مجله مطالب خواندنی
سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....مجله مطالب خواندنی
سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریت
[ad_1]
در منابع علمی، انواع سرمایه‌هایی که در سازمان‌های اداری و کاری وجود دارند به شرح زیر ذکر می‌شوند:
1)سرمایه‌های اقتصادی که به طور سنتی عبارتند از مسائل مالی، درامدها، و ابزار و امکانات؛
2) سرمایه‌های انسانی که نیروهای انسانی، تجربه، آموزش، مهارت‌ها و افکار کارکنان سازمان‌ها را دربرمی‌گیرد؛
3) سرمایه اجتماعی که عبارت اسـت از روابط اجتماعی، شبکه تماس‌های اجتماعی، و دوستی‌های کارکنان و مدیران با همدیگر یا ارباب رجوع.
تا همین چند سال گذشته همین سه نوع سرمایه اصلی‌ترین سرمایه‌های یک محیط کاری بود و این نظر وجود داشت که سازمانی موفق اسـت که هر سه نوع سرمایه را در سطح بالایی داشته باشد یا به عبارت بهتر، اگر سازمانی سطوح این سرمایه‌ها را در حد بالاتری داشته باشد، در کار خود موفق‌تر اسـت. اما در سالهای اخیر، به ویژه پس از مطرح شدن دیدگاه روانشناسی مثبتگرا و نگاه این گرایش روانشناسی علمی به توانمندیها و صفات مثبت در افراد و اهمیت محیط‌های مثبت (از جمله محیط‌های کاری مثبت)، گفته شد که صرف وجود سه نوع سرمایه یاد شده و اینکه نیروی انسانی تجربه و مهارت‌های شغلی و حرفه‌ای داشته باشند برای موفقیت سازمان‌های اداری، تولیدی و خدماتی کافی نیست، بلکه صفات مثبت کارکنان موضوعی حائز اهمیت‌تر اسـت.
از اینجا بود که از نوع چهارمی سرمایه در سازمان‌ها با عنوان سرمایه روانشناختی مثبت گفته شد. بررسی‌ها نشان داد سازمان‌هایی که فاقد این نوع چهارم سرمایه باشند یا میزان آن کم و ناچیز باشد حتی به زعم فزونی سه نوع سرمایه دیگر، چندان بهره‌وری و توفیقی نخواهند داشت.
اما سرمایه‌های روانشناختی مثبت چیست؟
سرمایه های روان شناختی مثبت
سرمایه روانشناختی مثبت عبارت اسـت از صفات و توانمندی‌های مثبت در کارکنان، مدیران و فضای کلی سازمان یا شرکت مثل اعتماد به نفس، امید، خوشبینی و تاب‌آوری. یکی از اجزای سرمایه روانشناختی مثبت امید اسـت. در ادامه، به امید در محیط‌های کاری به عنوان بخشی از سرمایه روانشناختی مثبت اشاره می‌کنیم و به خصوصیات کارکنان و محیط‌های کاری امیدوار می‌پردازیم.
امید یعنی داشتن اهداف تعریف شده و ظرفیت‌های لازم برای ایجاد مسیرهای ضرورت به منظور دستیابی به اهداف فوق و داشتن انرژی‌های لازم برای حرکت در این مسیرها. داشتن امید در حوزه‌های گوناگون زندگی سودمند و مفید اسـت که یکی از حوزه‌های مهم محیط کار و شغل اسـت.
امید در محیط های کاری
امید یعنی داشتن اهداف تعریف شده و ظرفیت‌های لازم برای ایجاد مسیرهای ضرورت به منظور دستیابی به اهداف فوق و داشتن انرژی‌های لازم برای حرکت در این مسیرها. داشتن امید در حوزه‌های گوناگون زندگی سودمند و مفید اسـت که یکی از حوزه‌های مهم محیط کار و شغل اسـت. آنچه در محیط‌های کاری با استفاده از اصول این نظریه می‌توان انجام داد روشن‌سازی اهداف مهم، و ریز کردن اهداف بزرگ به خرده اهداف اسـت، به شکلی که دستیابی به آنها راحت‌تر و ساده‌تر باشد و ایجاد مسیرهای جایگزین و بدیل برای اهداف مطلوب در شرایط غیرعادی و فشارآفرین.
