سایت همگردی Hamgardi از شهریور سال ۱۳۹۳ راه اندازی شد.این سایت اکنون یکی از برترین و موفق ترین استارتاپهای حوزه گردشگری می باشد. نیما محسنی، صاحب و مدیر همگردی به عنوان مهمان مصاحبه ما انتخاب شده که دعوت می کنم نظرات و تجریبات ارزشمند ایشان را مطالعه نمایید.
لطفاً خودتان را معرفی کرده و در صورت تمایل، سوابق و سمت های کاری خودتان را بیان کنید.
نیما محسنی مدیر و پدیدآورنده همگردی هستم. دکتری مدیریت کسب و کار دارم و نزدیک به ۱۰ سال در حوزه تهیه اسناد بالادستی فناوری اطلاعات ملی و سرمایه گذاری بخصوص در کسب و کارهای نوین فعال هستم.
در مورد سایت تان توضیح دهید.سایت شما با چه مدل کسب و کاری فعالیت کرده و چه خدمتی را ارائه می دهد.
سایت همگردی با هدف ارزش آفرینی برای مخاطبان حوزه گردشگری و تفریح ایجاد شده و در ابتدا با ارایه محتوای کاربردی سعی در شناساندن جاذبه های تفریحی – گردشگری ایران و جهان دارد. هدف کمک به مخاطبان در هر جای ایران و جهان است تا بتوانند با استفاده از این پلتفرم، جاذبههای گردشگری، رستورانها و کافه ها، مراکز خرید، مراکز اقامتی و سایر نقاط و رویدادهای جذاب اطراف خود را پیدا کنند و از تجربیات و محتواهای تولید شده توسط کاربران جهت انتخاب بهتر استفاده کنند. در حقیقت همگردی یک شبکه اجتماعی است که به کاربران این امکان را می دهد تا با به اشتراک گذاری تجربیات خود به دوستانشان کمک کنند تا انتخاب بهتری داشته باشند.مدل کسب و کار محصول بسته به مراحل بلوغ آن طراحی شده است و گستره متنوعی از مدلهای درآمدزایی را پوشش می دهد.
قبل از راه اندازی سایتتان، چه مراحل تحقیقاتی و امکان سنجی را انجام دادید؟ چه نتایجی از آن تحقیقات به دست آورده که نسبت به راه اندازی سایت مطمئن شدید؟
ایده اولیه محصول در شرکت و توسط همکاران به صورت خام مطرح شده بود. همچنین بنده این محصول را به عنوان یک مورد مطالعاتی زیر مجموعه تز دکترا انتخاب کردم. تز دکترای من در مورد رفتارشناسی کاربران شبکه اجتماعی در ایران و کسب و کارهای مبتنی بر آن بود که پس از مطالعه بر روی این طرح و به بلوغ رسیدن آن طی مراحل اجرا به شکل فعلی درآمد.مهمترین علل انتخاب این موضوع، علاقه ایرانیان به مقوله سفر و تفریح و نبودن محتوای مناسب برای آنها بود که ما را ترغیب کرد تا سعی کنیم به عنوان اولین مجموعه منسجم به این حوزه ورود پیدا کنیم.
در صورت تمایل بفرمایید هزینه های راه اندازی، مدیریت و توسعه کسب و کار اینترنتی خود را از چه روشهایی تامین کردید؟
پس از تهیه چارچوبهای اجرای طرح، دوستان ما در شرکت پیک برتر برای ورود به عنوان سرمایهگذار ابراز تمایل کردند و به ما کمک کردند تا به این مرحله برسیم و لازم است در اینجا از آنها بخاطر اعتماد و صبرشان تشکر کنم.
