از آخرین نسخه راهکارهای نرمافزاری نوماتک در بیست و دومین نمایشگاه بینالمللی الکامپ رونمایی میشود.
نوآوری در ارائه راهکارهای جدید برای حل مشکلات قدیمی کسبوکارها، میتواند پیشتازی شما را در رقابت تضمین کند. نوآوری بر بستر فناوری اطلاعات قابلیتهای حل مسئله را تا مرزهای غیرقابل تصوری گسترش میدهد و این دقیقاً همان رویکردی است که نوماتک در طراحی و توسعه راهکارهای نرمافزاری به کار گرفته است.
کسبوکارها چه میخواهند؟
نخستین نیاز کسبوکارها در فضای بیثبات و غیرقابل پیشبینی بازار امروز، چابک بودن است تا بتوانند جایگاه رقابتی خود را حفظ کنند. راهحلی که نوماتک برای کمک به کسبوکارها ارائه کرده است، ایجاد "یکپارچگی کامل" میان تمام حوزههای عملیاتی سازمان، مشتریان، کارکنان و تأمینکنندگان است؛ فرایندهایی که جریان اطلاعات و گردش کار را تسهیل میکنند، با خودکارسازی وظایف زمانبر، علاوه بر صرفهجوئی در زمان و هزینه، احتمال خطای انسانی را کاهش میدهند و با ارائه گزارشهای آنی از وضعیت کسبوکار، امکان کنترل عملیات و اتخاذ بهترین تصمیمها در زمان مناسب را فراهم میکنند.
مهندس شمس، قائم مقام مدیرعامل در این باره میگوید:
"اولویت ما در طراحی و توسعه راهکارهای نرمافزاری، کمک به مشتریان بوده است. راهکاری که با تمرکز بر یکپارچگی و فرآیندهای مبتنی بر بهترین روشهای کسبوکار، سیستمی منعطف را در اختیار شما قرار میدهد که در صنایع مختلف قابل استفاده است. با استفاده از راهکار یکپارچه نوماتک، شما یکپارچگی کامل را در سطح اطلاعات و فرایندها تجربه میکنید. "
مهندس آیینی، معاونت تولید نوماتک اضافه میکند:
" ایدهای که نوماتک از ابتدا در طراحی راهکارهای خود به کار گرفته، یکپارچگی را در سطوح بالاتری تعریف میکند و انسجامی منحصربهفرد در همه جنبههای کسبوکار شما ایجاد میکند. در واقع زیرساخت توسعه نرمافزار و معماری آن با رویکرد یکپارچگی کامل حوزههای کسبوکار طراحی شده است."
مسئله دیگر کسبوکارها وابستگی به چندین شرکت ارائه دهنده نرمافزار است که به واسطه عدم بلوغ بازار نرمافزاری ایران تا امروز امری اجتنابناپذیر بوده است. مثلاً ممکن است یک کسبوکار از نرمافزار مالی شرکت الف و نرمافزار مدیریت فروش شرکت ب استفاده کند. در واقع عمده شرکتهای ارائه دهنده نرمافزار در بازار ایران بر حوزههای محصولی خاصی تمرکز داشتهاند که همین مسئله سبب شده راهحلی یکپارچه برای پاسخگویی به همه مشکلات یک کسبوکار عملاً غیرممکن باشد.
استفاده روزافزون از تلفنهای هوشمند در زندگی روزانه، راه را برای بهرهگیری از این ابزار در مدیریت کسبوکارها هموار کرده است. نوماتک همواره متعهد بوده است که از آخرین تکنولوژیها در توسعه راهکارهای خود استفاده میکند.
مهندس آیینی ضمن اعلام رونمایی از آخرین اپلیکیشنهای تلفن هوشمند نوماتک در بیستودومین نمایشگاه بینالمللی الکامپ، گفت:
" تا امروز اپلیکیشنهای مدیریت ارتباط با مشتری - CRM، حضور و غیاب و اتوماسیون اداری نوماتک را روی سیستم عاملهای اندروید و iOS توسعه دادهایم که امکانات بسیاری را برای کاربران در مدیریت کارها فراهم کرده است. هر چند ما هنوز در ابتدای این مسیر هستیم و برنامههای بلندمدتی برای توسعه نسخه تلفن هوشمند راهکارها در آینده داریم."
زیرساخت تکنولوژی همچنین امکان دسترسی سریع به اطلاعات را در زمان مناسب برای تصمیمگیران فراهم میکند. در واقع اتخاذ تصمیمات مناسب در زمان مناسب است که جایگاه رقابتی یک کسبوکار را تضمین میکند.
کسبوکارها باید چابک باشند و برای تسهیل عملیات و سازگاری با تغییرات، پیچیدگیها را حذف کنند. تکنولوژی ابزاری است که این امکان را فراهم میکند و نوماتک تلاش کردهاست با استفاده از آخرین تکنولوژیها، زیرساختی منحصربهفرد برای راهکارهای نرمافزار ی توسعه دهد تا به این ترتیب پیچیدگیهای کسبوکارها را آسان کند.
نوماتک در بیست و دومین نمایشگاه بینالمللی الکامپ که 25 تا 28 آذر ماه در محل دائمی نمایشگاههای تهران برگزار میشود، آماده ارائه جدیدترین نسخه راهکارهای یکپارچه نرمافزاری است (برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت رویدادهای نوماتک مراجعه کنید). متخصصان نوماتک از حوزههای مختلف کسبوکار در این نمایشگاه حضور دارند تا پاسخگوی پرسشهای شما در حوزه راهکارهای مدیریت منابع سازمان (ERP)، مدیریت زنجیره تأمین (SCM)، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، مدیریت منابع انسانی (HRM)، مدیریت و برنامهریزی تولید، مدیریت مالی و حسابداری و اتوماسیون اداری باشند.
پایان رپورتاژ آگهی/.
این مطلب صرفا جنبه تبلیغاتی دارد و زومیت هیچ مسئولیتی در رابطه با آن نمیپذیرد.
کد مطلب: 422094
پیش بینی مایکروسافت برای سال ۲۰۲۷؛
کشاورزان از هوش مصنوعی استفاده می کنند/ تحول در جستجو در وب
بخش دانش و فناوری الف،18 آذر95
گروهی از محققان شرکت مایکروسافت پیش بینی های جالبی درباره آینده فناوری در یک دهه آینده ارایه کرده اند.
تاریخ انتشار : پنجشنبه ۱۸ آذر ۱۳۹۵ ساعت ۱۳:۰۵
این ۱۷ محقق در یک نظرسنجی شرکت کرده و درباره عرصه های مختلف علم و فناوری به اظهارنظر پرداخته اند. آنها از پردازش زبان طبیعی گرفته تا یادگیری ماشینی، نرم افزارهای کشاورزی و واقعیت مجازی نظراتشان را مطرح کرده اند.
مار گونزالو فرانکو از محققان آزمایشگاه ردموند مایکروسافت گفت: معتقدم در آینده نزدیک فناوریهای حسگری پیشرفتهای قابل توجهی خواهد داشت.
