مجله مطالب خواندنی

سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....

مجله مطالب خواندنی

سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....

بیوگرافی محمدجواد شکوری مقدم (مدیر آپارات، میهن‌بلاگ ،کلوپ و لنزور)

محمدجواد شکوری مقدم که با سایت های خود توانسته ۷۰% اینترنت ملی زا از آن خود کند !

آپارات، میهن‌بلاگ و شبکه اجتماعی کلوپ هر کدام به تنهایی چندین میلیون کاربر در ایران دارد. سایت‌های که حتی یکی از آن‌ها برای قرار دادن بنیانگذار آن در لیست کارآفرینان موفق وب فارسی کافی‌ است. محمدجواد شکوری مقدم بنیانگذار گروه صبا ایده می‌باشد. شکوری مقدم متولد ۱۳۶۱ است و فعالیت خود را در حوزه فناوری اطلاعات از سال ۱۳۸۱ پس از انصراف از ادامه تحصیل در رشته مهندسی برق دانشگاه امیرکبیر آغاز کرد. او هم اکنون به عنوان مدیرعامل صبا ایده، به‌همراه تیمش در حال اداره کردن وب سایت‌های پرمخاطب و موفقی به نام های آپارات ، میهن‌بلاگ ، کلوب ، لنزور و فیلیمو هستند.

میهن بلاگ لنزور فیلیمو صبا ایده ثروت محمدجواد شکوری مقدم بیوگرافی محمدجواد شکوری مقدم آموزش پولدار شدن آپارات

از نظر بسیاری از منتقدان و کاربران مهم‌ترین ایده‌های گروه صبا ایده برگرفته از سایت‌های و شبکه‌های مطرح دنیا مانند یوتیوب و اورکات است. البته شکوری مقدم هیچ‌گاه این امر را منکر نشده و در بسیاری از مصاحبه‌ها مسدود بودن یوتیوب در ایران را یک فرصت برای توسعه آپارات قلمداد کرده است. در حال حاضر در آپارات روزانه نزدیک به ۵ هزار ویدئو آپلود می شود و نزدیک به ۱۵ میلیون کاربر در ماه دارد. مجله اقتصادی اکونومیست ارزش این شرکت را بیش از ۳۰ میلیون دلار اعلام کرده است.

شکوری مقدم همانند بسیار از کارآفرینان اینترنتی بزرگ دنیا تحصیلات دانشگاهی را نیمه کاره رها کرد، قبل از آن در طول دوران دانشجوی به برنامه‌نویسی به عنوان یک فعالیت جانبی کنار تحصیل می‌پرداخته است. از زندگی شخصی شکوری مقدم اطلاعات زیادی منتشر نشده است چرا که تمام مصاحبه‌های وی پیرامون راه‌‌اندازی سایت‌های ذکر شده است.

شکوری مقدم شبکه اجتماعی کلوپ را با الهام از اورکات در سال ۸۳ راه‌اندازی کرد. در آن زمان با توجه به رواج تازه وبلاگ نویسی و فعالیت وبلاگ‌‌های فارسی کلوپ با استقبال خوبی از طرف کاربران مواجه شد. سه سال بعد یعنی در سال ۸۶ سامانه پرشین بلاگ را از دو نفر که قبلا آن را ایجاد کرده بودند خریداری کرده و آن را توسعه دادند. در سال ۸۹ بود که به درخواست کاربران تصمیم‌ گرفتند که پشتیبانی و پخش ویدئو را به کلوپ اضافه کنند اما در آن زمان امکان تعامل و همکاری با هیچ سامانه دیگری امکان نداشت یا اصلا سامانه موفق و جامعی که خدمات اشتراک‌گذاری ویدئو فارسی ارائه کند وجود نداشت به همین دلیل ایده اولیه راه اندازی آپارات شکل گرفت. آپارات هم اکنون روزانه بیش از ۴ میلیون نمایش ویدئو و ۲۵۰ میلیون صفحه بازدید روزانه دارد.

میهن بلاگ لنزور فیلیمو صبا ایده ثروت محمدجواد شکوری مقدم بیوگرافی محمدجواد شکوری مقدم آموزش پولدار شدن آپارات

صبا ایده شرکتی است که علاوه بر میهن بلاگ و کلوب حالا آپارات و لنزور را هم به عنوان استارت آپ های موفق ایرانی در کارنامه کاری خود ثبت کرده و محمد جواد شکوری مقدم یکی از بنیانگذاران آن این بار میهمان هشتمین استارت آپ گرایند تهران بود . استارت آپ گرایند رویدادی است که از ابتدا فرم و محتوای خوبی داشت و آن را بیشتر مدیون میلاد صابری بنیان گذارش در ایران است .

محمدجواد شکوری مقدم متولد ۱۳۶۱ و دانشجوی انصرافی برق قدرت دانشگاه امیر کبیر و دارای دو فرزند است ، با فروختن پراید خود همراه با برادرش حدود ۱۱ سال پیش کلوب را شروع کرد و تا امروز با تیمی که به ۶۴ نفر تبدیل شده سرویس های میهن بلاگ ، آپارات ، لنزور و فیلیمو را راه اندازی کرده است .

داستان شما از کجا شروع شد ؟

حدود ۱۱ سال پیش من در شرکتی برنامه نویسی میکردم و به این نتیجه رسیدیم که فضای آنلاین فضای قدرتمندی است که بتوانیم ایده ها را به ثمر برسانیم و ۳ -۴ تا ایده را شروع کردیم که همه محکم به دیوار خوردند و یادگرفتیم باید اول تیم سازی کنیم .

کلوب ، اورکات فارسی

آن زمان مصادف بود با کارکردن اورکات در ایران ، آن موقع روی اینترنت سرویس های فارسی پیچیده ای وجود نداشت فکر میکنم سال ۸۴ که پرشین بلاگ بود و یکی دو سرویس وبلاگ دیگر ، ما تلاش کردیم چیزی شبیه به اورکات در ایران راه بیاندازیم و کلوب را شروع کردیم ، ایتدا سعی کردیم تبلیغات بفروشیم اما موفق نشدیم و فهمیدیم که زنجیره سرویس ها و خدمات ما کم است .

اولین دفتر

آن زمان در شرکت ایران سیستم که یک قرابت فامیلی هم با آنها داریم کار را شروع کردیم . البته من از ۱۶ سالگی برنامه نویس آن شرکت بودم .

مهین بلاگ

دو نفر از دوستانم که میهن بلاگ را داشتند و اختلافاتی هم بین آنها پیش آمده بود پیشنهاد سرمایه گذاری روی میهن بلاگ را کردند که این اتفاق هم اقتاد و حدودا سه سال بعد از کلوب ما میهن بلاگ را به مجموعه اضافه کردیم ، سه سال بعد هم آپارات و سه سال بعد لنزور ، فیلیمو را فکر کنم یک سال پس از لنزور شروع کردیم البته پروژه های ناموفقی هم در این میان داشتیم .

میهن بلاگ لنزور فیلیمو صبا ایده ثروت محمدجواد شکوری مقدم بیوگرافی محمدجواد شکوری مقدم آموزش پولدار شدن آپارات

بانی همه این پروژه ها شما بودید ؟

خیر ، ما یک تیم هستیم و من به نمایندگی از آنها اینجا هستم و از ابتدا ما بروی تیم تاکید ویژه ای داشتیم و خیلی برای این موضوع وقت گذاشتیم و سرمایه گذاری کردیم .

کلا این محصولاتی که شما میبینید خیلی از نظر ما محصول این ۱۲ سال فعالیت ما نیست محصول ما تیمی است که میتواند محصولات جدید را تولید کند .

فکر میکنید اگر محمد جواد شکوری را از صبا ایده بیرون بیاوریم ، خروجی آن تیم همین است ؟

بله

این یک شرایط آرمانی است که سعی میکنید به آن برسید یا الان وجود دارد ؟
نه من فکر میکنم این الان وجود دارد

دلایل موفقیتتان را چه می دانید ؟
تیم و شاید انتخاب درست ، خلا بزرگی که در نبود سرویس ویدئو وجود داشت و اگر بخواهیم منصف باشیم عامل فیلتر بودن یوتوب هم موثر بود .

از میان این پروژه ها موفق ترین آنها کدام است ؟

آپارات ، هر چند ما دوست داریم پروژه جدیدتر موفق تر باشد و الان روی فیلیمو بیشتر تمرکز داریم .

می توانیم بگویم فیلیمو از آپارات موفق تر خواهد بود ؟

باید ببینیم انتخاب ما چقدر نسبت به شرایط درست بوده ، صرف ایده منظور نیست بلکه اینکه ایده چه زمانی وارد چرخه اکوسیستم می شود مهم است .

چرا هر سه سال یک پروژه جدید شروع کردید ؟ چرا فقط بروی آپارات کار نکردید ؟

دلیل بی قراری تیم بود ، ما همیشه به فکر تکامل هستیم و من همیشه یک مثال میزنم که برادران رایت وقتی سوار هواپیما می شدند عینکشان را باد می برد اما الان شما سوار هواپیما می شوید و قهوه می خورید پس تکامل مهم است .

تیم ما خیلی عملیاتی است و ما هیچ وقت به پروژه ها به دید یک هنر نگاه نمی کنیمو به فکر تکامل آنها هستیم .

ما روی یک پروژه کار نمی کنیم که یکسال بعد آن را رونمایی کنیم ما کل آپارات را در ۴۵ روز تصمیم ، اسم ، دیزاین و اجرا کردیم .

کل آپارات را در ۴۵ روز از تصمیم تا دیزاین و … اجرا کردیم

به دلیل عملیاتی بودن تیم در کل این ۱۲ سال ما در توسعه بودیم و شما هر محصولی را که میبینید همیشه امکانات جدید تر به آن اضافه می شود .

باید با گرایش ها و ترند پیش رفت بالاخره الان وضعیتی که موبایل در اکوسیستم ایجاد کرده خیلی جدی است و ما نمی توانیم از آن صرف نظر کنیم و

به جز فیلیمو یک پروژه دیگر داریم که خواهد آمد

در فضای امروزی جذب نیروی مستعد آسان نیست و از آن سخت تر نگه داشتن نیرو است ، چطور افراد تیم صبا ایده را جمع کردید و برای نگه داشتن آنها جه کردید ؟

بله جذب نیرو خیلی سخت است .

شاید خیلی از توسعه دهنده هایی که اینجا هستند از تیم فنی ما بهتر باشند ، اما یکی از ویژگی هایی که تیم ما دارد این است که خیلی هماهنگ است ، شاید اعضا خیلی شاخص نباشند اما هماهنگی خیلی خوبی بین آنها وجود دارد و این ۱۲ سال ما بیشتر بروی این موضوع کار کردیم .

استخدام خیلی سخت است و معمولا در مصاحبه دوم که خودم حضور دارم بعضا تا سه ساعت صحبت می کنیم تا بفهمیم فرد به فرهنگ ما می خورد و هماهنگی را بهم نمی زند و می توانیم دوست خوبی برای بقیه باشد یا نه و بعد می رویم سراغ مسایل فنی و مالی و …

در ۱۲ سال گذشته ما در کل تیم جمعا ۱۰ جدایی بیشتر نداشتیم .

میهن بلاگ لنزور فیلیمو صبا ایده ثروت محمدجواد شکوری مقدم بیوگرافی محمدجواد شکوری مقدم آموزش پولدار شدن آپارات

آیا اعضای تیم بروی همه پروژه کار می کنند ؟

بیشتر مشترک هستند بین پروژه ها ، مثلا کسی که بروی آپارات کار میکند اگر اشکالی در فیلیمو هم باشد روی آن کار خواهد کرد و ما اینقدر جدا سازی نکردیم ، وقتی جدا سازی بشود مثلا یک پروژه گل میکند و همه دوست دارند آنجا کار کنند و آنهایی که آنجا کار نمی کنند می شوند دست دو و …

شما در جذب تعداد بالای یوزرها خیلی موفق بودید ، ۱۵۰ میلیون بار پخش ویدئو بروی یک در یک ماه و این یعنی روزی ۵ میلیون و حدود ۲۰۰ هزار پخش در ساعت و این آمار بالایی است ، می توانید بگویید چطور به این آمار رسیدید ؟

اوایل خیلی مسایل فنی برای ما مهم بود یعنی فکر میکردیم اگر یک سرویسی بسازیم که کد خوبی داشته باشد ، پایدار باشد و ایده خوبی داشته باشد حتما با مخاطب مواجه می شود ، اما شاید با مخاطب مواجه می شود ولی برند نمی شود و تاثیر گذار نمی شود و در میز مذاکره قدرت چانه زنی به شما نمی دهد .

همیشه فکر میکردم چرا فیسبوک مثلا در بازی فوتبال منچستر و آرسنال کنار زمین تبلیغات می کند ! و این چه کاری است ؟! در حالی که آن کاری که آنها می کردند را من متوجه نمی شدم ، این موضوع اصلا به ترافیک مربوط نیست و هیچ کس وقتی آن تبلیغ را می بیند نمی گوید بروم فیسبوکم را چک کنم ، آنها دنبال برند سازی بودند .

در این ۱۲ سال مسائل بازاریابی خیلی برای من بولد شد و فهمیدم که آن چیزی که آنها در سلیکون ولی بیش از مسایل فنی بلد هستند مارکتینگ است . و می دانند یک برند را در کجا و چگونه استفاده کنند و شما می بینید که خیلی سرویس هایی هستند که ترافیک جدی ندارند اما سرمایه های خیلی بزرگی جذب می کنند به دلیل اینکه توانسته اند درست برنامه ریزی کند البته همراه با ارتباطات ، برنامه خوب و ایده خوب .

کاربران پایه سرویس های دیگر شما بیشتر با کلوب شکل گرفتند ؟

بله ، البته مهین بلاگ هم کاربران خود را داشت و الان فکر می کنم سایت ۶ – ۷ ایران است و این دو کاربران پایه سرویس های بعدی را ساختند .

ما می خواستیم آپارات را روی کلوب راه اندازی کنیم و سرویس ویدیو داخلی بدهیم ولی به این نتیجه رسیدیم که این زیر سیستم خودش می تواند یک سیستم جدا باشد و حقیقتا خیلی فکر نمی کردیم بگیرد و دلیل آن هم این بود که فکر میکردیم وقتی مردم از یوتیوب استفاده می کنند حتما دنبال محتوایی هستند که ما نمی توانیم آنها را ارائه کنیم و از طرف دیگر ریسک خیلی جدی بروی مسایل فنی بود و موضوع میزبانی میلیون ها ویدئو ، می دانستیم با هزاران ویدیو اصلا این سرویس سرویس نمی شود و وقتی هم به میلیون ها ویدیو فکر می کردیم تجربه آن را نداشتیم

انکودر اولیه آپارات اصلا چیز قابل قبولی نبود اما تا الان ما تا ۵ ورژن آنرا بروز کردیم و نسبتا چیز قابل قبولی است .

به همه این مسایل که فکر می کردیم اصلا نباید سراغ چنین سرویسی میرفتیم چون واقعا از کارهای گذشته ما خیلی خیلی بزرگتر بود ولی بالاخره خدا کمک کرد و توانستیم .

قبلا شناخت از مجموعه آپارت فکر می کردیم آپارات برای یک مجموعه خاصی با یک مجوز خاصی است است که توسط آدمهای خاصی اداره می شود اما وقتی شما را دیدیم فکر کردم شما چه ریسکی کردید ، آیا فکر نکردید فیلتر می شوید و سایت را خواهند بست ؟

سرویس های مختلف ما تغریبا ۱۰ بار فیلتر شده است و حدودا اوایل کار سرویس هایی که ما راه اندازی کرده بودیم جرم های کاملا نابخشودنی بود .

من به این تصور عمومی حق می دهم مانند وقتی که یک جوانی را در یک ماشین گران قیمت می بینیم سریع فکر میکنیم حتما یک جایی یک رانتی داشته اما واقعیت داستان این است که این موضوع وقتی می تواند اینگونه تحلیل بشود که مثلا برخی دوستان به من می گویند یوتیوب بسته است و شما باز هستید و من می گویم این اصلا آن نیست و ربطی به هم ندارد و این محتوی که اینجا می بینید هیچ ربطی به محتوایی که آنجا می بینید ندارد یعنی مسائلی از سیستم های خودکار و گزارش گیری و … رعایت شده که این محتوی آن نیست .

ما همین الان هم با برخی از سازمان های غیر خصوصی مشکل داریم .

آیا آپارات فیلتر شد ؟
بله ، و این خیلی طبیعی است

برخی فکر میکند شما حتما هدف شومی دارید که این کار را راه اندازی کرده اید و درک نمی کنند اما و وقتی سرویس جا می افتد و نتیجه کار را میبینند رویکرد آنها با شما خیلی متفاوت می شود .

به نظر شما اگر از فردا محدودیت های یوتیوب برداشته شود و فیلتر نباشد آیا آپارات مزیتی دارد که کسی به یوتیوب نرود ؟

این ریسک قابل تحلیل است و یک مقدار دور است اما ما همیشه به آن فکر میکنیم و به همین دلیل است که پروژه های جدید راه اندازی می کنیم .

در حال حاضر نزدیک به ۲٫۵ میلیون ویدیو بروی آپارات است و این مخزن بزرگی نیست ، چیزی که ما به دنبال آن هستیم و آنرا موفقیت می دانیم یک مخزن چند صد میلیونی است . وقتی مخزن بزرگ بشود و شما بتوانید سرویس ها را طرف محتوی های اصیل تر هدایت کنید و صرفا به تولید محتوی توسط کاربر فکر نکنید بازی کاملا عوض خواهد شد .
ما بنا داریم کانال هایی که محتوی مناسب تولید می کنند و نه پرترافیک لزوما از تبلیغات سهیم باشند و یا از در آمد کانال

مدل درآمد زایی آپارات و باقی پروژه ها به چه صورت است ؟ آیا غیر از تبلیغات چیز دیگری هم هست ؟

تا به حال خیر اما اخیرا ما کانال هایی راه اندازی کردیم که شما اشتراک آنها را می خرید و برای مثال محتوایی که نمی خواهید به صورت رایگان منتشر شود در این کانال ها قرار می دهید و با پرداخت حق اشتراک ماهانه به کل محتوی آن کانال دسترسی خواهید داشت و برای آنهایی هم که حالت سریالی ندارند مانند دوره کامل آموزش زبان ، ما بازاری برای آنها فراهم می کنیم که بتوانند محصول خود را به دست مخاطب برسانند .

فیلیمو با پرداخت هزینه اشتراک خواهد بود که البته در حال حاضر رایگان است چون می خواهیم مردم باور کنند که می شود آنلاین فیلم دید و الان هم آمار هم در حال حاضر همین را نشان می دهد ، هرچند محتوی هنوز به محتوی روز دنیا نزدیک نیست ولی داریم این کار را می کنیم .

فیلیمو چیست ؟

فیلیمو به زبان ساده همان ویدئو کلوب هایی است که قبلا بود فقط به صورت آنلاین ، یعنی جایی بود که شما می رفتید و فیلم کرایه می کردید ، هزاران فیلم بروی آن وجود دارد که شما یک هزینه اشتراک پرداخت می کنید و به کل فیلم های آن دسترسی دارید .

ما از نت فیلیکس و امثال آن الگو گرفته ایم و حق امتیاز تمام فیلم هایی که بروی آن موجود است برای صاحب امتیاز آنها محفوظ است .

در اینجا کسی فیلم نمی خرد ، مدلی که در دنیا رایج بوده و ما هم پیاده کرده ایم مدل تسهیم میزان ساعت تماشای فیلم ها است . یعنی ما اگر در اردیبهشت ۱۰ هزار اشتراک فروخته ایم و در این ماه ۳۰۰ هزار دقیقه ویدئو مشاهده شده ، مشخص است که سهم کدام فیلم از این مقدار نمایش چقدر است و به همین نسبت درآمدی که حاصل می شود تقسیم می شود و ما هم سهم کوچکی از این درآمد را خواهیم داشت .