مهم ترین موانع و مشکلاتی که بر سر راه اندازی و توسعه کسب و کار اینترنتی شما بوجود آمد چه بودند و آنها را چطور پشت سر گذاشتید؟
قطعا همه استارت آپ ها در زمان راه اندازی تا رسیدن به مرحله بلوغ محصول دچار مشکلات فراوانی میشوند. شاید در این حوزه، بیش ترین مشکلات و ظرافت ها در تهیه چارچوب های فنی، طراحی تجربه کاربری مناسب و انتخاب ارزش های جذاب برای مشتریان باشد که حل و فصل آنها جز با داشتن یک تیم مناسب و توانمند انجام شدنی نیست و خوشبختانه ما از این شانس برخوردار بودیم که تیم خوبی داشته باشیم. نکته بعدی هم عدم بلوغ گردشگری آنلاین در ایران بود که کار ما را برای ارایه محصول مناسب و ایده برداری سخت میکرد. محصولات خارجی معروف در این بخش هم به علت مشکلات زیر ساختی کشور قابلیت پیاده سازی نداشتند و ما مجبور بودیم طی فرآیندهای پیچیده تحقیق و توسعه و شناخت دقیق مخاطب به چارچوب های مناسب محصول دست پیدا کنیم. قطعا همچنان در این راه باید مسیر توسعه و بهبود را طی کنیم تا بتوانیم نیاز مخاطبان خود را بهتر رفع کنیم.
در ابتدای راه اندازی کسب و کار اینترنتی خود، پیش بینی شما برای رسیدن به نقطه سر به سر مالی چند ماه / سال بود؟ آیا این پیش بینی محقق شد؟
در زمان تدوین بیزنس مدل فکر می کردیم زمان سربسری یکساله باشد اما پس از اجرای طرح به سبب به تعویق انداختن اجرای برخی از لاین های کسب و کار تعریف شده این زمان قدری بیشتر شد.
در ارتباط با نحوه نظارت بر عملکرد رقیبان خود و نحوه رقابت با آنها توضیح بدید.
ما به صورت منظم کار همه فعالان این حوزه را بررسی می کنیم. البته پلت فرم گردشگری آنلاین در یک قالب منسجم و جامع و به صورت شبکه اجتماعی برای اولین بار توسط همگردی پیاده سازی شد ولی ما همچنان از فعالین این حوزه و رقبای نوظهور در حال آموختن هستیم و امیدواریم این رقابت در نهایت به نفع گردشگری ملی و مخاطبین تمام شود.
مهم ترین نتایج و تجاربی که از برنامه های بازاریابی اینترنتی خود کسب نمودید چه مواردی هستند؟(در صورت تمایل پاسخ دهید)
رشد و فراگیر شدن شبکه های اجتماعی اهمیت بازاریابی دیجیتال به خصوص در شبکه های اجتماعی را افزایش داده است. همگردی از روز های ابتدایی حضور فعال در این حوزه را مد نظر قرار داد و به صورت منظم در فیس بوک و اینستاگرام حضور داشت. امروز صفحات ما در شبکه های اجتماعی جزو پربیننده ترین صفحات گردشگری محسوب می شوند و همچنین هشتگ همگردی نیز در اینستاگرام کاملا بین افراد علاقه مند به این حوزه شناخته شده است به طوریکه طی یکسال گذشته نزدیک به ۶۰ هزار عکس فقط در اینستاگرام با هشتگ همگردی منتشر شده که بازخورد بسیار خوبی محسوب می شود.
فشارهای روانی ناشی از مشکلات و سختی های کار، هزینه های نگهداری و توسعه، عدم سوددهی و … چه تاثیری بر شما می گذاشت و چگونه بر آنها غلبه می کردید؟
ما با علم این مشکلات و فشارها وارد کار شدیم و تمام ریسک های مادی و معنوی راه اندازی یک استارت آپ را پذیرفته بودیم. هرچند هنوز هم در ابتدای راه قرار داریم و قطعا مشکلات و چالش های بیشتری پیش روی ما خواهد بود اما تلاش داریم همچنان پرقدرت به مسیر ادامه بدهیم.
چگونه از نیازها و تقاضاهای جدید کاربرانتان آگاه می شوید و رویکرد شما برای برآورده کردن این نیازهای جدید چیست؟
ما یک سیستم جمع آوری و داده کاوی داده از کاربران در داخل سایت و سایر رسانه های مرتبط داریم و براساس آن تصمیم می گیریم که رویکردهای توسعه را بر چه مبنایی طراحی کنیم. همچنین اقبال کاربران به محصولات فعال در حوزه گردشگری آنلاین هم از دیگر شاخصهای تعیین کننده محسوب میشود.
