نکنید، نوآوری کنید.

۴. فقدان تجربه

فقدان تجربه یکی از عوامل شکست کسب و کارها است. اگر بی‌تجربه باشید یا مدیریت‌تان خام و مبتدیانه باشد، کسب و کارتان محکوم به شکست است. هنگام شروع یک کسب و کار جدید، توصیه می‌شود از خدمات آدم‌ّهای باتجربه در آن زمینه بهره‌مند شوید. آنها می‌توانند شریک یا کارمندتان باشند. حتما از بازاریاب‌های باتجربه و کارمندان آموزش‌دیده در زمینه‌ی خدمات مشتریان استفاده کنید.

۵. عدم حساب و کتاب

باید حساب و کتاب هر ریالی را داشته باشید که در کسب و کارتان به‌دست می‌آورید. اغلب اوقات، بسیاری از کارآفرینان حساب و کتاب فروش‌های روزانه‌شان را ندارند. وقتی یک روز فروش می‌کنند، با این‌ فکر که فردا هم می‌توانند به هم میزان فروش کنند، سودشان را خرج نیازهای شخصی‌شان می‌کنند. اگر می‌خواهید در کسب و کارتان موفق شوید، باید حساب و کتاب هر ریال را از درآمدتان داشته باشد. حتما برای خرج‌های‌تان برنامه‌ریزی دقیق داشته باشید، زیرا اگر می‌خواهید کسب و کارتان رشد کند، باید ۶۰ درصد از سودتان به کسب و کار برگردد؛ به علاوه، یک‌دهم از آن را نیز به عنوان مالیات باید کنار بگذارید.

۶. عدم رشد شخصی

بسیاری از کارآفرینان بر روی خودشان سرمایه‌گذاری نمی‌کنند. آنها می‌خواهند خوب و موفق باشند، ولی مطالعه نمی‌کنند، تحقیق نمی‌کنند، و هم‌چنین در سمینارها و کارگاه‌هایی که باعث بالا رفتن سطح اطلاعات‌شان می‌شود، شرکت نمی‌کنند. پیشرفت شخصی در زمینه‌ی مهارت‌های رفتاری و ارتباطی یک ضرورت است. رسیدن به این مهارت دشوار و نیازمند نظم و دقت است. رسیدن به موفقیت بدون اصلاح و بهبود رفتارتان کار بسیار دشواری است. هیچ‌کس در زندگی بدون خودسازی و افزایش دانش خود پیشرفت نکرده است. هرگز دست از یادگیری بر ندارید.

۷. مکان نامناسب

یک کارآفرین تصمیم گرفت در یک منطقه‌ی محلی اقدام به تاسیس کافی‌شاپ کند. قهوه‌های آن کافی‌شاپ بسیار دلپذیر و با قیمت مناسب بودند. رابطه‌ی وی با مشتریان نیز بسیار عالی بود. ولی بعد از یک سال، کافی‌شاپ‌اش به اندازه‌ی کافی رشد نکرد و به سختی می‌توانست آن را اداره کند؛ بنابراین تصمیم به فروش کافی‌شاپ گرفت. بعد از آن، کارآفرین ۲۹ ساله‌ای که سرمایه‌ی کافی نیز در اختیار داشت، احساس کرد می‌تواند با تزریق پول به کافی‌شاپ، این کسب و کار را سودده و شیک و مد روز کند. وی نیز نتوانست این کافی‌شاپ را به سوددهی برساند. چرا؟ به دلیل موقعیت مکانی این کسب و کار. نتیجه این‌که نمی‌توانید در جایی کسب و کارتان را آغاز کنید که نیازی به خدمات شما نداشته باشند. شیک و مد روز کردن کسب و کار باعث نمی‌شود آدم‌ها نزدتان بیایند و به شما وفادار بمانند. پیش از انتخاب مکان تاسیس کسب و کار باید به خوبی آن منطقه را از لحاظ بازار بررسی کنید.

۸. عدم تمرکز

ممکن است کارآفرینان به راحتی به دلیل مشغله‌های جزئی بسیار زیاد از مسیر اصلی خود منحرف شوند. هر بار که تمرکزشان به یک سو جلب می‌شود، از قدرت تفکرشان کاسته می‌شود. یک کارآفرین یا تاجر خوب هرگز تمرکزش را از مسائل مهم و اولویت‌ها بر نمی‌دارند. ولی برخی‌ها گرفتار وسواس و کمال‌گرایی در مشغله‌های جزئی می‌شوند که به راحتی می‌توانند آنها را به افراد دیگر محول کنند. کارآفرین باید یاد بگیرد برخی کارها را به دیگران محول کند. کوته‌بینی یک آدم وقتی آشکار می‌شود که گرفتار وسواسی شده باشد که به جای کیفیت به دنبال کمیت کار باشد. پرمشغله بودن به معنی سازنده و موثر بودن نیست.

۹. انتظارات نادرست

برخی نوبنیادها (استارت‌آپ) فکر می‌کنند همین که وارد کار شدند، بدون هیچ تلاش و برنامه‌ای پول از در و دیوار به آنها هجوم می‌آورد. گاهی اوقات، مقصر فقط خودِ کارآفرینانی هستند که تنها آن‌چه را که دوست دارند می‌شوند و فکر می‌کنند بیش‌تر از دیگران می‌دانند. در نتیجه باید گفت، راه‌اندازی یک کسب و کار موفق، مثل دو صد مترِ سرعت نیست، بلکه مثل ماراتن است. اگر نمی‌خواهید در فقر و فلاکت بمیرید یا شاهد سقوط کسب و کارتان باشید، باید سخت بکوشید. هرگز از کاری که انجام نداده‌اید، انتظار پاداش نداشته باشید.

۱۰. به سرعت تسلیم شدن

این مهم‌ترین دلیل شکستِ بسیاری از کسب و کارها است. اگر پشتکار نداشته باشید؛ اگر مطالعه و تحقیق نکنید؛ اگر بعد از یک شکست بارها و بارها تلاش نکنید، شاید در کسب و کارتان موفق نشوید. اول باید بدانید رسیدن به نیمه‌های راه در کسب و کار هرگز به معنی موفقیت نیست. یکی دیگر از مشکلاتی که در همان آغاز، باعث تعطیلی کسب و کار می‌شود عدم تامین مالی یا کمبود بودجه است. بسیاری از کارآفرینان با راه‌اندازی کسب و کارشان با بودجه‌ی عملیاتی ناکافی، مرتکب اشتباه مهلکی می‌شوند. عمر چنین کسب و کارهایی آن‌چنان طولانی نیست زیرا موسسان آنها به راحتی ناامید و دلسرد می‌شوند؛ به ویژه اگر مجبور باشند با افراد قوی رقابت کنند.