سرمایه ایجاد این سرویس ها از کجا تامین شد ؟ آیا سرمایه گذاری خاصی در شرکت یا پروژه ای شده است ؟

نه به این معنی که در حال حاضر رایج شده است ، ما ابتدای کار نیاز به یک اتاق داشتیم و من ماشین پرایدم را فروختم و با برادرم با یک ماشین می رفتیم ، و تغریبا در ۷ -۸ ماه توانستیم مقدار کمی تبلیغات جذب کنیم که البته کافی نبود . برای پروژه های بعدی سرمایه گذاری داخلی انجام شد .

خیلی هم سرمایه گذار داشتن جیز خوبی نیست

آی تی سلام : در حال حاضر خیلی از استارت آپ ها وقتی شروع می کنند بلا فاصله و قتی محصول اولیه آنها آماده شد می روند برای مذاکره برای جذب سرمایه و خیلی ها هم از این می نالند که سرمایه گذار و یا بینش سرمایه گذاری نیست و یا کافی نیست و به این دلیل نمی توانند ادامه بدهند ، شما چقدر این حرف را قبول دارید ؟

تا به زیر گلو نرسیده این کار را نکنید ،

این سیستم هنوز آنقدر بالغ نشده است

تا جایی که میتوانند خودشان کار کنند و ادامه بدهند و تا زمانی که می توانند سختی بکشند و حتی اگر چیزی دارند بفروشند و کارشان را ببرند جلو و اگر نشد ، اگر هم خواستند سرمایه جذب کنند حتما سرمایه گذاران مختلف و فکر های مختلف را ببنند و مذاکره کنند و حتما کمی با روحیات غیر کاری آنها آشنا شوند و گپ بزنند به یکی دو جلسه اکتفا نکنند ، به نظر من احساسات در استارتاپ خیلی درگیر است و باید به آن بها بدهند و صرفا اینکه کسی پول ولی من از او خوشم نمی آید حتما هفته دوم یا سوم اشتیاق به کل پروژه را از دست خواهد داد چون احساسات اول کار خیلی درگیر است و هر شب خواب یوزر و … میبیند حتما روی احساساتشان حساب کنند و آنرا کنار نگذارند و اگر خوشتان نمی آید با آن کار نکنید به همین راحتی ،

ما اصلا با کسانی که از آنها خوشمان نمی آید اصلا کار نمی کنیم .

کسی پیش من آمده بود و که سرویسی داشت که کلا ۷۰۰ کاربر داشت که در ازای ۱۵ درصد آن ۴۰۰ میلیون تومان توقع داشت ، اصلا خیلی فضای عجیبی شده است و سرمایه گذاری می کند اینطور نگاه نمی کند .

از شکست ها صحبت کنید ، کجا فهمیدید که دیگر نباید ادامه بدهید ؟

این موضوع را خیلی قطعی شما متوجه نمی شوید که چه زمانی دیگر نباید یک پروژه را ادامه بدهید .

 کاپر مارکت

ما سرویسی داشتیم به نام کاپر مارکت ، که سوپر مارکت آنلاین بود و با سوپر مارکت ها قرارداد می بستیم و انبار مال آنها بود و یک مرکز تماس داشتیم که تماس گرفته می شد و از روی انبار های منطقه جستجو می شد و سفارش به آنجا می رفت ، خودمان پیک داشتیم و یونیفرم داشتیم .

خودم هم دو مرتبه برای تحویل جنس رفتم که ۶۵ تومان هم انعام گرفتم و کلی استاندارد پیاده کرده بودیم و سعی کرده بودیم تمام باگ های اینگونه سیستم ها را برطرف کرده باشیم و فکر کنم ۴ ماه شبانه روز کار کردیم و سفارش را تا ۱۰ شب بروی جی پی اس دنبال می کردیم .

همه اینها در عرض دو ساعت که اعداد و ارقام را بروی صفحه آوردیم که اندازه بازار و آمار چیست به این نتیجه رسیدیم که نمی توانیم آنرا ادامه دهیم و پروژه را تعطیل کردیم و حدودا ۷ روز بعد آپارات را شروع کردیم و الان خیلی هم خوشحالیم که آن پروژه را تعطیل کردیم .

یک تب استارت آپی راه افتاده که برخی فعالیت ها هم ممکن است به آن دامن زده باشد مانند استارت آپ گرایند ، حواسمان باشد که کسی را گمراه نکنیم ، مطمئن باشیم اگر دانشجویی ترک تحصیل کند مانند محمد جواد شکوری و … حواسمان باشد که پیش نیاز هایش چیست . توصیه شما چیست ؟

استارت آپ که چیزی بدی نیست ، استارت آپ خوب چیز خوبی است اما به موقع ،

اینکه من از دانشگاه بیایم بیرون و هیچ تجربه کار تیمی نداشته باشم و ندانم که اگر این هم تیمی من امروز حال خوبی ندارد روی کد تاثیر میگذارد و باید کار را رها کنیم و برویم کافه حرف بزنیم ، یا چیز هایی از این دست اینها از تجربه کار تیمی به دست می آید و حتما احتیاج دارد فرد مدتی در جایی تجربه کسب کند و نمی شود از دانشگاه مستقیم استارت آپ شروع کرد هرچند ممکن است شانس وجود داشته باشد اما نمی شود روی آن حساب کرد و اصولی نیست.

برخی یک مدل Canvas درست می کنند و می گویند حتما پروژه ما می گیرد اما هنوز بلد نیستند در تیم با هم درست برخورد کنند و فکر میکنند اگر بیزنس مدل درست باشد همه چیز تمام است و یا ایده خوب باشد حتما موفق می شوند ، من همیشه روی کار تیمی تاکید دارم . البته این اصول و Canvas و … خوب است اما اینگونه نیست که اگر اصولی بین آنها نباشد حتما کارشان به نتیجه نمی رسد.

خانواده و پدر شما چه کار می کردند ؟ آیا آنها ریسک کار کردن برای خود را به شما منتقل کردند ؟

من زمانی که درس را رها کردم پدرم واکنش منفی نداشت و معتقد بود باید کاری را که دوست دارم انجام بدهم . جالب اینجا است که من اصلا به پایین تر از دکترا فکر نمی کردم .

فرد نباید زمانی که درس می خواند کار بکند چون می بیند این طرف به نتیجه می رسد و آن طرف۸ سال دیگر باید ببینی چه می شود .

در خصوص خانواده پدر من هم کاری را خودشان راه اندازی کردند و پای کار ایستادند و آرام آرام کارشان توسعه پیدا کرد و این روحیه که باید پای کار بایستم را پدرم به من منتقل کرده است .

آیا شما پروژه ها را پیاده کردید و بعد رفتید سراغ مجوز ها و … یا قبل از شروع ؟

برای خیلی از این نوع سرویس ها مجوز و مرجع قانونی مشخص و شفافی وجود ندارد ، و همان سایت ساماندهی کافی است .

مگر شما چه کاری می خواهید بکنید ، فقط همان ساماندهی کافی است شما کارتان را شروع کنید و کم کم که جلو رفت می روید سراغ این نوع کارها

 بزرگترین چالش در راه اندازی آپارت چه بود ؟

چالش اولی شبی بود که محاسبه می کردم که اگر به یک نقطه ای برسیم به چه میزان حجم نگه داری داده و پهنای باند نیاز داریم ، پهنای باند آن زمان پولی بود حالا را نبینید که تقدیر میکنند که شده ۱۴ گیگابیت .

دیگری در مورد محتوی بود و فکر میکردم این محتوی که می آید مردم نمی آیند ببینند و می روند روی یوتیوب چیزهایی می بینند که ما نمی توانیم ارائه کنیم و کسی نمی آید آپارت را ببیند .

 آیا برای راه اندازی مکتب خاصی را الگو قرار دادید و یا بر مبنای تجربه کار کردید ؟

نه تا به حال یک بار هم از این چیزها نکشیده اما ، اینها همه مدل است و خوب است اما شما نباید فکر کنید حالا این مدل را کشیدید پس حتما موفق می شوید . یک بینش کلی بروی بیزنس وجود دارد و نباید اشتباه شود که این موراد اینقدر کمک میکند .

 شما درآمدتان فقط از تبلیغات بوده و یا ترافیک هم تا به حال فروخته اید ؟

نه ، ترافیک را نمی خرند و سرویس دهنده ها طوری با هم کار میکنند که هیچ کس این کار را نکند و هیچ کس تا به حال بابت ترافیک پولی نگرفته است ، اما تجهیزات چرا

من چاره ای جز خدمات به داخل ندارم پس آنها پیش خودشان ظاهرا دلیلی ندارند به ما پول بدهند چون ما مجبوریم در این شبکه سرویس بدهیم .

نام شرکت صبا ایده است اما من هیچ ایده جدیدی ندیده ام ؟

ما دنبال بیزنسی هستیم و می رویم کاری را میکنیم که موفق شده است امتحان می کنیم ، در کل دنیا و اروپا هم همه همین کار را می کنند و می روند یک ایده موفق را بومی می کنند مانند دیلی موشن در فرانسه و … همین که دور هم بتوانید کاری بکنید که به نتیجه برسد کافی است .

شرکت ما شاید ۵ سال بعد این جرات و ریسک را داشته باشد که بگوید من کار جدیدی را پیاده می کنم که در دنیا انجام نشده و اگر هم نشد ، نشد یعنی از لحاظ مالی اینقدر قوی شده باشد ، آنطرف هم از لحاظ مالی خیلی قوی شده اند ، شما در جریان پروژه می توانید خلاقیت داشته باشید هم اینکه مشکل تیم را با خلاقیت رفع کنید و …

شما به اینکه به بورس بروید فکر کرده اید ؟

نه روی بورس خیلی فکر نکردیم ، اما به یک سرمایه گذاری با یک تجربه جدی فکر کردیم نه اینکه به پول احتیاج داشته باشیم معتقدم ما هنوز یک سری چیزهای خیلی مهم را در مورد این بازار نمی دانیم که آنها می دانند . التبه برای سرمایه گذاری منتظر نیستیم و کلی ایده دیگر داریم که می خواهیم رویشان کار کنیم .

 اگر ۱۰ – ۱۲ سال برگردید عقب چه کاری میکنید که تا امروز نکردید ؟

به مارکتینگ و برندینگ بیشتر اهمیت میدهم


ادامه مطلب ...

بیوگرافی سیامک فرکوش (کارآفرین) +عکس

نام: سیامک

نام خانوادگی: حاجی‌زاده فرکوش

مدارک تحصیلی

دکترا

مهندسی پزشکی (گرایش بیومکانیک)، دانشگاه امیرکبیر، ۱۳۹۴

پذیرش بدون کنکور با سهمیه استعدادهای درخشان (دانشجوی برتر و داشتن مقاله با ایندکس ISI)

کارشناسی ارشد

مهندسی پزشکی (گرایش بیومکانیک)، دانشگاه امیرکبیر، ۱۳۸۷

پذیرش بدون کنکور با سهمیه بنیاد ملی نخبگان ایران (کسب مدال جهانی در مسابقات Robocup)

کارشناسی ارشد مدیریت

دوره یکساله مدیریت اجرایی MBA (گرایش بازاریابی)

کارشناسی

مهندسی نرم‌افزار، ۱۳۸۵

شغل سیامک فرکوش بیوگرافی سیامک فرکوش Siamak Farkoush

Siamak Hajizadeh Farkoush

Birth: 1981, IRAN, Ardebil

Educational Records:

  • PHD Student in Biomedical Engineering (Biomechanic), Amirkabir University of Technology, Tehran, Iran, 2011.
  • MBA. Enterprenureship Tehran university, Iran
  • M.Sc in Biomedical Engineering (Biomechanic), Amirkabir University of Technology, Tehran, Iran, 2008.
  • B.S. in Software Engineering, University of science and culture, Tehran, Iran, 2006
  • Mathematic diploma in Modarres high school, Ardebil, Iran, 2000

جوایز و افتخارات

  • کسب مقام اول در جشنواره شیخ بهایی به عنوان کارآفرین برتر کشور و دریافت لوح تقدیر از وزیر محترم علوم، ۱۳۹۴
  • پذیرش بدون کنکور با سهمیه استعدادهای درخشان در سه مقطع تحصیلی کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکترا
  • تألیف و نشر کتاب Mechatronic in Medicine در کشور آمریکا، انتشارات MC Grow-Hill، ۱۳۹۰
  • کسب مدال نقره در جشنواره اختراعات ژنو در کشور سوییس، ۱۳۸۷
  • کسب عنوان برترین اختراع در سومین جشنواره ملی ابداعات و اختراعات، ۱۳۸۹
  • کسب مقام اول در هشتمین جشنواره ملی ایده‌های نوین، ۱۳۸۹
  • کسب مقام دوم در مسابقات Robocup در کشور آلمان، ۱۳۸۵
  • برگزیده جشنواره خوارزمی با طرح سیستم کنترل هوشمند خودرو، ۱۳۷۹
  • برگزیده جشنواره خوارزمی با طرح گیربکس اتوماتیک هوشمند برای خودرو، ۱۳۷۸
  • برگزیده جشنواره خوارزمی با طرح ربات اطفاء حریق هوشمند، ۱۳۷۷
  • دریافت لوح تقدیر از رییس جمهور وقت (آقای محمد خاتمی) به عنوان جوان نخبه کشور، ۱۳۷۷
  • عضویت دائم در بنیاد ملی نخبگان ایران در سطح ۱ از بدو تأسیس

شغل سیامک فرکوش بیوگرافی سیامک فرکوش Siamak Farkoush

تجربیات مشاوره‌ای و مدیریتی

۱۳۸۸- تاکنون                          مدیریت عامل شرکت

مدیر عامل شرکت آینده نگاران سی سرو

تنها شرکت مشاور در حوزه بازاریابی خدمات درمانی

یکی از برترین شرکت‌های بازاریابی دیجیتال در ایران

۱۳۹۰- تاکنون                    مدیریت عامل شرکت مهندسی فروش در صنعت ساختمان

مدیر عامل شرکت ارزش آفرینان موترانا

شرکت تخصصی برندسازی و فروش مجتمع‌های اداری، تجاری، تفریحی و مسکونی

۱۳۹۴- ۱۳۸۷                    مدیریت فروش و بازاریابی

قائم مقام مدیر عامل و مدیر بازاریابی و فروش شرکت کیتوتک

اولین و تنها تولیدکننده پانسمان‌های نوین زخم و بندآورنده‌های خون در ایران و خاورمیانه

معاونت بازاریابی هلدینگ فناوری ارتباطات مات

آژانس فول سرویس تبلیغات و برندسازی در کشور

مشتریان کانون مات (گروه صنعتی گلرنگ، تاژ، رایتل، همراه اول، بانک سپه، بانک مسکن،

بیمه ما و …)

مشاور بازاریابی و فروش شرکت هفت‌سین کالای ایرانیان

توزیع کننده انحصاری کارخانه می‌دیسک بزرگترین کارخانه تولید کننده CD/DVD در خاورمیانه

مشاور بازاریابی و تبلیغات شرکت تایماز

نماینده انحصاری دستگاه‌های تصویربرداری پزشکی فلیپس در ایران

۱۳۹۲- ۱۳۸۹                    مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک

مدیر برنامه‌ریزی استراتژیک بیمارستان خصوصی عرفان

بیمارستان خصوصی با جایگاه «درجه یک عالی» طبق رتبه‌بندی وزارت بهداشت

برنامه‌ریزی استراتژیک کانون تبلیغاتی مات

آژانس فول سرویس تبلیغات و برندسازی در کشور

۱۳۹۲- ۱۳۸۷                    مدیریت تحقیق و توسعه

مدیر تحقیق، توسعه و انتقال تکنولوژی شرکت انبوه‌سازی پارس سرزمین ماهان

شرکت انبوه‌سازی با پروژه ۳۰۰۰ واحد آپارتمان‌سازی در سال ۱۳۹۰

۱۳۹۰- ۱۳۸۶                    مدیریت عامل شرکت فنی مهندسی

مدیر عامل شرکت پارس فناوری چیستا

شرکت طراحی و ساخت ماشین‌آلات و تجهیزات پیشرفته در زمینه رباتیک و مکاترونیک

۱۳۸۵- تاکنون                    مدیریت آزمایشگاه تحقیقاتی

مدیریت آزمایشگاه حس لامسه مصنوعی و جراحی رباتیک

آزمایشگاه واقع در دانشکده مهندسی پزشکی دانشگاه صنعتی امیرکبیر

۱۳۷۶- تاکنون                    مدیریت پروژه‌های مهندسی

مدیریت بیش از ۲۰ پروژه فنی مهندسی در طی ۱۰ سال فعالیت اجرایی

تجربیات تدریس

۱۳۹۰                             مدیریت بازاریابی و فروش

مدیریت بازاریابی و فروش با رویکرد شرکت‌های دانش بنیان در دانشگاه امیرکبیر،

پژوهشگاه پلیمر و دانشگاه تهران

۱۳۹۳- ۱۳۹۰                    کارآفرینی

مدیریت کارآفرینی در دانشگاه امیرکبیر

کارآفرینی در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

کارآفرینی در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

۱۳۸۸                             تدریس درس برنامه‌نویسی کامپیوتر

برای رشته مهندسی مکانیک در دانشگاه علمی و کاربردی سایپا

۱۳۸۷- ۱۳۸۶                    تدریس درس نقشه‌کشی صنعتی

در دانشکده مهندسی پزشکی دانشگاه امیرکبیر

۱۳۸۷- ۱۳۸۶                    تدریس نرم‌افزارهای مهندسی

تدریس نرم‌افزارهای CATIA و Solid Work در دانشکده مهندسی پزشکی، هوا و فضا و

مکانیک در دانشگاه‌های تهران

۱۳۸۷- ۱۳۸۵                    تدریس رباتیک و مکاترونیک

در دانشگاه امیرکبیر و مراکز تحقیقاتی تهران

پروژه‌های تحقیقاتی و تجربیات اجرایی

۱۳۹۰                             طراحی و ساخت ROV (ربات زیر دریایی)

محل انجام پروژه: شرکت پارس فناوری چیستا

سمت: مدیر عامل

۱۳۹۰                             طراحی و ساخت Force Plate برای تحلیل بردار نیروی عمودی بدن

محل انجام پروژه: شرکت پارس فناوری چیستا

سمت: مدیر عامل

۱۳۸۹- ۱۳۸۷                    طراحی و ساخت ابزار جراحی رباتیک مارگونه

محل انجام پروژه: آزمایشگاه جراحی رباتیک و حس لامسه مصنوعی دانشگاه امیرکبیر

سمت: مشاور پروژه کارشناسی ارشد؛ دانشجوی مربوطه ساناز مسافر؛ طرف قرارداد: مرکز

تحقیقات اورولوژی ایران

۱۳۸۹- ۱۳۸۷                    طراحی و ساخت ابزار هوشمند تشخیص محل سنگ کلیه در حین جراحی

لاپاراسکوپی

شغل سیامک فرکوش بیوگرافی سیامک فرکوش Siamak Farkoush

محل انجام پروژه: آزمایشگاه جراحی رباتیک و حس لامسه مصنوعی دانشگاه امیرکبیر

سمت: مشاور پروژه کارشناسی ارشد؛ دانشجوی مربوطه الناز افشاری؛ طرف قرارداد: مرکز

تحقیقات اورولوژی ایران

۱۳۸۹- ۱۳۸۷                    طراحی و ساخت سنسور آرایه‌ای تشخیص ناهنجاری‌های راه رفتن

محل انجام پروژه: آزمایشگاه جراحی رباتیک و حس لامسه مصنوعی دانشگاه امیرکبیر

سمت: مشاور پروژه کارشناسی ارشد؛ دانشجوی مربوطه: نسیم ناصری

۱۳۸۸- ۱۳۸۷                    طراحی و ساخت پای مصنوعی رباتیک

محل انجام پروژه: آزمایشگاه رباتیک و آنالیز راه رفتن دانشگاه امیرکبیر

سمت: پیمانکار پروسه ساخت پروژه دکترا؛ دانشجوی مربوطه: نیما جمشیدی

۱۳۸۸                             طراحی و ساخت دستگاه تولید پانسمان‌های بندآورنده خون

