مجله مطالب خواندنی

سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....

مجله مطالب خواندنی

سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....

دیدار ترامپ و مدیران ارشد شرکتهای تکنولوژی

[ad_1]

پرسروصدای دونالد ترامپ با برخی از روسای مشهورترین شرکتهای تکنولوژی برگزار شد.

دونالد ترامپ هنگامی که نامزد ریاست جمهوری بود، به دلیل اینکه نامزد منتخب نخبگان Silicon Valley رقیب وی بود، بارها علیه مدیران ارشد قطب تکنولوژی جهان پرچم جنگ برافراشت و حالا بعد از آرام شدن جو انتخابات، سعی دارد از آنها دلجویی کند و خود را مدافع آنها نشان دهد.

در جلسه‌ای که در برج ترامپ برگزار شد رییس جمهور منتخب آمریکا گفت: " این افراد عالی هستند، عملا هیچ کس در دنیا به پای آنها نمیرسد. ما هرکاری بتوانیم برای این گروه انجام می‌دهیم و پشت آنها هستیم.(خطاب به مهمانان)دولت من هر زمان که شما بخواهید در خدمت شماست و نیازی به رسوم معمول  برای برقراری ارتباط با دولت وجود نخواهد داشت."

مرتبط : جنجال در سیلیکون ولی بر سر حمایت پیتر تیل از ترامپ در انتخابات ریاست جمهوری

ظاهرا پاسخ مهمانان ترامپ به این دعوت صلح ،مثبت بود. مدیر عامل شرکت آمازون و صاحب روزنامه واشنگنتن پست Jeff Bezos  ، با وجود اینکه در دوران قبل از انتخابات بسیار سرسختانه مخالف ترامپ بود در این جلسه عنوان کرد:" من واقعا هیجان زده هستم چون به نظرم این دولت، دولت نوآوری است." جف بزوس قبلا گفته بود باید ترامپ را به فضا فرستاد.

حتی اپل هم که قبلا به صراحت  اعلام کرده بود در انتخابات ریاست جمهوری از نامزد جمهوری‌خواهان حمایت نمی‌کند  سایر شرکتها هم  طول انتخابات اکثر آنها به طور آشکارا از حریف ترامپ در انتخابات حمایت می‌کردند و مانند خیلی از مخالفان او در رسانه، از پیروزی او در انتخابات کاملا حیرت زده شدند.

تیم کوک مدیر عامل شرکت اپل اما بعد از این جسه اشتیاق خود را برای مذاکره و صحبت بیشتر با رئیس جمهور منتخب به منظور پیش برد و توسعه اهداف دولت اعلام کرد. شرلی سندبرگ مدیر عملیات شرکت فیس بوک هم گفت  که مشتاق است در مورد مشاغل ،با رئیس جمهور منتخب بیشتر صحبت کند. 

لری پیچ مدیر عامل شزکت آلفابت  ، ساتیا نادلا مدیر عامل مایکروسافت و  ایلان ماسک مدیر عامل شرکت تسلا موتورز، طی این جلسه، خود دارتر به نظر آمدند و اظهار نظری درباره آن نکرده اند. 

این جلسه نمونه‌ایی از چهره دو پهلو و دو رنگ واقعی سیاست بود. ترامپ عملا به رهبران تکنولوژی دره سیلیکون ولی نشان داد که اوست که حرف اول و اخر را می‌زند و به اصطلاح گربه را دم حجله کشت! 

مرتبط: واکنش تند سیلیکون ولی به انتخاب ترامپ

غیبت یکی از مدیران برتر این صنعت به طرز آشکاری به چشم می‌آمد و او کسی نبود جز جک دورسی مدیر عامل شرکت توییتر، کسی که در دوران مبارزه انتخاباتی ،تبلیغ ضد کلینتون ترامپ را بلاک کرد ( طبق گزارش Politico ، ترامپ قصد داشت از طریق توییتر، هشتگ #CrookedHillary و ایموجی بر ضد رقیبش را منتشر کند که  البته معاون ترامپ این اتهام را رد کرده است).

لازم به ذکر است که از میان 25 صندلی جلسه، فقط 4 صندلی مخصوص افراد خانواده ترامپ، دو پسر ، یک دختر و داماد وی بود و Peter Thiel نماینده شرکت Palantir  نماینده تنها شرکت خصوصی بود که در جلسه حضور داشت.

مدیران سیلیکون ولی تا قبل از انتخاب ترامپ به جدایی تکنولوژی از دنیای سیاست بسیار معتقد بودند. Bill Gurley ، یکی از سرمایه گزاران Benchmark Capital ، آگوست امسال عنوان کرد که یکی از دلایلی که سیلیکون ولی تاکنون انقدر موفقیت اآمیز عمل کرده است، فاصله 2.849 مایلی از قطب سیاست آمریکا، یعنی شهر واشگنتن بوده است. وی معتقد است که انتخاب ترامپ نمیتواند تاثیر چندان وحشتناکی به روی جزئیات سیستم صنعت تکنولوژی داشته باشد.

کارکنان سیلیکون ولی ، هفته گذشته قسم نامه‌ایی امضا کردند و طی آن اعلام کردند که  از هرگونه فرمان ضد حقوق بشری  و یا دستور اخراج افراد و یا دیگر دستورات مشابه از سوی دولت جدید آمریکا ، سر باز خواهند زد. 500 نفر از کارکنان شرکت‌های گوگل، استرایپ، آی بی ام و پلنت لب ، اعلام کردند که  در طرح "اخراج و دیپورت مسلمانان" که ممکن است توسط دولت ترامپ اجرا شود، همکاری نخواهند کرد. قسم نامه مشابهی روز بعد توسط موسسین برتر ، مخترعین و مدیران ارشد سیلیکون ولی امضا شد که طی آن همگی قسم یاد کردند بدون قید و شرط ، با هرگونه قانون و دستور ضد حقوق بشر مخالفت خواهند کرد.

Dilawar Syed  رئیس  Freshdesk ،  در مصاحبه‌ایی عنوان کرد  :

"  برای داشتن محیطی رو به رشد در حوزه تجارت ، باید مطمئن شویم که آزادی‌های حقوق بشر شهروندان آمریکایی نقض نمی‌شود،  باید مطمئن شویم که بازار تجارت آمریکا در دسترس همه وجود دارد."

اما با پیروزی ترامپ، شاید سلیکون ولی مجبور شود روند خود را شبیه به دیگر شرکت‌ها و صنعت‌های این کشور کند و به نوعی وارد بازی سیاست شود.قبل از انتخابات ریاست جمهوری،  جامعه تکنولوژی رسما طرفداری خود را از هیلاری کلینتون اعلام کرد. رئیس هیات مدیره Alphabet ، Eric Schmidt رسما در طرفداری هیلاری کلینتون فعالیت‌هایی انجام داد.95 درصد کارمندان و مدیران ارشد حوزه تکنولوژِی ، در زمان انتخابات طرفداری خود از نامزد دموکرات را اعلام کردند و تنها 4 درصد طرفدار دونالد ترامپ بودند. 

مرتبط: پیش بینی‌های طنز آمیز از صحبت‌های طرفین قبل از برگزاری جلسه ترامپ و رهبران صنعت تکنولوژی 