توصیه می‌کنم، پیش از شروع هر کسب و کاری، این جمله را ملکه‌ی ذهن‌تان کنید: "‌هر کاری می‌کنم (کار مثبت) که به موفقیت برسم‌”‌؛ و همین جمله به تنهایی می‌تواند آغاز موفقیت‌تان باشد. این طرز فکر کمک‌تان می‌کند به گستره‌ی وسیع‌تری برای کسب و کارتان بیندیشید. تلاش کنید و تلاش کنید و باز هم تلاش کنید.

نتیجه‌گیری

عوامل و دلایل دیگری نیز برای شکست کسب و کار یک کارآفرین وجود دارد، ولی بر اساس سال‌ها تجربه‌ام در کسب و کار، ۱۰ مورد بالا جزء عوامل اصلی شکست در کسب و کار به حساب می‌آیند. اگر بتوانید بر این مشکلات غلبه کنید، تا موفقیت در کسب و کار مورد نظرتان راه زیادی ندارید.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

5 ا کتبر 2016 ... آیا میخواهید کسب و کار جدیدی شروع کنید ولی از شکست در آن میترسید؟ در ادامه دلایل عمدهی شکست بسیاری از کسب و کارها به همراه راههای جلوگیری از ...5 ا کتبر 2016 ... آیا می خواهید کسب و کار جدیدی شروع کنید ولی از شکست در آن می ترسید؟ در ادامه دلایل عمده ی شکست بسیاری از کسب و کا.5 ا کتبر 2016 ... وب سایت بازده: آیا می خواهید کسب و کار جدیدی شروع کنید ولی از شکست در آن می ترسید؟ در ادامه دلایل عمده ی شکست بسیاری از کسب و کارها به همراه ...لینک بعدی | صفحه نخست لینکدونی | سایت بهترین کتاب های جهان | لینک قبلی آیا میخواهید کسب و کار جدیدی شروع کنید ولی از شکست در آن میترسید؟ در ادامه دلایل عمدهی شکست بسیاری از کسب و کارها به همراه راههای جلوگیری از آنها را برایتان خواهم ...11 ا کتبر 2016 ... بازده: میخواهید و جدیدی کنید از در میترسید؟ ادامه عمدهی بسیاری کسب کارها همراه جلوگیری آنها برایتان گفت. هر که شروع کسب کار به میخرد، پس به ...بلاغ مازندران - 10 دلیل اصلی شکست کارآفرینان در کسب و کار. آیا میخواهید کسب و کار جدیدی شروع کنید ولی از شکست در آن میترسید؟ در ادامه دلایل عمدهی .10. ﻛـﺎرآﻓﺮﻳﻦ ﻛﺎرﻛـﺸﺘﻪ ﻛـﻪ در ﻛﺎر. ﻫـﺎي. ﺧـﻮد ﺗﺠﺮﺑـﻪ. ي. ﺷﻜﺴﺖ. ﻫﺎي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﻲ را داﺷﺘﻪ، ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و در. 7 ... دﻻﻳﻞ و رﻳﺸﻪ. ﻫﺎي ﺷﻜﺴﺖ. ﻛﺴﺐ. وﻛﺎر. ﻫﺎي ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﺎﻧﻪ ﻛﺎرﺑﺮدﻫﺎي اﺳﺎﺳـﻲ ﺷـﺎﻣﻞ. : ﺗﻘﻮﻳـﺖ. ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺗﻄﺒﻴﻖ .... ﻣﺸﻜﻼت ﻣﺤـﺼﻮل، ﺑﺎزارﻳـﺎﺑﻲ، ﻣـﺎﻟﻲ، ﻣـﺪﻳﺮﻳﺘﻲ و ﭘﺮﺳـﻨﻠﻲ را از ﻋﺎﻣـﻞ. ﻫـﺎي. اﺻﻠﻲ ﺷﻜﺴﺖ. ﻛﺴﺐ. وﻛﺎر.آیا میخواهید کسب و کار جدیدی شروع کنید ولی از شکست در آن میترسید؟ در ادامه دلایل عمدهی شکست بسیاری از کسب و کارها به همراه راههای جلوگیری از آنها...آیا میخواهید کسب و کار جدیدی شروع کنید ولی از شکست در آن میترسید؟ در ادامه دلایل عمدهی شکست بسیاری از کسب و کارها به همراه راههای جلوگیری از آنها را برایتان خواهم ...

کلماتی برای این موضوع
۱۲ نشانه‌ای که می‌گویند کسب‌و‌کار ما پول‌خوری دارد … هزینه‌هایتان را پیگیری نمی‌کنید در مورد این موضوع خیلی دستپاچه نشوید کسب و آشنایی با راهکارهای موفقیت در کارآفرینیآشناییباراهکارهایکارآفرینان افرادی خلاق و متفاوت هستند که با بکارگیری از ابزارهای موجود ، پرورش بررسی تاثیر ایجاد و توسعه کسب و کارهای کوچک و متوسط در …این وبلاگ متعلق به دانشجویان مدیریت کسب و کار های کوچک دانشگاه ارشاد می باشداین چگونه به روش با کمترین سرمایه ممکن کسب در دوران رکود اقتصادی، راه اندازی یک کسب و کار نو ممکن است ناممکن و یا دشوار به نظر آیدآشنایی با کارآفرینی مقاله در راهکار مدیریتکسب و کارهای کوچک الزاماً کارآفرینانه نیستند، خلاقیت و به دنبال فرصت ها بودن لازمه آریا مارکتینگ، مجله آنلاین بازاریابی،فروش،کسب و کار و آریا مارکتینگ، مجله آنلاین بازاریابی،فروش،کسب و کار و کارآفرینی بازارها سریع تر از سخنان آموزنده پانزده کارآفرین بزرگ تاریخ بشرآنچه در این ایمیل آورده شده است، برگزیده ای از سخنان بزرگترین کار آفرینان تاریخ بشر استمهمترین اخبار ایران و جهانواکنش ایران به تصویب تمدید تحریم‌های ایران در سنای آمریکا سازمان ملل در سودان جنوبی محمود معظمی نوابغ فروش روانشناسی فروش آموزش فروش و دورهایآموزشیچرا شرکت در دورۀ نوابغ فروش برای شما ضروری است؟ محمود معظمی به‌درستی معتقد استمجله اینترنتی برترین ها پورتال خبری و سبک …ماهی با روکش خامه و شوید غذایی است خوشمزه و عالی برای مهمان های خاص و در عین حال ساده و کارآفرینیهمه ما در اطراف خود کسی را سراغ داریم که رویای راه‌اندازی یک کسب‌وکار کوچک را در سر پارسینهساز و کار ترافیکی پایتخت برای مدیریت آلودگی هوا مناسب است؟کیتلین جنر ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادبروسجنراو در ۲۸ اکتبر ۱۹۴۹ با نام ویلیام بروس جنر و در مونت کیسکو نیویورک به دنیا آمد او دو درباره شرکت سازه گستر شمال …سازه گستر شمال به عنوان معتبرترین شرکت در کیفیت ساخت و ساز معرفی شد سازه گستر شمال به مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایرانآموزش …سمینار اهمیت فرایند ثبت ملی و بین المللی نشان تجاری دوره های آذرماه مرکز آموزش و الف تاکنون چند هزار مشمول غایب برای خرید سربازی …سلام دوستان اشتباه نکنید مجلس و دولت هم تعداد خرید را حدود هزار نفر پیش بینی کرده اند تالار بورس تهرانخبرگزاری فارس امروز نماد معاملاتی شرکت بورسی باز و در عوض نماد شرکت دیگر بسته شدمقاله خلاقیت در مدیریت مقالات خلاقیت و نوآوریدانلود فایل خلاصه ی کتاب استراتژى انتظار جلد اول و دوم دانلود خلاصه کتاب ثروت در آرشیو اخبار بانکی مرجع کاربردی بانک و اقتصاد ایران شنبه ، آذر ، بانکی دات آی آر معاون عملیاتی مشهد ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادمشهدمشهد کلان‌شهری در شمال شرقی ایران و مرکز استان خراسان رضوی است این شهر در زمان