در همین حال سوزان دامایز از دانشمندان و مدیران ارشد این آزمایشگاه اظهار کرد: یادگیری عمیق نتایج به دست آمده جستجو در دنیای وب را ارتقا می بخشد. او همچنین معتقد است که شیوه های فعلی جستجو در دنیای اینترنت متحول می شود.
آستا روزوی از دیگر محققان مایکروسافت نیز گفت: تا سال ۲۰۲۷ کشاورزان از هوش مصنوعی برای ارتقای کیفیت محصولاتشان استفاده خواهند کرد.
وی در عین حال به این واقعیت اشاره می کند که پدیده هایی همچون خشکسالی، تغییرات جوی و فجایع طبیعی در یک دهه آینده وجود خواهد داشت.
کلمات کلیدی : دانش و فناوری+ مایکروسافت
نظراتی که به تعمیق و گسترش بحث کمک کنند، پس از مدت کوتاهی در معرض ملاحظه و قضاوت دیگر بینندگان قرار می گیرد. نظرات حاوی توهین، افترا، تهمت و نیش به دیگران منتشر نمی شود.
کد مطلب: 420241
نقشههای مرسدس بنز برای تحول چراغهای خودرو+تصاویر
تاریخ انتشار : یکشنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۵ ساعت ۰۵:۰۰
به گزارش ایسنا،این سیستم جدید که "دیجیتال لایت" نامگذاری شده، دارای دو میلیون پیکسل است که هر کدام با کمک الگوریتمها و حسگرهای تحلیلکننده محیط اطراف خودرو میتوانند درخشش خود را بسته به سناریو تطبیق دهند. برای مثال میتوان به کاهش نور در زمان مواجهه با یک دوچرخه سوار به منظور جلوگیری از تاری دید اشاره کرد.
کلمات کلیدی : مرسدس بنز
نظراتی که به تعمیق و گسترش بحث کمک کنند، پس از مدت کوتاهی در معرض ملاحظه و قضاوت دیگر بینندگان قرار می گیرد. نظرات حاوی توهین، افترا، تهمت و نیش به دیگران منتشر نمی شود.
به گزارش ایسنا،این سیستم جدید که "دیجیتال لایت" نامگذاری شده، دارای دو میلیون پیکسل است که هر کدام با کمک الگوریتمها و حسگرهای تحلیلکننده محیط اطراف خودرو میتوانند درخشش خود را بسته به سناریو تطبیق دهند. برای مثال میتوان به کاهش نور در زمان مواجهه با یک دوچرخه سوار به منظور جلوگیری از تاری دید اشاره کرد.
پیش از این، فناوری نور تطبیقپذیر در سیستمهای چراغ تولید شده توسط شرکت های فرانهوفر و مرسدس مشاهده شده بود اما توانایی کنترل میلیونها پیکسل بصورت جداگانه یک دستاورد کاملا جدید است.
همچنین این سیستم میتواند تصاویر اجسام متفاوت را روی جاده پیش رو نمایش دهد. برای مثال، دیجیتال لایت میتواند به راننده در زمان نزدیک شدن به تقاطعی از خیابانهای ناشناس کمک کند تا با کمک اطلاعات جمعآوری شده توسط حسگرهای خودرو، از روی علامت منعکس شده روی جاده به مقصد هدف خود براند.
از سوی دیگر این سیستم میتواند با نمایش نوارهایی از نور، عرض دقیق خودرو را نشان دهد که برای عبور از شکافهای بسیار باریک مناسب است.
همچنین این فناوری در زمان نزدیک شدن به یک عابر منتظر عبور از خیابان میتواند نوارهای گورخری خط عابر را برای وی نمایش دهد تا راحتتر از سطح خیابان تاریک عبور کند.
این فناوری همچنان در حالت مفهومی قرار داشته و مرسدس قصد دارد در آینده نزدیک چند خودروی نمایشی خود را به آن مجهز کند.
5454
بامداد – ضایعات استخوانی در هر سنی ممکن است پیش بیاید. اغلب برای پیوند بافت استخوان به جراحی های پیچیده نیاز هست. اما به گزارش یورونیوز، اگر پزشک بتواند کاری کند که استخوان بیمار دوباره رشد کند، درمان به مراتب ساده تر می شود. تحول جدید ترمیم استخوان را پیگیری می کنیم.
به گزارش بامداد به نقل از ایسنا، پروفسور میکائل راس، مدیر کلینیک جراحی فک و صورت در دانشگاه پزشکی اینسبروک در اتریش است. در این کلینیک استخوانهای صورت که در اثر تصادف یا سرطان آسیب دیده اند، ترمیم می شود. برای این نوع جراحی ها از استخوان خود بیمار استفاده می شود که به نظر خیلی برای این کار ایده آل نیست.
پروفسور میکائل راس می گوید: «درست است، خیلی ایده آل نیست. زیرا بافت استخوانی که برای پیوند از آن استفاده می کنیم، مجددا رشد نخواهد کرد. عضلات کارکرد خود را از دست می دهند، حساسیت ضعیف می شود و جای زخم می ماند و به عمل جراحی طولانی هم نیاز است.»
مشکل دیگری که وجود دارد این است که بدن بیمار گاهی ایمپلنتهای (جایگزین) مصنوعی یا بافت استخوان شخص دیگر را نمی پذیرد. به همین دلیل و برای غلبه بر این مشکلات، دانشمندان یک طرح اروپایی موسوم به «وسکیو بون» مشغول کار روی روش درمانی جدیدی هستند.
روش درمان جدید شکستگی استخوان چه تفاوتی با روشهایی دارد که تاکنون به کار می رفته است؟
الیو پولینگ، محقق زیست فناوری از مرکز تحقیقاتی «ترانسلسیونال» در وورتسبورگ ایالت بایرن آلمان که با این طرح «وسکیو بون»(VascuBone) همکاری می کند، می گوید: «فایده بزرگ روش ما این است که ما از سلولهای بدن [بیمار] استفاده می کنیم. در نتیجه سیستم ایمنی بدن هیچ واکنشی نسبت به ماده خارجی نشان نمی دهد و کاملا آن را می پذیرد.»
دانشمندان تلاش می کنند استخوانهای پیوندی را در آزمایشگاه رشد دهند. برای این کار، در وهله اول، روده خوک را می گیرند، تمام سلولهای آن را خارج می کنند و فقط رگهای خونی بطور کامل حفظ می شود. سپس ساختار کلاژنی با موادی که جایگزین استخوان شده است و همچنین با سلولهای بنیادی بیمار پر می شود. تحول جدید ترمیم استخوان خبر خوبی برای بیماران می باشد.
ریستف روکر، محقق علوم طبیعی از مرکز تحقیقاتی در وورتسبورگ درباره دلیل استفاده از روده خوک می گوید: «روده خوک ماده مناسبی است به دلایل مختلف: اول اینکه روند موسوم به “دسلولاریزیشن” یا یاخته زدایی (decellularization)، در روده خوک به خوبی انجام می گیرد. دومین نکته به خاطر اندازه مناسب آن است: چون ما به دنبال پیوند و کاشت استخوان در حد چند سانتی متر هستیم. این ریزدانه ها بتا تری کلسیم فسفات (ماده موسوم به جایگزین استخوان) است که درون آن ها سلول های بنیادی که از مغز استخوان بیمار گرفته شده، کاشته می شود.»
