سیانوژن درصدد اخراج بخشی از نیروهای خود

[ad_1]

سیانوژن که شرکتی در سیاتل ایالات متحده است، قصد دارد با اخراج کارمندان خود، این شعبه از شرکت را تا سال ۲۰۱۷ تعطیل کند.

تنها چهار هفته‌ی دیگر، مقر اصلی سیانوژن در سیاتل آمریکا خواهد بود؛ چرا که این شرکت با اخراج کارمندان این شعبه، قصد تعطیل کردن همیشگی آن را تا قبل سال ۲۰۱۷ دارد.

این تصمیم در بین کارمندان شرکت اعلام شده است و به برخی نیز این فرصت داده می‌شود تا به شعبه‌ی کوچک‌تر سیانوژن در پالو آلتو منتقل شوند. در بین اخراج شده‌ها، دو فرد که در بخش توسعه‌ی اندرویدی کار می‌کرد‌ه‌اند نیز به چشم می‌خورند.

استیو کندیک که یکی از پایه‌گذاران سیانوژن بود، در ماه‌های گذشته از هیئت‌مدیره‌ی شرکت کنار گذاشته شد و سیانوژن اعلام کرده است برنامه‌ای برای خلأ مقام وی ندارد. مقام استیو در حال حاضر تأثیرگذاری چندانی ندارد و او نمی‌تواند در تصمیمات بزرگ تأثیری داشته باشد.

سیانوژن در حال توسعه‌ی نسخه‌ی ۱۴.۱ از سیانوژن ماد است که مبتنی بر اندروید ۷.۱ توسعه داده شده است.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
سری مختلف لپ تاپ های را بشناسید تا هنگام … از جمله برند هایی است که مدل های مختلف محصولات آن در بازار ایران یافت می شودمعماری و طراحی برترین مدارس دنیا را مشاهده کنید …ابن مدارس از سال تا به عنوان برترین مدارس دنیا معرفی شدند سری مختلف لپ تاپ های را بشناسید تا هنگام خرید اشتباه از جمله برند هایی است که مدل های مختلف محصولات آن در بازار ایران یافت می شود معماری و طراحی برترین مدارس دنیا را مشاهده کنید زومیت ابن مدارس از سال تا به عنوان برترین مدارس دنیا معرفی شدند ö

چگونه پس از اخراج یکی از اعضای تیم، روحیه سایر اعضا را ارتقا دهیم

[ad_1]

وب‌سایت تک شات - پریسا قره گوزلو: هر یک از افرادی که در مقام مدیریت یک گروه مشغول به کار هستند، به ناچار احتمالا زمانی با وظیفه دشوار اخراج یکی از اعضا تیم مواجه می شوند.

اغلب در این موارد مدیران با شایعاتی روبرو می شوند که ضمن متهم نمودن آنها به قضاوت اشتباه، روحیه همکاری سایر اعضا را نیز به شدت تحت تاثیر قرار می دهد.

افرادی که از گروه کنار گذاشته می شوند بطور معمول به جای تلاش برای یافتن راه حل فقط به شکوه و شکایت مشغولند، تمایلی به یادگیری و همراه شدن با سایرین ندارند، گاه بی دلیل و به سرعت عصبانی می شوند، کار گروهی را بلد نیستند، گاه خود بخشی از مشکل ایجاده شده هستند و تقریبا هرگز در ارایه و اجرای راه حل نقشی ندارند.

بعضی از این افراد در مواردی نیز دوست داشتنی هستند و حتی از دوستانی در محل کار برخوردارند. اما باید پذیرفت که برای فرهنگ حاکم بر یک تیم و یک سازمان مانند سمی خطرناک عمل می کنند. گاه مدیران در نهایت به این نتیجه می رسند که این "افراد مشکل ساز" باید هر چه زودتر از سر راه برداشته شوند.

مدیران قابل و با تجربه موقعیت را ارزیابی می کنند و سپس با شهامت دست به عمل می زنند و این افراد را از تیم اخراج می کنند. اما اعضایی که در تیم باقی می مانند چه؟ آیا نباید سعی کنیم روحیه آنها را ارتقا بخشیم تا حس همکاری در آنها کاهش نیابد؟ در ادامه، برای آشنایی با راهکارهایی برای حفظ روحیه مثبت تیم پس از تغییر ساختار آن با تک شات همراه باشید.

 

1. موقعیت مدیریتی خود را مجدداً از پایه تحکیم کنید

کار ساده ای است. بر روی روابط با اعضا و ایجاد و شکل دهی اعتماد تمرکز کنید. اطمینان کسب کنید که همه اعضا تیم با ماموریت سازمان آشنا هستند، اهداف آن را می شناسند و از اهمیت هر یک از آنها مطلع هستند. بیش از آنچه حرف می زنید به حرف های سایر اعضا گوش دهید. به این بیاندیشید که کمپانی شما چه نقشی در بهبود امور جهان دارد. آن را با اعضا تیم خود در میان بگذارید.

