استخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت سازمان ها

[ad_1]

وب‌سایت دیجی کالا - محمد توسلی لاریجانی: استخدام از اثرگذارترین اقدامات و تصمیمات سازمان‌ها در حوزه‌ی‌‌ مدیریت منابع انسانی اسـت؛ آن‌قدر مهم که بعضی صاحب‌نظران، استخدام را سنگ بنای موفقیت سازمان‌ها در مدیریت منابع انسانی می‌دانند. استخدام افراد مناسب و شایسته کمک می‌کند تا استراتژی‌های سازمان اجرا شده و اهداف سازمان  محقق شوند.

استخدام از استراتژی سازمان هم اثر می‌پذیرد و بر آن اثر می‌گذارد. هم‌چنین استخدام کارکنان جدید از مهم‌ترین اقداماتی اسـت که بر فرهنگ سازمان‌ها آثاری ژرف و پایدار دارد. استخدام کارکنان خلاق، سازمان را خلاق و استخدام کارکنان منظم، سازمان را منظم می کند؛ همان‌گونه که استخدام افراد مطیع، گوش به فرمان، راضی به وضع موجود و کم انرژی، سازمان را به رکود و سکون می‌کشاند.

 

متقابلاا استخدام به شدت تحت تاثیر فرهنگ سازمان اسـت. سازمان‌ها و مدیران مایل‌اند کسانی را استخدام کنند که با فضا، فرهنگ و ارزش‌های سازمان سازگارند و به تقویت و تحکیم آن کمک می‌کنند.

البته گاهی مشاهده می‌شود که علی‌رغم موارد ذکر شده، شایسته‌ترین نیروها جذب نمی‌شوند. دلایل بسیاری در عدم جذب نیروی شایسته و همسو با فرهنگ سازمان وجود دارند که یکی از مهم‌ترین آن‌ها تمایل برخی مدیران ارشد به انتخاب زیردستانی مطیع و قابل کنترل یا به اصطلاح رواج کوتوله‌پروری در سازمان اسـت.

به این مشکل به اصطلاح «اینجلیتیز» (Injelititis) گفته می‌شود. مدیران عالی برای این‌که افراد زیردست‌، زمانی رقیب آن‌ها نشوند و خلاصه مطیع و گوش به فرمان مافوق باشند، افراد ضعیف را در سطوح مدیران میانی انتخاب می‌کنند و به همین ترتیب هم مدیران پایه، زنجیره‌ای از مدیران ضعیف و ضعیف‌تر می‌شوند.

مدیران بدون توجه به اینکه زیر مجموعه‌ی ضعیف (کوتوله) حاصلی جز بهره‌وری پایین، کاهش سرعت فرآیندهای کاری و نهایتا افزایش حجم کاری خودشان نخواهد داشت، تنها به دنبال حفظ جایگاه خود، به دنبال زیردستانی گوش به فرمان هستند.

ریشه یابی

هر کدام از ما ممکن اسـت مشکل فوق را در محیط کارمان شنیده یا حتی آن‌را تجربه کرده باشیم. این وضعیت، از نظر بسیاری ناپسند اسـت و معمولا بحث‌های مفصلی به صورت غیررسمی در سازمان در این رابطه ‌ایجاد می‌شود. اما آیا وقتی خودمان مدیر ارشد، مدیر میانی یا سرپرست هستیم، جهت حفظ جایگاه خود، زیردستانی کوتوله را استخدام نخواهیم کرد؟ در ادامه به برخی دلایل این عارضه سازمانی اشاره شده اسـت:
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌
۱ـ عدم همسویی اهداف مدیر و اهداف سازمان

زمانی که نگرش مدیران تنها حفظ جایگاه سازمانی خودشان باشد و نه اهداف و استراتژی سازمانی، همواره مدیران به دنبال نیروهایی هستند که هیچ‌گاه احساس خطر نکنند. گاهی مهم‌ترین فاکتور در انتخاب مدیران زیردستی، منافع شخصی مدیر اسـت نه مصالح کاری! این نگرش در سازمان‌هایی که مدیریت از مالکیت جدا اسـت، بیش‌تر به چشم می‌خورد.

 
۲ـ عدم تفکر مناسب کار گروهی

گاهی مدیران دلایل تمام موفقیت‌ها را ناشی از مدیریت خود می‌دانند و بالعکس دلایل تمام شکست‌ها را اعضای تیم خود یا سایر تیم‌ها می‌دانند. فرهنگ کار انفرادی، ما را به سمت و سویی سوق خواهد داد که تمایلی به تفویض اختیار به زیر دستان نخواهیم داشت و دنبال کارکنانی خواهیم بود که خواهان اختیار و استقلال نباشند.
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌
۳ـ خودآگاهی پایین

گاهی خود بزرگ‌بینی و اعتقاد بیش از حد مدیران به خودشان باعث می‌شود همواره به دنبال افرادی در زیرمجموعه خود باشند که آن‌ها را تایید ‌کنند. این مدیران هیچ‌گاه دنبال دریافت بازخوردی در جهت شناسایی ضعف‌های‌شان نیستند. فرهنگ انتقاد ناپذیری ریشه‌های بسیاری دارد که هر فرد بر اساس گذشته‌ی خودش باید دنبال شناسایی این ریشه‌ها و رفع آن‌ها باشد.

