وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات از امضای نهایی قرارداد با روسیه برای ساخت ماهواره ملی سنجش از دور و مذاکره با ۴ کشور برای ساخت ماهواره ملی مخابراتی خبر داد.
به گفته موزیلا، مرورگر فایرفاکس با استفاده از پروژه کوانتوم نه تنها اجرای روان تر و سریع تر را در دسترس کاربران قرار خواهد داد، بلکه نسل جدیدی از موتورهای وب را معرفی می کند که قادر به ایجاد وب تعاملی پیچیده تری هستند.
به گفته موزیلا، مرورگر فایرفاکس با
استفاده از پروژه کوانتوم نه تنها اجرای روان تر و سریع تر را در دسترس
کاربران قرار خواهد داد، بلکه نسل جدیدی از موتورهای وب را معرفی می کند که
قادر به ایجاد وب تعاملی پیچیده تری هستند. کوانتوم از موازی سازی بیشترین
بهره را خواهد بود و سخت افزارهای جدید و معماری های نوین به گونه ای با
آن تنظیم خواهند شد تا این مرورگر بتواند سریعترین سرعت بارگزاری صفحات،
اجرای روان تر انیمیشن ها و تعامل لحظه ای کاربران را ارائه کند. از نظر
فنی، موتور جدید موزیلا بر پایه موتور وب متن باز Gecko نوشته خواهد شد که
توسط بنیاد موزیلا توسعه داده شده است. همچنین موتور وب دیگر بنیاد موزیلا
به نام Servo نیز برخی از ویژگی های کلیدی خود را در اختیار کوانتوم قرار
خواهد داد. به علاوه بخشی از هسته کوانتوم نیز به وسیله زبان برنامه نویسی
Rust نوشته خواهد شد که به عقیده موزیلا با سرعتی بسیار فراتر از تجربیات
فعلی کاربران اجرا خواهد شد و در عین حال فرآیند توسعه را نیز آسان تر و
سریعتر خواهد کرد.
به گزارش neowin، نسل بعدی موتورهای وب موزیلا در
تمامی پلتفرم های اندروید، ویندوز، مک و لینوکس در دسترس خواهد بود و
اواخر سال 2017 اولین نسخه های مرورگر فایرفاکس که از موتور کوانتوم
استفاده می کنند در اختیار کاربران قرار خواهد گرفت. با این حال کاربران
دستگاه های iOS می بایست مدت بیشتری برای دریافت این مرورگرها صبر کنند که
زمان آن هنوز مشخص نیست.
با اضافه شدن یک پروژه پس از ابلاغ پروژههای اقتصاد مقاومتی توسط معاون اول، 7 پروژه در حوزه فضایی، شبکه ملی اطلاعات، دولت التکرونیک، کریدور ICT، تولید محتوای داخلی و ساماندهی منابع ارزشمند به وزارت ارتباطات تکلیف شده است.
به گزارش مشرق، پس از ابلاغیه معاون اول رئیس جمهور در خصوص پروژه های اقتصاد مقاومتی به دستگاههای اجرایی، 6 پروژه اقتصاد مقاومتی برای وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات دیده شده بود، که یک هفته پس از ابلاغ جهانگیری، پروژه دیگری با موضوع یکپارچهسازی نشانی پستی در کشور (GNAF) به پروژههای این وزارتخانه اضافه شد.
از این رو در برخی منایع پروژههای اقتصاد مقاومتی وزارت ارتباطات 6 پروژه و در برخی منایع 7 پروژه اعلام میشود.
پروژه افزایش سطح دسترسی کاربران نهایی به شبکه ملی اطلاعات به 20 مگابیت بر ثانیه و حمایت از توسعه مراکز داده به شبکه توزیع محتوا، پروژه دولت الکترونیک و همراه، پروژه ساخت ماهواره سنجش از راه دور و ماهواره مخابراتی بومی، پروژه ایجاد یک کریدور فناوری اطلاعات و ارتباطات، پروژه 2 برابر کردن تولید محتوای داخلی با رویکرد کسب و کار دیجیتال با مشارکت حداکثری بخش خصوصی، پروژه ساماندهی منابع کمیاب ملی از قبیل طیف فرکانس و پروژه یکپارچه سازی نشانی پستی در کشور، پروژههای اقتصاد مقاومتی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات را تشکیل میدهند.
برای اجرای هر یک از این پروژهها از سوی وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات یک مجری منصوب شده است.
به این ترتیب برات قنبری، معاون برنامه ریزی و نظارت راهبردی وزارت به عنوان مجری پروژه افزایش سطح دسترسی کاربران نهایی به شبکه ملی اطلاعات به 20 مگابیت بر ثانیه و حمایت از توسعه مراکز داده به شبکه توزیع محتوا، نصر الله جهانگرد معاون وزیر و رئیس سازمان فناوری اطلاعات ایران به عنوان مجری پروژه دولت الکترونیک و همراه، محسن بهرامی معاون وزیر و رئیس سازمان فضایی به عنوان مجری" پروژه ساخت ماهواره سنجش از راه دور و ماهواره مخابراتی بومی، امیر حسین دوایی مرکزی به عنوان مجری پروژه ایجاد یک کریدور فناوری اطلاعات و ارتباطات، خسرو سلجوقی عضو هیات عامل سازمان فناوری اطلاعات ایران به عنوان مجری پروژه دو برابر کردن تولید محتوای داخلی با رویکرد کسب و کار دیجیتال با مشارکت حداکثری بخش خصوصی، علی اصغر عمیدیان معاون وزیر و رئیس سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی به عنوان مجری پروژه سامان دهی منابع کمیاب ملی از قبیل طیف فرکانس و شماره و حسین مهری معاون وزیر و مدیرعامل شرکت ملی پست جمهوری اسلامی ایران به عنوان مجری پروژه یکپارچه سازی نشانی پستی منصوب شدهاند.
به این ترتیب در وزارت ارتباطات 6 معاون وزیر و یک مدیر اجرا و پیگیری پروژههای اقتصاد مقاومتی این وزارتخانه را برعهده دارند.
با توجه به انتصاب مجریان در فروردین ماه 95 به نظر میرسد وقت مناسب برای ارائه گزارش عملکرد اقدامات 6 ماه فراسیده باشد.