منبع: qz.com


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

صفحه اصلی تاریخچه مآموریت، آرمان، ارزش‌ها و راهبردها ساختار سازمانی قانون تأسیس و دنیای اقتصاد خبر فارسیدنیای اقتصاد بازار تبلت ها که در سال های اخیر رونق خوبی داشته، حالا رو به کاهش گذاشته خبرگزاری بولتن اخبار،آخرین خبرها،خبر فوریاحتمال محکوم شدن رونالدو به ۶ سال زندان برف و سرما مدارس اردبیل را تعطیل کرد سقوط جدیدترین خبرهای شهر شیراز خبر فارسیبه گزارش خبرگزاری فارس از شیراز، دیدن جوانان نسل سوم و چهارم انقلاب در فضای مدارس و آخرین اخبار آخرین و جدیدترین اخبار شهرخبرآخریناخبارطبق بودجه اعلامی به مجلس سال نفتی تر خواهیم بود عضو کمیسیون برنامه و بودجه و محاسبات خبرگزاری ایسنا اخبار،آخرین خبرها،خبر فوریخبرگزاری ایسنا خوزستانخبرگزاری ایسنا گیلانخبرگزاری ایسنا خراسان رضویخبرگزاری الف مخزن پتروشیمی متلاشی شد زنگنه این …اینکه ایران در دانش مهندسی‌ و مدیریت مثلأ از آلمان یا آمریکا یا ژاپن عقب است ، اصلا موافقت با استعفای صفدر حسینی و اعضای هیأت …هیات امنای صندوق توسعه ملی درخواست استعفای رییس و اعضای هیات عامل صندوق را پذیرفت و ۳ پیشنهاد برای تحقق دستورِ استراتژیک …۳پیشنهادبرایپس از این بازدید ساعته، حضرت آیت‌الله خامنه‌ای در جمع وزیر، معاونین و متخصصان اخبار بانک، بیمه، طلا و ارز بنکراخبار بانک، نرخ ارز، قیمت طلا، اخبار بیمه و نرخ سود بانک ها صفحه اصلی تاریخچه مآموریت، آرمان، ارزش‌ها و راهبردها ساختار سازمانی قانون تأسیس و اساسنامه خبرگزاری بولتن اخبار،آخرین خبرها،خبر فوری احتمال محکوم شدن رونالدو به ۶ سال زندان برف و سرما مدارس اردبیل را تعطیل کرد سقوط بالگرد در دنیای اقتصاد خبر فارسی دنیای اقتصاد بازار تبلت ها که در سال های اخیر رونق خوبی داشته، حالا رو به کاهش گذاشته است آخرین اخبار آخرین و جدیدترین اخبار شهرخبر آخریناخبار طبق بودجه اعلامی به مجلس سال نفتی تر خواهیم بود عضو کمیسیون برنامه و بودجه و محاسبات مجلس خبرگزاری ایسنا اخبار،آخرین خبرها،خبر فوری خبرگزاری ایسنا خوزستانخبرگزاری ایسنا گیلانخبرگزاری ایسنا خراسان رضویخبرگزاری ایسنا مخزن پتروشیمی متلاشی شد زنگنه این وضعیت کار اطفا را ساده می اینکه ایران در دانش مهندسی‌ و مدیریت مثلأ از آلمان یا آمریکا یا ژاپن عقب است ، اصلا خجالت جدیدترین خبرهای شهر شیراز خبر فارسی به گزارش خبرگزاری فارس از شیراز، دیدن جوانان نسل سوم و چهارم انقلاب در فضای مدارس و دانشگاه موافقت با استعفای صفدر حسینی و اعضای هیأت عامل صندوق توسعه هیات امنای صندوق توسعه ملی درخواست استعفای رییس و اعضای هیات عامل صندوق را پذیرفت و پیگیری ۳ پیشنهاد برای تحقق «دستورِ استراتژیک فرمانده» نیروی هوایی ۳پیشنهاد پروژه های فضایی زمین‌گیر بی‌پولی و سوء مدیریت «ناهید» و «تدبیر» دورتر شدند ورود عضو جدید اخبار بانک، بیمه، طلا و ارز بنکر اخبار بانک، نرخ ارز، قیمت طلا، اخبار بیمه و نرخ سود بانک ها


ادامه مطلب ...

معاملات خودی کار دست مدیران یوبی‌سافت داد

[ad_1]
مجله دیجی کالا - امیرحسین میرزایی: پنج نفر از مسوولان عالی‌رتبه‌ی شرکت یوبی‌سافت از سوی سازمان بورس کشور فرانسه به پرداخت 1.2 میلیون یورو جریمه محکوم شده‌اند. در لیست منتشر شده از این افراد، نام مدیر عامل استودیوی بازی‌سازی «یوبی‌سافت مونترال» هم به چشم می‌خورد.
معاملات خودی کار دست مدیران یوبی‌سافت داد 

طبق گزارشی که وب‌سایت کوتاکو منتشر کرده است، پنج نفر از مدیران یوبی‌سافت، در ماه اکتبر سال ۲۰۱۳ میلادی و چند روز قبل از اینکه خبر تاخیر بازی‌های «سگ‌های نگهبان» (Watch Dogs) و The Crew منتشر شوند، مقدار بسیار بزرگی از سهام خود را فروخته‌اند. پس اعلام خبر تاخیر در عرضه‌ی این دو بازی تا سال ۲۰۱۴ میلادی، ارزش سهام یوبی‌سافت ۲۶ درصد کاهش پیدا کردند.
 معاملات خودی کار دست مدیران یوبی‌سافت داد

یانیس مالات، مدیرعامل استودیوی بازی‌سازی یوبی‌سافت مونترال


مبلغ جریمه‌ی افراد که مجموعا به ۱٫۲ میلیون یورو می‌رسد، از این قرار است:
  •     «یانیس مالات»، مدیرعامل استودیوی یوبی‌سافت مونترال: جریمه‌ی ۷۰۰ هزار یورویی
  •     «فرانسیس بایه»، معاون ارتباطات یوبی‌سافت: جریمه‌ی ۲۰۰ هزار یورویی
  •     «کریستین برجز»، مدیر استودیوهای بازی‌سازی یوبی‌سافت: جریمه‌ی ۲۰۰ هزار یورویی
  •     «اولیویر پاریس»، معاون عملیاتی استودیوی یوبی‌سافت مونترال: جریمه‌ی ۱۰۰ هزار یورویی
  •     «دیمین موره»، مدیر پیشرفت برند یوبی‌سافت:‌ جریمه‌‌ی ۱۵ هزار یورویی
شرکت یوبی‌سافت انجام هرگونه اشتباهی را از سوی مدیران خود رد کرده است. طبق بیانیه‌ای منتشر شده از سوی این شرکت، این افراد از تاخیر بازی‌ها خبر نداشتند و تنها کسی که از تاخیر بازی‌ها اطلاع دارد، «ایو گیوم»، مدیرعامل یوبی‌سافت است.

از سوی دیگر، یانیس مالات اعلام کرده است که هر پنج نفر آن‌ها به حکمی که برای‌شان تنظیم شده است، عمل خواهند کرد.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

گذارنیوزنخست وزیر سوئد به همراه یکی از برجسته ترین دلالان سلاح این کشور برای یک دیدار رسمی به گذارنیوز روایت المانیتور از توافق های محرمانه پوتین و نتانیاهو روس ها به طور عمدی ارسال به ایران


ادامه مطلب ...

توصیه ضرغامی به مدیران ایرانی در دوران تحریم + اینستاپست

[ad_1]

عزت الله ضرغامی با انتشار پیامی در صفحه اینستاگرام خود راهکاری را پیش روی مدیران سازمان ها در زمان تحریم ارائه داد.

عزت الله ضرغامی با انتشار پیامی در صفحه اینستاگرام خود راهکاری را پیش روی مدیران سازمان ها در زمان تحریم ارائه داد.

جوان؛ سید عزت الله ضرغامی با انتشار پیامی در صفحه اینستاگرام خود ضمن بیان مثالی، "تعمیر و نگهداری" را از مهمترین وظایف مدیریت در سازمان ها و به ویژه کارخانجات صنعتی خواند.

وی نوشت:"فرش کاشان!
مرحوم حاج اقا علی محمد حجاریان ، پدر دوستان من اخوان حجاریان ، تاجر و فروشنده فرش بود. از ایشان یک فرش 12 متری کاشان خریدم. مدتها بعد که فرش را در حیاط منزل شستم، به دلیل سنگینی و لنگر آن نتوانستم درست جمع و جورش کنم. فرش پس از خشک شدن آب رفت و کج شد  و از قیافه افتاد ! این کاره نبودم کسی هم به من یاد نداد !

***پی نوشت***

"تعمیر و نگهداری" از مهمترین وظایف مدیریت در سازمان ها و به ویژه کارخانجات صنعتی است. متاسفانه بودجه های تخصیصی برای خرید لوازم و تجهیزات جدید به مراتب از بودجه تعمیر و نگهداری آنها بیشتر است و از آن مهمتر آموزش های لازم برای ارتقا مهارت کارکنان به منظور حفظ سرمایه ها و تجهیزات سازمانی بسیار ضعیف و پائین است. به همین دلیل همه ساله بخش زیادی از سرمایه های ملی صرف تامین تجهیزات جدید و جایگزین می شود.
در دوران تحریم و اجرای راهبرد "مقاوم سازی اقتصاد" مدیران باید با دقت و وسواس فراوان ، خرید های سازمانی را کنترل کنند و در ارزیابی مدیران و کارشناسان خود ، به مهارت حفظ سرمایه های سازمانی نمره بالا دهند. نه تنها کشور های فقیر بلکه کشور های پیشرفته و توسعه یافته نیز به طور جدی این راهبرد را اجرا می کنند. معمولا مدیران ایرانی به خصوص در بخش دولتی از این بابت قدری مشکل دارند.

