لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد

[ad_1]

مجله دیجی کالا - اسماعیل دلخموش: شرکت سامسونگ در ماه‌های گذشته درگیر نوعی بازسازی ساختار شرکت خود شده است. این شرکت قصد دارد تمرکز خود را بر کسب و کار اصلی‌اش افزایش دهد و قید هر نوع سرما‌یه‌گذاری‌ بی‌فایده و نه‌چندان سودآور را بزند.

 

تصمیم سامسونگ برای فروش کسب و کار حوزه پرینت به شرکت HP با قیمتی معادل با ۱ میلیارد دلار نشان می‌دهد که سامسونگ در کاهش اندازه شرکت خود جدی است.

حال یک گزارش جدید از منابع خبری در کره‌جنوبی ادعا کرده که سامسونگ قصد دارد کسب و کار کامپیوترش را بفروشد و یکی از گزینه‌هایی که احتمالا خریدار این حوزه خواهد بود شرکت چینی لنوو است.

سامسونگ به ندرت ارقامی مربوط به درآمد بخش کامپیوترهای شخصی‌اش را منتشر می‌کند بنابراین حدس زدن میزان ارزش فعلی این بخش هم آسان نیست. اما در حال حاضر حدس زده می‌شود که اگر دو شرکت به توافق برسند معامله‌ای با ارزش بیش از ۸۵۰ میلیون‌دلار شکل خواهد گرفت. البته در گزارش‌های جدید به این موضوع هم اشاره شده که ما‌ه‌ها است درباره این معامله مذاکره شده اما در حال حاضر نتایج چندان قابل توجهی حاصل نشده است.

شرکت لنوو بزرگترین عرضه‌کننده کامپیوترهای شخصی در جهان است و در شرایط فعلی قدرت کافی برای خرید کسب و کار سامسونگ را دارد.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خرد شرکت سامسونگ …به گزارش دبلیوخبر و به نقل از ایران جیب آذر ۶ لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خرد شرکت لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خرد…لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خرد درآمد بخش لپ تاپ های لنوو حرف لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد شمار از خوراک به گزارش دبلیوخبر و به نقل از کشاورزنیوز آذر ۶ لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد شمار لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خردسامسونگ قصد دارد کسب و کار کامپیوترش را بفروشد و یکی از گزینه‌هایی که احتمالا خریدار لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد شرکت سامسونگ …لنووبخشتاپسامسونگخردلنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد شرکت سامسونگ در ماه های گذشته درگیر نوعی بازسازی لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد صد خبرتصمیم سامسونگ برای فروش کسب و کار حوزه پرینت به شرکت با قیمتی معادل با ۱ میلیارد لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خردشرکت سامسونگ در ماه‌های گذشته درگیر نوعی بازسازی ساختار شرکت خود شده است این شرکت لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خرد محبوب هاشرکت سامسونگ در ماه‌های گذشته درگیر نوعی بازسازی ساختار شرکت خود شده است این شرکت لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد مجله راگا … شرکت سامسونگ در ماه‌های نه‌چندان سودآور را بزند تصمیم سامسونگ برای لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد پایگاه خبری …پایگاه خبری ریشه تصمیم سامسونگ برای فروش کسب و کار حوزه پرینت به شرکت با قیمتی قیمت لپ تاپ لیست خرید اینترنتی انواع نوت بوک فروشگاه آنلاین قیمت لپ تاپ خرید اینترنتی و فروش انواع نوت بوک قیمت لپ تاپ برای خرید لپ تاپ و مشاهده لیست قیمت خرید فروش قطعات یدکی لوازم جانبی تجهیزات لپ تاپ نوت بوک قطعات لپ تاپ قطعات نوت بوک لوازم جانبی لپ تاپ و قطعات یدکی نایاب لپ تاپ ، نوت بوک قطعات لپ کولیس فعال در بازارهای موبایل ساعت لباس عطر لپ تاپ لوازم جانبی گوشی موبایل لوازم جانبی تبلت لوازم جانبی لپ تاپ لوازم جانبی پرینتر لوازم بهترین قیمت لوازم جانبی موبایل و تبلت و لپ تاپ بهترین قیمت خرید و فروش اینترنتی لوازم جانبی موبایل و تبلت و لپ تاپ در فروشگاه اینترنتی فروشگاه اینترنتی نگین خاورمیانه تمامی کالاها و خدمات حسب مورد دارای مجوز های لازم از مراجع مربوطه می باشند و فعالیتهای این چیست و چه کاربردی دارد فروشگاه اینترنتی آسارایان تبلت چیست و چه کاربردی دارد ویژگی در گوشهای اندروئیدی وجود دارد با نام که مخفف می فروش قطعات کامپیوتر ، تجهیزات شبکه و لوازم جانبی فروشگاه فروشگاه اینترنتی آسارایان فروشگاه اینترنتی فروش قطعات کامپیوتر ، رک ایستاده و دیواری فروشگاه آنلاین بانه ویترین فروشگاه آنلاین شهر بانه، فروش لوازم خانگی و صوتی تصویری ، لوازم الکتریکی ، ورزشی ، ست ~~ فروشندگان و قیمت گوشی موبایل مشخصات~~ به تازگی اخباری مبنی بر انفجار برخی از گلکسی نوت های سامسونگ در محافل خبری منتشر شده بود که خبرگزاری بولتن اخبار،آخرین خبرها،خبر فوری احتمال محکوم شدن رونالدو به ۶ سال زندان برف و سرما مدارس اردبیل را تعطیل کرد سقوط بالگرد در قیمت لپ تاپ سامسونگ دانلود درایور لپ تاپ سامسونگ مدل های لپ تاپ سامسونگ لپ تاپ سامسونگ سری نمایندگی لپ تاپ سامسونگ فروش لپ تاپ سامسونگ لپ تاپ سامسونگ نمایندگی فروش لپ تاپ سامسونگ

اپل، آمازون، وردپرس و گوگل؛ مورد اعتمادترین برند برای کسب و کارهای خرد

[ad_1]
مفیدستان:

Alignable آماری از ۹۰ برند قابل اعتماد از دید ۱۵ هزار نفر از صاحبان کسب و کارهای خرد و محلی منتشر کرد.

کسب و کارهای خرد و متوسط به‌نوعی عاشق آمازون، وردپرس، گوگل و میل‌چیمپ (Mailchimp) هستند و از یلپ (Yelp)، یکست (Yext)، یلوپیجز (Yellow Pages)، کریگزلیست (Craigslist) و Web.com متنفرند. شرکت‌های Angie's List، کامکست (Comcast) و گروپون (Groupon) هم از محبوبیت زیادی برخوردار نیستند.

برای مشاهده در رزولوشن بالا روی تصویر کلیک کنید

کمپانی Alignable، تعداد ۹۰ برند بر پایه ۱۵ هزار کسب و کار خرد و محلی را رتبه‌بندی کرده است. طبق این آمار، کسب و کارهای محلی بیشتر در زمینه‌ی تولید محصول، صنعت چاپ و سیستم‌های پرداخت به کمپانی‌ها اعتماد دارند و در مقابل آن‌ها میانه‌ی خوبی با شرکت‌های طبقه‌بندی (listings)، تبلیغاتی محصولات (lead generation) و کمپانی‌های مبتنی بر پاداش وفاداری (loyalty/reward companies) ندارند. این موارد تأثیر قابل‌ملاحظه‌ای در سازوکار تعامل برندها با کسب و کارهای کوچک و محلی دارد.