کوالکام اعلام کرده که پردازندههای سری اسنپدراگون خود را به منظور پشتیبانی بهتر از فناوری واقعیت افزوده پروژهی تانگوی گوگل، بهینهسازی میکند. از جمله تراشههایی که از این فناوری پشتیبانی میکنند باید به اسنپدراگون ۶۵۲ و ۸۲۰ اشاره کرد.
فناوری تانگو امکان مشاهدهی اطلاعات و دادههای انیمیشنی را روی تصاویری از دنیای واقعی برای کاربران روی تبلت یا گوشی هوشمند امکان پذیر میکند. برای مثال با استفاده از تانگو میتوان نحوه چینش یک صندل یا مبل را به هنگام خرید از فروشگاه در دکوراسیون منزل مشاهده کرد.
با توجه به اینکه کوالکام نیز به صف کمپانیهای حامی پروژهی تانگو پیوسته، میتوان انتظار داشت این فناوری به زودی بصورت همهگیر راهی بازار شود. کمپانی چینی لنوو نیز از جملهی حامیان پروژهی تانگو است.
براساس برآوردهای صورت گرفته انتظار میرود بازار واقعیت مجازی در سال ۲۰۲۰ ظرفیتی ۱۲۰ میلیارد دلاری داشته باشد.
کوالکام به این موضوع اشاره کرده که تراشههای سری ۶۰۰ و سری ۸۰۰ اسنپدراگون از فناوری تانگو پشتیبانی خواهند کرد. تمام سنسورها و الگوریتمهای مورد استفاده برای استفاده از فناوری تانگو توسط پردازندهی اسنپدراگون میزبانی خواهد شد.
این موضوع استفاده از پردازندهی کمکی برای انجام پردازشهای مورد نیاز تانگو را غیرضروری کرده و از اینرو مصرف انرژی نیز کاهش مییابد. میزان انرژی مصرف شده برای پشتیبانی از پروژهی تانگو کمتر از ۲ وات است که استفاده از آن در گوشیهای هوشمند را توجیه پذیر میکند.
منبع: زومیت
ماهنامه آینده روشن - رشید جباری فر: بنگاه های تجاری به مشتریان دائمی، فروش محصولات و خدمات، و مکانی برای کار و انباری برای ذخیره کالاهای فروخته شده نیازمندند، اما آن ها برای انجام دادن تمامی این امور به پول احتیاج دارند. بنگاه های تجاری هرچه بیشتر کار کنند، به پول بیشتری هم نیاز دارند. راه اندازی یک بنگاه اقتصادی موفق مستلزم داشتن پول کافی برای ادامه حیات تا زمانی است که درآمدش از هزینه ها پیشی بگیرد.
شما در این مسیر نیازمند تامین جریان نقدی مداوم و ثابت از منابع بسیار مختلف هستید. مطالعه کتاب «اصول و فنون مدیریت مالی؛ راز کارآفرینی»، نخستین راهنمای جامع تامین مشکلات مالی، استارت آپ ها و کسب و کارهای نوپا، نوشته شهرام شکوری، به شما کمک می کند نوع پول مناسب برای کسب و کار خود را بیابید و در دام های متداول در این مسیر گیر نیفتید. در ادامه بخش هایی از این کتاب را مرور می کنیم.
از ابتدای کار مشخص کنید برای موفقیت در کسب و کار خود به چه میزان پول احتیاج دارید. اگر هزینه مبادلات تجاری تان بیش از توان شماست، بهتر است هرچه زودتر خبردار شوید؛ به این ترتیب می توانید در برنامه های خود تجدیدنظر کنید. پیش بینی میزان فروش به همراه برآوردی از هزینه های اولیه، مانند فضای مورد نیاز برای تولید یا فروش، تهیه تجهیزات و هزینه های کارکنان، اولین گام برای ارزیابی درست از نیازهای مالی هستند.
پیش بینی جریان نقدینگی مطمئن ترین راه برای برآورد میزان پول مورد نیاز روزانه است. بایدها و نبایدها در پیش بینی جریان نقدینگی شامل مواردی است که به آن اشاره ای می کنیم:
- مطمئن شوید برنامه های تان قابل باور باشند. این امر به آن معناست که باید نشان دهید برای فروش چه طرح هایی دارید.
- برنامه های خود را براساس واقعیات پایه ریزی کنید، نه بر مبنای حدسیات.
- فرضیات اصلی را که از برنامه های شما پشتیبانی می کنند توضیح دهید.
- توضیح دهید به واقعیت نپیوستن این فرضیات بر برنامه شما چه تاثیری خواهدگذاشت؛ برای مثال، اگر قرار است تا سه ماه آینده سه فروشنده استخدام کنید، اگر فقط بتوانید دو فروشنده مناسب و واجد شرایط را تا آن تاریخ پیدا کنید چه اتفاقی می افتد؟
- در پیش بینی های خود بهترین و بدترین اتفاقات و نیز محتمل ترین آن ها را در نظر بگیرید.
- اطمینان حاصل کنید که تمامی امور، مانند زبان های شغلی و خسارات ناشی از بی اعتباری در بازار، را در نظر گرفته اید؛ از همه مهم تر، اگر محصولات و خدمات شما عالی باشند و اگر با این حال افراد به سبب عملکرد غلط یکی از رقبای تان اعتماد خود را به بازار از دست بدهند، این بی اعتمادی دامن گیر شما نیز خواهدشد.
- اگر از اطلاعات تکمیلی برای طرح های خود استفاده می کنید حتما نام منبع آن اطلاعات را ذکر کنید.
- امکان بروز عوامل فصل را فراموش نکنید. در مواقعی خاص از سال بیشتر بنگاه های تجاری تحت تاثیر مجموعه ای از حوادث هستند؛ فروش بستنی در زمستان کمتر از تابستان است، و فروش اسباب بازی در زمان نزدیک شدن به عید نوروز به اوج خود می رسد و همین طور مبادلات تجاری در تعطیلات نوروز پایین می آید؛ بنابراین به جای آنکه ارقام فروش سالانه شرکت خود را به 12 تقسیم کنید تا میانگین فروش را به دست آورید، لازم است تاثیر عوامل فصلی را نیز درنظر داشته باشید.