محل انجام پروژه: شرکت پارس فناوری چیستا

سمت: مدیر عامل؛ طرف قرارداد: شرکت کیتوتک

۱۳۸۷                             طراحی و ساخت دستگاه الکترواسپنینگ برای تولید الیاف نانویی پلیمری

محل انجام پروژه: مرکز تحقیقات جهاد کشاورزی

سمت: مجری پروژه

۱۳۸۷                             طراحی و ساخت ربات برای عملیات ذوب تحت خلأ

محل انجام پروژه: شرکت پارس فناوری چیستا

سمت: مدیر پروژه

۱۳۸۷                             طراحی و ساخت دوربین کابلی Cable Cam

محل انجام پروژه: شرکت پارس فناوری چیستا

سمت: مدیر پروژه؛ طرف قرارداد: کارگردان رحیم طوفان

۱۳۸۷- ۱۳۸۵                    طراحی و ساخت ابزار جراحی هوشمند برای جراحی سرطان مری

محل انجام پروژه: مرکز تحقیقات علوم و تکنولوژی در پزشکی وابسته به دانشگاه تهران

۱۳۸۷- ۱۳۸۶                    طراحی و ساخت گراسپر آندوسکوپی هوشند تجهیز شده به سنسورهای لامسه

محل انجام پروژه: آزمایشگاه جراحی رباتیک و حس لامسه مصنوعی دانشگاه امیرکبیر

۱۳۸۷- ۱۳۸۶                    طراحی و ساخت بازوی رباتیک برای عملیات نمونه‌برداری از بافت‌های عمقی بدن

محل انجام پروژه: آزمایشگاه آنالیز حرکت و رباتیک دانشگاه امیرکبیر

۱۳۸۵- ۱۳۸۴                    طراحی و ساخت ربات فوتبالیست برای مسابقات Robocup 2006

محل انجام پروژه: دانشگاه آزاد قزوین تیم PG-MRL

۱۳۸۲                             طراحی و ساخت ربات جنگجو برای مسابقات Robowar

محل انجام پروژه: دانشگاه آزاد اردبیل

۱۳۸۱                             طراحی و ساخت ربات مین‌یاب

برای اولین دوره مسابقات ربات‌های مین‌یاب دانشگاه امیرکبیر

۱۳۷۹- ۱۳۷۸                    طراحی و ساخت سیستم کنترل هوشمند خودرو

برای شرکت در سیزدهمین دوره مسابقات جشنواره خوارزمی

۱۳۷۸- ۱۳۷۷                    طراحی و ساخت گیربکس اتوماتیک هوشمند برای خودرو

برای شرکت در دوازدهمین دوره مسابقات جشنواره خوارزمی

۱۳۷۷- ۱۳۷۶                    طراحی و ساخت ربات اطفاء حریق هوشمند برای کاربرد در سوله‌های

صنعتی

برای شرکت در یازدهمین دوره مسابقات جشنواره خوارزمی

شغل سیامک فرکوش بیوگرافی سیامک فرکوش Siamak Farkoush

تألیفات

  • تألیف کتاب Mechatronic in medicine a Biomedical engineering approach، انتشارات MC Grow-Hill سال ۲۰۱۱ در کشور آمریکا

مقالات در مجلات معتبر و کنفرانس‌های داخلی و خارجی

  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, Nabiollah Abolfathi, Hormoz Mehmanesh, Siamak Najarian, “Design and finite element analysis of a novel smart clamper for aortic cross-clamping in minimally invasive surgery”, Journal of Minimally Invasive Therapy and Allied Technologies, 2015, DOI: 10.3109/13645706.2015.1054838.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, Nabiollah Abolfathi, Hormoz Mehmanesh, Siamak Najarian, “Design, fabrication, and test of a novel clamper for aortic cross-clamping in minimally invasive cardiac surgery”, Journal of Mechanics in Medicine and Biology, 2015.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, Siamak Najarian, “Can surgeon’s hand be replaced with a smart surgical instrument in esophagectomy”, Journal of Medical Hypotheses, 2009, pp. 735-740.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, Siamak Najarian, Goldis Darbemamieh, Saeed Sarkar, “Design and construction of a novel surgical instrument applicable in esophagectomy”, The 25th Southern Biomedical Engineering conference, Miami, Florida, 2009.
  1. Foad Sojodi Farimani, Amirhossein Salimi, Siamak Hajizadeh Farkoush, Mostafa Rostami, “Mechanism Design of a Patient-Mounted MRI Compatible Robot”, XXII Congress of the International Society of Biomechanics, 2009.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, “A novel effective minimally invasive surgery suturing device (MISSD) for endoscopic operations”, The 5th World Congress of Biomechanics, Munich, Germany, 2006.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, “Using the surgery suturing progress consequences to design a minimally invasive suturing device”, Cambridge, Boston, USA, 2006.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, “Developing the surgery suturing progress to design a minimally invasive suturing device”, IEEE conference, Lyon, France, 2007.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, “A novel effective minimally invasive surgery suturing device for robotic endosurgery operations”, ۵th World Congress of Biomechanics, TUM University, Germany, 2006.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, “Using the surgery suturing progress consequences to design a minimally invasive suturing device”, ۳rd IEEE conference, MIT&Harvard division, 2006.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, Robocup 2006, Beremen-Germany, TDP, www.robocup2006.com & http://pg.iranrobocup.org.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, “Robotic application in medicine”, ۳th conference of Endo urology, Milad Hospital, Tehran University of Medical Science, 2005.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, “Auto suture device for MIS surgery”, Shahid Beheshti University, Tehran, 2006.
  1. Siamak Hajizadeh Farkoush, “Robotics application”, Jahad University,
  1. Hariri, M. Aghamiri, S. Najarian, R. Jaberi, M. Azmi, H. Dehghan, S. Hajizadeh, “A novel approach to manage gastric adenocarcinoma by means of a novel HDR applicator”, Proceedings of 14th International Annual Conference of Medical Physics, Radiation Protection, and Radiobiology, 2009.
  1. Hariri, M. Aghamiri, S. Najarian, R. Jaberi, M. Azmi, H. Dehghan, S. Hajizadeh, “A novel approach to manage gastric adenocarcinoma”, Proceedings of the American Brachytherapy Society (ABS) Conference, 2009.
  1. Hariri, M. Aghamiri, S. Najarian, R. Jaberi, M. Azmi, H. Dehghan, S. Hajizadeh, “Dosimetric evaluation of a novel HDR intraluminal /interstitial brachytherapy applicator”, Proceedings of the VI International Symposium on Medical Physics, 2009.
  1. Hariri, M. Aghamiri, S. Najarian, R. Jaberi, M. Azmi, H. Dehghan, S. Hajizadeh, “Radiochromic film dosimetry of a new high dose rate (HDR) applicator”, Proceedings of the GEC-ESTRO-ISIORT Europe Conference, 2009.
  1. Hariri, M. Aghamiri, S. Najarian, R. Jaberi, M. Azmi, H. Dehghan, S. Hajizadeh, “Endoscopic guided brachytherapy in gastric cancer”, Proceedings of the 11th World Congress on Medical Physics and Biomedical Engineering (IFMBE), 2009.
  1. Elnaz Afshari, Siamak Najarian, Naser Simforoosh, Siamak Hajizadeh Farkoush, “Evaluation of a New Method for Detection of Kidney Stone during Laparoscopy Using 3D Conceptual Modeling”, World Academy of Science, Engineering and Technology, 2009, pp. 1319-1324.
  1. Elnaz Afshari, Siamak Najarian, Naser Simforoosh, Siamak Hajizadeh Farkoush, “Evaluation of a New Method for Detection of Kidney Stone during Laparoscopy Using 3D Conceptual Modeling”, International Journal of Medicine and Medical Sciences, 2010, pp. 56-61.
  1. Afshari, S. Najarian, N. Simforoosh, S. Hajizadeh Farkoush, “Modeling and analysis of the effects of nephrolithiasis in kidney using a computational tactile sensing approach”, International Journal of Medicine and Medical Science, 2010, pp. 11-14.
  1. Nasseri, F. Almasganj, S. Najarian, S. H. Farkoush, “Detecting Simulated Sprained Ankle Plantar Pressure Pattern Using Artificial Neural Network”, IEEE Symposium on Industrial Electronics and Applications (ISIEA 2009), 2009, pp. 942-945.
  1. Nasseri, F. Almasganj, S. Najarian, S. H. Farkoush, “An Embedded Insole, Applicable in Signal Processing: Sprained Ankle Assessment”, International Journal of Intelligent Information Technology Application, 2009.
  1. Mosafer, S. Najarian, S. Hajizadeh, N. Simforoosh, “Design motorized hand held flexible instrument for Minimally Invasive Surgery (MIS)”, IEEE Symposium on Industrial Electronics and Applications (ISIEA 2009), 2009, pp. 934-937.
  1. Mosafer, S. Najarian, S. Hajizadeh, N. Simforoosh, “Design and Modeling of a Novel Flexible Surgical Instrument Applicable in Minimally Invasive Surgery”, International Journal of Natural and Engineering Sciences, 2010.
  1. نوید اسدی، سیامک نجاریان، سیامک حاجی‌زاده فرکوش، «طراحی و مدلسازی یک سنسور نیرو به منظور تشخیص پیشرفت بیماری پارکینسون»، اولین همایش ارزیابی فن‌آوری‌های نوین تشخیص پزشکی، تهران، ایران، ۱۳۸۷٫
  1. ساناز حریری، سید محمود رضا آقامیری، سیامک نجاریان، رامین جابری، سیامک حاجی‌زاده، «دوزیمتری یک اپلیکاتور براکی تراپی نرخ دوز بالا (HDR) داخل مجرایی/ داخل بافتی»، کنفرانس هسته‌ای ایران، تهران، ایران، ۱۳۸۷٫
  1. طاهره خسروی، سیامک نجاریان، سیامک حاجی‌زاده فرکوش، «تحلیل عددی رفتار مکانیکی کیسه صفرا به منظور استفاده در سیمولاتورهای جراحی لاپاراسکوپی»، اولین همایش ارزیابی فن‌آوری‌های نوین تشخیص پزشکی، تهران، ایران، ۱۳۸۷٫
  1. الناز افشاری، سیامک نجاریان، ناصر سیم‌فروش، سیامک حاجی‌زاده فرکوش، «مدلسازی و تعیین محل دقیق قرارگیری سنگ کلیه در جراحی لاپاراسکوپی با استفاده از روش المان محدود»، اولین همایش ارزیابی فن‌آوری‌های نوین تشخیص پزشکی، تهران، ایران، ۱۳۸۷٫

اختراعات

  1. Hajizadeh Farkoush, H. Mehmanesh, “Auto suture device for MIS surgery”, registered in European patent office, 2006.
  1. Hajizadeh Farkoush, H. Mehmanesh, “A novel effective clamper for MIS & Robotic surgery”, registered in European patent office, 2006.
  1. Mehmanesh, S. Hajizadeh Farkoush, “Flexible balloon retractor for endoscopic and robotic surgery”, registerd in European patent office, 2006.
  1. Mosafer, S. Najarian, S. Hajizadeh Farkoush, N. Simforush, “Design and construction of a flexible instrument in minimally invasive surgery”, registered in Iranian patent office, 2009.
  1. Nasseri, F. Almasganj, S. Najarian, S. H. Farkoush, “Detecting system of sprained ankle with plantar pressure pattern”, registered in Iranian patent office, 2009.
  1. Afshari, S. Najarian, N. Simforush, S. Hajizadeh Farkoush, “Tactile sensor for kidney stone in laparoscopy”, registered in Iranian patent office, 2009.
  1. Asadi, S. Najarian, S. Hajizadeh Farkoush, “Force sensor with three degree of freedoms”, registered in Iranian patent office, 2009.
  1. Hajizadeh Farkoush, “Autonomous fire extinguishing robot”, registered in Iranian patent office, 2002.
  1. Hajizade Farkoush, “A novel connector for aluminum profile structure”, registered in Iranian patent office, 2002.
  1. S. Farimani, M. Rostami, S. Hajizadeh Farkoush, A. Salimi, “MRI Compatible Surgery Assistant Robot”, registered in Iranian patent office, 2009.
  1. Darbemamieh, S. Najarian, S. Kordestani, S. Hajizadeh Farkoush, “Design and fabrication of Hemostatic powder spray”, registered in Iranian patent office, 2010.

دوره‌های آموزشی گذرانده شده با گواهی معتبر

  • دوره مدیریت R&D (مدیریت تحقیق و توسعه)

برگزار کننده دوره: سازمان مدیریت صنعتی، توسط استاد مدعو از دانشگاه EPFL سوییس.

  • دوره ممیزی داخلی ISO 13485

برگزار کننده دوره: شرکت URS

مهارت در نرم‌افزارهای کامپیوتری

  • MECHSOFT ((پیشرفته
  • C & C++ & Visual C++ ((متوسط

نرم‌افزارهای عمومی

  • Microsoft office (word, excel, power point, outlook) ((پیشرفته

نرم‌افزارهای مدیریتی

  • Mind Manager ((پیشرفته


ادامه مطلب ...

بیوگرافی محمد نقی سلیمی مدیرعامل کفش ملی

محمد نقی سلیمی  متولد : ۱۳۴۷/۰۲/۳۱ دارای لیسانس مهندسی نساجی از دانشگاه صنعتی امیر کبیر

کفش ملی شرکت کفش ملی سوابق محمدنقی سلیمی بیوگرافی محمدنقی سلیمی بیوگرافی محمدرحیم متقی ایروانی

تخصص :

–         دارنده ی گواهی صلاحیت کنترل کیفیت از انجمن مسئولین کنترل کیفیت استان تهران

–          سرارزیابی آزمایشگاه های همکار استاندارد استان تهران (نساجی، چرم و پوست و پای پوش)

–          سر ممیز سیستم مدیریت کیفیت  ISO  ۹۰۰۰:۲۰۰۸   از موسسه IMQ ایتالیا

–         مدیرگروه رشته ی دانشگاهی کفش و مدرس دانشگاه

–          باز مهندسی فرآیندها

–         تضمین وکنترل کیفیت   

–         استاندارد سازی

–         مشاور تولید و کاهش ضایعات

–         تاسیس اولین شرکت خدمات مهندسی  و آموزشی کفش در ایران

–          دارنده ی پروانه ی کارشناسی استاندارد (نظارت بر اجرای  استاندارد چرم، پوست ، پای پوش و انواع مصنوعات چرمی  و توپ ورزشی)

شغل و سمت های کنونی:

–          مدیر عامل شرکت خدمات مهندسی پویا راه پژوه

–          مدیر گروه رشته ی دانشگاهی کفش

–          کارشناس رسمی استاندارد(نظارت بر اجرای استاندارد در سه گرایش چرم، پای پوش، مصنوعات چرمی)

–          مشاور کیفی و مدیریتی شرکت ها وکارخانجات چرم  و کفش

–          عضو هئیت مدیره جامعه مدیران و متخصصین  صنعت کفش ایران

–          مسئول کار گروه آموزش و استاندارد هیئت مدیره جامعه مدیران و متخصصین صنعت کفش ایران

–          عضو هئیت تدوین استاندارد پای پوش و چرم و مصنوعات چرمی سازمان ملی  استاندارد ایران

–          مشاور آموزش و مدرس دوره های آموزشی  شرکت ها و کارخانجات چرم و پای و پوش

–          سر ارزیاب آزمایشگاه های همکار استاندارد (نساجی، چرم، پوست و پای پوش استان تهران، با حکم صادره از مدیریت پژوهشکده ی سیستم های مدیریت کیفیت سازمان ملی استاندارد ایران)

–          عضو هئیت تحریریه ما هنا مه ی صنعت کفش

      کفش ملی شرکت کفش ملی سوابق محمدنقی سلیمی بیوگرافی محمدنقی سلیمی بیوگرافی محمدرحیم متقی ایروانی

  • دوره های آموزشی گذرانده شده:

سر ممیزی سیستم مدیریت کیفیت بر مبنای استاندارد جهانی ISO 9001 ،  مدیریت استراتژیک ، مدیریت کیفیت فراگیر (TQM )   ،  مدیریت دانش ( K.M ) ،  اصول و مبانی مدیریت ،  پایش و اندازه گیری رضایت مشتری ،  رویکرد فرآیندی  ،  SPC (کنترل کیفیت آماری) ،  QFD (توسعه عملکرد کیفی) ،  EFQM(تعالی سازمانی)  ،  مدیریت ارتباطات ، مدیریت بازاریابی ، مدیریت فروش ،  روانشناسی فروش ،  طراحی و مدلسازی انواع پایپوش ، CRM ( مدیریت ارباط موثر با مشتری ) ،  مدیریت زمان ،  اسراتژی فروش ،  مدیریت تولید ،  پژوهش در عملیات  ،  IT  ،  مدیریت پروژه    ،  مدیریت ریسک ،  مهندسی ارزش  ،  قوانین و امور مالیه برای مدیران غیر مالی  ،  اقتصاد خردو کلان ،  مدیریت اجرایی ،  کالیبراسیون تجهیزات و ابزارهای پایش ،  هزینه های کیفیت ،  استاندارد جهانی ۱۷۰۲۵ آزمایشگاهی

–          مدیریت در صنعت خودرو ۱۳  سال

–          مدیریت در صنعت کفش ۱۵ سال

–         فعالیتها وتحقیقات :


     
استقرار سیستم مدیریت کیفیت بر مبنای استاندارد جهانی ISO9001 در شرکتها و کارخانجات پای پوش و گروه های صنعتی


تاسیس و راه اندازی آزمایشگاه فیزیک کفش در کارخانجات کفشی


ارائه ی مقالات تخصصی و مدیریتی در  صنعت کفش


تدوین دستورالعمل کنترل کیفیت و معیارهای پذیرش انواع پای پوش


برگزاری دوره های آموزشی فنی، تخصصی، بازرگانی و مدیریتی


تاسیس اولین شرکت خدمات مهندسی پای پوش در ایران

شرکت کفش ملی یکی از شرکت‌های تولید کننده کفش در ایران است که در سال ۱۳۳۶ توسط محمدرحیم متقی ایروانی تأسیس شد. شرکت کفش ملی پس از انقلاب مصادره و به سازمان صنایع ملی منتقل شد اما چندی بعد بابت رفع بدهی دولت به سازمان بازنشستگی کشوری واگذار شد.

این شرکت زمانی بیش از ۵۲ کارخانه در صنعت کفش و چرم و بیش از ۴۰۰ فروشگاه زنجیره‌ای کفش ملی در سطح ایران و بین ۹ تا ۱۱هزار کارگر داشت. تولیدات این شرکت به اتحاد جماهیر سوسیالیستی شوروی، مجارستان، لهستان، رومانی و حتی اروپای غربی صادر می‌شد.

بنیان کفش ملی

رحیم ایروانی در یکی از سال‌های دهه ۱۳۳۰ پس از سفر به کشور چکسلواکی، دو کارشناس و یک دستگاه اتوکلاو با خود به ایران آورد و تولید کفش را تنها با ۳۵ نفر کارگر آغاز نمود. بهای این کفش تولیدی در ایران حدود نصف مشابه وارداتی آن بود. ایروانی بعدها زمینی به وسعت ۷۰۰ متر مربع در منطقه مهرآباد خرید که ۴۰۰ متر مربع بنای ساختمانی داشت. سپس با خرید ماشین دوخت، از پارچه‌های ایرانی استفاده کرد و شرکتی خارجی به نام ولکو نیز حاضر به سرمایه گذاری و انتقال فناوری به ایران شد. این کارخانه «کفش ملی» نام گرفت و در آغاز ۱۵۰ محصول مختلف تولید می‌کرد.