2. وقت بیشتری را با اعضای برجسته و کارآمد تیم خود بگذرانید

معمولا افرادی که بیشترین ارزش را در یک تیم دارند فاقد هر نوع عنوانی هستند. این گروه گاه با عنوان اعضا "نامریی" گروه شناخته می شوند که البته بیشترین تاثیر را در فرهنگ حاکم بر سازمان دارند. حالا که اعضا ناسازگار را اخراج کرده اید، باید تشخیص دهید که آیا اعضا کارآمد تیم نیاز به ارتقا و در معرض دید قرار گرفتن دارند.

به هیچ عنوان نمی توانید از گذراندن زمان با اعضای تیم خود گریز داشته باشید. باید متوجه شوید که آنها به چه مواردی اهمیت می دهند. بعنوان یک مدیر، باید به نتیجه ای برد/برد بیاندیشید که در آن اعضای تیم به انگیزه لازم برای ادامه کار دست می یابند و همچنین کمپانی در راه دستیابی به اهداف خود قدم بر میدارد.

در خصوص آنچه این اعضای برجسته را متمایز می کند آشکار صحبت کنید و به آنها بازخورد بدهید. آیا روحیه همکاری آنها در مواجهه با مشکلات است که آنها را متمایز می کند، یا تمایل آنها به کمک و یا انجام وظایفی ورای وظایف شغلی تعیین شده برای آنها؟

از اینکه چگونه می توانید آنها را بهتر حمایت کنید مطلع شوید و به آنها نشان دهید که ارزش حضورشان در تیم را درک می کنید.

3. با اعضا تیم بیشتر تعامل داشته باشید

سعی کنید در تعامل با اعضای تیم از محدوده ی آرامش خود فراتر روید. در این تعامل سعی بر انتقال دیدگاه سازمان داشته باشید. انتظارات خود را به وضوح و کاملا شفاف بیان کنید. از روش های ارتباطی که شما را با اعضا رو در رو قرار می دهد استفاده کنید – مثلا با آنها بر روی اسکایپ یا گوگل هنگ آوتز مکالمه کنید.

4. تا جایی که می توانید سوال بپرسید

از اعضا تیم در خصوص آنچه در گذشته توانسته به بازده تیم کمک کند یا آن را مخدوش کند بپرسید. به نظر آنها مشکلات فعلی در سر راه تیم کدامند، راه حل پیشنهادی آنها برای این مشکلات چیست؟

مایکل ماداک و رافایل لویی ویتون گفته اند:

"بهترین نوآوران، افرادی هستند که به آموختن علاقه دارند نه افرادی که تصور می کنند دانش آنها کافی است. این موضوع در خصوص فرهنگ های نوآورانه نیز صحت دارد. مدیرانی که این فرهنگ را پایه نهاده اند، می دانند که برای کشف باید مشتاقانه به شناخت ناشناخته ها بپردازند و مستقیما خود را درگیر موضوع کنند. ممکن است در این راه شکست بخورند، اما بعداً تجربیات خود را با سایر اعضا تیم به اشتراک می گذارند."

5. زمان های منظمی را در نظر بگیرید که اعضا بتوانند به شما مراجعه کنند

اعضا باید بدانند که شما پذیرای پرسش ها، نظرات و ایده های آنها هستید. زمانی را برای گوش دادن به آنها و نقطه نظراتشان اختصاص دهید.

6. زمانی را برای تفریح در کنار اعضای تیم اختصاص دهید

زمانی را برای فعالیت هایی که ارتباط بین اعضا را ارتقا می دهد اختصاص دهید که حتی می تواند به سادگی تعیین "ساعت شادی" باشد که در طول این زمان می توانید همکارانتان را فارغ از تکلف های رسمی و کاری بشناسید. گذراندن زمانی خارج از محیط کار با اعضای تیم از ارزشی غیر قابل وصف برخوردار است و به آنها کمک می کند برای هر چه دلپذیرتر شدن کار و محیط کار پیش قدم شوند و ایده های خود را مطرح کنند.

به یاد داشته باشید که اکثر افراد با اخراج اعضایی که عملکرد مناسبی نداشته اند احساس آرامش خواهند کرد و آن را نشانه ای از مدیریت هوشیارانه شما می دانند.

هرگز پس از رسیدن به این نتیجه که اخراج یکی از اعضا ضروری است در اجرای تصمیم خود تعلل نکنید. تحقیقات نشان داده است که تصمیم اولیه شما معمولا صحیح است؛ اخراج کارمندان سخت است، اما گاه ضروری است. در این موارد باید علت اخراج را به طور صریح بیان کنید و ظرافت را در این مواقع نیز در نظر داشته باشید.

