مجله مطالب خواندنی

سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....

مجله مطالب خواندنی

سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....

آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند

[ad_1]

مجله پنجره خلاقیت: به شما تبریک می گوییم  که می خواهید کسب و کارتان را توسعه دهید. ایده عالی تان جواب داده و حالا به افرادی خبره نیاز دارید. با این حال بیشتر کسب و کارهای نوپا نمی دانند که چطور باید به بهترین شکل ممکن روند استخدامی را انجام دهند. این موضوع واقعا تاسف برانگیز است زیرا اهمیت بسیار زیادی دارد.

 

در هنگام شروع کار احتمالا فقط به چند نفر معدود احتیاج دارید، نه یک ارتش! پس بهتر است که فقط بهترین کارمندان را استخدام کنید. بسیاری از کار آفرینان از این موضوع هراس دارند. اما این نوع تفکر باید تغییر کند. بنیان گذاران نباید از جایگاه دفاعی به کسب و کار بپردازند.

هیچ گاه فکر نکنید که کسب و کارتان هنوز آنقدر خوب نیست که بتوانید مستعد ترین افراد را استخدام کنید. در عوض باید بدانید که باید از موضع قدرت به کارتان ادامه دهید. شما باید این ذهنیت را داشته باشید که محصول با خدماتتان آنقدر ویژه و نایاب است می توانید بهترین افراد را در تیم خود داشته باشید.


آنچه هر کار آفرینی باید در مورد استخدام بداند
در مورد استخدام چند نکته را باید رعایت کنید:

1. همیشه در حال استخدام باشید.

من همیشه به دنبال استعداد های مختلف بودم و معمولا یکی دو فرد آماده به کار داشتم که برای موقعیت های ضروری می توانستم آن ها را به کار بگیرم. این کار را از مگ ویتمن یاد گرفتم؛ کسی که می دانست eBay در حال رشد است و در حالی که فعلا نیازی به کارمند جدید ندارد، به زودی باید افرادی را استخدام کند.

 

این موضوع گاهی ممکن است تنش زا باشد؛ زیرا کارمندان می خواهند کاری انجام دهند و اگر موقعیت شغلی مشخصی نداشته باشند، فقط باید روی پروژه های خاص متمرکز شوند. اما این مشکل نیز معمولا خیلی زود و با ایجاد نقش های جدید کاری حل می شود.

2. فرآیند استخدام را در دست بگیرید.

فرآیند استخدامی فقط وظیفه مدیر منابع انسانی نیست. شاید اصلا دپارتمان و مدیر منابع انسانی نداشته باشید. استخدام کردن وظیفه خودتان است. برای این کار زمان و توجه خاصی قائل شوید.

 

زمانی که به عنوان مدیر عامل شرکتLive Ops کار می کردم، یکی از مدیران یکی از بزرگترین شرکت های طرف قرارداد ما پیشنهاد کرد که با مایک بر گلسون، کارآفرین با استعدادی که به تازگی شرکتش را فروخته بود، دیداری داشته باشم. برایش چندین ایمیل فرستادم و در نهایت زمانی که پاسخ داد، از او خواستم به ما بپیوندد، اما او نپذیرفت.

با این حال توافق کردیم که با یکدیگر در تماس باشیم. زمانی که شرکت WIN را تاسیس کردم، مایک ابراز تمایل کرد که به عنوان شرکت وابسته به ما بپیوندد. او موافقت کرد که برای یکی از شرکت های وابسته ما خدمات مشاوره ارائه کند و ما نیز توافق کردیم که شرکت او نیز به یکی از شرکت های وابسته ما تبدیل شود.

 

کمی بعد، با او در مورد ایده ام در زمینه راه اندازی شرکت خدمات مشاوره صحبت کردم و چند ماه بعد، به همراه او ایده ام را عملی کردم. درسی که از این داستان طولانی می گیریم این است که شما باید همیشه به دنبال افراد با استعداد باشید و منتظر نمانید تا دپارتمان منابع انسانی تان این افراد را به شما معرفی کند.