فرهنگ کسب‌ و کار در گرجستان

[ad_1]

روزنامه دنیای اقتصاد - ترجمه آناهیتا جمشید نژاد: گرجستان از جمله کشورهایی اسـت که در هر دو قاره اروپا و آسیا قرار دارد و عضویت در اتحادیه اروپا و ناتو از اهداف این کشور اسـت. گرجی‌ها بزرگ‌ترین قوم گرجستان هستند. آذربایجانی‌های گرجستان نیز بزرگ‌ترین اقلیت قومی گرجستان به شمار می‌روند.

به عنوان یکی از قدیمی‌ترین فرهنگ‌ها در جهان، گرجستان دارای برخی استانداردهایی از آداب و رسوم اسـت که می‌توان گفت به شدت با دنیای غرب متفاوت اسـت. فرهنگ کسب و کار در این کشور به‌طور قابل ملاحظه‌ای غیررسمی‌تر از دیگر کشورهای منطقه اسـت.

گرجی‌ها به سنت‌ها و آداب و رسوم ملی خود بسیار افتخار می‌کنند و از میهمان خود نیز انتظار دارند تا از آنها پیروی کنند. درک این تفاوت‌ها به شما کمک خواهد کرد تا روابط بهتری ایجاد کنید و در کسب‌وکارتان موفق باشید.

گرجستان طی دهه گذشته مشکلات اقتصادی قابل‌توجهی را تجربه کرده اسـت. بعد از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، زیرساخت‌های گرجستان به شدت آسیب دید و جنگ داخلی و بی‌ثباتی سیاسی، تورم فزاینده و رکود را در تولید این کشور ایجاد کرد.

با فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، بسیاری از گرجی‌هایی که زندگی‌شان به اقتصاد برنامه‌ای مرکزی شوروی وابسته بود، مشاغل و درآمدهای خود را از دست دادند و شکاف بین فقیر و غنی گسترده شد. بنابراین، گرجی‌ها سوالاتی در مورد اوضاع مالی خود را ممکن اسـت در حکم توهین به خود تلقی کنند.

اما در گرجستان با محور قرار دادن انتقال تقریبا همه بنگاه‌های کوچک مقیاس به سمت مالکیت خصوصی و کاهش موازی نقش اقتصادی دولت، اصلاحات ساختاری بزرگ در این کشور ایجاد شد. این اقدامات در مشارکت با یکدیگر منجر به رشد قوی سالانه پس از دوران استقلال از شوروی (5/ 5 درصد در سال 2010) و نرخ تورم قابل مدیریت شد.

گرچه نرخ بیکاری و فقر گسترده همچنان بالاست. در زمان شوروی سابق موقعیت جغرافیایی و آب و هوای مناسب گرجستان موجب شد تا صنعت کشاورزی در این کشور بسیار پیشرفت کند و یکی از صادرکنندگان میوه و سبزیجات و چای به سایر کشورهای شوروی بوده اسـت.

صنعت گردشگری نیز در این کشور همواره از رونق خوبی برخوردار بوده اسـت. و با وجود اینکه بعد از فروپاشی شوروی سطح تولیدات این کشور به‌دلیل مشکلات سیاسی و اقتصادی کاهش یافت، اما در حال حاضر اقتصاد گرجستان رو به بهبود اسـت و گردشگری یکی از بخش‌های مهم خدماتی در این کشور محسوب می‌شود که حتی در دوران قبل از استقلال نیز از رونق برخوردار بود.

بخش کشاورزی که حدود یک سوم کل تولید را شامل می‌شود و میوه، تنباکو، گندم و چغندرقند تولید می‌کند و گوسفند و بز به‌طور گسترده پرورش داده می‌شود. واردات مهم گرجستان به سایر کشورها شامل سوخت، ماشین‌آلات، تجهیزات حمل‌ونقل و دیگر مواد غذایی و دارویی اسـت و شرکای تجاری بزرگ این کشور روسیه، انگلستان، ترکیه و دیگر اعضای اتحادیه اروپا، همچنین آذربایجان، اوکراین و ارمنستان هستند.

براساس گزارش دفتر آمار ملی گرجستان در سال 2015، سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی 56/ 1 میلیارد دلار بوده اسـت که در مقایسه با سال قبل از آن 11درصد کاهش داشته اسـت.

نکاتی که باید بدانید

• دعوت‌های رخدادهای فرهنگی را بپذیرید؛ به‌خصوص اگر این دعوت‌ها از جانب خانواده میزبان یا همکاران شما باشد. به‌خاطر داشته باشید که گرجی‌ها بسیار میهمان‌نواز هستند و حضور شما را به عنوان نماد موفقیت می‌بینند.

• زمانی که با یک گرجی ملاقات می‌کنید با او دست بدهید. می‌توانید برای ایجاد روابط نزدیک‌تر به او بگویید «gamarjoba» که به معنای «سلام» اسـت.

• هنگام خطاب کردن افراد از کلمات «Batono» به معنای آقا یا «Kalbatono» به معنای خانم استفاده کنید.

• جامعه گرجستان یک جامعه سلسله‌مراتبی اسـت. افراد بسته به سن، موقعیت و قدرت‌شان لایق احترام هستند. از آنهایی که در راس این هرم هستند انتظار می‌رود تا برای کل گروه تصمیم بگیرند؛ تصمیماتی که برای گروه‌شان بهترین تصمیم اسـت.