 

۴ـ عدم یادگیری مستمر

تلقی غلطی وجود دارد که هر چه سطح فرد در سازمانی بالاتر می‌رود باید کم‌تر کار کند. در نتیجه فرد با این رفتار روز به روز از تخصص و مفاهیم روز دنیا در رشته‌ی خودش دور خواهد شد. حالا این فرد نمی‌خواهد جایگاه خودش را به‌خطر بیاندازد؛ بنابراین دنبال نیروهایی با تخصص کم‌تر از خودش می‌گردد.

البته از طرف دیگر کارشناسان هم باید ظرفیت داشته باشند؛ یعنی زمانی که مدیر کمی از لحاظ فنی به روز نبود، بلافاصله لیاقت او را مورد تردید قرار نداده و خود را برتر از او تلقی نکنند. کسب مهارت‌های مدیریتی نیاز به تجربه‌ی بسیار دارد. شاهد این مطلب را زیاد دیده‌اید که همه خود را کارشناس‌تر از کارشناسان می‌دانند.
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌
۵ـ عدم هدف گرایی

سقف اهداف برخی افراد تنها دستیابی به سمت‌های مدیریتی اسـت و کم‌تر به فراتر از آن فکر می‌کنند. دستیابی به بخشی از سهام شرکت، ایجاد کسب و کار مستقل و… می‌تواند اهدافی باشند که مدیران را مجبور به جذب نیروهای بسیار مستعد کنند. در این میان نگرش هیات مدیره هم سهم بسزایی دارد که از آن نباید گذشت.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

23 آگوست 2016 ... استخدام از اثرگذارترین اقدامات و تصمیمات سازمانها در حوزهی مدیریت منابع انسانی است؛ آنقدر مهم که بعضی صاحبنظران، استخدام را سنگ بنای موفقیت ...23 آگوست 2016 ... مدیریت, اهداف سازمان, استخدام, موفقیت راه اندازی سازمان امور اداری و استخدامیاستخدام از اثرگذارترین اقدامات و تصمیمات سازمان ها در حوزه ی مدیریت ...23 آگوست 2016 ... دیجی - توسلی استخدام اثرگذارترین و سازمانها حوزهی منابع است؛ مهم بعضی استخدام سنگ موفقیت در منابع میدانند. افراد و کمک تا سازمان شده اهداف ...استخدام از اثرگذارترین اقدامات و تصمیمات سازمانها در حوزهی مدیریت منابع انسانی است؛ آنقدر مهم که بعضی صاحبنظران، استخدام را سنگ بنای موفقیت سازمانها در ...استخدام از اثرگذارترین اقدامات و تصمیمات سازمانها در حوزهی مدیریت منابع انسانی است؛ آنقدر مهم که بعضی صاحبنظران، استخدام را سنگ بنای موفقیت سازمانها در.شما خبرهای روز سهشنبه 9 شهریور 1395 / 27 ذیقعده 1437 / 30 آگوست 2016 را مشاهده میکنید. تماس با ما | تبلیغات | موضوعات خبری. صفحه نخست · مرندو حومه · آذربایجان.استخدام از اثرگذارترین اقدامات و تصمیمات سازمانها در حوزهی مدیریت منابع انسانی است؛ آنقدر مهم که بعضی صاحبنظران، استخدام را سنگ بنای موفقیت سازمانها...23 آگوست 2016 ... استخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت سازمان ها-3774720.استخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت سازمان ها. 3 هفته پیش موفقیت 0 ... چگونه یک مدیر برای شرکتم استخدام کنم؟ چگونه همیشه در یاد دیگران بمانیم؟ چرا در محل کار وقت ...معاون آموزش ابتدایی وزیر آموزش و پرورش گفت: باید با بکارگیری مجربترین معلمان سنگ بنای آموزش و پرورش در پایه اول ابتدایی را مستحکم کنیم. به گزارش سرویس ...

کلماتی برای این موضوع
مجله پنجره خلاقیت استخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت سازمان هااستخدامشجاعانه؛سنگمحمد توسلی لاریجانی استخدام از اثرگذارترین اقدامات و تصمیمات سازمان‌ها در حوزه‌ی استخدام شجاعانه ، سنگ بنای موفقیت سازمان هااستخدام شجاعانه ، سنگ بنای موفقیت سازمان ها استخدام استخدام شجاعانه استخدام صحیح استخدام شجاعانه و نقش آن در پیشبرد سازمان‌هامقالهاستخدام را سنگ بنای موفقیت سازمان سنگ بنای موفقیت سازمان‌ها استخدام شجاعانه شانس موفقیت کلینتون در بازشماری آرا صفر است …شانسموفقیتکلینتوندراستاستخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت استخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت سازمان هادرباره استخدام شجاعانه چه می دانید؟استخدامشجاعانهچهمیدانیددرباره استخدام شجاعانه چه می دانید شرکت ها برای استخدام سنگ بنای موفقیت سازمان برگه تقلبِ استخدام برگهتقلبِاستخداماستخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت سازمان ها استخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت محمد توسلی لاریجانی نویسنده دیجی‌کالا مگمقالهاستخدام شجاعانه استخدام را سنگ بنای موفقیت سازمان‌ها در استخدام افراد موفق بودن را به مغزتان آموزش دهیدموفقبودنرابهاستخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت سازمان استخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت سازمان هادانلود بازی موبایل قهوه گلخانه دانلوداستخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت سازمان ها در این بازی شما باید با دستکاری کاشی ها برنامه‌ریزی برای رفع موانع قانونی توسعه انرژی‌های قانونیتوسعهانرژی‌هایاستخدام شجاعانه؛ سنگ بنای موفقیت سازمان ها بانک ها باید در این خصوص حمایت