صحبت های آقای سعید محمدی یکی از بنیانگذران فروشگاه اینترنتی دیجیکالا که در دوازدهمین همایش مدیریت کسب و کار های هوشمند در سازمان مدیریت صنعتی٬ گزارش عملکرد و اطلاعات مربوط به فروش دیجیکالا را برای اولین بار اعلام کرده است.
او گفته است که در حال حاضر تعداد فروش روزانه دیجی کالا روزانه ۲۰۰۰ سفارش است با متوسط ۶۰۰ هزار تومان. با یک ضرب ساده، به عدد فروش (درآمد ناخالص) ۱٫۲۰۰٫۰۰۰٫۰۰۰تومان در روز می رسیم. ( بله، اشتباه نمی کنید: یک ۱۲ با ۸ تا ۰ !)
این سایت فروش اینترنتی کالاهای دیجیتالی که در سال ۱۳۸۵ یک استارتاپ با ۵ نیرو بوده است، در حال حاضر بیش از ۴۰۰ نفر پرسنل دارد. در ماه های ابتدایی کار، این سایت، قطعات کامپیوتر و تعداد محدودی پرینتر را عرضه می کرد. در سال های اخیر با افزایش میزان نفوذ اینترنت در مردم، و جلب تدریجی اعتماد مردم به بانکداری اینترنتی و سپس خرید از اینترنت، فضا برای گسترش فعالیت چنین سایت هایی بازتر شد.
امروزه یکی از بزرگترین و فعالترین وبسایت های ایرانی در زمینه تجارت الکترونیک سایت دیجی کالا میباشد. دیجی کالا سایتی ست که در زمینه معرفی و فروش دستگاههای دیجیتال فعالیت میکند. این وب سایت بهصورت میانگین روزانه حدود ۴۰۰ هزار بازدید دارد. دفتر مرکزی این شرکت در روبروی فرهنگسرای ارسباران است که برای کارهای مالی و بازرگانی استفاده میشود. دفتر دوم در خارج از تهران و در جاده فتح واقع است که به مرکز پردازشها نامگذاری شده است. دفتر سوم در پارک علم و فناوری شهرک پردیس میباشد که مرکز تکنولوژی و بازاریابی نام دارد.
ایده ی اولیه دیجی کالا :
سعید و حمید محمدی صاحبان دیجی کالا هر دو در کار عکاسی دیجیتال بودند. این دو برادر پس از جست و جو در اینترنت برای خرید دوربین به خیابان جمهوری مراجعه و یک دستگاه دوربین خریداری کردند که پس از چند روز متوجه شدند که لنز این دوربین تعمیری و دست دوم است. همین خرید جرقه ایجاد سایت دیجی کالا را در ذهن این دو زد.
این دو نفر در سال ۱۳۸۳ تصمیم به راه اندازی این سایت گرفتن و در سال ۱۳۸۵ این سایت را راه اندازی کردند. ابتدا این سایت کار خودا با ۵ نفر پرسنل شروع کرد و در پایان سال ۹۲ پرسنلش به ۲۰۰ نفر رسیدند. مدیران این سایت می گویند قصد افزایش پرسنل این سایت تا پایان امسال به ۷۰۰ نفر را دارند.
در گزارشی از مجله اکونومیست در سال ۲۰۱۴ سایت دیجی کالا با سرمایه ۱۵۰ میلیون دلار در رتبه ی نخست سایتهای ایران قرار گرفت. همچنین در گزارشی از واشنگتن پست در سال ۲۰۱۴ این سایت روزانه ۳۰۰۰ سفارش از مشتریها دریافت میکند و این سایت در ۱۶ شهر بزرگ ایران برای فروش محصولاتش نمایندگی دارد.
سعید و حمید محمدی از ابتدای تأسیس این سایت تا به امروز روزی ۱۳ تا ۱۴ ساعت کار انجام داه اند و معتقدند اگر کسی بخواهد الآن استارت چنین کاری را بزند باید روزانه ۱۸ ساعت برای چند سال وقت بگذارد.
افتخارات:
بر اساس گزارش مجلهٔ اکونومیست در سال ۲۰۱۴ این وبگاه با سرمایهٔ ۱۵۰ میلیون دلار در رتبهٔ اول شرکتهای اینترنتی ایران قرار گرفت. طبق گزارش واشنگتن پست در سال ۱۳۹۳ (۲۰۱۴ میلادی) این وبگاه روزانه ۳۰۰۰ درخواست خرید دارد و در ۱۶ شهر مهم ایران برای پخش محصولاتش شعبه دارد. این شرکت ۴۵۰ کارمند در سال ۱۳۹۳ دارد و تحویل محصولات به مشتریان را کارمندان شرکت به عهده میگیرند.
در سال ۱۳۸۷ در همایش ملی تجارت الکترونیکی، به عنوان وبگاه برگزیده از سوی وزارت بازرگانی معرفی شد. سایر افتخارات دیجیکالا عبارتند از:
برگزیده به عنوان برترین کسب و کار در حوزه تجارت الکترونیکی در چهارمین جشنواره ملی ارتباطات و فناوری اطلاعات در سال ۱۳۹۳
برگزیده در جمع ۱۰ قهرمان کارآفرینی دنیا در کنگره جهانی کارآفرینی در سال ۲۰۱۴ در مسکو
برگزیده برترین سایت خرده فروش آنلاین در ششمین جشنواره وب ایران در سال ۱۳۹۲
برگزیده دومین اجلاس جهانی نشان منتخب در سال ۱۳۹۲
برگزیده بهترین وب سایت فروشگاه اینترنتی در پنجمین جشنواره وب ایران در سال ۱۳۹۱
برگزیده بهترین طراحی کاربردی در پنجمین جشنواره وب ایران در سال ۱۳۹۱
برگزیده بهترین وب سایت فروشگاه اینترنتی در سومین دوره جوایز فناوری ایران در سال ۱۳۹۱
برگزیده همایش ملی توسعه دانایی محور در سال ۱۳۸۸
کسب نشان مرکز کیفیتهای برتر در سال ۱۳۸۸
رموز موفقیت دیجیکالا:
یکی از مهمترین رازهای موفقیت دیجیکالا از لحاظ فنی، ۲ ویژگی مهم «مقایسه» و «نظرات کاربران» است. به اعتقاد من، به عنوان یک کاربر، و هم به عنوان کسی که در این حوزه چندین سال فعالیت حرفه ایی می کند، این دو ویژگی، برگ های برنده ی دیجی کالا در برابر دیگر رقبانش بوده و هستند.
اگر چه این دو ویژگی تنها مزایای این سایت نیستند و توسط دیجی کالا هم ابداع نشده اند اما پیاده سازی درست آن، توانسته است، این سایت را به عنوان اولین و موثقترین مرجع خرید اجناس الکترونیکی (بخصوص گوشی های همراه) برای من و بسیاری دیگر از دوستان، آشنایان و همکاران مان تبدیل کند.
چندی پیش، ( به نظر می رسد پس از جذب سرمایه ایی کلان) این کسب و کار اینترنتی، پوست انداخت. هم در معنای و اقعی کلمه، یعنی ظاهر و رابط کاربری اش مدرنتر و زیباتر شد و هم تعدد و تنوع اجناس و کالاهای ارائه شده را بالا برد. حالا شما می توانید ریش تراش و یا بیگودی هم از دیجی کالا بخرید.
درس مهم: استمرار، پشتکار و تلاش روزانه برای بهتر شدن
به نظر من، استارتاپی ها باید دیجیکالا را زیر نظر داشته باشند. مسیری که این کسب و کار (نوپا در سال ۱۳۸۵) تا امروز طی کرده است، راه آسانی نبوده است. مشکلات متعددی فنی به دلیل نبود زیرساخت های مناسب فناوری اطلاعات در کشور، مسائل و معضلات ناشی از عدم وجود قوانین مشخص و روشن درباره اینترنت، و تجارت الکترونیکی، گریبانگیر هر کسب و کاری در این حوزه بوده و هست.
آنچه مهم است، پایداری بنیانگذاران و گردانندگان یک کسب و کار اینترنتی، و ناامید نشدن از اتفاقات و ناملایمات، و ادامه کار است.
به راستی، این موفقیت، یک شبه روی نداده است. به قول بیز استون، از بنیانگذاران تویتر: « گذر زمان، پشتکار و ۱۰ سال تلاش، به تدریج شما را به صورت یک موفقیت یک شبه جلوه می دهد! »
اعتماد، اعتماد، اعتماد:
شاید یکی از دلایل مهم دیگر در موفقیت دیجیکالا بخصوص در بخش تلفن های همراه، بازار کاذب و غیرقابل اعتمادی است که به دلیل عدم صداقت، کلاهبرداری های مختلف، تبلیغات گمراه کننده و عدم دانش کافی فروشندگان خرده فروش در میان مردم بوجود آمده است.
خیلی ها، ترجیح می دهند، به جای اینکه چند روز وقتشان را صرف رفتن از این مغازه به آن مغازه، و شنیدن حرف های ضد و نقیض کنند، در خانه خود پشت کامپیوترشان بنشینند و با آرامش و بدون دغدغه، کالای مورد علاقه شان را بررسی، مقایسه و سپس خریداری کنند.
با وجود تنوع بسیار در انواع کالاهای مصرفی الکترونیکی بخصوص موبایل ها، سرعت بالای ورود مدل های جدید به بازار، رقابت شدید میان تولید کنندگان، بالا و پایین رفتن قیمت ها، بازی های روانشناختی تولید کنندگان با قیمت گذاری های مختلف، انتخاب و خریدن بهترین گوشی ممکن به نسبت بودجه مورد نظر را به کاری پر از استرس تبدیل کرده است.
کاری که دیجی کالا کرده است، کاهش این استرس، از طریق ارائه طیف وسیعی از اطلاعات مختلف درباره کالاها، به شکل متن و تصویر و فیلم، و همچنین نترسیدن از به اشتراک گذاری تجربه خرید کاربرانش است.
عدم وجود رقیب خارجی:
وقتی این آمار فروش را برای بار اول دیدم، فورا به این فکر افتادم که غول های فروش اینترنتی مانند آمازون ممکن است چقدر در روز فروش داشته باشند؟!
جالب است بدانید آمازون در سال ۲۰۱۲ هر ثانیه بیش از ۳۰۰ آیتم می فروخته است.
درآمد (فروش) سالانه آمازون، در سال ۲۰۱۳ چیزی نزدیک به ۷۵ میلیارد دلار بوده است که پیش بینی می شود در سال ۲۰۱۴ به ۱۰۰ میلیارد دلار برسد.
مساله تحریم بانکی و مالی کشور، تهدیدی است که توسط کسب و کارهایی مانند دیجیکالا به فرصت های طلایی تبدیل شده است. به دلیل وجود تحریم ها، کمپانی های بزرگ و چند ملیتی مانند Amazon.com و eBay.com نمی توانند در ایران فعالیتی مانند کشورهای دیگر داشته باشند.
ورود Amazon به هر کشور جدیدی، قلب صاحبان کسب وکارهای محلی آن کشور را پایین می ریزد. مناطق قابل دسترسی این غول تجارت الکترونیکی بسیار وسیع شده است. دوستان من در منطقه خودگردان کردستان عراق کوچکترین چیزهایی که در بازار پیدا نمی شود یا گران به نظر می رسد را از آمازون می خرند که اغلب با احتساب هزینه های ارسال هم ارزانتر از بازار محلی به دستشان می رسد.
برهم زدن بازارها (Disruption) :
دیجیکالا توانسته است بازارهای سنتی کسب و کارها را بر هم بزند. حالا دیگر هیچ شرکت یا مغازه فروش محصولات الکترونیکی از گزند دیجیکالا در امان نیست و آن چیزی که روزی دست کماش می گرفتند به تهدیدی جدی تبدیل شده است. قطعا به دلیل الکترونیکی بودن، عدم وابستگی به زمان و مکان خاص و دلایل بسیار دیگر، هزینه های اداره و نگه داری دیجیکالا به نسبت شرکت ها یا مغازه هایی در آن سطحِ از فروش، بسیار پایینتر است.