رحیم ایروانی با خرید زمین‌ها و املاک منطقه مهرآباد کارخانه خود را گسترش داد. علاوه بر گسترش ساختمان‌های کارخانه کفش ملی، او در یکی از زمین‌هایی که خریده بود مسجدی را نیز احداث کرد. تا سال ۱۳۳۷ در ایران کفش‌های چرمی تولید نمی‌شد، اما به دنبال تاسیس کارخانه‌های چرم و دباغی، تولید کفش چرم نیز در کفش ملی آغاز شد.

کفش ملی شرکت کفش ملی سوابق محمدنقی سلیمی بیوگرافی محمدنقی سلیمی بیوگرافی محمدرحیم متقی ایروانی

در این دوران رقبای عمده کفش ملی کفش‌هایی بودند که عمدتا از چکسلواکی وارد می‌شدند. از سال ۱۳۴۷ به بعد، کفش ملی در کنار تولید کفش محصولاتی مثل جوراب، توید آستر و بند کفش و محصولات دیگر را آغاز نمود. در همین سال، گسترش کارخانجات کفش ملی با ساخت و ساز در کیلومتر ۱۸ جاده قدیم کرج پی گرفته شد. ایروانی زمینی به مساحت ۴۰۰ هزار متر مربع خرید و پارک صنعتی کفش ملی فعالیت خود را رسما در سال‌های آغازین دهه ۱۳۵۰ آغاز نمود. در این زمین برای ساخت ۴۰۰ واحد خانه سازمانی برای کارگران برنامه‌ریزی شد تا با اسکان کارگران، هزینه رفت و آمد و ترابری را کاهش دهد.

در کارخانه کفش ملی تا سال ۱۳۵۰ گونه‌های مختلفی از کفش مثل کفش ورزشی، کفش برای روزهای بارانی، چکمه، پوتین، دمپایی، کفش کتانی، کفش‌های بچه‌گانه و کفش ایمنی تولید می‌شد. با افزایش تدریجی گنجایش کارخانه مهرآباد، روزانه ۱۲٬۵۰۰ جفت کفش در کارخانه کفش ملی توسط ۲۵۰۰ کارگر تولید می‌شد.

در سال ۱۳۵۷ سرمایه شرکت در مقایسه با سال ۱۳۵۵ به میزان ۷۴۱ میلیون ریال افزایش یافت. ایروانی علاوه بر تاسیس فروشگاه‌های زنجیره‌ای کفش ملی در سراسر کشور و یکسان‌سازی قیمت‌ها، توانست به کشورهای اروپای شرقی و شوروی نیز کفش صادر کند.

پس از انقلاب

شرکت کفش ملی با وقوع انقلاب ۱۳۵۷ مصادره و به سازمان صنایع ملی منتقل گشت، اما چندی بعد بابت رفع بدهی دولت به سازمان بازنشستگی کشوری واگذار شد. تا به امروز ماشین‌آلات این کارخانه تماماً فروخته شده‌است و محل کارخانه‌ها (پارک صنعتی کفش ملی) به انبار تبدیل شده که بخشی از آن در اختیار شرکت خودروسازی سایپا است و بخش دیگر آن تبدیل به انبار کفش شده‌است. هم اکنون برخی تولیدکنندگان کفش در کشور محصولات خود را با نشان کفش ملی از طریق فروشگاه‌های کفش ملی به فروش می‌رسانند. دو دیگر شرکت بزرگ کفش‌سازی ایران یعنی کفش بلا و کفش وین هم همین فرجام را داشتند.

اکنون فروشگاه های کفش ملی به عرضه تولیدات صنایع کوچک و دیگر کارخانه ها تبدیل شده اند. هم اکنون بعد از ۳۲ سال، از پرسنل ۱۰ هزار نفری گروه کفش ملی تنها ۷۰۰ نفر باقی مانده اند که در کفش گنجه و بخش های بازرگانی مشغول به کار هستند.


ادامه مطلب ...

بیوگرافی نازنین دانشور مدیر سایت تخفیفان +داستان موفقیت

نازنین دانشور Nazanin Daneshvar هستم. متولد ۱۶ آذر ۱۳۶۲ در تهران. لیسانس مهندسی نرم‌افزار و فوق‌لیسانس IT از دانشگاه امیرکبیر دارم. حدود ۱۰ سال است که در زمینه تجارت الکترونیک در داخل و خارج از کشور فعالیت می‌کنم. در سال‌های اخیر به‌عنوان مدیر فنی در آلمان و انگلستان فعالیت داشتم. همیشه به‌دنبال راه‌اندازی کسب‌و‌کاری مستقل بودم. همیشه فکر می‌کردم که در ایران کاری انجام دهم. در آلمان در شرکت Groupon کار می‌کردم و در بخش فنی فعالیت داشتم. ایده راه‌اندازی سیستمی مشابه این شرک، در ایران ذهن مرا مشغول کرده بود. زمانی که کارمند بودم بر این پروژه هم کار می‌کردم که خودم بتوانم سایت مستقلی داشته باشم. 

دختر پولدار تخفیفان بیوگرافی نازنین دانشور آموزش پولدار شدن Nazanin Daneshvar

اینستاگرام نازنین دانشور

instagram nazanin_dnr

کارتان را در ایران از چه زمانی شروع کردید؟

مردادماه امسال! سایت تخفیفان ۵ سال است که فعالیت خود را آغاز کرده است. کار اصلی را با یکی از همکاران آلمانی انجام دادم. کارم نوشتن پروژه‌های تجارت الکترونیک بود. بخش فنی پروژه را خودمان انجام دادیم و فعالیت سایت آغاز شد.

 کار سایت شما چیست؟

فروشندگان در سایت ما محصولات و خدماتشان را با تخفیف ویژه سایت تخفیفان ارائه می‌دهند. مشتریان می‌توانند کوپن تخفیف موردنظرشان را تهیه کرده و سپس از فروشندگان، محصولات را با تخفیف ویژه دریافت کنند. این سیستم برای کاربران کاملا رایگان است.

سایت ما در واقع یک سیستم تبلیغات است. شرکای تجاری ما محصولات و خدماتشان را با درصد تخفیف قابل‌توجهی ارائه می‌دهند و از طرف دیگر مشتریان کوپن تخفیف خریداری می‌کنند. اینکار باعث می‌شود که برای شرکای تجاری خود در یک بازه زمانی کوتاه مشتریان زیادی ایجاد کنیم. کاربران با عضو شدن در سایت و وارد کردن آدرس ایمیلشان هر روز از ما پیشنهادهای جدیدی دریافت می‌کنند.
سیستم ما هزینه اولیه‌ای برای شرکای تجاری ندارد، بنابرین مورد استقبال قابل‌توجهی قرار گرفته است.

 از چه روش‌هایی برای افزایش ترافیک سایت استفاده کردید؟

اولین کاری که انجام دادیم استفاده از سیستم تبلیغاتی گوگل بود. کلیدواژه‌هایی را انتخاب کردیم تا مردم با جستجوی آنها تبلیغ ما را ببیند و به سایت تخفیفان هدایت شوند. از بنرهای تبلیغاتی نیز استفاده می‌کنیم. انتهای هر ماه نتایج را دقیقا بررسی می‌کنیم تا ببینیم هزینه هر کلیک و کاربر چقدر تمام می‌شود و آیا ادامه یک تبلیغ خاص به‌صرفه است یا خیر.

معمولا کسب‌و‌کارها به یک سایت نوپا اعتماد نمی‌کنند. مذاکرات برای ارائه کوپن‌های تخفیف را چگونه آغاز کردید؟

اولین مذاکره زمانی انجام شد که من در ایران نبودم! یک روز خواهرم با پدرم به رستوران رفته بودند. پدرم مدیر رستوران را صدا کرده بود و سر میزشان توضیح داده بود که ما چنین کاری انجام می‌دهیم! و شما تخفیفی درنظر بگیرید تا ما مشتریانی به رستوران شما بفرستیم. آن مدیر هم استقبال می‌کند و بدون هیچ قراردادی همکاری آغاز می‌شود. سپس از آرایشگاهی که مادرم می‌رفت و عینک‌فروشی که پدرم عینک می‌خرید و … فعالیت آغاز شد. بعد قراردادهایی تنظیم کردیم و کار جدی‌تر شد. خیلی موارد را خودمان بلد نبودیم و با سعی و خطای زیاد کارها را پیش می بردیم. ما سعی کردیم در هر زمینه با برندهای خوب همکاری کنیم.

شروع همکاری با برندهای مطرح چگونه آغاز شد؟ آیا آنها اقدام کردند یا خودتان پیشقدم شدید؟

ما خودمان اقدام کردیم، بارها رفتیم، جلسه گذاشتیم و صحبت کردیم و حتی تعهداتی دادیم تا حاضر به همکاری شوند. آنها هیچکدام پیشقدم نشدند و این تلاش و پی‌گیری خودمان بود که باعث آغاز همکاری شد. البته پس از آغاز همکاری وقتی آنها استقبال مشتریان را دیدند، این همکاری‌ها ادامه پیدا کرد.

دختر پولدار تخفیفان بیوگرافی نازنین دانشور آموزش پولدار شدن Nazanin Daneshvar

تخفیفان

تیم شما چند نفر هستند؟

درحال حاضر در تهران ۱۳ نفر هستیم. یکی از همکاران در دفتر مستقر نیست، ولی بقیه در دفترمان فعالیت می‌کنند. البته ۳ نفر هم در کرج فعالیت می‌کنند.

پول به چه کسی پرداخت می‌شود؟ آیا در سایت شما پرداخت می‌شود یا به فروشنده اصلی؟

پرداخت در سایت تخفیفان انجام می‌شود. امکان پرداخت آنلاین هم وجود دارد. مثلا فرض کنید یک رستوران، غذایی را با قیمت ۷۰۰۰ تومان می‌فروشد و این غذا با تخفیف ویژه در سایت تخفیفان با قیمت ۳۰۰۰ تومان ارائه می‌شود. کاربر ۳۰۰۰ تومان را به سایت تخفیفان می‌پردازد و کوپن آن غذا را دریافت می‌کند. سپس به رستوران مراجعه می‌کند و با ارائه آن کوپن از غذا استفاده می‌کند. در رستوران پولی پرداخت نمی‌شود. ما با آن رستوران قرارداد داریم و تسویه‌حساب توسط ما انجام می‌شود.

بسیاری از دوستان می‌گویند اینترنت در ایران کند است و امکان فعالیت اینترنتی و کسب درآمد وجود ندارد. نظر شما چیست؟

این موارد حتما بر کار تاثیر می‌گذارند. مثلا حدود یک ماه پیش مشکلی که در دروازه پرداخت بانک ما پیش آمد باعث شد حدود ۶۰۰ سفارش را از دست بدهیم. ولی با آموزش‌های مرحله به مرحله به مشتریان و کمک به آنها در جهت حل مشکلات تلاش کردیم و روند رو به پیشرفتی در استفاده از اینترنت برای خرید مشاهده می‌شود که جای امیدواری دارد.

نظرتان درباره فعالیت در ایران چیست؟

من در خارج از ایران موقعیتی نسبتا خوب و شغل پایداری داشتم و وقتی برگشتم همه به من می‌گفتند که چرا به ایران برگشتم. دلیلش حس خاصی بود که به من می‌گفت می‌توان در ایران کار خوبی ارائه کرد و نمی‌خواستم تا آخر عمر خودم را ملامت کنم که می‌شد در ایران کسب‌و‌کار موفقی راه‌اندازی کرد و من اینکار را نکردم. الان از موقعیت خودم و بچه‌های تیم راضی هستم و اینجا در شرکت مانند یک خانواده هستیم. همه به یکدیگر کمک می‌کنیم. خوشحالم که توانستیم روحیه خوب و متفاوتی در شرکت ایجاد کردیم. 

 دختر پولدار تخفیفان بیوگرافی نازنین دانشور آموزش پولدار شدن Nazanin Daneshvar

یافتن و استخدام افراد مناسبی که توانایی کافی داشته باشند و همچنین مانند یک خانواده باشند کار آسانی نیست. شما چگونه افراد مناسب را پیدا می‌کنید؟

بله یافتن افراد مناسب کار بسیار سختی است. من در کنفرانسی که در دانشگاه تهران برگزار شد صحبت کردم و شرکت خودمان و شرایط را توضیح دادم و دعوت کردم که اگر کسی مایل به همکاری با ما است اعلام کند. فردی که انتخاب می‌شود یک دوره آزمایشی با ما کار می‌کند و سپس برای همکاری طولانی‌مدت تصمیم‌گیری می‌کنیم. نکته مهم‌تر آن است که وقتی فرد مناسبی پیدا می‌کنیم به راحتی رهایش نمی‌کنیم و کاری می‌کنیم که اینجا بماند.

شما هر روز برای اعضای خودتان ایمیل ارسال می‌کنید. میانگین نرخ بازشدن ایمیل‌ها چقدر است؟

البته این موضوع به پیشنهاد آن ایمیل بستگی دارد ولی به‌طور متوسط میزان باز شدن ایمیل‌ها چیزی در حدود ۲۰ تا ۲۵ درصد است که با توجه به آمارهایی که از سایت‌های خارجی مشابه داریم، میزان بسیار بالایی است.

آیا برای افزایش نرخ باز شدن ایمیل‌ها کاری انجام داده‌اید؟

البته. میزان باز شدن ایمیل‌ها در ابتدای کار کمتر بود. ما از تست AB استفاده می‌کنیم. یعنی قبل از آنکه ایمیلی را به تمام اعضای سایت ارسال کنیم. دو نسخه مختلف آن ایمیل را یعنی نسخه A و نسخه B را به بخشی از اعضا ارسال می‌کنیم و سپس میزان باز شدن هرکدام را بررسی کنیم. هرکدام از گزینه‌ها که نرخ بازشدن بیشتری داشت به‌عنوان نسخه نهایی انتخاب می‌شود تا برای همه اعضا ارسال شود.

چرا نام سایت «تخفیفان» است؟

تخفیفان ترکیب دو کلمه تخفیف و آن است که کلمه دوم به زبان انگلیسی و به‌معنی روشن است. درواقع معنی نام سایت آن است که تخفیف فعال است و می‌توان از آن استفاده کرد.

چشم‌انداز شما از کارتان چیست؟

من دوست دارم در آینده در ماه هزار مرکز را در ایران معرفی کنیم. ما در حال حاضر در تهران حدود ۶۰ مرکز فروش را معرفی می‌کنیم. می‌خواهیم در تمام شهرهای ایران شعبه داشته باشیم.

شما رقیبانی دارید که خیلی موفق نبوده‌اند، به‌نظر شما مشکل چه بوده است؟

من همیشه گفته‌ام که راز موفقیت در این کسب‌و‌کار صرفا داشتن دانش فنی نیست. نقطه قوت این کار آشنایی کامل با نوع و مدل این کسب‌و‌کار است. اگر مشکل صرفا راه‌اندازی یک سایت باشد که هرکسی می‌تواند با پرداخت مبلغی به یک شرکت، سایتی را راه‌اندازی کند. من سعی کردم ساختار این کسب‌و‌کار را به‌درستی درک کنم تا بتوانم موفق شوم. بحث فنی کار شاید ۱۰ درصد موضوع باشد. ۹۰ درصد باقیمانده عملیات لازم برای رشد کسب‌و‌کار است.

یک روز کاری خوب چگونه می‌گذرد؟

روزی کاری من از رختخواب شروع می‌شود. به‌محض بیدار شدن با موبایلم سفارشات را کنترل می‌کنم. سپس در محل کار، اگر ایمیل‌های تشویق‌کننده‌ای دریافت کرده‌ایم برای بچه‌ها ارسال می‌کنم تا روحیه بهتری داشته باشند. زمانی را به فکر کردن درباره ایده‌های جدید اختصاص می‌دهم و فکر می‌کنم چگونه می‌توانیم از بقیه متمایز باشیم. هر روز هم به خودم قول می‌دهم که ساعت ۶ از محل کارم خارج شوم، ولی معمولا زودتر از ۸ یا ۹ شب این اتفاق نمی‌افتد.

ایده سایت تخفیفان چگونه شکل گرفت؟(از زبان نازنین دانشور)

از انگلستان برگشته بودم و ما در یکی از این خانه‌های کلنگی شهرک غرب زندگی می‌کردیم که مادرم مجبور بود هر دفعه خریدش را سه طبقه از پله‌هایش بکشد بالا. خب ایران که نبودم همه مایحتاجات را از طریق یک سوپرمارکت آنلاین سفارش می‌دادیم که دم در خانه تحویل می‌داد و اتفاقا پروژه آخرمان هم توسعه بستر نرم‌افزاری لازم برای همین سوپرمارکت اینترنتی بود. گفتم خب بگذار همین را راه بیندازیم. اولین دفتر هم یکی از همین اتاق‌های اضافی خانه و میز و صندلی‌های کهنه مادرم بود که تمیز کردیم و سوپرمارکت الکترونیکی زدیم.
کسی نمی‌دانست ما فقط یک اتاق و یک کامپیوتر بودیم. طرح ما گسترش محل به محل مبتنی بر خرده‌فروشی همان محل بود اما ناگهان کل کشور ما را شناختند و ظرف یک روز سه هزار سفارش برای ما می‌آمد که عمدتا مواد غذایی بود و نیاز به تحویل فوری داشت. ما آمادگی چنین استقبالی را نداشتیم.» بدین ترتیب پروژه اول او به نام میدونک، اولین سوپر مارکت الکترونیکی در ایران، شکست می‌خورد. اما باعث می‌شود این بار نازنین دانشور با ایده‌ای جدید و حساب‌شده وارد بازار شود، با ایده سایت تخفیفان

وی با سرمایه اولیه حدود ۵۰ میلیون تومان کار خویش را آغاز کرد.

 


ادامه مطلب ...

بیوگرافی محمدرضا زنوزی ،ابر میلیاردر ایران +عکس

محمدرضا زنوزی مطلق، Mohammad Reza Zonuzi متولد ۱۳۴۶ در تبریز است .وی سهامدار، مدیر و مالک چندین شرکت تولیدی، خدماتی، بانکی و ورزشی در ایران است.

زنوزی به عنوان یکی از بزرگترین سرمایه‌گذاران ایران و یکی از ۱۰ سرمایه‌دار برتر ایران شناخته می‌شود. او همچنین رئیس هیئت بدمینتون آذربایجان شرقی است.

شرکت‌های تحت مالکیت

محمدرضا زنوزی مالک و سهامدار چندین شرکت تولیدی، صنعتی، خدماتی، بانکی و ورزشی در ایران است. بیش از ۷٫۰۰۰ نفر در شرکت‌ها و کارخانه‌های وابسته به وی اشتغال دارند. از جمله این شرکت‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • مؤسسه فرهنگی ورزشی گسترش فولاد تبریز
  • بانک سامان
  • هواپیمایی آتا
  • کارخانه بنیان دیزل
  • گروه صنعتی ایران‌خودروی تبریز
  • شرکت سرمایه‌گذاری گسترش فولاد تبریز
  • شرکت فنی و مهندسی سترگ آذران
  • مجتمع فولاد عجب شیر
  • گروه صنعتی درپاد تبریز
  • گروه کارخانجات یاقوت صنعت تبریز
  • گروه صنعتی توانگران سهند
  • گروه صنعتی الماس تبریز
  • مرکز آموزش سرمایه‎گذاری فولادگستر کوثر
  • گروه سرمایه‌گذاری دریک

پروژه مشارکتی “آتا سنتر” در زیربنایی حدود ۵۵۰ هزار متر مربع در ۱۵ طبقه و سه طبقه زیرزمین در محل سابق کارخانه ی بنیان دیزل تبریز احداث می شود. “بنیان دیزل” یکی از مجموعه های بزرگ صنعتی در غرب کلان شهر تبریز است که در دهه ۵۰ بنیان گذاری شده و تحت لیسانس درمن دیزل انگلستان به تولید موتورهای دیزلی می پرداخت.

محمدرضا زنوزی مطلق  پس از اینکه بازداشت شد، اخیراً (مهر ۱۳۹۱) با پرداخت بخشی از بدهی های خود آزاد شد.