3. به خوبی با مردم رفتار کنید.

خود خواه یا مغرور بودن به شما آسیب می زند. بله، این شمایید که تصمیم می گیرید شخصی به تیم شما بپیوندد یا خیر، اما هیچ دلیلی ندارد که آن ها را در طول فرآیند خجالت زده و شرمگین کنید. به تازگی یکی از دوستان مصاحبه استخدامی خیلی بدی را گذرانده و در موردش با دوستش صحبت کرده است. از قضا شرکت مورد نظر با دوست این فرد تماس می گیرد تا در مورد همان موقعیت شغلی با او صحبت کند اما این فرد حتی به آن ها فکر نمی کند زیرا از قبل می داند که آن ها چگونه رفتاری دارند.

 

با همه با وقار و احترام رفتار کنید و نظرات مفیدی به آن ها ارائه دهید. کاری کنید که همه با احساسی خوب از پیشتان بروند و آرزو کنید که باز هم در آینده با یکدیگر تماس داشته باشید. ما این موضوع را در شرکت win نیز انجام می دهیم. به دلیل نوع کار، باید به افرادی زیادی پاسخ منفی بدهیم اما این کار را چنان مهربانانه انجام می دهیم که همان افرادی که «نه» شنیده اند، مشتریان دیگری را نیز به ما معرفی می کنند!

 

آنچه هر کار آفرینی باید در مورد استخدام بداند
4. شخصا دست به کار شوید.

خودتان را پشت مردم یا فرآیند مورد نظر مخفی نکنید. شاید با مخفی شدن و سپردن فرآیند استخدام به دیگران خود را از شر «نه» گفتن به مردم خلاص کنید، اما این کاری انسانی نیست. اعتبارتان را حفظ کرده به شکلی انسانی با کاندیداهای استخدامی رفتار کنید.

5. به دنبال افراد مناسبی باشید تا شرکتتان پیشرفت کند.

در پی افرادی نباشید که شباهت زیادی به شما دارند. به دنبال مهارت ها و نوع شخصیتی باشید که به آن نیاز دارید؛ افرادی که متناسب فرهنگ شرکتی شما باشند. گول نام های بزرگ را نخورید. این که شخصی در شرکتی بزرگ کار کرده باشد دلیل خوبی برای مناسب بودنش برای شرکت شما نیست. شاید اصلا او نقش مهمی در آن شرکت بزرگ نداشته یا جزو افرادی بوده که شرکت عذرشان را خواسته است.

افرادی را که بیش از حد به پول اهمیت می دهند، نپذیرید. اگر کاندیدای مورد نظر شما حقوق بالایی در خواست کرده است، باید به دقت بسنجید که آیا مهارت های او متناسب با این میزان حقوق هست یا خیر.

6. کاری کنید که همه عاشق کار کردن در محیط کاری شما شوند.

شرکتتان را به جایی تبدیل کنید که مردم برای کار کردن در آنجا سرو دست بشکنند.دستاوردها، آموخته ها و نوع رفتارتان با کارمندان نوع محیط کاری تان را تعریف می کنند. چطور می خواهید مردم را جذب و حفظ کنید؟اهداف بزرگ داشته باشید. فروتن باشید و هیچ گاه از بهتر شدن دست نکشید.

 

به کارمندان تان اهمیت دهید. مثل اعضای خانواده تان به آن ها احترام بگذارید، کاری کنید که وقتی کارمندان سابقتان به شما فکر می کنند، آن را بهترین و رضایت بخش ترین شغلی بدانند که تا به حال داشته اند.