طبق گفته‌ی دن اسلاگن مدیر ارشد بازاریابی کمپانی Alignable:

برندهای بزرگ باید این را مدنظر داشته باشند که قاعده‌ی بازی تغییر کرده است. برند شما همان چیزی است که شرکت‌های هدف شما در خصوص آن صحبت خواهند کرد و بدون شک همکاران و شرکای مختلف در مورد برند شما با یکدیگر تبادل نظر می‌کنند. کدام یک قابل‌اعتمادتر است: ویزیتوری که ملاقات اول را با وی دارند یا صاحب یک شرکت با ۱۰ سال سابقه‌ی آشنایی؟

وب‌سایت یلپ همیشه با کسب و کارهای محلی دچار مشکل بوده است؛ چراکه آن‌ها از شیوه‌ی ارائه‌ی اطلاعات مرتبط با مقالات بررسی این وب‌سایت ناخشنود هستند و از دخالت سلیقه‌ی شخصی و نتایج هدفمند در آن شکایت دارند. کامکست در کنار سودمندی‌های فراوان برای کسب و کارهای خرد، همیشه در خصوص رضایتمندی و خدمات ارائه‌شده به کاربران خود دچار مشکل بوده است و بیشتر افراد نیز از مشکلات گروپون با کسب و کارهای محلی خبر دارند.

از سوی دیگر گوگل و وردپرس خدمات رایگان بی‌شماری از جمله هاستینگ، وب‌سایت‌ و اطلاع‌رسانی برای کسب و کارهای خرد به ارمغان آورده‌اند. سرویس تبلیغات گوگل سرراست و شیوه‌ی استفاده از آن نیز بسیار ساده است.

به گفته‌ی اسلاگن:

صاحبان کسب و کار به شفافیت، سادگی استفاده و خدمات پس از فروش نیاز دارند و این موارد جزو اولویت‌های اصلی آن‌ها به شمار می‌رود.

کمپانی Alignable همچنین میزان خشنودی افراد از کمپانی‌ها را بر اساس دسته‌بندی مورد بررسی قرار داده است.

در دسته‌بندی CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) کمپانی Insightly، سیلزفورس (Salesforce) را شکست داده است، تنها به این دلیل که سیلزفورس یک راه‌حل بزرگ برای کسب و کارهای کوچک است.

در بخش کامپیوتر و سخت‌افزار، اپل همان‌طور که پیش‌بینی می‌شود، با اقتدار صدر جدول را به خود اختصاص داده است؛ اما اچ‌پی و دل نیز در  جایگاه‌های دوم و سوم، آرای قابل قبولی کسب کرده‌اند.

صندوق‌های سرمایه‌گذاری و اعطای وام نیز آرای مناسبی کسب نکرده‌اند.

با اینکه کیک‌استارتر (Kickstarter) در صدر این گروه و بالاتر از GoFundMe و ایندی‌گوگو قرار دارد؛ اما تنها موفق به کسب ۲.۵ ستاره شده و On Deck تنها یک ستاره به دست آورده است.

دیجیتال‌ مارکتینگ یکی از دسته‌بندی‌های جذاب برای کسب و کارهای خرد و محلی به شمار می‌رود. لینکداین، اینستاگرام، آمازون و گوگل بالاتر از بقیه‌ی رقبا و همگی با ۵ ستاره قرار دارند. تویتر، پینترست و فیس‌بوک هم آرای مناسبی کسب کرده‌اند.

اسلاگن می‌گویند:

نکته‌ی جالب در شاخه‌ی دیجیتال‌ مارکتینگ، کنار هم قرار گرفتن قابل‌اعتمادترین و غیرقابل‌اعتمادترین برندها است. جایی که تریپ‌ادوایزر (TripAdvisor) و یلپ در کنار رقبایی همچون آمازون و گوگل به چشم می‌خورند. البته این دسته، پرنوسان‌ترین  دسته‌بندی ما به شمار می‌رفت.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

که هرگز نیامیخت «کین» با خرد

[ad_1]

به گزارش جام جم آنلاین ، این محصولات گاهی موفقیت‌های فوق‌العاده‌ای داشته‌اند و گاهی هم شکست‌های فوق‌العاده‌ای! تلفن‌های همراه سری «کین» (Kin) هم نمونه‌ای از این محصولات اســت و همین‌که شما احتمالا نامش را هم نشنیده‌اید نشان می‌دهد فوق‌العاده بودنش به کدام جهت بوده اســت!

شروعی صورتی

شروع پروژه‌ کین از سال 2008 و با نام مستعار «پروژه‌ صورتی» بود. مسئولیت پروژه‌ به عهده‌ یکی از مدیران مایکروسافت به نام الارد (Allard) بود که پیش از آن سابقه‌ کار روی دستگاه پخش موسیقی زون (Zune) و همچنین کنسول اکس‌باکس (XBox) را داشت.

هدف پروژه‌ چه بود؟ ساخت یک موبایل جذاب برای نوجوانان. نام پروژه‌ هم ایده‌ مدیر پروژه‌ خانم رز هو (Roz Ho) بود که به رنگ صورتی بسیار علاقه داشت! مدیران و مهندسان پروژه‌ از همان ابتدا فضایی با حال و هوای نوجوانانه و دورهمی درست کرده بودند تا حدی که توییت‌های مربوط به پروژه با TMDP# همراه بود؛ مخفف عبارت «کاملا دیوانه‌وار و عمیقا صورتی»!

با ارائه‌ آیفون سال 2007 مایکروسافت که احساس خطر کرده بود، تصمیم داشت تلفن همراهش را هرچه زودتر روانه‌ بازار کند بنابراین مدیران این شرکت تصمیم گرفتند به جای نوشتن یک پلتفرم جدید، از پلتفرم‌های آماده‌ در بازار استفاده کنند و برای این‌ کار نه یک پلتفرم بلکه یک شرکت به نام دنجر (Danger) را خریدند، آن هم به قیمت 500 میلیون دلار! پلتفرم توسعه‌یافته توسط شرکت دنجر با نام ساید‌کیک (Sidekick) که برای گوشی‌های لمسی ـ کشویی طراحی شده بود، براساس زبان جاوا بود که پایه‌ بسیاری از سیستم‌های‌عامل‌ تلفن‌های همراه مانند نوکیا و سامسونگ را تشکیل می‌داد.

«کین» داخلی

اما جالب‌تر از رقم بالایی که مایکروسافت از همان اول خرج پلتفرم سایدکیک کرد، استفاده‌ای بود که از این پلتفرم در پروژه شد، هیچ! مایکروسافت به همین راحتی 500 میلیون دلار ناقابل را دور ریخت. می‌پرسید چرا؟ دلیل آن اختلافات داخلی میان مدیران مایکروسافت و بخصوص اندی لیز (Andy Lees) مدیر بخش ویندوزفون بود.

او اصرار داشت پروژه‌ کین را از الارد بگیرد و تحت قسمت خودش یعنی ویندوزفون دربیاورد که سرانجام موفق شد. مایکروسافت تصمیم گرفت پروژه‌‌ کین را با سیستم‌عامل موبایلی خود به بازار عرضه کند.

این تغییر استراتژی، ضربه‌ بسیار بزرگی به پروژه زد و توسعه‌ پلتفرم نرم‌افزاری کین دو سال دیگر نیز به طول انجامید. این تأخیر طولانی در بازاری که با ورود اندروید بسیار رقابتی‌تر از پیش شده بود، تنها مشکل نبود.

پلتفرم ویندوزفون حتی پس از این زمان هم هنوز آماده نبود که باعث شد سیستم‌عامل کین، با نام KIN OS، مستقیما براساس ویندوز سی‌ای (CE) نوشته شود که محدودیت‌های زیادی را بر آن تحمیل می‌کرد حتی برخی گزارش‌های داخلی حاکی بود که خود لیز هم چندان اشتیاقی به کار روی پروژه‌ کین نداشت.

دوقلو‌های ناقص‌الخلقه

بالاخره پس از دو سال توسعه و البته کشمکش در تیم کین، دو تلفن‌همراه کین یک و دو (Kin ONE & Kin TWO) در می‌2010 تحت اپراتور ورایزن به بازار آمریکا عرضه شد.

