مجله مطالب خواندنی
سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....مجله مطالب خواندنی
سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید
[ad_1]مفیدستان:
خبرگزاری آریا - 
ذهن های برتر و شخصیت های منحصر به فرد را از میان کارکنانتان بیابید تا در کارتان روی آنها سرمایه گذاری کنید. نتیجه شگفت انگیز آن را خواهید دید.
من اغلب راجع به این موضوع جستجو می کنم که چطور کارکنان را ترغیب به کار و تولید بیشتر بکنید.این مسئله در دوران حاضر اهمیت بیشتری پیدا می کند؛ چون امروزه شرکت ها باید با تعداد کارمندان کمی که دارند بهترین عملکرد را داشته باشند.
یک شروع موفق در این رابطه، باید ظریف، زیرکانه و قوی باشد. خلاصه این که باید افراد زیرک، پرانرژی و مبدع را استخدام کنید و آنها را درست تشویق کنید تا هم روی شخصیت و ذهنیت شان تاثیر بگذارید و هم از نظر ذهنی و عاطفی روی آنها سرمایه گذاری کنید تا بهترین عملکردشان رقم بخورد. غیرممکن است که راجع به انگیزه صحبت کرد و از Drive صحبتی به میان نیاورد.
این کتاب نوشته دانیل پینک است. پینک اشاره کرده است که افراد زمانی بهترین ها را به نمایش می گذارند که به آنها قدرت و فرصت برای ریاست داده شود و در عین حال ایمان داشته باشند که کارشان بامعنا و نتیجه بخش است. او معتقد است که پول تنها نمی تواند انگیجزه ایجاد کند. آنها می خواهند در امور شرکت، مشارتکت هم داشته باشند. گوگل 20 درصد از زمان کارمندانش را به بازیابی و استراحت دادن به آنها اختصاص می دهد. پینک معتقد است همین مثال بارزی است از اینکه این 20 درصد چگونه می تواند به نتایج درخشان این شرکت در قسمت ها و محصولاتی نظیر جی میل، گوگل نیوز و ... منتج شود. خیلی پیش از گوگل در سال 1984 هم شرکت 3M همین پروژه 15 درصد راه حل و تایم استراحت را اجرا کرد و کمپانی های دیگری نظیر اسکچ تیپ و پست ایت نوتز هم آن را دنبال کردند.
هیچ شکی نیست که خود انگیزه به طور ذاتی، دارای اهمیت است. اگرچه، من با پینک هم عقیده نیستم که تمام انگیزه های بیرونی (افزایش بن ها، کمیسیون ها، پاداش ها، عنوان ها و دیگر موارد) مضر هستند. یک کار آفرین با مهارت و ترکیبی از این دو مورد کارکنان را با انگیزه نگه می دارد. او می گوید که هیچ رویکرد عمومی و مشخصی برای انگیزه بخشیدن به افراد وجود ندارد.
یک موردی که باعث انگیزه مند شدن یکی شود، ممکن است بی انگیزگی فرد دیگری را به دنبال داشته باشد. هنگامی که منشأ رفتاری و تفکری یک کارمند را متوجه شدید، می توانید میزان اشتیاق او را بالا ببرید. این مورد می تواند به شما کمک کند تا نیروی کاری تان را در حد متعادل قرار دهید و در همان مسیر حرکت کنید و در نتیجه میزان اثربخشی منحصر به فرد را در کارتان خواهید دید.
1- تیپ های تحلیلگر می خواهند بدانند که پروژه ارزشمند است یا نه و آیا فعالیت آنها تفاوتی در رسیدن به موفقیت ایجاد می کند؟ آنها به رهبری نیاز دارند که در زمانی خاص، برتری داشته باشند و می خواهند بدانند کدام تخصص می تواند روی گروه ها تاثیر بگذارد. آنها ترجیح می دهند که متناسب با سهم شان پاداش بگیرند. اما اگر زمان زیادی را صرف انجام کار کرده باشند و شما به همه گروه پاداش داده باشید انتظار نداشته باشید که آنها خوشحال باشند.
2- کسانی که به ذات ساختاری هستند می خواهند بدانند که فعالیت شان به رشد شرکت کمک می کند یا نه. آنها رهبری را می خواهند که ساختاری، رقابت جو و مسلط به جزئیات باشد. دوست دارند پاداشی که به آنها داده می شود متناسب با کاری باشد که انجام داده اند. یک ایمیل ترغیب کننده برای ارتباط گرفتن با آنها می تواند مناسب باشد.