خصوصیات شرکت‌های بسیار امیدوار
براساس نوشته اسنایدر، شرکت‌های خیلی امیدوار در زمینه‌های انتفاعی بسیار موفقند. این شرکت‌ها در مقایسه با شرکت‌هایی که کمتر امیدوارند این ویژگی‌ها را دارند:
1. در این شرکت‌ها هیچ‌کس، از جمله مدیران و کارکنان، از یکدیگر نمی‌ترسند.
2. در این شرکت‌ها همه فرصتی برابر برای موفقیت دارند. در حقیقت، همه نیروها سطحی از ایفای نقش مثبت برای خود متصورند.
3. پیشرفت‌ها و امتیازات با تلاش پیوند خورده اسـت.
4.با افراد دارای پایین‌ترین رتبه و مراتب سازمانی به همان شکلی برخورد میشود که با سایر کارکنان، از جمله با مدیران.
5. اولویت اول مدیریت کمک به کارکنان برای انجام دادن بهترین شکل شغل اسـت.
6. ارتباطات بین کارکنان و مدیران، دوطرفه و آزاد اسـت.
7. بازخورد گرفتن از کارکنان و بازخورددهی به آنان در حکم وسیله‌ای اسـت برای بهسازی شرکت عمل.
8. اتخاذ تصمیم در بسیاری از موارد به کارکنانی واگذار میشود که کار خاصی در شرکت انجام نمی‌دهند.
9. کارکنان در هدف‌گزینی‌های شرکت جایگاه مهمی دارند (در حقیقت، بخشی از اهداف شرکت کارکنان هستند.)
10. به کارکنان مسئولیت داده میشود تا برای مشکلات شرکت راه‌حل پیدا کنند.
11. صرف نظر از اینکه مسئله حل کردن مشکلی باشد یا سعی برای عرضه یک ایده و طرح نو، مسئولیت اجرای تغییرات به کارکنان محول میشود.
12.هدف کلی برقراری روابط پایدار با مشتریان و سفارش‌دهندگان و مراجعان اسـت، نه فروش کالا یا دادن خدمات به آنان.
از طریق آموزش امید و تأکید بر توانمندی‌های مثبت افراد، می‌توان جو سازمانی بسیار پرامید و با نشاطی ایجاد کرد و به این ترتیب، هم بازده کاری را افزایش داد و هم کیفیت کار را بالا برد.
خصوصیات کارکنان امیدوار
اسنایدر در بررسی خود کارکنان بسیار امیدوار را هم مشخص کرد.
ویژگی‌های کارکنان خیلی امیدوار (در مقایسه با کارکنان کم امید یا ناامید) از این قرار اسـت:
1. وجدان کاری دارند و وظیفه‌شناسند.
2. نگرش‌های یاری‌رسان به سایر کارکنان دارند.
3. با کارکنان و مشتریان، به ویژه در مواقع بحرانی یا در تعاملات تنش‌زا، خوش رفتار، مودب و مهربانند.
4. در مواقعی که کارکنان دیگر توفیقی دارند یا پاداش یا ترفیعی می‌گیرند، از صمیم دل خوشحال و شاد می‌شوند.
5. در مواقعی که مشکلی پیدا میشود، نه مدیران، نه سایر کارکنان و نه ارباب رجوع را مقصر جلوه نمی‌دهند.
6. اهداف روشنی برای شغل و وظیفه خود معین می‌کنند.
7. برای اهداف موردنظر راه‌های خوب و متعددی پیدا می‌کنند.
8. در شرایط عادی، می‌توانند در خود انگیزه کار ایجاد کنند و به خصوص، در شرایط بحرانی انرژی خاصی برای کار و غلبه بر شرایط دارند.
امید
بر این اساس، کارکنان کم امید یا ناامید:
1. انگیزه خیلی پایینی دارند.
2. چندان احساس وظیفه‌شناسی نمی‌کنند و در نتیجه، محصول یا برون‌داد آنها کم اسـت یا کیفیت خوبی ندارد.