* یادداشتی از میناردوب - شادی حسن پور

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

اصول مذاکره در بازاریابی هتلهایی که باید در جوانی تجربه کنید تورهای ویژه ژانویه لیست بهترین هتل های مشهدایده های کارآفرینی کارهای زیاد اما وقت کمی برای انجام دارید شاید شما هم در اطراف خود افرادی را دارید که موفقیت کارآفرینیاکوسیستم کارآفرینی به مجموعه افراد، سازمان ها، روش ها، قوانین، رویدادها و در یک کارآفرینی سازمان خود را چگونه هدایت کنیمتوزیع ۱۶۱ شرکت مورد بررسی براساس امتیاز کسب شده در نمایه سلامت سازمانی میگنا مردها را بهتر بشناسید روان شناسی مردانهای گذشته اش بر می گردد باید به مردها بفهمانیم که مورد قبول هستند، آن موقع انتقاد یا مدیر توانمند کیست و خصوصیات این مدیران چیست …پیش بینی های شاه نعمت الله ولی اهرم عملیاتی چیست نکات ایمنی در صدور چک امور مالی و نکاتی که باید درباره دوره آموزشی …قبل از دانشگاه کاری که قبل از سالگی باید انجام دهید خانم ها در چه رشته هایی موفق نگاهی به آموزش، بهسازی و نقش آن در توسعه منابع …در این مقاله به مفهوم آموزش و نقش آن در توسعه ی مدیریت منابع انسانی پرداخته شده استمیگنا راز جالب آقایان که دختران حتما باید بدانندمن هم همه موارد رو تا حدودی قبول دارم البته به جز مورد چون آقایانن هر وقت که ساکت می کدام زبان برنامه‌ نویسی را یاد بگیریم قبل از دانشگاه کاری که قبل از سالگی باید انجام دهید خانم ها در چه رشته هایی موفق ایده های کارآفرینی کارهای زیاد اما وقت کمی برای انجام دارید شاید شما هم در اطراف خود افرادی را دارید که همه موفقیت کارآفرینی «اکوسیستم کارآفرینی» به مجموعه افراد، سازمان ها، روش ها، قوانین، رویدادها و در یک محدوده کارآفرینی سازمان خود را چگونه هدایت کنیم توزیع ۱۶۱ شرکت مورد بررسی براساس امتیاز کسب شده در نمایه سلامت سازمانی اصول مذاکره در بازاریابی هتلهایی که باید در جوانی تجربه کنید تورهای ویژه ژانویه لیست بهترین هتل های مشهد میگنا مردها را بهتر بشناسید روان شناسی مردان های گذشته اش بر می گردد باید به مردها بفهمانیم که مورد قبول هستند، آن موقع انتقاد یا مدیر توانمند کیست و خصوصیات این مدیران چیست سایت تخصصی به راستی مدیر توانمند کیست و خصوصیات این مدیران چیست ؟ این یکی از موضوع هائیست که کارکنان نگاهی به آموزش، بهسازی و نقش آن در توسعه منابع انسانی عنوان مقاله نگاهی به آموزش، بهسازی و نقش آن در توسعه منابع انسانی نویسنده جنگی زهی، مجید نکاتی که باید درباره دوره آموزشی سربازی بدانید قبل از دانشگاه کاری که قبل از سالگی باید انجام دهید خانم ها در چه رشته هایی موفق تر هستند؟ میگنا راز جالب آقایان که دختران حتما باید بدانند من هم همه موارد رو تا حدودی قبول دارم البته به جز مورد چون آقایانن هر وقت که ساکت می شینند و کدام زبان برنامه‌ نویسی را یاد بگیریم؟ راهنمای قبل از دانشگاه کاری که قبل از سالگی باید انجام دهید خانم ها در چه رشته هایی موفق تر هستند؟