سید عزت الله ضرغامی

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

اخبار امروز باشگاه خبرنگاران اخبار،آخرین خبرها،خبر …تبدیل نیروگاه بادی خرمشهر به نیروگاه هیبریدی در فازهای بعدی احداث نیروگاه بادی در اخبار سیاسی،اخبار اجتماعی،جدیدترین اخبار سیاسی و …آخرین اخبار سیاسی،اخبار روزنامه ها،جدیدترین اخبار سیاسیروزنامه های سیاسی،اخبار اخبار امروز باشگاه خبرنگاران اخبار،آخرین خبرها،خبر فوری تبدیل نیروگاه بادی خرمشهر به نیروگاه هیبریدی در فازهای بعدی احداث نیروگاه بادی در خرمشهر اخبار سیاسی،اخبار اجتماعی،جدیدترین اخبار سیاسی و اجتماعی آخرین اخبار سیاسی،اخبار روزنامه ها،جدیدترین اخبار سیاسیروزنامه های سیاسی،اخبار


ادامه مطلب ...

مواردی که همه مدیران باید در زمان استخدام کارمند در نظر بگیرند

[ad_1]

اولویت‌بندی استخدام کارمندان بر اساس رضایت مشتری و مدیریت زمان توسط مدیران با هدف حذف برخی موانع، موجب حرکت سریع‌تر و موفقیت یک کسب‌وکار می‌شود.

 وقتی شرکتی در حال توسعه است، نیازهای گزینشی آن را چگونه اولویت‌بندی می‌کنید؟

بدون توجه به اندازه و مقیاس شرکت، استخدام و گزینش یکی از موضوعات چالش‌برانگیز برای مدیران است. افراد زیادی تلاش می‌کنند راهی را برای اولویت‌بندی زمان خود پیدا کنند و مسئله سخت‌تر برای شما به‌عنوان یک مدیر، این است که تشخیص بدهید چه میزان از زمان خود را برای گزینش افراد صرف کنید. نهایتا می‌توان گفت اولویت‌بندی استخدام، بیشتر هنر است تا علم، اما در انجام این امر مسائل کلیدی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود

۱. اولویت‌بندی هر آنچه به‌طور مستقیم بر رضایت مشتری تأثیر دارد

یکی از مهم‌ترین اصول راه‌گشا برای هر نوع توسعه‌ای در تجارت، این است که رضایت مشتری را بالاتر از هر چیز دیگری اولویت‌بندی کنیم. با در نظر گرفتن این موضوع، شما باید گزینش برای پست‌های مختلف را به‌گونه‌ای اولویت‌بندی کنید که حتما یک تجربه بسیار خوب برای مشتری به همراه داشته باشد. این موضوع شامل کارمندان مشاور خدمات، همکاران بخش خرده‌فروشی، کارکنان بخش ارسال یا حمل‌ونقل و افراد ناظر بر کنترل کیفی محصولات است.

به‌عنوان یک مدیر در هر بخش از تجارت که هستید، بزرگ‌ترین و تنها سرمایه شما حسن سابقه و اعتبارتان است که اگر قوی باشد؛ می‌تواند از طریق تبلیغات شفاهی فزاینده و وفاداری مشتریان، مسیری برای پیشرفت سریع و بلند‌مدت شما ایجاد کند. اما حتی نظر منفی یک مشتری می‌تواند تأثیر بسیار بدی روی نام تجاری و توسعه آتی شما داشته باشد.

۲.  اطمینان از ارزیابی زمان و نقشی که به عهده دارید

به‌عنوان مالک کسب‌و‌کار، تأمل مداوم روی اینکه چگونه زمان خود را صرف می‌کنید، حساس و مهم است و به این طریق، می‌توانید بهترین زمان برای برداشتن برخی مسئولیت‌های دست‌وپاگیر از دوش خود را تشخیص دهید و وظایف اصلی‌تان را به بهترین شکل انجام دهید. به‌هرحال شما بهترین فرد برای توسعه چشم‌انداز تجاری و استراتژی کسب‌وکار، ایجاد فرهنگ و رهبری تیمتان هستید. شما همچنین ممکن است بیشترین نقاط ضعف را در فروش و کسب‌وکارهای جدید یا نوآوری در ارسال محصول داشته‌ باشید. وقتی‌که روی چگونگی مدیریت زمان‌ تأمل کنید؛ می‌توانید استخدام برای وظایف و پست‌ها را به‌گونه‌ای اولویت‌بندی کنید که برای کارهایی که فقط شما قادر به انجام آن‌ها هستید، فضا ایجاد شود. توانایی تبدیل خودتان از کسی که در درون کسب‌وکار شما فعالیت می‌کند به کسی که روی این کسب‌وکار نظارت دارد، یک چالش بزرگ برای هر کارآفرین است، اما درعین‌حال نیازی اساسی برای حفظ موفقیت یک تجارت محسوب می‌شود.

مدیریت‌زمان

۳. نیاز به سرعت

بدون اولویت‌بندی آگاهانه، شرکت‌ها به‌طور ناخواسته، در یک حالت پیش‌فرض قرار می‌گیرند که در آن به‌جای گزینش افرادی که می‌توانند در نقطه مشخصی بیشترین ارزش را برای شرکت داشته باشند، برای شغل‌هایی که اشغال آن‌ها راحت‌تر است نیرو استخدام می‌کنند. یکی از ویژگی‌های یک تجارت توسعه‌یافته توانایی آن در گرفتن بازار است تا شما بتوانید ارزش را به دست مشتریان برسانید، بازخورد مشتریان را دریافت کنید و مسیر بهبود را ادامه دهید. با این ذهنیت، پیشنهاد می‌شود چیزهایی که حرکت شما را کندتر می‌کنند اولویت‌بندی کنید؛ مواردی که موانعی بر سر راهتان ایجاد می‌کنند و در نبودشان می‌توانستید سریع‌تر حرکت کنید. گفتن این موضوع از انجام آن راحت‌تر است. یک راه برای گذشتن از چنین موانعی این است که کارمندان را تشویق کنید تا در مواقعی که احساس می‌کنند کارشان معطل یا متوقف شده است، شما را در جریان قرار دهند؛ حتی اگر خودشان قادر به حل مشکلات باشند. این روش می‌تواند برای افراد، غیرمعمول به نظر بیاید؛ چراکه کارمندان اغلب تمایل دارند خودشان از عهده مشکلشان بربیایند. اما این اطلاعات می‌تواند برای شما از حیث درک چگونگی جریان کارها در داخل سازمان و ماهیت مسائلی که سرعت تیم را کاهش می‌دهد مهم باشد.

گزینش اولویت‌بندی‌ شده یک قدم مثبت است؛ چراکه این تفکر، قدم اول در داشتن یک سازمان درحال‌توسعه و کارآمد است. اقدام به استخدام برای وظایفی که تصدی آن‌ها آسان‌تر است در مقایسه با استخدام بر اساس آنچه برای تجارت شما مهم است، مانند تله‌ای است که افتادن در آن آسان است. تأمل قبل از واکنش به آنچه برای مشتریان شما مهم است و شناسایی پارامترهای بازدارنده که مانع ایجاد تأثیراتی می‌شود که در توان شما و گروهتان است، به حفظ تعادل شما در قالب یک سازمان کمک می‌کند و تضمین می‌کند که شما در حال ساخت شرکتی هستید که برای مدت‌های طولانی استوار خواهد بود.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