- عوامل اقتصادی، همچون توسعه یا رکود اقتصادی، یا افزایش یا کاهش نرخ سود و نرخ بیکاری، را نادیده نگیرید؛ اگر نرخ بیکاری پایین باشد، بر توان شما برای استخدام و میزان حقوق پرداختی تاثیر می گذارد.
- بدون در نظر گرفتن اقدامات خاصی که می تواند شما را به نتایج دلخواه هدایت کند، برنامه ریزی نکنید.
بررسی وضعیت مالی
به طور حتم اولین مکان برای یافتن پول سرمایه گذاری جیب خودتان است. شاید پول نقد زیادی در دست نداشته باشید، اما احتمالا اموالی دارید که می توانید آن ها را به پول نقد تبدیل کنید یا از آن ها به عنوان تضمین دریافت وام استفاده کنید. کار را با جمع بندی اموال و تعهدات خود شروع کنید. به احتمال زیاد، ارزشمندترین دارایی شما خانه، خودرو، بیمه عمر یا مستمری دوران بازنشستگی است. تعهدات شما بدهی هایی است که باید آن ها را پرداخت کنید.
تفاوت میان اموال و بدهی ها را با فرض اینکه میزان ارزش اموال تان بیشتر از بدهی های تان باشد، دارایی خالص شما می نامند. درواقع، میزان دارایی های خالص شما حداکثر تضمینی است که می توانید برای دریافت پول از منابع خارجی بدهید.
سوال اساسی این است که تا چه حد خطرپذیر هستید و تا چه حد اطمینان دارید که کسب و کارتان با موفقیت همراه خواهدبود؟ هرچه بیشتر بتوانید از پول شخصی خود برای شروع به کار سرمایه گذاری کنید، بیشتر می توانید به روش دلخواه خود بنگاه تان را اداره کنید. هرچه بیشتر از منابع خارجی پول دریافت کرده باشید، بیشتر باید در قدرت و سود با دیگران سهیم شوید.
حالا باید یک محاسبه ساده انجام دهید. برای پیش بینی جریان نقدینگی در بدترین حالت و تامین سرمایه در ابتدای کار به چه میزان پول نیاز دارید؟ چه میزان از پول خود را حاضرید و می توانید به سرمایه گذاری وارد کنید؟ تفاوت میان این ها میزان پولی است که سرمایه گذاران خارجی باید برای شما تامین کنند. اگر این مبلغ بیشتر از دارایی خالص شما باشد، باید به دنبال سرمایه گذاران باشید. اگر این مبلغ کمتر از دارایی خالص شما باشد، احتمالا بانکداران بهترین و مناسب ترین گزینه برای شما هستند.
تعیین بهترین منبع تامین سرمایه
انتخاب منبع خارجی مناسب برای تامین سرمایه تا حدی یک موضوع و اولویت شخصی به شمار می رود. یکی از وظایف شما در مدیریت امور مالی کسب و کارتان آن است که با منابع خارجی متعدد روابط خود را حفظ کنید. وظیفه مهم دیگر آن است که در نظر داشته باشید مناسب ترین منبع برای نیازهای خاص شما در هر لحظه کدام است.
رییس جهاد دانشگاهی با ابراز امیدواری از اینکه پروژهها و اقدامات این نهاد به ارائه الگوهای موفقی از اتکا به توان داخل منتهی شود، گفت: در حال حاضر هشت پروژه کلان ملی در حوزه علوم انسانی به جهاد دانشگاهی واگذار شده که این پروژهها در کمک به اصلاح نظام برنامهریزی کشور بسیار مؤثر هستند.
به گزارش خبرنگار ایسنا منطقه خوزستان، دکتر سید حمیدرضا طیبی در جلسه شورای سازمان جهاد دانشگاهی خوزستان که امروز (چهارشنبه) در سالن جلسات این سازمان برگزار شد، با بیان این که کشور در شرایط ویژهای قرار دارد و همه باید تلاش کنیم که بتواند هر چه زودتر مدل موفقی از اداره خود را ارائه کند، با اشاره به برخی هجمههای تبلیغاتی و معضلات کشور، اظهار کرد: جهاد دانشگاهی از ابتدای تأسیس راه درست توسعه کشور را بهخوبی تشخیص داده و در این مسیر در حال حرکت است.
وی با اشاره به تأکیدات رهبر معظم انقلاب در سالهای اخیر که حل مشکلات کشور در گرو اتکا به توان داخل است، گفت: ما راه را درست انتخاب کردهایم و اکنون توسعه فرهنگی، علمی، فناورانه، آموزشی و تجاریسازی فعالیتها را پیگیری میکنیم که این موارد اساس پیشرفت در هر کشور است.
رییس جهاد دانشگاهی با بیان این که باید نهایت تلاش خود را در الگوسازی این مسیر و ایجاد این باور در مردم و مسئولان به کار ببندیم، تصریح کرد: برنامهریزیهای خوبی در این خصوص انجام شده است؛ جلسهای که امروز با حضور مسئولان مناطق نفتخیز و شرکت ملی حفاری نیز برگزار شد، نتایج خوبی را حاصل کرده و همه این موفقیتها حاصل پیگیریهای انجام شده است.
طیبی با اظهار امیدواری از این که این اقدامات منجر به ارائه الگوهای موفقی از اتکا به توان داخل شود، خاطرنشان کرد: این اقدامات در حوزه پژوهشی شکل گرفته اما در حوزههای آموزشی، فناوری و تجاریسازی نیز به همین نحو بوده است؛ یکی از نکات مهم بهخصوص در حوزه آموزشی توجه به حرفهای کار کردن و تخصصی کار کردن است و باید به سمت آموزشهای تخصصی و مورد نیاز جامعه حرکت کنیم، جهاد دانشگاهی هم در تماس با نیازهای جامعه است و بیش از دیگران میتواند این نیازها را تشخیص دهد.
وی همچنین گزارش ارائه شده از وضعیت جهاد دانشگاهی خوزستان را بسیار خوب و خوشحالکننده توصیف کرد و با بیان این که این سازمان باید به یکی از واحدهای بسیار موفق کشور تبدیل شود، گفت: جهاد دانشگاهی خوزستان در منطقهای واقع شده که پتانسیلهای لازم را از نظر نیروی انسانی و ظرفیتهای منطقهای در اختیار دارد؛ ما نیز تمام همّ و غم خود را بر آن قرار میدهیم که بهویژه در حوزه پژوهش و فناوری این اتفاق محقق شود.
این عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی با بیان این که اکنون بزرگترین پروژه پژوهشی و فناورانه جهاد دانشگاهی کشور در خوزستان در حال انجام است، تأکید کرد: باید تمام تلاش خود را انجام دهیم و البته بیش از همه خود این احساس را دارم که باید تلاش کنیم تا جمهوری اسلامی مدل موفقی را ارائه کند و بتوانیم به نسل جدید که انقلاب را بهخوبی درک کردند، مدیریت کشور را تحویل دهیم و این امر از کسانی بر میآید که چنین اعتقاد جدی در آنها وجود دارد.
طیبی با تأکید بر این که باید این کار را انجام دهیم و انجام آن نیز کاملاً شدنی است، خاطرنشان کرد: انشاءلله با برنامهریزیهای انجامشده، تلاش، پیگیری و توکل به خداوند این هدف محقق میشود؛ ما نیز نهایت سعی و تلاش خود را در کمک به تحقق این اهداف در جهاد دانشگاهی خوزستان خواهیم داشت.
وی با تصریح بر این که در جهاد دانشگاهی درصدد هستیم که توسعه آموزشهای تخصصی، تجاریسازی فناوری و اقتصاد دانشبنیان متکی بر تولید ملی را در کشور الگوسازی کنیم، اظهار کرد: امروز جهاد دانشگاهی خود این مسیر را طی میکند که در کشور نیز رهبر معظم انقلاب حتی در نامگذاری سالها بر اتکا به توان تولید داخل تأکیدات بسیاری داشتهاند.
رییس جهاد دانشگاهی عنوان کرد: مجموعهای مانند جهاد دانشگاهی میتواند مسیرهای پیشرفت و تحقق اهداف را بدون آن پیچیدگیهای اداری و از طریق میانبر طی کند که مهمترین ویژگی آن خستگیناپذیری در برابر ناملایمات است، زیرا تا زمانی که در انقلابی جوان مانند انقلاب اسلامی ساختارهای اصلی شکل بگیرد ناملایماتی نیز وجود خواهد داشت اما از سوی دیگر باید از تجارب موفق دنیا نیز درس بگیریم.
طیبی خاطرنشان کرد: اکنون در برخی از کشورها سازمانهای غیر دولتی در حوزههای فرهنگی، اجتماعی و علم و فناوری با مأموریتهای مشخص از طرف دولتها و تخصیص منابع لازم ایجاد شدهاند که مسیر توسعه آن کشورها را با سرعت بسیار زیاد طی میکنند و امیدواریم این اتفاق در کشور ما نیز محقق شود.
وی همچنین با تأکید بر حفظ روحیه جهادی در این سازمان، اظهار کرد: با برنامهریزیهای انجامشده و همکاری نزدیک با دولت تدبیر و امید در حال دستیابی به موفقیتهای خوبی در همه زمینهها هستیم؛ اکنون آنچه کشور به آن نیاز دارد یک اقتصاد قوی و متکی به تولید ملی، حفظ حرمت جوانان و ایجاد اشتغال برای آنها است و در این صورت کشور به یک بلوغ خوب میرسد.
طیبی یکی از اقدامات خوب در حوزه پژوهشی را توسعه متوازن فعالیتها در حوزه پژوهش و فناوری عنوان کرد و افزود: جهاد دانشگاهی تاکنون فعالیتهای خوبی در حوزههای مهندسی و پزشکی انجام داده اما فعالیتها در حوزه علوم انسانی چندان شاخص نبوده است؛ اکنون با برنامهریزیهای انجامشده و پیگیریهای مؤثر در سازمان برنامه، پروژههای خوبی در حوزه علوم انسانی برای جهاد دانشگاهی تعریف شده است.
وی تصریح کرد: در حال حاضر هشت پروژه کلان ملی در این زمینه به جهاد دانشگاهی واگذار شده که این پروژهها در کمک به اصلاح نظام برنامهریزی کشور بسیار مؤثر هستند؛ همچنین تعداد زیادی پروژه در دست بررسی است. در سازمان برنامه و بودجه نیز نسبت به جهاد دانشگاهی نگاه بسیار خوبی در واگذاری مأموریتهای ملی علمی و فناورانه وجود دارد.
رییس جهاد دانشگاهی همچنین با بیان این که اکنون در حال مذاکره با برخی شرکتهای خارجی برای تأمین منابع مالی برخی پروژهها هستیم تا در بحث صنعت نفت نیز وارد شویم، به اظهار استقبال و تمایل فعالان و صاحبنظران متخصص در این صنعت نسبت به ورود جهاد دانشگاهی اشاره کرد و گفت: پروژههای متعدد بزرگی در حال پیگیری است که با عملیاتی شدن آنها هم جهش بسیار بزرگی در فعالیتهای جهاد دانشگاهی اتفاق میافتد و هم از توانمندیهای داخل استفاده خواهد شد که به ایجاد اشتغال منتهی میشود و لازمه تحقق این اهداف حفظ فرهنگ جهادی و ناامید نشدن در برابر مشکلات با اتکا به علم، عمل و ایمان است.
وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات با بیان اینکه برای تقویت آنتندهی شبکه رومینگ راهاندازی شده است، گفت: مشترکان میتوانند با کمترین هزینه، اپراتور تلفن همراه خود را با حفظ شماره تغییر دهند.
دکتر زیمباردو، موفقیت چیست و چه رابطه ای با مفهوم قهرمان پروری دارد؟
معمولا وقتی به موفقیت فکر می کنیم، موفقیت مالی به نظرمان می رسد؛ یعنی کسب پول زیاد. این یک نوع موفقیت اســت یا دانشجویان و دانش آموزان معمولا موفقیت را گرفتن نمرات خوب می دانند. آنچه من مطرح می کنم، نوع متفاوتی از موفقیت اســت که قهرمان بودن در هر روز زندگی نام دارد؛ بدین صورت که هر روز یک کار کوچک از روی مهربانی انجام دهید، یعنی کار خاصی که باعث شود دیگران حس خاص بودن پیدا کنند؛ مثلا با یادگرفتن اسمشان، با برقراری تماس چشمی، با تعریف کردن از آن ها، کمک به کسانی که نیاز به کمک دارند و... که مخصوصا افراد جوان می توانند از این طریق به سالمندان کمک کنند. در مدارس باید چیزی به اسم «آموزش خدمت رسانی» تدریس شود که در آن، افراد هر هفته به جامعه شان خدمتی را ارائه دهند. در این صورت، با اهدای وقت خود برای ایجاد حسن نیت در جامعه اقدام می کنند. از نظر من، این پایه و اساس موفقیت واقعی اســت.