دیجیکالا به کل کشور دسترسی دارد حالی که برای یک کسب و کار محلی، این کار امکان پذیر نیست.
نمونه جهانی این نوع برهم زدن بازارهای سنتی، آمازون است. فروشگاه های زنجیره ای بزرگ کتاب و محصولات فرهنگی در آمریکا این سایت را که در سال ۱۹۹۵ لانچ شد، خیلی جدی نگرفتند اما آمازون در عرض ۲ سال آنقدر پیشرفت کرد که وارد بورس شد.
پیام و اثرگذاری انتشار این خبر:
یکی از مهمترین نتایج حاصل از انتشار چنین آمار جالبی این است که توجه بسیاری از جوانان به مزایا و فرصت های بازار فناوری اطلاعات جلب می شود. اما، مهمتر از آن این است که سرمایه ها را به سمت این حوزه هدایت خواهد کرد.
به قول وزیر اقتصاد آقای دکتر طیب نیا درهمایش بهبود فضای کسب و کار ایران، یکی از مشکلات اقتصادی کشور این است که سرمایه ها در خاک و دیوار اسیر شده اند. حال، با شنیدن چنین آماری، سرمایه گذاران بخش مسکن و انبوه سازی، به فکر فرو خواهند رفت.
کسب و کارهای مشابه در چه حال هستند؟
تعداد فروشگاه های اینترنتی در ایران کم نیستند اما برخی از آن ها، توانسته اند اسم و رسم بزرگتری به هم بزنند. از جمله مشهورترین آن ها، غیر از دیجیکالا، می توان به چاره، فینال، ورچین، زنبیل، تهرانکالا و … اشاره کرد.
شاید هیچ کدام از این فروشگاه ها، که هر کدام سیاست های متفاوتی در کارشان در پیش گرفته اند نتوانسته جایگاه دیجی کالا را در ذهن کاربران ایرانی بدست آورند.
در مقایسه ی دیجی کالا با فروشگاه های همهچیز فروش مانند چاره و فینال که از نظر تنوع محصولات و پشتیبانی، استانداردهای بالایی را رعایت می کنند، می توان ۳ تا از مزیت های رقابتی مهم دیجی کالا را به شرح زیر نام برد:
۱-تمرکز بر بازار مشخص کالاهای الکترونیکی
۲-ارائه گارانتی اختصاصی خود
۳-رابط کاربری جذابتر و تلاش مداوم برای بهتر کردن
تمرکز دیجی کالا از ابتدای شروع به کار، بر این بازار Niche به آن کمک کرد تا هزینه های عملیاتی و همچنین دردسرهای تامین، انبار، نگه داری و ارسال کالاهای حساس را نداشته باشد. دیجی کالا توانسته است کاری کند که در مدت زمان کوتاهی، محصولاتی که در جهان فروششان شروع می شود را با قیمتهای رقابتی عرضه کند.
پیش بینی ها حاکی است که تا سال ۲۰۲۰ حجم درآمد تجارت اینترنتی علی بابا از مجموع معاملات اینترنتی بریتانیا،ژاپن،آلمان،فرانسه و آمریکا بیشتر خواهد بود.
۸۰ درصد تجارت اینترنتی چین توسط گروه علیبابا شرکتی انجام می شود.
مجله ساتین : علی بابا یک شرکت در حوزه تجارت الکترونیکی است که در زمینه فروشگاه اینترنتی و پردازش سریع فعالیت می کند. در سال ۲۰۱۲ دو پرتال علی بابا ۱.۱ تریلیون دلار معادل ۱۷۰ میلیارد دلار فروش رفت. این رقم بیشتر از مجموع فروش دو رقیب خود یعنی آمازون و ای بی بود.
دویچه وله نوشت: در ۱۹ سپتامبر ۲۰۱۴ علی بابا چیزی حدود ۲۳۱ میلیارد دلار ارزشگذاری شد. ۸۰ درصد از درآمد حاصل از تجارت اینترنتی در چین به ارزش سالانه ۳۰۰ میلیارد دلار از آن علی بابا بود.
پیشبینیها حاکی است که تا سال ۲۰۲۰ حجم درآمد تجارت اینترنتی علی بابا از مجموع معاملات اینترنتی بریتانیا، ژاپن، آلمان، فرانسه و آمریکا بیشتر خواهد بود،زیرا تا زمانی که شرکت آمریکایی یاهو یک چهارم علی بابا خرید، این شرکت در غرب نامی بیگانه محسوب می شد اما حالا در دنیا بیشتر افراد با آن آشنایی دارند.
مجله معتبر فوربس نام ۱۰ ورزشکار پر درآمد سال جاری میلادی را منتشر کرد. بر خلاف سال گذشته نام لیونل مسی در میان آنها نیست. این مجله همچنین نام ۱۰ باشگاه ورزشی پر درآمد جهان در سال ۲۰۱۵ را نیز منتشر کرده است.
تایگر گلف باز الدریک تایگر وودز، گلف باز آمریکایی متولد ۳۰ دسامبر ۱۹۷۵ در شهر سایپرس ایالت کالیفرنیا است. او با کسب درآمد ۳۰ میلیون دلاری در جایگاه اول پر درآمدترین ورزشکار سال ۲۰۱۵ قرار گرفته است. درآمد او نسبت به سال گذشته ۶ میلیون دلار افزایش داشته است. تایگر وودز تاکنون موفق شده است در ۱۰۵ تورنمنت گلف به پیروزی برسد.
تایگر گلف باز
الدریک تایگر وودز، گلف باز آمریکایی متولد ۳۰ دسامبر ۱۹۷۵ در شهر سایپرس ایالت کالیفرنیا است. او با کسب درآمد ۳۰ میلیون دلاری در جایگاه اول پر درآمدترین ورزشکار سال ۲۰۱۵ قرار گرفته است. درآمد او نسبت به سال گذشته ۶ میلیون دلار افزایش داشته است. تایگر وودز تاکنون موفق شده است در ۱۰۵ تورنمنت گلف به پیروزی برسد.
فیل چپ دست دومین ورزشگاه پردرآمد جهان در سال ۲۰۱۵ با ۲۸ میلیون دلار درآمد، یک گلفباز آمریکایی اهل ایالت کالیفرنیا است. فیل میکلسون متولد ۱۶ ژوئن ۱۹۷۰ در شهر سندیگو است. او به خاطر ضرباتش با دست چپ با نام “Lefty” شناخته میشود. میکلسون در پایان سال ۲۰۱۴ در جایگاه چهاردهم برترین گلفبازان جهان بود.
فیل چپ دست
دومین ورزشکار پردرآمد جهان در سال ۲۰۱۵ با ۲۸ میلیون دلار درآمد، یک گلف باز آمریکایی اهل ایالت کالیفرنیا است. فیل میکلسون متولد ۱۶ ژوئن ۱۹۷۰ در شهر سندیگو است. او به خاطر ضرباتش با دست چپ با نام “Lefty” شناخته میشود. میکلسون در پایان سال ۲۰۱۴ در جایگاه چهاردهم برترین گلفبازان جهان بود.
پرتاب سه امتیازی لبران ریمون جیمز، متولد ۳۰ دسامبر ۱۹۸۴، در ایلت اوهایو ایالات متحده امریکا به دنیا آمد. این بسکتبالیست مطرح آمریکایی با درآمد ۲۷ میلیون یورویی در جایگاه سوم لیست پردرآمدترین ورزشکاران سال قرار گرفته است. لبران جیمز که هم اکنون با شماره ۲۳ در تیم “کلیولند کاوالیرز” عضویت دارد، سومین گلزن تاریخ انبیای محسوب میشود. عکس: (جیمز در کنار شاهزاده ویلیام و همسرش کاترین میدلتون)
پرتاب سه امتیازی
لبران ریمون جیمز، متولد ۳۰ دسامبر ۱۹۸۴، در ایلت اوهایو ایالات متحده امریکا به دنیا آمد. این بسکتبالیست مطرح آمریکایی با درآمد ۲۷ میلیون یورویی در جایگاه سوم لیست پردرآمدترین ورزشکاران سال قرار گرفته است. لبران جیمز که هم اکنون با شماره ۲۳ در تیم “کلیولند کاوالیرز” عضویت دارد، سومین گلزن تاریخ ان بی ای محسوب میشود. عکس: (جیمز در کنار شاهزاده ویلیام و همسرش کاترین میدلتون)
بازیکنی برای همه فصول راجر فدرر، تنیسباز سوئیسی همچون سال گذشته در رده چهارم پردرآمدترین ورزشکاران جهان قرار گرفته است. او که متولد ۸ اوت ۱۹۸۱ است درآمدی در حدود ۲۷ میلیون دلار کسب کرده است. فدرر تاکنون موفق شده ۱۷ گرند اسلم را از آن خود کند. او از سال ۲۰۰۹ ازدواج کرده صاحب چهار فرزند است.
بازیکنی برای همه فصول
راجر فدرر، تنیسباز سوئیسی همچون سال گذشته در رده چهارم پردرآمدترین ورزشکاران جهان قرار گرفته است. او که متولد ۸ اوت ۱۹۸۱ است درآمدی در حدود ۲۷ میلیون دلار کسب کرده است. فدرر تاکنون موفق شده ۱۷ گرند اسلم را از آن خود کند. او از سال ۲۰۰۹ ازدواج کرده صاحب چهار فرزند است.
کاپیتان کول ماهیندرا سینگ دونی متولد هفتم جولای ۱۹۸۱، کاپیتان فعلی تیم ملی کریکت هندوستان است. برای او اسامی مستعار مختلفی به کار میرود از جمله “Captain Cool”. او با ۲۱ میلیون دلار درآمدزایی در مقام پنجم لیست پردرآمدترین ورزشکاران سال ۲۰۱۵ قرار دارد.
کاپیتان کول
ماهیندرا سینگ دونی متولد هفتم جولای ۱۹۸۱، کاپیتان فعلی تیم ملی کریکت هندوستان است. برای او اسامی مستعار مختلفی به کار میرود از جمله “Captain Cool”. او با ۲۱ میلیون دلار درآمدزایی در مقام پنجم لیست پردرآمدترین ورزشکاران سال ۲۰۱۵ قرار دارد.
اوسین فلش اوسین لئو بولت، دونده جاماییکایی متولد ۲۱ اوت ۱۹۸۶ است. او با ۱۸ میلیون دلار درآمدزایی در جایگاه ششم لیست مجله فوربس قرار دارد. او اولین نفری است که به طور همزمان رکورد دوی ۱۰۰ متر و ۲۰۰ متر مسابقات المپیک و جام جهانی را در اختیار دارد. بولت مجموعا ۲۰ مدال طلای جهانی کسب کرده که ششتای آنها در المپیک و ۱۱ مدال دیگر متعلق به مسابقات جام جهانی است. (جام جهانی ۲۰۱۵ چین)
اوسین فلش
اوسین لئو بولت، دونده جاماییکایی متولد ۲۱ اوت ۱۹۸۶ است. او با ۱۸ میلیون دلار درآمدزایی در جایگاه ششم لیست مجله فوربس قرار دارد. او اولین نفری است که به طور همزمان رکورد دوی ۱۰۰ متر و ۲۰۰ متر مسابقات المپیک و جام جهانی را در اختیار دارد. بولت مجموعا ۲۰ مدال طلای جهانی کسب کرده که ششتای آنها در المپیک و ۱۱ مدال دیگر متعلق به مسابقات جام جهانی است. (جام جهانی ۲۰۱۵ چین)
آسمانخراش اوکلاهما کوین وین دورانت، متولد ۲۹ سپتامبر ۱۹۸۸، بسکتبالیست آمریکا اهل واشنگتن دیسی است. او با ۱۸ میلیون دلار درآمدزایی در رتبه هفتم قرار دارد. دورانت با دو متر شش سانتیمتر قد عضو تیم “اوکلاهما سیتی تاندر” است. او سال گذشته میلادی به عنوان پردرآمدترین بازیکن لیگ بسکتبال آمریکا (انبیای) انتخاب شد.