3- افراد اجتماعی می خواهند احساس کنند که از نظر اجتماعی ارزشمند هستند و این هماتن چیزی است که روی انجام پروژه تاثیر می گذارد. آنها چندین راه را می روند که ثابت کنند توانایی هایشان واقعی است. آنها تمایل دارند که به خاطر رفتارذی که دارند پاداش بگیرند. اگر ترجیح شما در ارتباطات با آدم ها، نوشتاری است،دست نوشته ای به این کارمندان بفرستید.
4- فرد مبدع باید دلیل ایجاد یک نوآوری به خصوص در شرکت را احساس کند. برای آنها ظاهر یک مدیر، بیش از شخصیت او دارای اهمیت است. آنها ترجیح می دهند که با چیزی غیرمعمول و خیالی پاداش داده شوند و ممکن است احساس کنند که غیرمعمول بودن و رازآمیزی، شیرین هم باشد.
5- کارمندان ساکت نیاز چندانی به هیاهو برای تشیوق شدن ندارند، بلکه انگیزه پیدا کردن در خفا و جایی خصوصی را ترجیح می دهند.
6- افراد پرهیاهو زمانی انگیزه پیدا می کنند که وظایف شان تشریح شده و راهی باز برای انجام این وظایف فراهم شده باشد. آنها دوست دارند در اجتماع با جاه و تشریفات شناخته شوند.
7- افراد صلح طلب و آشتی جو امیدوارند که بتوانند به همین روش ادامه دهند، آنها نیازی به پاداش یا شناخته شدن ندارند و بستگی به شما دارد که بخواهید به آنها پاداش بدهید یا نه.
8- سخت کوشان، اندیشمندان مستقلی هستند که اگر با شما هم عقیده باشند انگیزه پیدا می کنند. آنها به شما می گویند که چه پاداشی می خواهند و به هر چه که موجود باشد هم قانع هستند.
9- آن دسته از اعضای تیم که در مرکز توجه هستند باید به رهبر پروژه و خود پروژه ایمان داشته باشند؛ در غیر اینصورت انگیزه آنها کم می شود. آنها می خواهند بدانند که چه پاداشی را می توانند انتظار داشته باشند. باید به آنها اطمینان دهید که به قولتان وفادار خواهید ماند.
10- افراد منعطف تا زمانی با تیم همراه می شوند که با اعتقادات و اخلاقیاتشان هماهنگ باشد. همچنین آنها اگر با مهربانی و احترام یاد شوند بسیار خوشحال و پرانگیزه خواهند شد. از کسانی که بین کارکنانتان، عملکردی ضعیف داشته اند آگاه باشید. اگر چنین شخصی را دیدید به نظر می رسد که باید آنها را کنار بگذارید تا اینکه انگیزه دیگران کم نشود.
منبع:مجله پنجره خلاقیت
مطالب بیشتر برای زندگی بهتر
انواع شخصیتهای افراد از نظر کیفیتهای حسی/لمسی،بصری،سمعی
[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان
عبارات مرتبط
انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریدسایت بیتوته ۱۳۹۲۱۱۲۳ آرامش سبز اعمال مستحبی احکام دینی متفرقه دینی کامپیوتر و اینترنت اخبار تکنولوژی گرافیک انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید ذهن های برتر شخصیت های منحصر به فرد بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریدبرترین ها مجله اینترنتی انواعشخصیتهارااینجوریراضینگه ۱۳۹۳۱۰۲۲ یافته در انتظار بررسی بدون نام درباره انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید ارسال پاسخ ممنون لطفا منبع ذکر شود بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید پادشاه انواعشخصیتهارااینجوریراضینگهداری ۱۳۹۴۸۱۶ ک ربوده شد خانه » سبک زندگی » روانشناسی » انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریدهایپر کلابز ۱۳۹۳۱۱۱ ماه پیش انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید ذهن های برتر و شخصیت های منحصر به فرد را از میان کارکنانتان بیابید تا در کارتان روی آنها سرمایه گذاری کنید بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریددانلود دانلود رایگان پی سی ۱۳۹۳۱۰۵ به همین سادگى پیش فرض انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید برای مشاهده لینکها باید عضو شوید ذهن های برتر و شخصیت های منحصر به فرد را از میان بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواعشخصیتهارااینجوریراضینگه ۱۳۹۳۱۰۱۴ انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید ۱ تیپ های تحلیلگر می خواهند بدانند که پروژه ارزشمند است یا نه و آیا فعالیت آنها تفاوتی در رسیدن به موفقیت ایجاد بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواعشخصیتهارااینجوریراضینگهداری ۱۳۹۵۹۳۰ صفحه اصلی موفقیت در زندگی انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواعشخصیتهارااینجوریراضینگهداری ۱۳۹۴۸۱۵ انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید تصویر هیچ شکی نیست که خود انگیزه به طور ذاتی، دارای اهمیت است اگرچه، من با پینک هم عقیده نیستم که تمام انگیزه های بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریددانلود فیلم جدید انواعشخصیتهارااینجوریر ۱۳۹۴۵۴ که به ان مینازی خدارا کم کن ببین چه داری و به نداشته هایت که از ان مینالی خدارا اضافه کن ببین چه کم داری انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید پاسخ با نقل قول پاسخ بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریدخدمات کامپیوتری نرم انواعشخصیتهارااینجوریراضینگ ۱۳۹۴۳۱۵ راضی نگه دارید انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید ذهن های برتر و شخصیت های منحصر به فرد را از میان کارکنانتان بیابید تا در کارتان روی آنها سرمایه گذاری کنید نتیجه بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید پادشاه انواعشخصیتهارااینجوریراضینگهداری ۱۳۹۴۸۱۶ ک ربوده شد خانه » سبک زندگی » روانشناسی » انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریدهایپر کلابز ۱۳۹۳۱۱۱ ماه پیش انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید ذهن های برتر و شخصیت های منحصر به فرد را از میان کارکنانتان بیابید تا در کارتان روی آنها سرمایه گذاری کنید بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریددانلود دانلود رایگان پی سی ۱۳۹۳۱۰۵ به همین سادگى پیش فرض انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید برای مشاهده لینکها باید عضو شوید ذهن های برتر و شخصیت های منحصر به فرد را از میان بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواعشخصیتهارااینجوریراضینگه ۱۳۹۳۱۰۱۴ انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید ۱ تیپ های تحلیلگر می خواهند بدانند که پروژه ارزشمند است یا نه و آیا فعالیت آنها تفاوتی در رسیدن به موفقیت ایجاد بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواعشخصیتهارااینجوریراضینگهداری ۱۳۹۵۹۳۰ صفحه اصلی موفقیت در زندگی انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواعشخصیتهارااینجوریراضینگهداری ۱۳۹۴۸۱۵ انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید تصویر هیچ شکی نیست که خود انگیزه به طور ذاتی، دارای اهمیت است اگرچه، من با پینک هم عقیده نیستم که تمام انگیزه های بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریددانلود فیلم جدید انواعشخصیتهارااینجوریر ۱۳۹۴۵۴ که به ان مینازی خدارا کم کن ببین چه داری و به نداشته هایت که از ان مینالی خدارا اضافه کن ببین چه کم داری انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید پاسخ با نقل قول پاسخ بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریدخدمات کامپیوتری نرم انواعشخصیتهارااینجوریراضینگ ۱۳۹۴۳۱۵ راضی نگه دارید انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید ذهن های برتر و شخصیت های منحصر به فرد را از میان کارکنانتان بیابید تا در کارتان روی آنها سرمایه گذاری کنید نتیجه بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریدسلامت ۱۳۹۴۸۳ انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید ذهن های برتر و شخصیت های منحصر به فرد را از میان کارکنانتان بیابید تا در کارتان روی آنها سرمایه گذاری کنید نتیجه شگفت بیشتر انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه داریدصبح بخیر انواعشخصیتهارااینجوریراضینگهدا ۱۳۹۵۹۸ بوی بد دهان را چطور برطرف کنیم؟ این عادات غذایی خوابتان را خراب می کند چگونه بدن خود را برای ماه رمضان آماده کنیم؟ انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید انواع شخصیت بیشتر
لینک منبع :انواع شخصیت ها را اینجوری راضی نگه دارید