آقای زنوزی از بزرگترین بدهکاران بانکی است که مدتی قبل بازداشت شده بود. وی با تودیع قرار وثیقه ۵۰۰ میلیون تومانی موقتاً آزاد شده تا بتواند بدهی های خود را در زمان مقرر پرداخت کند.

وی تاکنون موفق به پرداخت «۱۳۸۰ میلیارد تومان» از بدهی خود به بانک های کشور شده است. هنوز بخشی از بدهی های وی معوق است.

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک با هدف مشارکت در اعتالی صنعت کشور، ایجاد اشتغال و کارآفرینی و نیز تربیت نیروهای انسانی مولد و ماهر، در سال ۱۳۸۰ با سرمایه گذاری صددرصد خصوصی و ایجاد چندین مجتمع و کارخانه بزرگ صنعتی پایهگذاری و فعالیت خود را آغاز نمود. این شرکت مادر، در مدت کوتاهی توانسته ضمن ایجاد زیر ساختهای مناسب، با برنامه ریزیهای مدون، بهره گیری از دانش روز و جذب نیروهای متعهد و متخصص، سرمایه گذاریهای کالنی در منطقه انجام داده، تا با هدف تالش در ارتقای صنعت، عمران و آبادانی کشور و نیز حضور فعال در بازارهای منطقه و جهان، سهم کوچکی از ِدین خود را به ایران اسالمی ادا نماید. به طوری که در حال حاضر هلدینگ َدریک بزرگترین شرکت سرمایه گذاری در شمالغرب کشور میباشد. روند توسعه در این گروه بسیار سریع بوده و با استفاده از فرصتهای بوجود آمده و برنامه ریزیهای منظم و آگاهانه، توانسته است با ظرفیت سازی مناسب و ایجاد شرکتهای صنعتی، خدماتی و ساختمانی در زیر مجموعه سه هلدینگ تخصصی ذی ِ ل، نام خود را در جای جای میهن پهناورمان و بازارهای بینالمللی به عنوان یک پدیده مطرح سازد. w سرمایه گذاری گسترش فوالد تبریز w سرمایه گذاری فوالد گستر کوثر w سرمایه گذاری آتا همچنین ایــن شــرکـت با تــکیـه بـــر توانمندیهای کارکنان متخصص خود، توانسته است هـــزاران فــرصت شــغـلی مستقیـم و غیرمستقیم ایجاد نماید که در اشتغالزایی منطقه تاثیر بسزایی داشته است.

هواپیمایی آتا

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

مجتمع تجاری تفریحی اقامتی آتا سنتر

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

گروه صنعتی درپاد

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

باشگاه ورزشی گسترش فولاد

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

یاقوت صنعت تبریز

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

بنیان دیزل تبریز

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

توان گستر آذر سهند تبریز

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

مجتمع فولاد بناب

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

سرمایه گذاری فولاد گستر کوثر

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

سرمایه گذاری گسترش فولاد تبریز

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

ایران خودرو تبریز

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

مجتمـع آهـن و فـولاد سبــلان

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

شرکـت فنی و مهندسی سترگ آذران

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

شرکت فروآلیاژ شهریار پارسا

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

مجتمع فولاد صائب تبریز

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

مجتمع ذوب آهن شمس تبریز

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

شرکت ذوب آهن سهند غرب

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

شرکت توان گستر آذر سهند تبریز

هواپیمایی آتا مالک و سهامدار بانک سامان شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک ثروت محمدرضا زنوزی بیوگرافی میلیاردرهای ایران بیوگرافی محمدرضا زنوزی بیوگرافی ثروتمندان ایران اسامی مفسدان اقتصادی اسامی بدهکاران بانکی آتا سنتر Mohammad Reza Zonuzi

گروه صنعتی توانگران سهند

مرکز آموزش علمی کاربردی شرکت توسعه سرمایه گذاری دریک

گروه کارخانجات یاقوت صنعت تبریز

مجتمع فولاد زنوز

شرکت ماشین سازی یاقوت تبریز

شاید کمتر کسی فکر می کرد “ایران خودرو تبریز” فارغ از آنکه برند “ایران خودرو” بر پیشانی اش خودنمایی کند، متعلق به یک میلیاردر افسانه ای است، کسی که اینبار ناجا را هم وادار به عقب نشینی کرد، آنهم در مورد اتوموبیلی به نام “وانت پیکان” که جملات قصار مقامات ارشد ناجا  طی هفته های اخیر در مورد آن، هنوز در خاطر مردم هست.

۱۵۸۷۲_۹۳۰

فرمانده ناجا چه گفت؟

سردار احمدی مقدم، در ۱۸ آذر همین سال، در سخنانی دقیق و بسیار مهم، اعلام کرد: «وانت پیکان» اساسا فاقد استاندارد است.

سردار اسماعیل احمدی‌مقدم با بیان اینکه «وانت‌پیکان» اساسا فاقد استاندارد است، گفت: هر وقت استاندارد این خودرو را آوردند ما هم آن را شماره‌گذاری خواهیم کرد اما در حال حاضر مشکل با جای دیگری است و به نیروی انتظامی ربطی ندارد.

فرمانده ناجا با بیان اینکه قانون یکسری وظایف را برای پلیس روشن کرده است، گفت: برخورداری خودروها از استاندارد و کنترل آن از وظایف قانونی پلیس است.

نکته ی جالب در مورد برخی حامیان پیدا و پنهان ، اظهارات آتشین نماینده تبریز است. رحمانی که با “فارس” گفت و گو کرده بود، بدون اشاره به تهدید رسمی استاندار علیه وانت پیکان، گفته است: پلیس مرجع تشخیص استاندارد بودن یا نبودن خودروها نیست.

این در حالی است که پیش از این معاون نظارت بر اجرای استاندارد و سیستم های کیفیت سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران از توقف شماره گذاری وانت پیکان به علت کسب نکردن استانداردهای ۵۱ گانه خبر داده بود.

زنوزی مالک ایران خودرو تبریز در واکنش به عدم شماره گذاری، وعده ی لابی با سازمان های مرتبط را داده و گفته است: تولید وانت پیکان متوقف نشده اما مشکلاتی وجود دارد که با رایزنی با مقامات مسئول استاندارد، وزارت صنعت، معدن، تجارت و راهنمایی و رانندگی، در حال رفع مشکل شماره‎گذاری وانت پیکان هستیم. هم‎زمان هم برای ایجاد زیرساخت‎ها به‎منظور تولید وانت جایگزین و دارای استاندارد روز دنیا (که از سوی گروه ایران خودرو توصیه شده) برنامه‎ریزی می‎کنیم.

بانک نگفته پول ها را پس بده!

وی با تایید بدهی کلانش به سیستم بانکی صراحتاً اعلام کرده که بانک هنوز از او نخواسته بدهی اش را پس دهد.

از سوله پانصدمتری تا سرمایه ۱۲ هزارمیلیاردی

هفته نامه پنجره، چندی پیش طی گفت و گویی با این فرد، در مورد او توضیحات جالبی داده است.

این مجله نوشته است: محمدرضا زنوزی مطلق، یکی از بزرگ‎ترین سرمایه‌گذاران کشور محسوب شده و این‎روز‎ها بیش از پیش نامش شنیده می‎شود. نام زنوزی اخیرا در کنار نام امیرخسروی که عامل تخلف گسترده مالی است آورده شده اما نه به‎عنوان همکار بلکه به عنوان تشابه فعالیت‌های اقتصادی و ورزشی‌شان.

سرمایه زنوزی مطلق بسیار بیشتر از امیر خسروی بوده و گفته می‌شود وی بیش از حدود١٢هزار میلیارد تومان سرمایه دارد. البته زنوزی مدعی است که این سرمایه  را در راه اشتغالزایی و سرمایه‌گذاری به کار می‌برد و قصد افزودن به سرمایه خود را ندارد. این فرد قبلا به‎عنوان شهرام جزایری تبریز شهره شده بود.

سایت‎‎های خبری، عکس زنوزی مطلق را کنار احمدی‎نژاد منتشر کردند و مدعی شدند که وی راحت‎تر از برخی از وزرا به رییس‎جمهوری دسترسی دارد! محمدرضا زنوزی، چهره‎ای که با فعالیت فولادی و فوتبالی شناخته می‎شود، هم‎اکنون مالک حدود ۱۰ مجموعه بزرگ و عظیم اقتصادی است که در عرصه فوتبال نیز فعال بوده و باشگاه گسترش فولاد به وی تعلق دارد. شرکت سرمایه‎گذاری گسترش فولاد تبریز، مجتمع فولاد بناب، مجتمع فولاد عجب شیر، کارخانجات گروه صنعتی درپاد تبریز، گروه کارخانجات یاقوت صنعت تبریز، گروه صنعتی توانگران سهند، کارخانه بنیان دیزل تبریز، گروه صنعتی الماس تبریز، مرکز آموزش سرمایه‎گذاری فولادگستر کوثر، مؤسسه فرهنگی ورزشی گسترش فولاد تبریز، گروه صنعتی ایران خودرو تبریز و هواپیمایی آتا‎ایر بخشی از اموال گروه وی است.

فرد مذکور که یکی از بدهکاران سیستم بانکی است، با برقراری ارتباط ویژه با برخی از مسئولان ملی و محلی، توانسته هم به روند گسترش فعالیت‎های خود و دریافت وام‎ها ادامه دهد و هم شرکت‎های جدیدی را تصاحب کند.

البته زنوزی به‎تازگی کشف نشده و سایت مشرق در اواخر فروردین ماه سال جاری مدعی شد زنوزی در گذشته فقط یک سوله‎دار بوده که با رانت دولتی موفق شده سرمایه‎سرسام‎آوری را به هم بزند: فردی که ۱۰ سال قبل صاحب تنها یک سوله ۵۰۰ متری بود، هم‎اینک به مدد بهره بردن از رانت‎‎های دولتی تبدیل به یک کلان سرمایه‎دار شده است.

«محمدرضا زنوزی مطلق» از چند سال قبل با ‎استفاده از مشاوره و رانت‎‎های یک مجری مشهور صدا و سیما که کمک شایانی به وی برای اخذ وام‎‎های کلان بانکی کرد، وارد بازار بورس، فولاد، خودرو و معدن کشور شد.

بر اساس این گزارش، در حال حاضر این فرد جزو ۱۰ کلان سرمایه‎دار کشور است که ۲۴ و ۳۰ درصد سهام دو بانک مطرح کشور را در اختیار دارد.

زنوزی که ارتباطات عمیق و گسترده‎ای با یک جریان منحرف سیاسی دارد، در اندک زمانی توانست مجوز تأسیس یک شرکت هواپیمایی را به‎دست آورد و سپس بدون داشتن مسئولیت مشخص دولتی به دیدار یکی از مقامات ارشد ترکیه فرستاده شد تا مجوز پرواز‎های خود به فرودگاه آتاتورک استانبول را که ارائه مجوز آن در انحصار دولت ترکیه است، دریافت کند.

«زنوزی» سپس ضمن برقراری پیوند عمیق‎تر با نزدیکان چهره جنجالی دولت و آقازاده یکی از چهره‎‎های مطرح اقتصادی، اقدام به ثبت و تأسیس شرکتی به شماره۳۹۰٫٫٫ کرد تا با سوء‎استفاده هرچه بیشتر از رانت‎‎های دولتی بتواند سرمایه‎گذاری‎‎های مشترک بیشتری را انجام دهد.

مسأله دیگری که زنوزی را سر زبان‎‎ها انداخت، شایعه خریداری خودروی احمدی‎نژاد توسط وی بود. هفته‎نامه ۹ دی در فروردین امسال نوشته بود که خریدار خودروی محمود احمدی‎نژاد در حال حاضر ۳۰ درصد سهام بانک گردشگری و ۳۴ درصد بانک سامان و بخشی از سهام ایران خودروی تبریز و شرکت هواپیمایی «آتا» را در اختیار دارد. این هفته نامه اضافه کرده بود: این فرد در کارخانه‎‎های فولاد سهام دارد و قریب به ۱۲۰۰ میلیارد تومان به شبکه‎‎های بانکی کشور بدهکار است؛ گفته می‎شود که وی جزو ۱۰ سرمایه‎دار بر‎تر کشور است.

اگر سیاسی‎‎ها و اقتصادی‎‎ها به‎تازگی زنوزی را کشف کرده‎اند اما ورزشی‎‎ها چندین سال است که او را می‎شناسند چراکه محمدرضا زنوزی مطلق یکی از چهره‎‎های جنجالی ورزشی هم محسوب می‎شود.

زنوزی، صاحب باشگاه فوتبال گسترش فولاد تبریز هم هست و با حمایت خوب او، این تیم حتی تا پای فینال جام حذفی در سال ۱۳۸۹ رفت. این تیم در سال فوتبالی که گذشت در دسته اول بود و تا یک قدمی صعود به لیگ برتر هم رفت اما در گام آخر ناکام بود. البته مسئولان این تیم به‎علت استفاده تیم حریف از بازیکن غیر مجاز بسیار جنجال به پا کردند. شاید دیگر برای‎تان تعجب‎آور نباشد که بدانید زنوزی مطلق رییس هیأت بدمینتون آذربایجان شرقی هم هست. او برای بار دوم از سال ۱۳۸۸ برای مدت چهار سال از سوی مجمع انتخاب رییس هیأت بدمینتون آذربایجان شرقی به ریاست فخاری، مدیر کل تربیت بدنی استان و با حضور محمدرضا پوریا، دبیر فدارسیون بدمینتون کشور انتخاب شد. والیبال و دو و میدانی از رشته‎‎های دیگری است که زنوزی در آن فعالیت می‎کند.

منبع : انتخاب


ادامه مطلب ...

بیوگرافی محمدرضا دیانی مالک “اسنوا” و گروه صنعتی انتخاب

محمدرضا دیانی ، متولد ۱۷ آذرماه سال ۱۳۵۴ در شهر اصفهان است. وی در حین تحصیل در حوزه علمیه قم، به توصیه آیت الله میرزا جواد تبریزی – مرجع عظیم الشان شیعه – برای کمک به توسعه فعالیت های صنعتی پدر که بسترساز گسترش اشتغال زایی برای جوانان منطقه می شد، به زادگاه خود بازگشت.

محمدرضا دیانی گروه صنعتی حایر گروه صنعتی انتخاب کارآفرینان برتر ایران صاحب و مالک اسنوا سوابق محمدرضا دیانی زندگینامه میلیاردرها ثروت و دارایی محمدرضا دیانی بیوگرافی ثروتمندان ایران بیلبور تبلیغاتی اسنوا

پدربزرگ و پدر وی، از پیش کسوتان صنعت اصفهان بودند که در سال ۶۷، با احداث کارخانه تولید اجاق گاز در این شهر، سنگ بنای گروه صنعتی انتخاب را بنیان گذاشتند. محمد رضا نیز به پشتوانه آنچه از خانواده صنعتگرش به یادگار مانده بود، اقدام به تاسیس و توسعه خطوط پیشرفته و تکنولوژیک لوازم خانگی و همگام با آن انتقال دانش روز این صنعت به کشور کرد.

محمدرضا دیانی گروه صنعتی حایر گروه صنعتی انتخاب کارآفرینان برتر ایران صاحب و مالک اسنوا سوابق محمدرضا دیانی زندگینامه میلیاردرها ثروت و دارایی محمدرضا دیانی بیوگرافی ثروتمندان ایران بیلبور تبلیغاتی اسنوا

گروه صنعتی انتخاب، به پشتوانه برترین واحد تحقیق و توسعه و پیشرفته ترین خط تولید لوازم خانگی کشور، امروز در صدر تولیدکنندگان سبد کامل لوازم خانگی ایران قرار گرفته است. وی با هدف تکمیل زنجیره تولید و با رویکرد توسعه فعالیت های اقتصادی در صنایع بالا دستی، به حوزه های نفت،گاز، پتروشیمی، فولاد، ساختمان ، گردشگری و بازرگانی ورود پیدا کرد و هم اکنون این گروه با پنج هلدینگ فعال، سطح اشتغال بالغ بر ۴۰۰۰ نفر را ایجاد کرده است. وی همچنین به منظور تولید و ارتقا دانش علمی، تخصص گرایی و بازآموزی کارشناسان و کارگران صنعت لوازم خانگی، پژوهشگاه و دانشگاه علمی کاریردی انتخاب را تأسیس کرد. وی با این باورکه یکی از آفت های گریبانگیر صنعت لوازم خانگی ایران، تعدد و تکثر بی ضابطه انجمن ها و تشکل های صنفی این صنعت است که نتوانسته صدای واحدی برای بیان دغدغه ها و  چالش های پیش روی این صنعت تولید کند، مبادرت به گردهم آوری و انسجام تشکل های موجود در قالب کانون صنفی کارفرمایی تولید کنندگان لوازم خانگی کشور کرد و هم اکنون خود رییس هیات مدیره آن است.

گروه توسعه سرمایه گذاری انتخاب فعالیت خود را از سال ۱۳۶۷ با ورود به عرصه صنعت لوازم خانگی آغاز کرد. این گروه در حال حاضر متشکل از هلدینگ‌های: “  لوازم  خانگی، نفت و گاز و پتروشیمی، صنایع فولاد ، ساختمان و گردشگری و بازرگانی”   و همچنین مجتمع پژوهشگاه و دانشگاه های انتخاب و بنیاد خیریه آلا در حوزه مسئولیت های اجتماعی، به عنوان یکی از بزرگ ترین مجموعه‌های  اقتصادی، اجتماعی بخش خصوصی در کشور ایران فعالیت می کند.

محمدرضا دیانی گروه صنعتی حایر گروه صنعتی انتخاب کارآفرینان برتر ایران صاحب و مالک اسنوا سوابق محمدرضا دیانی زندگینامه میلیاردرها ثروت و دارایی محمدرضا دیانی بیوگرافی ثروتمندان ایران بیلبور تبلیغاتی اسنوا

بیش از دو دهه فعالیت صنعتی و تولیدی،گروه توسعه سرمایه گذاری انتخاب را دارای مزیت‌های رقابتی متعددی کرده است که از آن جمله می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: مدیریت استراتژیک بنگاه ‌های بزرگ اقتصادی بخش خصوصی هم رتبه با شرکت های معتبر بین المللی، سیستم‌های  مهندسی و تحقیق و توسعه، تکنولوژی و دانش فنی در عرصه های مختلف صنعتی، نظام‌های رشد و تعالی و مدیریت مشارکتی، سرمایه‌های بی‌بدیل انسانی، ارتباطات موثر و گسترده اجتماعی، نظام‌های مالی اقتصادی و برنامه‌ریزی نقدینگی منطبق با ویژگی‌های بخش خصوصی، بازرگانی داخلی و بین المللی، بازاریابی علمی، شبکه گسترده فروش و خدمات پس از فروش، تولید صادرات محور و … گروه توسعه سرمایه گذاری انتخاب با تاسیس و راه اندازی دفاتر و مراکز تحقیق و توسعه خود در نقاط مختلف دنیا نظیر: کره جنوبی، ایتالیا، روسیه، ترکیه، چین، امارات متحده عربی و…  و بهره گیری از مشاورین ارشد بین المللی همواره در تلاش است تا همگام با تکنولوژی‌های روز دنیا، حرکت کند و با انتقال دانش جهانی به کشور، سیستم‌های تولید و مدیریت در ایران اسلامی را با پیشرفت چشم گیری روبرو سازد.

کسب عناوین برتر ملی همچون واحد نمونه صنعتی، واحد برتر استاندارد، مرکز نمونه تحقیق و توسعه، کارآفرین برتر، دریافت عالی‌ترین نشان رعایت حقوق مصرف کنندگان و دریافت گواهینامه‌ها و استانداردهای بین المللی در حوزه‌های گوناگون فعالیت از جمله جایزه کیفیت اروپا نشانگر استواری گروه در راه رسیدن به آرمان های متعالی و چشم انداز خود می باشد.