آسمان خراش اوکلاهما
کوین وین دورانت، متولد ۲۹ سپتامبر ۱۹۸۸، بسکتبالیست آمریکا اهل واشنگتن دیسی است. او با ۱۸ میلیون دلار درآمدزایی در رتبه هفتم قرار دارد. دورانت با دو متر شش سانتیمتر قد عضو تیم “اوکلاهما سیتی تاندر” است. او سال گذشته میلادی به عنوان پردرآمدترین بازیکن لیگ بسکتبال آمریکا (ان بی ای) انتخاب شد.
ابرستاره مادریدی ها کریستیانو رونالدو، متولد پنجم فوریه ۱۹۸۵ در شهر سنت آنتونیو پرتغال است. این ستاره تیم ملی پرتغالی و رئال مادرید با درآمد ۱۶ میلیون دلاری در رتبه هشتم پردرآمدترین ورزشکار قرار گرفته است. او تاکنون موفق شده سه توپ طلا را کسب کند.
ابرستاره مادریدی ها
کریستیانو رونالدو، متولد پنجم فوریه ۱۹۸۵ در شهر سنت آنتونیو پرتغال است. این ستاره تیم ملی پرتغالی و رئال مادرید با درآمد ۱۶ میلیون دلاری در رتبه هشتم پردرآمدترین ورزشکار قرار گرفته است. او تاکنون موفق شده سه توپ طلا را کسب کند.
گلف باز بریتانیایی روری مکلروی، متولد چهارم مه ۱۹۸۹، گلفباز بریتانیایی با درآمد ۱۲ میلیون دلار در رتبه نهم لیست پردرآمدترین ورزشکاران قرار دارد. او که اصالتا ایرلندی است (ایرلند شمالی به عنوان بخشی از بریتانیا) در سال ۲۰۱۴ به عنوان بهترین بازیکن سال رقابتهای انجمن گلفبازان حرفهای انتخاب شد.
گلف باز بریتانیایی
روری مکلروی، متولد چهارم مه ۱۹۸۹، گلفباز بریتانیایی با درآمد ۱۲ میلیون دلار در رتبه نهم لیست پردرآمدترین ورزشکاران قرار دارد. او که اصالتا ایرلندی است (ایرلند شمالی به عنوان بخشی از بریتانیا) در سال ۲۰۱۴ به عنوان بهترین بازیکن سال رقابتهای انجمن گلفبازان حرفهای انتخاب شد.
فلوید شکست ناپذیر فلوید جان می ودر جونیور قهرمان بوکس آمریکایی، متولد ۲۴ فوریه ۱۹۷۷ است. او از ۴۹ مسابقهای که انجام داده، ۴۹ پیروزی به دست آورده که ۲۶ تای آنها با ناک اوت (KO) رقیب همراه بوده است. فلوید با ۱۱میلیون و ۵۰۰ هزار دلار درآمد در جایگاه دهم قرار دارد. از او به عنوان بهترین بوکسور نسل خود یاد میشود.
فلوید شکست ناپذیر
فلوید جان می ودر جونیور قهرمان بوکس آمریکایی، متولد ۲۴ فوریه ۱۹۷۷ است. او از ۴۹ مسابقهای که انجام داده، ۴۹ پیروزی به دست آورده که ۲۶ تای آنها با ناک اوت (KO) رقیب همراه بوده است. فلوید با ۱۱میلیون و ۵۰۰ هزار دلار درآمد در جایگاه دهم قرار دارد. از او به عنوان بهترین بوکسور نسل خود یاد میشود.
غیبت مسی لیونل آندرس مسی، عضو تیم بارسلونای اسپانیا، بر خلاف سال گذشته نتوانسه در لیست ۱۰ ورزشکار پردرآمد سال قرار بگیرد. او سال گذشته میلادی با ۱۲ میلیون دلار در جایگاه نهم قرار داشت. مسی آرژانتینی متولد ۲۴ ژوئن ۱۹۸۷ است و تاکنون توانسته چهار بار توپ طلا را به خود اختصاص دهد.
غیبت مسی
لیونل آندرس مسی، عضو تیم بارسلونای اسپانیا، بر خلاف سال گذشته نتوانسه در لیست ۱۰ ورزشکار پردرآمد سال قرار بگیرد. او سال گذشته میلادی با ۱۲ میلیون دلار در جایگاه نهم قرار داشت. مسی آرژانتینی متولد ۲۴ ژوئن ۱۹۸۷ است و تاکنون توانسته چهار بار توپ طلا را به خود اختصاص دهد.
یانکی های ثروتمند مجله فوربس نام ۱۰ باشگاه ورزشی پردرآمد سال ۲۰۱۵ را نیز تهیه کرده است. رتبههای ابتدایی این لیست متعلق به تیمهای بیسبال، بسکتبال و فوتبال آمریکایی است. تیم بیسبال “نیویورک یانکیز” با ۶۶۱ میلیون دلار، پردرآمدترین باشگاه ورزشی است. این باشگاه سال ۱۹۰۱ تاسیس شده و تاکنون ۲۷ عنوان قهرمانی را کسب کرده است.
یانکی های ثروتمند
مجله فوربس نام ۱۰ باشگاه ورزشی پردرآمد سال ۲۰۱۵ را نیز تهیه کرده است. رتبههای ابتدایی این لیست متعلق به تیمهای بیسبال، بسکتبال و فوتبال آمریکایی است. تیم بیسبال “نیویورک یانکیز” با ۶۶۱ میلیون دلار، پردرآمدترین باشگاه ورزشی است. این باشگاه سال ۱۹۰۱ تاسیس شده و تاکنون ۲۷ عنوان قهرمانی را کسب کرده است.
همه آمریکایی ها تیم بسکتبال “لوس آنجلس لیکرز” با ۵۲۱ میلیون دلار در مکان دوم پردرآمدترین باشگاههای ورزشی قرار دارد. این تیم با ۶ بار سابقه قهرمانی در لیگ آمریکا، سال ۱۹۴۷ تاسیس شده است. جایگاه سوم نیز با ۴۹۷ میلیون دلار در اختیار تیم فوتبال آمریکایی “دالاس کاوبویز” است. این تیم سال ۱۹۶۰ تاسیس شده است. تیم فوتبال آمریکایی “نیوانگلند پتریوتس” با ۴۶۵ میلیون دلار چهارم است. این تیم چهار عنوان قهرمانی کسب کرده است.
همه آمریکایی ها
تیم بسکتبال “لوس آنجلس لیکرز” با ۵۲۱ میلیون دلار در مکان دوم پردرآمدترین باشگاه های ورزشی قرار دارد. این تیم با ۶ بار سابقه قهرمانی در لیگ آمریکا، سال ۱۹۴۷ تاسیس شده است. جایگاه سوم نیز با ۴۹۷ میلیون دلار در اختیار تیم فوتبال آمریکایی “دالاس کاوبویز” است. این تیم سال ۱۹۶۰ تاسیس شده است. تیم فوتبال آمریکایی “نیوانگلند پتریوتس” با ۴۶۵ میلیون دلار چهارم است. این تیم چهار عنوان قهرمانی کسب کرده است.
فوتبالی ها رتبه های پنجم تا هشتم در اختیار باشگاههای سرشناس فوتبال جهان است. رئال مادرید با ۴۶۴ میلیون دلار پنجم است. منچستریونایتد با ۴۴۶ در جایگاه ششم است. بارسلونای اسپانیا با ۴۳۷ میلیون دلار هفتم است و مقام هشتم با ۳۷۵ میلیون دلار دراختیار بایرمونیخ آلمان است.
فوتبالی ها
رتبه های پنجم تا هشتم در اختیار باشگاههای سرشناس فوتبال جهان است. رئال مادرید با ۴۶۴ میلیون دلار پنجم است. منچستریونایتد با ۴۴۶ در جایگاه ششم است. بارسلونای اسپانیا با ۴۳۷ میلیون دلار هفتم است و مقام هشتم با ۳۷۵ میلیون دلار دراختیار بایرمونیخ آلمان است.
بیسبال و بسکتبال در این لیست ده تایی رتبه های نهم و دهم نیز در اختیار تیمهای بیسبال و بسکتبال آمریکایی است. تیم بیسبال “لوسآنجلس داجرز” که شش عنوان قهرمانی را داراست با ۳۷۳ میلیون دلار نهم است. این باشگاه سال ۱۸۸۳ ثبت شده است. تیم بسکتبال “نیویورک نیکس” که صاحب دو عنوان قهرمانی در لیگ بسکتبال آمریکا است با ۳۶۱ میلیون دلار دهم است. این باشگاه در سال ۱۹۴۶ تاسیس شده است. (عکس: ورزشگاه خانگی داجرز)
بیس بال و بسکتبال
در این لیست ده تایی رتبه های نهم و دهم نیز در اختیار تیمهای بیسبال و بسکتبال آمریکایی است. تیم بیسبال “لوسآنجلس داجرز” که شش عنوان قهرمانی را داراست با ۳۷۳ میلیون دلار نهم است. این باشگاه سال ۱۸۸۳ ثبت شده است. تیم بسکتبال “نیویورک نیکس” که صاحب دو عنوان قهرمانی در لیگ بسکتبال آمریکا است با ۳۶۱ میلیون دلار دهم است. این باشگاه در سال ۱۹۴۶ تاسیس شده است.
یک کارآفرین با کاشت خیار در گلخانه در منزل مسکونی ۱۰۰ متری خود و در ۸ ماه درآمد ۱۲ میلیون تومانی کسب کرد.
به گزارش سازمان بسیج سازندگی، رمضان رسولی روی پشت بام منزلش یک “صندوقچه گنج” دارد.
او کسی است که ۱۰۰ متر از پشت بام خانه اش را تبدیل به گلخانه کرده و با کشت گل و گیاه و صیفی جات و صرف فقط چند ساعت در روز، سالانه ۱۸ میلیون تومان درآمد دارد.
با رمضان رستمی و خانواده اش همراه شدیم، تا ریز و درشت کشت خیار گلخانه ای روی پشت بام منزل را برایمان تشریح کند.
کشاورز مبتکر با کشت خیار گلخانهای در منزل درآمد مناسب کسب کرد
اگر آستین بالا زده اید و با ما و رمضان رستمی همراه شده اید، حتما به آسانی می توانید چهارچوب گلخانه تان را روی پشت بام علم کنید و همین امروز فردا بذر اسکناس های سبز را در خاک بنشانید! در این گزارش قرار است بیاموزیم چگونه در گلخانه کوچکی که روی پشت بام خانه بنا کرده ایم خیار گلخانه ای بکاریم. کشتی که می گویند بسیار پرسود و البته راحت است.
یک فن تازه گلخانه ای
در گلخانه ای که در پشت بام ساخته اید می توانید خیار گلخانه ای بکارید. نکته ای که باید برای کاشت صیفی جات گلخانه ای در نظر بگیرید این است که هنگام خرید پلاستیک گلخانه ای (همان عایقی که روی چهارچوب گلخانه را می پوشاند) دقت کنید عایق UV دار باشد. کیفیتی که این روزها برای عینکهای آفتابی هم مدنظر است. کارکرد اصلی پلاستیک های UV دار این است که اشعه های آسیب رسان خورشید را دفع می کنند.
رمضان رستمی می گوید: “عایق های ساده گلخانه ای (آنهایی که UV دار نیستند)، زیر نور آفتاب خاصیت ذره بینی پیدا می کنند که این اشعه ها برای رشد گیاهان به خصوص صیفی جات بسیار مضر است. این عایق های جدید که به تازگی به به بازار آمده اند تفاوت قیمت چندانی با نوع ابتدایی پلاستیک های گلخانه ای ندارد. اما در نتیجه نقش اساسی بازی می کند.”
یک سیستم پر طمطراق!