3. غالبا عزت نفس پایینی دارند و روحیه کاری‌شان هم کم اسـت.
4. با مدیران، همکاران، زیردستان، و مشتریان با بی‌احترامی و به دور از شأن و کرامت انسانی برخورد می‌کنند.
5. میزان غیبت آنها در محل کار بالاست.
آموزش امید به کارکنان
یک پرسش اصلی در زمینه امید در محیط‌های کاری این اسـت: آیا امکان تغییر شرایط ناامیدی یا کم‌امیدی به امیدواری زیاد وجود دارد؟ به عبارت دیگر، آیا می‌توان محیط‌های کاری را به محیط‌هایی با سرمایه روانشناختی مثبت و با امیدواری بالا تبدیل کرد؟ خوشبختانه، پاسخ این پرسش‌ها مثبت اسـت. بررسی‌ها نشان می‌دهد که از طریق آموزش امید و تأکید بر توانمندی‌های مثبت افراد، می‌توان جو سازمانی بسیار پرامید و با نشاطی ایجاد کرد و به این ترتیب، هم بازده کاری را افزایش داد و هم کیفیت کار را بالا برد. برای این کار فعالیت‌هایی انجام می‌گیرد که با استفاده از آنها می‌توان امید را در موقعیت‌های کاری گوناگون و بین کارکنان و مدیران افزایش داد.
-
براتی‌سده، فرید
خبرآنلاین
کلمات کلیدی: امید،سرمایه‌های ،مثبت گرا،مدیریت، سرمایه های روان شناختی مثبت، آموزش امید به کارکنان
[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان
عبارات مرتبط
مثبت گرایی روند و پارادایم جدیدی از نظریه پردازی، پژوهش و کاربرد را در عرصه مدیریت و رفتار سازمانی و به طور کلی مطالعات سازمانی ایجاد کرده و آن را به سمت مطالعه ...10 ژوئن 2011 ... در سالهای اخیر، به ویژه پس از مطرح شدن دیدگاه روانشناسی مثبتگرا و نگاه این گرایش روانشناسی علمی به توانمندیها و صفات مثبت در افراد و اهمیت ...اﻣﺮوزه ﭘﺲ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ رواﻧﺸﻨﺎﺧﺘﯽ را ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺒﻨﺎي ﻣﺰﯾﺖ رﻗﺎﺑﺘﯽ در. ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺖ . در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ، اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﻣﺒﺤﺚ رواﻧﺸﻨﺎﺳ. رﻓﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺜﺒﺖ ﮔﺮا ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ...21 دسامبر 2009 ... در این مقاله، ابتدا به مبحث روانشناسی مثبت گرا، به عنوان پایه و اساس رفتار ... پس از آن مقوله رفتار سازمانی مثبت گرا و در نهایت سرمایه روانشناختی ... آن را روانشناسی مثبت گرا نیز نامیده اند به تازگی در حوزه سازمان و مدیریت، توجه ...30 آوريل 2012 ... در سالهاي اخير، توجه روانشناسان به مقوله روانشناسي مثبت گرا جلب شده؛ به گونه اي که اين جنبش به حوزه مديريت و رفتار سازماني هم راه يافته است.در سالهاي اخير، توجه روانشناسان به مقوله روانشناسي مثبت گرا جلب شده؛ به گونه اي که اين جنبش به حوزه مديريت و رفتار سازماني هم راه يافته است. امروزه پس از سرمايه ...سرمایه های روان شناختی مثبت چیست؟ سرمایه های روان شناختی مثبت سرمایه روان شناختی مثبت عبارت است از صفات و توانمندی های مثبت در کارکنان، مدیران و فضای ...12 سپتامبر 2016 ... در سالهای اخیر، به ویژه پس از مطرح شدن دیدگاه روانشناسی مثبتگرا و نگاه این گرایش روانشناسی علمی به توانمندیها و صفات مثبت در افراد و اهمیت ...1 جولای 2014 ... سرمایه روانشناختی ریشه در رفتار سازمانی مثبت گرا و روانشناسی مثبت گرا دارد. .... نکته اساسی در پارادایم جدید مثبت گرایی مدیریت در خلق مزیت ...برچسبها: سرمایه روانشناختی, رفتار سازمانی مثبت گرا, روانشناسی مثبت گرا در کار ... با اينحال ديدگاه هاي كلاسيك مديريت بر آسيب شناختي و رفع كاستيها و كمبودها ...