برای افرادی که اخراج می شوند نیز این می تواند فرصتی برای تغییر و ارتقای عملکرد باشد. شاید آنها هم به ارزیابی عملکرد خود بپردازند و نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنند. این افراد در چنین مواقعی معمولا به اهداف خود بیشتر می اندیشند و در خصوص آنچه آنها را از دستیابی به اهداف بازداشته است مسئولیت پذیرتر می شوند.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
کارآفرینی سازمان خود را چگونه هدایت کنیمکارآفرینی سازمان خود را چگونه هدایت کنیم ما زنده به آنیم که آرام نگیریم موتور جستجوی قطره نوع خودرو قیمت کارخانه قیمت بازار تیپ موفقیت درون گرایی و برون گرایی دو گروه از ویژگی های شخصیتی هستند که در کنار هم برای توصیف روش تحقیقبیان مسئله دلایل استفاده شهروندان تهرانی از خودروی شخصی به منظور جابجایی در سطح شهرموفقیت کارآفرینی می‌توانید برخی از استرس‌های مالی را با یک راه کسب درآمد اضافه از بین ببرید، حتی اگر خبرهای اقتصادی خبر فارسیطلا نیوز رویترز در گزارشی از اجلاس اخیر اوپک، از پذیرش کاهش تولیدات نفتی عربستان به آنچه مدیران باید بدانند مدیریت اثربخشآنچه مدیران منابع انسانی باید بدانند به گفته سوزان میسینگر، رییس سابق انجمن مدیریت روانشناسی پزشکان ایران چگونه می توانیم غم و غصه را از خود دور کنیم و از ناراحتی و اندوه رهایی پیدا کنیم چه روش روش تحقیقموضوع علل گرایش زنان به اعتیاد بیان مسئلهجهان اطراف ما روزبه روز تغییر می کند بهترین راه برای فراموش کردن یک مقطع زمانی از …ابتدا بهتر بود علت و دلیل فراموش کردن یک مقطع زمانی از زندگی خود را مطرح می کردید و کارآفرینی سازمان خود را چگونه هدایت کنیم کارآفرینی سازمان خود را چگونه هدایت کنیم ما زنده به آنیم که آرام نگیریم ×××××××××موجیم موتور جستجوی قطره نوع خودرو قیمت کارخانه قیمت بازار تیپ دوگانه سوز موفقیت چه برای نخستین بار باشد که از سیستم پرداخت به ازای کلیک استفاده می کنید و چه به عنوان یک روش تحقیق بیان مسئله دلایل استفاده شهروندان تهرانی از خودروی شخصی به منظور جابجایی در سطح شهر موفقیت کارآفرینی می‌توانید برخی از استرس‌های مالی را با یک راه کسب درآمد اضافه از بین ببرید، حتی اگر به یک آنچه مدیران باید بدانند مدیریت اثربخش آنچه مدیران باید بدانند مدیریت یعنی کارکردن از طریق دیگران با هنر انجام دادن کارها از طریق روش تحقیق چگونه برروند تحصیلی دانش آموزان تاثیرگذارباشیم بیان مسئله قدم اول درموفقیت این است که دکتورنجیب الله؛ صعود و سقوط در حزب دموکراتیک خلق و حاکمیت حزب دکتورنجیب الله؛ صعود و سقوط در حزب دموکراتیک خلق و حاکمیت حزب ١٠ میزان مهر ١٣٩١ خبرهای اقتصادی خبر فارسی طلا نیوز رویترز در گزارشی از اجلاس اخیر اوپک، از پذیرش کاهش تولیدات نفتی عربستان به عنوان روانشناسی پزشکان ایران چگونه می توانیم غم و غصه را از خود دور کنیم و از ناراحتی و اندوه رهایی پیدا کنیم چه روش هایی

روش صحیحِ اخراج کردن کارمندان!

[ad_1]

وب‌سایت اقیانوس آبی: شما به این نتیجه رسیده‌اید که وقت اخراج کردن کسی اســت که پایین‌ترین عملکرد را در تیم شما دارد. بهترین راه برای دادن این خبر به آن کارمند چیست؟ چه کسی باید با شما در اتاق باشد؟ چه چیزی باید بگویید و چه چیزی نباید بگویید؟ و چگونه باید این خبر را به گوش بقیه افراد رساند؟

 

کارشناسان چه می‌گویند؟

"اخراج کردن یکی از سخت‌ترین کارهایی اســت که یک مدیر باید انجام دهد.” درست اســت که اخراج کردن سخت اســت، اما یک مدیر باید همیشه کاری را انجام دهد که به نفع شرکت باشد. دادن خبر بد هیچگاه آسان نیست، بااین‌حال در ادامه چند راهنمایی برای مدیریت این فرایند به شما پیشنهاد می‌کنیم.