می رویم سر اصل مطلب. کاشت خیار گلخانه ای با این فرض شروع می کنیم که یک گلخانه ۱۰۰ متری روی پشت بام خانه بنا کرده اید. یک چهارچوب فلزی با عایق های UV دار. قبل از هرچیز باید به فکر یک سیستم آب رسانی قطره ای باشید. رمضان رستمی می گوید: “خیار گلخانه ای یا همان خیار درختی با سیستم ابرسانی قطره ای پرورش داده می شود و به جز این روش، روش های دیگر نه به صرفه است و نه به درد به خور.”
انگار مسئله دارد کمی پیچیده می شود. “آبرسانی قطره ای” اسم با مسمایی است که بعضی ها را می ترساند و بعضی ها را متعجب می کند! اولین سوالی که با شنیدن نام این سیستم پرطمطراق مطرح می شود این است که چقدر خرج بر می دارد؟ رستمی در این باره می گوید: “این کار یک کار برای همیشه است. یعنی شما یک بار هزینه می کنید و این سیستم در همه دوره های مختلف کاشت محصول پاسخگو است. مثل لوله کشی ساختمان که یک بار برای همیشه است. کلا برای راه اندازی این سیستم در ۱۰۰ متر مربع گلخانه، چیزی حدود یک تا یک و نیم میلیون تومان کنار بگذارید. این سیستم آبرسانی شامل یک مخزن ۱۰۰۰ لیتری آب، حدود ۱۰۰ متر لوله یک یا نیم اینچی مخصوص آبیاری قطره ای و یک پمپ آب متوسط.” نکته مهم در سیستم آبرسانی قطره ای این است که در این سیستم آب کمی مصرف می شود. حتی کمتر از مقداری که با آب پاش های دستی مصرف می شود.”
ناودانی یا بالشتکی؟!
وقتی خیالتان از بابت آبرسانی راحت شد می توانید به مرحله بعد فکر کنید. به نوع گلدان ها. رستمی برای این مرحله دو روش استاندارد پیشنهاد می کند؛ یکی روش به اصطلاح ناودانی و دیگری روش بالشتکی. نام شان کمی عجیب و غریب است. اما هر دو در مرحله اجرای کار ساده هستند. ابتدا می رویم سراغ روش ناودانی.
رمضان در این باره می گوید: “ناودانی همانطور که از اسمش معلوم است لوله های نیمه ای است از جنس گالوانیزه. درون این لوله ها از خاک پر می شود و این سازه های یک دست و ردیفی، می شود گلدان های گلخانه شما. در این روش نکته حائز اهمیتی وجود دارد که نباید از آن غافل شد، این که حتما باید ناودان هایی که انتخاب می کنید بین ۳۰ تا ۴۰ سانتیمتر از زمین فاصله داشته باشند. این فاصله به این خاطر است که درختچه های خیار در ماه های اول، روی زمین گسترده نشود و بپوسد. نه تنها در این روش بلکه در در دیگر روش ها هم باید توجه داشته باشید که گلدان های خیار ۳۰ تا ۴۰ سانتیمتر از زمین فاصله داشته باشند. در روش ناودانی این فاصله با چهارپایه های کوچکی که زیر ناودان ها قرار می گیرد حفظ می شود. روش ناودانی نیز مانند سیستم آبرسانی قطره ای عمری است. یعنی یکبار برای همیشه. اگر می خواهید با این روش شروع به کار کنید، روش ناودانی حدود ۸۰۰ هزار تا یک میلیون تومان هزینه دارد.”
روش دوم کم هزینه تر است اما یکبار مصرف. اگر دست و بالتان خالی است بهتر است بروید سراغ روش بالشتکی.
رمضان رستمی می گوید: “با ۱۰۰ هزار تومان می توانید بالشتک (یا همان گلدان های پلاستیکی) را از بازار خریداری کنید. این گلدان های کیسه ای که از جنس پلاستیک ضخیم و شفاف هستند وقتی با خاک پر می شوند در نهایت به شما یک یک گلدان با ابعاد یک متر در ۴۰ سانتی تحویل می دهد. در هر یک از این گلدان ها می توانید ۴ بذر خیار گلخانه ای بکارید که هر کدام تبدبل به یک درختچه می شوند. توجه داشته باشید که بذرها باید به اندازه دو برابر قطرشان در خاک فرو روند و فاصله و حریم ۳۰ سانتیمتری یک بذر خیار یا بذر دیگر رعایت شود”.
تا اینجای کار بستر کاشت برای شما فراهم شده است. بستری که یک خرج اولیه به حساب می آید. اینطور که حساب کتاب کردیم ساخت ۱۰۰ متر گلخانه روی پشت بام راه اندازی سیستم آبیاری قطره ای و فراهم کردن بستر کاشت با روش ناودانی حدودا ۹ میلیون تومان هزینه برمی دارد اما با بستر کاشت بالشتکی ۸ میلیون تومان.
خاک از گل نازکتر
از این مرحله به بعد می توانید دست به چرتکه شوید و هزینه هر دوره کاشت خیار گلخانه ای را حساب کنید. این هزینه ها را برای هر دوره مد نظر بگیرید. گلخانه ها خالی است و اول باید برویم سراغ خاک گلخانه. برای خیار درختی یک نمونه خاک تعریف شده است که می توانید آن را از بازار تهیه کنید. مخلوط کوکوپیت و پرلیت.”کوکوپیت و پرلیت” بسته پیشنهادی خیلی از کسانی است که خیار گلخانه ای می کارند.
رمضان رستمی می گوید: “این نوع خاک گلدان که هم قیمت پایینی دارد و هم کیفیت بالایی، از پس تمام آزمون ها برآمده و تجربه ثابت کرده مخلوطی که از دو سوم کوکوپیت و یک سوم پرلیت باشد مناسب ترین خاک برای کاشت خیار گلخانه ای را در اختیار شما قرار می دهد. تهیه این خاک برای ۱۰۰ متر مربع گلخانه حدودا ۱۵۰ هزار تومان است. دقت کنید هیچ وقت مخلوط آماده خاک، خریداری نکنید. مطمئن ترین کار این است که شما هر دو نمونه پیشنهادی را تهیه کنید و با همان فرمول که گفتم مخلوطشان کنید.”
واریته سرنوشت ساز
این مرحله را بسیار جدی بگیرید. مرحله انتخاب بذر. “بذر نقش مهمی در کشاورزی بازی می کند. هر بذری مناسب کار و شرایط کاشتی که شما در نظر دارید، نیست. برای کاشت خیار گلخانه ای تنها یک بذر را به شما پیشهاد می کنم. بذری که خودم از آن ها نتیجه گرفتم. واریته سوکراتس. سوکراتس بذری است که مقاومت بالایی در برابر نوسانات آب و هوایی دارد. میوهای سوکراتس سبز تیره رنگ می شود و تا ۱۸ سانتیمتر رشد می کند. از ویژگی این بذر مقومت فوق العاده آن در برابر سرماست تا آنجا که گلخانه دارها برای کاشت زمستانه خیارهای درختی تنها از این بذر استفاده می کنند. شما از هر بذری که استفاده کنید حتی از مرغوب ترین هایش، نباید از مرحله “داشت” و مراقبت از محصول غافل شوید”.
خیار گلخانه ای را کی بکاریم؟
خیار گلخانه ای را می شود در سال ۳ بار کشت کرد. اما بهترین زمان برای کشت این صیفی کشت زمستانه و بهاره آن است.
رمضان می گوید: “نیمه شهریور ماه بهترین زمان برای کشت زمستانه است. این میوه بعد از ۴۵ روز از زمان کاشت ثمر می دهد و این روند تا دوماه و نیم ادامه دارد. بذر شهریور ماه محصول زمستان را می دهد. این ثمر دهی از اواسط آبان تا اواخر دی ماه ادامه دارد. بعد از پایان این دوره با شروع بهمن ماه، دوره دوم کشت آغاز می شود. بذرهای دی ماه، محصول بهار را می دهد. از نیمه اسفند ماه تا اواخر اردیبهشت و اوایل خرداد روند ثمر دهی کاشت بهار شما ادامه می یابد. البته در خرداد ماه هم می توانید خیار گلخانه ای بکارید اما سود چندانی ندارد. بذر خرداد محصول تابستان را می دهد یعنی درست زمانی که موسم برداشت خیارهای بوته ای و مزرعه ای است. به همین خاطر با توجه به فراوانی این محصول در تابستان، کشت آن در خرداد توصیه نمی شود.”
با کاشت خیار گلخانه ای درآمد باورنکردنی کسب کنید / هر دوره ۳ تن محصول!
تا به اینجا برای یک مبتدی، کاشت خیار گلخانه ای به جز هزینه های بستر کاشت که یک بار برای همیشه است، دوره های اول حدود ۶ میلیون تومان بابت خرید خاک، بذر، کود، هزینه های مصرفی آبیاری و تامین گرمایش و سرمایش گلخانه، کارشناسی و تشخیص آفت ها و… هزینه برمی دارد.
“برداشت این محصول از ۴۵ روز بعد از کاشت آغاز و تا ۲ماه ونیم ادامه دارد. این فرصت مناسبی برای بازاریابی و تزریق اندک اندک محصول به بازار است. هر درختچه خیار از ابتدای برداشت تا پایان دوره حداقل ۱۰ کیلوگرم محصول می دهد. محصول گلخانه های ۱۰۰ متری بخاطر کاشت در فضای کوچک جزو بهترین و مرغوب ترین ها هستند.
در یک گلخانه ۱۰۰ متری چه با استفاده از روش های ناودانی و چه استفاده از روش های بالشتکی می توان حداقل ۳۰۰ درختچه پرورش داد. اگر یک حساب سرانگشتی کنید متوجه می شوید که در هر دوره کاشت در یک گلخانه ۱۰۰ متری می شود حداقل ۳ تن خیار برداشت کرد”.
آقای رستمی درباره میزان سوددهی کاشت زمستانه سال ۹۳ و بهار ۹۴ یعنی دو دوره قبلی که خودش در گلخانه ۱۰۰ متری محصول برداشت کرده است می گوید: “در کاشت زمستانه هم هزینه ها بالاتر می رود و هم میزان سوددهی. بالا رفتن هزینه تنها بخاطر گرم نگه داشتن گلخانه است اما با این وجود سوددهی در فصل زمستان اغلب کمی بالاتر از دوره کاشت بهار است. نیمه دوم شهریور ماه پارسال خیار گلخانه ای کاشتم. حدود ۳ تن و ۲۰۰ کیلو گرم تا پایان دوره برداشت کردم. آن موقع هر کیلو خیار در بازار حدود ۳ هزار تا ۳۲۰۰ تومان بود. در دوره کاشت بهار نیز ۳ تن و نیم برداشت کردم و کیلویی ۳ هزار تومان فروختم.”
به گفته آقای رستمی باردهی خیار گلخانه، چون روزانه است به شما این فرصت را می دهد تا با آسودگی خاطر و فرصت کافی محصولتان را بفروشید. نیازی نیست راه دوری بروید، با یک بازاریابی میدانی کوتاه در محل خودتان می توانید محصول روزانه تان را به میوه فروشی ها بفروشید.
“دو دوره قبل بیش از ۱۲ میلیون تومان سود کردم اما تخمین می زنم اگر یک مبتدی وارد این بازار شود و این اصول را رعایت کند در دوره های اول حداقل ۱۲ میلیون تومان به دست خواهد آورد. این در حالی است که این شغل روزانه ۱ الی ۲ ساعت وقت و کار مفید می طلبد”.
کلینیک خیار سبزها!
بعد از کاشت بذر، وارد مرحله سرنوشت سازی می شویم که با داشتن تجربه و اطلاعات کافی در زمینه “داشت” می توانید مرغوب ترین محصول را برداشت کنید. نکات طلایی که در ادامه می اید در زمینه تولید محصول خیار گلخانه ای به شما کمک می کند.