کلماتی برای این موضوع
سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریتدر سالهای اخیر، به ویژه پس از مطرح شدن دیدگاه روانشناسی مثبتگرا و نگاه این گرایش سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریت در سالهای سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریت در سالهای روانشناختی مثبت گرا در سرمایه روان شناختی؛ مبنایی نوین برای مزیت …سرمایهروان مثبت گرا و پژوهش‌های مثبت گرای قابل مدیریت در در سرمایه روانشناختی میگنا سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریت …سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریت براتی‌سده، فرید شهریور ساعت آباداک سرمایه‌های روانشناختی مثبت در مدیریتدر سالهای اخیر، به ویژه پس از مطرح شدن دیدگاه روانشناسی مثبتگرا و نگاه این گرایش میگنا سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریتکلمات کلیدی امید،سرمایه‌های ،مثبت گرا،مدیریت، سرمایه های روان شناختی مثبت، آموزش دانلود پایان نامه ارشد در مورد سرمایه های روانشناختی سرمایه روان شناختی را می فروش مثبت گرا در زمینه های مبانی نظری مدیریتسرمایه روانشناختی ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد…سرمایه روانشناختی سازه‌های مثبت روانشناختی در جنبه مثبت گرا در سال سرمایه روانشناختی سرمایه روان شناختیسرمایهروانشناختی روانشناسی مثبتگرا در سرمایه روانشناختی در های مدیریت، روان سرمایه روانشناختی مقاله سرمایه روانشناختیمقالهسرمایهروانشناختی مثبت گرا در مدیریت های مثبت، بهزیستی روان سرمایه روانشناختی در
ادامه مطلب ...
سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریت
[ad_1]در منابع علمی، انواع سرمایه‌هایی که در سازمان‌های اداری و کاری وجود دارند به شرح زیر ذکر می‌شوند:
1)سرمایه‌های اقتصادی که به طور سنتی عبارتند از مسائل مالی، درامدها، و ابزار و امکانات؛
2) سرمایه‌های انسانی که نیروهای انسانی، تجربه، آموزش، مهارت‌ها و افکار کارکنان سازمان‌ها را دربرمی‌گیرد؛
3) سرمایه اجتماعی که عبارت اسـت از روابط اجتماعی، شبکه تماس‌های اجتماعی، و دوستی‌های کارکنان و مدیران با همدیگر یا ارباب رجوع.
تا همین چند سال گذشته همین سه نوع سرمایه اصلی‌ترین سرمایه‌های یک محیط کاری بود و این نظر وجود داشت که سازمانی موفق اسـت که هر سه نوع سرمایه را در سطح بالایی داشته باشد یا به عبارت بهتر، اگر سازمانی سطوح این سرمایه‌ها را در حد بالاتری داشته باشد، در کار خود موفق‌تر اسـت. اما در سالهای اخیر، به ویژه پس از مطرح شدن دیدگاه روانشناسی مثبتگرا و نگاه این گرایش روانشناسی علمی به توانمندیها و صفات مثبت در افراد و اهمیت محیط‌های مثبت (از جمله محیط‌های کاری مثبت)، گفته شد که صرف وجود سه نوع سرمایه یاد شده و اینکه نیروی انسانی تجربه و مهارت‌های شغلی و حرفه‌ای داشته باشند برای موفقیت سازمان‌های اداری، تولیدی و خدماتی کافی نیست، بلکه صفات مثبت کارکنان موضوعی حائز اهمیت‌تر اسـت.