طفره نروید و سریع باشید.

اخراج کردن کسی که سال‌هاست با او کار می‌کنید، به‌خصوص اگر او را خوب بشناسید و مورد احترام شما باشد، دلهره‌آور اســت؛ اما شما نباید اجازه دهید که احساسات شخصی‌تان، اخراج کردن را به تأخیر بیندازد. زمانی که کارمندی، بیشتر، باعث ایجاد مشکل می‌شود تا اینکه بخواهد مشکلی را حل کند، باید اخراج شود.

تجربه ثابت کرده اســت که مدیران به‌ندرت از سریع اخراج کردن کارمند پشیمان می‌شوند، اما از به تأخیر انداختن آن همیشه پشیمان می‌شوند. اگر همچنان شجاعت کافی برای اخراج نداشتید، به بقیه افراد تیم خود فکر کنید. چراکه آن‌ها هستند که مجبورند کاستی‌های ناشی از عملکرد نادرست آن فرد را جبران کنند و احتمالاً ساعت‌های بیشتری را کار کنند.

منابع انسانی را با خود متحد کنید.

قبل از اینکه بخواهید راجع به اخراج با کارمند موردنظر صحبت کنید، برنامه‌ی خود را راجع به اخراج، با منابع انسانی‌تان دوباره چک کنید. منظور این نیست که از آن‌ها اجازه بگیرید، چراکه شما رئیس هستید و تصمیم می‌گیرید، اما این کار را انجام دهید تا مطمئن شوید که هیچ دلیلی برای اخراج نکردن آن کارمند باقی نمانده اســت.

اولاً، شما می‌خواهید اطمینان حاصل کنید که یکی از افراد بخش منابع انسانی قادر اســت به‌عنوان نماینده در جلسه اخراج حضور داشته باشد، چراکه حضور یک شخص ثالث در جلسه، عملی قانونی اســت و احساس راحتی بیشتری می‌دهد. دوماً، بخش منابع انسانی می‌تواند تصویر کامل‌تری از شرایط کارمند ارائه دهد. مثلاً ممکن اســت آن‌ها بدانند که همسر آن کارمند قرار اســت از دوشنبه درمان سرطانش را آغاز کند و بنابراین اخراج کردن او در روز سه‌شنبه می‌تواند به‌صورت یک عمل غیرانسانی دیده شود.

کار را زود تمام کنید.

جملاتی که در جلسه اخراج به کار می‌برید باید ساده باشند. با تردید حرف نزنید. سریع سر اصل مطلب بروید. بهتر اســت این‌گونه شروع کنید: "خبر بدی برایت دارم، متاسفانه امروز آخرین روز کاری تو در اینجاست.” سپس علت اخراج او را در یک جمله ساده بیان کنید. مثلاً بگویید: ” من تو را اخراج می‌کنم چون به هدف فروشت نرسیدی.” یا "تو نتوانستی خودت را با فرهنگ این شرکت وفق دهی.” بسیار مهم اســت که از افعال با زمان گذشته استفاده کنید، چرا که باعث می‌شود فرد شروع به دلیل آوردن نکند و شانس دومی از شما نخواهد. اگر کارمند شروع به استدلال کرد یا خواست با شما بحث کند و دعوا راه بیندازد سعی کنید به هیچ وجه پاسخ او را ندهید و واکنشی نشان ندهید. بهتر اســت به او بگویید:”متأسفم که شرایط اینطور ایجاب کرد که تو اخراج شوی”، نه اینکه او را به خاطر عملکرد ضعیفش تحقیر کنید و سرکوفت بزنید.

در اتاق بمانید.

با اینکه خیلی از کارشناسان معتقدند که باید بعد از اعلام کردن اخراج به کارمند، سریع اتاق را ترک کنید، اما یک کارشناس مخالف این کار اســت و معتقد اســت رهبر باید دلسوز باشد و می‌گوید:” شما همین الآن عامل یک موضوع وحشتناک در زندگی شخصی آن فرد شده‌اید. فرار نکنید و منابع انسانی خود را مجبور نکنید که به او دلداری بدهند.” شما باید آماده باشید تا در صورت نیاز صحبت کنید و به سؤالات فرد پاسخ دهید. قبل از جلسه، شما باید برخی مسائل از قبیل جزئیات قرارداد آن کارمند واقف شوید و بدانید که مزایا و حقوق، و مرخصی‌های استفاده نشده او را چگونه باید به او بپردازید. اگر احیاناً موردی پیش آمد و سؤالی از شما پرسیده شد که نمی‌دانستید باید چه‌کار کنید، از فرد عذرخواهی کنید و بگویید راجع به آن مسئله فکر نکرده بودید و بعد تصمیم می‌گیرید.