آبیاری اصولی
مهمترین مرحله مراقبت های ویژه از محصول آبیاری به موقع آن است که ۲ تا ۳ روز زمان می برد تا جوانه ها سر از خاک بیرون آورند. از زمانی که دانه در خاک فرو می رود آبیاری آغاز می شود. خیار بوته ای در روزهای کوتاه زمستان نیاز به ۵ تا ۶ مرحله ابیاری دارد. البته هر کدام از این مراحل ۴ دقیقه بیشتر زمان نمی برد. هر درختچه خیار در هر روز با ۶ بار آبیاری قطره ای تنها بین ۱۵۰ تا ۳۰۰ سی سی آب می نوشد. بعد از شکفتن جوانه ها شما می توانید کار آبیاری را به اعضای خانواده تان محول کنید.
تنها لازم است پمپ مخزن را برای ۴ دقیقه روشن کنید. هنگام محصول دهی، این مقدار بین ۲ تا ۳ برابر میزان مصرف اولیه متغیر است و بستگی دارد به رطوبت و دمای گلخانه. بعضی روزها هم به خاطر بارندگی رطوبت هوا زیاد است و یک بار آبیاری رطوبت مورد نیاز خاک گلدان ها را تامین می کند تنها باید به این دقت کنید که در طول روز باید خاک گلدان مرطوب باشد.
دما و رطوبت
دمای گلخانه باید بین ۱۸ تا ۲۵ درجه سانتیگراد باشد و رطوبت بین ۵۰ تا ۶۵ درجه. در فصل زمستان با یک عدد بخاری ۷ هزار می توانید دمای گلخانه را تنظیم کنید و روزهای گرم یک کولر ۸ هزار هم کارتان را راه می اندازد.
کود و آفت زدایی
از نیمه های ماه اول کاشت تا پایان برداشت محصول باید به فکر کود و تقویت درختچه های خیار باشید. رستمی برای خیار گلخانه ای یک نوع کود توصیه می کند. این کودها در مخزن آب حل می شوند و از طریق آبیاری به ریشه ها می رسند. “کودهای تک عنصری گزینه مناسبی برای خیار گلخانه ای است. کودهای تک عنصری قیمت مناسبی دارند و هر کیلو از آن را می توان بین ۸ تا ۱۰ هزار تومان خریداری کنید.”
درختچه ها بازبینی شوند
شناسایی آفت ها و کمبودهای صیفی جات کار ساده ای نیست بهتر است در دوره های اول و تجروبه های اول کاشت، از یک کارشناس کشاورزی کمک بگیریم.
“آفت ها و کمبود منیزیم، آهن، سدیم، کلسیم و… در گیاه بسته به اقلیم و شرایط محیطی بارز می شود. ممکن است یک دوره بدون آفت طی شود. کارشناسان زبده زیادی هستند که در گلخانه های شخصی سرکشی می کنند و مانند یک پزشک مرض گیاه را تشخیص می دهند.
در هر دوره چهار ماهه بهتر است ۱۰ جلسه پزشک گیاهان، آن ها را ویزیت کند. این کار برای شما حدود یک میلیون تومان هزینه دارد. البته در دوره های اول کار. بعدا که تجربه کافی کسب کردید نیازی به این کار نیست.
اگر از عقلی که خداوند به انسان داده شده ، فقط یک کمی استفاده شود ، می توان از هر چیزی و با کمترین امکانات کسب درآمد نمود.
از این دنیای دیجیتال هر چیزی ممکنه ، فقط در کشور ما اینطویه که همه در اینترنت وقتشون رو تلف می کنند و اصلا معلوم نیست دنبال چیه می گردند و هدفشون چیه .
ستارگان یوتیوبی بیش از پیش به حد مشاهیر هالیوودی محبوب و مشهور شدهاند. آنها کلی طرفدار دارند و درآمدهای آنچنانی هم کسب میکنند.
AdAge اخیرا ۱۰ ستاره برتر یوتیوب را از نظر درآمد ماهیانهاشان معرفی کرده است.
در بخش غذا و آشپزی، بیشترین در آمد متعلق به برنامه CharlisCraftyKitchen بوده که در آن یک دختر ۸ ساله توصیههای آشپزی را با دیگر افراد به اشتراک میگذارد.
کانال شارلی، درآمد میانگین ۱۲۷ هزار دلار در ماه (یعنی ۴۲۰ میلیون تومان خودمون) دارد و از آن در طول یک ماه ۲۹ میلیون بازدید میشود.
شارلی ساختن ویدئوهایش را از سال ۲۰۱۲ آغاز کرده است، آنهم زمانی که تنها شش سال داشت. خواهر ۵ ساله او اشلی در نقش یک امتحان کننده طعم خوراکها در این ویدئوها حاضر میشود.
میلاد زارعی یکی از افراد برتر ایجاد طرح های اقتصاد مقاومتی در شهرستان فیروزآباد ، مهمترین عامل موفقیت خود را در حوزه خودکفایی، اجرای طرح های اقتصاد مقاومتی بسیج می داند و می گوید: لازم است که با وجود تحریم های ظالمانه غرب و حکومت های استکبار با اهمیت به پروژه های داخلی رونق اقتصادی خانواده و کشور خود را افزایش دهیم.
توجه به ترویج و توسعه طرح های اقتصاد مقاومتی علاوه بر اینکه به تقویت رویه خودکفایی در روستاها کمک می کند از سویی حلال مشکلات اقتصادی کشور و راهکار برون رفت از رکود تورمی است. از این رو باید از روشی تولید را توسعه و رونق داد که کمترین میزان وابستگی به نقدینگی را ایجاد و در سریعترین زمان به بازدهی مطلوب برسد.
میلاد زارعی یکی از افراد برتر ایجاد طرح های اقتصاد مقاومتی در شهرستان فیروزآباد در گفت وگو با خبرنگار بسیج سازندگی، مهمترین عامل موفقیت خود را در حوزه خودکفایی، اجرای طرح های اقتصاد مقاومتی بسیج می داند و می گوید: لازم است که با وجود تحریم های ظالمانه غرب و حکومت های استکبار با اهمیت به پروژه های داخلی رونق اقتصادی خانواده و کشور خود را افزایش دهیم.
فعالیت این جوان که با تکیه بر توان خود و با عینیت بخشیدن به اقتصاد مقاومتی انجام شده باعث شد تا خبرنگار ما به سراغ وی رفته و از روند فعالیت او بپرسد.
۱- لطفا در ابتدا خود را معرفی و توضیحاتی در رابطه با کلیات فعالیت خود بدهید؟
باسلام و عرض ادب و احترام میلاد زارعی هستم، حدود ۲ سال هست که در زمینه پروش قارچ در زیرزمین منزلمان به مساحت ۵۰ متر مشغول به فعالیت هستم.
۲- چه انگیزه ای برای شروع این کار داشتید؟
علاقه به کار کشاورزی و تولیدی، تعهد وجدانی به طرح اقتصاد مقاومتی و همچنین کسب درآمد باعث شد تا چنین فعالیت را آغاز کنم.
۳- میزان سرمایه اولیه شما برای شروع کار چقدر بود؟
برای شروع کار با ۶ میلیون تومان سرمایه شروع کردم.
۴- میزان تولید و بازدهی طرح چه قدر بوده؟
میزان تولید و بازدهی بستگی به شرایط بازار و قیمت کمپوست دارد اما بطور کلی این کارگاه ۲ سال است که فعالیت دارد و بالغ بر ۶۰۰ کیلو قارچ خوراکی برداشت نموده ام و هنوز هم قارچ درجه یک در این کارگاه بصورت روزانه تولید می شود. و سالانه حدود ۱٫۵ تا ۲ میلیون تومان سود دهی دارد.
۵- این طرح چه میزان اشتغال زایی داشته است؟
بجز خودم برای ۴ نفر بطور مستقیم و برای ۵ نفر نیز بطور غیر مستقیم کار آفرینی شده است.
۶- آیا تسهیلات دریافتی از سازمان بسیج سازندگی داشتید؟
طی این مدت ۱۰ میلیون تومان از بسیج سازندگی وام دریافت کرده ام.
۷- مشکلاتی که الان در طرح با آن مواجه هستید؟
برای گسترش فعالیت و بهره وری بالاتر به تجهیزات به روزتر و بیشتری احتیاج داریم که نیازمند به داشتن شرایط مالی است..
۸- در اجرای طرح حمایتهای بسیج (مالی، آموزشی و …) به چه صورت بوده است؟
بسیج سازندگی در تمام مراحل از جمله آموزش و ایجاد جشنواره ها و گرد همایی و معرفی محصولات پیش قدم و همراه و همگام با ما بوده و حق بزرگی به گردن کشاورزی دارد.
بهنوش بختیاری مدتی است سردبیری مجله «دیده بان» را هم بر عهده دارد و خلاصه اینکه سرش حسابی گرم کار و زندگی است. دلیلی که باعث شد در مجله کسب و کارمان سراغ این بازیگر برویم، ورودش به حوزه صنعت چرم کشور است. با بهنوش بختیاری این بار به عنوان مدیر توسعه و سهامدار یکی از برندهای چرم ایرانی به گفتگو نشستیم و توصیه های او را درباره موفقیت در کسب و کار شنیدیم؛ توصیه های بازیگری که به قول خودش بعد از ورود به این کار، مفهوم کار تیمی را فهمیده است.
بازیگری زندگی ام را تامین نمی کند
بهنوش بختیاری سال هاست در سریال و فیلم های سینمایی با درونمایه طنز، نقش آفرینی می کند و جزو معدود بازیگرانی است که در صفحه اینستاگرامش ۳ میلیون دنبال کننده دارد.
بازیگری، شغل بهنوش بختیاری است و از آن تامین معاش می کند اما مدتی قبل چند فیلم بد بازی کرد و بعد از به نمایش در آمدن آن فیلم ها، به شدت از کرده خود پشیمان شد. از همان موقع به این فکر افتاد که در مسیر زندگی اش تغییراتی بدهد: «من به بازیگری به چشم عشق نگاه می کنم؛ خیلی از همکارانم همین نگاه را دارند اما برای ما، بازیگری علاوه بر عشق، کاری است که زندگی مان را هم تامین می کند و از آن پول درمی آوریم. انگیزه اصلی که باعث شد من تصمیم بگیرم وارد دنیای تجارت بشوم این بود که برخی از تهیه کنندگان در پرداخت حقوق من خیلی بدقولی می کردند و همین مسئله برای من مشکل ایجاد می کرد.»
صداقت این کار جذبم کرد
بهنوش بختیاری به واسطه سال ها فعالیت در عرصه سینما و داشتن تعداد زیادی طرفدار، برای برندها گزینه خوبی برای همکاری به حساب می آید. او از سال قبل پیشنهادات رنگارنگی برای فعالیت های برند و مدلینگ داشت اما سال قبل زمانی که تصمیمش برای کار جدی شد و شروع به بررسی پیبشنهادات رسیده کرد، به یک برند تولید چرم پاسخ مثبت داد و با آنها همراه شد: «برندهای لباس برای من پیشنهادات زیادی داشتند اما چون این کار در کشور ما از نگاه من خیلی حرفه ای دنبال نمی شود، دلم نمی خواست جزیی از آن باشم.
کار دیگری که به من پیشنهاد می شد تبلیغ لوازم آرایش بود که این کار هم خیلی با معیارهای من هماهنگ نبود. بعد از اینها با تعدادی از برندها به توافق رسیدم تا کارم را شروع کنم اما وقتی پای قرارداد می رفتیم همه چیز تغییر می کرد و صداقتی که اوایل درباره آن صحبت کرده بودیم اصلا به چشم نمی خورد اما برندی که در حال حاضر با آن کار می کنم از همان روز اول با صداقت وارد کار شد و تا همین الان هم تنها چیزی که بین ما بوده فقط صداقت است. همین مسئله من را مجاب می کند که از جان و دل برای این مجموعه وقت بگذارم و کار کنم.»