شما به عنوان یک فعال تجارت آنلاین، برای کسانی که می خواهند وارد کسب و کارهای اینترنتی شوند اما تجربه، دانش و سرمایه مالی اندکی دارند چه توصیه ای دارید؟
احساس می کنم مهمترین موضوع تولید محصول یا خدمتی است که زندگی را برای مشتری یا مخاطب ساده تر و شیرین تر کند. تجربه و دانش موضوعاتی اکتسابی است و افراد باید خودشان در امر یادگیری تلاش کنند. طبیعتا استفاده از کتاب های مناسب، کسب دانش فنی مورد نیاز و استفاده از تجربیات افرادی که این مسیر را رفته اند حایز اهمیت و زیرساخت کار محسوب میشود. در مورد جذب منابع مالی هم توصیه میکنم حتما از اکوسیستم های جدید تامین مالی استارتآپ ها که اخیرا در کشور گروه های متعددی در آن فعال شدهاند استفاده کنند و تا بتوانند با عرضه مناسب طرح خود به آنها منابع اولیه مورد نیاز خود را تامین کنند و همچنین از تجارب آنها در بخشهای مدیریتی بهره ببرند.
منبع : آیتی سلام
وب سایت دیجیاتو - حسین آدینه: نوامبر 2016 به ماهی تبدیل شده که مشهورترین شبکه های اجتماعی دچار مشکلات سهوی و بعضاً خنده داری گردیده اند.
کمتر از دو هفته بعد از آنکه فیسبوک تصور کرد مدیریت این شبکه اجتماعی مرده، توییتر آبی نیز به موجب بازنگری در عملکرد سایت و توسعه ابزار جدید، دچار نقص فنی شده و دسترسی دورسی به سایت را قطع کرد.
توییتر هفته گذشته اعلام کرد با به کار گیری ابزاری جدید و رویکردی جدی تر با محتوا و هشتگ های توهین آمیز (به خصوص در مورد هجمه های صورت گرفته علیه دونالد ترامپ رئیس جمهور منتخب ایالات متحده امریکا) مبارزه خواهد کرد.
بعد از بازگشت اوضاع به حالت معمول، جک در پست نخست خود نوشت: «اکانت توییتر خودم را راه اندازی کردم… دوباره! (مسدود شدن حسابم اشتباهی داخلی بود.»
با همه این تفاسیر در تماس وب سایت Tech Crunch با توییتر، تمام مشکلات برطرف شده و این شبکه اجتماعی صحیح و سلامت به روند خودش ادامه می دهد. فقط امیدوار هستیم فردی که این اتفاق سهوی را موجب شده، مجبور نباشد در روزهای باقی مانده تا کریسمس به دنبال شغل جدیدی بگردد.
به گزارش دویچه وله،گابریل امورث سالها به عنوان ابر جنگیر اسقفنشین رم برای خود شهرتی بینالمللی دست و پا کرده بود. او در یکی از آخرین اظهارنظرهایش در مورد امورات جاری در جهان گفته بود که شیطان در وجود تروریستهای گروه داعش رخنه کرده و داعش "شیطان" اســت.
امورث در سال ۲۰۰۶ در یک مصاحبه نظری مشابه در مورد استالین و هیتلر بیان کرده و گفته بود که شیطان وجود این دو دیکتاتور را تسخیر کرده بود.
پدر امورث در دوران جنگ جهانی دوم به عنوان سرباز در مقابل فاشیستها جنگیده بود. در سال ۱۹۵۱ او کسوت کشیشی را برگزید و از آن زمان به بعد به دلیل اظهارنظرهای جنجالی به یکی از سرشناسترین اسقفهای واتیکان بدل شد. این روحانی کاتولیک ورزش یوگا، تلویزیون و حتی داستانهای هری پاتر را نیز ابزار و ادوات شیطانی دانسته و با آنان مخالفت میکرد.
او یک بار حتی با انتقاد از ماجراهای هری پاتر گفته بود: مردم خیال میکنند این فقط یک کتاب کودک اســت، اما این کتاب جادوگری یاد میدهد و موجب شر میشود!