• افراد مسن عموما از اعتبار و احترام بالایی برخوردار هستند.

• جلسات اغلب طی نهار یا شام صورت می‌پذیرد. طی این مدت به میزبان گرجی خود اجازه دهید تا در مورد شما بیشتر بداند. از میز شام‌تان لذت ببرید. صرف غذا زمانی را برای با هم بودن و لذت بردن از حضور یکدیگر فراهم می‌کند.

• تماس چشمی خود را حفظ کنید. ارتباط چشمی مستقیم صداقت شما را می‌رساند. عدم این کار و تماس‌های چشمی گاه به گاه ممکن اسـت به غلط این گونه استنباط شود که شما حقیقت را نمی‌گویید.

• کارت‌های ویزیت بدون هیچ تشریفات رسمی مبادله می‌شوند. اگر یک سمت کارت ویزیت خود را به زبان گرجی یا روسی ترجمه کنید، قطعا تاثیر مثبتی بر مخاطب خود خواهید گذاشت.

• معرفی افراد در شروع جلسات یک امر معمول اسـت. در این معرفی‌ها عموما سعی می‌شود ابتدا افراد ارشد معرفی ‌شوند؛ گرچه زنان ابتدا معرفی می‌شوند. آماده باشید که در شروع جلسه خلاصه‌ای از پیش‌زمینه، تجربه و هدف کلی ملاقات با شما با مدعوین در میان گذاشته شود.

• انتظار نداشته باشید که قراردادها طی جلسه اول امضا شوند. اولین جلسات اغلب صرف این می‌شود که دو طرف ارزیابی کنند که آیا می‌توانند با یکدیگر کار کنند یا خیر.

• گرجی‌ها از اظهار احساسات خود هراسی ندارند. اگر آنها خشم و ناامیدی خود را نشان دهند، شگفت‌زده نشوید.

• به‌طور مشابه گرجی‌ها می‌توانند سخنرانان برانگیزنده‌ای باشند. زمان صحبت در مورد یک موضوع، ممکن اسـت تون صدایشان یا حالات دستشان تغییر کند.

• ساعات باز شدن ادارات دولتی در گرجستان از ساعت 10 صبح تا 6 عصر اسـت. بخش‌های خصوصی معمولا شنبه‌ها باز هستند.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط


کلماتی برای این موضوع
کسب و کار ارمنستان مشاوره ارمنستان اقامت …کسب و کار ارمنستان مشاوره ارمنستان اقامت ارمنستان مهاجرت ارمنستان اقتصاد ارمنستانعصر ایران سایت تحلیلی خبری ایرانیان سراسر جهان خبرهای علمی فرهنگی هنری ورزشی سیاسی و در عصرایرانسفرنامه اسپانیا از فرهنگ و موسیقی تا گاوبازی و …تمامی مطالب عنوان شده در سفرنامه ها نظر و برداشت شخصی نویسنده است و وب‌ سایت بانک تور مجله اینترنتی برترین ها پورتال خبری و سبک …هیچ گاه فکر نکنید که کسب و کارتان هنوز آنقدر خوب نیست که بتوانید مستعد ترین افراد را بیانات در دیدار دانشگاهیان سمنانبسم اللَّه الرّحمن الرّحیم آنچه که در این جمع پُرشور، پُراستعداد و پُرشوق مشاهده می اندیشه و هنر موضوعات ۱۹۱۴ – جنگ جهانی اول و …اندیشه و هنر، مجلۀ فرهنگی مؤسسۀ گوته، برای شکل گیری و تشویق مبادلۀ فرهنگی میان آلمان تیتر برتر تیتر جدیدترین و آخرین اخبار ایران و جهاناخبار روز ایران و جهان،به همراه تحلیل مسائل سیاسی، اقتصادی، فرهنگی،هنری موسیقی و روزنامه خبرورزشیسهمیه ایران در آسیا همچنان ۲۲ است اما پرسپولیس جایگزین الزورا درمرحله گروهی‌آسیا تیوالتیوال، شبکه اجتماعی هنر و فرهنگ گفتگو، اخبار، اطلاعات کامل تئاترها،‌ فیلم‌ها قاسم اصولی واکاوی روابط ایران و روسیه در سطوح منطقه‌ای و الفچالش ها و فرصت های همکاری در سطح منطقه ای در حوزه های مختلف جغرافیایی آسیای مرکزی

باید از کسب‌ و کارهایی نظیر اسنپ و تپسی حمایت کنیم

[ad_1]

به گزارش جام‌جم آنلاین به نقل از ایسنا،‌ وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات یکی از افرادی است که از کسب‌وکارهای اینترنتی حمایت می‌کند و سعی دارد مشکلات آنها رفع کند. واعظی که به تازگی از اسنپ و تپسی حمایت کرده بود، در اظهار نظر جدید خود اعلام کرد که با ربیعی وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی برای رفع مشکلات و قوانین کسب‌وکاری اسنپ و تپسی و مشاغلی نظیر این دو گفت‌وگو می‌کند.

محمود واعظی وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات در این زمینه گفت: «در خصوص کسب‌و‌کارهای جدید و فعالیت‌های نرم‌افزارهای موجود در فضای مجازی هنوز فرهنگ‌سازی کافی و لازم انجام نشده است. در حال حاضر کسب‌وکارهای سنتی به طور دائم در حال مشکل‌تراشی برای اسنپ و تپسی هستند و اصناف نیز این کسب‌وکارها را به رسمیت نمی‌شناسند.»

واعظی در مورد کمبودهای قانونی در این زمینه اعلام کرد: «در تلاش هستیم تا اگر مشکل مقررات در این حوزه وجود دارد یا نیاز به مصوبه‌ی دولت است، برای این امور جایی باز کنیم؛ چرا که در وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات بر این باور هستیم که باید از این نوع کسب‌وکارها حمایت کنیم.»

وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات تأکید کرد: «باید توجه داشت برخی موضوعات در حیطه‌ی فعالیت‌های وزارتخانه ما قرار ندارد. برای مثال زمانی که بحث‌های بیمه‌ای مطرح می‌شود، ما در نهایت تنها می‌توانیم یک نامه به نهاد مربوطه بنویسیم. نکته‌ی دیگر آنکه تمام قوانین موجود به فضای حقیقی مربوط می‌شود و عده‌ای می‌خواهند همان قوانین در حوزه فضای مجازی نیز اجرایی شود؛ اما در هرصورت برای این فضا نیاز به قوانین خاص وجود دارد.»

واعظی گفت: «ما به عنوان مسئول دولتی در این مدت فرصت کمتری برای تبادل نظر با بخش خصوصی داشتیم، زیرا در این مدت مشغول گسترش دامنه دسترسی و افزایش پهنای باند بودیم و اگر این کارها انجام نمی‌شد، شاید جای کار بخش خصوصی هم وجود نداشت.»