در مرحله آخر، کار پیوند در انکوباتور انجام می شود که در آن شرایط لازم برای رشد استخوان فراهم است. پژوهشگران ابزارها و مواد فراوانی برای درمان آسیب های مختلف استخوان در سنین مختلف به بار آورده اند.
کریستوف روکر، دانشمند علوم طبیعی از مرکز تحقیقاتی «وورتسبورگ» می گوید: «ما آزمایش های پیش بالینی را انجام دادیم و امیدواریم بتوانیم تا پایان سال، آزمایش های بالینی را با موفقیت آغاز کنیم. اگر نتیجه آزمایش همان باشد که می خواهیم، این روش را در درمانگاه ها به کار خواهیم گرفت.»
محققان طرح رویش استخوان می خواهند در آینده روی روشی کار کنند که با آن بتوان جایگزین استخوان را با چاپگر سه بعدی ساخت. تحول جدید ترمیم استخوان نوید بخش آینده بیماران است.
دوریس اشتاین مولر، فیزیکدان که با طرح اروپایی همکاری می کند می گوید : «در آینده جراح می تواند در درمانگاه چاپگر سه بعدی داشته باشد و درست پس از اسکن ام آر آی، برای بیمار جایگزین برای درون بدن بیمار درست کند در نتیجه هر بیمار “درون کاشته شخصی” که برای بیمار ساخته شده است را دریافت خواهد کرد.»
محققان روی جایگزین استخوان طرح کار می کنند که از ترکیب سرامیک و پلیمر با نانوذرات الماس بتوانند با چاپگر سه بعدی جایگزین استخوان به هر اندازه و شکلی که لازم باشد بسازند.
پس از برجام، مهمترین برنامه دولت یازدهم در آستانه فروپاشی؛
بیمه همگانی سلامت از مهمترین وعدههای دولت روحانی است و بارها رئیس جمهور و وزیر بهداشت از بیمه شدن 11 میلیون نفر به عنوان مهمترین دستاورد دولت یازدهم یاد کردند، اما به دلیل کارشناسی نبودن، این طرح در آستانه فروپاشی بوده و دولت همانند یارانههای نقدی در حال حذف بیمهشدگان است.
برپایی جشن بزرگ بیمه سلامت در سالن اجلاس سران با سخنرانی رئیس جمهور
کارشکنیبیمهها و عدم پرداخت معوقات بیمارستانها
دکتر جواد غروبی جراح عمومی و فوق تخصص جراحی و اورولوژی کودکان در گفت و گو با جام جم آنلاین بیان کرد : آپاندیس یک ارگان در داخل روده کور است که از بقایای جنینی در بدن بوجود می آید . همان طور که می دانیم یک سمت آن بن بست و سمت دیگر آن به روده کور متصل می شود لذا اگر مدخل آن بسته شود به دلیل تجمع ترشح سلول های اپیتلیوم در آپاندیس و میکروبی شدن آن با التهاب آپاندیس رو به رو می شویم .
آپاندیس هیچ عملکرد شناخته شدهای در بدن ندارد، اما باید توجه داشت این عضو که محل استقرار شماری از سلولهای لنفاوی است و پادتنهایی را در روده ترشح میکند، بخشی از سیستم ایمنی بدن را تشکیل میدهد. در عملکرد آن تداخل ایجاد میکند البته لازم به ذکر است این سلول های دفاعی در قسمت های دیگر روده هم قرار دارند و حذف این ارگان مشکل خاصی را برای فرد ایجاد نمی کند .با پیشرفت علم وجود آپاندیس برای فرد فوایدی را بر دارد یکی از مهم ترین آنها این است که اگر فردی به هر دلیل مشخصی دچار بی اختیاری مدفوع شود متخصصان با لوله آپاندیس مشکل این نوع از بیماران را حل می کنند .
همچنین در مردانی که مجرای اداریشان دچار آسیب دیدگی شده است پزشکان برای ترمیم و درمان این عارضه از لوله آپاندیس استفاده می کنند به عبارتی یک ذخیره درمانی در بدن است و چون این ارگان از جنس خود بدن فرد بوده زمانی که به قسمتی از بدن پیوند زده شود دیگر عوارض پیوند را به دنبال ندارد .
این متخصص در پاسخ به این سوال خبرنگار جام جم آنلاین که چرا بعد طرح تحول سلامت عمل آپاندکتومی در بیمارستان زیاد شده است گفت :اگر چه بعد از نظام تحول سلامت هزینه اکثر عمل های جراحی افزایش یافت اما در بیمارستان های دانشگاهی روابط مالی تعریف نشده و اهداف آموزشی است لذا اگر فردی نیاز به عمل آپاندکتومی داشته باشد او را عمل می کنیم این طور نیست که به دلایل مالی بی دلیل آپاندیس فرد را برداریم چرا که مسئولیت برداشتن بی دلیل آپاندیس بسیار از هزینه ای که بیمار می کند بیشتر است و گمان نمی کنم جراحی به دلیل در آمد کم عمل های آپاندکتومی حاضر شود زیر بار همچین مسئولیت سنگینی برود ، اما در رابطه با این سوال می توانم به جرات بگویم در بیمارستان های دانشگاهی شاهد چنین موضوع از طرف جراحان نیستم.
وی در رابطه با عفونی شدن آپاندیس متذکر شد : آپاندیس در قسمت راست و تحتانی شکم واقع شده است. به التهاب یا عفونت آپاندیس، «آپاندیسیت» گفته میشود. مردان بیشتر از زنان به التهاب آپاندیس مبتلا میشوند. عفونت آپاندیس در کودکان و افراد سالخورده کمتر است، اما پارگی آن خطرناکتر است. در صورت تشخیص دیرهنگام التهاب و عفونت آپاندیس، عوارض آن به تدریج ، بیشترمیشود.
به گفته او ، مهمترین علت ابتلا به آپاندیسیت، انسداد دهانه آپاندیس است. چرا که این ارگان یک طرفه است و یک مدخل دارد، اگر به علت وجود مدفوع یا مواد زاید این مجرا بسته شود، رشد میکروبها باعث ایجاد عفونت در آپاندیس میشوند. اگر این عفونت برطرف نشود ممکن است کیسه آپاندیس سوراخ شده و عفونت در محوطه شکم پخش شود.پاره شدن آپاندیس خطرناک است و میتواند در صورت عدم درمان به موقع، با یک عفونت شدید در شکم منجر به مرگ شود.
بیماران با یک احساس درد در شکم به پزشک مراجعه می کنند. ابتدا درد در سر دل و بالای شکم است، اما به تریج به اطراف ناف و سپس به سمت راست تحتانی شکم می رسد. فرد بی اشتهاست و حالت تهوع بدون اسفراغ دارد، در برخی تب خفیف هم مشاهده شده است و در مواردی هم با خندیدن ، سرفه کردن و لمس کردن درد بیمار تشدید می شود و در صورت ترکیدن آپاندیس ، تب بیمار بالا می رود و در سر تا سر شکم عفونت پخش می شود و در صورت تشخیص و درمان به موقع می توان به راحتی جان بیمار را بگیرد.