امورث که در رشته حقوق تحصیل کرده بود، مدعی بود که از سال ۱۹۸۶ نزدیک به ۷۰ هزار مراسم جنگیری اجرا کرده اســت. او حتی در سن ۹۰ سالگی هم معتقد بود که نزدیک به ۱۰۰ نفر در جهان هستند که به معنای واقعی شیطان وجودشان را تسخیر کرده اســت.
پدر امورث در سال ۱۹۹۰ انجمن بینالمللی جنگیران را تأسیس کرد و خود تا ده سال ریاست آن را بر عهده داشت. این انجمن در سال ۲۰۱۴ از سوی واتیکان به رسمیت شناخته شد. درباره این انجمن همیشه حرف و حدیثهای زیادی وجود داشته اســت اما کلیسای کاتولیک و پاپ بندیکت شانزدهم از این موضوع حمایت کردند و این انجمن تشکیل شد. اتحادیه بینالمللی جنگیران با این اوصاف شامل ۲۵۰ کشیش اســت که در سی کشور فعالیت میکنند.
5454
مجله پنجره خلاقیت - ترجمه سعیده فراهانی: جف بزوس کارآفرین و موسس سایت آمازون است. وی در مصاحبه ای بیان کرد که «آنچه خطرناک است، پیشرفت نکردن است». این ادعا مشخص می کند که چرا مدیرعامل و بنیانگذار آمازون، هم رهبر کسب و کار است و هم یک مبتکر.
اما اجازه دهید که از کنار این حقیقت به سادگی نگذریم که در کنار رشد و ترقی فوق العاده ای که بزوس دارد، کسی که صاحب شرکت خصوصی بلو اریجین (Blue Origin) و واشنگتن پست (Washington Post) نیز هست، به بی رحمی و خونسردی نیز شهرت یافته است. نیویورک تایمز در اوت 2015 در مقاله ای، به توصیف فرهنگ مجازات در شرکت آمازون می پردازد. در واکنش به این مقاله، بزوس نامه ای به کارمندانش نوشت که از طریق سایت گیک وایر چاپ شد. در ادامه قسمتی از آن را می خوانید:
«این مقاله، آمازونی را که من می شناسم یا کارمندانی که هر روز با آنها کار می کنم توصیف نمی کند. اما اگر از هر ماجرایی شبیه این مقاله باخبر هستید، از شما می خواهم که به نیروی انسانی گزارش دهید. عمیقا باور دارم که هر کسی که در این شرکت کار می کند اگر واقعا شبیه کارمند توصیف شده در مقاله نیویورک تایمز باشد، دیوانه است که در این شرکت مانده است. اگر من چنین کارمندی بودم، این شرکت را ترک می کردم.»
علاوه بر این نامه، معاون ارشد او در امور جهانی، جی کارنی، پاسخ شدیدی را در رسانه ها مطرح کرد؛ او به پیشداوری های ژورنالیستی اشاره کرد و اعتبار برخی از منابع این مقاله را زیر سوال برد.
برخلاف یک فرد 52 ساله معمولی، جف بزوس تجسم کننده اشتیاق، ابتکار و افکار بزرگ است که همه این ویژگی ها باعث شد آمازون پیشرفت کند و تبدیل به یکی از شرکت های بزرگ اینترنتی شود.
البته تجارت او فقط محدود به پیشرفت کردن نمی شود. بزوس دائما خود را تغییر می دهد. این تغییر را می توان از طریق مالکیت او بر واشنگتن پست متوجه شد. او این شرکت را در سال 2013 به قیمت 250 میلیون دلار خریداری کرد.
بزوس ترسی از به کار گرفتن ایده های جدید مدل تجاری خود و گسترش آنها با به اشتراک گذاشتن شان ندارد. از آنجا که او مالکیت یک خبرگزاری بزرگ را دارد، در سال گذشته توانست از نیویورک تایمز در حجم ترافیک پیشی بگیرد. حجم ترافیک واشنگتن پست از زمانی که مالکیت اش را بر عهده گرفت، سه برابر شده است.