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
باید از کسب‌ و کارهایی نظیر اسنپ و تپسی حمایت کنیم باید از کسب‌ و کارهایی نظیر اسنپ و تپسی حمایت کنیم

اشتباهاتی که کسب‌ و کارهای کوچک باید از آن‌ ها اجتناب کنند

[ad_1]

وب‌سایت آی بازاریابی: در حالی‌ که شرکت‌های بسیاری ممکن است کمک‌هایی را به‌صورت خیریه یا . . . انجام می‌دهند، شرکت‌های کوچک در این رابطه ریسک و خطر بیشتری را متحمل می‌شوند، چرا که مبلغ یا زمان سرمایه‌ گذاری شده، سهم بیشتری از بودجه یک شرکت کوچک را به نسبت به یک شرکت بزرگ به خود اختصاص می‌دهد. در آن روی سکه، کسب‌وکارهای کوچک ممکن است به‌شدت به روش‌هایی از قبیل تهاتر، هدیه، خدمات و محصولات رایگان و … وابسته باشند. پس اجازه دهید نگاهی داشته باشیم به هر دو روی این سکه . . .

کاسبی یا کار خیریه؟

ازآنجایی‌که روند مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها در دنیای امروز روندی مهم و بااهمیت شناخته می‌شود، شرکت‌های مختلف در هراندازه و ابعادی خواهان سهم داشتن شرکت خودشان در خدمت به جامعه هستند. برخی از آن‌ها این کارها را برای ارضاء انگیزه‌های نوع‌دوستانه مالکان، رهبران، سهامداران یا حتی مشتریان خود انجام می‌دهند و برخی دیگر نیز با تبلیغ کردن طرح‌های مسئولیت اجتماعی خودشان پا به پای محصولات و خدمات، خواهان قراردادن خودشان در جایگاه رهبر بازار هستند. به عبارتی خواهان انتقال این پیام به دیگران هستند که "ما کار خوب و خیر می‌کنیم، و ازاین‌رو شما باید از ما خرید کنید.”

درمجموع این استراتژی خوب و مورد تائید است، اما اینکه این روش‌ها چه تأثیری بر روی کسب‌وکارهای کوچک می‌تواند داشته باشد، موجب شده تا این طرح‌ها از طرح‌ها و ابتکارات مالی شرکت‌ها برای سودآوری بیشتری سبقت بگیرند. به عبارتی باید توجه داشت که رفتار کردن همانند یک موسسه خیریه که جیب‌های بزرگ و گشادی دارد، درنهایت عوارض و تلفات خودش را خواهد داشت و در بلندمدت صدمات غیرقابل جبرانی را بر منابع آن کسب‌وکار وارد می‌آورد.
 

اما ببینیم چرا چنین اتفاقی می‌افتد؟

– صاحبان کسب‌وکار عموماً خیلی هیجانی دست به این اقدامات می‌زنند

این حالت زمانی اتفاق می‌افتد که این افراد به‌طور شخصی تحت تأثیر یک حادثه با مسئله قرارگرفته باشند. مثلاً ممکن است مدیر مجموعه از بیماری سرطان نجات‌یافته باشد و بخواهد به یک مجموعه تحقیقاتی یا خیریه در این رابطه کمک کند، بدون توجه به اینکه آیا این کار برای مخاطبین این مجموعه، برند یا حتی بودجه توجیه دارد یا خیر.

– این کار با روحیه یا طرز فکر جامعه و یا مخاطب همراه است، نه با ارزش‌های پایدار سازمان

در این حالت مالک ممکن است تصمیم به کمک به مجموعه‌ای بگیرد که در حال حاضر در جامعه توجه بسیار زیادی را به خود جلب کرده و ازنظر مردم مهم تلقی می‌شود. اما این کار باارزش‌های سازمانی یا عملیاتی آن مجموعه منطبق نیست. مثلاً، زمانی شیوه‌های تولیدی موسوم به "سبز” خیلی باب بود و بسیاری از شرکت‌ها هم اقداماتی را برای حمایت از محیط‌زیست انجام می‌دادند، درحالی‌که محصول و خدمت آن‌ها اساساً موجب آسیب به محیط‌زیست می‌شد، که به عبارتی در تضاد باارزش ها و عملیات شرکت به‌حساب می‌آمد.

– مالکان کسب‌ و کار اغلب تأثیرات مثبت این‌ گونه را کارها بیش‌ از حد دست بالا می‌گیرند

زمانی که مالکان یک کسب‌وکار عمیقاً به یک علت، سبب و یا انگیزه وفادار بوده و علاقه‌مند هستند، می‌خواهند برای آن ازخودگذشتگی کنند. فقط به‌شرط اینکه شرکت آن‌ها دارای سایز و اندازه بسیار بزرگ باشد و آن‌ها قادر به سرمایه‌گذاری مبالغ هنگفت در آن سبب و علت باشند، می‌توانند به نتیجه موردنظر خود دست یابند، در غیر این صورت تلاش‌های آن‌ها در اندازه‌های حداقلی باقی می‌ماند. به علت همین محدودیت‌ها ممکن است تصور کنند که هنوز تلاش و ازخودگذشتگی کافی به خرج نداده‌اند و درنتیجه مجدداً در انجام آن دست به‌افراط بزنند، چه ازنظر مالی یا زمانی.

– این مالکان و همچنین دریافت‌ کنندگان این کمک‌ها، هزینه این طرح‌ها را بسیار اندک در نظر می‌گیرند

بسیاری از مؤسسات خیریه ممکن است در مراجعه به شرکت‌های مختلف تقاضای هدیه مادی یا زمانی داشته باشند. زمانی که مسئله زمان مطرح می‌شود، این درخواست‌کنندگان ممکن است این‌گونه تصور کنند که زمان برای این شرکت‌ها و مدیران آن هزینه‌ای در برنداشته و بدتر اینکه مدیران آن شرکت‌ها هم ممکن است چنین تصور کنند؛ تا جایی که حتی انتظار داشته باشند این هدیه‌های بی هزینه تبدیل به بخشی از بودجه ثابت آن‌ها شود. این‌گونه می‌شود که دو طرف با عدم در نظر گرفتن هزینه برای این زمان، ارزش آن را در بودجه آن سازمان ناچیز دانسته و در بهره‌مندی از آن انتظار بیش‌ازحد داشته باشند.

رفتار کردن به‌ مانند یک خیریه

وابسته بودن به بخشش، تهاتر یا خدمات رایگان دیگر مجموعه‌ها برای کسب‌وکارهای کوچک خوب و مفید است. اما اگر شرکتی در بخشی حیاتی از عملیات یا . . . خود وابسته به بخشش یک مجموعه دیگر باشد چه مسئله‌ای پیش می‌آید؟ خصوصاً اگر آن مجموعه کمک‌کننده به‌یک‌باره غیب شود، آنگاه آن کسب‌وکار کوچک به‌یک‌باره با هزینه‌های بسیار زیاد و گزافی روبرو می‌شود که حتی ممکن است ادامه مسیر برایش ناممکن شود.