مهربانی خود را نشان دهید.

اخراج کردن برای شما به‌عنوان یک مدیر ممکن اســت سخت باشد ولی برای کسی که دارد اخراج می‌شود کاملاً آسیب‌زاست؛ بنابراین با او همدردی کنید. اگر شما واقعاً باور دارید که آن فرد، فرد خوبی اســت که استعدادها و توانایی‌هایش می‌تواند در جای دیگری مفید واقع شود، به او بگویید که خوشحال می‌شوید اگر بتوانید معرف او در جای دیگری باشید.

با افراد تیم خود صحبت کنید.

بعد از اینکه شخصی را اخراج کردید و او آنجا را ترک کرد، افرادی که تحت تأثیر این اخراج قرار دارند را جمع کنید و درباره این موضوع با آن‌ها صحبت کنید. مستقیم و واضح سخن بگویید. دلایل پشت اخراج را برای آن‌ها آشکار نکنید، چراکه این یک امر کاملاً محرمانه اســت و علاوه بر این باعث بدگویی پشت سر آن کارمند سابق می‌شود. مثلاً بعد از اخراج دایان، بهتر اســت به آن‌ها بگویید: "همانطور که برخی از شما در حال حاضر ممکن اســت بدانید، دایان دیگر بخشی از سازمان نیست. من نمی‌توانم وارد جزئیات شوم چراکه محرمانه اســت و من می‌خواهم محافظ حریم خصوصی دایان باشم. اگر شما پیشنهادی در مورد نحوه به حداقل رساندن تأثیر حضور نداشتن دایان دارید، مرا در جریان بگذارید.”

بر آینده تمرکز کنید.

اخراج یک کارمند، یک کار خالی از عاطفه اســت، اما شما به خاطر افراد تیم‌تان هم که شده نباید در آن غوطه‌ور شوید. شما باید رو به جلو حرکت کنید. اخراج به احتمال زیاد یک چالش کوتاه مدت برای تیم شما خواهد بود، چراکه کار آن‌ها بیشتر می‌شود؛ بنابراین شما باید تا زمانی که فردی برای جایگزینی فرد اخراج شده پیدا نکردید، یک استراتژی برای مدیریت حجم کار ارائه دهید و به آینده فکر کنید.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط


کلماتی برای این موضوع
روش تحقیقموضوع روش تحقیق بررسی نمایش خلاق در پرورش جسم و روان کودکان پیش از دبستان موضوع تکلیف برطرف کردن سیاهی دور چشم یکی از شایع‌ترین شکایات در مورد مشکلات دور چشم،تیرگی دور چشم استکه علت آن اغلب روش تحقیقروش تحقیق وبلاگ کلاسی درس روش تحقیق موضوع علل گرایش زنان به اعتیاد بیان مسئله آشپزی کلیه حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به تکناز می باشد استفاده از مطالب سایت تکناز چگونه ارتباط شغلی موثر و مفیدی داشته باشیم …سایت زیبا وب نیلوفر نصیری ،چگونه با دیگران ارتباط سریع و مفید تری نحوه شکایت کارمندان و کارکنان دولت به دیوان عدالت …پاراف مطالب اختصاصی در مورد نحوه شکایت کارمندان و کارکنان دولت به دیوان عدالت اداری علم ورزش خبر های بروز و معتبر در ارتباط با علم ورزش و اصول علمی در ورزشکارشناسی ارشدحسابداریمقالات تخصصی …حسابداری منابع انسانی مقدمه تصمیم گیری های مهم منابع انسانی مانند استخدام ، کارمند چگونه کنترل احساسات خود را به دست بگیریم …کنترل کردن احساسات به معنای نادیده گرفتن آنها نیست به این معناست که آنها را بشناسید و کتابچه توجیهی دانشگاه علوم پزشکی زنجاندرباره زنجان استان زنجان که آن را فلات زنجان نیز مینامند در ناحیه ی مرکزی شمال غربی

میزو به زودی 5 درصد کارکنانش را اخراج خواهد کرد

[ad_1]

شرکت چینی میزو یکی از تولید کنندگان اسمارت فون در جهان اسـت که پله های ترقی را به سرعت بالا می رود. این شرکت موفق شد در سال 2015 حدود 20 میلیون اسمارت فون را به فروش برساند در حالیکه در سال قبل، یعنی سال 2014 تنها 4.4 میلیون گوشی فروخته بود. میزان فروش و درآمد میزو به دلیل عرضه محصولات با کیفیت و در عین حال ارزان قیمت همچنان رو به افزایش اسـت اما اخیراً خبرهای ضد و نقیضی از این شرکت به گوش می رسد.