سهام خریدم و شریک شدم
بهنوش بختیاری دلش نمی خواست صرفا یک چهره تبلیغاتی برای کاری که تازه آن را شروع کرده باشد. او دوست داشت زندگی اش را از راه سرمایه گذاری در این کار تامین کند: «وقتی برای عقد قرارداد با این برند به دفتر کارشان رفتم متوجه شدم کیفیت محصولاتی که تولید می کنند، بسیار خوب است. البته در ابتدا کم و کاستی هایی هم داشت که به مرور زمان حل شد اما کاری که من می دیدم از نظر جنس، دوخت و طراحی کمتر از کیفیت و کفش هایی که به اسم برندهای خارجی به ما می فروشند نبود، برای اهمین تصمیم گرفتم به عنوان سهامدار در این کارخانه مشغول شوم نه صرفا به عنوان یک چهره تبلیغاتی. نکته مهمی که مرا برای ادامه حضور در این کار ترغیب کرد، ایرانی بودن برند بود. تمام حساب و کتاب های مالی ما در زمان مقرر صورت گرفت و این برای من که سال ها برای دریافت حق خودم با مشکل روبرو بودم به شدت هیجان انگیز بود.»
در تمام شهرها، شعبه داریم
بعد از گذشت یک سال از حضور بهنوش بختیاری در صنعت چرم، برندی که او در آن شراکت دارد به عنوان یک برند محبوب مصرف کنندگان انتخاب شد و نشان زرین گرفت.
به نظر می رسد حضور این بازیگر با بیش از ۳ میلیون طرفدار، در موفقیت این برند نقش عمده ای ایفا کرده است: «رمز موفقیت گروه ما این است که هر کسی در سمتی که دارد مشغول به کار است و کاری ندارد که بقیه چه می کنند. در مجموعه ما همه دوست ندارند رییس باشند، چیزی که متاسفانه در اکثر تجارت ها وجود دارد.»
قطعات کامپیوتر می فروختم
بهنوش بختیاری قبل از وارد شدن به حیطه بازیگری دستی هم بر آتش کسب و کار داشت و اتفاقا آنجا هم موفق بود اما حضور در تلویزیون و سینما دیگر به او مجال کار کردن نداد: «سال ها قبل، مشکلات مالی زیادی داشتم و دلم می خواست دستم توی جیب خودم باشد، برای همین دوتا کار انجام می دادم؛ یکی خرید و فروش قطعات کامپیوتری و دیگری فروش لنزهای رنگی.
از این کارها سود خوبی به دست می آوردم اما ورود به دنیای بازیگری دیگر اجازه نداد مانند گذشته در آن کارها فعالیت داشته باشم. مدت ها گذشت و به دلیل بدحسابی تهیه کنندگان وارد بازار کار شدم. یک سالن زیبایی راه انداختم که به دلایلی آن را جمع کردم. بعد وارد دنیای مجله و سردبیری شدم و سال گذشته هم تجارت اصلی ام را انتخاب کردم.
مدت کوتاهی است که اصول اولیه کار تیمی را یاد گرفته ام که فکر می کنم عمده دلیلش به خاطر جلساتی است که هر چند وقت یک بار با بچه های گروه تشکیل می دهیم. ما در این جلسات اصول کاری مان را بازبینی می کنیم و اگر نقصی در کار وجود داشته باشد حتما به یکدیگر گوشزد می کنیم. مثلا مدتی قبل دوستانی که من در صفحه اینستاگرام دارم به من گفتند که از ما خرید کرده اند اما دوخت دور کار را دوست نداشته اند. من سریع این مسئله را به مسئول مربوطه انتقال دادم و خدا را شکر آن مشکل هم برطرف شد.
این جلسات تب رای هر شغلی لازم است. الان من حتی در کار بازیگری هم از این جلسات همفکری استفاده می کنم. من از این دوستان خیلی چیزها یاد گرفته ام. ما بازیگرها خیلی نظم و ترتیب نداریم اما از روزی که وارد این کار شده ام و با اعضای گروه کار کرده ام، «نظم» وارد زندگی ام شده که ای این بابت خیلی خدا را شاکر هستم.»
کیفیت خوب، بهترین تبلیغ است
با این که بهنوش بختیاری مدت هاست به عنوان چهره تبلیغاتی برند خودش معروف شده و عکس هایش به وفور در اینترنت دیده می شود اما اعتقاد دارد کیفیت از تبلیغات مهمتر است: «به نظر من همانطور که وقتی یک نفر وارد رستوران می شود و غذای خوب رستوران او را برای حضور دوباره در آنجا تشویق می کند، اگر به کسی جنس خوبی بدهی قطعا دهان به دهان آوازه خوب بودن محصولات به گوش همه می رسد.
کار بد هم همینطور است، اگر یک دنیا تبلیغ کنی و حتی یک بازیگر تراز اول هم برای تبلیغاتت بیاوری ممکن است اوایل کار مشتری زیادی داشته باشی اما مدتی که بگذرد دیگر کسی به کالایی که می فروشی توجه نمی کند. به همین دلیل است که من اعتقاد دارم کیفیت خوب، خودش بهترین تبلیغ است.»
کارآفرینی را دوست دارم
از سال گذشته تا همین اواخر دی که ما با بهنوش بختیاری پشت میز گفتگو نشستیم، برند او و همکارانش توانسته برای بیش از ۷۰۰ نفر کارآفرینی کند که این مسئله بختیاری را به شدت هیجان زده می کند چون او عاشق این است که مفید باشد و کاری برای بهبود جامعه اش انجام بدهد. اگر به پرونده فعالیت های اجتماعی اش در سال های اخیر هم نگاهی بیندازید، این تمایل برای «کاری کردن» را حتما می بینید: «این روزها تمام تمرکز من روی برند چرم مان است. همه انگیزه ام پول نیست، دلم می خواهد به واسطه کار ما چهارتا جوان هم سر کار بروند. بیشتر از همه دلم می خواهد خانم ها در فعالیت های اقتصادی مشارکت کنند و در این شرایط سخت مالی کمک حال خانواده شان باشند. ته آرزوی من ماشین بنز و خانه آنچنانی نیست، عشق من این است که کارآفرینی کنم؛ برای همین است که هنوز یک پراید دارم که من را از این شهر به آن شهر ۹می برد.
من همیشه دلم می خواست کاری راه بیندازم که وسعت زیادی داشته باشد و بتواند چند نفری را سر کار بیاورد اما مثلا راه اندازی یک کارخانه و تولید کیف و کفش چرم به سرمایه میلیاردی نیاز داشت و من قطعا به تنهایی نمی توانستم این کار را انجام دهم چون این همه پول نداشتم اما خوشحالم که توانستم هر چند اندک در این تجارت سهیم باشم و قدمی در حوزه کارآفرینی بردارم.
یک مسئله دیگر که خیلی به کار ما برکت داده، شرکت در کارهای خیریه است. مدیرعامل شرکت به هر شهرستانی که برای افتتاح شعبه جدید می رود، قبل از رسیدن به محل افتتاحیه اول به خیریه آن شهر سر می زند و هر چقدر که در توانش باشد به آنجا کمک می کند و بعد به کار خودش می رسد.»
مشتری مداری اولویت اصلی ماست
تحصیلات آکادمیک ممکن است در اغلب کارها نقش اصلی را ایفا کند اما بختیاری در کار خودش مشتری مداری را بعد از صادق بودن در کیفیت و تولید کالا، جزو اصلی ترین پایه های کار می داند: «مشتری بعد از اینکه از کیفیت کار مطمئن می شود به دنبال احترام است. اگر فروشنده و مدیرانی که یک مغازه رستوران، کافی شاپ و هر جای دیگر را مدیریت می کنند به مشتری احترام بگذارند و در برخورد با او شایسته عمل کنند، قطعا برگ برنده در دست شان است. ما بارها در ضرب المثل های خودمان هم شنیده ایم که می گویند «طرف به روی بازه می ره خونه کسی، نه به در باز».
در تجارت و کسب و کار هم دقیقا ماجرا به همین شکل است. اگر کیفیت کار خوب باشد اما فروشنده و کسانی که با مشتری در ارتباط هستند نتوانند ارتباط مناسبی با مشتری برقرار کنند قطعا کار رونق نمی گیرد. مدیران و سرمایه گذاران کار باید بدانند مشتری مهمترین ناظر روی کار آنهاست. هر تجارتی به مشتری وابسته است.
نمی شود مشتری را ندیده گرفت. مشتری به مدیران کارخانه ها و برندها فرصتی برای ادامه کار می دهد و هر شخصی باید از این فرصت استفاده کند. روی شاد و لب خندان و اولویت دادن به خواسته های مشتری از مهمترین اصولی است که در کسب و کار وجود دارد و باید به آن توجه کرد و علاوه بر این، انتقاداتت مشتری را هم باید در نظر گرفت چون ما برای آنها کار می کنیم و تنها کسانی را که باید راضی نگه داریم، مشتریان مان هستند.»
منبع : مجله سرنخ – میترا شکری
کسب درآمد میلیونی در هفت روز ، کسب درآمد ۵۰۰ هزار تومانی در یک روز ، با ۵ روز کار میلیونر شوید ، بدون هیچ تخصصی در ۱۰ روز میلیونر شوید! و …
و شاید شما توجه کردید که این تبلیغات دقیقا شبیه به تبلیغات شبکه های ماهواره ای فارسی خارجی ست که برای مثال تبلیغاتی عجیب با ادبیاتی عجیب شبیه به موارد زیر دارند :
آیا از بینی خود ناراضی هستید ؟ از اضافه وزن رنج میبرید؟ آیا میخواهید اعتیاد خود را در یک هفته ترک کنید ؟ آیا می خواهید در ۲۴ ساعت چند کیلو وزن کم کنید و .. و برای خرید هم محل ثابت یا فروشگاه معتبری معرفی نمی شود.
بنده همیشه از خودم میپرسم که ، واقعا چه کسانی باور میکنن که مصرف فلان دارو به افزایش قد آنها منجر می شود؟ یا موجب کوچک شدن بینی بشه ؟!
حال به نظر شما آیا تبلیغات این شبکه ها واقعیست ؟
اگر نه! پس مسلما براحتی میشه نتیجه گرفت عناوینی چون : میلیونر شدن در نت آن هم در ۵ روز و بدون تخصص ، یا درآمد میلیونی با خرید یک بسته ، کسب درامد تضمینی میلیونی در ۷ روز!! امکان پذیر نمی باشد.
اما اگر بنظر شما واقعیست ! پس کافیست یکبار این محصولات بی کیفیت رو بخرید تا خودتون براحتی به نتیجه برسید.
هرچند! هر دو مورد تبلیغ ذکر شده جامعه هدف خود را دارد و مسلما عده ای ، هرچند اعتماد کامل نداشته باشند اما با توجه به نیات و امیال آدمی ، باز هم این محصولات را خریداری خواهند کرد
به نظر بسیاری از کارشناسان این دید غیر واقعی نسبت به آنچه در بالا ذکر کردیم و خصوصا درآمد زایی به صورت جزئی به تفکرات افراد، و به طور کلی به سطح فکر حاکم بر جامعه بر می گردد. تحلیل این بحث از لحاظ روانشانسی و جامعه شناسی بسیار طولانی و تخصصی تر از این مقاله است
در مجموع می توان سایت های کسب و کار و ایجاد درآمد را در ۵ یا ۶ دسته تقسیم کرد. هر بخش از این سایت ها ویژگیهای خاص خودشان را دارند هر چند در این دسته بندی سایت هایی هم هستند که ترکیبی از دو یا چند روش معرفی شده را به کار می برند.
گروه اول: سایت هایی که تبلیغ فروش بسته ها و پکیج های درآمد زایی را می کنند.
معمولا این سایت ها برای میلیونر کردن کاربرانشان یک بسته که معمولا حاوی یک یا چند نرم افزار، ویدئو، کتاب یا چیزی شبیه اینهاست برای فروش ارائه می کنند، در تبلیغات آنها از ادبیاتی مثل بسته رویایی یا طلایی درآمدزایی، درآمد از اینترنت فقط در ۵ روز ، در منزل خود با یک برنامه یا کتاب به آسانی صاحب کسب و کار اینترنتی شوید، بهترین و ساده ترین روشهای درآمد میلیونی و … نکته حائز اهمیت در این تبلیغات میلیونر کردن کاربران نیست بلکه فروش کتاب یا بسته ای است که اگر چه به کسب و کارهای اینترنتی یا درآمد آنلاین مرتبط است اما هیچگاه نمی تواند کاربر را در عرض یک هفته یا یک ماه صاحب کسب و کار کرده و ثروتمند کند، البته شرکت ها و موسساتی هم هستند که کتب علمی و منابع اصولی کارآفرینی اینترنتی را در قالب بسته های آموزشی ارائه کنند اما هیچ کدام چنین وعده ها و تبلیغات عجیب و غریبی برای فروش محصولات خود به کار نمی برند.