روزنامه وال استریت این اتفاق را تا حد زیادی مربوط به رویکرد تهاجمی او در استفاده از تکنولوژی و شبکه های اجتماعی معرفی کرده است. در حالی که بزوس این تغییرات را ادامه می دهد و مرزها و محدودیت را پشت سر می گذارد، اما نیز در اینجا چهار عادت موفقیت آمیز او را شرح می دهیم:
چرخش شدید به سمت ایده های برنده
بزوس فردی است که براساس اطلاعات کار می کند و ریسک پذیری بالایی نیز دارد. این ترکیبی قدرتمند برای تصمیم گیری است. وی این چرخش را زمانی انجام داد که در شرکت D.E.Show شغلی بی دردسر و راحت داشت؛ شغلی که آن را در سال 1994 رها کرد و پس از آن وارد فضای تجارت الکترونیک کتاب شد.
اولین بار ایده داشتن یک شرکت اینترنتی در سال 1994 به ذهن بزوس رسید. پس از جست و جو در اینترنت برای یافتن ایده جدید سرمایه گذاری برای شرکتی که در آن کار می کرد، به آماری دست یافت مبنی بر این که کاربران جهانی اینترنت، رشد 2300 درصدی در ماه دارند. او فرصت را از دست نداد. ظرفیت های یک فروش آنلاین را سنجید و فهرستی از 20 محصول احتمالی را تهیه کرد که ممکن بود با آنها بتواند فروش خوبی در اینترنت داشته باشد؛ در این لیست، کتاب در کنار سی دی و نرم افزارهای دیگر وجود داشت.
سرمایه گذاری طولانی مدت
شرکت بلو اریجین در زمینه پرتاب موشک به فضا فعالیت دارد. بزوس برای مدت 16 سال در این شرکت سرمایه گذار بوده است و از جیب خود سالانه 500 میلیون دلار برای آن سرمایه گذاری می کند.
در ماه ژانویه 2015، این شرکت توانست با موفقیت موشکی را به فضا پرتاب کند و براسا گزارش ها، این شرکت برنامه هایی برای فرستادن تعدادی مسافر برای سفر به دور مدار زمین نیز در دستور کار خود دارد.
راب میرسن، نماینده اکتشافات شرکت در مصاحبه ای اعلام کرد: «در سال 2017 آمادگی اعزام مسافر به فضا را داریم. ابتدا به وسیله مهندسان این فرآیند آزمایش می شود و بعد از آن شروع به فروش بلیت می کنیم.»
قوانین خودتان را داشته باشید
بزوس کارهایش را را پاور پوینت ارائه نمی کند. در عوض، رویکرد غیرمتعارفی برای ارائه ایده هایش دارد. او از کارمندانش می خواهد که قبل از شروع هر جلسه، چهار الی شش صفحه یادداشت بنویسند و بین همه یادداشت ها را پخش کنند. در 20 دقیقه ابتدایی جلسه یادداشت ها خوانده می شود. بعد از آن، هر کسی می تواند سوالات مربوط به موضوع را بپرسد.
در حالی که می توان این کار را به عنوان روشی منحصر به فرد برای نمایش ایده های جدید معرفی کرد، بزوس باور دارد ک این کار مجبورش می کند قبل از اینکه توجهش برانگیخته شود، تمرکز دقیقی بر مسائل داشته باشد. او در سال 2004 در یادداشتی توضیح داد که به علت اینکه روش ارائه پاورپوینت به نحوی باعث می شود که بعضی از ایده ها نادیده گرفته شوند، این روش در آمازون به کار گرفته نمی شود.
مدام در حال رشد و پیشرفت باشید
بزوس شعار خاص خودش را دارد، «آنچه خطرناک است، پیشرفت نکردن است». هنگامی که واشنگتن پست را در سال 2013 خریداری کرد، این شعار را عملی کرد. این خبرگزاری یک مکتب قدیمی و قابل احترام بود اما مدت ها بود که از نظر خوانندگانش شکست خورده و نتوانسته پست را بالا برد و ایده های جدید را به کار بست.
نخستین کاری که انجام داد تا حدودی ناشی از یکپارچه سازی هایی بود که در دستور کار قرار داده بود. وی مطالب را تجمیع کرد و در قالب سایت برد. او بعد از اینکه متوجه شد گردانندگان سایت ها با جمع آوری مطالبی که واشنگتن پست منتشر کرده است، توانسته اند حجم ترافیک سایت شان را بالا ببرند، این کار را انجام داد.