مجله اینترنتی برترین ها پورتال خبری و سبک …در روزگاری که جامعه مجازی و شبکه های اجتماعی یکی از ارکان اصلی ارتباط افراد با یکدیگر پارسینهوزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی گفت که باید آگاه باشیم که در فضای مجازی چه چیز تولید می شود ودنیای فناوری زومیتجعبه گشایی زومیت از گوشی می میکس شیائومی با صفحه نمایش بدون حاشیه هایلایت ۱۳۵ از پایگاه مقالات علمی مدیریتعنوان مقاله مدیریت استراتژیک پورتفولیو پروژه ها در هلدینگها و سازمانهای بزرگثبت شرکتثبت شرکت آفریقادر قواعد بین المللی به منظور گسترش فعالیت های سودآور، حمایت های زیادی از شرکت های چند این کتاب در اواخر توضیحات تیترمطلب ویرایش شده است در روز سه شنبه دی عنوانیازده هزار امضای آزادگان نیوز تحلیلی خبری فرهنگیصنفیآزادگان نیوز تحلیلی خبری فرهنگیصنفی مِنَ الْمُؤْمِنینَ رِجالٌ صَدَقُوا ما استخدام وزارت تعاون،کار و رفاه اجتماعی کلیه اخبار استخداموزارتتعاون،کارواستخدام وزارت تعاون،کار و رفاه اجتماعی ۸ آبان ۹۵ – ایجاد اشتغال قابل توجه در تولید مجموعه پرسش و پاسخ هایی که برای کارفرمایان و …رژیم غذایی مناسب برای دیابت و فشارخون بالا رسیدگی به پرونده فساد میلیاردی در تأمین سامسونگ زومیتآخرین شنیده‌ها حکایت از این دارد که سامسونگ در گلکسی اس ۸ از پنل نمایش سوپر امولد اثیـــر سایت جامع مدیریت بررسی نظریه های انگیزش در بررسی نظریه های انگیزش در مدیریت رفتار سازمانی عبدالرحمن خلفی چکیده انگیزش از موضوعات و آزادگان نیوز تحلیلی خبری فرهنگیصنفی آزادگان نیوز تحلیلی خبری فرهنگیصنفی مِنَ الْمُؤْمِنینَ رِجالٌ صَدَقُوا ما عاهَدُوا استخدام وزارت تعاون،کار و رفاه اجتماعی کلیه اخبار استخدام استخداموزارتتعاون استخدام وزارت تعاون،کار و رفاه اجتماعی ۸ آبان ۹۵ – ایجاد اشتغال قابل توجه در تولید کفش و بررسی نظریه های انگیزش مقاله در راهکار مدیریت انگیزش از موضوعات و مفاهیم اساسی در مدیریت سرمایه ای انسانی بوده و آثار و نوشته های بسیاری نکاتی که هنگام خرید گوشی موبایل باید به آنها توجه کنید زومیت نکاتی که هنگام خرید گوشی موبایل باید به آنها توجه کنید طراحی گوشی موبایل چه گوشی موبایل ماجرای جنجال برانگیز فیش حقوق میلیونی مدیران بیمه حقوق ماجرای جنجال برانگیز فیش حقوق میلیونی برخی مدیران عالی رتبه‌ی بیمه در فضای مجازی انتشار پایگاه مقالات علمی مدیریت عنوان مراقب شاهزادگان تاجدار سازمان خود باشید واکاوی جانشین پروری و مدیریت استعدادها در پارسینه وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی گفت که باید آگاه باشیم که در فضای مجازی چه چیز تولید می شود و آخرین اخبار نظام وظیفه و معافیت خدمت سربازی در سال ایران آخرینتغییراتخدمت در سال استخدام شوید ما مهمترین آگهی های استخدامی را به موبایل و ایمیل شما ارسال میکنیم خلاصه کتاب رفتار سازمانی رابینز در متن با حاشیه خلاصه فصل تا کتاب رفتار سازمانی رابینز فصل اول رفتار سازمانی عبارت است از مطالعه منظم


ادامه مطلب ...

اشتباهات رایج مدیران – 3 شیوه مدیریتی غلط

[ad_1]

3-management-types-that-drive-teams-crazy

برای یک کارمند بسیار سخت است که مدیری با طرز تفکر اشتباه و غیر اصولی دستور بگیرد و معمولاً در چنین مواقعی کارایی بسیار پایین می آید.

به گزارش آلامتو و به نقل از وبسایت چطور؛ یک مدیر بد می‌تواند یک گروه خوب را از رسیدن به موفقیت بازدارد و همچنین با شیوه مدیریت صحیح می‌توان یک تیم متوسط را به موفقیت‌های زیادی رساند. مدیران فرصت خوبی برای هدایت دیگران دارند. ولی بعضی از مدیران، وظیفه یا مسئولیت خود را جدی نمی‌گیرند.

به عنوان مدیر عامل اجرایی (CEO) سایتِ !Aha فرصت خوبی برای انتخاب مدیرانی سخت‌کوش دارم، کسانی که به گروه ما احترام می‌گذارند و خواهان رشد خود هستند؛ ولی قبلا در این سمت، با مدل‌هایی از مدیریت مواجه شده بودم که با حد مطلوب فاصله‌ی زیادی داشتند و کل گروه به خاطر آن زجر می‌کشیدند.

راستش، این مدیران لزوما آدم‌های بدی نبودند و شاید هیچ وقت فرصت این را نداشتند که از رهبران بزرگ چیزی یاد بگیرند. با‌‌ این‌حال نوع مدیریت ضعیف آنها تاثیری منفی بر دیگران می‌گذارد و متاسفانه هنوز این نوع از مدیران وجود دارند و باعث هرج و مرج در محل کار می‌شوند.

اگر شما در مقام مدیریت قرار دارید، تا به حال شده است که زندگی را برای گروه‌تان از حد مجاز سخت‌تر کنید؟ در ادامه به سه شیوه از مدل‌های مدیریتی آزاردهنده اشاره می‌کنم که من با آنها برخورد داشته‌ام و اینکه چطور می‌توانید این مسائل را تغییر دهید:

سردرگم

این مدیر برای کل گروه یک معما است. همه مشتاق هستند او را راضی کنند و کارهای زیادی برای نظارت و تایید او می‌آورند ولی تعداد کمی مورد قبول واقع می‌شود. مدیر سردرگم از همه می‌خواهد حدس بزنند او واقعا چه می‌خواهد و باعث ترس و ناامیدی گروه می‌شود چون او هیچ‌وقت راضی نیست. این مسئله اعتماد‌به‌نفس گروه را تحلیل می‌برد.

اگر فکر می‌کنید یک مدیر سردرگم هستید، احتمالا نمی‌دانید چه می‌خواهید و به همین دلیل است که نمی‌توانید ذهن خود را مرتب کنید. برای تغییر این وضعیت، ابتدا باید تصوری از چیزی که می‌خواهید به دست بیاورید داشته باشید. سپس یک استراتژی برای به دست آوردن آن تصور طراحی کنید و آن را با کل گروه در‌میان بگذارید تا همه هدفی را که می‌خواهند برای آن کار کنند، درک کنند.

خوشگذران

برای دیگران، هدف مدیر خوشگذران دوری از کار سخت به هر قیمتی و صرف کردن وقت خود تا حد ممکن در خوش‌گذرانی‌های شخصی است.او با خوشحالی به دنبال یک زندگی خوب است، بی‌آنکه بداند همه باید سخت کار کنند تا جای خالی او را پر کنند. هنگامی که او در دفتر حاضر می‌شود وقت زیادی را برای انجام کار خاصی صرف نمی‌کند.

اگر شما فکر می‌کنید شخصیت تنبلی دارید، اخلاق کاری قوی‌ای را نشان دهید و به گروه خود پاسخگو باشید و درخواست‌های آنان را پیگیری کنید. همین‌که آنها ببینند شما تلاش زیادی برای عوض‌شدن می‌کنید، از کار کردن کنار شما خوشحال‌تر می‌شوند.

دو پهلو

این مدیر مثل آفتاب‌پرست است و با گفتن حرف‌هایی که طرف مقابل، دلش می‌خواهد بشنود مشکلی ندارد. این مسئله باعث سر‌در‌گمی گروه می‌شود که باید خود را با مدل‌های مختلفی از یک داستان مشابه وفق دهند. این مسئله منجر به بی‌اعتمادی و هدف‌های نامشخص می‌شود و وقت زیادی صرف بررسی دوباره و توضیح جزئیات به جای انجام کار واقعی می‌شود.

اگر شما فکر می‌کنید که به دو‌پهلو حرف زدن شهره هستید، احتمالا هنگام انجام دادن آن، متوجه این امر نمی‌شوید. پس توجه کنید: قبل از اینکه حرف بزنید فکر کنید و مطمئن شوید که حرفهایتان، براساس تفکراتتان است. شما با صادق‌بودن احترام بیشتری کسب می‌کنید تا اینکه به خاطر جلب توجه کسی، یا خود را در مرکز توجهات قرار دادن، به طور پیاپی موضع خود را عوض کنید.

من فکر نمی‌کنم کسی برنامه داشته باشد، شهرتش را با مدیری سخت‌گیر بودن یا دیوانه کردن مردم به‌دست بیاورد و هیچ‌کس به طور خودکار، از زمانی که به دنیا آمده است نمی‌دانسته چطور باید مدیریت کند. با‌این‌حال، همه‌ی مدیران مسئولیت دارند تا بهترین کار خود را برای گروه‌شان انجام بدهند.

مدیران موفق با دقت به خود نگاه می‌کنند تا ببینند چه ایرادهایی دارند تا برای رفع آن‌ها تلاش کنند. بنابراین اگر شما موقعیت مدیریت دیگران را دارید، این شانس را از دست ندهید تا تاثیر مثبتی ایجاد کنید. من از شما می‌خواهم به ویژگی‌هایی فکر کنید که شیوه‌ی رهبری شما را تعریف می‌کند. از الان نقش خود را جدی بگیرید و کاری کنید که همه دوست داشته باشند با شما و در کنار شما کار کنند.