آیا می توانیم قهرمان پروری را نوعی روان شناسی مثبت بدانیم؟
قهرمان پروری حد نهایی روان شناسی مثبت اســت. روان شناسی مثبت عمدتا تنها روی شفق و همدلی تمرکز دارد که شامل افکار و احساسات می شود، اما این ها فضیلتی شخصی به شمار می رود. قهرمان پروری بالاترین فضیلت مدنی اســت که در آن قهرمانان، جهان را به سمت بهترشدن تغییر می دهند.
مطلعیم در حال حاضر در سیستمی با عنوان «پروژه تخیل قهرمانانه» در حال تربیت دانش آموزان و دانشجویان برای قهرمان شدن هستید. بفرمایید با کمک روش های جدید آموزش مثل نمایش فیلم و تمرینات عملی، نسل فردا را برای داشتن زندگی قهرمانانه آماده می کند؟
قهرمان پروری نقطه مقابل شرارت اســت. با تشویق تخیل قهرمانانه به ویژه در کودکان در سیستم آموزشی، به آنان یاد می دهیم که فکر کنند: «من یک قهرمان در انتظار هستم. در انتظار اینکه شرایط جور شود و عمل قهرمانانه ام را نشان دهم.» من الان می خواهم همه زندگی ام را وقف دوری از شیطان کنم. من از بچگی روی شرارت فکر کرده ام تا بتوانم قهرمان ها را درک کنم. قهرمانی یک امر عادی اســت؛ یعنی مردم عادی کارهای قهرمانانه انجام می دهند، همان طور که ممکن اســت دچار شرارت شوند.
قهرمان های سنتی جامعه ما، مثل گاندی یا ماندلا، اشتباهند، چون آن ها استثنا هستند. همه زندگی آن ها حول موضوع قهرمانی شان می چرخد. به خاطر همین اســت که اسمشان را می دانیم. قهرمان های بچه هایمان هم الگوی اشتباهی برای آن ها هستند، چون نیروی فرابشری دارند. بچه های ما باید بدانند که بیشتر قهرمان ها همین مردم عادی هستند و درواقع عمل قهرمانانه، امری متفاوت اســت.
آیا هر دختر و پسر و زن و مردی می تواند در زندگی اش یک قهرمان باشد؟
قطعا همین طور اســت. این همان چیزی اســت که می خواهم بگویم. این جریان از ذهن شما آغاز می شود. اول می گویید من می توانستم یک قهرمان باشم، بعد می گویید چطور باید قهرمان می شدم؛ در نهایت هم ما می خواهیم در هر مدرسه ای معلم ها و حتی مذهبیونی باشند که بگویند چطور می توانید در کشور خودتان و در خانواده خودتان قهرمان باشید.
قهرمان، یک آدم خاص نیست، بلکه یک انسان عادی اســت که عمل قهرمانانه انجام می دهد. برای قهرمان بودن باید یاد بگیرید که در عین عادی بودن، رفتار غیرعادی داشته باشید؛ چون هیچ وقت همرنگ جماعت نمی شوید. قهرمانان مردمی عادی هستند که رفتارهای اجتماعی آن ها غیرعادی اســت. آن ها دست به عمل می زنند. کلید قهرمان شدن دو چیز اســت: وقتی دیگران منفعل هستند، شما دست به عمل بزنید و دوم، به نفع جامعه اقدام کنید، نه به نفع خودتان.
یک روز شما در یک موقعیت جدید قرار می گیرید. سه راه پیش پای شماست؛ اگر راه اول را در پیش بگیرید، دست به شرارت می زنید؛ مثلا زورگویی یا تقلب. اگر راه دوم را در پیش بگیرید، گناه سکوت در مقابل یک عمل شیطانی را به دوش خواهید داشت. راه سوم، قهرمان شدن اســت.
نکته اینجاست که آیا ما آماده پذیرش و تقویت قهرمان های عادی هستیم؟ آیا آماده ایم که اگر شرایط پیش آمد، تخیل قهرمانانه را به عمل تبدیل کنیم؟ چون این اتفاق ممکن اســت فقط یک بار در زندگی شما رخ بدهد و اگر از آن بی تفاوت عبور کنید، همیشه با خود خواهید گفت من می توانستیم قهرمان باشم، اما از این فرصت استفاده نکردم. قهرمانی از تخیل آغاز می شود و به عمل تبدیل می شود.
بعضی افراد در شرایطی به جای قهرمان شدن، تبدیل به یک ضدقهرمان می شوند. به نظر شما چه چیز باعث می شود آدم های خوب دست به کارهای بد بزنند؟
فلاسفه، مذهبیون، نویسندگان و شاعران همیشه این سوال را پرسیده اند. اما روان شناس ها چنین سوالی را نمی پرسند، چون آن ها دنبال سوالاتی جزیی برای ساخت فرضیه هستند. من معتقدم سه نوع شرارت وجود دارد:
• شرارت فردی: وقتی فرد خودش آدم بدی اســت؛ مثل سیب هایی که گندیده هستند.
• شرارت موقعیتی: وقتی شرایط طوری اســت که آدم های خوب را به کارهای بد وادار می کند؛ مثل گذاشتن سیب های خوب در جعبه بد.
• شرارت سیستمی: وقتی یک سیستم یا سازمان باعث ایجاد موقعیت های بد می شود که در آن، افراد خوب تبدیل به انسان های شرور می شوند. شرارت سیستمی انواع مختلفی دارد که با آن آشنا هستید: جنگ، نسل کشی، برده فروشی، فجایع زیست محیطی، فقر یا آنچه در آزمایش زندان استنفورد رخ داد. مطالعات من و همکارانم در روان شناسی اجتماعی نشان می دهد چند عامل باعث لغزان تر شدن پرتگاه شیطان می شوند:
• فردیت زدایی: در آزمایش زندان استنفورد، زندانی ها روپوش زندانی پوشیدند و نامشان از آن ها گرفته شد؛ آن ها را با شماره صدا می کردند. زندانبان ها هم لباس فرم و عینک دودی داشتند، طوری که کسی نمی توانست در چشمان آن ها نگاه کند. همین باعث شد انجام شرارت برای آن ها آسان تر شود.