محمدرضا دیانی گروه صنعتی حایر گروه صنعتی انتخاب کارآفرینان برتر ایران صاحب و مالک اسنوا سوابق محمدرضا دیانی زندگینامه میلیاردرها ثروت و دارایی محمدرضا دیانی بیوگرافی ثروتمندان ایران بیلبور تبلیغاتی اسنوا

هلدینگ تولیدی، صنعتی لوازم خانگی گروه انتخاب

هلدینگ تولیدی، صنعتی لوازم خانگی گروه با در اختیار داشتن کاملترین و فراگیرترین محصولات در سبد مصرفی خانوار به عنوان مطرح ترین و بزرگترین تولید کننده لوازم خانگی ملی در ایران شناخته شده و با چند برابر فاصله نسبت به رقبای خود پیشتاز است. مجموعه تولیدات گروه صنعتی انتخاب با برندهای اسنوا، دوو الکترونیک، تکنوگاز، حایر و بست از مطرح ترین محصولات لوازم خانگی بازار ایران بوده؛ که کسب بالاترین میزان رضایت مندی مشتریان با ارائه مطلوبترین کیفیت ممکن را از اهداف خود قرار داده است.

هلدینگ صنعتی لوازم خانگی انتخاب با اشتغال زایی ۵۰۰۰ نفر به طور مستقیم و ۵۰۰۰۰ نفر به طور غیر مستقیم، ۱۰ کارخانه تولیدی با مساحت بیش از یک میلیون متر مربع و پیشرفه ترین ماشین آلات در خطوط تولیدی خود یکی از قطب های صنعتی ایران اسلامی به شمار رفته و با بومی سازی دانش و فناوری تولید لوازم خانگی، احداث مجتمع های بزرگ تحقیقاتی در جنوب شرق آسیا و همچنین اروپای غربی نام خود را در ردیف بزرگترین و پیشرفته ترین تولید کنندگان لوازم خانگی، مطرح کرده است.


شرکت های زیر مجموعه هلدینگ تولیدی، صنعتی لوازم خانگی گروه انتخاب :

حایر تهران :

شرکت حایر تهران تولید کننده انواع قطعات فلزی، رنگ آمیزی قطعات فلزی، درام و بدنه لباسشویی و سیکل تبرید یخچال، در فضایی به مساحت ۱۷۰۰۰ مترمربع فعالیت دارد. تعداد۲۲ دستگاه پرس ضربه ای با تکنولوژی روز دنیا ( ساخت تایوان ) و تنوع ظرفیت از ۱۱۰ تا ۵۰۰ تن و یک دستگاه پرس هیدرولیک ۱۰۰۰ تن ( ساخت تایوان مدل ۲۰۱۱ ) در خطوط پرسکاری حایرتهران ، هم اکنون ظرفیتی بالغ بر تولید ۳۴۰۰ ست ( مجموعه ) قطعه فلزی معادل ماهیانه حدود ۵ میلیون ضرب را ایجاد نموده است. خط تولید سیکل تبرید یخچال قطعات مورد نیاز کارخانه تولید یخچال گروه را تامین می نماید. و جهت تکمیل قطعاتی که نیاز به پوشش رنگ دارد ، خط رنگ الکترو استاتیک با ظرفیت روزانه ۳۰۰۰ ست قطعه در این شرکت مشغول به کار است. ساخت قالبهای فلزی مورد نیاز با استفاده از امکانات و دانش فنی بومی، وابستگی به ساخت در خارج از ایران را به حداقل رسانیده است و هم اکنون ظرفیت ساخت ۲۰۰ دست قالب را در سال دارد. این شرکت علاوه بر دارا بودن استانداردهای داخلی و پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه IMS شامل استانداردهای جهانی ISO 9001 . ISO 14001 و OHSAS 18001 از شرکت IMQ ایتالیا در سال ۱۳۸۹ نیز موفق به اخذ گواهینامه رعایت حقوق مصرف کنندگان ، عالی ترین نشان مشتری مداری در ایران گردیده ، که گواهی بر تولید کیفی همراه با در نظر گرفتن مسائل زیست محیطی و انسانی آن می باشد . اخذ مجوز (ISO TS (16949 نیز از دیگر افتخارات شرکت حایر تهران است.


حایر پلاست :

شرکت حایرپلاست تولید کننده انواع محصولات پلاستیکی، در زمینی به مساحت حدود ۳۹۰۰۰ مترمربع با هدف تمرکز بر تامین تخصصی ترین نیازهای مشتریان صنعت پلاستیک تاسیس گردید. اجرای پروژه های مختلف و متنوع مهندسی همچون سیستم تزریق گاز در قطعات ضخیم پلیمری ، سیستم مواد رسانی مرکزی ، تولید کامپاند، مستر بچ و پلیمر های مهندسی ، خط تولید تمام اتوماتیک ورق های پلیمری و… در راستای افزایش ظرفیتهای کمی و کیفی شرکت باعث گردیده است حایر پلاست پاسخ گوی تمامی نیاز های صنعت پلاستیک در ایران باشد. سیستم جامع مدیریت کیفیت ، استانداردهای فرایندی،۵S و …..باعث فراگیری و جریان کیفی مناسب در تمام بخش ها و نیروهای این شرکت گردیده است، درواقع شعار تولید کیفیت بر کنترل کیفیت غالب بوده و این موضوع باعث گردیده که از ورودی جریان مواد تا خروجی جریان قطعه ،نگاه کیفی بر تمامی عملیات و فرایندهای سازمان حاکم و ناظر باشد. این شرکت با اخذ گواهینامه های کیفی ISO9001 ,ISO14001 ,ISO18001.TS، آراستگی ۵S، هم اکنون در زمره چابکترین وتوانمندترین شرکتهای تولیدی در صنعت پلاستیک کشور ایران قرار گرفته و نرخ مصرف قابل توجه و چشمگیر۵۰ تن مواد پلیمری در روز، به منظور تولید انواع قطعات پلیمری محصولات مختلف ، پیچیده و با تنوع ابعادی گسترده را به خود اختصاص داده است.


حایر آسا :

شرکت حایر آسا تولیدکننده انواع یخچال، فریزر، یخچال فریزرخانگی و ساید بای ساید که از تکنولوژی بسیار بالا و منحصر به چند کشور پیشرفته جهان برخوردار است؛ در فضایی به مساحت ۱۳۵۸۰۰ متر مربع فعالیت دارد. این شرکت توانسته است، با استقرار خط تمام اتوماتیک تولید درب انواع یخچال ساید بای ساید، برای اولین بار فرآیند تولید این نوع از یخچال را در ایران کامل و بومی سازی نماید. همچنین شرکت حایر آسا مجهز به خطوط ترموفرمینگ، رولفرمینگ ورق، پرس تمام اتوماتیک درب، دستگاه های تزریق فوم تمام اتوماتیک و خط اتوماتیک مونتاژ می باشد. تست عملکرد یخچال های تولید شده فرآیندی بسیار مهم است که در پایان خطوط تولید و قبل از بسته بندی در شرکت حایر آسا با استفاده از برترین تکنولوژی کشور های آلمان ، ایتالیا و آمریکا بر روی تمامی محصولات اعمال می شود. از افتخارات حایر آسا کسب گواهی نامه سیستم مدیریت یکپارچه IMS و همچنین کسب گواهی نامه تعهد به تعالی EFQM و رعایت حقوق مصرف کنندگان، عالی ترین نشان مشتری مداری در ایران می باشد


اسنوا :

محمدرضا دیانی گروه صنعتی حایر گروه صنعتی انتخاب کارآفرینان برتر ایران صاحب و مالک اسنوا سوابق محمدرضا دیانی زندگینامه میلیاردرها ثروت و دارایی محمدرضا دیانی بیوگرافی ثروتمندان ایران بیلبور تبلیغاتی اسنوا

شرکت اسنوا تولیدکننده انواع محصولات سرمایشی و گرمایشی درزمینی بالغ بر ۴۰ هزار متر مربع احداث گردیده است. این شرکت مجهز به جدیدترین تکنولوژی تولید و دارای انواع پرس های ضربه ای و هیدرولیک دستگاه های رباتیک الکترومغناطیس رنگ و لعاب، دستگاه های C.N.C خم و برش، تکنولوژی جوش پلاسما برای صفحات رویه اجاق گاز و دیگر تجهیزات مصرفی در حین مونتاژ محصول مطابق با استانداردهای روز دنیا است. کارخانه اسنوا، هم‌اکنون ۶۵ مدل متنوع به عنوان زیر مجموعه اجاق گازهای ایستاده، ۸۰ نوع محصول متنوع از نوع محصولات توکارشامل هاب، هود، مایکروفر، سینک و آون‌ و کولر آبی را به بازار عرضه می‌کند. اسنوا با ظرفیت تولید روزانه ۱۵۰۰ اجاق گاز ایستاده و ۱۵۰۰ دستگاه از محصولات توکار مفتخر به دریافت گواهی نامه سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) ، گواهینامه CE Marking به منظور صادرات اجاق گاز به اروپا و گواهینامه B.V به منظور صادرات اجاق گاز به کشورهای منطقه می باشد.


سپید مطهر :

شرکت سپید مطهر انتخاب با دارا بودن سبد کاملی از محصولات شوینده شامل لباسشویی اتوماتیک و نیمه اتوماتیک(دوقلو) و ظرفشویی در فضایی بالغ بر ۱۶۰۰۰ متر مربع فعالیت دارد. این شرکت با بهرگیری از جدید ترین تجهیزات و تکنولوژی روز دنیا و دانش فنی بومی توان تولید روزانه ۳۰۰۰ دستگاه در دو گروه لباسشویی (تمام اتوماتیک و نیمه اتوماتیک) و ظرفشویی را دارد واین ظرفیت نیز تا ۵۰۰۰ دستگاه قابل افزایش است. تمامی دستگاه های تولید شده قبل از بسته بندی تحت آزمایش عملکرد قرار می گیرند. کسب جایزه رعایت حقوق مصرف کنندگان ، عالی ترین نشان مشتری مداری در ایران و اخذ گواهینامه سیستم مدیریت یکپارچه IMS شامل ۹۰۰۱:۲۰۰۸ ISO و ۱۴۰۰۱:۲۰۰۴ ISO و ۱۸۰۰۱:۲۰۰۷ OHSAS و دریافت گواهینامه صادرات محصول از شرکت BUREAV VERITAS جهت صادرات به کشور های منطقه گوشه ای از افتخارات سپید مطهر انتخاب است.


مطهر ضمیر :

شرکت مطهر ضمیر تولید کننده انواع محصولات صوتی و تصویری، در زمینی به وسعت ۸۰۰۰ متر مربع فعالیت تولیدی خود را با تلویزیونهای رنگی CRT در سایزهای ۱۴ , ۲۱, ۲۹ اینچ شروع نمود و تاکنون موفق به تولید انواع تلویزیونهای رنگی مختلف شده است . در کنار تولیدات TV محصولات Non TV نیز در سبد کالای این شرکت موجود است. مطهر ضمیر با در اختیار داشتن دو خط تولید تلویزیون و خط تمام اتوماتیک مونتاژ برد های الکترونیکی مفتخر به دریافت گواهینامه IMS از طرف شرکت IMQ و همچنین پروانه کاربرد علامت اجباری از سازمان ملی استاندارد شده است .


کالابران :

شرکت کالابران انتخاب در زمینه انبارداری و حمل و نقل محصولات، با در اختیار داشتن ۶۰/۰۰۰ متر انبار سرپوشیده در ۱۲ نقطه کلیدی کشور، وظیفه دریافت ، چیدمان ، انبارش و ارسال (تحویل به مشتری) محصولات گروه انتخاب را به عهده دارد. با توجه به موقعیت استراتژیک، این شرکت با قسمت های عمده ی گروه نظیر کارخانجات تولیدی، فرآیند فروش، خدمات پس از فروش، هلدینگ های بازرگانی و نفت، گاز و پتروشیمی گروه ارتباط مستقیم دارد. و از این مجرا نقش حیاتی در زنجیره تامین، فروش و توزیع محصولات را بر عهده دارد. کالابران به صورت متوسط ۴/۲ میلیون قطعه محصول در سال از کارخانجات تحویل، انبار و به همین تعداد برای مشتریان ارسال می نماید. این شرکت اقدام به پیاده سازی و استقرار سیستم نظام مدیریت کیفیت و مفتخر به دریافت گواهینامه ISO :9000:2008 از شرکت IMQ ایتالیا ، استاندارد ایمنیISO 1800 و نظام آراستگی ۵S گردیده است.


حایر فام :

شرکت حایر فام فعالیت خود را با تولید فومهای بسته بندی محصولات تولیدی کارخانجات گروه انتخاب آغاز نموده و با افزایش فضا ها و امکانات تولیدی خود توانسته پاسخگوی درخواست ها و سفارشات متعددی از دیگر شرکت ها نیز باشد. شرکت حایر فام با استفاده از فناوری روز دنیا و راه اندازی خطوط تمام اتوماتیک با ظرفیت سالانه ۸۰۰۰ تن اقدام به تولید انواع محصولات فوم پلی استایرین ازجمله فوم های بسته بندی ، بلوک های سقفی ، ورق های عایق صوتی و حرارتی ، انواع ICF ، عایق های گرمایش از کف و حایپالت های بهداشتی با تحمل وزن بالا نموده است. این شرکت با بهره گیری از تکنولوژی پیشرفته تجهیزات خود توانایی تولید قطعات با دانسیته تا ۴۰ گرم بر لیتر را دارا می باشد.


مرکز تحقیقات اکرودیته و آزمایشگاه :

مرکز تحقیقات اکرودیته و آزمایشگاه انتخاب، در چارچوب یک مرکز پژوهشی و آزمایشگاهی در حد استاندارد های جهانی در زمینه لوازم خانگی تاسیس شده و به عنوان بزرگترین آزمایشگاه صنعت لوازم خانگی بخش خصوصی در ایران نقش مهمی را در انجام تست ها و آزمایش های مربوط به عملکرد قطعات و محصول نهایی و همچنین انجام تست های قابلیت اطمینان (Functional & Reliability Test) دارد؛ و در همکاری مستقیم با اداره استاندارد کلیه تست های لازم را در ۴ بخش گاز سوز،شوینده، برودتی و لوازم خانگی کوچک برای محصولات تولیدی گروه و نیز دیگر برندها و تولید کنندگان لوازم خانگی انجام می دهد. این مرکز با روز آمد نمودن کلیه روش هاو استانداردهای ملی ایران و سازمان های جهانی, ISO, IEC,DIN موفق به اخذ گواهینامه ISO17025 گردیده است.


انتخاب سرویس حامی :

شرکت انتخاب سرویس حامی، مبنای کار را بر رضایت مشتری و سرعت در ارائه خدمات با کیفیت برتــر نهاده است. و بر همین اساس با هدف گستردگی شبکه از مرز های ایران فراتر رفته و موفق به صادرات خدمات به کشور های همسایه گردیده است. تعداد بیش از ۱۳۰۰ مـدل انواع لوازم خـانگی تولید شده در هلدینگ لوازم خانگی انتخاب، اهمیـت خدمات رسانی به موقع و اصولی، با توجه به رعایت الـزامات فنـی و پیچیدگیهـای خاص هر قطعـه را بیشتـر نمایان می‌گـرداند. این شرکت با در اختیار داشتن چندین انبار قطعات در سطح ایران، و مرکز ارتباط با مشتریان (Call Center) بسیار پیشرفته و مجهز به صورت ۲۴ ساعته پاسخگوی تمامی درخواست های مشتریان می باشد. شرکت انتخاب سرویس حامی با بکارگیری مشاوران ارشد شرکت های مطرح کره جنوبی ، استفاده از تکنولوژی های جدید و همچنین خواهرخواندگی شرکت Yes service (گسترده ترین خدمات پس از فروش کشور کره جنوبی) پیشرفت های چشمگیری نموده است. فعالیهای خلاقانه انجام شده توسط شرکت انتخاب سرویس حامی عباتند از : دستگاه PDA : ارائه دستگاه های PDA به کلیه تکنسین ها جهت ارائه درخواست قطعه ، ارائه گزارش کار ، ثبت فاکتور تحت نظارت شرکت توسط دستگاه در منزل مشتری. نرم افزار موبایل اندروید : پیاده سازی نسخه جدید نرم افزار موبایل با قابلیت های بیشتر همچون محاسبه و ارائه فاکتور برابر تعرفه های استاندارد خدمات ، مشاهده گردش مالی ، قیمت قطعات ، تعرفه های خدماتبه صورت کاملاً پویا ( ONLINE ) در پلتفرم اندروید. فروش گارانتی : در طرحی خلاقانه توسط انتخاب سرویس حامی با نگاه حمایت از مصرف کنندگان گارانتی محصولات با لحاظ نمودن شرایط خاص جهت مشتریان تمدید میگردد که در صورت تمدید کارت مازاد گارانتی به مشتریان اهدا میگردد. دریافت عالی ترین نشان رعایت حقوق مصرف کنندگان برای ۶ دوره متوالی گواه سخت کوشی و همت انتخاب در نیل به اهداف متعالی خویش بوده و در حال حاضر با ساماندهی و مهندسی کلیه فرایند ها، موفق به پیاده سازی نظام مند ترین سیستم خدمات پس از فروش و دریافت استاندارد ISO9001 & 10002:2004 (رسیدگی به شکایات مشتریان) گردیده است.

هلدینگ صنایع فولاد


هلدینگ صنایع فولاد گروه توسعه سرمایه گذاری انتخاب فعالیت های خود را براساس نیاز های صنایع فولاد کشور و از طریق شرکت فولاد بافت انجام می دهد فولاد بافت یکی از طرح های هشتگانه ملی ایران است که در راستای خودکفایی صنعتی و رفع وابستگی به محصولات استراتژیک به عنوان بزرگترین مجتمع فولاد سازی در جنوب شرق ایران احداث گردیده است


شرکت های زیر مجموعه هلدینگ صنایع فولاد گروه انتخاب:

فولاد بافت :

فولاد بافت یکی از طرح های هشتگانه ملی ایران است که در راستای خودکفایی صنعتی و رفع وابستگی به محصولات استراتژیک به عنوان بزرگترین مجتمع فولاد سازی در جنوب شرق ایران در زمینی بالغ بر ۶۲۰ هکتار احداث گردیده است. شرکت فولاد بافت شامل دو کارخانه احیای مستقیم و انباشت و برداشت و کارخانه فولاد سازی با تولید ۸۰۰ هزار تن آهن اسفنجی و قابل افزایش تا یک میلیون تن در سال می باشد.
کارفرمای طرح شرکت ملی فولاد ایران بوده که در شهریور ماه ۱۳۹۳ به بخش خصوصی واگذارگردید و اینک بعنوان شرکت احیا استیل فولاد بافت ثبت گردیده است و شرکت ها (نهاد) های زیربعنوان پیمانکار این مجموعه فعالیت میکنند

این کارخانه با فن آوری احیای مستقیم فارسی Persian Direct Reduction Tecnology کار می کند و توسط شرکت MME ابداع شده است. خوراک این مجتمع گندله (Pellet ) و تولیدات آن شامل آهن اسفنجی ( DRI ) و شمش نازک ( Thin Slab ) می باشد.

هلدینگ ساختمان و گردشگری


هلدینگ ساختمان و گردشگری با عنوان شرکت بین المللی توسعه و سرمایه گذاری ساختمان انتخاب در قالب ۳ شرکت مشغول فعالیت می باشد.

شرکت آلاسپهر انتخاب ایجاد هتل های زنجیره ای با هویت گردشگری اسلامی، توسعه دهکده های گردشگری، احداث رستوران های زنجیره ای و گردشگری سلامت را در دستورکار خود دارد.

شرکت مهندسین مشاور نگاره اندیشان مبنا در زمینه برنامه ریزی و توسعه شهری و امور شهرسازی، معماری، احیاء بافت های فرسوده ، میراث فرهنگی و تاریخی، حرائم، طرح ها ویژه جامع و تفصیلی شهری، و همکاری با پژوهشکده های مرتبط و شرکت های دانش بنیان فعالیت می نماید.