با وجود پیشرفت چشمگیر میزو در ماه های اخیر، به نظر می رسد که این شرکت قصد دارد بخشی از پرسنل خود را اخراج کند. به گفته مدیر عامل میزو، Yongxiang:

ما می دانیم که اخراج پرسنل دردی را دوا نمی کند اما سعی داریم که با یک تیم عالی و برگزیده، محصولات و سرویس های بهتری را به کاربران ارایه دهیم.

او همچنین اشاره کرد که قصد ندارد بیش از 5 درصد کارکنان را کنار بگذارد و از همکاری ارزشمند آنها قدردانی می کند و پاداش تلاش و پشتکار آنان را خواهد داد. این شرکت هنوز جزییات بیشتری از این تصمیم خود ارایه نکرده اسـت و مشخص نیست که پرسنل کدام دپارتمان میزو به زودی تعدیل خواهند شد. اما می توان مطمئن بود که با انتشار این خبر، تعدیل نیرو به زودی اتفاق می افتد.

این اقدام یک تصمیم غیر قابل پیش بینی از میزو بود و باید دید که در آینده چه پیامدی به همراه خواهد داشت. میزو تمایل دارد که تولید اسمارت فون های خود را در سال جاری افزایش دهد و هدف سال 2016 را تولید 25 میلیون دستگاه تعیین کرده که این رقم تنها 5 میلیون بیش تر از میزان دستگاه های تولید شده در سال گذشته اسـت. این شرکت اعلام کرده که قصد دارد فروش محصولاتش را نیز کنترل کند و برخی معتقدند که میزو یک هدف بزرگتر را برای سال 2016 در نظر گرفته اما قدم های خود را بسیار محتاطانه برمی دارد و روند بسیار هوشمندانه ای را در پیش گرفته اسـت. بازار فروش اسمارت فون ها در چین رو به افت اسـت و این روند هم اکنون روی برخی از شرکت ها تاثیر گذاشته اسـت. سال 2016 به طور قطع سال جالبی برای دنیای اسمارت فون ها و به خصوص در کشور چین خواهد بود چرا که رقابت بین نامداران بسیار شدید اسـت و هیچ خطای کوچکی نیز قابل بخشش نیست. در مجموع باید دید که آیا میزو می تواند بر موفقیت سال 2015 تکیه کند و سرویس ها و محصولات جدیدی در چنته داشته باشد؟

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

شرکت چینی میزو یکی از تولید کنندگان اسمارت فون در جهان است که پله های ترقی را به سرعت بالا می رود. ...13 ژانويه 2016 ... ميزو به زودي 5 درصد کارکنانش را اخراج خواهد کرد شفاف/ شرکت چيني ميزو يکي از توليد کنندگان اسمارت فون در جهان است که پله هاي ترقي را به ...11 ژانويه 2016 ... روز گذشته، هم اندیشی بررسی موانع صادرات به روسیه با حضور اعضای کمیسیون توسعه صادرات ... میزو به زودی 5 درصد کارکنانش را اخراج خواهد کرد.29 آگوست 2016 ... سند راهبردی تبدیل زنجان به قطب برق، آی تی و الکترونیک تدوین شد ۱۳۹۴-۱۰-۲۳ ۰۸:۱۳ [ایرنا] .... میزو به زودی 5 درصد کارکنانش را اخراج خواهد کرد.12 ژانويه 2016 ... وقتی پای جلب مشتری به میان می آید، روابط عمومی می تواند بهترین دوست ... شرکت Meizu به زودی 5 درصد از نیروی کار خود را تعدیل خواهد کرد شرکت ...16 آوريل 2016 ... M3 میزو معرفی شد: نمایشگر ۵ اینچ اچ دی، پردازنده MT6750 مدیاتک و قیمت ۹۲ دلاری ..... اینتل در تصمیمی تازه هزاران نفر از کارکنان خود را اخراج خواهد کرد ... اعلام کرد که حدود 5 درصد از نیروهای کاری یا 5000 هزار نفر را اخراج خواهد کرد. ... اعلام شد که دو تن از مدیران عالی رتبه ی اینتل به زودی این شرکت را ترک خواهند گفت.کمپانی میزو گوشی میزو M3 را به زودی به صورت رسمی معرفی خواهد کرد. به جز قیمت رسمی این .... اینتل اعلام کرد 12 هزار نفر از کارکنانش که حدودا یازده درصد کل نیروهای انسانی آن در سطح جهان را تشکیل می دهند، اخراج خواهد کرد. این شرکت در بیانیه خود ...او هم اکنون یکی از اعضای شورای ائتلاف اصولگرایان به ریاست حداد عادل است. .... شفاف · میزو به زودی 5 درصد کارکنانش را اخراج خواهد کرد, Wed Jan 13 08:04:51 IRST ...شرکت Meizu به زودی 5 درصد از نیروی کار خود را تعدیل خواهد کرد ... تلفن هوشمند Blue Charm Metal از میزو رسماً معرفی شد؛ موبایلی فلزی مجهز به پلتفرم YunOS .... آلمان ممنوع خواهد شد · بدشانسی های ترانوس ادامه دارد؛ 340 نفر از کارکنان اخراج می شوند ...میزو به زودی 5 درصد کارکنانش را اخراج خواهد کرد. شرکت چینی میزو یکی از تولید کنندگان اسمارت فون در جهان است که پله های ترقی را به سرعت بالا می رود. این شرکت ...