• اطاعت از مراجع قدرت: اطاعت کورکورانه از مراجع قدرت منجر به شرارت می شود. نوع شدیدتر آنچه در زندان استنفورد دیده شد، در فاجعه تجاوز و شکنجه های شیطانی زندانیان نظامی در زندان ابوغریب عراق واقعا از سربازان آمریکایی سرزد. آزمایش های روانشناس اجتماعی زیادی این مطلب را اثبات کرده اســت.
از جمله آزمایشات استنلی میلگرام که در آن آزمایشگر مقتدرانه از افراد می خواست به شخصی که نمی توانست به سوالات حافظه پاسخ دهد، شوک الکتریکی وارد کنند. این شوک از 15 ولت شروع می شد و تا 450 ولت پیش می رفت، یعنی حدی که می تواند فردی را به کشتن دهد.
شرکت کننده های این آزمایش با اینکه از داد و فریادهای طرف مقابل رنج می بردند، اما بیش از 65 درصد آن ها حاضر شدند تا آخرین حد شوک را به او وارد کنند؛ چون آزمایشگر از آن ها می خواست این کار را بکنند (در این آزمایش کسی آسیب ندید، چون شوک واقعی در کار نبود. طرف دوم همکار پژوهشگران بود و صرفا وانمود می کرد که درد می کشد.)
• مسئولیت زدایی: دز آزمایش شوک الکتریکی، افراد از آزمایشگر می پرسیدند اگر طرف مقابل آسیبی ببیند، مسئولیت با چه کسی اســت؟ و آزمایشگر به آن ها اطمینان می داد که مسئولت با خودش اســت، نه آن ها.
• پخش شدن مسئولیت: به این پدیده، اثر تماشاگر می گویند. زمانی که یک نفر در مقابل چشم دیگران دچار مشکل می شود و نیاز به کمک پیدا می کند، هرچه تعداد تماشاچی ها بیشتر باشد، آن ها بیشتر منتظر این می مانند که دیگری دست به کار شود. اگر این شرایط در ملتی وجود داشته باشد، اکثر مردم دست به شرارت می زنند؛ اما هستند کسانی که در مقابل این وسوسه مقاومت می کنند؛ آن ها همان افرادی هستند که من قهرمان می نامم.
هر ملتی برای خودش قهرمان هایی دارد. من وقتی در تهران می گشتم عکس قهرمانان ایران را دیدم؛ سربازانی که در جنگ عراق کشته شده اند. ما در آمریکا چنین چیزی نداریم و سربازان کشته شده جنگ به فراموشی سپرده شده اند. همچنین، در کتاب های تاریخ عکس قهرمان های باستانی شما مثل رستم را دیده ام. اما منظور من از قهرمان، این ها نیستند. منظورم قهرمان هایی از بین خود شماست، قهرمان ها انسان هایی معمولی هستند که در شرایط لازم، کاری غیرمعمولی انجام می دهند؛ یعنی کاری که دیگران نمی کنند.
قهرمان های زندگی بچه های ما کسانی هستند که قابلیت های فرابشری دارند، مثل سوپرمن و شخصیت های کارتونی دیگر. اما شما چیزی دارید که آن ها ندارند: مغز! شما مغزی دارید که می تواند قهرمان خلق کند، یا حتی فراتر از آن، می توانید خودتان قهرمان شوید! قهرمان از نظر من، نه نیاز به داشتن توانایی های فرابشری دارد، نه لازم اســت از یک خانواده خاص باشد. این قهرمان، تنها نیست؛ گروهی از مردم هستند که به نفع جامعه کار می کنند. شما زمانی بیشترین تاثیر را دارید که به صورت تیمی علیه بدی و شرارت در جامعه کار کنید.
چطور از نسل آینده قهرمان بسازیم؟
ما در برنامه قهرمان پروری، به دانش آموزان مدارس و دانشجوها قهرمان شدن را آموزش می دهیم. ما به آن ها یاد می دهیم وقتی می بینند کسی کار بدی می کند، ساکت ننشینند؛ چون کسی که کاری شیطانی می کند و کسی که در مقابل او سکوت می کند، هر دو شرارت می کنند.
راه سوم، قهرمان بودن اســت: برخیزید و اعتراض کنید یا اگر نمی توانید، کار بد آن ها را افشا کنید.
فاجعه زندان ابوغریب عراق زمانی به اتمام رسید که یک قهرمان، عکس هایی را که این افراد از شرارت خود گرفته بودند، افشا کرد و مجبور شد سه سال با مادر و همسرش پنهانی زندگی کند. اما ما به بچه ها یاد می دهیم با روشی عاقلانه و کم خطر، قهرمان باشند. اگرچه قهرمان بودن به هر حال خطر دارد.
من دارم مجموعه ای از قهرمان های ملت های مختلف را جمع می کنم که نشان دهم قهرمان می تواند زن، مرد، کوک یا حتی فردی معلول باشد. همه می توانند قهرمان باشند. بچه ها در سیستم ما یاد می گیرند که دست به عمل بزنند. آن ها در ابتدا تمرین می کنند که هر روز حال یک نفر را خوب کنند. از خانواده خودشان شروع کرده و بعد به مدرسه، جامعه و کشور خود خدمت می کنند. به این شکل، ما نسلی از قهرمانان را خواهیم ساخت که جهان را به سوی بهتر شدن تغییر خواهند داد.»
چطور نسل آینده را قهرمان پرورش دهیم؟
دکتر علی صاحبی:موضوع پروژه جدید پروفسور زیمباردو، قهرمان پروری به معنایی که در زبان و ذهن امروزمان آن را قهرمان می دانیم، نیست و همان طور که خودش تاکید می کند، پرورش قهرمانان کلاسیکی مانند گاندی و ماندلا و حتی قهرمانان جنگ و دفاع از وطن مثل شهید همت و چمران مدنظرش نیست. چون آن ها انسان هایی با توانمندی های خاص بوده اند و همگان نمی توانند مانند آن ها عمل کنند.