دو گوشی‌ با اندازه‌ها و مشخصات متفاوت که مایکروسافت از همان ابتدا آنها را به‌عنوان گوشی‌های «اجتماعی» معرفی کرده و به‌طور خاص قشر نوجوان و جوان را هدف اصلی‌ تبلیغات و بازاریابی‌اش قرار داده بود. ولی تمام این شعارها و تبلیغات تا پیش از آن بود که مشتریان و منتقدان این دو تلفن همراه خاص را دستشان بگیرند.

با وجود برخی ویژگی‌های جالبی که گوشی‌های کین و بخصوص سیستم‌عامل آنها داشت، ایراد‌هایشان آن‌قدر عجیب و غریب بود که مثل موجی در فضای فناوری پیچید.

صفحه‌ اصلی گوشی‌های کین، حلقه (Loop) نام داشت که در اصل محیطی تجمعی برای اتصال و ارتباط کاربر با شبکه‌هایی مثل فیسبوک، توییتر، مای‌اسپیس و همچنین محتوای متنوع از وب بود؛ اما این تجمع یک ایراد کوچک داشت، تاخیری 15 دقیقه‌ای در به‌روزرسانی اطلاعات! آن‌هم با وجود شعار مایکروسافت که با گوشی کین «همیشه متصل باشید».

مایکروسافت البته ضعف پلتفرم‌های ارتباطی این شبکه‌های اجتماعی را بهانه کرد و تقصیر را به گردن آنها انداخت.

محدودیت‌های فاجعه‌بار کین به اینجا ختم نمی‌شد. در سیستم‌عامل کین امکان انتقال فهرست مخاطبان از هیچ طریقی جز فروشگاه‌های ورایزن وجود نداشت.

کین هیچ‌گونه نرم‌افزار تقویم یا نقشه نداشت، امکان استفاده از سرویس‌های پیام‌رسان (IM) در آن دیده نشده بود و البته فراتر از تمام اینها، کین فروشگاه نرم‌افزاری نداشت و هیچ نرم‌افزار دیگری هم نمی‌شد روی آن نصب کرد.

به تمام اینها اضافه کنید قیمت بالای گوشی‌های کین (به ترتیب 130 و 150 دلار با دو سال قرارداد اپراتور)، اینترنت گرانی که برای استفاده از آنها توسط اپراتور ارائه می‌شد و همچنین اندازه‌ کوچک کین وان را تا بدانید، چرا هیچ‌کس این گوشی‌ها را نخرید.

فکر می‌کنید این گوشی‌ها چقدر در بازار دوام آورد؟ 45 روز که تا امروز یک رکورد به حساب می‌آید. حدس می‌زنید چند عدد از آنها به فروش رسید؟ گزارش‌های کمی دست‌ودل‌بازتر حاکی از عددی زیر 10هزار تاست، اما شایعات معتبری هم وجود دارد که می‌گوید مایکروسافت تنها 500 عدد از ‌آنها را فروخت و اگر بدانید مایکروسافت برای تلفن‌های همراه کین نزدیک به یک میلیارد دلار هزینه کرد، متوجه می‌شوید، چرا از این پروژه به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین شکست‌های تاریخ فناوری اطلاعات یاد می‌شود.

درس‌ها

عرضه‌ محصول ناپخته هر قدر هم بد، باز هم در بسیاری از موارد بهتر از عرضه‌ با تاخیر، آن‌ هم تاخیری دو ساله اســت. شرکت‌های موفق گاهی با محصولی معمولی جای پای خود را در بازار محکم می‌کنند و بعد با توسعه‌‌های بعدی، آن محصول را به حد عالی می‌رسانند.

به نتایج آزمایش‌ها و بررسی‌های اولیه اهمیت بدهید. گزارش‌هایی در مورد کین وجود دارد که نشان می‌دهد آزمایشگران ایرادهای وحشتناک این گوشی‌ها را به مایکروسافت هشدار داده بودند، اما مایکروسافت با نادیده گرفتن آنها، گوشی‌ها را با همان ایرادها روانه‌ بازار کرد.

لزومی ندارد و البته امکان هم ندارد محصول شما همه‌ قابلیت‌ها را داشته باشد. اما قابلیت‌های کمی که خوب کار کنند خیلی بهتر از چندین قابلیتی اســت که هرکدام نصفه‌نیمه و با باگ‌ کار می‌کنند. کافی اســت آیفون اولیه را با کین مقایسه کنید تا قضیه دستتان بیاید.

محصولتان را به زور به کاربر نخورانید. با شناخت کاربران، روی تولید محصولی متمرکز شوید که برای کاربران هدفتان جذاب باشد. بگذارید آنها خودشان به سوی محصول شما بیایند.

محمود صادقی

ضمیمه کلیک

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

22 آگوست 2016 ... تصویر که هرگز نیامیخت کین با خرد. به گزارش جام جم آنلاین ، این محصولات گاهی موفقیتهای فوقالعادهای داشتهاند و گاهی هم شکستهای فوقالعادهای!که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب. که لختی بباید همی شرم و آب. هر آنگه کت آید به بد دسترس. ز یزدان بترس و مکن بد بکس. که تاج و کمر چون ...به دانش نیاید سر جنگجوی. بیابد به جنگ اندرون آبروی. سر مرد جنگی خرد نسپرد. که هرگز نیامیخت کین با خرد. نوشته شده در یکشنبه هفتم آبان ۱۳۹۱ساعت 12:35 ...سرِ مَردِ جنگی خِرَد نسپرد؛. که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب،. که: لختی بباید همی شرم و آب. هر آنگه کِت آید به بَد دسترس،. ز یزدان بترس و ...سرِ مَردِ جنگی خِرَد نسپرد؛. که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب،. که: لختی بباید همی شرم و آب. هر آنگه کِت آید به بَد دسترس،. ز یزدان بترس و ...بدانش نیاید سر جنگجوی, نباید به جنگ اندرون آبروی. سر مرد جنگی خرد نسپرد, که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب, که لختی بباید همی شرم و آب.بفرمودمت کای برادر به کش, که جای خرد نیست و هنگام هش. بدانش نیاید سر جنگجوی, نباید به جنگ اندرون آبروی. سر مرد جنگی خرد نسپرد, که هرگز نیامیخت کین با خرد.بدو گفت کاین چیست کانگیختی. که با شهد حنظل برآمیختی ... که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب. که لختی بباید همی شرم و آب. هر آنگه کت آید ...بدانش نیاید سر جنگجوی. نباید به جنگ اندرون آبروی. سر مرد جنگی خرد نسپرد. که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب. که لختی بباید همی شرم و آب.16 مه 2014 ... شکوه خرد در شاهنامه فردوسی به سنجش تحلیلی کنش پهلوانان شاهنامه در سنجه خرد پرداخته ... سر مرد جنگی خرد نسپرد که هرگز نیامیخت کین را با خرد.