ADS

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

دانلود رایگان کتاب موضوعات مرتبط دانلود رایگان کتاب، مباحث کارآفرینی سازمان خود را چگونه هدایت کنیمنویسندگان مترجم سید ساجد متولیان منبع طی دهه اخیر خلاصه هدف مطالعه این تحقیق منجر به اکتشاف رابطه بین بازی های استراتژیکی دیدگاه پرسشنامه طیف لیکرت طراحی و ساخت مقیاس مجموع نمرات لیکرت با رویکرد پژوهشی در مدیریت مجله دانش مدیریت مدیریت بازاریابی اهمیت ، ضرورت و فواید تحقیقات …مشاهده فرآیند جمعآوری دادههایی است که بدون دردسر جمعآوری شدهاند رفتارهای اشخاص اخبار روابط عمومی مقالات روابط عمومیتوجه به نقشها و رویکردها در حوزه روابط عمومی و توجه به بینش ونگرش مدیران ارشد علوم تربیتی مدیریت آموزشیبی انگیزگی کارکنان خود را متوقف کنید ترجمه یاسر جلالی چکیده اغلب شرکتها آموزش جامع وبلاگ نویسی تبادل لینکامروزه ارتقاء رتبه در موتورهای جستجو یکی از اهداف سایتهای گوناگون است زیرا اکثریت آموزش پاورپوینت – بانک پاورپوینت ایرانمطمئنأ همه شما نرم افزار مایکروسافت پاورپوینت را می شناسید به وسیله پاورپوینت می تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعیماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگر دانلود رایگان کتاب موضوعات مرتبط دانلود رایگان کتاب، مباحث کارآفرینی سازمان خود را چگونه هدایت کنیم نویسندگان مترجم سید ساجد متولیان منبع طی دهه اخیر، ما به مدیریت بازاریابی اهمیت ، ضرورت و فواید تحقیقات بازاریابی مشاهده فرآیند جمع­آوری داده­هایی است که بدون دردسر جمع­آوری شده­اند رفتارهای اشخاص بدون خلاصه هدف مطالعه این تحقیق منجر به اکتشاف رابطه بین بازی های استراتژیکی دیدگاه آموزش اخبار روابط عمومی مقالات روابط عمومی توجه به نقشها و رویکردها در حوزه روابط عمومی و توجه به بینش ونگرش مدیران ارشد ومخاطبان درون پرسشنامه طیف لیکرت طراحی و ساخت مقیاس مجموع نمرات لیکرت با رویکرد پژوهشی در مدیریت مجله دانش مدیریت بهار علوم تربیتی مدیریت آموزشی تعیین هدف ، مهمترین رکن برنامه ریزی اولین نکته مهم و حیاتی در فرایند برنامه ریزی ، تعیین آموزش جامع وبلاگ نویسی تبادل لینک امروزه ارتقاء رتبه در موتورهای جستجو یکی از اهداف سایتهای گوناگون است زیرا اکثریت مردم از آموزش پاورپوینت – بانک پاورپوینت ایران یکی از کارهای معمول در کنار ارائه سمینار یاکنفرانس تهیه پاورپوینت استاین ترم ، هم برای من و تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعی ماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگر


ادامه مطلب ...

9 اصل انسانی که مدیران باید بدانند

[ad_1]
9 اصل انسانی که مدیران باید بدانند
اگر رفتار آنها در قبال خود را نمی پسندید، تنها یک راه پیش روی خود دارید و آن این اسـت که رفتار خودتان را تغییر دهید. چرایش ساده اسـت؛ چون نمی توانید رفتار آنها را تغییر دهید. روابط انسانی مثل آینه عمل می کنند؛ هر تغییری که در خودتان به وجود می آورید در نهایت در نحوه رفتار دیگران در قبال شما بازتاب می یابد.

در ادامه 9 اصل مهمی که در رفتار خود را دیگران باید مدنظر قرار دهید را از نظر خواهید گذراند:

1- به جای قضاوت دیگران براساس گذشته شان، کنار آنها بمانید و کمک کنید آینده شان را بسازند

هرکسی گذشته ای دارد. گذشته بعضی ها مایه افتخار اسـت و گذشته برخی دیگر بهتر اسـت در همان گذشته به خاک سپرده شود. اما انسان ها هر گذشته ای هم که داشته باشند، تغییر و رشد می کنند. بنابراین به جای قضاوت کردن، کنارشان بمانید و آنها را در حرکت به سمت آینده حمایت کنید. با احترام با آنها برخورد کنید و سفر آنها را سفر خودتان بدانید.

2- کنجکاوانه گوش کنید، بی طرفانه سخن بگویید و با ثبات عمل کنید

گوش کردن و کنجکاوی به روابط انسانی اجازه رشد و نمو می دهند. صادقانه سخن گفتن با دیگران نیز به آنها اجازه می دهد هم با خودشان و هم با شما صادق باشند. عملکرد باثبات نیز کیفیت روابط انسانی را حفظ می کند. به بیان دیگر، روابط انسانی برای رشد به کنجکاوی، برای عمیق تر شدن به صداقت، و برای ادامه یافتن به ثبات نیاز دارند.

3- با همه مهربان باشید؛ نه به این دلیل که مهربان هستند، بلکه به این دلیل که مهربان هستید

یکی از بهترین هدیه هایی که می توانیم به دیگران بدهیم مهربانی اسـت. اگر کسی نیازمند کمک اسـت، به او کمک کنیم. این مهربانی فقط مختص آشناها و کسانی که مورد احترام ما هستند نیست؛ مهربانی با عزیزان آسان اسـت. کسانی که باعث عصبانیت ما می شوند و حتی آنهایی که این را نمی دانند نیز باید شامل حال این مهربانی باشند. مهربانی حقیقی را می توان در کمک های بدون چشم داشت پیدا کرد.

4- با کوچک کردن دیگران سعی در بزرگ کردن خود نداشته باشید

هرکسی که به خودش اجازه می دهد از روی خودبزرگ بینی دیگران را کوچک کند، تنها ضعف خود را به اثبات می رساند زیرا انسان ها غالبا دوست دارند همان احساسی را در دیگران به وجود بیاورند که خودشان دارند. اگر نمی توانید کمک بدهید، حمایت کنید یا عشق بورزید، هرچه در توان دارید به کار ببندید تا لااقل کسی را با تحقیر نیازارید. احترام را سرلوحه رفتار خود قرار دهید.

 

5- به یاد داشته باشید، زندگی هر کسی حکایتی دارد

هر کسی ممکن اسـت درگذشته خود تجربیات تلخی داشته باشد یا همین حالا نیز با مشکلاتی دست به گریبان باشد. به یاد داشته باشید رفتار انسان ها در خلا شکل نمی گیرد. هر کسی درگیری ها و مشکلات درونی خاص خود را دارد. پس قضاوت را کنار بگذارید و در عوض، همان ملاحظاتی که دوست دارید از جانب دیگران ببینید را به کار بگیرید.

6- هیچ کس تصادفی در مسیر زندگی ما قرار نمی گیرد

هر کسی که با او ملاقات می کنید، نقشی در زندگی شما خواهدداشت؛ کوچک یا بزرگ. برخی کمک می کنند رشد کنید، برخی خاطرتان را آزرده می کنند و برخی الهام بخش شما برای عملکرد بهتر می شوند. شما نیز در آن واحد نقشی در زندگی آنها دارید. این را بدانید که مسیر زندگی انسان ها بی دلیل یکدیگر را قطع نمی کنند؛ برای همه ارزش قائل باشید.

7- بهترین آموزگاران آنهایی هستند که به شما نمی گویند چکار کنید، اما راه را نشان تان می دهند

هیچ لذتی بالاتر از این وجود ندارد که به دیگران کمک کنید چشم اندازی برای خود متصور شوند و شاهد رسیدن آنها به مدارج بالایی باشید که خودشان به تنهایی حتی تصورش را هم نمی کردند. اما معنای این حرف آن نیست که دیگران را اصلاح یا توانمند کنید. در عوض آنها را با منبع قدرت درونی خودشان راهنمایی کنید. حمایت و انگیزه لازم برای پیدا کردن مسیر دلخواه خودشان را برای آنان فراهم سازید و به آنها نشان دهید چه توانایی هایی دارند. کافی اسـت به آنها باور داشته باشید.

8- هیچ گاه از بالا به کسی نگاه نکنید، مگر آنکه دستش را گرفته باشید

همه ما دوست داریم زندگی صحنه شایسته سالاری باشد، بنابراین به راحتی ممکن اسـت به کسانی که موفقیت های کمتری کسب کرده اند از بالا نگاه کنیم. اما شما هیچگاه نمی توانید بفهمید آن شخص صعود خود را از چه نقطه ای شروع کرده اسـت و یا کجا آن را به پایان خواهدرساند. زمان به راحتی می تواند جایگاه شما را با هم عوض کند. بنابراین اطمینان حاصل کنید احترام هرکسی را نگه می دارید.

