همه زوج ها حتی زوج های غیرفامیل قبل از ازدواج برای پیشگیری از تولد نوزاد معلول و مبتلا به بیماری های ژنتیکی باید مشاوره ژنتیک را جدی بگیرند و آن را پیگیری کنند.
دکتر آزاده به زوج ها توصیه کرد که در هر شرایطی و حتی در صورتی که هیچ سابقه معلولیت در افراد خانواده و بستگانشان نداشته باشند بازهم به مراکز و کلینیک های مشاوره ژنتیک مراجعه کنند و با توجه به نظر متخصصان مربوطه، عمل کنند.هرچند ازدواج های فامیلی، بیشترین تاثیر را در بروز اختلالات ژنتیکی دارند و احتمال تولد نوزاد مبتلا به بیماری های ژنتیکی را به ۲ برابر افزایش می دهند، اما با توجه به توارث بیماری، اختلالات ژنتیکی ممکن است در ازدواج های غیرفامیل نیز بروز کند.این پزشک متخصص با اشاره به سطح علمی بالای ایران در حوزه ژنتیک، گفت: با توجه به شرایط زوج درصورتی که نیاز به آزمایش های بسیار خاص و تخصصی باشد که در داخل کشور، امکان انجام آن نباشد، امکان ارسال نمونه از زوج به خارج از کشور و انجام آزمایش مربوطه وجود دارد.
آزمایش اجباری خون قبل از ازدواج، فقط کم خونی زوج را نشان می دهد
این پزشک متخصص گفت: آزمایش معمولی خون که قبل از ازدواج انجام می شود، فقط کم خونی زوج را نشان می دهد و هیچ تاثیری در تشخیص بیماری های ژنتیکی ندارد.اگر کم خونی هر دو نفر در این آزمایش مشخص شود، احتمال بروز بیماری تالاسمی در فرزند آنان، زیاد خواهد بود و نیاز به پیگیری های بعدی است که با آزمایش های تخصصی، نتایج قطعی به اطلاع زوج می رسد.
لازم به ذکر است، سالانه بیش از ۳۰ هزار نوزاد معلول در کشور متولد می شوند که مسئولان از جمله رئیس سازمان بهزیستی این آمار را نگران کننده می دانند.
منبع:irna.ir
نیاز به مکیدن در نوزادان، امری طبیعی است و ارتباطی با گرسنه بودن یا نبودن آن ها ندارد. پستانک یک وسیله پلاستیکی یا سیلیکونی شبیه به پستان مادر می باشد که برای کودکانی که احساس نیاز بیشتری به مکیدن می کنند مفید است
ساخت پستانک به شکل امروزی به حدود صد سال پیش بر می گردد و برای اولین بار در کشور آمریکا روانه بازار شد و در ابتدا مخالفت هایی با این وسیله شد از جمله اینکه این وسیله به سلامت نوزاد صدمه می زند.
استفاده ی دراز مدت از پستانک باعث بروز مشکلات دندانی می شود. استفاده معمولی از این وسیله در اولین سال های تولد، مشکل جدی برای دندان ها ایجاد نمی کند. اما استفاده از پستانک بعد از سه سالگی می تواند منجر به مشکلات دندانی برای کودک شود و ممکن است باعث جلوزدگی دندانها شود و فک بالا و پایین را ناهمتراز کند.
در حقیقت خوردن شیشه و پستانک و حتی انگشت دست تا سنین ۴ تا ۵ سالگی تأثیر محسوسی بر کج شدن دندانها نخواهد گذاشت ولی در صورت ادامه بعد از این سنین جهت ترک عادت و عوارض دندانی آن می بایست به متخصص ارتودنسی مراجعه نمود.
پستانک های ارتودنسی در اندازههای گوناگون موجود هستند و سر آنها به گونهای است که مکیدن آن باعث آسیب به دندانها و فک کودک نمیشود. “پستانکهای ارتودنسی”، تاشو و متقارن با توجه به شیوه طبیعی رشد کام، دندان ها و لثه ساخته میشود. حتی چنانچه در دهان به حالت واژگون قرار گیرند، این ویژگیها را حفظ میکنند.
برخی پستانک ها از سیلیکون تهیه شدهاند. پستانک های سیلیکونی بدون بو و مزه بوده و بادوام تر از پستانک های لاتکس هستند. به منظور رعایت بهداشت، همه پستانک های با درپوشهای حفاظتکننده ارایه میشوند و از آنجا که منفذ دار هستند، قابلیت استریل شدن با بخار را دارند. این پستونک ها دارای دسته حلقوی ایمنی و سوراخ های هوا در بدنه هستند تا از تحریک پوست حساس کودک جلوگیری کنند.
سرشیشههایی که به شکل سینه مادر هستند، طوری طراحی شدهاند که زمانی کودک آن را می مکد، احساس میکند دارد سینه مادر را میمکد و به همین علت تکامل کام و فک کودک روند طبیعی خود را طی میکند. وقتی در شیشه کودک، این شکل از سرشیشه را قرار میدهید، باید آن را طوری در دهان کودک قرار دهید که سوراخهای آن رو به بالا باشد، در نتیجه در هنگام مکیدن، شیر به سقف دهان کودک بپاشد.
نتیجه اینکه تا جایی که امکان دارد از دادن پستانک به کودکان بپرهیزیم تا از عوارض آن روی فک و دندانهای کودک در بزرگسالی جلوگیری کنیم.