کلماتی برای این موضوع
که هرگز نیامیخت کین با خرد

کیف پول موبایلی جایگزین خریدهای خرد

[ad_1]

نوشته : سیمین عزیزمحمدی منبع :‌ دنیای اقتصاد نسخه چاپی

توسعه دنیای دیجیتال، فصل جدیدی در علم اقتصاد گشوده و یکه‌تازی دیجیتال در هزاره جدید حاکی از آن است که کسب و کارهای سنتی باید سر تسلیم در مقابل این پدیده جدید فرود آورده و به تحولات آن تن دهند، چرا که این تحولات با نفوذ ابزارهای دیجیتالی در زندگی‌های امروزی بیش از پیش پدیدار می‌شود. نظام بانکی و امور بانکداری نیز به‌عنوان یکی از ارکان اصلی اقتصاد هر کشور از این قاعده مستثنی نیست، چراکه مشتریان آن ترجیح می‌دهند خدمات را بدون هیچ دغدغه‌ای از طریق امکانات دیجیتالی دریافت کنند و همین موجب تغییر رویکرد در عرضه‌کننده و متقاضیان خدمات بانکی و ظهور پدیده‌های جدید شده است. یکی از این پدیده‌های نوظهور، کیف پول موبایلی یا الکترونیکی بوده که پرداخت را برای افراد از طریق موبایل آسان کرده است. در واقع، کارکرد اصلی آن کمک به مشتریان در پرداخت از طریق تلفن همراه بوده که برای ذخیره‌سازی اطلاعات کاربری پرداخت (روی دستگاه یا ابر) است تا درصورت نیاز در دسترس باشد. کارآیی بالای کیف پول موبایلی نسبت به استفاده از دستگاه POS باعث شده، بازار جهانی آن در سال‌های اخیر رشد انفجاری داشته باشد.

آمارها حاکی از آن است که آگاهی از امکانات آن، توسعه صنعت اپلیکیشن‌ها و افزایش نفوذ گوشی‌های هوشمند عناصر کلیدی توسعه بازار این خدمات هستند. به این ترتیب، بازار جهانی کیف پول موبایلی که در سال 2014 بالغ بر 8/ 46میلیارد دلار برآورد شده بود، در سال گذشته به 5/ 113میلیارد دلار رسیده و انتظار می‌رود تا سال 2020 این رقم در حدود 635میلیارد دلار باشد که اشاره به رشد سالانه 1/ 41درصدی بازار جهانی این فناوری در این مدت دارد.  اگرچه اپلیکیشن‌های مالی با رشد چشمگیری در حال رشد بوده و استفاده از خدمات بانکی را تسهیل کرده، با این‌حال، مورد استقبال مقامات بانکی کشور قرار نگرفته و همین موضوع باعث شده چالش‌های بسیاری پیش‌روی توسعه‌گران نرم‌افزارهای مالی پدید آید. انتظار می‌رود باتوجه به ضریب نفوذ ۹۹درصدی تلفن همراه در کشور و سهولت و کم‌هزینه بودن پرداخت‌های الکترونیکی از طریق کیف پول موبایلی، این فناوری نوین بتواند جایگزین پول الکترونیکی شود.

با وجود اینکه سال‌ها است درباره کیف پول الکترونیکی که در واقع راهی برای پرداخت‌های خرد مردم به‌صورت غیرنقدی به شمار می‌رود بحث می‌شود، اما هنوز راه‌حل جامع و مطابق استانداردهای جهانی در کشور برای این مساله ارائه نشده است. وقتی صحبت از کیف‌پول الکترونیک در کشور می‌شود با وجود تلاش 10ساله در این حوزه عملا خروجی آن نتوانسته فراتر از بلیت‌های الکترونیکی حوزه حمل‌و‌نقل عمومی یا سوخت برود و به باقی حوزه‌ها تسری یابد. به‌هر حال، زمانی این سرویس‌ها ارزشمند خواهد شد که مردم مبالغ زیادی را در آنها نگهداری کرده و برای استفاده راحت، سریع و بدون نیاز به وارد کردن رمز در جاهای مختلف، پول خود را به آن منتقل کنند.

مدیرعامل یکی از شرکت‌های فعال در حوزه بانکداری الکترونیکی در این باره به «دنیای‌اقتصاد» گفت: چالش اصلی برای فراگیری این تکنولوژی در سیستم خدمات بانکی کشور مساله رگولاتوری است. اگرچه همزمان با رونمایی از نمونه قدیمی این تکنولوژی نظم و قانونی اقتصادی برای کنترل اثرات تورمی و مسائل خلق‌پول وضع شد، با این‌حال، از ابزار جدید در حوزه کیف پول الکترونیکی رونمایی نشد. در واقع، عدم انطباق و نبود زیرساخت لازم در قانون‌گذاری با ابزارهای جدید مانع از رشد و توسعه این فناوری شد. به‌هر‌حال، اجرای اپلیکیشن یا برنامه‌هایی که انطباقی با رگولاتوری موجود ندارند، پرریسک خواهد بود و این در حالی است که تکنولوژی روزبه‌روز در حال توسعه و پیشرفت بوده و تا زمانی که تکنولوژی حوزه فین‌تک‌ها به بلوغ نرسد، به‌طور یقین این چالش ناهمخوانی رگولاتوری با محصولات جدید وجود دارد.

یک رویکرد دیگر درباره توسعه نه‌چندان قابل انتظار کیف پول الکترونیکی یا موبایلی، عدم موافقت بانک‌ها برای راه‌اندازی این تکنولوژی است؛ به‌طوری که این روش برای بانک‌ها نیز مزیتی ندارد تا با صرف هزینه‌های زیاد، کارت‌ها و کل دستگاه‌های کارت‌خوان خود را به ماژول غیرتماسی تجهیز کنند و شبکه خود را به حالت بدون پین ارتقا دهند. ضمن اینکه مبالغی که مردم در کیف پول الکترونیک خود نگهداری می‌کنند چندان برای بانک‌ها قابل توجه نیست و از طرفی به دلیل خروج پول از اختیار بانک‌ها، آنها رغبتی به اجرای این نرم‌افزار در سیستم الکترونیکی خود ندارند. این رویکرد در بین برخی توسعه‌دهندگان نرم‌افزارهای کیف پولی موبایلی در حال برقراری است که این روزها با الکترونیکی کردن خدمات خود درصدد توسعه و تنوع‌بخشی به آن هستند. در این رابطه علی حاجی‌زاده گفت: این رویکرد قابل قبول نیست، چراکه اگر مساله رگولاتوری در این زمینه حل‌وفصل شود، بانک، شرکت‌های وابسته به آن و شرکت‌های سهامداران به‌طور قطع در اجرای آن پیشقدم خواهند شد.

همان‌طور که اشاره شد بحث مالی این خدمات با سپرده‌گذاری کیف پول موبایلی نزد بانک مرکزی در نظر گرفته شده و این خدمات مشکل جذب منابع نخواهند داشت. از طرفی نیز سرویس‌های جدید، حوزه‌های کاربردی جدید برای بانکداری الکترونیکی ایجاد خواهد کرد که به نفع سیستم بانکی و توسعه خدمات آن است. برای نمونه، در حال حاضر نبود خدماتی از این دست در نظام بانکی کشور باعث شده، افراد برای خریدهای خرد که نمی‌توان با کارت کشیدن و وارد کردن رمز انجام داد، مجبورند به سیستم بانکی مراجعه کرده و با ایجاد هزینه‌های اضافی مانند کارمزد، پول دریافت کنند، در صورتی که این نوع خدمات جایگزین بسیار خوبی برای این نوع خریدها که سرعت گردش پول بالایی دارند خواهد بود، زیرا هزینه سربار آن کمتر است.  به گفته حاجی زاده، براساس قوانین سیستم بانکی موجود، شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات کیف پولی الکترونیکی و موبایلی باید معادل میزان حجم پولی که در مجموع کیف پول‌ها تعریف می‌شود نزد بانک مرکزی سپرده‌گذاری کنند و این در حالی است که شرکت‌های مذکور حق خلق پول در این سیستم را ندارند.

ضرورت اصلاح مدل شاپرکی

اگرچه بسترهای لازم برای بهره‌برداری از امکانات کیف پول دیجیتالی در کشور مهیا نیست، با این حال انتظار می‌رود، مدیران به دنبال راهکاری باشند که هم‌ نیاز مردم به پرداخت خرد را برطرف کند و هم به شرکت‌ها و بانک‌هایی که در این حوزه فعالیت می‌کنند انگیزه بدهد، چرا که به نظر می‌رسد، راهکار یا مدل‌های کسب‌وکاری الکترونیکی فعلی در سامانه شاپرک پاسخگوی نیاز امروزی جامعه نیست. کیف پول موبایلی بیشتر درصدد است تا از طریق موبایل امکان پرداختی آسان‌تر از پرداخت اینترنتی را بدون نیاز به اتصال به دامنه شاپرک و بدون وارد کردن تمام اطلاعات فراهم کند. در صورتی که در کشور پرداخت موبایلی صرفا با پین دوم فرآیند پرداخت اجرا می‌شود و همین روند در سایر بخش‌های پرداخت‌های اینترنتی ادامه دارد.