وی در پاسخ به این سوال که چرا برداشتن آپاندیس در بیمارستان بسیار رایج است گفت : بهرغم پیشرفتهای علم پزشکی، اگر آپاندیس پاره شود احتمال مرگ و میر بر اثر آن بسیار بالاست، بنابراین سرعت عمل در تشخیص این بیماری از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. به همین دلیل است که جراحان معمولا در مورد بیمارانی که علائم مشکوک به آپاندیسیت دارند، بسیار سریع تصمیم به جراحی میگیرند. البته لازم به ذکر است در برخی از موارد افرادی که آپاندیس شان را عمل می کنند ، بعد از چند ماه مشخص میشود که آپاندیسشان سالم بوده است علت تشخیص نادرست آپاندیسیت نیز شباهت آن با مشکلات دیگری چون عفونتهای روده و نظیر آن است.
همچنین در علم پزشکی مجاز است که از هر 100 عمل جراحی آپاندیس، در 15 مورد از آنها آپاندیس طبیعی و سالم باشد. این یک قانون علکی محسوب میشود، زیرا درمان نشدن و پاره شدن آپاندیسیت میتواند منجر به آبسه شکمی و در نهایت مرگ بیمار شود، به همین دلیل با مشکوک شدن به علائم آپاندیسیت باید هرچه سریعتر آن را جراحی کرد.
غروبی در پایان اظهار کرد : 20درصد علت نازایی در خانم ها سوراخ شدن آپاندیس است . سن شیوع این عارضه بین 10تا 30 سالگی است . مردان 2 برابر زنان به آپاندیسیت مبتلا می شوند و هیچ راهی برای جلوگیری از این عارضه وجود ندارد .
بیتا نوروزی - خبرنگار جام جم آنلاین
این نارنجک چند منظوره که ساختار ایمنتری دارد در مرکز تحقیقات، توسعه و مهندسی ارتش آمریکا در نیوجرسی ساخته شده اســت.
نام این نارنجک دستی (ET-MP)بوده و به سربازان اجازه خواهد داد تا از طریق یک اهرم، بین عملکرد انفجار آسیب رسان و یا تکه تکه شدن انتخاب کنند.
اگرچه بسیاری از مردم بر این باورند که نارنجک یک ابزار جنگی به شکل آناناس کوچک سبز رنگ با یک پین اســت اما در واقع این ابزار جنگی دارای اشکال مختلف بوده که برای هدفهای مختلف طراحی شده اســت.
برای مثال نارنجکهای آتش زا برای از بین بردن تجهیزات، نارنجک گازی برای کنترل جمعیت، نارنجک دودی، نارنجک بیحس کننده، نارنجک ضد تانک و حتی نارنجک نورافکن که محدوده مورد نظر را تاحدی روشن میکند.
دو نوع اصلی و کشنده نارنجک که توسط سربازان حمل میشود نارنجک های دفاعی و هجومی هستند.
از نارنجکهای دفاعی زمانی استفاده میشود که دشمن سربازی را دنبال میکند و سرباز قدرت و فرصت درگیری با دشمن را ندارد پس ضامن نارنجک را کشیده و در پشت خود رها و فرار میکند. چاشنی تأخیری این نارنجک طوری تعبیه شده اســت که خرج اصلی نارنجک را پس از مدت حدود 6 ثانیه منفجر سازد. از نارنجکهای هجومی زمانی استفاده میشود که به دشمن حمله کرده و درگیری در فاصله نزدیک اســت؛ پس باید نارنجک طوری ساخته شده باشد که پس از پرتاب فرصتی را به دشمن برای بازگرداندن نارنجک به طرف نیروهای خودی ندهد؛ پس چاشنی تأخیری این نارنجک را طوری تعبیه کردهاند که پس از حدود 3 الی 4 ثانیه خرج اصلی را منفجر سازد و فرصتی را به دشمن برای بازگرداندن نارنجک به سمت خودی نمیدهد.
ET-MP یک طراحی انعطاف پذیر و امن اســت که جایگزین نارنجکهای دفاعی و هجومی شده اســت. این نارنجک دارای حالتهای قابل تنظیم بوده که از میزان شدت تخریب میکاهد.
این فناوری حاصل 5 سال تلاش و تجربه متخصصان اســت که به درخواست ارتش آمریکا صورت گرفته اســت.
اگر همه چیز طبق برنامهریزی پیش برود تا 5 سال دیگر این فناوری به خدمت گرفته خواهد شد.
۵۴۵۴
مهمترین نقطه قوت طرح تحول سلامت کاهش هزینههای کمرشکن درمان و رضایت نسبی مردم بود، اما این طرح بزرگ؛ ۱۳ نقطه ضعف نیز دارد که باید ۵ چالش نیز به آن اضافه کرد، کما اینکه پیشنهاداتی برای برون رفت از این وضعیت نیز وجود دارد.
به گزارش مشرق، دولت دهم وقتی به پایان دوره چهارساله خود رسید، مشکلاتی را در ابعاد گوناگون برای کشور به جا گذاشته بود. از مشکلات سیاست خارجی و تحریمها گرفته تا افول و رشد منفی شاخصهای اقتصادی، علیرغم هزینهکرد 700 تا 1000 میلیارد دلاری، کشور را در یک وضعیت نامساعد قرار داد.
از طرف دیگر، در این دوره با سیر قهقرایی شاخصهای سلامت و افزایش شدید پرداخت از جیب مردم در حوزه درمان و سلامت مواجه بودیم و مطابق اسناد بالادستی، پرداخت از جیب مردم که باید 30 درصد میبود، به بیش از 60 درصد رسید. از نظر وضعیت کلی اهداف نظام سلامت، بین 191 کشور دنیا ما حائز رتبه 114 شدیم، از نظر سطح سلامت رتبه 96، از نظر توزیع سلامت رتبه 113 و از نظر شاخص مشارکت عادلانه در تامین هزینهها، کشور ما رتبه 112 را داشت.
این در حالی است که بهطور متوسط، شاخص پرداخت از جیب مردم در کشورهای دنیا 17،9 درصد هزینهها و در ایران، این شاخص 56،1 درصد کل هزینهها بود. در ایران به ازای هر هزار نفر جمعیت 1،4 تخت وجود داشت که 53 درصد از آنها هم فرسوده بودند. این شاخص در کشور همسایه ما یعنی ترکیه 2،7 تخت به ازای هر هزار نفر است. دیگر اینکه 16،7 درصد از جمعیت کشور ما بیمه نشده بودند. بین 10 تا 15 درصد از هزینههای سلامت به صورت پرداختهای زیرمیزی در بخش دولتی و خصوصی هزینه میشد و نهایتاً در بهرهمندی کل جامعه از خدمات سلامت، جزو کشورهای متوسط رو به پایین بودیم و هر سال 700 هزار نفر به علت هزینههای بهداشت و درمان به زیر خط فقر منتقل میشدند.
در چنین شرایطی دولت یازدهم عهدهدار امور شد و مقوله بهداشت و درمان به عنوان یکی از چالشهای بزرگ آن شناخته میشد. بنابراین اجرای طرح تحول نظام سلامت، به عنوان بزرگترین طرح دولت یازدهم آغاز شد و تا امروز توانسته است میزان قابل قبولی از رضایت را در بین مردم فراهم کند.
