خبرآنلاین، 26 سپتامبر جمعه آغاز فروش رسمی پرچمدار 2016 اپل اســت و علاقمندان با تشکیل صفهای طولانی در سیدنی، برلین، لندن و نیویورک میخواهند اولین نفر باشند.
مردم سیدنی در جرج استریت با تشکیل صف 30 ساعته اشتیاق خود را نشان دادهاند و ربات لوسی نیز مانند سال گذشته نفر اول صف انتظار برای خرید اســت.
هاروارد ژانگ گزارشگر بلومبرگ در گزارشی اعلام کرد کاربری از 25 اوت به یک نفر 3400 دلار پرداخت کرده تا نقش زنبیل را برای او بازی کرده تا نفر اول برای خرید آیفون باشد.
بازارهای مالی نیز نشان میدهد سهام اپل به 111 دلار رسیده اســت که از زمان رونمایی از آیفون 7 و 7 پلاس سه و نیم درصد رشد پیداکرده اســت.
همچنین در سایر شهرهای مهم نیز مانند لندن، برلین، نیویورک و.. نیز صفهای طولانی برای خرید تشکیلشده که نشان میدهد مردم آیفون 7 و 7 پلاس را پسندیدهاند.
ربات آیفون خَر لوسی در جرج استریت سیدنی / عکس زیر
عاشقان اپل در جرج استریت / عکس زیر
فروشگاه اپل در برلین / عکس زیر
بلوار Kurfuerstendamm / عکس زیر
وزیر بهداشت با اشاره به اینکه در حال حاضر برای ۵۱ ملیون نفر در کشور پرونده الکترونیک سلامت شکل گرفته اسـت گفت: پیشگیری یک اصل مهم جهت کاهش بیماریهای قلبی و عروقی در کشور اسـت.
وی با اشاره به اینکه متخصصان قلب و عروق جزو نجات بخش ترین گروههای پزشکی به شمار میروند گفت: رشته قلب و عروق در کشور ما در مرز دانش حرکت کرده و جایگاه مناسبی در جهان دارد.
وزیر بهداشت ادامه داد: رشته قلب و عروق جزو رشتههایی محسوب میشود که دولت باید در جهت حمایت از آن هدف گذاری کند البته طی سه سال گذشته در این دولت اقدامات زیادی صورت گرفته اسـت به طوریکه حدود 50 بیمارستان در این زمینه مجهز به تجهیزاتی مناسب برای خدمت به مردم شده اسـت.
هاشمی اضافه کرد: از برنامههای ما این بوده که طی 10 سال آینده معایب ناشی از بیماریهای قلبی و عروقی را تا 25 درصد کاهش داده و همچنین بر همین اساس دو داروی جدید را در زمینه درمان بیماریهای قلبی عروقی تحت پوشش بیمه قرار داده.
وی گفت: 50 درصد به تخت های ویژه کشور طی دو سال گذشته اضافه شده و امیدواریم طی یک سال و نیم آینده آن را به مرز صد در صد برسانیم هرچند که اصل کار در زمینه کاهش بیماریهای قلبی و عروقی، پیشگیری از بروز بیماری اسـت
وزیر بهداشت با اشاره به شبکه بهداشتی در ایران گفت: در حال حاضر حاشیه شهرها مراکز شهرها و برخی از استانها زیر پوشش شبکه بهداشت قرار گرفته و اکنون به اعضای هر هزار نفر یک بهورز آقا و یک بهورز خانم فعالند همچنین به اعضای هر 25 تا 50 هزار نفر یک مرکز جامع خدمات سلامت داریم.
وزیر بهداشت با بیان اینکه در حال حاضر نیز برای 51 میلیون نفر در کشور پرونده الکترونیک سلامت شکل گرفته گفت: همگانی شدن بیمهها در این دولت نیز از جمله اقدامات صورت گرفته جهت کمک به مردم بوده به طوری که اکنون 95 درصد مردم دفترچه بیمه داشته و این گامی موثر جهت کمک به افراد که این مسئله در جهت کمک به مردم بوده اسـت.
وزیر بهداشت گفت: اجرای منظم و دقیق طرح پزشک خانواده و نظام ارجاع نیازمند بیش از 10 سال زمان است و به نظر میرسد اگر دولتها و مجالس آینده کمک کنند بتوانیم در آینده یک سیستم کارآمد در زمینه نظام ارجاع و پزشک خانواده داشته باشیم.
مدیرعامل یک شرکت موفق بودن کار آسانی نیست مخصوصاً اگر بیشتر اوقات برای صحبت کردن با سرمایهگذاران بیرون از شرکت باشید و زمانی که میتوانید با تیم کاری تان بگذرانید محدود باشد. اگر مسئول مدیریت تیمهای مختلفی در شهرهای مختلف باشید که کارتان پیچیدهتر هم خواهد شد.
آیا همکاری کردن بدون اینکه کنار هم باشید واقعاً ممکن اسـت؟ چطور میتوانید بدون اینکه از نزدیک کنار تیمتان باشید، آنها را رهبری کنید؟
رمز کار این اسـت که تیمی قوی تشکیل دهید که حتی وقتی رئیس حاضر نیست بتوانند عملکرد موثری داشته باشند. کارمندان یک شرکت مثل یک تیم بسکتبال هستند، اگر با هم کار نکنند برنده نمیشوند.