محمد نژادصداقت، مدیرعامل یکی از شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات پرداخت در این خصوص به «دنیای اقتصاد» گفت: حدود پنج میلیون پایانه فروش در سطح کشور وجود دارد. تجهیز هر دستگاه به ماژول غیرتماسی حدود ۱۵‌دلار هزینه به دنبال دارد، بنابراین سرمایه‌گذاری بسیار سنگینی متوجه بانک‌ها می‌شود. از سوی دیگر تجهیز کردن سامانه‌های بک‌آفیس آنها نیز برای هر بانک دست‌کم سه میلیارد تومان هزینه دربردارد. این تجهیز در صورتی برای بانک به‌صرفه می‌شد که هم بتواند کارمزد بگیرد، هم پشت این کارت‌ها حساب‌هایی را قرار دهد بدون اینکه سودی بابت آنها اعطا کند و مردم نیز داخل این کارت‌ها پول نگه ‌دارند. مردم هم زمانی این کار را می‌کنند که بتوانند سرویس بگیرند.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
بانکی به مناسبت دهه مبارک فجر و با هدف تقدیر از استفاده کنندگان دستگاه های خودپرداز بانک دو برادری که با دیجی کالا میلیاردر شدند …راز ثروتمندانایده شکل گیری دیجی کالا حمید و سعید محمدی در سال ۱۳۸۴ هر دو عکاسی دیجیتال را پیگیری می اخبار بانک، بیمه، طلا و ارز بنکراخبار بانک، نرخ ارز، قیمت طلا، اخبار بیمه و نرخ سود بانک ها بانکی توجه سقف امتیاز ارائه شده به هر کارت در یک روز امتیاز می باشد دریافت وجه کمتر از ر ریال دو برادری که با دیجی کالا میلیاردر شدند ساتین راز ثروتمندان ایده شکل گیری دیجی کالا حمید و سعید محمدی در سال ۱۳۸۴ هر دو عکاسی دیجیتال را پیگیری می‌کردند اخبار بانک، بیمه، طلا و ارز بنکر اخبار بانک، نرخ ارز، قیمت طلا، اخبار بیمه و نرخ سود بانک ها

کیف پول موبایلی جایگزین خریدهای خرد

[ad_1]

نوشته : سیمین عزیزمحمدی منبع :‌ دنیای اقتصاد نسخه چاپی

توسعه دنیای دیجیتال، فصل جدیدی در علم اقتصاد گشوده و یکه‌تازی دیجیتال در هزاره جدید حاکی از آن است که کسب و کارهای سنتی باید سر تسلیم در مقابل این پدیده جدید فرود آورده و به تحولات آن تن دهند، چرا که این تحولات با نفوذ ابزارهای دیجیتالی در زندگی‌های امروزی بیش از پیش پدیدار می‌شود. نظام بانکی و امور بانکداری نیز به‌عنوان یکی از ارکان اصلی اقتصاد هر کشور از این قاعده مستثنی نیست، چراکه مشتریان آن ترجیح می‌دهند خدمات را بدون هیچ دغدغه‌ای از طریق امکانات دیجیتالی دریافت کنند و همین موجب تغییر رویکرد در عرضه‌کننده و متقاضیان خدمات بانکی و ظهور پدیده‌های جدید شده است. یکی از این پدیده‌های نوظهور، کیف پول موبایلی یا الکترونیکی بوده که پرداخت را برای افراد از طریق موبایل آسان کرده است. در واقع، کارکرد اصلی آن کمک به مشتریان در پرداخت از طریق تلفن همراه بوده که برای ذخیره‌سازی اطلاعات کاربری پرداخت (روی دستگاه یا ابر) است تا درصورت نیاز در دسترس باشد. کارآیی بالای کیف پول موبایلی نسبت به استفاده از دستگاه POS باعث شده، بازار جهانی آن در سال‌های اخیر رشد انفجاری داشته باشد.

آمارها حاکی از آن است که آگاهی از امکانات آن، توسعه صنعت اپلیکیشن‌ها و افزایش نفوذ گوشی‌های هوشمند عناصر کلیدی توسعه بازار این خدمات هستند. به این ترتیب، بازار جهانی کیف پول موبایلی که در سال 2014 بالغ بر 8/ 46میلیارد دلار برآورد شده بود، در سال گذشته به 5/ 113میلیارد دلار رسیده و انتظار می‌رود تا سال 2020 این رقم در حدود 635میلیارد دلار باشد که اشاره به رشد سالانه 1/ 41درصدی بازار جهانی این فناوری در این مدت دارد.  اگرچه اپلیکیشن‌های مالی با رشد چشمگیری در حال رشد بوده و استفاده از خدمات بانکی را تسهیل کرده، با این‌حال، مورد استقبال مقامات بانکی کشور قرار نگرفته و همین موضوع باعث شده چالش‌های بسیاری پیش‌روی توسعه‌گران نرم‌افزارهای مالی پدید آید. انتظار می‌رود باتوجه به ضریب نفوذ ۹۹درصدی تلفن همراه در کشور و سهولت و کم‌هزینه بودن پرداخت‌های الکترونیکی از طریق کیف پول موبایلی، این فناوری نوین بتواند جایگزین پول الکترونیکی شود.

با وجود اینکه سال‌ها است درباره کیف پول الکترونیکی که در واقع راهی برای پرداخت‌های خرد مردم به‌صورت غیرنقدی به شمار می‌رود بحث می‌شود، اما هنوز راه‌حل جامع و مطابق استانداردهای جهانی در کشور برای این مساله ارائه نشده است. وقتی صحبت از کیف‌پول الکترونیک در کشور می‌شود با وجود تلاش 10ساله در این حوزه عملا خروجی آن نتوانسته فراتر از بلیت‌های الکترونیکی حوزه حمل‌و‌نقل عمومی یا سوخت برود و به باقی حوزه‌ها تسری یابد. به‌هر حال، زمانی این سرویس‌ها ارزشمند خواهد شد که مردم مبالغ زیادی را در آنها نگهداری کرده و برای استفاده راحت، سریع و بدون نیاز به وارد کردن رمز در جاهای مختلف، پول خود را به آن منتقل کنند.

مدیرعامل یکی از شرکت‌های فعال در حوزه بانکداری الکترونیکی در این باره به «دنیای‌اقتصاد» گفت: چالش اصلی برای فراگیری این تکنولوژی در سیستم خدمات بانکی کشور مساله رگولاتوری است. اگرچه همزمان با رونمایی از نمونه قدیمی این تکنولوژی نظم و قانونی اقتصادی برای کنترل اثرات تورمی و مسائل خلق‌پول وضع شد، با این‌حال، از ابزار جدید در حوزه کیف پول الکترونیکی رونمایی نشد. در واقع، عدم انطباق و نبود زیرساخت لازم در قانون‌گذاری با ابزارهای جدید مانع از رشد و توسعه این فناوری شد. به‌هر‌حال، اجرای اپلیکیشن یا برنامه‌هایی که انطباقی با رگولاتوری موجود ندارند، پرریسک خواهد بود و این در حالی است که تکنولوژی روزبه‌روز در حال توسعه و پیشرفت بوده و تا زمانی که تکنولوژی حوزه فین‌تک‌ها به بلوغ نرسد، به‌طور یقین این چالش ناهمخوانی رگولاتوری با محصولات جدید وجود دارد.