به نظر من برای ترجمه واژه HERO که مدنظر زیمباردوست، باید بگوییم، انسان دلیر یا بزرگوار. انسان هایی چون رستم، ماندلا، همت و چمران، افراد بزرگی بودند و شاید هر کسی نتواند مانند آن ها بزرگ، قهرمان و پهلوان شود، ولی هر آدمی با هر سطحی از توانمندی می تواند عمل بزرگوارانه و دلاورانه انجام دهد.
طبق گفته پرفسور زیمباردو، جنایتی را که در زندان ابوغریب اتفاق افتاد، تنها یک فرد دلیر و بزرگوار که آن اعمال را نادرست می دانست، با افشاکردن عکس های سربازان خاطی آمریکایی برملا کرد و باعث شد شرایط بهتری برای گروه بزرگی از انسان ها به وجود بیاید؛ بنابراین عمل دلاورانه و بزرگوارانه در زندگی روزمره از هر کسی بر می آید؛ مثل کمک کردن به یک پیرزن یا پیرمرد برای عبور از خیابان، برگرداندن کیف یا موبایل گمشده به صاحبش، بی اعتنا نبودن به جیغ و دادهای زن همسایه که کتک می خورد و...
به نظر من اگرچه نام این پروژه، قهرمان پروری نسل های آینده اســت، ولی به همان موضوع اصلی مصلحین و مربیان بزرگ اشاره دارد؛ چیزی که «پرورش اخلاقی کودکان و نوجوانان» نامیده می شود.
هر روز یک قدم در جهت رسیدن به قهرمان درونی خودتان باشید؛ یعنی صرف نظر از رفتار و کردار دیگران، براساس ارزش های خودتان عمل کنید و همان فرد ایده آل خودتان باشید. حتی برای چند لحظه و در یک موقعیت خاص. از این رو در تئوری انتخاب، ما الگویی را به افراد معرفی می کنیم که «منِ ایده آل در دنیای واقعی» نام دارد و نیز سعی می کنیم در همین دنیای واقعی پر از ظلم، تبعیض، نابرابری، رقابت و جلوزدن از هم و... مثل فرد ایده آل خودمان عمل و اقدام کنیم و یک قدم به آن چیزی که همیشه می خواستیم، نزدیک تر شویم.
فرد ایده آل هرکس، همان قهرمان درونی اش اســت که ارزش های اساسی خود را در آن متجلی می بیند. این کار بسیار آسان و بی زحمت اســت. بیایید هر روز سعی کنیم حداقل یک عمل بزرگوارانه و دلاورانه انجام دهیم و به خودمان افتخار کنیم. عمل و اقدام بزرگ شاید در توان هر کس نباشد، ولی عمل بزرگوارانه در توان همگان هست. همه می توانند با دیگران، با محیط زیست، با افراد خانواده، با غریبه ها، با همکلاسی های کوچک تر و بزرگ تر از خود بزرگوارانه و دلاورانه رفتار کنند؛ یعنی کار درست را انجام دهند، حتی اگر کمی به زحمت بیفتند؛ بنابراین می توان به کودکان آموزش داد که از بزدلی دور شوند و به شیردلی، یا به زبان زیمباردو قهرمان بودن یا به زبان من بزرگواربودن و متهورانه زندگی کردن، نزدیک شوند و این کار را با انجام دادن حداقل یک عمل بزرگوارانه در شبانه روز انجام دهند.
مدلی که ما معمولا به کودکان آموزش می دهیم که برای کودکان بسیار آسان و قابل پذیرش اســت مدل مثلث احترام به خود نامیده می شود که رابطه نزدیکی با مفهوم مسئولیت پذیری دارد.
ما به کودکان می آموزیم که تمام رفتارهایی که ما از صبح تا شب از کودکی تا پیری انجام می دهیم. به خاطر 3 هدف اســت:
1- کسب لذت و خوشی یا اجتناب از درد و رنج
2- کسب احترام و ستایش و تعریف و تمجید دیگران
3- احساس احترام به خود
مثلا غذا می خوریم، می خوابیم، فیلم تماشا می کنیم تا لذت ببریم یا از گرسنگی و بیخوابی پرهیز کنیم. اما همه زندگی ما این نیست. ما گاهی کارهایی می کنیم که اصلا هدفش کسب لذت نیست؛ مثلا موهایمان را زیبا شانه می کنیم، لباس برند می پوشیم، جلوی دیگران شعر می خوانیم، مسابقه می دهیم و... که هدف همه این فعالیت ها کسب احترام و تعریف و تمجید از سوی دیگران اســت. ولی لازم اســت در طول شبانه روز فقط به دنبال این دو کار نباشیم.
بلکه برای آنکه احساس خوشی و شادمان و رضایت درونی و پایدار داشته باشیم، لازم اســت در طول شبانه روز کارهایی بکنیم که از درون احساس احترام به خود بکنیم. یعنی آدم درونی ما به ما بگوید آفرین، احسنت. وقتی جلوی آینه به چشمان کسی که به چشم ما نگاه می کند، نگاه کنیم (یعنی خود خود ما) به ما بگوید: «آفرین! من به تو افتخار می کنم.» اگر هر سه این نوع رفتارها را انجام دهیم، همیشه خشنود و بانشاط خواهیم بود.
بنابراین بین آموزش اخلاق جهانی و آموزش مسئولیت پذیری تئوری انتخاب و قهرمان پروری پرفسور زیمباردو یک همخوانی و همسانی خاصی را می توان دید و من فکر می کنم آشنا کردن کودکان با دلاور زن و دلاور مرد یا شیرزن و شیرمرد درونی یا همان عمل بزرگوارانه و دادن دستورالعمل های روشن که چطور هر روز هر کس می تواند در تعامل با همکلاسی ها، همسایگان، دوستان، خانواده و اجتماعات بزرگ تر، به آسانی عمل بزرگوارانه یا دلاورانه انجام دهد. برای کودکان و نوجوانان راه جدیدی از یک زندگی اخلاقی و ارزشی را می توانیم باز کنیم.