شما بعنوان مدیرعامل باید بدانید که هر عضو تیم نقشی در شرکت بر عهده دارد و هر نفر جزئی از کل اسـت. اگر بخواهید عملکرد شرکت موفق باشد، تیم باید هماهنگ کار کند. در زیر به پنج راه برای تشکیل یک تیم موفق کاری اشاره میکنیم:
۱. اعتماد و احترام ایجاد کنید. محیط کار باید برمبنای اعتماد و احترام شکل گیرد. بدون این دو موفقیت امکانپذیر نخواهد بود. یک شرکت مثل کشتیای میماند که رو به مقصدی نامعلوم در حرکت اسـت. کاپیتان به اعتماد تیمش نیاز دارد چون آدمها دنبالهرو اعتماد و یکپارچگی میشوند نه یک انسان. تردیدها را میتوان با اعتماد متعادل کرد و این توانایی با هم کار کردن را به آنها میدهد. همچنین اگر در شرکت حضور ندارید باید مطمئن شوید که اعضای تیم در محیطی که بر پایه ارتباط باز و آزاد اسـت کار میکنند. هرچه این اعتماد قویتر شود، تیم راحتتر میتواند بدون حضور کاپیتان در مسیر خود حرکت کند.
۲. روی حرفتان بمانید. اگر بازده و کیفیت بالای کار میخواهید، باید به اندازه حرفهایتان خوب باشید. شما همان چیزی را به دست میآورید که ارائه کردهاید. اگر قول میدهید که کاری را انجام دهید، حتماً آن را انجام دهید. وقتی اعضای تیم متوجه شوند که آدم خوشقول و قابل اعتمادی هستید، رفتار شما را تقلید خواهند کرد.
۳. با همه کارمندان جلسه تشکیل دهید. اگر میخواهید کار تیمی را گسترش دهید، باید به همه کمک کنید همدیگر را بشناسند. حداقل یکبار در سال یا حتی بیشتر جلساتی با اعضا برگزار کنید. گفتگوهای غیررسمی افراد را به هم نزدیک کرده و روابط انسانی را گرمتر میکند. مثلاً میتوانید اعضای تیمتان را به یک بازی دعوت کنید، مثلاً بسکتبال یا فوتبال. اگر بازیکنها بخواهند برنده شوند باید با هم همکاری کنند. همین اصل در محیطکار هم صادق اسـت. و از طریق همین کارهای گروهی و ورزشی، شخصیتها و استعدادهای هر فرد مشخص میشود. آنها در آن شرایط مجبور خواهند بود سریع تصمیم بگیرند به همین دلیل وقت برای آماده کردن واکنشهایشان نخواهند داشت. اینها موقعیتهایی اسـت که شخصیت واقعی همه نشان داده میشود و روابط واقعی شکل میگیرد.
۴. از تضادها استفاده ببرید. در همه تیمها سوءتفاهم پیش میآید. یک روزی یک جا بالاخره تضاد و کشمکش پیش میآید. وقتی مناقشات بین کارمندها از کنترل خارج شود، این مدیرعامل اسـت که باید با آن روبهرو شود. با انتخاب اینکه چه چیز خوب اسـت و چه چیز بد موضوع را پیچیدهتر نکنید. به صحبتهای دو طرف خوب گوش کنید و بعد با بقیه آنهایی که مناقشه آن دو طرف را دیدهاند حرف بزنید. راهحلهایی که در این مواقع به ذهن همه خطور میکند نتیجهای میدهد که بدون دعوا و کشمکش امکان نداشت به ذهن کسی برسد. البته این به آن معنا نیست که دعوا و جدل خوب اسـت. به این معنی اسـت که این دعواها باعث میشود که همه به دو دیدگاه در آن واحد فکر کنند و دیدگاههای بیشتر یعنی فرصتهای بیشتر.
۵. استخدامهای جدید را یک کار تیمی بدانید. اگر میخواهید کارمند جدیدی استخدام کنید، این مسئله را با تیمتان مطرح کنید. اجازه دهید اعضای تیمتان با فرد موردنظر صحبت کنند چون آنها هستند که قرار اسـت با هم کار کنند و خیلی مهم اسـت که آن فرد با تیم هماهنگی داشته باشد. البته، تجربه و ویژگیها و کارآمدی آن فرد هم مهم اسـت اما مهمترین ویژگیها برای استخدام همیشه شخصیت و مهارتهای اجتماعی فرد هستند که باید با تیم شما سازگاری داشته باشد. باتوجه به اعتماد و احترامی که در بالا به آن اشاره شد، شخصیت و مهارتهای اجتماعی مثل چسب هستند که به ارتباط بین اعضا کمک میکند. این مهارتها میتواند اعضای تیم را به هم بچسباند و کیفیات فردی باعث میشود کارها درست انجام شود.
منبع مقاله : forbes.com
مترجم : زینب آرمند