دو دلیل عمده برای این مسئله شناخته‌شده است، 1- اینکه فرد کمک‌کننده خودش هم دارای اهداف و خواسته‌هایی است و تنها از روی خیرخواهی دست به کمک و … نمی‌زند. پس نباید روی ادامه‌دار بودن فعالیت‌های آن‌ها حساب خاصی باز کرد. 2- اگر مالک کسب‌وکار کوچک از بودجه کافی برای ادامه اداره کسب‌وکار برخوردار نباشد هم ممکن است خواسته یا ناخواسته وابسته به کمک، تهاتر و . . . شود.

اجتناب از گرفتار شدن در طرحی این‌ چنین

اجتناب از این وابستگی مالی، عاطفی یا ذهنی نیازمند انضباط مدیریت است. در ادامه چند راهکار را در این رابطه مطرح می‌کنم:

1- ارزش هر کمک و … را ارزیابی کنید.

بررسی کنید و ببینید که هر کمک و هدیه‌ای چه نفعی برای سازمان و کسب‌وکار دارد. اگر نتیجه آن با اهداف بلندمدت و یا ارزش‌های شرکت منطبق نیست، حتماً و حتماً آن را به‌صورت دقیق‌تر بررسی کرده و سپس در مورد آن تصمیم بگیرید.

2- هر توافقی را مورد مداقه قرار دهید.

زمانی که به شما یک پیشنهاد تهاتر ارائه می‌شود، قبول کردن آن در نگاه اول بر اساس ارزش رابطه و نه ارزش‌های مبادله شده، شاید خیلی ساده باشد. اما باید توجه کرد که در چنین مواردی باید ارزش‌های مبادله شده را مورد ارزیابی و سنجش قرارداد و همه‌چیز را مکتوب کرد.

3- تحلیل سود و زیان را فراموش نکنید.

همیشه در این موارد باید توافق را در برابر یک محاسبه فرضی سود و زیان قرار دهید. این کار جنبه‌هایی از هزینه‌های آن را برای شما روشن می‌کند. هرچند که درمجموع ممکن است به سود شما تمام شود، اما باید تصور کنید که اگر این همکاری به‌یک‌باره و در میان راه قطع شود، چه اتفاقی می‌افتد؟ هزینه پرداخت آن‌ها برای ادامه مسیر به‌صورت نقدی چقدر می‌شود؟ آیا برای شرکت ممکن است؟

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
آنچه مدیران باید بدانند مدیریت اثربخشآنچه مدیران منابع انسانی باید بدانند به گفته سوزان میسینگر، رییس سابق انجمن مدیریت وبسایتها آموزش جامع و تخصصی طراحی وب سایتدکمه چاپ صفحات وب سایت یکی از قابلیت هایی است که بر حسب نیاز و نوع محتوا می تواند به وب آنچه مدیران باید بدانند نشانه‌های مدیران موفقراه اول مطابق عادته و ذهن راحت وارد اون می شه و کلید اون، پرسش چرایی منفی از خودهآیا برای جبران حق الناس می‌شود قرآن ختم کرد و …آیا می توانم در ماه مبارک رمضان یک دور ثواب ختم قرآن را برای از بین بردن حق الناس هایی آیا ازدواج با دختری که با پسری رابطه داشته درست …با عرض سلام و تشکر از ارتباطتان با شهر سوال یکی از تغییرات ارزشی و نگرشی، در حیطه احدیث های کوتاه از معصومیناحدیث های کوتاه از معصومین علیهم السلام برای استفاده در پیام های کوتاه قال رسول متقاضیان تاسیس مرغداری بخوانند شبیه طرح …علی حسینی بیش از مورد درخواست داشتیم که شرایط تاسیس مرغداری و هزینه های تمام شده وبلاگ روانشناسی شفای درون روانشناسی کودک و …تماشای تلویزیون و تحقیقات دانشمندان آمریکایی و ژاپنی و اثبات مضرات آن برای کودکان درمان شناختی رفتاری مشاوره و روان درمانی مشاوره …درمانشناختیاین چشم باز یک غریبه نیست از جنس آشنایی قدیمی است که همه چیز را می بیند و از هیچ چیز تبلیغات پزشکان و آگهی های پزشکیاین بیمارستان دارای اتاق بستری بیمار ، اتاق عمل ، تخت زایمان و افزون بر آن دارای آنچه مدیران باید بدانند مدیریت اثربخش آنچه مدیران منابع انسانی باید بدانند به گفته سوزان میسینگر، رییس سابق انجمن مدیریت منابع آنچه مدیران باید بدانند نشانه‌های مدیران موفق راه اول مطابق عادته و ذهن راحت وارد اون می شه و کلید اون، پرسش چرایی منفی از خوده وبسایتها آموزش جامع و تخصصی طراحی وب سایت آموزش جامع و تخصصی طراحی وب سایت شما میتوانید با استفاده از کدهای تصاویر نشان داده شده متقاضیان تاسیس مرغداری بخوانند شبیه طرح توجیهی تصمیم درست علی حسینی بیش از مورد درخواست داشتیم که شرایط تاسیس مرغداری و هزینه های تمام شده آن و یا آیا برای جبران حق الناس می‌شود قرآن ختم کرد و ثوابش را هدیه آیا می توانم در ماه مبارک رمضان یک دور ثواب ختم قرآن را برای از بین بردن حق الناس هایی مثل وبلاگ روانشناسی شفای درون روانشناسی کودک و نوجوان تماشای تلویزیون و تحقیقات دانشمندان آمریکایی و ژاپنی و اثبات مضرات آن برای کودکان زیر دو سال آیا ازدواج با دختری که با پسری رابطه داشته درست است؟ شهر سوال با عرض سلام و تشکر از ارتباطتان با شهر سوال یکی از تغییرات ارزشی و نگرشی، در حیطه معاشرت با تبلیغات پزشکان و آگهی های پزشکی این بیمارستان دارای اتاق بستری بیمار ، اتاق عمل ، تخت زایمان و افزون بر آن دارای بخشهای احدیث های کوتاه از معصومین احدیث های کوتاه از معصومین علیهم السلام برای استفاده در پیام های کوتاه قال رسول الله صلی درمان شناختی رفتاری مشاوره و روان درمانی مشاوره تلفنی درمان این چشم باز یک غریبه نیست از جنس آشنایی قدیمی است که همه چیز را می بیند و از هیچ چیز دلگیر

فرهنگ کسب‌ و کار در ترکمنستان

[ad_1]

روزنامه دنیای اقتصاد - آناهیتا جمشیدنژاد: ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز مشترک دارد. این کشور در سال 1991 از شوروی سابق مستقل شد. گرچه شماری از اصلاحات در ترکمنستان انجام شده، اما به نظر می‌رسد سرعت این امور کند بوده است.