چالشهای اجرای طرح تحول سلامت
1) تعارض با قوانین بالادستی
اجرایینشدن برخی از مواد قانون برنامه پنجم توسعه یکی از این چالشها است. در بند «ج» ماده 32 این قانون به مواردی همچون «خدمات جامع و همگانی سلامت مبتنی بر مراقبتهای اولیه سلامت»، «محوریت پزشک خانواده در نظام ارجاع»، «سطحبندی خدمات»، «خرید راهبردی خدمات»، «واگذاری امور تصدیگری با تاکید بر پرداخت مبتنی بر عملکرد» اشاره شده که این موارد چارچوبهای اصلی بودند که لازم بود طرح تحول سلامت با این مبانی حرکت کند.
ولی متاسفانه به علت شتابزدگی، کوتهنگری و نیازهای فوری جامعه، مورد توجه قرار نگرفتند. مثال دیگری که میشود به آن اشاره کرد، در بند «6» ماده 32 قانون برنامه پنجم، 7 وظیفه به منظور ساماندهی و اجرا برای وزارت بهداشت، پیشبینی شده است: بیمه پایه درمان، پزشک خانواده، نظام ارجاع، راهنماهای درمانی، اورژانسهای پزشکی، تشکیل هیئتهای امنا در بیمارستانهای آموزشی، کلینیک ویژه و بیمههای تکمیلی. هیچکدام از موارد تصریح شده در این ماده قانونی یا به بار ننشسته یا گامهای اولیه خودشان را برمیدارند.
همچنین، بند «ب» ماده 34 قانون برنامه پنجم توسعه که بر 5 مسئله تاکید دارد: 1) ایجاد دسترسی عادلانه مردم به خدمات بهداشتی درمانی 2)کمک به تامین هزینههای تحملناپذیر درمان، پوشش دارو، درمان بیماران خاص و صعبالعلاج.
3) تقلیل گردش امور واحدهای بهداشتی به درآمدهای اختصاصی که شاید اتفاق مرکز درمانی خمینیشهر، ناشی از ضعفهای اجرای این بخش از قانون باشد.
4)اختصاص 10 درصد وجوه حاصل از قانون هدفمندکردن یارانهها به این امر و 5) بهمنظور تحقق شاخص عدالت در سلامت و کاهش سهم هزینههای مستقیم مردم به حداکثر معادل 30 درصد. بند 5، در واقع تنها بند مورد توجه دولت است که بر اساس آن دولت در بخش بستری سهم مردم در پرداخت مستقیم را به 10 درصد کاهش داده است.
2) تنگناهای مالی
سازمان بینالمللی کار بر این مسئله کلیدی تاکید دارد که ناپایداری منابع در حوزه طرحهای بیمهای عملا طرحها را به عاملی در نارضایتی ذینفعان تبدیل میکند. در کشور ما 18 صندوق بیمهای وجود دارد که فقط یکی دو تا از آنها توان ایستادن روی پای خود را دارند. بقیه صندوقها یا مصارفشان بر منابعشان پیشی گرفته است یا در آستانه ورشکستگی هستند. پس چارچوبی که سازمان بینالمللی کار بر آن تاکید کرده، مورد توجه وزارت بهداشت قرار نگرفته است.
مشکل دیگری که وجود دارد، تکسببی نگاهکردن وزارت بهداشت برای حل مشکلات طرح تحول است. دوستان فکر میکردند که با مکانیزم قیمتی، میتوانند طرح تحول سلامت را به جلو ببرند و رضایت عمومی را افزایش دهند. لذا در نخستین اقدام در شورای عالی سلامت یکی از آرزوهای دیرینه جامعه پزشکی را محقق کردند که بالا بردن ارزش تعرفههای پزشکی بود تا جاییکه در برخی خدمات بستری، تعرفه بخش دولتی 460 درصد و در بخش خصوصی 833 درصد افزایش یافت.
درواقع فکر کردند که میشود با افزایش k پزشکی، کارایی را بالا برد. البته جای تعجب دارد که از 9 رای شورای عالی سلامت، تنها یک رای متعلق به وزارت بهداشت بوده و بقیه، در جایگاه هزینهای قرار داشتند و با اینوجود به طرحی که میدانستند برای صندوقهای بیمهای خانمانسوز است، رای مثبت دادند که در تحلیل آن، دلایل زیادی را میتوان برشمرد.
یک نگاه بدبینانه میگوید که شاید صنفی و به نفع پزشکان به قضیه نگاه شده است. یکی از اقدامات دولت، آوردن 10 و نیم میلیون نفر از افراد فاقد بیمه تحت پوشش بیمه سلامت ایران با سرانه 32 هزار تومانی در تمام ابعاد سرپائی و بستری بود که همین مسئله در سال 94 قریب به 2 هزار میلیارد تومان به بودجه سازمان بیمه سلامت ایران تحمیل کرد.
3) تضاد و شکاف درآمدی در نیروی انسانی
به یکباره شکاف طبقاتی عمیقی بین پزشکان در تخصصهای مختلف و بین پزشکان و کادر پرستاری ایجاد کردند و درآمدهای بالا به پزشکان پرداخت کردند تا جایی که بعضی از اطباء به حقوقهای 100 و 150 میلیون تومانی دست یافتند. اما حقوق کادر پرستاری از یک میلیون مثلا به 2 میلیون تومان رسید.
4) کسری شدید منابع مالی صندوقهای بیمهای
در طرح تحول سلامت، 2 سازمان تامین اجتماعی و بیمه سلامت، آگاهانه یا ناآگاهانه به افزایش تعرفهها تن دادند. این در حالی است که 75 درصد از بار هزینههای طرح تحول سلامت بر دوش این بیمهها قرار دارد. سازمان بیمه سلامت در واقع توزیعکننده منابع است، به این صورت که اگر سازمان مدیریت منابع مالی به این سازمان اختصاص دهد، آن را در اختیار وزارت بهداشت میگذارد. ولی وقتی نوبت به سازمان تامین اجتماعی میرسد، به دلیل خودکفایی این سازمان، انتظار پرداخت بیشتری از آن هست. نتیجه این کشمکشها این شد که در سال جاری پرداختها به مراکز دولتی 8 ماه به تاخیر افتاده است.
در واقع به دنبال افزایش تعرفهها، سازمان تامین اجتماعی از 2 کانون مورد فشار مضاعف قرار گرفت. یکی اینکه خودش تولیدکننده و ارائهدهنده خدمات درمانی است و دیگر اینکه بزرگترین خریدار خدمات هم هست. محاسبات سازمان تامین اجتماعی نشان میدهد که در سال 93 و 94 بیش از 6 هزار و 500 میلیارد تومان بار مالی مضاعف بر دوش این سازمان قرار گرفته است.
نهایتاً برای حل اختلاف به وجود آمده، کار به دفتر رئیسجمهوری رسید و سرانجام با واسطه قرار دادن عامل سوم یعنی بانک رفاه، قرار شد که مراکز درمانی اسناد خود را به جای بیمهها، به بانک رفاه تحویل دهند و ظرف 15 روز 60 درصد از صورتحساب را نقداً دریافت کنند.