از اینجا بود که از نوع چهارمی سرمایه در سازمان‌ها با عنوان سرمایه روانشناختی مثبت گفته شد. بررسی‌ها نشان داد سازمان‌هایی که فاقد این نوع چهارم سرمایه باشند یا میزان آن کم و ناچیز باشد حتی به زعم فزونی سه نوع سرمایه دیگر، چندان بهره‌وری و توفیقی نخواهند داشت.
اما سرمایه‌های روانشناختی مثبت چیست؟
سرمایه های روان شناختی مثبت
سرمایه روانشناختی مثبت عبارت اسـت از صفات و توانمندی‌های مثبت در کارکنان، مدیران و فضای کلی سازمان یا شرکت مثل اعتماد به نفس، امید، خوشبینی و تاب‌آوری. یکی از اجزای سرمایه روانشناختی مثبت امید اسـت. در ادامه، به امید در محیط‌های کاری به عنوان بخشی از سرمایه روانشناختی مثبت اشاره می‌کنیم و به خصوصیات کارکنان و محیط‌های کاری امیدوار می‌پردازیم.
امید یعنی داشتن اهداف تعریف شده و ظرفیت‌های لازم برای ایجاد مسیرهای ضرورت به منظور دستیابی به اهداف فوق و داشتن انرژی‌های لازم برای حرکت در این مسیرها. داشتن امید در حوزه‌های گوناگون زندگی سودمند و مفید اسـت که یکی از حوزه‌های مهم محیط کار و شغل اسـت.
امید در محیط های کاری
امید یعنی داشتن اهداف تعریف شده و ظرفیت‌های لازم برای ایجاد مسیرهای ضرورت به منظور دستیابی به اهداف فوق و داشتن انرژی‌های لازم برای حرکت در این مسیرها. داشتن امید در حوزه‌های گوناگون زندگی سودمند و مفید اسـت که یکی از حوزه‌های مهم محیط کار و شغل اسـت. آنچه در محیط‌های کاری با استفاده از اصول این نظریه می‌توان انجام داد روشن‌سازی اهداف مهم، و ریز کردن اهداف بزرگ به خرده اهداف اسـت، به شکلی که دستیابی به آنها راحت‌تر و ساده‌تر باشد و ایجاد مسیرهای جایگزین و بدیل برای اهداف مطلوب در شرایط غیرعادی و فشارآفرین.
خصوصیات شرکت‌های بسیار امیدوار
براساس نوشته اسنایدر، شرکت‌های خیلی امیدوار در زمینه‌های انتفاعی بسیار موفقند. این شرکت‌ها در مقایسه با شرکت‌هایی که کمتر امیدوارند این ویژگی‌ها را دارند:
1. در این شرکت‌ها هیچ‌کس، از جمله مدیران و کارکنان، از یکدیگر نمی‌ترسند.
2. در این شرکت‌ها همه فرصتی برابر برای موفقیت دارند. در حقیقت، همه نیروها سطحی از ایفای نقش مثبت برای خود متصورند.
3. پیشرفت‌ها و امتیازات با تلاش پیوند خورده اسـت.
4.با افراد دارای پایین‌ترین رتبه و مراتب سازمانی به همان شکلی برخورد میشود که با سایر کارکنان، از جمله با مدیران.
5. اولویت اول مدیریت کمک به کارکنان برای انجام دادن بهترین شکل شغل اسـت.
6. ارتباطات بین کارکنان و مدیران، دوطرفه و آزاد اسـت.
7. بازخورد گرفتن از کارکنان و بازخورددهی به آنان در حکم وسیله‌ای اسـت برای بهسازی شرکت عمل.
8. اتخاذ تصمیم در بسیاری از موارد به کارکنانی واگذار میشود که کار خاصی در شرکت انجام نمی‌دهند.
9. کارکنان در هدف‌گزینی‌های شرکت جایگاه مهمی دارند (در حقیقت، بخشی از اهداف شرکت کارکنان هستند.)
10. به کارکنان مسئولیت داده میشود تا برای مشکلات شرکت راه‌حل پیدا کنند.
11. صرف نظر از اینکه مسئله حل کردن مشکلی باشد یا سعی برای عرضه یک ایده و طرح نو، مسئولیت اجرای تغییرات به کارکنان محول میشود.