در مرحله بعد، بودجه مالی برای انتشار همه مطالب اختصاص داد. او سایتی متمرکز به وجود آورد که این امکان را برای متخصصان فراهم می کرد که نظراتشان را منتشر کنند. همچنین تلاش کرد روشی را بیازماید که در آن به جای اداره کردن دفاتر جهانی و پرهزینه واشنگتن پست، وب سایتی را ایجاد کند که این خبرگزاری بتواند به صدها خبرنگار آزاد در سراسر ایالات متحده آمریکا متصل کند.
به نظر شما این عادات موثر هستند؟ مانند بزوس عمل کنید و نتیجه آن را ببینید.
به گزارش دویچه وله،گابریل امورث سالها به عنوان ابر جنگیر اسقفنشین رم برای خود شهرتی بینالمللی دست و پا کرده بود. او در یکی از آخرین اظهارنظرهایش در مورد امورات جاری در جهان گفته بود که شیطان در وجود تروریستهای گروه داعش رخنه کرده و داعش "شیطان" اســت.
امورث در سال ۲۰۰۶ در یک مصاحبه نظری مشابه در مورد استالین و هیتلر بیان کرده و گفته بود که شیطان وجود این دو دیکتاتور را تسخیر کرده بود.
پدر امورث در دوران جنگ جهانی دوم به عنوان سرباز در مقابل فاشیستها جنگیده بود. در سال ۱۹۵۱ او کسوت کشیشی را برگزید و از آن زمان به بعد به دلیل اظهارنظرهای جنجالی به یکی از سرشناسترین اسقفهای واتیکان بدل شد. این روحانی کاتولیک ورزش یوگا، تلویزیون و حتی داستانهای هری پاتر را نیز ابزار و ادوات شیطانی دانسته و با آنان مخالفت میکرد.
او یک بار حتی با انتقاد از ماجراهای هری پاتر گفته بود: مردم خیال میکنند این فقط یک کتاب کودک اســت، اما این کتاب جادوگری یاد میدهد و موجب شر میشود!
امورث که در رشته حقوق تحصیل کرده بود، مدعی بود که از سال ۱۹۸۶ نزدیک به ۷۰ هزار مراسم جنگیری اجرا کرده اســت. او حتی در سن ۹۰ سالگی هم معتقد بود که نزدیک به ۱۰۰ نفر در جهان هستند که به معنای واقعی شیطان وجودشان را تسخیر کرده اســت.
پدر امورث در سال ۱۹۹۰ انجمن بینالمللی جنگیران را تأسیس کرد و خود تا ده سال ریاست آن را بر عهده داشت. این انجمن در سال ۲۰۱۴ از سوی واتیکان به رسمیت شناخته شد. درباره این انجمن همیشه حرف و حدیثهای زیادی وجود داشته اســت اما کلیسای کاتولیک و پاپ بندیکت شانزدهم از این موضوع حمایت کردند و این انجمن تشکیل شد. اتحادیه بینالمللی جنگیران با این اوصاف شامل ۲۵۰ کشیش اســت که در سی کشور فعالیت میکنند.
5454
وب سایت دیجیاتو - حسین آدینه: نوامبر 2016 به ماهی تبدیل شده که مشهورترین شبکه های اجتماعی دچار مشکلات سهوی و بعضاً خنده داری گردیده اند.
کمتر از دو هفته بعد از آنکه فیسبوک تصور کرد مدیریت این شبکه اجتماعی مرده، توییتر آبی نیز به موجب بازنگری در عملکرد سایت و توسعه ابزار جدید، دچار نقص فنی شده و دسترسی دورسی به سایت را قطع کرد.
توییتر هفته گذشته اعلام کرد با به کار گیری ابزاری جدید و رویکردی جدی تر با محتوا و هشتگ های توهین آمیز (به خصوص در مورد هجمه های صورت گرفته علیه دونالد ترامپ رئیس جمهور منتخب ایالات متحده امریکا) مبارزه خواهد کرد.
بعد از بازگشت اوضاع به حالت معمول، جک در پست نخست خود نوشت: «اکانت توییتر خودم را راه اندازی کردم… دوباره! (مسدود شدن حسابم اشتباهی داخلی بود.»