شرکت مان سازان آوگون در زمینه اجرای ساختمان و اجرایی نمودن انواع  طرح های معماری و شهر سازی و همچنین در زمینه توسعه گردشگری ایران فعالیت می کند.


شرکت های زیر مجموعه هلدینگ ساختمان و گردشگری گروه انتخاب:

آلاسپهر انتخاب :

شرکت آلا سپهر انتخاب با هدف سرمایه گذاری در صنعت گردشگری و کمک به ایجاد زیرساخت های این صنعت در بخش اقامتی فعالیت خود را از سال ۱۳۹۲ آغاز نمود.مهمترین ماموریت شرکت احداث و بهره برداری از تاسیسات و خدمات گردشگری در داخل و خارج از کشور با تاکید بر ایجاد ارزش افزوده در ابعاد اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی و زیست محیطی است.جمعیـت هدف مسلمانان بویژه شیـعیان جهان بوده و شرکت در فاز اول قصد توسعه و ارایه خدمات گردشگری زیارت را در کشور های ایران ، عراق و عربستان دارد و در گام بعدی خدمات گردشگری ، تفریحی برای مسلمانان جهان را دنبال می کند.


مان سازان آوگون :

شرکت مان سازان آوگون با هدف انجام کلیه خدمات طراحی نظارت و اجرای پروژه های ساختمانی و راه و شهر سازی و پیمانکاری از سال ۱۳۹۱ فعالیت خود را آغاز نموده است.از جمله پروژه های این شرکت می توان به مدیریت پیمان مرمت چندین خانه تاریخی همچون خانه شیخ بهایی مربوط به دوره قاجاریه و ساخت پروژه های متعدد ساختمانی مانند هتل سه ستاره مشهد با مساحتی بالغ بر ۷۰۰۰ متر مربع زیر بنا و ۵۵۰۰ متر مکعب خاکبرداری و همچنین ساختمان خدمات پس از فروش گروه صنعتی انتخاب ( کال سنتر ) با زیر بنایی بالغ بر ۱۶۵۰ متر مربع اشاره کرد که در اواخر سال ۱۳۹۳ شروع شده و در حال اجرا می باشد


مهندسین مشاور نگاره اندیشان مبنا :

شرکت مهندسین مشاور نگاره اندیشان مبنا (نامسکو) با بهره گیری از دانش، تجربه و توانایی های مدیران و متخصصین خود و توجه به بهبود مستمر فعالیت ها در زمینه های: « برنامه ریزی و توسعه شهری و امور شهرسازی، معماری، بافت های فرسوده و میراث فرهنگی و تاریخی، حرائم، طرح های ویژه، جامع و تفصیلی شهری، تحقیق و توسعه، واحد های پالایشگاه نفت و گاز و صنایع پتروشیمی و صنایع فلزات اساسی، بازرسی فنی، پژوهشکده های مرتبط و شرکت های دانش بنیان همواره تلاش می نماید تا بهترین خدمات را با بالاترین کیفیت در رعایت اصل مسئولیت پذیری در اختیار مشتریان و کارفرمایان خود قرار دهد.

تعهد پرسنل به اصول حرفه ای و اخلاقی در کنار تخصص ایشان و ارتباط مستمر با محافل علمی و دانشگاهی داخلی و خارجی، شرکت را در اعتلای اهداف سازمانی یاری خواهد داد تا رقبا، مشتریان و کارفرمایان، در ارتباطات فی ما بین، ما را به عنوان شریکی امین و قابل اطمینان محسوب نمایند.

این شرکت رعایت اصل مشتری مداری را همواره سرلوحه فعالیت هایش قرار داده و آن را لازمه حضور موثر و رو به رشد خود در همه ی عرصه های پیش رو می داند.

هلدینگ نفت، گاز و پتروشیمی


گروه توسعه سرمایه گذاری انتخاب به پشتوانه سال ها تجربه موفق در عرصه صنعت و با بهره گیری از الگوی شرکت های بزرگ جهانی، با در اختیار داشتن بزرگ ترین زنجیره تولید لوازم خانگی کشور، همگام با رویکرد استراتژیک خود مبنی بر تکمیل چرخه تولید و زنجیره ارزش، برای تامین مواد اولیه کارخانجات لوازم خانگی ایران و سایر صنایع پایین دستی مصرف کننده محصولات پلیمری، وارد عرصه صنایع  پتروشیمی و پیرو آن حوزه صنایع نفت، گاز و پتروشیمی گردید.

در این راستا مجتمع شرکت های نفت، گاز و پتروشیمی به عنوان یکی از زیر مجموعه های گروه توسعه سرمایه گذاری انتخاب، در زمینه تولید، تامین تجهیز و راه اندازی بخش های مختلف این صنعت کلیدی تاسیس گردید و فعالیت خود را آغاز نمود. این گروه با تکیه بر امکانات،  تجارب گسترده در صنعت و توانمندی های کارشناسان مجرب و کارآزموده خویش در بخش تولید، مجتمع های فرمالین و پلی استایرن به زودی راه اندازی شده و طرح های تولید LAB ، متانول برای تولید خوراک مجتمع پارک فرمالین (فرماکام) و همچنین محصولات پایین دست متانول از قبیل متیل آمین ها، استیک اسید و MTBE ، مجتمع نیتروکام با محصولات آمونیاک مایع، آمونیوم فسفات، آمونیوم نیترات و نیتریک اسید، پنتان،کلرآلکالی، پلی اکساید و پروپیلن گلایکول نیز در دست اقدام می باشد.


شرکت های زیر مجموعه هلدینگ نفت، گاز و پتروشیمی گروه انتخاب:

صنایع ارکان ساختار برتر آرمان :

شرکت صنایع ارکان ساختار برتر آرمان با هدف دستیابی به دانش طراحی و ساخت واحدهای پتروشیمی و مدیریت واحدهای در حال بهره برداری داخل و خارج از کشورتاسیس گردید و در ارائه خدمات مهندسی، ممیزی و بازرسی به شرکت های داخلی و خارجی و تولید انواع مواد پتروشیمی پایه گاز و نفت، مواد شیمیایی و کاتالیست ها فعالیت می کند.

تبدیل شدن به یکی از ۵ شرکت صاحب نام و مطرح در زمینه طراحی، خرید، ساخت و بهره برداری از واحد های پتروشیمی از اهداف این شرکت می باشد. در اختیار داشتن مجموعه مهندسی توانمند آشنا با فرآیند پتروشیمی و نرم افزارهای مربوطه، برخورداری از اعتبار و آشنایی مطلوب با سازندگان و تامین کنندگان داخلی و خارجی، بهره گیری از مدیران توانمند در بخشهای مدیریت مهندسی، خرید،ساخت، نصب و راه اندازی از توانمندی ها و امکانات علمی و فنی این شرکت می باشد.

شرکت ارکان ساختار برتر آرمان مجری یک واحد ۲۵۰هزارتنی تولید پلی استایرن انبساطی (EPS) در پارک استایرن واقع در عسلویه می باشد؛ که تنها از منابع گروه انتخاب استفاده نموده و پیشرفت های بسیار مناسبی دارد. در این واحد بیش از ۱۵ نوع گرید پلی استایرن انبساطی تولید شده که در صنایع مختلف از قبیل لوازم خانگی ، ساختمان و غیره کاربرد دارد.

این مجتمع در زمینی بالغ بر ۶ هکتار در شمال پارک استایرن واقع در فاز ۲ پتروشیمی عسلویه احداث شده است . خوراک این طرح مونومر استایرن ( از طریق پتروشیمی پارس به میزان ۲۳۵ هزارتن ) و پنتان توسط گروه انتخاب ( از طریق شرکت پترو صنعت نفتا لیان پارس ) تامین می گردد.


بین المللی نفت، گاز و پتروشیمی قشم :

شرکت بین المللی نفت، گاز و پتروشیمی قشم به عنوان یکی از فعال ترین شرکت های وابسته به بخش خصوصی در عرصه تولیدات صنایع نفت ، گاز و پتروشیمی با خرید و تحصیل مالکیت زمینی بالغ بر ۲۰۰هکتار در منطقه آزاد قشم فعالیت می کند.

این شرکت در حال حاضر مجری سرمایه گذاری و احداث ۳ مجتمع متامونیا (متانول و محصولات پایین دست) ، فرماکام ( مجتمع پارک فرمالین) و نیتروکام (با محصولات آمونیاک مایع،آمونیوم فسفات،آمونیوم نیترات و نیتریک اسید) می باشد.

مجتمع فرماکام: این شرکت مجری طرح پارک فرمالین در قشم و در حال ساخت و نصب تجهیزات می باشد. پارک فرمالین مجموعه ای از محصولات تولیدی پایین دست فرمالین می باشد که ۴۵۰ هزارتن فرمالین تولیدی ، تبدیل به محصولاتی نظیر اوره فرمالدئید تغلیظ شده UFC) SNF/SMF )، متیلال، هگزامین، انواع رزین های MF/UF/MUF ، پلی استال (POM) و پارافرمالدئید خواهد گردید. مجتمع فرماکام تنها مجتمع پایین دستی متانول در ایران است؛ که با توجه به ظرفیت واحدهای فعال و طرح های آتی ظرفیت تولید متانول کشور (بیش از ۱۲ میلیون تن در سال )، ایجاد چنین مجتمع های از اهمیت بالایی برخوردار خواهد بود.

فاز اول این مجتمع تولید فرمالین از متانول و فاز دوم آن تولید محصولات پایین دست می باشد که در زمینی بالغ بر ۱۵ هکتار و با تکنولوژی Sadepane ایتالیا به عنوان یکی ازآخرین فرایندهای مدرن جهان و دوستدار محیط زیست در حال احداث است.

محصولات این طرح UFC با ظرفیت ۵۰ هزار تن در سال، SNF/SMF با ظرفیت ۳۰ هزار تن در سال، متیلال با ظرفیت ۳۰ هزارتن در سال، هگزامین با ظرفیت ۲۰ هزارتن در سال، رزین های MF/UF/MUF با ظرفیت۶۰ هزارتن در سال، پلی استال با ظرفیت ۴۰ هزارتن در سال، پارافرمالدهید با ظرفیت ۲۰ هزارتن در سال است.

مجتمع های متامونیا و نیتروکام نیز طرح های در حال بررسی و برنامه ریزی برای احداث هستند.


پترو صنعت نفتا لیان پارس :

شرکت پترو صنعت نفتا لیان پارس مجری طرح جدا سازی و تولید پنتان برای مصرف در طرح های پلی استایرن انبساطی در زمینی بالغ بر ۲ هکتار در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس در دست احداث می باشد. این پروژه خوراک خود را از پتروشیمی برزویه دریافت می کند. تامین خوراک پنتان از شرکت پتروشیمی برزویه و یا سایر منابع و تبدیل و توزیع آن مطابق با مشخصات خوراک مورد نیاز شرکت ارکان ساختار برتر آرمان و شرکت کیمیا صنایع دالاهو از اهداف این شرکت می باشد و تبدیل شدن به شرکت اول توزیع کننده پنتان در منطقه عسلویه نیز از اهداف این شرکت می باشد. ظرفیت تولید این مجتمع در فاز اول ۵۰ هزارتن و در فاز دوم ۱۲۰ هزارتن در سال می باشد.

مشاهده وب سایت پترو صنعت نفتا لیان پارس


پترو رامشه :

شرکت پترو رامشه جهت تولید پلی استایرن معمولی (GPPS) با ظرفیت ۶۰ هزار تن در قالب دو خط ۳۰ هزار تنی در زمینی بالغ بر ۸٫۵ هکتار احداث خواهد شد. علاوه بر تولید پلی استایرن ، کامپاندینگ GPPS با ظرفیت ۳۰ هزار تن در سال در قالب دو خط ۱۵ هزار تنی برای تولید انواع کامپاند های پلی استایرنی و پلی الفینی در نظر گرفته شده است. پلی استایرن، امروزه بعد از پلی اتیلن یکی از پر مصرف‌ترین پلیمر‌های جهان به شمار می‌رود؛ وکاربرد اصلی این محصولات برای تولید اجزاء لوازم خانگی ، عایق الکتریسیته و غیره می باشد. واحد اولین و تنها تولید کننده این محصول در ایران می باشد. این پروژه در پایان سال ۲۰۱۶ به بهره برداری خواهد رسید.


پتروکیمیای انتخاب نوین اروند :

شرکت پتروکیمیای انتخاب نوین اروند به منظور تولید LAB با ظرفیت سالانه ۴۰ هزارتن درزمینی بالغ بر ۴ هکتاردر اروند احداث می گردد. مواد اولیه LAB ، نرمال پارافین و بنزن بوده و در تولید تمامی پودرهای شوینده البسه اعم از دستی و ماشینی ( کاربرد خانگی و صنعتی) و غیره با ویژگی های قدرت پاک کنندگی بالاو قیمت ارزان کاربرد دارد. بازارهدف این محصول برای صادرات به کشور عراق و سایر کشورها از قبیل هند و چین می باشد. این پروژه در پایان سال ۲۰۱۶ به بهره برداری خواهد رسید.


رویان پلیمر آریا :

شرکت رویان پلیمر آریا برای ایجاد و را ه اندازی کارخانجات محصولات پلیمری و پلاستیکی ، شیمیایی و پترو شیمی و صنایع پایین دستی تاسیس گردیده است. مشاوره مدیریت (MC) ، مشاوره فنی مهندسی ، انجام مطالعات امکان سنجی فنی و اقتصادی و ارائه به بانکها جهت اخذ تسهیلات ، مهندسی پایه و تفصیلی و خدمات مهندسی خرید و تامین تجهیزات از جمله فعالیت های این شرکت می باشد


کیمیا صنایع دالاهو :

شرکت کیمیا صنایع دالاهو جهت تولید پلی استایرن انبساطی با ظرفیت سالانه ۱۲۰ هزار تن در زمینی بالغ بر ۳٫۷ هکتار در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس (پارک استایرن) احداث گردیده است. در حدود ۵۰ هزارتن از پلی استایرن انبساطی تولید شده در این مجتمع به بازارهای اروپا، آسیا و خاورمیانه صادر خواهد شد. در این مجتمع انواع گرید پلی استایرن انبساتی معمولی و مقاوم در برابر آتش تولید خواهد شد.این طرح در سال ۲۰۱۵ به بهره برداری خواهد رسید.


مهندسین مشاور هم اندیشان صنعت :

شرکت مهندسین مشاور نگاره اندیشان مبنا با ۲۷ پروژه معماری ، ۵ پروژه مرمت و شرکت مهندسین مشاور هم اندیشان صنعت ارائه کلیه خدمات طراحی مهندسی پایه و تفصیلی در حوزه نفت ، گاز و پتروشیمی را بر عهده داشته و همچنین عملیات تحلیلگری فرآیندهای شیمیایی و پترو شیمی را انجام می دهد. این شرکت مفتخر به انتقال مفهومی تکنولوژی از خارج کشور برای اولین بار و ارتقای آن در سطوح مورد نیاز است. از این رو با توجه به توان تجاری سازی ایده ها و طرح های پژوهشی صنعت نفت ، گاز و پترشیمی موفق به دریافت اولین لیسانسور دانش فنی ایران در گروه محصولات پلی استایرن گردید. شرکت هم اندیشان صنعت توان اجرای پروژه های EPC یا همان کلید تحویل را از مطالعه ایده تا عرضه محصول نهایی در مقیاس صنعتی و پایلوت در اختیار دارد.

هلدینگ بازرگانی


هلدینگ بازرگانی گروه توسعه سرمایه گذاری انتخاب فعالیت های خود را براساس نیاز های اولویت دار حوزه های اقتصادی و صنعتی کشور از طرق شرکت های بسپار شیمی سپیدان، شرکت کالای پتروشیمی، شرکت بازرگانی بین الملل کالای پتروشیمی، شرکت خدمات حمل و نقل دریایی انتخاب امین، شرکت مهندسی و توسعه و شرکت حمل و نقل بین المللی انجام می دهد.

مهمترین فعالیت های هلدینگ بازرگانی تأمین کالاهای مورد نیاز شرکتهای نفت، گاز و پتروشیمی، نساجی و آب و برق، فعالیت های تجاری محصولات پتروشیمی و گاز مایع، عملیات بانکرینگ، احداث مخازن ذخیره سازی و جایگاههای عرضه سوخت و حمل نقل کالا ها از بنادر می باشد.

هلدینگ بازرگانی فعالیت خود را با بهره مندی از دفاتر منطقه ای و شرکت های وابسته و بیش از ۲۱ شرکت غیر ایرانی در ۱۷ کشور دنیا مانند چین، امارات متحده عربی، ترکیه، سوریه، کره جنوبی، روسیه، تاجیکستان، ایتالیا، سنگاپور، عراق، اربیل، هند، عمان، تایوان، آلمان، اتریش و انگلستان انجام می دهند.


شرکت های زیر مجموعه هلدینگ بازرگانی گروه انتخاب:

کالای پتروشیمی :

شرکت بازرگانی بین المللی کالای پتروشیمی با هدف فعالیت در حوزه بازرگانی بین الملل شکل گرفت. این شرکت به فعالیت در بازارهای بین المللی مشغول بوده و به عنوان یک شرکت تجاری در حوزه پتروشیمی با شرکت های تولیدی داخلی همکاری کرده و به بهترین نحو از آنها پشتیبانی می نماید. حوزه اصلی فعالیتهای این شرکت عمدتا خرید و فروش مواد شیمیایی و آروماتیک، محصولات نفت، پلیمر، گاز مایع و کود می باشد.

شرکت بازرگانی بین المللی کالای پتروشیمی از طریق دفاتر خود در اقصی نقاط دنیا نظیر کشورهای: چین، امارات، ترکیه ، تایوان ، سنگاپور و کره جنوبی مشغول به فعالیت است. شرکت بازرگانی بین المللی کالای پتروشیمی با تمرکز فعالیتهای خود در حوزه بین الملل، نفت ومحصولات پتروشیمی مورد نیاز بازارهای داخلی و خارجی را تامین می نماید.

این شرکت حمل و نقل محصولات پتروشیمی به کشورهای آسیای میانه از طریق ایران را انجام می دهد. شرکت کالای پتروشیمی با هدف متمرکز کردن تدارکات و انبار داری در صنعت پتروشیمی ایران شکل گرفت و اکنون پس از ۱۵ سال فعالیت موفقیت آمیز، یکی از تامین کنندگان نیازهای صنعت انرژی ایران و کشورهای منطقه در زمینه های نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی، نیروگاههای برق و شرکتهای آب و فاضلاب است.

انجام کلیه امور بازرگانی از قبیل خرید، فروش و سوآپ محصولات گوناگون صنعت نفت و همچنین تامین اقلام پرمصرف و مهم آنها، ارائه خدمات انبارداری و مخزن داری، حمل و نقل کالا، بیمه و خدمات گمرکی و ترخیص محصولات گوشه ای از فعالیتهای این شرکت را تشکیل می دهد.

استفاده از روشهای علمی مطابق با استانداردهای جهانی، بررسی وضعیت شرکتهای پیشرو بین المللی مانند سابیک، تومن و… در ارائه خدمات انبارداری، تدارکات و خریدهای داخلی و خارجی؛ شرکت کالای پتروشیمی را در بازارهای ملی و فراملی به مجموعه ای ممتاز و معتبر تبدیل نموده است. اعتباری که تاثیرات غیر قابل انکاری در کاهش هزینه های فعالیتهای زنجیره تامین کالای صنعت ایران دارد.