12.هدف کلی برقراری روابط پایدار با مشتریان و سفارش‌دهندگان و مراجعان اسـت، نه فروش کالا یا دادن خدمات به آنان.
از طریق آموزش امید و تأکید بر توانمندی‌های مثبت افراد، می‌توان جو سازمانی بسیار پرامید و با نشاطی ایجاد کرد و به این ترتیب، هم بازده کاری را افزایش داد و هم کیفیت کار را بالا برد.
خصوصیات کارکنان امیدوار
اسنایدر در بررسی خود کارکنان بسیار امیدوار را هم مشخص کرد.
ویژگی‌های کارکنان خیلی امیدوار (در مقایسه با کارکنان کم امید یا ناامید) از این قرار اسـت:
1. وجدان کاری دارند و وظیفه‌شناسند.
2. نگرش‌های یاری‌رسان به سایر کارکنان دارند.
3. با کارکنان و مشتریان، به ویژه در مواقع بحرانی یا در تعاملات تنش‌زا، خوش رفتار، مودب و مهربانند.
4. در مواقعی که کارکنان دیگر توفیقی دارند یا پاداش یا ترفیعی می‌گیرند، از صمیم دل خوشحال و شاد می‌شوند.
5. در مواقعی که مشکلی پیدا میشود، نه مدیران، نه سایر کارکنان و نه ارباب رجوع را مقصر جلوه نمی‌دهند.
6. اهداف روشنی برای شغل و وظیفه خود معین می‌کنند.
7. برای اهداف موردنظر راه‌های خوب و متعددی پیدا می‌کنند.
8. در شرایط عادی، می‌توانند در خود انگیزه کار ایجاد کنند و به خصوص، در شرایط بحرانی انرژی خاصی برای کار و غلبه بر شرایط دارند.
امید
بر این اساس، کارکنان کم امید یا ناامید:
1. انگیزه خیلی پایینی دارند.
2. چندان احساس وظیفه‌شناسی نمی‌کنند و در نتیجه، محصول یا برون‌داد آنها کم اسـت یا کیفیت خوبی ندارد.
3. غالبا عزت نفس پایینی دارند و روحیه کاری‌شان هم کم اسـت.
4. با مدیران، همکاران، زیردستان، و مشتریان با بی‌احترامی و به دور از شأن و کرامت انسانی برخورد می‌کنند.
5. میزان غیبت آنها در محل کار بالاست.
آموزش امید به کارکنان
یک پرسش اصلی در زمینه امید در محیط‌های کاری این اسـت: آیا امکان تغییر شرایط ناامیدی یا کم‌امیدی به امیدواری زیاد وجود دارد؟ به عبارت دیگر، آیا می‌توان محیط‌های کاری را به محیط‌هایی با سرمایه روانشناختی مثبت و با امیدواری بالا تبدیل کرد؟ خوشبختانه، پاسخ این پرسش‌ها مثبت اسـت. بررسی‌ها نشان می‌دهد که از طریق آموزش امید و تأکید بر توانمندی‌های مثبت افراد، می‌توان جو سازمانی بسیار پرامید و با نشاطی ایجاد کرد و به این ترتیب، هم بازده کاری را افزایش داد و هم کیفیت کار را بالا برد. برای این کار فعالیت‌هایی انجام می‌گیرد که با استفاده از آنها می‌توان امید را در موقعیت‌های کاری گوناگون و بین کارکنان و مدیران افزایش داد.