با همه این تفاسیر در تماس وب سایت Tech Crunch با توییتر، تمام مشکلات برطرف شده و این شبکه اجتماعی صحیح و سلامت به روند خودش ادامه می دهد. فقط امیدوار هستیم فردی که این اتفاق سهوی را موجب شده، مجبور نباشد در روزهای باقی مانده تا کریسمس به دنبال شغل جدیدی بگردد.
وبسایت دیجیکالا - علیرضا برادران: او به رشتههای مختلف علاقه داشت، از فلسفه تا رایانه؛ دلش میخواست در جهان تاثیرگذار باشد؛ ابتدا سراغ نویسندگی رفت ولی خیلی زود به این نتیجه رسید که وسعت تاثیرگذاری یک نویسنده آنقدری که او را راضی کند نیست؛ این شد که به تجارت روی آورد و شبکهی اجتماعی «لینکدین» (LinkedIn) را بنا گذاشت. با بیوگرافی «رید هافمن» (Reid Hoffman) همراه باشید.
اما در دوران متوسطه احساس کرد مدرسهای نزدیکتر به خانه و البته با کلاسهای کمجمعیتتر میتواند در وضعیت تحصیلیاش مفید باشد؛ با پدر و مادرش صحبت کرد و مجابشان کرد در یک دبیرستان خصوصی نزدیک منزل ثبت نامش کنند. اما کمی بعد تصمیمش را عوض کرد؛ این بار به نظرش دوری از خانواده و جدا زندگی کردن برایش بهتر بود. دوباره وارد چانهزنی با والدین شد تا او را به دبیرستان مشهور پوتنی در وِرمونت آمریکا بفرستند.
استنفورد برنامهی استعدادیابیای به نام «آموزش آزاد ساختیافته» داشت که بهنوعی راهنمای تحصیلی برای تازهواردها بهحساب میآمد. بعد از شرکت در این برنامه به رید پیشنهاد شد که در رشتهی فلسفه تحصیل کند. اما علایق گوناگون او باعث میشد در انتخاب رشته مردد باشد؛ آخر سر یک مشاور تحصیلی کاربلد راهی جلوی پایش گذاشت: تحصیل در رشتهی «سامانههای نمادین» (Symbolic Systems)؛ این رشته ملغمهای اســت از فلسفه، زبانشناسی، روانشناسی، ریاضیات، منطق و علم رایانه.
مطالعات هافمن او را به این نتیجه رساند که تغییرات گسترده بهزودی گسترهی رسانهها را چنان دگرگون میکند که حتی مکلوهان و پستمن هم پیشبینی نکردهاند. او نهفقط به چگونگی ارتباط اطلاعات بلکه وسیلهی ارتباط و چرایی آن هم توجه داشت. با همه این تفاسیر، هافمن در ۱۹۹۰ مدرک لیسانسش را در رشتهی سامانههای نمادین و علوم شناختی گرفت.
در دوران لیسانس آنقدر خوب بود که بورس ادامه تحصیل در دانشگاه آکسفورد را دریافت کرد. اصولا هافمن انسان دغدغهمندی بود و آیندهی بشریت ذهنش را مشغول میکرد. هافمن در آکسفورد به مطالعهی نفوذ فلسفهی تحلیلی در کشورهای انگلیسیزبان پرداخت و تاثیر آنها را بر ایدههای گوناگون از بُعد فرهنگی و تاریخی بررسی کرد. تحقیقات و مطالعات گسترده، هافمن را به سمت مشاغلی چون نویسندگی، تدریس و روشنفکری اجتماعی سوق میداد؛ اما او دنبال تاثیرگذاری کلان در جامعه بود و به نظرش راه این اثربخشی از دانشگاه و کتاب و قلم نمیگذشت.
طولی نکشید که احساس کرد با از این شاخه به آن شاخه پریدن نتیجهی مورد نظرش را نخواهد گرفت؛ در ۱۹۹۷ بعد از سه سال حضور در صنعت، تصمیم گرفت شرکت خودش را راه بیندازد. نام آن را «سوشالنت» (SocialNet.com) گذاشت؛ میدانست که با سرمایهی کم امکان موفقیت خیلی کم اســت اما با این حال حاضر به خطر شد.