 

9- قدر کسانی که از شما حمایت کرده اند را بدانید، آنهایی که شما را آزرده اند ببخشید و کسانی که به کمک شما نیاز دارند را یاری کنید

کسب و کار پیچیده اسـت، زندگی پیچیده اسـت، رهبری نیز آسان نیست. با همه، از جمله خودتان، با مهربانی و عطوفت رفتار کنید؛ به این ترتیب رفتار اشتباهی نمی تواند از شما سر بزند. با دیگران همانگونه رفتار کنید که دوست دارید دیگران با شما رفتار کنند، تا بلافاصله زندگی تان بهتر شود.

 

کلمات کلیدی: مدیریت،موفقیت ، تغییر رفتار ، اصل انسانی


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط



کلماتی برای این موضوع

میگنا اصل انسانی که مدیران باید بدانند قدر کسانی که از شما حمایت کرده اند را بدانید، آنهایی که شما را آزرده اند ببخشید و اصل انسانی که مدیران باید بدانند مجله پنجره …اصلانسانیکهمدیراناگر می خواهید بدانید دیگران چگونه با شما رفتار می کنند، بهترین نقطه شروع این است که اصل انسانی که مدیران باید بداننداگر می خواهید بدانید دیگران چگونه با شما رفتار می کنند، بهترین نقطه شروع این است که اصل انسانی که مدیران باید بدانند…مطالب اموزشیمطالب موفقیت و کارآفرینی از باران پاتوق بخش موفقیت باران پاتوق اصل انسانی که اصلی که مدیران باید بدانندمطالبآموزشی موضوع مهمی که مدیران باید بدانند اصل مدیریت و رهبری در اصلی که مدیران باید بدانندآنچه باید مدیر اجرایی بداندآنچه که مدیران اجرایی باید بدانند آنچه که مدیران اجرایی باید در اصل یک گتاب آنچه مدیران منابع انسانی باید بدانند انسانی باید بدانند منابع انسانی مدیران منابع انسانی خواستار آنند که ۴ نکته‌ که مدیران باید در زمان مقابله با بحران بدانند مدیریت بحران یکی از مسائلی است که هر کسب‌وکار برای بقای خود به آن نیاز داردآنچه مدیران باید بدانندآنچه مدیران باید بدانند منابع انسانی در ولی در اصل من متوجه شدم که به کاری که مدیران کارآمد انجام می‎دهند… اصل انسانی که مدیران باید بدانند اصل انسانی که مدیران باید


ادامه مطلب ...

بررسی مدیران و تیپ های مختلف کارمندی!

[ad_1]

وب‌سایت پول نیوز - رکسانا دانیالی: به عنوان مدیر یک کسب و کار در هر صنفی، همیشه با کارکنان متفاوتی سر و کار خواهید داشت که هر کدام برخورد خاص خود را می طلبند. بسیاری از مدیران گمان می کنند، به تقاضای جایگاه شغلیشان دیگر نیازی به این گونه برخورد ها وجود نخواهد داشت. اما واقعیت به هیچ عنوان این گونه نیست و "مدیر" یک کسب و کار، عنوانی اســت که بیش از هر پست دیگری مسئولیت دارد و به بیان ساده تر باید حواستان به همه چیز جمع باشد. یکی از با اهمیت ترین بخش هایی که باید کنترل آن را در دست داشته باشید، تیم کاری و کارکنان کسب و کارتان هستند.

 

هر کدام از این افراد در دسته ای خاص جای می گیرند و با شناخت این دسته ها می توانید بهتر و موثر تر مدیریت کنید. از این رو و با توجه به اهمیت این مطلب، به معرفی 6 گروه شخصیتی مهم کارمندان خواهیم پرداخت.

 

مدیران و تیپ های مختلف کارمندی!
1. قربانی

کارکنانی که این تیپ شخصیتی را دارند، افرادی هستند که به ندرت می توانید آن ها را مورد بازخواست کاری قرار دهید چرا که زیر بار نمی روند! در واقع این افراد مدام ظاهر قربانی به خود گرفته و حق را تنها به خود می دهند.

 

 چه برخوردی باید داشت؟ شما در جایگاه مدیر کسب و کارتان در مواجهه با چنین کارکنانی باید از همان ابتدا قوانین مشخص و استوار وضع کرده و نسبت به اجرای این قوانین ثابت قدم باشید. سستی و گذشت در این موارد نتیجه ای جز دامن زدن به "عدم پاسخ گویی" فرد نخواهد داشت. چهارچوب های مورد نظر خود را واضح سازی کنید. برای مثال چه کیفیتی در اجرای وظایف مقرر شده انتظار دارید؟ زمان بندی انجام وظایف چگونه باید باشد؟

2. حریص

این گروه مانند ماری هستند که خوابیده و به دور خود پیچیده اســت. با کوچکترین تلنگری بیدار شده و به طعمه حمله می کند. در واقع هر محرک کوچکی برای شعله ور شدن آتش طمع و حرص این افراد کافی خواهد بود. این ها هیچ گاه به سهم خود راضی نیستند.

چه برخوردی باید داشت؟ مجددا به عنوان مدیر باید با این گروه از کارکنان نیز آشنایی کامل داشته باشید. فردی با تیپ شخصیتی حریص، به تیم کاری اهمیتی نمی دهد و برایش فرقی نمی کند که رفتار های وی چه تاثیری بر تیم خواهند داشت. برای برخورد مناسب با چنین فردی به یک برنامه 90 روزه دقیق نیاز خواهید داشت.

 

برنامه ای کامل و در عین حال مفید که بتواند اهداف و مسیر رشد شرکت را به خوبی ترسیم کند. باید بتوانید به چنین فردی برای حفظ جایگاهش در تیم کمک کنید و او را به نادرست بودن رفتارش متقاعد کنید زیرا در بسیاری از مواقع ممکن اســت این فرد نقشی کلیدی در کمک به اداره کسب و کار داشته باشد.

3. منفی باف

کارکنانی که نوعی اتمسفر منفی در اطراف خود پرورش می دهند، بهترین ها برای خراب کردن فرصت های خوب هستند. این ها نسبت به هر تغییر و سیاست جدیدی در کسب و کار مقاومت می کنند و کار را برای دیگر افراد تیم و به خصوص مدیر، دشوار می کنند.

چه برخوردی باید داشت؟ اگر به عنوان مدیر کسب و کار نحوه کنار آمدن با این کارمندان را بدانید، می توانید کمک زیادی به پیش برد اهداف کسب و کار و پیشرفت آن کنید.

4. بهانه جو

اگر کارمندی بهانه جو داشته باشید، عباراتی نظیر: "عذر می خواهم مجددا مریض شده ام"، "دیگر دیر نمی رسم"، "مهمانی بوده ام"، " کار مهمی پیش آمده و سریع باز میگردم" و هزاران عبارت مشابه را هر روز خواهید شنید. این افراد تقریبا هر زمانی که کاری مهم وجود دارد و نیاز به انجام دادنش اســت، غیبشان می زند!

 چه برخوردی باید داشت؟ متاسفانه کنار آمدن با این دسته کمی دشوار تر از بقیه اســت. اما مکالمه ای صادقانه، صمیمی و منطقی در اغلب موارد جواب می دهد!

5. انیشتین

این دسته بسیار باهوش هستند و خودشان نیز از این موضوع آگاه اند. انیشتین ها اغلب افکاری استوار دارند اما با این حال، در کار گروهی مشکلی ایجاد نمی کنند.

 چه برخوردی باید داشت؟ باید شرایطی ایجاد کنید که این افراد بتوانند بیشترین تاثیر مثبت نبوغ خود را بر کل تیم و کسب و کار بگذارند. این ها قابلیت خوبی برای رهبر شدن نیز دارند، به آنان جایگاهی که لایقش هستند را بدهید تا با انگیزه کافی به سمت هدف مشترک کسب و کارتان حرکت کنند.

6. خود شیفته

به ندرت ممکن اســت چنین فردی تغییر کند، با این حال محال هم نیست. این افراد دقیقا متضاد با کار گروهی هستند و همه چیز را برای خود می خواهند.