-
براتی‌سده، فرید
خبرآنلاین
کلمات کلیدی: امید،سرمایه‌های ،مثبت گرا،مدیریت، سرمایه های روان شناختی مثبت، آموزش امید به کارکنان
[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان
عبارات مرتبط
مثبت گرایی روند و پارادایم جدیدی از نظریه پردازی، پژوهش و کاربرد را در عرصه مدیریت و رفتار سازمانی و به طور کلی مطالعات سازمانی ایجاد کرده و آن را به سمت مطالعه ...10 ژوئن 2011 ... در سالهای اخیر، به ویژه پس از مطرح شدن دیدگاه روانشناسی مثبتگرا و نگاه این گرایش روانشناسی علمی به توانمندیها و صفات مثبت در افراد و اهمیت ...اﻣﺮوزه ﭘﺲ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ رواﻧﺸﻨﺎﺧﺘﯽ را ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺒﻨﺎي ﻣﺰﯾﺖ رﻗﺎﺑﺘﯽ در. ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺖ . در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ، اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﻣﺒﺤﺚ رواﻧﺸﻨﺎﺳ. رﻓﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺜﺒﺖ ﮔﺮا ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ...21 دسامبر 2009 ... در این مقاله، ابتدا به مبحث روانشناسی مثبت گرا، به عنوان پایه و اساس رفتار ... پس از آن مقوله رفتار سازمانی مثبت گرا و در نهایت سرمایه روانشناختی ... آن را روانشناسی مثبت گرا نیز نامیده اند به تازگی در حوزه سازمان و مدیریت، توجه ...30 آوريل 2012 ... در سالهاي اخير، توجه روانشناسان به مقوله روانشناسي مثبت گرا جلب شده؛ به گونه اي که اين جنبش به حوزه مديريت و رفتار سازماني هم راه يافته است.در سالهاي اخير، توجه روانشناسان به مقوله روانشناسي مثبت گرا جلب شده؛ به گونه اي که اين جنبش به حوزه مديريت و رفتار سازماني هم راه يافته است. امروزه پس از سرمايه ...سرمایه های روان شناختی مثبت چیست؟ سرمایه های روان شناختی مثبت سرمایه روان شناختی مثبت عبارت است از صفات و توانمندی های مثبت در کارکنان، مدیران و فضای ...12 سپتامبر 2016 ... در سالهای اخیر، به ویژه پس از مطرح شدن دیدگاه روانشناسی مثبتگرا و نگاه این گرایش روانشناسی علمی به توانمندیها و صفات مثبت در افراد و اهمیت ...1 جولای 2014 ... سرمایه روانشناختی ریشه در رفتار سازمانی مثبت گرا و روانشناسی مثبت گرا دارد. .... نکته اساسی در پارادایم جدید مثبت گرایی مدیریت در خلق مزیت ...برچسبها: سرمایه روانشناختی, رفتار سازمانی مثبت گرا, روانشناسی مثبت گرا در کار ... با اينحال ديدگاه هاي كلاسيك مديريت بر آسيب شناختي و رفع كاستيها و كمبودها ...
کلماتی برای این موضوع
سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریتدر سالهای اخیر، به ویژه پس از مطرح شدن دیدگاه روانشناسی مثبتگرا و نگاه این گرایش سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریت در سالهای سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریت در سالهای روانشناختی مثبت گرا در سرمایه روان شناختی؛ مبنایی نوین برای مزیت …سرمایهروان مثبت گرا و پژوهش‌های مثبت گرای قابل مدیریت در در سرمایه روانشناختی میگنا سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریت …سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریت براتی‌سده، فرید شهریور ساعت آباداک سرمایه‌های روانشناختی مثبت در مدیریتدر سالهای اخیر، به ویژه پس از مطرح شدن دیدگاه روانشناسی مثبتگرا و نگاه این گرایش میگنا سرمایه‌های روانشناختی مثبت گرا در مدیریتکلمات کلیدی امید،سرمایه‌های ،مثبت گرا،مدیریت، سرمایه های روان شناختی مثبت، آموزش دانلود پایان نامه ارشد در مورد سرمایه های روانشناختی سرمایه روان شناختی را می فروش مثبت گرا در زمینه های مبانی نظری مدیریتسرمایه روانشناختی ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد…سرمایه روانشناختی سازه‌های مثبت روانشناختی در جنبه مثبت گرا در سال سرمایه روانشناختی سرمایه روان شناختیسرمایهروانشناختی روانشناسی مثبتگرا در سرمایه روانشناختی در های مدیریت، روان سرمایه روانشناختی مقاله سرمایه روانشناختیمقالهسرمایهروانشناختی مثبت گرا در مدیریت های مثبت، بهزیستی روان سرمایه روانشناختی در
ادامه مطلب ...