در واقع نتیجه این کار، وادار کردن سازمان تامین اجتماعی به گرفتن چند هزار میلیارد تومان وام از بانک رفاه، ملت و تجارت با سود بین 12 تا 24 درصد و به گروگان گرفتن نسل آیندهای که قرار است نزد سازمان تامین اجتماعی بیمه شوند شد. فعلاً سروصداها خوابیده است اما وزارت بهداشت پس از این موفقیتی که حاصل کرده است، به دنبال تجمیع بیمههاست. یعنی اینکه کل صندوقهای بیمه را زیر نظر خود بگیرد، و در واقع هم دستور خرج و هم دستور پرداخت بدهد و هم بتوانم تعرفهها را بالا ببرد. اکنون بزرگترین چالشهایی که طرح تحول سلامت را تهدید میکند، هزینههای بالا و سرسامآوری است که بر دوش این دو صندوق گذاشته است.
5) تنگناهای سیاسی
به گزارش سپید، یکی از تنگناهای سیاسی که طرح تحول سلامت را با دستاندازهایی مواجه کرده است، اعتراضات کادر پرستاری ناشی از شکاف عمیق به وجود آمده بین درآمد آنها با پزشکان است. دومین تنگنا مربوط به عدم پاسخگویی به توقعات ایجاد شده در کادر پزشکی، پرستاران و بیماران گردیده که ناشی از ناپایداری منابع است. دیگر اینکه ناتوانی در تامین منابع و بالابردن کیفیت خدمات، دولت را در بزرگترین طرح و مداخله اجتماعی با بحران روبرو میسازد و نهایتاً باید به تعارضات بین دو وزارتخانه بهداشت و رفاه هم اشاره داشت.
نقاط قوت طرح تحول سلامت
مهمترین نقطه قوت طرح تحول سلامت این بود که، روند افزایش فشار بر اقتصاد سلامت جامعه و هزینههای کمرشکن درمان را کاهش داده و باعث رضایت نسبی مردم شده است. یکی دیگر از نقاط مثبت طرح تحول، کاهش دریافت زیرمیزی پزشکان بوده است. برآوردها نشان میدهد که بین 7 تا 10 هزار میلیارد تومان دریافتهای غیرقانونی یازیرمیزی وجود داشته و طرح تحول توانسته است که بین 20 تا 30 درصد از آن را کاهش دهد.
نقاط ضعف طرح تحول سلامت
مهمترین نقاط ضعف طرح تحول را شاید بتوان در 13 محور برشمرد: 1) بیتوجهی به قوانین بالادستی و سیاستهای کلی سلامت 2) درمانمحوری به جای توجه به پیشگیری 3) پزشکمحوری به جای خدماتمحوری 4) بیمارمحوری به جای سلامتمحوری 5)فقدان پایداری منابع بر اثر هزینههای بالا 6) تعمیق شکاف درآمدی در کادر درمانی 7) متخصصگرایی و بیتوجهی به سطح1 خدمات سلامت 8)بیتوجهی به پیامدهای ناشی از تفاوت ارزش نسبی خدمات در بخش خصوصی و دولتی 9) اظهار عجز بیمهها در پرداخت تعهدات خود 10) کسری 30 هزار تخت و 200 هزار پرستار 11) همکاری نکردن بیمههای پایه و تکمیلی. در نتیجه به دلیل تحت پوشش قرار نگرفتن بعضی از خدمات درمانی مجدداً پرداخت از جیب مردم افزایش یافته 12) بسته تشویقی زایمان طبیعی مخصوص ماماها قطع شده است 13) محدودسازی بسته ارتقاء ویزیت و کاهش پرداخت به پزشکان.
پیشنهادات
برای اینکه طرح تحول نظام سلامت بتواند ادامه راه خود را به سلامت بپیماید، نیاز است که اقداماتی انجام شود. اول اینکه وزارت رفاه میزان کسری منابع را در سازمان بیمه سلامت و سازمان تامین اجتماعی مشخص کند.
دیگر اینکه وزارت بهداشت متعهد به سطحبندی تمام خدمات تشخیصی و درمانی شود. نکته دیگر، بازنگری و تعدیل مناسب در تعرفههای کتاب ارزش نسبی خدمات است.
اولویت دیگر مربوط به سامانه پرونده الکترونیک سلامت و مکانیزه کردن فرآیندهای درمان است که باید به سرعت عملیاتی شود و در نهایت پیشنهاد میشود کمیتهای متشکل از اعضای شورایعالی سلامت و جمعی از کارشناسان و نخبگان این حوزه دائماً روندهای این طرح را بهویژه در حوزه پایداری منابع رصد کرده و گزارش لازم را جهت اصلاح امور به نظام عالی تصمیمگیری ارائه کنند.
موضوع جویشگرهای بومی مانند شبکه ملی اطلاعات از ملزومات دسترسی داخلی به بخش اعظمی از اطلاعات مورد نیاز کاربران اینترنتی ایران است.
به گزارش مشرق، همانطور که شبکه ملی اطلاعات به عنوان شبکهای ارتباطی که اختیار کامل تراکنشهای آن در چرخه مدیریت ایران باشد از الزامات و برنامههای وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات سازمانهای مربوط است، پیگیری جویشگرهای بومی برای افزایش حجم خط و زبان فارسی در فضای اینترنت و پشتیبانی از محتوای بومی نیز در راستای شبکه ملی اطلاعات در زمره این فعالیتهاست.
در حال حاضر، ابزارهای جستوجوی سامانههای اطلاعاتی در کشور بهطور عمده محدود به جویشگرهای خارجی و یا ابزارهای جستوجوی موجود در بانکهای اطلاعاتی و پورتالهاست، اما با انجام پروژه جویشگر بومی، به بسیاری از نیازمندیهای کاربران ایرانی پاسخ داده میشود.
علیاصغر انصاری - معاون سازمان فنآوری اطلاعات - از سال 1390 به توانمندی شرکتهای داخلی برای راهاندازی موتور جستوجو با این خصایص که دارای شاخصههای امنیت، بررسی، تعامل بالا با کاربران و پالایش بوده و تطابق کامل با کدهای فارسی داشته باشند و بر روی اسناد فارسی کار جستوجو و پویش را انجام دهند اعتقاد داشت.
«پارسیجو» و «یوز»، جویشگرهای بومی حاضر
«گرگر» و «پارسیجو» موتورهای جستوجوی ملی هستند که قدمت آنها به حدود 10 سال نیز میرسد و «یوز» نیز جدیدترین جویشگر بومی است، اما ظاهرا این جویشگرها آنچنان که باید مورد استقبال عمومی قرار نگرفتهاند و همچنان تمایل مردم برای مراجعه به موتور گوگل بیشتر است.
محمود واعظی - وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات - معتقد است باید توقع خود را از موتورهای جست وجو مشخص کنیم و البته انتظار دارد این موتورها در یک فضای رقابتی توجه و اعتماد کاربر را به خود جلب کنند، بتوانند بخشی از نیازمندیهای مردم را از طریق توانمندی داخلی تامین کنند و مردم برای یافتن پاسخ سوالات خود به موتورهای جستوجویی مراجعه کنند که محتوای داخلی را ارائه میدهد.