اکثر مردم آن ترکمن هستند؛ اما اقلیت قابل‌توجهی روس و ازبک نیز در این کشور زندگی می‌کنند. زبانی که ترکمن‌ها با آن سخن می‌گویند از گویش‌های زبان ترکی نشات گرفته است. اهمیت این کشور کوچک بر حسب جمعیت، هم از نظر تجاری و هم سیاسی در این حقیقت نهفته است که ترکمنستان چهارمین ذخیره گاز جهان را داراست.

 

اقتصاد

بیشتر مردم ترکمنستان به کشاورزی و دامپروری مشغول هستند. ترکمنستان در فهرست کشورهای بزرگ تولیدکننده گاز طبیعی و نفت در شوروی سابق محسوب می‌شود که بیشتر ذخایر نفتی آن در غرب و در گستره دریای خزر پراکنده شده است. به‌طور کلی صنایع ترکمنستان گاز طبیعی، نفت، محصولات نفتی و پارچه را شامل می‌شود. کالاهای صادراتی آن گاز، نفت خام، پارچه و پنبه است. کالاهای وارداتی نیز ماشین‌آلات و تجهیزات، مواد شیمیایی و مواد غذایی هستند.

شرکای تجاری اصلی آن نیز ترکیه، روسیه، چین، امارات متحده عربی، ایتالیا، آلمان، ایران، قزاقستان و اوکراین به‌شمار می‌روند. در سال 2015 تولید ناخالص داخلی ترکمنستان 54 میلیارد دلار و رشد سالانه GDP تقریبا 5/ 6درصد بوده است.

ترکمنستان با دارا بودن چهارمین ذخایر گاز در جهان (66/ 2میلیارد مترمکعب) و ذخایر عظیم نفت، فرصت‌های کسب‌وکار برای ارائه‌دهندگان خدمات نفتی و گازی به علاوه شرکت‌های خدماتی مانند واسطه‌های حمل‌ونقل کالا و شرکت‌های لجستیکی را افزایش می‌دهد.

این کشور بیش از پیش سعی در حداکثرسازی منابع مورد نیاز برای پالایش و پردازش کارخانه‌ها، شبکه‌های خط لوله و دیگر تسهیلات کرده است. کوشش‌های مهندسی و ساخت و ساز به علاوه خدمات ارتباطی با برنامه‌هایی برای بهبود حمل و نقل، ارتباطات و زیرساخت‌های اجتماعی کشور در حال افزایش است. اقتصاد ترکمنستان با نفوذ و مالکیت دولتی توصیف می‌شود. اما در سال‌های اخیر چندین اصلاحات اقتصادی وجود داشته است و تیم‌های صندوق بین‌المللی پول (IMF) به‌طور منظم از ترکمنستان دیدار کرده‌اند. بانک اروپایی بازسازی و توسعه (EBRD) استارت‌آپ‌های کوچک و متوسط بیشتری را در بخش خصوصی تشویق می‌کند.

در سال 2012 رئیس‌جمهوری این کشور به بانک‌های ملی برای ارائه وام‌ها به بنگاه‌های کوچک و متوسط برای پروژه‌های سرمایه‌گذاری مرتبط با تولید کالاها، ارائه کارها و خدمات و برای تکمیل سرمایه عملیاتی اختیاراتی داده است (با نرخ سالانه 5 درصد برای بیش از 10 سال). تصمیم اخیر این کشور برای پیوستن به سازمان تجارت جهانی (WTO) اقدام مهمی به شمار می‌رود. گرچه اکنون اقتصاد ترکمنستان همچنان به‌طور گسترده تحت نظارت دولت است. صنایع خصوصی همچنان توسعه نیافته‌اند و سرمایه‌گذاران خارجی به‌دلیل فقدان شفافیت از سرمایه‌گذاری در پروژه‌های محلی می‌هراسند.

کسب‌ و کار

محیط کلی کسب‌وکار در ترکمنستان همچنان پر چالش‌ است. به‌دلیل اینکه اطلاعات کسب‌وکار در ترکمنستان به سختی قابل دستیابی است، «شاخص سهولت انجام کسب‌وکار» این کشور در پژوهش اخیر بانک جهانی بیان نشده است. بنابراین توصیه می‌شود از طریق یک شریک محلی برای مدیریت چالش‌های بوروکراتیک وارد عمل شوید. چالش‌های اصلی در انجام کسب‌وکار در ترکمنستان دشواری دستیابی به ویزا، بخش بانکداری توسعه‌نیافته و فقدان نهادهای مالی، فساد گسترده، فقدان شفافیت، محیط کسب‌وکار غیرقابل‌پیش‌بینی با کنترل شدید دولت، فقدان حقوق مالکیت در زمین و نیروی کاری ضعیف است.ترکمنستان عضوی از سازمان جهانی کار (ILO) است و 9قرارداد آن را شامل دو معاهده بین‌المللی در مورد کار کودکان تصویب کرده است. دولت کار کودکان را محکوم می‌کند و متعهد شده است تا اقدامات جدی برای جلوگیری از آن اتخاذ کند.

مالیات

هیچ تعرفه کلی در اکثر واردات وجود ندارد؛ اما سیستم مالیات غیرمستقیم برای واردات وجود دارد. سرمایه‌گذاران خارجی با چند مانع تنظیمی و بوروکراتیک روبه‌رو هستند. ارز خارجی و همه نقل و انتقالات بین‌المللی نیاز به تصویب دولت دارد. سیستم مالی به شدت تحت کنترل دولت است و وام‌ها به‌طور نمونه به بنگاه‌های دولتی داده می‌شود. بالاترین نرخ مالیات بر درآمد هر فرد 10 درصد است. بالاترین نرخ مالیات شرکتی 8 درصد است. دیگر مالیات‌ها شامل مالیات بر ارزش افزوده و مالیات بر دارایی است. بار مالیاتی برابر 21 درصد تولید داخلی است. مخارج دولت تقریبا 15 درصد تولید داخلی و بدهی دولت نیز معادل 21 درصد GDP است.

فعالیت‌های بین‌ المللی کسب‌ و کار

بخش بانکی در ترکمنستان به شدت محدود است و تسهیلات بانکی به‌طور کلی توسعه‌نیافته است. اما این کشور چند قدم برای پذیرش مقررات و سیستم‌های بین‌‌المللی برداشته است. به عنوان مثال معرفی تسهیلات مسترکارت و ویزا کارت که باید تا سال 2017 به‌طور کامل انجام شود.