یادمان باشد که اگر از کودکان می خواهید چیزی یا کاری را انجام دهند، حتما اول آن را برایشان به روشن ترین صورت به نمایش بگذارید و به آن ها الگو نشان دهید؛ مثلا خود من به پسرم روزی گفتم که این دوست من، محمد، یک HERO یا قهرمان اســت. پرسید: «چرا؟» گفتم: «چون زمانی در زندان بود و هر روز از دیدن وضعیت کثیف و آلوده توالت های زندان کلافه می شد؛ پس روزی تصمیم گرفت از پوست تخم مرغ هایی که صبح برای صبحانه به آن ها می دهند، استفاده کند و تمام توالت ها را برق بیندازد تا هم بندانش توالت تمیز داشته باشند. او هر روز یک اقدام موثر برای تمیز و پاکیزه نگه داشتن محیط زندگی خود انجام می داد. این باعث شده بود که خودش و دیگران به او به چشم یک دلاور و یک بزرگوار نگاه کنند.»
سپس از او پرسیدم که فکر می کند در همین محیط منزل یا مدرسه چطور می تواند عمل بزرگوارانه یا دلاورانه انجام دهد؟ پسر کوچک از برخوردی که چند هفته پیش با او داشتم، استفاده کرد و گفت: «اگر فروشنده رستوران به اشتباه پول بیشتری به من پس بدهد، پولش را به او پس بدهم و کار درست را انجام دهم.»
وب سایت تک شات: هرچند اپل سعی کرده پروژه خودروسازی خود را از دید رسانه ها به دور نگه دارد، اما کمتر کسی اســت که از جزییات این طرح بی خبر باشد. در همین راستا، می دانیم که اپل مدتی اســت پروژه ای به نام Project Titan را در دست اجرا دارد و هدف از آن، تولید خودروی خودران اســت. براساس شنیده ها، این پروژه بسیار بزرگ اســت و اپل تاسیسات و ساختمان های زیادی را برای پیاده سازی آن تخصیص داده اســت.
هنوز مشخص نیست که چه چیزی باعث شده اپل در راهبرد خودروسازی خود تجدیدنظرکند. با این حال، به استناد این گزارش، به نظر می رسد که هرچند اپل پیش از این نمونه آزمایشی این خودرو را تولید کرده، اما هنوز زمان زیادی تا آغاز تولید تجاری آن پیش رو دارد. تیم کوک نیز اوایل سال جاری میلادی گفته بود که هنوز زمان زیادی تا عرضه این خودرو به بازار باقی مانده اســت.
تیم کوک در آن زمان گفته بود که انتظار برای عرضه نخستین خودروی خودران اپل به بازار شبیه به انتظار برای دریافت هدیه کریسمس، طولانی و زمان بر اســت.
حال با استناد به این گزارش، می توان گفت که زمان انتظار برای این خودرو از آنچه کوک پیش از این گفته بود نیز طولانی تر خواهد بود.
اگر از طرفداران برند اپل باشید، حتما میدانید که مقر مرکزی این کمپانی آمریکایی ماههاست که در مرحلهی ساخت قرار دارد و این ساختمان مدرن و پیشرفته که به دلیل نوع طراحیاش، سفینه فضایی اپل نامیده میشود، قرار بود تا پایان این ماه میلادی آمادهی بهرهبرداری شود. اما گویا هنوز هم با وجود در نظر گرفتن بودجهی ۵ میلیارد دلاری برای تکمیل بخشهای مختلف آن، مراحل زیادی به پایان آن باقی مانده است.
اولین مرحلهی ساخت سفینه فضایی اپل ابتدا با نام پروژه کمپ دوم اپل (Apple Campus 2) در سال ۲۰۱۳ کلید خورد و سالها قبل از آن و از دوران استیو جابز نیز برای ساخت چنین مقر پیشرفته و عظیمی در کوپرتینوی ایالات کالیفرنیا برنامهریزی شده بود. طی رویدادی که سال گذشته در کشور آمریکا برگزار شد، تیم کوکل، مدیر عامل اپل، اعلام کرد که روند ساخت این کمپ گسترده در حال تکمیل شدن است و تا پایان ماه ژانویهی سال ۲۰۱۷ (ماه جاری) قرار است که تعدادی از کارمندان اپل به قسمتهای مختلف این مقر منتقل شوند.
اما گویا آقای کوک بیش از اندازه به پیشرفت پروژه خوشبین بوده است و همانطور که بازرس شهری منطقهی کوپرتینوی کالیفرنیا اعلام کرده بود، به نظر نمیرسد که تکمیل پروژه تا پایان فصل زمستان عملی شود؛ او این موضوع را چندی پیش در فصل پاییز و بعد از گفت و گوی تیم کوک انجام داده بود. البته در حال حاضر بخش مهمی از پروژهی ساخت و ساز بنای اصلی به پایان رسیده است و این محوطهسازی، دکوراسیون و برخی از ظریفکاریها است که باعث طولانیتر شدن تکمیل پروژهی ساخت سفینه فضایی اپل شده است.
بنابراین با جمعبندی این صحبتها، به نظر میرسد که نهایتا تا دو ماه دیگر شاهد اتمام روند ساخت و ساز مقر جدید این برند کوپرتینویی باشیم و اپل صاحب یکی از مجهزترین، بزرگترین و جذابترین ساختمانهای اداری – تجاری در سطح دنیای تکنولوژی شود. اگر علاقهمند هستید که بدانید در حال حاضر سفینه فضایی اپل چه وضعیتی دارد و بخشهای مختلف این پروژه تا چه حدی تکمیل شده است، پیشنهاد میکنیم تصاویری هوایی که دو عکاس به نام های متیو رابرتس (Matthew Roberts) و دانکن سینفیلد (Duncan Sinfield) توسط پهپاد خودشان از محل پروژه تهیه کردهاند را مشاهده کنید؛ در انتها نیز فیلمی از این مکان گرفته شده است که دیدی جامع نسبت به بخشهای مختلف این ابرسازه به ما خواهد داد:
در دو کلیپ منتشر شده در کانال یوتیوب متیو رابرتس و دانکن سینفیلد که آنها هم توسط پهپاد تهیه شدهاند، شما عزیزان گجت نیوزی میتوانید با سطح پیشرفت فعلی سفینه فضایی اپل و میزان تکمیل بخشهای مختلف این پروژهی ۵ میلیارد دلاری بهتر و دقیقتر آشنا شوید.