یک رویکرد دیگر درباره توسعه نه‌چندان قابل انتظار کیف پول الکترونیکی یا موبایلی، عدم موافقت بانک‌ها برای راه‌اندازی این تکنولوژی است؛ به‌طوری که این روش برای بانک‌ها نیز مزیتی ندارد تا با صرف هزینه‌های زیاد، کارت‌ها و کل دستگاه‌های کارت‌خوان خود را به ماژول غیرتماسی تجهیز کنند و شبکه خود را به حالت بدون پین ارتقا دهند. ضمن اینکه مبالغی که مردم در کیف پول الکترونیک خود نگهداری می‌کنند چندان برای بانک‌ها قابل توجه نیست و از طرفی به دلیل خروج پول از اختیار بانک‌ها، آنها رغبتی به اجرای این نرم‌افزار در سیستم الکترونیکی خود ندارند. این رویکرد در بین برخی توسعه‌دهندگان نرم‌افزارهای کیف پولی موبایلی در حال برقراری است که این روزها با الکترونیکی کردن خدمات خود درصدد توسعه و تنوع‌بخشی به آن هستند. در این رابطه علی حاجی‌زاده گفت: این رویکرد قابل قبول نیست، چراکه اگر مساله رگولاتوری در این زمینه حل‌وفصل شود، بانک، شرکت‌های وابسته به آن و شرکت‌های سهامداران به‌طور قطع در اجرای آن پیشقدم خواهند شد.

همان‌طور که اشاره شد بحث مالی این خدمات با سپرده‌گذاری کیف پول موبایلی نزد بانک مرکزی در نظر گرفته شده و این خدمات مشکل جذب منابع نخواهند داشت. از طرفی نیز سرویس‌های جدید، حوزه‌های کاربردی جدید برای بانکداری الکترونیکی ایجاد خواهد کرد که به نفع سیستم بانکی و توسعه خدمات آن است. برای نمونه، در حال حاضر نبود خدماتی از این دست در نظام بانکی کشور باعث شده، افراد برای خریدهای خرد که نمی‌توان با کارت کشیدن و وارد کردن رمز انجام داد، مجبورند به سیستم بانکی مراجعه کرده و با ایجاد هزینه‌های اضافی مانند کارمزد، پول دریافت کنند، در صورتی که این نوع خدمات جایگزین بسیار خوبی برای این نوع خریدها که سرعت گردش پول بالایی دارند خواهد بود، زیرا هزینه سربار آن کمتر است.  به گفته حاجی زاده، براساس قوانین سیستم بانکی موجود، شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات کیف پولی الکترونیکی و موبایلی باید معادل میزان حجم پولی که در مجموع کیف پول‌ها تعریف می‌شود نزد بانک مرکزی سپرده‌گذاری کنند و این در حالی است که شرکت‌های مذکور حق خلق پول در این سیستم را ندارند.

ضرورت اصلاح مدل شاپرکی

اگرچه بسترهای لازم برای بهره‌برداری از امکانات کیف پول دیجیتالی در کشور مهیا نیست، با این حال انتظار می‌رود، مدیران به دنبال راهکاری باشند که هم‌ نیاز مردم به پرداخت خرد را برطرف کند و هم به شرکت‌ها و بانک‌هایی که در این حوزه فعالیت می‌کنند انگیزه بدهد، چرا که به نظر می‌رسد، راهکار یا مدل‌های کسب‌وکاری الکترونیکی فعلی در سامانه شاپرک پاسخگوی نیاز امروزی جامعه نیست. کیف پول موبایلی بیشتر درصدد است تا از طریق موبایل امکان پرداختی آسان‌تر از پرداخت اینترنتی را بدون نیاز به اتصال به دامنه شاپرک و بدون وارد کردن تمام اطلاعات فراهم کند. در صورتی که در کشور پرداخت موبایلی صرفا با پین دوم فرآیند پرداخت اجرا می‌شود و همین روند در سایر بخش‌های پرداخت‌های اینترنتی ادامه دارد.

محمد نژادصداقت، مدیرعامل یکی از شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات پرداخت در این خصوص به «دنیای اقتصاد» گفت: حدود پنج میلیون پایانه فروش در سطح کشور وجود دارد. تجهیز هر دستگاه به ماژول غیرتماسی حدود ۱۵‌دلار هزینه به دنبال دارد، بنابراین سرمایه‌گذاری بسیار سنگینی متوجه بانک‌ها می‌شود. از سوی دیگر تجهیز کردن سامانه‌های بک‌آفیس آنها نیز برای هر بانک دست‌کم سه میلیارد تومان هزینه دربردارد. این تجهیز در صورتی برای بانک به‌صرفه می‌شد که هم بتواند کارمزد بگیرد، هم پشت این کارت‌ها حساب‌هایی را قرار دهد بدون اینکه سودی بابت آنها اعطا کند و مردم نیز داخل این کارت‌ها پول نگه ‌دارند. مردم هم زمانی این کار را می‌کنند که بتوانند سرویس بگیرند.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
بانکی به مناسبت دهه مبارک فجر و با هدف تقدیر از استفاده کنندگان دستگاه های خودپرداز بانک دو برادری که با دیجی کالا میلیاردر شدند …راز ثروتمندانایده شکل گیری دیجی کالا حمید و سعید محمدی در سال ۱۳۸۴ هر دو عکاسی دیجیتال را پیگیری می اخبار بانک، بیمه، طلا و ارز بنکراخبار بانک، نرخ ارز، قیمت طلا، اخبار بیمه و نرخ سود بانک ها بانکی توجه سقف امتیاز ارائه شده به هر کارت در یک روز امتیاز می باشد دریافت وجه کمتر از ر ریال دو برادری که با دیجی کالا میلیاردر شدند ساتین راز ثروتمندان ایده شکل گیری دیجی کالا حمید و سعید محمدی در سال ۱۳۸۴ هر دو عکاسی دیجیتال را پیگیری می‌کردند اخبار بانک، بیمه، طلا و ارز بنکر اخبار بانک، نرخ ارز، قیمت طلا، اخبار بیمه و نرخ سود بانک ها

لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد

[ad_1]

مجله دیجی کالا - اسماعیل دلخموش: شرکت سامسونگ در ماه‌های گذشته درگیر نوعی بازسازی ساختار شرکت خود شده است. این شرکت قصد دارد تمرکز خود را بر کسب و کار اصلی‌اش افزایش دهد و قید هر نوع سرما‌یه‌گذاری‌ بی‌فایده و نه‌چندان سودآور را بزند.

 

تصمیم سامسونگ برای فروش کسب و کار حوزه پرینت به شرکت HP با قیمتی معادل با ۱ میلیارد دلار نشان می‌دهد که سامسونگ در کاهش اندازه شرکت خود جدی است.

حال یک گزارش جدید از منابع خبری در کره‌جنوبی ادعا کرده که سامسونگ قصد دارد کسب و کار کامپیوترش را بفروشد و یکی از گزینه‌هایی که احتمالا خریدار این حوزه خواهد بود شرکت چینی لنوو است.

سامسونگ به ندرت ارقامی مربوط به درآمد بخش کامپیوترهای شخصی‌اش را منتشر می‌کند بنابراین حدس زدن میزان ارزش فعلی این بخش هم آسان نیست. اما در حال حاضر حدس زده می‌شود که اگر دو شرکت به توافق برسند معامله‌ای با ارزش بیش از ۸۵۰ میلیون‌دلار شکل خواهد گرفت. البته در گزارش‌های جدید به این موضوع هم اشاره شده که ما‌ه‌ها است درباره این معامله مذاکره شده اما در حال حاضر نتایج چندان قابل توجهی حاصل نشده است.