کلماتی برای این موضوع
میزو به زودی درصد کارکنانش را اخراج خواهد کرد

پزشک بی‌تعهد قزوینی اخراج شد

[ad_1]

رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین با ارسال نامه برای معاونان درمان و توسعه مدیریت و منابع این دانشگاه از آنان خواست هرگونه قرارداد دانشگاه با پزشک متخصصی که روز هشتم فروردین 1395 در یکی از مراکز آموزشی - درمانی تابعه دانشگاه از معاینه بیماران اورژانسی و نیازمند، امتناع کرده بود، لغو شود.

به گزارش مشرق، منوچهر مهرام در این باره عنوان کرد: پزشک یاد شده، طبق گزارش مدیر کشیک هیأت رییسه دانشگاه و بررسی تکمیلی اداره بازرسی و پاسخگویی به شکایات دانشگاه، این تخلف را انجام داده است.

در نامه رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین تأکید شده است که ضمن اینکه هرگونه قرارداد منعقده دانشگاه با وی لغو شود؛ از این پس هرگونه حضور یا فعالیت نامبرده در همه واحدهای تابعه دانشگاه ممنوع است.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

3 آوريل 2016 ... رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین با ارسال نامه برای معاونان درمان و توسعه مدیریت و منابع این دانشگاه از آنان خواست هرگونه قرارداد دانشگاه با پزشک ...رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین با ارسال نامه برای معاونان درمان و توسعه مدیریت و منابع این دانشگاه از آنان خواست هرگونه قرارداد دانشگاه با پزشک متخصصی که روز ...3 آوريل 2016 ... پزشک بیتعهد قزوینی اخراج شد. تاریخ انتشار : يکشنبه ۱۵ فروردين ۱۳۹۵ ساعت ۲۲:۰۰. رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین با ارسال نامه برای معاونان ...3 آوريل 2016 ... پزشک بیتعهد قزوینی اخراج شد. رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین با ارسال نامه برای معاونان درمان و توسعه مدیریت و منابع این دانشگاه از آنان خواست ...پزشک بیتعهد قزوینی اخراج شد - به گزارش فرهنگ نیوز، منوچهر مهرام در این باره عنو-پزشک-تعهد-قزوینی-اخراج.4 آوريل 2016 ... پزشک بیتعهد قزوینی اخراج شد. رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین با ارسال نامه برای معاونان درمان و توسعه مدیریت و منابع این دانشگاه از آنان خواست ...رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین با ارسال نامه برای معاونان درمان و توسعه مدیریت و منابع این دانشگاه از آنان خواست هرگونه قرارداد دانشگاه با پزشک متخصصی که روز ...4 آوريل 2016 ... رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین با ارسال نامه برای معاونان درمان و توسعه مدیریت و منابع این دانشگاه از آنان خواست هرگونه قرارداد دانشگاه با پزشک ...پزشک بیتعهد قزوینی اخراج شد. ... خاموشیهای تابستانی آغاز شد/ جزئیات قطع برق در برخی مناطق تهران. - مهر. فرهاد ظریف با اشک و گلایه درباره جدایی از همسرش گفت!4 آوريل 2016 ... رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین با ارسال نامه برای معاونان درمان و توسعه مدیریت و منابع این دانشگاه از آنان خواست هرگونه قرارداد دانشگاه با پزشک ...

کلماتی برای این موضوع
پزشک بی‌تعهد قزوینی اخراج شد

مایکروسافت 1850نفر دیگر از کارکنان نوکیا را اخراج کرد

[ad_1]

با خارج کردن رسمی نوکیای مایکروسافت از تجارت گوشی هوشمند حکم اخراج 1850 نفر صادر شد.