در همان زمان دوست و همدانشگاهیاش «پیتر ثیل» (Peter Thiel) با او تماس گرفت و برای پیوستن به شرکتی نوپا دعوتش کرد. شرکت ثیل در زمینهی پردازش تراکنش در اینترنت تمرکز داشت و از دل آن «پیپال» (PayPal) متولد شد. هافمن در آنجا با افرادی مانند «ایلان ماسک» (Elon Musk) همکار شد؛ تجربهی سوشالنت به او کمک کرد به همراه ثیل، ماسک و دیگران تمرکز شرکت را از پردازش پرداختهای فرد-به-فرد، به پردازش پرداختهای مشتری-به-فروشنده معطوف کند.
وقتی لینکدین در دست توسعه بود هافمن بهدقت فضای استارتآپی اطراف را رصد میکرد. او جزو اولین کسانی بود که متوجه فیسبوک و «فرندستر» (Friendster) شد و برای سرمایهگذاری سراغشان رفت. ایده و برنامهی فیسبوک تحت تاثیرش قرار داد و با یک سرمایهگذاری قابل توجه روی آن موافقت کرد. به او پیشنهاد شد سمتی هم در فیسبوک به عهده بگیرد ولی از آنجا که تازه استارتآپ خودش را راه انداخته بود درست ندانست که مرکز توجهاش را تغییر دهد.
رید هافمن در چهار سال اول، مدیر عاملی لینکدین را در دست داشت ولی بعدا ریاست هیات مدیره را عهدهدار شد. او به جز عضویت در هیات مدیره شرکت موزیلا (سازندهی مرورگر فایرفاکس) و شمار زیادی سازمان غیرانتفاعی، بنیانگذار FWD.us هم هست. این سازمان در زمینهی تغییرات در قوانین مهاجرت و همچنین بهبود شرایط تحصیل در آمریکا تلاش میکند. او از سوی انجمن جهانی خیرین و شورای امور جهان به واسطهی خدماتش در زمینهی تاثیر فناوری در جوامع، تقدیر شده اســت. تا سال ۲۰۱۶ لینکدین عنوان بزرگترین شبکه اجتماعی حرفهای دنیا را با بیش از ۴۰۰ میلیون کاربر و ۲۰۰ کشور و منطقهی تحت پوشش، به خود اختصاص داد.
سرانجام در خرداد ۲۰۱۶ شرکت معظم مایکروسافت خبر تصاحب این شبکهی اجتماعی را اعلام کرد. این معامله ۲۶٫۲ میلیارد دلار برای مایکروسافت خرج برداشت و به عنوان بزرگترین خرید در تاریخ این شرکت ثبت شد. البته فرآیند ادغام کامل دو شرکت نیازمند گذراندن مراحل قانونی در سازمانهای تنظیم مقررات در ایالات متحده و چند کشور دیگر اســت. بعد از اعلام این خبر ارزش سهام لینکدین، باز هم بالا رفت. طبق بیانیهی مشترک دو شرکت، رید هافمن به عنوان بزرگترین سهامدار لینکدین همچنان مدیریت این شبکهی اجتماعی را حفظ میکند؛ با این تفاوت که به جای پاسخگویی به هیات مدیره باید گزارش کارش را به «ساتیا نادلا» (Satya Nadella) مدیر عامل مایکروسافت بدهد.
طی این مدت که با زندگینامهی بزرگان همراه شما بودهایم، بودند کسانی که بینیاز به تحصیلات دانشگاهی (مانند بیل گیتس) کسبوکاری موفق راه انداختهاند و در مقابل، عدهای با عالیترین مدارک دانشگاهی (مانند رید هافمن، سرگی برین و لری پیج) بزرگترین شرکتها را در حوزههای مختلف فناوری تاسیس کردهاند؛ با این وصف، شما نقش تحصیلات دانشگاهی یک کارآفرین را موفقیت کسبوکارش چقدر میدانید؟ راستی فکر میکنید تب شبکههای اجتماعی بهزودی فروکش خواهد کرد یا تازه اول راه ایجاد تغییر در نحوهی روابط انسانی قرار داریم؟