همانطور که به گفته برات قنبری - معاون برنامهریزی وزارت ارتباطات - ساخت جستوجوگر «یوز» تا به حال هزینهای 7 میلیارد تومانی داشته و راهاندازی موتورهای جستوجوی «گرگر» یا «پارسیجو» نیز قاعدتا هزینههای این چنینی داشته است، به اعتقاد کارشناسان برنامهنویسی ساخت و بهینهسازی برروی موتورهای جستوجو بسیار سخت و گران است و سرمایهگذاریهای چندین برابر هزینه کنونی و معادل 170 میلیارد تومان میطلبد.
اما در حال حاضر دو موتور جستوجوی «پارسیجو» و «یوز» در ایران فعالیت دارند که توسط شرکتهای دانشبنیان تاسیس شده و نگهداری میشوند. پارسیجو تحت حمایت دانشگاه یزد و جویشگر یوز محصول شرکت دانشبنیانی است که از طریق سازمان فناوری اطلاعات گرنت پژوهشی گرفته و گسترش آنها نیازمند حمایت دولت است.
جویشگرهای بومی با گوگل رقابت نمیکنند
علیرضا یاری - رئیس پژوهشکده فناوری اطلاعات و مجری طرح جویشگر بومی- معتقد است هدف از طراحی جویشگر بومی رقابت با جویشگرهای جهانی نظیر گوگل نیست. شرکتهای ایرانی ابتدایی و کوچک هستند و توانایی رقابت با شرکتهایی مانند گوگل و یاهو را ندارند. ضمن آنکه باید به سراغ خدماتی رفت که گوگل یا به آنها نپرداخته است و یا محلی است و برای گوگل سودی ندارد.
به گفته او مسائل سختافزاری از بزرگترین چالشهای جویشگرهای بومی است و بیشترین هزینهها در سال اول صرف ایجاد مرکز داده برای جویشگرها و خرید تجهیزات شده است و همچنین بیان میکند: در حال حاضر ما جایگاهی در بازار جستجو نداریم، اغلب بازار دست گوگل، یاهو و بینگ است و بقیه بازار که0.61 درصد است در اختیار سایر جویشگرهاست، اما هدف ما این است که در پایان این طرح، خود را به 35 درصد سهم بازار برسانیم.
از دلایل ضرورت تخصیص بودجه برای ایجاد موتورهای جستوجوی بومی میتوان به فراهم شدن زیرساختهای اطلاعاتی و بستر محتوای داخلی، افزایش رتبه کشورهای حاوی زبان فارسی در تجارت جهانی با گسترش خط و زبان کشور در فضای وب، توجه به مسائل فرهنگی، محرمانگی اطلاعات کاربران از سایر کشورها به واسطه قرار گرفتن این اطلاعات در داخل کشور، زنجیره ارایه خدمات کامل از جمله اطلاعات نقشههای داخلی، پست، 118، شرکتها و رستورانها، پوششدهی گویشهای متفاوت ایرانی با تولید محتوای بومی و به دنبال آن توسعه تجارت الکترونیک، افزایش ترافیک داخلی و ایجاد درآمد از طریق گردش اطلاعات، توسعه ایدههای شرکتهای دانش بنیان تازه تاسیس بر بستر جویشگرهای بومی اشاره کرد.
در حال حاضر شرکتهایی مانند کافهبازار، آپارات و برخی دیگر از شرکتهای حوزه تولید محتوا وجود دارند که مورد علاقه کاربران ایرانی هستند و ترافیکی ایجاد کردند که مراجعه کننده زیادی دارند و موجب درآمدزایی شده است. موتور جست وجو فضایی را ایجاد میکند که محتوایی مانند ویدئو، خرید و فروش، گردشگری و دیگر محتواها قابل دسترسی می شود و در نهایت گردش اطلاعات را بیشتر میکند.
امیرعلی خیراندیش - مدیر اجرایی پروژه ملی موتور جستوجوگر پارسیجو- نیز معتقد است در هیچ کجای دنیا، جویشگر بومی با هدف پر کردن جای گوگل و یاهو راه اندازی نمیشود و قرار نیست پارسیجو، جای گوگل را در ایران بگیرد زیرا پارسیجو و گوگل دو هدف مختلف را دنبال میکنند و درواقع کارکرد این دو با یکدیگر متفاوت بوده و هدف جویشگرهای ایرانی پاسخگویی به نیازهای بالقوه کاربران در اینترنت است.
محبوبیت جویشگرهای بومی در جهان
موتورهای جستوجوی بومی در کشورهای مختلف دنیا، محبوبیت فراوانی در سطح جوامع دارند. این تجربه در کشورهای کره جنوبی، چین، روسیه، جمهوری چک و ویتنام با موفقیت همراه بوده و روز به روز با استقبال گسترده تری از سوی مردم روبهرو میشود.
به اعتقاد خیراندیش پرسوجوی کاربران در فضای وب به سه دسته کلی تقسیم میشود: جنبه دریافت معلومات و اطلاعات متنوع دارد، به منظور یافتن یک سایت خاص است و در نهایت جستوجوهای تراکنشی که برای انجام هدفی خاص در راستای رفع نیاز خود انجام میدهیم که بیشتر کاربردی هستند و کمتر جنبه اطلاعاتی دارند، از جمله دانلودها و خریدها.
نقطه قوت موتورهای جویشگرهای بومی پاسخ دادن به جستوجوهای تراکنشی در قالب سرویسهای خاص است در حالی که استفاده کنونی کاربران از گوگل و یاهو جنبه دریافت اطلاعات و پیدا کردن سایتهای مختلف را دارد.
برای مثال موتورهای بومی کشور کره جنوبی، 97 درصد از سهم بازار جستوجو را در اختیار دارند و مردم برای حل نیازهایی اعم از خرید، گوش دادن آهنگ، سفر و غیره در قالب سرویسهای کاربردی متنوع از این موتور استفاده میکنند، در حالی که دانشجویان و اساتید برای پیدا کردن مقالات انگلیسی به موتورهای غیر کرهای مانند گوگل مراجعه میکنند.
در این راستا، آبان ماه سال 1394 نسخه پنجم موتور جستوجوگر پارسیجو رونمایی شد تا این موتور جستوجوگر وارد مرحله تجاریسازی شود.
به اعتقاد جهانگرد - معاون وزیر ارتباطات و رییس سازمان فناوری اطلاعات - برای استقلال یک شبکه ملی، چهار سرویس مرورگر، ابزارهای جستوجو، سرویس ایمیل و شبکههای اجتماعی نیاز است که در آن صورت میتوان خدمات کافی ارائه داد و در حال حاضر ایران با داشتن 64 درصد موتورهای جستوجو در منطقه دارای مقام اول بومیسازی موتور جستوجو است و سپس ترکیه با 56 درصد و مصر با حدود 47 درصد در مقامهای دوم و سوم قرار دارند.