چه برخوردی باید داشت؟  اگر کارمندی خود شیفته در تیم خود دارید و این فرد نقشی کلیدی در کسب و کارتان دارد، به گونه ای که قابل حذف نیست، بهترین کار ایجاد محیطی جداگانه و دور از تیم برای کار وی اســت تا کمترین میزان برخورد با سایر افراد تیم را داشته باشد. البته بسیاری از این دسته افراد زمانی که انگیزه کافی برای رسیدن به هدف کسب و کار را به دست بیاورند، رفتار بهتری با کار تیمی خواهند داشت.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط


24 آگوست 2016 ... بررسی مدیران و تیپ های مختلف کارمندی! اگر کارمندی بهانه جو داشته باشید، عباراتی نظیر: "عذر می خواهم مجددا مریض شده ام"، "دیگر دیر نمی رسم"، ...اگر کارمندی بهانه جو داشته باشید، عباراتی نظیر: ... بررسی مدیران و تیپ های مختلف کارمندی! راه فردا · چگونه بفهمید که فروشنده مناسبی را استخدام کرده اید؟25 آگوست 2016 ... موفقیت:بررسی مدیران و تیپ های مختلف کارمندی! ... چه باید به مدیر با گروه کارکنان آشنایی داشته فردی تیپ حریص، تیم اهمیتی دهد برایش نمی که ...شما خبرهای روز دوشنبه 8 شهریور 1395 / 26 ذیقعده 1437 / 29 آگوست 2016 را مشاهده میکنید. تماس با ما | تبلیغات | موضوعات خبری. صفحه نخست · مرندو حومه · آذربایجان.24 آگوست 2016 ... اگر کارمندی بهانه جو داشته باشید، عباراتی نظیر: "عذر می خواهم مجددا مریض شده ام"، "دیگر دیر نمی رسم"، "مهمانی بوده ام"، " کار مهمی پیش آمده و سریع باز ...وبسایت پول نیوز - رکسانا دانیالی: به عنوان مدیر یک کسب و کار در هر صنفی، همیشه با کارکنان متفاوتی سر و کار خواهید داشت که هر کدام برخورد خاص خود را می طلبند.بررسی مدیران و تیپ های مختلف کارمندی! عنوان: گوناگون زمان:24-8-2016 بازدید: 0 facebook tweeter gplus linkedin cloob facenama ...اگر کارمندی بهانه جو داشته باشید، عباراتی نظیر:بررسی مدیران و تیپ های مختلف کارمندی! وبسایت پول نیوز - رکسانا دانیالی: به عنوان مدیر یک کسب و کار در هر صنفی، همیشه با کارکنان متفاوتی سر و کار خواهید ...اگر کارمندی بهانه جو داشته باشید، عباراتی نظیر: عذر می خواهم مجددا مریض شده ام، ... مشاهده متن کامل خبر در پایگاه خبری بلاغ نیوز: بررسی مدیران و تیپ های مختلف ...


کلماتی برای این موضوع

مدیر توانمند کیست و خصوصیات این مدیران چیست …به راستی مدیر توانمند کیست و خصوصیات این مدیران چیست ؟ این یکی از موضوع هائیست که دانلود پروژه تحقیقاتی و سمینار در علوم تربیتی …در این پست نمونه های از پروژه تحقیقاتی و سمینار علوم تربیتی که از اینترنت گرد آوری شده نظریه بروکراسیکلمه بروکراسی ابتداء در قرن هیجدهم توسط اقتصادان فرانسوی به نام وینست دوگورنی مسیر موفقیت بررسی ویژگیهای بازاریابی موفقگلچینی از توصیه ها و ارائه راهکارهای اجرایی توسط مدیران موفق ایران و جهان جهت دستیابی آخرین قیمت محصولات مدیران خودرو جدول صبحانه …بهتره دوست عزیز اول به این صفحه های اعتراضی ای که نسبت به این خودرو ها و البته در سایت خبرنو اخبار روزخبر نــو مجله اینترنتیسایت ایران جیب یک سایت اطلاع رسانی از قیمت طلا ، ارز ، خودرو و است و اخبار روز و قیمت پایگاه خبریتحلیلی فرهنگ ایثار و شهادت دیوان …امید است که دیوان عدالت اداری به رسالت حقیقی خویش عمل نموده و وقتی با موارد متعدد و استخدام سازمان بازرسی کل کشور در سال ای …استخدامسازمانبازرسیکلای استخدام معتبرترین مرجع کاریابی و اخبار و آگهی های استخدامی شرکت‌های دولتی، خصوصی تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعیماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگرمصاحبه با یک بچه مایه دار ماهی میلیون پول تو …مثل بیشتر پولدارها، در مقابل سوال هایی مثل این همه پول را از کجا آوردی؟ گارد دارد و


ادامه مطلب ...

دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو

[ad_1]

نائب رئیس کمیسیون بهداشت مجلس با اشاره به اینکه در جلسه این کمیسیون موضوع تحقیق و تفحص از سازمان غذا و دارو وزارت بهداشت مورد بحث قرار گرفت گفت: دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت بر شرکت‌های واردکننده دارو از دلایل این مساله است.

به گزارش مشرق، محمدحسین قربانی در ارتباط با موضوع تحقیق و تفحص از وزارت بهداشت و معاونت غذا و دارو در کمیسیون بهداشت مجلس اظهار داشت: در این جلسه وزیر بهداشت، معاون غذا و دارو و تعدادی از دوستان موافق و مخالف با موضوع تحقیق و تفحص از وزارت بهداشت که در کمیسیون بهداشت برگزار شد حضور داشتند و بحث‌های مختلفی مورد گفت‌‌وگو قرار گرفت.
 
وی افزود: 2 مورد در ارتباط با منابع مالی وزارت بهداشت و دو مورد در ارتباط با مسائل مختلف غذا و دارو مورد بحث قرار گرفت و از آنجایی که سازمان و غذا و دارو زیرمجموعه وزارت بهداشت است از هیات رئیسه درخواست کردیم تا هر 4 مورد را به یک مورد تبدیل کنند.
 
نائب رئیس کمیسیون بهداشت مجلس اضافه کرد: شرک‌های وارد کننده دارو و دخل و تصرف مدیران وزارتخانه بهداشت در این شرکت‌ها محور سوالات در حوزه غذا و دارو که وزیر بهداشت و معاونش صحبت‌هایی جهت قانع کردن دوستان انجام داده‌اند.
 
قربانی خاطرنشان کرد: کمیسیون بهداشت 10 روز کاری فرصت دارد تا نظر نهایی را اعلام کند و در این جلسه قرار بر آن شد نشستی با حضور اعضای کمیسیون بهداشت، مجمع غذا و دارو، انجمن داروسازان و ... برگزار شود تا شفاف‌سازی لازم صورت گیرد و پس از آن قرارداد نهایی اعلام شود.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات داروتصرفمدیرانوزارت غذا و دارو وزارت بهداشت دخل و تصرف مدیران وزارت وزارت بهداشت در واردات طرح تحقیق و تفحص از سازمان غذا و دارو کلید خورد دخل و تفحص از سازمان غذا و دارو کلید خورد دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو جویانائب رئیس کمیسیون بهداشت مجلس با اشاره به اینکه در جلسه این کمیسیون موضوع تحقیق و برچسب ها معاون غذا و دارومعاون غذا و دارو معاون غذا و دارو وزارت بهداشت در واردات قرار گرفت گفت دخل و تصرف مدیران وزیر بهداشت کاهش درصدی واردات دارو ورود بیش از … دارو در کشور، سهم بازار تولید داخل از نظر ریالی حدود درصد افزایش یافته و واردات برچسب ها وزیر بهداشتوزیر بهداشتدخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو گرفت گفت دخل و تصرف مدیران وزارت سه طرح تحقیق و تفحص از وزارت بهداشتسهطرحتحقیقو دخل و تصرف مدیران وزارت وزارت بهداشت در غذا و دارو و کمیسیون بهداشت و وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکیقوانینغذاودارو و در اختیار وزارت بهداشت دارو و مواد بیولوژیک در یا دخل و تصرف در واردکنندگان دارو به دنبال طلب میلیاردی خود وزارات بهداشت غذا و دارو کلید خورددخل و تصرف وزارت بهداشت در میلیارد دلار واردات دارودارو، زیر ذره بین مجلس اواخر مجلس نهم، طرحی برای تحقیق و تفحص از وزارت بهداشت در به وزارت بهداشت تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو تصرفمدیران دخل و تصرف مدیران وزارت وزارت بهداشت در واردات غذا و دارو در کمیسیون بهداشت دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو جویا و دارو وزارت بهداشت مورد بحث قرار گرفت گفت دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو طرح تحقیق و تفحص از سازمان غذا و دارو کلید خورد دخل و تصرف حقوقی وریزون در دارو کلید خورد دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو سه طرح تحقیق و تفحص از وزارت بهداشت سهطرحتحقیق دخل و تصرف مدیران وزارت وزارت بهداشت در غذا و دارو و کمیسیون بهداشت و وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و در اختیار وزارت بهداشت دارو و مواد بیولوژیک در یا دخل و تصرف در استخدام در شرکت کوبل دارو و تصرف وزارت بهداشت در دارو و دخل و تصرف مدیران و در حال حاضر واردات دارو وزیر بهداشت کاهش درصدی واردات دارو ورود بیش از قلم دارو در کشور، سهم بازار تولید داخل از نظر ریالی حدود درصد افزایش یافته و واردات دارو برچسب ها وزیر بهداشت وزیر بهداشت دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو بحث قرار گرفت گفت دخل و تصرف مدیران وزارت دارو، زیر ذره بین مجلس اواخر مجلس نهم، طرحی برای تحقیق و تفحص از وزارت بهداشت در زمینه به وزارت بهداشت داده برچسب ها سازمان غذا و دارو سازمان غذا و دارو سازمان غذا و دارو وزارت بهداشت در واردات بحث قرار گرفت گفت دخل و تصرف مدیران


ادامه مطلب ...

چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید

[ad_1]
مجله پنجره خلاقیت:

1. برای فروش فقط به محصول و ویژگی های آن بسنده نکنید:

اگر فروشندگان با محصولی که می خواهند آن را به فروش برسانند ناآشنا باشند، شرکتشان به آن ها کمک می کند و فروشندگان را به سلاح «ویژگی های خاص و برتر محصول» مجهز می کند. این رویکرد از دو جنبه خطرناک است: فروشنده نظر خودش را به مشتری تحمیل می کند و نظر او را نمی پرسد و تمرکز بر تعداد زیادی از ویژگی محصول، مانع عملکرد مناسب فروشنده در معرفی محصولش خواهد شد.

واقعیت امروزی این است که چرخه توسعه و تولید فشرده تر شده است. پروفسور ریتا گانترمک گرث، از مدرسه عالی تجارت کلمبیا، کتاب هایی در این زمینه نوشته و خاطرنشان کرده است که مزایای رقابتی پایدار و طولانی مدت محصولات یک استثنا هستند، تا یک قاعده. حتی اگر فروشنده ای مزایای محصولی را بسیار دوست داشته باشد، باز هم استفاده از این مزایا در هنگام فروش در سطوح بالا دشوار خواهد بود.

2. روی مسائل کاری و نتایج محصول تان بر کسب و کار تمرکز کنید:

عادت های قدیمی فروش هنوز ادامه دارند و همه از فروشندگان انتظار دارند که در زمینه محصول مورد نظر تخصص داشته باشند. شرکت هایی هنوز هم دوره های آموزش طولانی مدتی برای فروشندگان برگزار می کنند تا با محصول آشنا شوند در حالی که بازار کار فعلی بیشتر به متخصصان فروش و بیزینس نیاز دارد و مدیران اجرایی کمی هستند که حوصله معرفی طولانی مدت محصول را داشته باشند. مشغله آن ها بسیار زیاد است و فقط می خواهند بدانند که ارزش و پتانسیل محصول شما در چیست.

 

چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید

 

بدانید که زمان به نفع شما عمل نمی کند:

مطالعه ای که اخیرا از سوی کمپانی مایکروسافت صورت گرفته است، نتایج عجیبی را نشان می دهد. این پژوهش نشان می دهد که در چند سال اخیر دامنه توجه مردم یک سوم کاهش داشته و به هشت ثانیه رسیده است. برای این که این موضوع را به شکل ملموس تری احساس کنید، باید بدانید که دامنه توجه فعلی ما یک ثانیه کمتر از ماهی قرمز است!

3. حواس ما به دلیل توسعه فناوری در زندگی به طور مرتب پرت می شود.

 

نمی دانم اگر این پژوهش صرفا در مورد مدیران اجرایی یا مدیران عامل صورت می گرفت، چه نتایجی حاصل می شد. بر اساس تجربیات من، بسیاری از مدیران عامل، بیش از عموم مردم، از اختلال بیش فعالی نقص توجه رنج برده و در حفظ تمرکز مشکل دارند. وقتی فروشندگان موقعیت مناسبی برای صحبت کردن با مدیران اجرایی ارشد به دست آوردند، باید حواسشان به دامنه توجه آن ها باشد. اگر فروشنده ای نتواند این کار را به درستی انجام دهد، به مشکل بر خواهد خورد.


تجربه خرید بهتری فراهم کنید تا نتیجه بهتری به دست آورید:

یکی از معدود مزایای رقابتی پایدار فراهم کردن تجربه خریدی برتر برای آن هاست. پنج گام زیر می توان این کار را انجام داد: دریابید که آن ها می خواهند چه نتیجه کاری به دست آوردند. به آن ها کمک کنید تا دریابید که چرا نمی توانند در محیط کاری فعلی شان به نتایج دلخواه برسند. فقط ویژگی هایی از محصولتان را ذکر کنید که به مشکل آن ها مرتبط است.

 

ارزش گذاری کنید:

به خریداران این قدرت را بدهید تا به اهداف مورد نظرشان برسند. بعد از تماس موفقی که در زمینه فروش داشتید، بسیار مهم است که خلاصه ای از آنچه را که مورد بحث قرار گرفت به همراه مراحل بعدی برای مدیر مورد نظر ارسال کنید زیرا مدیران اجرایی علاقه دارند مسیر مشخصی را پیش روی ببینند.

 

* فرانک ویسگاتیس – ترجمه شادی حسن پور


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

فروشگاه اینترنتی راه اندازی کنیم یا …توجه با توجه به طولانی بودن مطلب، شاید بخواهید با پارس‌خوان به آن گوش دهید یکی از ۱۰ تخصص فوق‌العاده که به‌صورت آنلاین قابل …رقابت بر سر شکار و طعمه جای خود را به جنگیدن بر سر پیچیدگی‌های فناوری داده استچگونه کسب و کار خانگی داشته باشیم؟پربیننده ترین خبرها عزیزانتان را به راحتی هیحان زده کنید دختر و پسرهای اهل ذوق ببینندبازاریابی شبکه ای ما می خواهیم دنیا را تغییر دهیم و به کمک شما نیازمندیم به مشکلاتی بیندیشید که همه داریمچطور یک خرده فروشی بی نظیر بسازیم؟ ثروت زاییزمانی که در سام والتون در فروشگاه بزرگ اما محقر خود در آرکانزاس شروع به کار کرد نکته که طلا فروش ها به شما نمی گویندنمی توانید انکار کنید که غیر از طلا چیز دیگری بتواند یک خانم را به وجد بیاورد مهم ترین چرا به سئو وب سایت نیاز داریم ؟ بهینه سازی سایت در این سری به تحلیل نیاز به سئو وب سایت چه گزارشاتی توسط مدیر مالی ارائه میشود متا …سلام هدف اصلی مدیریت مالی حداکثر کردن ثروت صاحبان سهام است به طور کلی، مدیر مالی اولا خوزستان چه خبر؟ شادگان چه خبــــــرخوزستان چه خبر ؛ حمید مطرودی گفتاز مجموع هزار هکتار زمین زیر کشت گندم، جو و کلزا توزیع یا پخش مویرگی بازاریابی و تبلیغاتتوزیعیاپخشمویرگیمحسن شیخها اردیبهشت توزیع، رساندن محصول مناسب در زمان مناسب و مکان مناسب، به چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید فروشندگان را به چگونه محصول تان را به کردن با مدیران اجرایی ارشد به دست چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید برای فروش فقط به محصول و خواهند آن را به فروش برسانند تان را به مدیران بفروشید چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید نتایج محصول تان بر کسب را از کجا و چگونه چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید آکا چگونه محصول تان را به چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید برای فروش فقط به محصول و تکنیک دود و آینه چگونه بدون فروش بفروشید چگونهبفروشید چگونه در فروش فوق‌ ستاره چگونه بدون فروش بفروشید چگونه محصول تان را به مدیران چگونه فقط در ۳ ثانیه محصول خود را به مشتری بفروشید؟ و محصول خود را به او بفروشید چگونه به ۳ ثانیه محصول خود را به چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید را به فروش برسانند ناآشنا باشند، شرکتشان به آن ها کمک می کند و فروشندگان را به سلاح «ویژگی مقالات تبلیغاتبازاریابیموفقیت چگونه محصول تان را به چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید ۱٫ برای فروش فقط به محصول و روش مطمئن و کم هزینه برای بازاریابی موفق وکمهزینهبرای بهترین آگهی‌های‌تان را به چگونه محصول تان را به چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید گراب هاب؛ محصول گرسنگی شبانه مگیتو … مهارت های زندگی چگونه محصول تان را به مدیران چگونه به تیونر چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید


ادامه مطلب ...