 به گزارش مشرق، واحد موسوم به Nokia Devices and services در سال 2013 به قیمت 7.1 میلیارد دلار به مایکروسافت فروخته شد و جولای سال گذشته 7800 نفر اخراج شدند و هفته گذشته نیز مابقی واحد گوشی هوشمند به قیمت 350 میلیون دلار فروخته شد و اینک از 950 میلیون دلار تراز مالی قرار است 200 میلیون دلار آن برای تصفیه‌حساب با 1850 نفر در نظر گرفته شود و مابقی را مایکروسافت در جیب خود بگذارد.
 
از این تعداد کارمند و تکنسین بیش از 1350 نفر ساکن فنلاند هستند و مابقی نیز در کشورهای دیگر هستند که عملیات تسویه‌حساب با آنها آغازشده است.
 
اما نقشه جدید ساتیا نادلا چیست؟
 
مدیر اجرایی مایکروسافت، با رضایت کامل از واحد سرفیس، که با مدیریت هندی جلو می‌رود، واحد لومیا را تعطیل و نیروهای مفید آن را به واحد سرفیس انتقال داده تا قبل از اینکه سال 2016 به‌پایان برسد، گوشی مشهور سرفیس فون را رونمایی کند.
 
بدین ترتیب کفن پوسیده نوکیا دیگر به درد مایکروسافت نمی‌خورد و تنها از بابت فروش لایسنس‌های نوکیا به سازندگان گوشی کسب درآمد خواهد کرد که گفته می‌شود رقم فروش لایسنس های نوکیا از رقم فروش گوشی‌های هوشمند لومیا بیشتر بوده است!

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

28 مه 2016 ... با خارج کردن رسمی نوکیای مایکروسافت از تجارت گوشی هوشمند حکم اخراج 1850 نفر صادر شد.25 مه 2016 ... تجربه نوکیا امروز برای مایکروسافت تمام می شود. ... را خرید و یک سال بعد اعلام کرد که این توافق هزینه ای در حدود 7.6 میلیارد دلار را به آن تحمیل کرده ... 1850 نفر دیگر را اخراج نماید که البته بخش اعظمی از آنها را کارکنان واحد موبایل مایکروسافت ... اغلب کارکنان سابق نوکیا حالا دیگر در مایکروسافت فعالیت نمی کنند.مایکروسافت اعلام کرده کارمندان اخراجی از بخشهای مختلف این شرکت در کشورهای گوناگون بودهاند و این ... مایکروسافت 1850نفر دیگر از کارکنان نوکیا را اخراج کرد.این شرکت در اطلاعیهای اعلام کرد که اعمال و رفتار این کارکنان اخراجی در تضاد با منافع کشور ... آخرین خراش ناخن مایکروسافت به کفن نوکیا با اخراج 1850 نفر.27 مه 2016 ... کارکنان ما لیاقت پیروزی داشتند نه شکست. ... به اخراج 1850 نفر از نیروهای کاری خود زده تا بار دیگر شرایط را برای زیرمجموعه نوکیا به نوعی ... منابع آگاه به اخبار شرکت مایکروسافت معتقدند خرید نوکیا تصمیمی بوده که توسط ... مدیره را مجاب به نهایی کردن فرایند خرید بخش سرویسها و دستگاههای شرکت نوکیا کرد.13 جولای 2016 ... در سال 2014، مایکروسافت شرکت تولید گوشی تلفن همراه نوکیا را خریداری کرد اما بر اساس تصمیم این شرکت بزرگ آمریکایی، واحد نوکیا در فنلاند ...کارگران شرکت مادیران در اعتراض به اخراج غیرقانونی مقابل مجلس تجمع کردند ... به گزارش ... مایکروسافت 1850نفر دیگر از کارکنان نوکیا را اخراج کرد ... به گزارش ...15 مه 2016 ... به همین دلیل منابع آگاه چینی اعلام کردند که مایکروسافت که از بخش موبایل ... شده اند و باید منتظر بیکاری نیمی دیگر از کارمندان بخش فروخته شده نیز باشیم. ... آخرین خراش ناخن مایکروسافت به کفن نوکیا با اخراج 1850 نفر · گوشی ...سرمربی تیم ملی قطر اخراج شد - 54. ... پاکستانی را اخراج کرد · ◇مایکروسافت 1850نفر دیگر از کارکنان نوکیا را اخراج کرد · ◇راهکار علاوی برای اخراج ترکیه از خاک ...رامبد جوان بعد از دیدن فیلم مستند ناصر حجازی اعلام کرد به این باور رسیده که برخی .... مایکروسافت 1850نفر دیگر از کارکنان نوکیا را اخراج کرد آخرین وضعیت شهر ...

کلماتی برای این موضوع
مایکروسافت نفر دیگر از کارکنان نوکیا را اخراج کرد