اگر به بازار کتاب و کتابفروشی ها سری زده باشید در بخش کتابهای کارآفرینی، ثروت و درآمدزایی با آثار متعددی از نویسندگان مواجه می شوید، در آنجا به راحتی می توانید با نگاهی گذرا به سوابق نویسنده، دلایل و روشهایی که او برای درآمدزایی آورده است آشنا شوید. هیچ نویسنده معتبر و محققی چنین ادعاهای واهی را به کار نخواهد برد. دقت کنید که سایتهایی که این بسته ها را ارائه می کنند اکثر نمونه ای یا بخشی از بسته خود را قبل از فروش ارائه نمی کنند.
دراین بسته هیچ اثری از نویسندگان مطرح ایران و جهان، سخنرانان، کارآفرینان برتر وجود ندارد و صرفا هدف از این تبلیغات فقط فروش محصولات با هیاهو و دروغ است. این دقیقا شبیه همان قرص های افزایش قد برای بزرگسالان است! این محصولات هیچگاه مورد تائید هیچ یک از موسسات علمی و معتبر کشوری و جهانی نیستند و صرفا اطلاعاتی اگرچه مرتبط اما نادرست به شما ارائه می کنند.
دنیای مجازی کسب و کار هم همانند جهان واقعی از اصول و قوانین تجارت تبعیت می کند، قوانین که فقط در جزئیات تفاوت دارند. در بازار کسب و کار میلیونر شدن یک فرایند مدت دار بر اساس برنامه ریزی، تلاش، خلاقیت و سایر عوامل کامل مشخص است.
گروه دوم: سایت هایی که به صورت شبکه ای ، هرمی و زیر مجموعه گیری فعالیت می کنند
در این گروه سایت ها اکثر کاربران تشویق می شوند که با عضویت اقدام به زیر مجموعه گیری کنند، روشهای متعددی و خیلی زیادی دراین سایت ها وجود دارد بعضی برای عضویت مبلغی را دریافت می کنند، بعضی دیگر در ابتدا امتیاز مالی به کاربر می دهند و … این سایتها اگر چه از پتانسیل بالای بازاریابی شبکه ای استفاده می کنند اما عملا هیچ کسب و کار واقعی و سالمی در آنها جریان ندارد، بازاریابی شبکه ای یکی از بهترین و قدرتمندترین روشهای بازاریابی جهانی است اما به شرط آن که در یک بستر اقتصادی سالم و یک کسب و کار غیر کاذب به کار گرفته شود.
در یک سیستم سالم شبکه ای، کسب و کار واقعی بر پایه فروش یا تولید وجود دارد، پس اگر سایتی چنین تبلیغاتی را ارائه می دهد به ماهیت کسب و کار آن، مجوزها و نماد اعتماد آن رجوع کنید، در اینگونه فعالیت ها تا زمانی که استعلام درستی از آن صورت نگرفته باشد نباید وارد شد، خصوصا که بسیاری از سایت ها و سیستم های هرمی با اعداد و ارقام به خوبی بازی می کنند و حس مخاطبان خودشان را برای مشارکت تحریک می کنند.
گروه سوم: سایت هایی که پر هستند از لینک و بنر سایت های کلیکی ایرانی و خارجی
این سایت ها بر اساس کلیک بر روی بنرها و شمارش این کلیک ها به کاربران خود پول پرداخت می کنند، دراین سیستم ها تعداد کلیک کاربران بر حسب آی پی در مدت زمان مشخصی محاسبه شده و مبلغی به کاربر تعلق می گیرد، نکته قابل توجه این سایت ها واریز به حساب پول به حساب کاربر است. این سایت ها که اکثر خارجی هم هستند استعلام صحت کسب و کار آنها غیر ممکن است و دربیشتر مواقع پولی به حساب کاربر واریز نخواهد شد یا اگر هم واریز شود بدست واسطه های بالا دست رسیده و به کاربری که ساعت های متوالی ماشین وار و بی هدف کلیک کرده مبلغی تعلق نخواهد گرفت. حتی اگر هم تعلق گیرد، کلیک روزانه و بی هدف بر روی تبلیغاتی که اصلا نمی دانید چه هست و برای چه را تا چند روز و چند ساعت می توانید ادامه دهید؟
گروه چهارم: سایت هایی که راه پول دار شدن ۱۰۰ تضمینی و قانونی را آموزش می دهند!
این گروه همانند روش بالا عمل می کنند با این تفاوت که کمی کلاس کار خود را برای پول دار کردن کاربرانشان بالاتر برده اند به این شکل که سایت مورد نظر، معرف تعدادی سایت معتبر خارجی ( التبه به قول خودش ) می باشد، و با معرفی شما و آموزش روشها و مراحل عضویت و پر کردن فرم و .. به شما آموزش کسب درآمد اینترنتی می دهد! این در واقع شگرد این سایت هاست که با معرفی کاربران و هدایت آنها به لینک های مورد نظر خودش از بالادست خود پورسانت دریافت کند. اکثر آنها در آموزش های خود از لغت ها و ادبیات دور از ذهن مثل پیوکو مانی، باکس پیکو مانی، بیت کوین مانی و .. مخاطب تازه کار استفاده کرده و اینطور وانمود می کنند که کاربر در حال انجام کار تخصصی و فنی در اینترنت برای درآمد زایی می باشد.
نکته جالب این سایت ها نوع تبلیغ و معرفی آنهاست زیرا اکثر معتقد هستند که کار خودشان معتبر تضمینی و قانونی است! و بقیه سایتهای مشابه و همکارانشان کلاهبردارند!! حال مرجع این قانون چه کسی است؟ تضمین آنها به چه شکل است که سایتی که با اطلاعات مالی کاربران در تماس است هیچ آدرس، تلفن ثابت، مجوز قانونی و اسم و رسمی ندارد؟
گروه پنجم: سایت هایی که دارای فروشگاههای زیر سیستم، بازاریابی و همکاری در فروش
سیستم همکاری در فروش دقیقا شبیه همان بازاریابی و فروش بر اساس پورسانت در دنیای تجارت است، به این شکل عمل می کند که کاربر در سایت اصلی ثبت نام کرده و سپس یک فروشگاه به صورت زیر سیستم ایجاد می کند، امکانات این فروشگاهها از قبل تعبیه شده است و شما به غیر از ثبت اطلاعات اولیه نیاز به هیچ کاری فنی و تخصصی ندارید، حتی نیاز به تهیه کردن محصول هم ندارید، خود فروشگاه از قبل محصولات را آماده کرده و درآن قرار داده است. پس از ثبت فروشگاه یک آدرس که معمولا به صورت زیر دامنه است به کاربر تعلق می گیرد. بسیاری از این سیستم ها امکان اتصال دامنه اختصاصی را نیز به کاربران خود می دهند. فعالیت در این سیستم ها بر اساس توانایی کاربر در بازاریابی تحت وب است زیرا همانند دنیای واقعی که یک ویزیتور در حوزه بازاریابی هرچقدر بیشتر بفروشد و مشتری داشته باشد کارمزد بیشتری می گیرد در این فروشگاهها هم چنین است.
برای فعالیت در این فروشگاهها ابتدا موارد زیر را به دقت بررسی کنید:
گروه ششم: سایت های فریلنسر ، برون سپاری و دور کاری، استخدام و کاریابی
در این روش کاربران پس از عضویت در سایتهای فریلنسر و آزادکاری بر حسب تخصص خود از بستر این سایتها که مجموعه ای از پروژه های و کارفرماها را در خود دارند می توانند به کسب و کار بپردازند. این سایت ها در واقع واسطه هستندبین کارفرما و مجری اما تراکنش مالی از طریق آنها انجام می گیرد.
بسیاری از متخصصین به صورت گسترده از این سایتها برای جذب پروژه استفاده می کنند و افراد زیادی در جهان به عنوان فریلنسر یا آزاد کار در استخدام شرکت یا سازمان خاصی نیستند و صرفا بر پایه تخصص خود در این سایت ها به کسب و کار مشغول هستند. سایت های فریلنسر امروزه با سایتهای استخدام و کاریابی خیلی به هم نزدیک شده اند، اگر چه نوع کار این دو کاملا با هم متفاوت است.
در بخش سایت های استخدام و کاریابی تقریبا روال کار ساده است، سایت مستقیما برای کاربر تولید و ایجاد درآمد نمی کند بلکه او را در پیدا کردن یک منبع درآمد بر پایه توانایی هایش راهنمایی و هدایت می کند.
گروه هفتم: سایت های کارآفرینی ، آموزش، ایجاد و توسعه کارآفرینی اینترنتی
این گروه سایت ها معمولا کاربران خود را به یک منبع درآمد مستقیم متصل نمی کنند بلکه بر پایه کارآفرینی، مدلها و اصول مشخص آن کاربران را تشویق می کنند که به کشف یک نیاز برآورده نشده یا یک وجه تمایز در تولید یا ارائه خدمات بپردازند سپس کسب و کار خود را بر پایه آن ایجاد کرده و پس از ثبات به توسعه آن بپردازند.
به نوعی این بهترین و پایدارترین روش کسب درآمد از اینترنت است، ایجاد کسب و کار اینترنتی صرفا داشتن یک فروشگاه بزرگ یا یک پرتال جامع موضوعی نیست، اکثرشغل ها و ایده ها امروز می تواند در بستر اینترنت به شکلی متمایزی به ارائه خدمات بپردازند.
نکته پایانی:
درآمد میلیونی در اینترنت و در زمانی به مراتب کمتر از دنیای تجاری وجود دارد و یک امر کاملا واقعی است. دلیل این امر دهها کارآفرین و استارتاپ موفق اینترنتی در جهان و ایران است که هم اکنون مشغول به کار هستند.
گزارش سالانه زیست محیطی اپل منتشر شد و نشان داد که فعالیتهای این شرکت نه تنها سبزتر شده است، بلکه از این فرآیند درآمد قابل ملاحظهای را هم به دست میآورد.
بر اساس این گزارش گفته شد شرکت اپل سالانه ۶۱ میلیون پوند فولاد، آلومینیوم، شیشه و دیگر مواد صنعتی را از دستگاههای الکترونیکی بازیافتی استخراج میکند.
در این فرآیند شرکت اپل ۲۲۰۴ پوند طلا استخراج میکند که این رقم را میتوان معادل ۱٫۱۰۲ تن از این فلز گرانبها محاسبه کرد. با توجه به اینکه هم اکنون هر اونس طلا در بازار جهانی ۱۲۳۰ دلار فروخته میشود، شرکت اپل سالانه میتواند از استخراج طلاهایی که در مادربوردها و دیگر قطعات داخلی رایانهها به کار رفته است درآمدی بالغ بر ۴۰ میلیون دلار به دست آورد.
به گفته شرکت Refining، در هر دستگاه رایانه رومیزی معادل ۹ دلار طلا استفاده شده است و «ترِور کیل» مدیر مرکز فناوری در شورای جهانی طلا پیشبینی کرده است که در هر دستگاه گوشی هوشمند مانند آیفون معادل ۲۵ تا ۳۰ میلیگرم طلا با ارزش یک دلار استفاده شده است.
اپل در جریان این استخراجات همچنین ۶۶۱۲ پوند نقره و ۲۹۵۳۳۶۰ پوند مس به دست میآورد. درآمد اپل از استخراج نقرههای بازیافتی سالانه ۱۰۷ هزار دلار و از مسهای بازیافتی ۶٫۴ میلیون دلار است.