لینک منبع :آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند

آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند - برترین ها www.bartarinha.ir/.../آنچه-هر-کارآفرینی-باید-در-مورد-استخدام-بداند‏ - ذخیره شده 29 نوامبر 2016 ... آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند. هیچ گاه فکر نکنید که کسب و کارتان هنوز آنقدر خوب نیست که بتوانید مستعد ترین افراد را استخدام ... آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند | اقتصاد آنلاین www.eghtesadonline.com/...کارآفرینی.../161515-آنچه-هر-کارآفرینی-باید-در-مورد-استخدام-بداند‏ - ذخیره شده 1 دسامبر 2016 ... آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند. هیچ گاه فکر نکنید که کسب و کارتان هنوز آنقدر خوب نیست که بتوانید مستعد ترین افراد را استخدام ... آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند - تی نیوز tnews.ir/news/b71175146658.html‏ 1 دسامبر 2016 ... آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند. هیچ گاه فکر نکنید که کسب و کارتان هنوز آنقدر خوب نیست که بتوانید مستعد ترین افراد را استخدام ... آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند - سایت دانستنی ها learningsite.ir/آنچه-هر-کارآفرینی-باید-در-مورد-استخدام/‏ 29 نوامبر 2016 ... شیرکوند: چرا داوران باید به سمت سایپا غش کنند؟ .... خسرو گلسرخی؛ موردِ عجیب مارکسیسم اسلامی ...... آنچه هر کار آفرینی باید در مورد استخدام بداند. آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند - جام نیوز | خبر فارسی khabarfarsi.com/u/28921803‏ 1 دسامبر 2016 ... آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند. هیچ گاه فکر نکنید که کسب و کارتان هنوز آنقدر خوب نیست که بتوانید مستعد ترین افراد را استخدام ... با هر آنچه که یک کارآفرین قبل از شروع کار باید بداند آشنا شوید ... digiato.com/article/2017/02/21/عوامل-موثر-بر-کارآفرینی/‏ - ذخیره شده 21 فوریه 2017 ... با هر آنچه که یک کارآفرین قبل از شروع کار باید بداند آشنا شوید ... Sharestates با استخدام این دو گروه خود را در بازار رقابت از دیگران متمایز کرده ... آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند - دیار خبر www.diarekhabar.ir/shownews?...آنچه-هر-کارآفرینی-باید-در-مورد-استخدام-بداند‏ هیچ گاه فکر نکنید که کسب و کارتان هنوز آنقدر خوب نیست که بتوانید مستعد ترین افراد را استخدام کنید. در عوض باید بدانید که باید از موضع قدرت به کارتان ادامه ... آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند - دانلود فیلم www.vavo.ir/ch/آنچه_هر_کارآفرینی_باید_در_مورد_استخدام_بداند‏ - ذخیره شده آنچه هر کارآفرینی باید در مورد استخدام بداند. دانلود واقعیت استخدام درایران · دانلود بخش استخدام سایت www.kiairan.ir (فیلم) · دانلود ۵ مسئله که هر کارآفرینی باید ... ۱۴ مهارت که هر حرفه ای باید بداند - مجله کسب و کار بازده bazdeh.org/۱۴-مهارت-که-هر-حرفه-ای-باید-بداند/‏ - ذخیره شده در این نوشتار ۱۴ مهارت که هر حرفه ای باید بداند را به شما معرفی می‌کنیم. ... کارآفرینی ... و زمانی‌که یک مدیر استخدامی فقط چند ثانیه را صرف بررسی هر رزومه‌ی دریافتی ... برای تاپ‌رزیومه، به بیزنس‌اینسایدر گفت آن‌چه مهم است گنجاندن چندین کلیدواژه از ... پس از مصاحبه هم یک ایمیل تشکر بفرستید که در آن به موضوعات مورد بحث اشاره ... آنچه مدیران باید بدانند - مدیریت اثربخش www.soheil-abedi.blogfa.com/cat-5.aspx‏ - ذخیره شده - مشابه ... از طریق دیگران با هنر انجام دادن کارها از طریق آنان ( Managers Must Know What ) ... در واقع، قبل از استخدام یا اخراج نیروی کار، اعداد و ارقام واقعیت را به شما می‌گویند: ... به هر حال، احتمالا بسیاری از شکایاتی که از طرف مشتری دریافت می‌کنید، در مورد ...... آنوالا » و « راس» بر این اعتقادند که مدیر کارآفرین در فعالیت‌های مدیریتی خود ...