از طرفی محمد خوانساری - رییس پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات - نیز معتقد است امروزه یکی از مهمترین مسایل، اتصال زندگی فیزیکی مردم به عرصه مجازی است و برای مبارزه هوشمندانه باید به فناوریهای پایه تسلط داشت و سالمسازی فضای مجازی، حفظ حریم خصوصی افراد و مقابله با تسلط بیگانگان با حفظ ارزشهای اسلامی از الزامات است و اهمیت پویشگر بومی پارسیجو نیز همین است.
ویژگیهای نسخه پنجم جستجوگر پارسیجو
علیمحمد زارع بیدکی -مدیر پروژه ملی موتور جستوجوگر پارسیجو- درباره نسخه پنجم جستجوگر پارسیجو میگوید: اضافه شدن محبوبترین سرویسهای اینترنتی دنیا به موتور جستوجوگر پارسیجو علاوه بر رونق بخشیدن به تجارت الکترونیکی کشور، باعث ایجاد انگیزه در بین صاحبان صنایع و خدمات برای حضور در فضای مجازی میشود و اضافه شدن سرویس اندروید خبر (خبرجو)، سرویس مکانمحور (کافه کجا)، آسانترین سرویس دانلود کشور، سرویس بازار، سرویس جامع آب و هوا و همچنین تغییرات ظاهری از ویژگیهای این جویشگر ملی است.
سرویس کافه کجا، امکان ثبت، بررسی و پیشنهاد مکانهای تجاری و تفریحی را برای کاربران فراهم میکند و افراد از نظرات و تجربیات سایر کاربران در استفاده از محصولات و خدمات بهرهمند میشوند. با استفاده از سرویسهای دانلود و بازار، کاربران قادر خواهند بود تا موارد مورد نظر خود را در اغلب سایتهای معتبر دانلودی و یا فروشگاه آنلاین ایرانی جستوجو و مشاهده کنند.
به گفته زارع بیدکی مزیت جستوجوی بومی شناخت زبان و فرهنگ بومی و ارائه سرویسهای بومی با نیازهای جامعه است و در حالی است که اولین نسخه پارسیجو که در سال 1389 رونمایی شد فقط یک میلیون صفحه را پوشش میداد، نسخه پنجم این موتور جستوجو بیش از یک میلیارد صفحه را پویش داده است و آنچه که کاربران بیش از همه احتیاج داشتهاند روی صفحات قرار گرفته و البته در این مورد بیشتر از موتورهای جستوجوی کشورهای دیگر الهام گرفته شده است.
در آن زمان همچنین اولین و تخصصیترین سرویس نقشه بومی کشور بر روی موتور جستجوگر پارسیجو به آدرس map.parsijoo.ir راهاندازی شد که به گفته زارع بیدکی از نیازهای اساسی و استراتژیک کشورها دسترسی به اطلاعات مکانی و منطقهای بدون وابستگی به سایر کشورها است و از مزایای این طرح مشارکت مردم در تکمیل اطلاعات مکانی بر روی نقشه بومی، قابلیت به اشتراک گذاری مکانی خاص با استفاده از لینک نقشه، ویرایش و بهروزرسانی نقشهها توسط کاربران، اندازهگیری طول و محاسبه مساحت بر روی نقشه است.
خسرو سلجوقی -رئیس شورای راهبری جویشگر بومی- نیز وضعیت اقتصادی جویشگرهای موجود را حساس میداند و معتقد است عدم حمایت بهموقع از این سرویس موجب خسارت شده و اگر پروژههای مهمی نظیر جویشگرهای متنی مورد حمایت قرار نگیرند ادامه این خدمات دچار خطرپذیری خواهد شد.
همچنین ابوالحسن فیروزآبادی -دبیر شورای عالی فضای مجازی- معتقد است در شرایطی که دانشجویان ایرانی از تحصیل در برخی رشتهها منع میشدند و یا مشکلاتی مانند منع سوخترسانی به هواپیماهای مسافربری و بیمه نکردن نفتکشهای ما وجود داشت، موتورهای جستوجو و پیامرسانهای آنها به روی ما باز و طبق گزارشهای الکسا، سایتهای پرمراجعه در ایران سایتهای آمریکایی بود و این نشان میدهد جامعه ارتباطات و فناوری اطلاعات ایران در این زمینه ناکارآمد عمل میکند.
رئیس مرکز ملی فضای مجازی با اشاره به شبکه ملی اطلاعات میگوید: این شبکه باید با خصایص حکومت و سرزمین ما شکل بگیرد و عقبماندگی ما در این حوزه باید با جویشگر و پیامرسان بومی جبران شود و جبران این امر باید توسط مردم، بخش خصوصی، دانشمندان و متخصصین صورت بگیرد و بر عهده دولت نیست.
لزوم تولید محتوای فارسی
او همچنین معتقد است جویشگر بومی نیاز به پژوهشهای بنیادی دارد و دولت و وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات باید در جهت تشویق بخش خصوصی برای شکلگیری جویشگر بومی تلاش کند زیرا بخشهای خصوصی از بازیگران عمده تولید محتوا هستند. همچنین از آنجایی که هر قومی ذائقه خاص خود را در استفاده از فضای مجازی دارد، باید سیاستهایی اتخاذ کرد که جویشگرهای بومی مورد توجه مردم قرار بگیرد و از آنها استفاده کنند.
محمد خوانساری -رئیس پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات- نیز جویشگرها را ابزار ارتباطی مردم با محتوای تولیدشده ایرانی و تولید محتوا را موتور محرکه حوزه فناوری اطلاعات میداند و بیان میکند: سازمانهای خدماتی مثل 118، شهرداریها و غیره باید با درگاه ورود مردم و یا همان جویشگرها تجمیع شود و همچنین باز کردن محتوا از ابزارهایی است که باعث ایجاد خلاقیت میشود.
همچنین روحالله رحمانی -عضو هیات علمی دانشگاه تهران و عضو شورای راهبردی طرح جویشگر بومی- میگوید: ما نمیخواهیم اسیر گوگل باشیم، بلکه باید ببینیم نیاز واقعی در کشور چیست و بر اساس آن ارزش افزوده ایجاد کنیم. در حال حاضر گوگل 90 درصد از بازار ایرانی را در دسترس دارد، اما گوگل بخش کوچکی از جستوجو و نیاز اطلاعات ما را برطرف میکند و در حوزههایی مانند تحصیلات، خدمات محلی، بهداشت، کارهای اداری و مالی دولتی، تجارت و غیره سایتهای کمی در گوگل هست و در این حوزهها گوگل جوابگوی نیازهای ما نیست.
واضح است توسعه موتورهای جستوجوی ایرانی و مورد استفاده قرار گرفتن آنها در صورتی میسر میشود که سرعت جستوجوگرهای ایرانی نسبت به دیگر جستوجوگرها بالاتر باشد و البته قرار نیست این سرعت با محدود کردن گوگل به دست بیاید، بلکه لازم است در راستای آن پهنای باند داخلی افزایش یابد و همچنین حجم محتوای فارسی افزایش پیدا کند و با صرف هزینههای میلیاردی که البته به گفته صاحبنظران لازمه بهینهسازی جویشگرهاست، باید تاثیر توسعه این سرویس را از جانب کاربران مشاهده کرد.