روابط با ایران

ایران نخستین کشوری بود که استقلال ترکمنستان را به رسمیت شناخت. حدود 200 تا 250 کامیون روزانه بین ایران و ترکمنستان در چهار نقطه مرزی در رفت و آمد هستند: اینچه‌برون، باجگیران، لطف‌آباد و سرخس. این رقم در حال افزایش به 400 کامیون است. ارزش فعلی معاملات سالانه تجاری بین تهران و عشق‌آباد حدود 5 میلیارد دلار است.

 

ارتباطات

دسترسی به اینترنت با سرعت بالا در ترکمنستان محدود است که می‌تواند تنظیم مسائلی مانند قرار ملاقات‌ها را دشوار سازد. شرکت‌هایی که از خدمات رومینگ در ترکمنستان استفاده می‌کنند نیز ممکن است با مشکل مواجه شوند.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

27 سپتامبر 2016 ... فرهنگ کسب و کار در ترکمنستان. ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز مشترک دارد. این کشور در سال 1991 از شوروی سابق ...27 سپتامبر 2016 ... فرهنگ کسب و کار, اقتصاد, ترکمنستان کسب 3 نشان برنز در المپیاد فرهنگی ورزشی دانشجویانترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ...27 سپتامبر 2016 ... ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز مشترک دارد. این کشور در سال 1991 از شوروی سابق مستقل شد. گرچه شماری از اصلاحات در ...28 سپتامبر 2016 ... فرهنگ کسب و کار در ترکمنستان ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با کشورمان ایران سرحد مشترک دارد. این کشور در سال 1991 از شوروی ...27 سپتامبر 2016 ... ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز مشترک دارد. این کشور در سال ۱۹۹۱ از شوروی سابق مستقل شد. گرچه شماری از اصلاحات در ...فرهنگ کسب و کار در ترکمنستان | پرتال جامع تایا · فرهنگ کسب و کار در ترکمنستان | پرتال جامع تایا. ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز ...شمار از خوراک کشاورزنیوز استفاده می کنیدکشاورزنیوز: روزنامه دنیای اقتصاد آناهیتا جمشیدنژاد: ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و در جنوب با ایران مرز مشترک دارد.24 سپتامبر 2016 ... ترکمنستان در آسياي ميانه واقع شده و در جنوب با ايران مرز مشترک دارد. اين کشور در سال 1991 از شوروي سابق مستقل شد. گرچه شماري از اصلاحات در ...28 سپتامبر 2016 ... حلالها فرهنگ کسبوکار در ترکمنستان اندازه متن كد مطلب: 61258 تاریخ انتشار: 3 مهر 1395 ساعت 14:16 چکیده: ترکمنستان در آسیای میانه واقع شده و ...28 سپتامبر 2016 ... اکنون ترکمنستان بهطور تحت دولت صنایع همچنان نیافتهاند سرمایهگذاران بهدلیل شفافیت سرمایهگذاری پروژههای میهراسند. کسب کار کلی در همچنان ...

کلماتی برای این موضوع
فرهنگ و هنر،آداب و رسوم،فرهنگ مردم،هنر های سنتینوروزروز مادرسفره هفت سینطالع بینی سالفال سالفرهنگ و هنرآداب زندگی آداب معاشرت تصاویری از عشق آباد پایتخت کشور ترکمنستان …دوستان باید بدونند که ترکمنستان از سرزمینهای ایرانی تباران و محل برپایی امپراتوری ј Новости Таджикский جغرافیای طبیعی ترکمنستان موقعیت واقع در آسیای مرکزی، در شرق دریای خزر بین ایران و باستان شناسی انسان شناسی و فرهنگمقدمه پیکرک ها بخشی از تصویرگری سه بعدی و حجم دار در فرهنگ انسانی هستند این تندیسک ها اساسنامه سازمانها و مجامع بین المللی وزارت فرهنگ و …اساسنامه سازمانها و مجامع بین المللی که وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی در آن عضویت دارد راز موفقیت در پول درآوردن آنهم به مقدار زیاد یاد هر کسب و کاری که داشته باشید با رعایت یک سری قوانین و انجام برخی کارها می توانید پول نرماندی در پی فتح بازار ایران با شیرخشک و ظروف مسی هیأتی متشکل از بازرگانان، مدیران قاسم اصولی واکاوی روابط ایران و روسیه در سطوح منطقه‌ای و الفچالش ها و فرصت های همکاری در سطح منطقه ای در حوزه های مختلف جغرافیایی آسیای مرکزی اتاق بازرگانی و صنایع و معادن گلستان گرگانصفحه اصلی اعضای اتاق بازرگانی گرگان اعضای حقیقی اعضای حقوقی اخبار آموزش و پژوهشجایگاه زبان و ادبیات ترکیجایگاه زبان و ادبیات ترکی مدخل تجربه‌های چندساله‌ی آموزشی و کار حرفه‌ای بسیاری از مدرسان در مراکز آموزشی معتبر می مشهد ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادمشهدمشهد کلان‌شهری در شمال شرقی ایران و مرکز استان خراسان رضوی است این شهر در زمان علی جنتی ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادعلیجنتیعلی جنتی زادهٔ ۱۳۲۸ در قم سیاست‌مدار و دیپلمات ایرانی و وزیر سابق فرهنگ و ارشاد تبلیغات رایگان در اینترنت درج آگهی رایگان در … تهران کار در منزل با درآمد مناسب کار در منزل با رایانه وشبکه مجازی سراسریثبت زنان آهن پرست و مردان اندام پرست – مرد روزدر عمل ولی بازم اونی که اتفاق میفته چیزه دیگست پسرا به دنبال سکسن و دخترا اخاذی از پسراعصر خودرو تولید رنو سیمبل در سایپا و رنو کوئید در …مدیر عامل خاورمیانه رنو خبر داد تولید رنو سیمبل در سایپا و رنو کوئید در ایران‌خودرواخباراخبارروزاخبار روزاخبار مهم روزاخبار مهم امروز تماشا کنید رقابت گوگل پیکسل و آیفون ۷ در سقوط از ارتفاع ۳۰۰ متری موبوستر، رباتی برای ویزای فوری دبی ویزای دبی شرکت خدمات مسافرت هوایی و ویزای فوری دبی ویزای دبی توضیح فارسی اخذ مستقیم و بدون واسطه ویزای دبی با اخبار تجاری اخبار بازارهای اقتصادی و مالی یورونیوزاخباردر یورونیوز علاوه بر اطلاع از آخرین خبرهای فوری در حوزه تجارت، اخبار زنده تجاری و صفحه نخست اولدوز توریسمتمامی حقوق مادی و معنوی محفوظ و متعلق به وب سایت اولدوز توریسم می باشد