شرکت لنوو بزرگترین عرضه‌کننده کامپیوترهای شخصی در جهان است و در شرایط فعلی قدرت کافی برای خرید کسب و کار سامسونگ را دارد.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خرد شرکت سامسونگ …به گزارش دبلیوخبر و به نقل از ایران جیب آذر ۶ لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خرد شرکت لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خرد…لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خرد درآمد بخش لپ تاپ های لنوو حرف لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد شمار از خوراک به گزارش دبلیوخبر و به نقل از کشاورزنیوز آذر ۶ لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد شمار لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خردسامسونگ قصد دارد کسب و کار کامپیوترش را بفروشد و یکی از گزینه‌هایی که احتمالا خریدار لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد شرکت سامسونگ …لنووبخشتاپسامسونگخردلنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد شرکت سامسونگ در ماه های گذشته درگیر نوعی بازسازی لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد صد خبرتصمیم سامسونگ برای فروش کسب و کار حوزه پرینت به شرکت با قیمتی معادل با ۱ میلیارد لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خردشرکت سامسونگ در ماه‌های گذشته درگیر نوعی بازسازی ساختار شرکت خود شده است این شرکت لنوو بخش لپ‌تاپ سامسونگ را می خرد محبوب هاشرکت سامسونگ در ماه‌های گذشته درگیر نوعی بازسازی ساختار شرکت خود شده است این شرکت لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد مجله راگا … شرکت سامسونگ در ماه‌های نه‌چندان سودآور را بزند تصمیم سامسونگ برای لنوو بخش لپ تاپ سامسونگ را می خرد پایگاه خبری …پایگاه خبری ریشه تصمیم سامسونگ برای فروش کسب و کار حوزه پرینت به شرکت با قیمتی قیمت لپ تاپ لیست خرید اینترنتی انواع نوت بوک فروشگاه آنلاین قیمت لپ تاپ خرید اینترنتی و فروش انواع نوت بوک قیمت لپ تاپ برای خرید لپ تاپ و مشاهده لیست قیمت خرید فروش قطعات یدکی لوازم جانبی تجهیزات لپ تاپ نوت بوک قطعات لپ تاپ قطعات نوت بوک لوازم جانبی لپ تاپ و قطعات یدکی نایاب لپ تاپ ، نوت بوک قطعات لپ کولیس فعال در بازارهای موبایل ساعت لباس عطر لپ تاپ لوازم جانبی گوشی موبایل لوازم جانبی تبلت لوازم جانبی لپ تاپ لوازم جانبی پرینتر لوازم بهترین قیمت لوازم جانبی موبایل و تبلت و لپ تاپ بهترین قیمت خرید و فروش اینترنتی لوازم جانبی موبایل و تبلت و لپ تاپ در فروشگاه اینترنتی فروشگاه اینترنتی نگین خاورمیانه تمامی کالاها و خدمات حسب مورد دارای مجوز های لازم از مراجع مربوطه می باشند و فعالیتهای این چیست و چه کاربردی دارد فروشگاه اینترنتی آسارایان تبلت چیست و چه کاربردی دارد ویژگی در گوشهای اندروئیدی وجود دارد با نام که مخفف می فروش قطعات کامپیوتر ، تجهیزات شبکه و لوازم جانبی فروشگاه فروشگاه اینترنتی آسارایان فروشگاه اینترنتی فروش قطعات کامپیوتر ، رک ایستاده و دیواری فروشگاه آنلاین بانه ویترین فروشگاه آنلاین شهر بانه، فروش لوازم خانگی و صوتی تصویری ، لوازم الکتریکی ، ورزشی ، ست ~~ فروشندگان و قیمت گوشی موبایل مشخصات~~ به تازگی اخباری مبنی بر انفجار برخی از گلکسی نوت های سامسونگ در محافل خبری منتشر شده بود که خبرگزاری بولتن اخبار،آخرین خبرها،خبر فوری احتمال محکوم شدن رونالدو به ۶ سال زندان برف و سرما مدارس اردبیل را تعطیل کرد سقوط بالگرد در قیمت لپ تاپ سامسونگ دانلود درایور لپ تاپ سامسونگ مدل های لپ تاپ سامسونگ لپ تاپ سامسونگ سری نمایندگی لپ تاپ سامسونگ فروش لپ تاپ سامسونگ لپ تاپ سامسونگ نمایندگی فروش لپ تاپ سامسونگ

که هرگز نیامیخت «کین» با خرد

[ad_1]

به گزارش جام جم آنلاین ، این محصولات گاهی موفقیت‌های فوق‌العاده‌ای داشته‌اند و گاهی هم شکست‌های فوق‌العاده‌ای! تلفن‌های همراه سری «کین» (Kin) هم نمونه‌ای از این محصولات اســت و همین‌که شما احتمالا نامش را هم نشنیده‌اید نشان می‌دهد فوق‌العاده بودنش به کدام جهت بوده اســت!

شروعی صورتی

شروع پروژه‌ کین از سال 2008 و با نام مستعار «پروژه‌ صورتی» بود. مسئولیت پروژه‌ به عهده‌ یکی از مدیران مایکروسافت به نام الارد (Allard) بود که پیش از آن سابقه‌ کار روی دستگاه پخش موسیقی زون (Zune) و همچنین کنسول اکس‌باکس (XBox) را داشت.

هدف پروژه‌ چه بود؟ ساخت یک موبایل جذاب برای نوجوانان. نام پروژه‌ هم ایده‌ مدیر پروژه‌ خانم رز هو (Roz Ho) بود که به رنگ صورتی بسیار علاقه داشت! مدیران و مهندسان پروژه‌ از همان ابتدا فضایی با حال و هوای نوجوانانه و دورهمی درست کرده بودند تا حدی که توییت‌های مربوط به پروژه با TMDP# همراه بود؛ مخفف عبارت «کاملا دیوانه‌وار و عمیقا صورتی»!

با ارائه‌ آیفون سال 2007 مایکروسافت که احساس خطر کرده بود، تصمیم داشت تلفن همراهش را هرچه زودتر روانه‌ بازار کند بنابراین مدیران این شرکت تصمیم گرفتند به جای نوشتن یک پلتفرم جدید، از پلتفرم‌های آماده‌ در بازار استفاده کنند و برای این‌ کار نه یک پلتفرم بلکه یک شرکت به نام دنجر (Danger) را خریدند، آن هم به قیمت 500 میلیون دلار! پلتفرم توسعه‌یافته توسط شرکت دنجر با نام ساید‌کیک (Sidekick) که برای گوشی‌های لمسی ـ کشویی طراحی شده بود، براساس زبان جاوا بود که پایه‌ بسیاری از سیستم‌های‌عامل‌ تلفن‌های همراه مانند نوکیا و سامسونگ را تشکیل می‌داد.

«کین» داخلی

اما جالب‌تر از رقم بالایی که مایکروسافت از همان اول خرج پلتفرم سایدکیک کرد، استفاده‌ای بود که از این پلتفرم در پروژه شد، هیچ! مایکروسافت به همین راحتی 500 میلیون دلار ناقابل را دور ریخت. می‌پرسید چرا؟ دلیل آن اختلافات داخلی میان مدیران مایکروسافت و بخصوص اندی لیز (Andy Lees) مدیر بخش ویندوزفون بود.

او اصرار داشت پروژه‌ کین را از الارد بگیرد و تحت قسمت خودش یعنی ویندوزفون دربیاورد که سرانجام موفق شد. مایکروسافت تصمیم گرفت پروژه‌‌ کین را با سیستم‌عامل موبایلی خود به بازار عرضه کند.

این تغییر استراتژی، ضربه‌ بسیار بزرگی به پروژه زد و توسعه‌ پلتفرم نرم‌افزاری کین دو سال دیگر نیز به طول انجامید. این تأخیر طولانی در بازاری که با ورود اندروید بسیار رقابتی‌تر از پیش شده بود، تنها مشکل نبود.