منبع:dr-salari.ir
میخواهید افراد از ایدههای شما حمایت کنند؟ بر ترس آنها غلبه کنید
داشتن ایده های فراوان تضمین کننده موفقیت شما نخواهد بود! ایده شما وقتی موثر اسـت که دیگران آنرا باور داشته باشند و از آن حمایت کنند البته به این معنی نیست که ایده آنقدر ابتدایی و تکراری باشد که همه آنرا بشناسند.
به گزارش آلامتو و به نقل از بیزینس ترند؛ «قدیمیترین و قویترین احساس بشری ترس اسـت و قدیمیترین و قویترین نوع ترس، ترس از ناشناختههاست.» اچ. پی. لاورکرفت
یکی از بزرگترین چالشهایی که هنگام نوآوری و تغییر با آن مواجه خواهید شد این اسـت که ایدههای خود را به شیوهای ارائه دهید که بتوانید بر نگرانیهای افراد و مقاومت آنها در برابر تغییر چیره شوید.
یک ایده خوب بهتنهایی کافی نیست. اگر میخواهید از تغییر، نوآوری، محصول، فرایند یا استراتژی تازهای حمایت شود، لازم اسـت نسبت به روانشناسی پشت پرده مقاومتها – ترسها، نگرانیها و دلواپسیهایی که افراد را از پذیرش تغییر بازمیدارد – شناخت داشته باشید.
در ادامه چهار مورد از دلایل کلیدی آمده اسـت که باعث میشود افراد (ازجمله کارکنان، اعضای هیئتمدیره و دیگران) در برابر ایدههای شما مقاومت کنند:
به این فکر کنید که از دیگران چه چیزی را تقاضا میکنید. شما از آنها میخواهید زمان، تلاش و شاید پول خود را صرف پروژهای کنند که عاقبت آن (هرچقدر هم که موفقیت ازنظر شما قطعی به نظر برسد) برای آنها غیرقطعی اسـت. با توجه به اینکه اغلب افراد ریسکگریز هستند، ترس از شکست یک دلیل بدیهی نگرانی و مقاومت اسـت.
بهصورت نظری بسیاری یک جهتگیری جدید را به چالش نخواهند کشید؛ اما زمانی که تغییر در واقعیت آغاز میشود – و رویهها، بودجهها و فرایندهای کاری معمول دستخوش تغییر قرار میگیرند – افراد بهسرعت سنتگرا میشوند. توجه داشته باشید در عین اینکه ممکن اسـت افراد بگویند به ایدههای جدید و نوآورانه تمایل دارند، اما زمانی که مجبور میشوند با پیامدها مواجه شوند ممکن اسـت آنگونه که انتظار داشتید پذیرای وضعیت جدید نباشند.
معرفی ایدههای جدید ممکن اسـت منجر به یک جابجایی در اولویتها و منابع شود و درنتیجه برخی احساس انزوا، دستکم گرفته شدن یا نگرانی کنند. تغییرات گسترده حفظ جایگاهها و شیوههای پیشین انجام دادن کارها را برای افراد دشوار میکند. ایدههای جدید ممکن اسـت منجر به افول جایگاه و قدرت پیشین برخی از افراد شود. شما باید این دغدغهها را جدی بگیرید و به دنبال شیوههایی بگردید تا در عین این که ایدههای جدید خود را پیادهسازی میکنید، جایگاه و منابع ذینفعان کلیدی را حفظ کنید.
ایدههای جدید اغلب پیچیده هستند و بهسادگی قابلدرک نیستند؛ در نتیجه ممکن اسـت ایدههای شما نیازمند صرف انرژی و توجهی فراتر از ظرفیت افرادی باشد که تلاش میکنید با خود همراه کنید.
بهمنظور غلبه بر این موانع و به جنبوجوش آوردن افراد درباره ایدهها، نوآوریها، تلاشهایتان برای تغییر، لازم اسـت هنگام ارائه خود این نگرانیها را تعدیل کنید. در ادامه پنج توصیه برای این کار آمده اسـت:
رهبران، وقتیکه ایده جدیدی را پیشنهاد میدهند اغلب فرض را بر این میگیرند که مزایای ایدههای آنها واضح و بدیهی اسـت. بر مزایا تأکید کنید، فرض نکنید که همه بلافاصله و عمیقاً درک خواهند کرد که شما قصد دارید به چیزی دست پیدا کنید. داستانی بگویید که تکتک مزایای ایده شما را به مخاطبتان نشان میدهد.
همیشه باید به مخاطبان و دنیای آنها فکر کنید. لازم اسـت ایدههای خود را بهگونهای به تصویر بکشید که نشان دهد چگونه ایدههای شما با زندگی آنها ارتباط دارد.
رهبران اغلب هنگام ارائه ایدههای خود به تیمها به ریسکهای ذاتی آنها اشارهای نمیکنند. وقتی را صرف شناسایی ریسکها و شیوههای تعدیل آنها کنید.
ایدهها ممکن اسـت به این دلیل که بیشازحد گسترده یا مبهم باشند، رد شوند. حدود ایده خود را مشخص کنید و بر روی هزینهها و زمانبندیهای واقعگرایانه متمرکز شوید. اجازه ندهید احساسات و قدرت ایدهتان شما را وسوسه کند بیش ازآنچه میتوانید وعده دهید.
با آگاهی از اینکه افراد اغلب به دلیل ترس از دست دادن جایگاه و موقعیت خود در برابر تغییر مقاومت میکنند، بر وجهه و استقبال اجتماعی تأکید داشته باشید که آنها احتمالاً با همراهی و پیوستن به شما به دست خواهند آورد.