منبع : موبنا / میثم لطفی
عباس برزگر کارش را از دستفروشی و درآمد روزانه ٣ هزار تومان شروع کرده است. او تنها ٣٨ سال دارد و درآمدزایی چشمگیرش با یک اتفاق معجزه آسا آغاز شده است.
وی زاده و ساکن یک روستای بسیار کوچک به نام «بزم» شهرستان بوانات در استان فارس است. روستایی که نه چندان حاصلخیز است و نه جاذبه خاصی دارد، اما با موقعیت شناسی درست این جوان روستایی توانسته در کتاب راهنمای گردشگری یونسکو، عنوان شگفت انگیزترین تجربه گردشگری ایران را از آن خود کند. درآمد این جوان روستایی تا ۵ سال آینده حدود ۵۴ میلیارد دلار خواهد بود که فراتر از درآمد نفتی کل کشور است!
عباس برزگر از هفت سالگی به کار دست فروشی می پرداخت و بعد مشغول به کار نان خشکی شده بود. او آرزوهای بزرگی داشت تا اینکه عاشق دختری می شود. به خاطر شغلش آن دختر را به وی نمی دهند و می گویند باید حداقل یک شغل آبرومند پیدا کنی مثلا یک مکانیک شوی! به همین منظور به تهران می آید و با سختی بسیاری به کار مکانیکی مشغول می شود تا اینکه مکانیکی بسیار ماهر و خبره می شود. وقتی به شهر خود برمی گردد تا برای خواستگاری مجدد اقدام کند؛ می بیند که درست در همان شب، مراسم عروسی دختر مورد علاقه اش است. او بعد از روزها غصه و گریه و زاری، تصمیم می گیرد به همان شغل نان خشکی بازگردد. مدتی بعد با یک دختر دیگر ازدواج می کند و زندگی اش متحول می شود.
عباس برزگر می گوید: در یک شب بارانی و تاریک در روستایمان به دو گردشگر خارجی و مترجمشان برخوردم که بینهایت خسته و سرگردان و کلافه بودند. آنها را به خانهمان دعوت کردم. شامی که درخور دو میهمان خارجی و غریبه باشد نداشتیم و مجبور شدم همان سفره فقیرانه خودمان را برایشان پهن کنم و همان دمپختک گوجهفرنگی که همسرم برای خودمان پخته بود، برایشان بیاورم. بعد هم آنها را به یک چای آتشی دعوت کردیم و تنها رختخوابهای خانه را برای میهمانان خارجیمان مهیا کردیم و خودمان روی زمین خوابیدیم. قبل از خواب متوجه شدم یکی از آن خارجیها که پسر جوان ۲۰ سالهای بود بسیار ناراحت و پکر است. از مترجمشان علت ناراحتیاش را پرسیدم. مترجم جواب داد که فردا تولد این پسر جوان است و او از اینکه از خانه و کشور و خانوادهاش دور است غمگین است. در همین هنگام دختر و پسر کوچکم که شاهد گفتوگوی ما بودند نقشه جالبی کشیدند که باعث شد میهمانانمان بسیار هیجانزده و خوشحال شوند.
علی و زهرا فردای آن روز قلکشان را شکستند و تمام پول آن را به راننده آژانس روستا سپردند تا از شیراز برایشان کیک کوچکی بخرد. آنها سپس میز چرخ خیاطی مادرشان را برداشتند و با پهن کردن قشنگترین ملحفه گلدار خانه روی آن، جشن تولد کوچکی برای آن پسر خارجی گرفتند و اسباببازیهای خودشان را به او هدیه دادند. این موضوع به قدری پسر خارجی را هیجانزده کرد که شروع به فیلمبرداری از این صحنه کرد. بعدها متوجه شدیم پدر آن پسر کارگردان تلویزیون است و مادرش روزنامهنگار است و آنها این موضوع را رسانهای کردهاند و خارجیهای زیادی خواستار سفر به ایران و حضور در خانه ما شدهاند.
عباس میگوید: کار خاصی انجام ندادم تنها گردشگران خارجی را مانند اقوام و فامیل خودم در خانه پذیرایی کردهام، با غذاهای محلی خودمان، چای آتشی، ماست و پنیر گوسفندی. البته میهمانان هم توقع زیادی نداشتند تنها میخواستند چند روز زندگی روستایی در ایران را تجربه کنند. عباس برزگر میهمانانش را به تماشای علفچینی و میوهچینی روستاییان میبرد، در عروسیها و حنابندانهای روستایی میهمان میکند و به شبنشینیهای هم ولایتیهایش کنار آتش دعوت میکند. با آنها سیب زمینی کباب شده و چای آتشی میخورد. گاهی هم میهمانانش با او شیر میدوشند و کشک درست میکنند اما این تمام کاری نیست که خانواده برزگر انجام میدهند.
من با میهمانانم صادق هستم و هیچوقت نخواستم آنها را فریب بدهم یا چند برابر قیمت واقعی چیزی را به آنها بفروشم. صنایع دستی و تمام سوغات روستایی که در فروشگاهم گذاشتهام برای مشتریان ایرانی و خارجی یک قیمت دارد. من از ناآگاهی آنها نسبت به بازار ایران و قیمتهایش سوءاستفاده نکردهام.
او میگوید: برای غذای میهمانانش سنگتمام میگذارد. تمام غذاها از باکیفیتترین و مرغوبترین مواد اولیه محلی و روستایی تهیه میشوند. ١٠ دقیقه پیش از غذا از مزرعه برای میهمانانش سبزیجات تازه میچیند و صبحها قبل از طلوع آفتاب عسل تازه از کندو خارج میکند و سرمیز صبحانه میبرد. میهمانانش در دفتر یادگاری هتلش نوشتهاند «احساس میکنند در کنار خانواده خود زندگی میکنند.» و این تفاوت اساسی کسب و کار عباس برزگر با دیگرانی است که اعتماد مشتریان خود را خدشهدار میکنند.
عباس برزگر درحال حاضر مشغول آماده سازی ١۵ هزار سیاه چادر عشایری است. او با بزرگان طایفه های قشقایی و بختیاری به توافق رسیده است تا میهمانان خارجی را در سیاه چادرهایشان بپذیرند و هر خانواده عشایری در ازای پذیرایی از میهمانان درصدی از هزینه اقامت مسافران را دریافت کند. حالا شهرت عباس برزگر به اندازه ای رسیده است که تمام ظرفیت هتل منحصر به فردش در ٣۶۵ روز سال اشغال می شود.مسافران خارجی تا آخر سال ٩۵ تمام سیاه چادرهایش را رزرو کرده اند.
در حال حاضر هزینه هر شب اقامت در دهکده گردشگری او چیزی حدود ٣ میلیون تومان است. کارشناسان صنعت گردشگری می گویند اگر او بتواند استانداردهای هتل خاص و منحصر به فردش را ارتقا دهد به راحتی می تواند درآمدش را به عنوان یکی از گرانقیمت ترین هتل های خاورمیانه و جهان افزایش دهد.
درحال حاضر هتل برجالعرب دوبی گران قیمتترین هتل خاورمیانه به شمار میآید، هزینه اقامت در این هتل شبی ١٩ هزار دلار است و تنها برای ورود به آن حدود ٢٠ دلار دریافت میشود. گرانترین هتل جهان هتل رویال ژنو است که برای هر شب اقامت ۵٣ هزار دلار دریافت میکند. در توکیو نیز هتلی با عنوان سوئیت ریاستجمهوری که یک هتل خاص محسوب میشود شبی ٢۵هزار دلار قیمت دارد. زهرا استادی، کارشناس گردشگری میگوید اگر هزینه اقامت در دهکده عباس برزگر نصف قیمت گرانترین هتل خاورمیانه و حتی کمتر باشد میتواند معادل کل صادرات نفت کشور درآمد داشته باشد. با این حساب اگر برزگر به ازای هر شب اقامت در ١۵ هزار سیاه چادر حدود ١٠ هزار دلار دریافت کند تنها در یک روز سال حدود ١۵٠ میلیون دلار درآمد خواهد داشت. این درآمد در یکسال به حدود ۵۴ میلیارد دلار میرسد که معادل درآمد نفتی ایران است.
شب عید سال ۹۰ نه تنها خوشحال شد بلکه کسب و کارش هم رونق بیشتری گرفت.یک تنه بیش از ۶۰۰ گردشگر خارجی را به کشور آورده بود.حالا با پیشنهادی جالب روبرو شده بود.چند توریست ِ زن اسپانیایی از امارات به قصد حضور در منطقه توریستی ای “بوانات” که عباس فراهم کرده بود و آوازه آن در جهان پیچیده بود می آمدند.
توریست ها که به بوانات آمدند به شدت علاقه مند بودند تا بروند سافاری در اطراف منطقه توریستی بوانات.عباس اما خودروی مناسبی برای ۱۶ نفر توریست نداشت.تنها یک لندرور قدیمی و زوار در رفته که نمی شد به آن اعتماد کرد.عباس اما از خدای خود خواست تا کمکش کند.به اصرار توریست ها هر ۱۶ نفر در لندرور و روی سقف ماشین نشستند اما آن اتفاقی که نباید می افتاد افتاد.
در میانه راه و در حال گذر از رودخانه ای که دو روستا را از هم جدا می کند یکی از دخترهای اسپانیایی از روی لندرور می افتد با کمر به زمین می خورد.عباس برزگر که مسوولیت جان توریست ها را هم دارد نگران وضعیت به وجود آمده می شود و تصمیم می گیرد دختر را به دست یکی از اهالی بومی منطقه بسپرد تا با داروهای گیاهی مشکل او را بر طرف کند.پیر زنی در آن اطراف در عرض نیم ساعت مشکل توریست زن را حل می کند به طوری که مشکل حادی به وجود نمی آید.بعدها این گروه توریست که در بوانات تجربه ای بی نظیر و ماندگار را کسب می کنند در گزارش ها و مقالات متعددی در روزنامه های اسپانیایی شرح ماجرا و مهمان نوازی عباس برزگر و اهالی روستای بوانات را می نویسند.
این اتفاق به گوش مهدی جهانگیری،بنیانگذار گروه مالی سمگا می رسد.جهانگیری که نبوغ و ابتکار عباس برزگر را می بینید با او تماس می گیرد و به او می گوید بیا من می خوام به تو وام بدهم.عباس برزگر از وام خوشش نمی آید و در این مکالمه این پیشنهاد را رد می کند.اما جهانگیری دست بردار نیست.می گوید که تو بیا من می خواهم خوشحالت کنم،چرا با ماشین کهنه و قدیمی توریست ها را بردی؟ عباس در پاسخ می گوید که چه کار باید می کردم.توسعه کارم به دخلم نمی خورد. عباس آدرس را می گیرد و به تهران می آید.وقتی به آدرس می سد خودرویی را می بیند که چشم نواز است.
عباس برزگر این صحنه را با لهجه شیرین شیرازی این طور تعریف می کند:«وقتی به آدرس رسیدم دیدم یک ماشین خوشگلی را گذاشتند دم در.وقتی رفتم نزدیکش بشوم نگاهش کنم دو سه نفر نگبان گفتند آقا برو اون ور.من هم پیش خودم گفتم خوب اینجا بانک است و حتما یک نفر این ماشین را برده است.پیش خودم فکر می کردم حاج آقا جهانگیری مثلا می خواهد یک لندرور نویی به ما بدهد.بعد دیدم که همان ماشین برای من است و از من در مراسمی تقدیر کردند و خودروی هیوندای ون آخرین مدل را به من دادند.ماشین هم اتومات بود و من بلد نبودم برانم.پول بنزین هم نداشتم.حاج اقا جهانگیری ۵ میلیون هم گذاشت روش و راننده هم ما را رساند.اینجا بود که رفتم تو فکر.گفته بودم خدایا به امید تو می خواهم این توریست ها را ببرم.تو آبروی من را نریز.همان جا فهمیدم که خدا دو دو تایش هزار است.یعنی حتی بدی هایش هم حکمتی فوق العاده دارد.»
محسن رضایی در کنار عباس برزگر و همسر و پسرش