پلتفرم ویندوزفون حتی پس از این زمان هم هنوز آماده نبود که باعث شد سیستم‌عامل کین، با نام KIN OS، مستقیما براساس ویندوز سی‌ای (CE) نوشته شود که محدودیت‌های زیادی را بر آن تحمیل می‌کرد حتی برخی گزارش‌های داخلی حاکی بود که خود لیز هم چندان اشتیاقی به کار روی پروژه‌ کین نداشت.

دوقلو‌های ناقص‌الخلقه

بالاخره پس از دو سال توسعه و البته کشمکش در تیم کین، دو تلفن‌همراه کین یک و دو (Kin ONE & Kin TWO) در می‌2010 تحت اپراتور ورایزن به بازار آمریکا عرضه شد.

دو گوشی‌ با اندازه‌ها و مشخصات متفاوت که مایکروسافت از همان ابتدا آنها را به‌عنوان گوشی‌های «اجتماعی» معرفی کرده و به‌طور خاص قشر نوجوان و جوان را هدف اصلی‌ تبلیغات و بازاریابی‌اش قرار داده بود. ولی تمام این شعارها و تبلیغات تا پیش از آن بود که مشتریان و منتقدان این دو تلفن همراه خاص را دستشان بگیرند.

با وجود برخی ویژگی‌های جالبی که گوشی‌های کین و بخصوص سیستم‌عامل آنها داشت، ایراد‌هایشان آن‌قدر عجیب و غریب بود که مثل موجی در فضای فناوری پیچید.

صفحه‌ اصلی گوشی‌های کین، حلقه (Loop) نام داشت که در اصل محیطی تجمعی برای اتصال و ارتباط کاربر با شبکه‌هایی مثل فیسبوک، توییتر، مای‌اسپیس و همچنین محتوای متنوع از وب بود؛ اما این تجمع یک ایراد کوچک داشت، تاخیری 15 دقیقه‌ای در به‌روزرسانی اطلاعات! آن‌هم با وجود شعار مایکروسافت که با گوشی کین «همیشه متصل باشید».

مایکروسافت البته ضعف پلتفرم‌های ارتباطی این شبکه‌های اجتماعی را بهانه کرد و تقصیر را به گردن آنها انداخت.

محدودیت‌های فاجعه‌بار کین به اینجا ختم نمی‌شد. در سیستم‌عامل کین امکان انتقال فهرست مخاطبان از هیچ طریقی جز فروشگاه‌های ورایزن وجود نداشت.

کین هیچ‌گونه نرم‌افزار تقویم یا نقشه نداشت، امکان استفاده از سرویس‌های پیام‌رسان (IM) در آن دیده نشده بود و البته فراتر از تمام اینها، کین فروشگاه نرم‌افزاری نداشت و هیچ نرم‌افزار دیگری هم نمی‌شد روی آن نصب کرد.

به تمام اینها اضافه کنید قیمت بالای گوشی‌های کین (به ترتیب 130 و 150 دلار با دو سال قرارداد اپراتور)، اینترنت گرانی که برای استفاده از آنها توسط اپراتور ارائه می‌شد و همچنین اندازه‌ کوچک کین وان را تا بدانید، چرا هیچ‌کس این گوشی‌ها را نخرید.

فکر می‌کنید این گوشی‌ها چقدر در بازار دوام آورد؟ 45 روز که تا امروز یک رکورد به حساب می‌آید. حدس می‌زنید چند عدد از آنها به فروش رسید؟ گزارش‌های کمی دست‌ودل‌بازتر حاکی از عددی زیر 10هزار تاست، اما شایعات معتبری هم وجود دارد که می‌گوید مایکروسافت تنها 500 عدد از ‌آنها را فروخت و اگر بدانید مایکروسافت برای تلفن‌های همراه کین نزدیک به یک میلیارد دلار هزینه کرد، متوجه می‌شوید، چرا از این پروژه به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین شکست‌های تاریخ فناوری اطلاعات یاد می‌شود.

درس‌ها

عرضه‌ محصول ناپخته هر قدر هم بد، باز هم در بسیاری از موارد بهتر از عرضه‌ با تاخیر، آن‌ هم تاخیری دو ساله اســت. شرکت‌های موفق گاهی با محصولی معمولی جای پای خود را در بازار محکم می‌کنند و بعد با توسعه‌‌های بعدی، آن محصول را به حد عالی می‌رسانند.

به نتایج آزمایش‌ها و بررسی‌های اولیه اهمیت بدهید. گزارش‌هایی در مورد کین وجود دارد که نشان می‌دهد آزمایشگران ایرادهای وحشتناک این گوشی‌ها را به مایکروسافت هشدار داده بودند، اما مایکروسافت با نادیده گرفتن آنها، گوشی‌ها را با همان ایرادها روانه‌ بازار کرد.

لزومی ندارد و البته امکان هم ندارد محصول شما همه‌ قابلیت‌ها را داشته باشد. اما قابلیت‌های کمی که خوب کار کنند خیلی بهتر از چندین قابلیتی اســت که هرکدام نصفه‌نیمه و با باگ‌ کار می‌کنند. کافی اســت آیفون اولیه را با کین مقایسه کنید تا قضیه دستتان بیاید.

محصولتان را به زور به کاربر نخورانید. با شناخت کاربران، روی تولید محصولی متمرکز شوید که برای کاربران هدفتان جذاب باشد. بگذارید آنها خودشان به سوی محصول شما بیایند.

محمود صادقی

ضمیمه کلیک

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

22 آگوست 2016 ... تصویر که هرگز نیامیخت کین با خرد. به گزارش جام جم آنلاین ، این محصولات گاهی موفقیتهای فوقالعادهای داشتهاند و گاهی هم شکستهای فوقالعادهای!که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب. که لختی بباید همی شرم و آب. هر آنگه کت آید به بد دسترس. ز یزدان بترس و مکن بد بکس. که تاج و کمر چون ...به دانش نیاید سر جنگجوی. بیابد به جنگ اندرون آبروی. سر مرد جنگی خرد نسپرد. که هرگز نیامیخت کین با خرد. نوشته شده در یکشنبه هفتم آبان ۱۳۹۱ساعت 12:35 ...سرِ مَردِ جنگی خِرَد نسپرد؛. که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب،. که: لختی بباید همی شرم و آب. هر آنگه کِت آید به بَد دسترس،. ز یزدان بترس و ...سرِ مَردِ جنگی خِرَد نسپرد؛. که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب،. که: لختی بباید همی شرم و آب. هر آنگه کِت آید به بَد دسترس،. ز یزدان بترس و ...بدانش نیاید سر جنگجوی, نباید به جنگ اندرون آبروی. سر مرد جنگی خرد نسپرد, که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب, که لختی بباید همی شرم و آب.بفرمودمت کای برادر به کش, که جای خرد نیست و هنگام هش. بدانش نیاید سر جنگجوی, نباید به جنگ اندرون آبروی. سر مرد جنگی خرد نسپرد, که هرگز نیامیخت کین با خرد.بدو گفت کاین چیست کانگیختی. که با شهد حنظل برآمیختی ... که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب. که لختی بباید همی شرم و آب. هر آنگه کت آید ...بدانش نیاید سر جنگجوی. نباید به جنگ اندرون آبروی. سر مرد جنگی خرد نسپرد. که هرگز نیامیخت کین با خرد. چنین داد پاسخ به افراسیاب. که لختی بباید همی شرم و آب.16 مه 2014 ... شکوه خرد در شاهنامه فردوسی به سنجش تحلیلی کنش پهلوانان شاهنامه در سنجه خرد پرداخته ... سر مرد جنگی خرد نسپرد که هرگز نیامیخت کین را با خرد.

کلماتی برای این موضوع
که هرگز نیامیخت کین با خرد