مشاهده وب سایت کالای پتروشیمی


بسپار شیمی سپیدان :

شرکت بسپار شیمی سپیدان تهیه، تأمین و تحویل به موقع مواد اولیه مورد نیاز تولید کنندگان و مصرف کنندگان در حوزه های مختلف را در کمترین زمان ممکن با قیمت های رقابتی و کیفیت برتر بر عهده دارد. این شرکت بزرگترین تأمین کننده مواد اولیه کارخانجات نساجی در ایران است. تسهیل در خرید مواد اولیه، معرفی گرید های جایگزین و یا مکمل های بهبود دهنده تولید با قیمت مناسب تر، توانایی تهیه ، تأمین و ارسال به صورت دوره ای، صدور پروفرما، فروش ریالی یا ارزی، انجام عملیات ترخیص کالا، بارگیری و حمل، مذاکرات و عملیات خرید از ابتدا تا انتها، سرمایه گذاری در تولید، مهندسی فروش و مهندسی تولید قسمتی از توانایی های این مجموعه می باشد. شرکت بسپارشیمی سپیدان ،در راستای توسعه برنامه‌های بازرگانی و با تکیه بر توانمندی‌های بازرگانی بین‌الملل و دفاتر خارجی خود، آماده تامین انواع روانکارهای صنعتی برندهای معتبر جهانی نظیر Mobil، Shell، SKF، Ingersoll Rand می‌باشد. این شرکت توانایی تهیه قطعات، لوازم جانبی و فیلترهای کمپرسور از شرکت Ingersoll Rand را نیز دارا است. لازم به ذکر است که کالاها بصورت اصل (Original) بوده و علاوه بر عرضه محصولات فوق، امکان ارائه هر گونه خدمات فنی و مشاوره‌ای در خصوص انواع روانکار‌های صنعتی، توسط کادر مجرب این شرکت وجود دارد. همچنین با داشتن نمایندگی مستربچ پلی تک امارات، توانایی تأمین انواع مستربچ سفید و رنگی با کیفیت رقابتی و قیمت مناسب را نیز دارد . مستربچ سفید و مشکی، رنگی (رنگهای هماهنگ و یکسان ،منطبق با استانداردهای روز دنیا)، مستربچ های ویژه ( طلایی ، نقره ای ، فلوئورسنت ، گرانیتی ، الیاف )، مستربچ های خاص (با تحمل دمای بالا ، غیر قابل اشتعال ، با ضربه پذیری بالا ، با تحمل فشار بالا )، مستربچ پرکننده و مستربچ های افزودنی (تثبیت کننده های رنگ /UV ، Processing Aids(کمک فرایندها) ، Anti-Oxidant(ضد اکسایش) ، Anti-Block( ضد انسداد / ضد چسبندگی) از جمله محصولات قابل ارائه این شرکت است. شرکت بسپارشیمی، در حوزه واردات کالاهای غذایی خوراکی از قبیل روغنهای خوراکی ، جو دامی ، گندم و غیره نیز فعالیت می کند.

مشاهده وب سایت بسپار شیمی سپیدان


خدمات سوخت رسانی دریایی انتخاب امین برتر :

شرکت خدمات سوخت رسانی دریایی انتخاب امین برتر با همکاری شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ، به صورت ماهیانه ۱۰۰ هزار تن نفت کوره را در بندر چابهار و آب های مشرف تحویل گرفته و به فروش می رساند. این شرکت با احداث مخازن ۵ تا ۱۰ هزار تنی دارای ظرفیت ذخیره سازی ۶۰ هزار تن نفت کوره و همچنین مخازن گازوئیل با ظرفیت ۱۰ هزار تن و روغن کشتی با ظرفیت ۷ هزار تن در بندر عباس و چابهار آماده خدمت رسانی به تمامی کشتی های منطقه می باشد. علاوه بر سوخت رسانی دریایی با در اختیار داشتن انبار و سردخانه جهت نگهداری مواد غذایی و آب شیرین اقدام به تامین احتیاجات کارکنان و مسافران کشتی ها می نماید.


ادامه مطلب ...

بیوگرافی ژان بقوسیان بنیاگذار سایت مدیر سبز و آموزش بازاریابی

در دوران دانشگاه همزمان کار می‌کردم و مدارهای الکترونیکی طراحی می‌کردم. پروژه‌ای به شرکت ما واگذار شد. من تمام ایام عید را بدون تعطیلی سر کار رفتم و برنامه‌ای نوشتم که موقعیت کابین‌های آسانسور را به‌صورت لحظه‌ای نشان می‌داد. مدیری که برایش کار می‌کردم ۵ میلیون تومان قرارداد بسته بود و به من بابت برنامه‌نویسی ۲۰۰ هزار تومان پرداخت شد. خیلی زود به این نتیجه رسیدم که کارهای مهندسی را می‌توان به‌راحتی به‌ دیگران واگذار کرد. بهتر است خودم کسب‌و‌کاری راه‌اندازی کنم و مدیریت کار را به عهده بگیرم.

برای حدود ده سال شرکت نرم‌افزاری داشتم و با برادرم آنرا اداره می‌کردیم. اتفاقاتی پیش آمد که مجبور شدم کار پردرآمدم را کنار بگذارم و از اول شروع کنم. در سال‌های گذشته همیشه و تقریبا هر روز کتاب‌های مدیریت و بازاریابی مطالعه می‌کردم. به این فکر افتادم که کاری را شروع کنم که همیشه آرزویش را داشتم. همیشه دوست داشتم در زمینه مدیریت و بازاریابی آموزش و مشاوره دهم. همچنین به تولید محتوا علاقه فراوانی داشتم، از کتاب گرفته تا محصولات آموزشی و تدریس. درواقع بیش از ده سال است که به دیگران برای موفقیت در کسب‌‌و‌کارشان کمک می‌کنم، ولی اکنون کار اصلی‌ام فقط همین است.

از چه زمانی  و چطور با بازاریابی اینترنتی آشنا شدید؟
در سال ۱۳۸۷ تصمیم گرفتم  وب‌سایتی راه‌اندازی کنم و در آن به آموزش بازاریابی بپردازم. دوست دوران دانشگاهم آقای نوعی‌پور طراح سایت بود. با او صحبت کردم و سایت مدیرسبز اوایل همان سال راه‌اندازی شد. همچنین یک محصول آموزشی با نام «مدیریت زمان در یک ساعت» ساختم. فکر می‌کردم با راه‌اندازی سایت افراد زیادی مراجعه خواهند کرد و خریدها آغاز خواهد شد، ولی چنین اتفاقی نیافتاد.

بعدا یاد گرفتم با داشتن سایت هیچ اتفاقی نخواهد افتاد و باید به بازاریابی پرداخت و ایجاد ترافیک اولین قدم برای ایجاد فروش در سایت است. شروع به مطالعه و یادگیری مطالب مختلف درباره بازاریابی اینترنتی کردم. تقریبا هر روز تغییراتی در سایت اعمال کردم و کم‌کم شاهد رشد سایت بودم. پس از مدتی به نتایجی بیش از حد تصورم دست یافتم. سایت مدیرسبز اکنون مرجعی قابل‌توجه برای مدیران است و بارها توسط مجلات و روزنامه‌های مختلف معرفی و توصیه شده است.

 

از نظر شما بازاریابی اینترنتی چه تعریفی دارد؟
بازاریابی اینترنتی علم بسیار گسترده‌ای است. همیشه در همایش‌ها تاکید می‌کنم که بازاریابی اینترنتی در ایمیل مارکتینگ، تبلیغات بنری و سئو و … خلاصه نمی‌شود. این کارها را هر کسی می‌تواند انجام بدهد.

بازاریابی اینترنتی بیشتر طراحی سیستمی است که علاقه‌مندان را به سایت هدایت کند، آنها را تبدیل به عضو سایت کند، از طریق ایمیل با اعضا ارتباط و دوستی ایجاد کند و با روش‌های مختلف وفاداری اعضا را افزایش دهد و سپس این وفاداری و اعتماد به جایی برسد که مخاطب به خود جرات بدهد و اولین خرید را انجام بدهد. پس از اولین خرید باید سیستمی داشته باشیم تا او را به خریدهای بعدی هدایت کنیم. اگر تمامی این‌ کارها با حداقل دخالت شخص و تقریبا به‌صورت خودکار انجام شود می‌توانیم بگوئیم بازاریابی اینترنتی انجام می‌دهیم.

همچنین بخش مهمی از بازاریابی اینترنتی، توانایی تبلیغ‌نویسی در وب است. متنی که برای تبلیغات مجلات نوشته می شود شاید در سایت بسیار نامناسب باشد. برای نوشتن متون حرفه‌ای در وب باید با ده‌ها ایده و تئوری روانشناسی آشنایی داشت.

در ادبیات بازاریابی دو واژه بازاریابی اینترنتی (internet marketing) و بازاریابی الکترونیکی (e Marketing) دیده می‌شود چه تفاوتی بین آنها وجود دارد؟
معمولا این واژه‌ها به‌جای یکدیگر استفاده می‌شود. بازاریابی معمولا رساندن یک پیام از طریق رسانه مناسب به مخاطبان است. اگر رسانه را از رسانه‌های الکترونیکی انتخاب کنیم، مثلا از تلفن همراه، اینترنت و … استفاده کنیم می‌توانیم آنرا eMarketing بنامیم. حالت خاص آن زمانی است که دقیقا از اینترنت به‌عنوان رسانه بازاریابی استفاده کنیم. در اینصورت بازاریابی ما  Internet marketing نامیده می‌شود.

 

ارکان بازاریابی اینترنتی چیست؟
برای بازاریابی اینترنتی باید یک وب‌سایت داشته باشیم و کارهای زیر را انجام دهیم:۱٫ ایجاد ترافیک موثر۲٫ تبدیل بازدیدکنندگان به اعضای سایت ۳٫ تبدیل اعضا به خریداران که معمولا با ایمیل مارکتینگ انجام می‌شود.۴٫ تبدیل خریداران به مشتریان وفادار

 

رابطه و جایگاه بازاریابی اینترنتی با بازاریابی سنتی را چگونه تعریف می‌فرمایید؟ (زیر مجموعه یا ابزار یا هم عرض یا تکنیک یا  …)
در بسیاری از موارد نمی‌توان بازاریابی اینترنتی را جایگزین بازاریابی سنتی کرد. بازاریابی اینترنتی می‌تواند به‌عنوان مکملی بسیار قدرتمند به‌کمک بازاریابی سنتی بیاید و آنها را تکمیل کند.

نکته دیگری که دوست دارم حتما تاکید شود آن است که تمام شرکت‌های موفق به‌سمت بازاریابی چندمرحله‌ای پیش می‌روند، یعنی صرف ارسال یک ایمیل خوب یا چاپ یک تبلیغ در مجله‌ای پرفروش معجزه‌ای ایجاد نمی‌کند.

شرکت‌های موفق فرایندی را طراحی می‌کنند که معمولا در چندین مرحله مثلا ۵ تا ۷ مرحله پیش می‌رود و از یافتن و جذب مخاطب آغاز می‌شود تا به فروش و وفادارسازی می‌انجامد. برای واضح‌تر شدن مطلب مثالی می‌آورم: فرض کنید شرکت شما در یک نمایشگاه تخصصی شرکت می‌کند. اگر فرایند بازاریابی چندمرحله‌ای قدرتمندی طراحی کرده باشید اولین قدم می‌تواند جمع‌آوری اطلاعات تماس علاقه‌مندان در نمایشگاه باشد، سپس می‌توانید پیامکی ارسال کنید و آنها را ترغیب کنید تا برای دریافت یک سی‌دی رایگان با شما تماس بگیرند، در مرحله بعد در سی‌دی توضیح می‌دهید که با عضویت در سایتتان می‌توانند به گام بعدی بروند و فایل مکمل سی‌دی را به‌صورت رایگان دانلود کنند و مراحل بعدی را ادامه دهند.

موضوع آن است که چنین فرایند بازاریابی بدون اینترنت هم امکان‌پذیر است، ولی اینترنت باعث افزایش سرعت و کاهش هزینه‌ها در این مراحل می‌شود.

 

از نظر شما کارآفرینی اینترنتی چه تعریفی دارد؟
ایجاد و خلق کسب‌و‌کاری جدید و ابتکاری در اینترنت کارآفرینی اینترنتی نام دارد. هر کسب‌و‌کار اینترنتی لزوما کارآفرینی اینترنتی نیست. مثلا فرض کنید فردی یک پیتزافروشی دارد و سپس یک سایت راه‌اندازی می‌کند و سفارش پیتزا را از طریق اینترنت فراهم می‌کند. چنین فردی را نمی‌توان کارآفرین اینترنتی نامید.

ولی فرض کنیم همان فرد در سایت خود این امکان را ایجاد می‌کند که خریدار با سلیقه خود مخلفات را بر پیتزا قرار دهد و یک پیتزای سفارشی با مخلفات و اندازه دلخواه خودش طراحی کند و سپس در نیم ساعت این پیتزا به دستش برسد. این مورد می‌تواند کارآفرینی اینترنتی نامیده شود.

 مقاله بازاریابی مدیر سبز کسب درآمد از سایت کسب درآمد از اینترنت درآمد بازاریابی تلگرام مدیر سبز بیوگرافی ژان بقوسیان بازاریابی فروش بازاریابی چیست آموزش بازاریابی

تفاوت بازاریابی اینترنتی و کارآفرینی اینترنتی را چگونه تعریف می‌کنید؟
بهتر است اینطور بگویم که برخلاف تصور بسیاری از افراد، کار اصلی کارآفرین اینترنتی بازاریابی اینترنتی است. کارآفرینان در تله‌ای به‌نام تله محصول می‌افتند، یعنی محصولی را به‌وجود می‌آورند بدون آنکه وقت و انرژی کافی برای بازاریابی آن اختصاص دهند. وقتی فروش قابل‌توجهی ایجاد نمی‌شود با خود فکر می‌کنند مشکل از محصولشان است و سعی می‌کنند محصول را ارتقا دهند و باز فروش بیشتر نمی‌شود و خود را با ایجاد تغییرات مجدد در محصول سرگرم می‌کنند. بخش اصلی کار، بازاریابی محصول یا خدمت است. کسانی که فقط بر محصول متمرکز می‌شوند معمولا موفقیت چندانی ندارند.

بازاریابی اینترنتی را در رونق کسب و کارهای سنتی ایران چه قدر موثر می‌دانید؟
اگر واقع‌بین باشیم باید بپذیریم که بازاریابی اینترنتی در رونق هر نوع کسب‌و‌کاری لزوما مفید نیست. ولی کارهایی وجود دارند که بازاریابی اینترنتی می‌تواند برایشان تحول ایجاد کند، مانند کسانی که در زمینه آموزش فعالیت می‌کنند، ناشران، فروشندگان محصولات تخصصی، بسیاری از شرکت‌ها و …

آینده کسب و کارهای اینترنتی را در ایران چطور می بینیند؟
آینده کسب‌و‌کارهای اینترنتی در ایران بسیار درخشان است. امروزه تقریبا تمام کاربران کارت بانکی با رمز دوم دارند و خرید از طریق اینترنت به روال روزانه مردم تبدیل می‌شود.

طیق آمار چند ماه پیش در ایران حدود ۳۳ میلیون کاربر اینترنتی وجود دارد. البته درصد کمی از آنها به‌صورت فعال هر روز به اینترنت مراجعه می‌کنند ولی این آمار به‌سرعت در حال رشد است.

اگر فردی مایل به راه‌اندازی کسب‌و‌کار اینترنتی است، اکنون بهترین زمان ممکن است. شاید حتی دو سال دیگر خیلی دیر باشد و رقابت مطمئنا سخت‌تر خواهد شد.

لطفا تعریف خودتان را از سئو بفرمایید؟
سئو یا بهینه‌سازی سایت برای موتورهای جستجو علمی است که توسط آن می‌توانیم با ایجاد تغییراتی در داخل و خارج سایت، جزو نتایج اول گوگل یا هر موتور جستجوی دیگر باشیم. البته اول بودن برای کلیدواژه‌ای خاص معنا پیدا می‌کند. مثلا اگر کلیدواژه آموزش بازاریابی یا مشاوره بازاریابی را جستجو کنید سایت مدیرسبز جزو اولین نتایج جستجو ظاهر می‌شود.  بهینه‌سازی معمولا در صفحات سایت با تغییر محتویات صفحه و همچنین خارج از سایت با لینک‌سازی انجام می‌شود.

رابطه سئو با بازاریابی‌ اینترنتی چیست؟ (ابزار یا روش یا تکنیک یا ….)
یکی از مراحل بازاریابی اینترنتی ایجاد ترافیک موثر است. ترافیک موثر ترافیکی است که توسط بازدیدکنندگان علاقه‌مند به زمینه فعالیت سایت ایجاد می‌شود. یکی از بهترین منابع ترافیک موتورهای جستجو هستند که گوگل در صدر آنها قرار دارد. بنابرین سئو می‌تواند در ایجاد ترافیک رایگان و موثر به ما کمک کند.

مقاله بازاریابی مدیر سبز کسب درآمد از سایت کسب درآمد از اینترنت درآمد بازاریابی تلگرام مدیر سبز بیوگرافی ژان بقوسیان بازاریابی فروش بازاریابی چیست آموزش بازاریابی

در پایان نکته یا موضوعی هست که دوست داشته باشید به خوانندگان بگویید؟
خیلی ممنون از شما. فقط یک توصیه دوستانه دارم. اگر قصد داریم سایتی راه‌اندازی کنیم و سپس آنرا به‌حال خود رها کنیم بهتر است از همان ابتدا منصرف شویم!

با ساخته شدن سایت کار ما آغاز می‌شود و موفقیت در اینترنت به تلاش بی‌وقفه و مداوم نیاز دارد. هیچ راه میان‌بری هم وجود ندارد. بنابرین تنها زمانی سراغ بازاریابی اینترنتی بروید که توانایی اختصاص وقت و انرژی کافی برای موضوع داشته باشید.

ولی در آخر باید بگویم بازاریابی اینترنتی یکی از مهیج‌ترین و لذت‌بخش‌ترین تخصص‌ها در دنیا است. شما تریکیبی از مهارت‌های فنی را با مهارت‌های مدیریتی و همچنین روانشانسی و گرافیک می‌آمیزید و نتیجه آن به‌دست آوردن هزاران مشتری راضی و خشنود است که حاضرند با نهایت خوشحالی پول بپردازند و از شما خرید کنند!

بعد از خواندن این مصاحبه دو تا سوال در ذهن خوانندگان مطرح می شود.

۱ – کسانی که در دوره های آموزشی آقای بقوسیان شرکت کرده اند و یا محصولات این سایت را خریداری کرده اند آیا به موفقیت رسیده اند؟

۲ – آیا خود آقای بقوسیان به حرف ها و آموزش های خودش عمل کرده یا فقط از طریق فروش محصولات آموزشی و برگزاری دوره ها کسب درآمد می کند؟ (حرف زدن آسان است اما عمل کردن دشوار)


ادامه مطلب ...

بیوگرافی شروین پیشه ور سرمایه گذار ایرانی در آمریکا +عکس

به دنبال پیروزی دونالد ترامپ در انتخابات ریاست جمهوری ایالات متحده آمریکا این شهروند ایرانی – آمریکایی به نام «شروین پیشه‌ور» Shervin Pishevar رهبری کمپینی را برای جدایی ایالت کالیفرنیا از آمریکا برعهده گرفته است.

از زمان اعلام پیروزی ترامپ در انتخابات آمریکا، شمار زیادی از مردم با تظاهرات در شهرهای کالیفرنیا خواستار استقلال این ایالت از آمریکا و ایجاد کشور کالیفرنیا شدند.

همسر شروین پیشه ور بیوگرافی شروین پیشه ور بیوگرافی ثروتمندان ایران ایرانیان آمریکا اوبر در ایران اوبر چیست استارت آپ چیست اخبار آمریکا Shervin Pishevar

سایت سی ان بی سی آمریکا نوشت: شروین پیشه ور فعال اقتصادی ایرانی – آمریکایی و یکی از بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاران و مغز متفکر در پشت فعالیت‌ها برای درخواست استقلال ایالت کالیفرنیا از آمریکا بود.

این رسانه افزود: شروین پیشه‌ور یکی از سرمایه‌گذاران بزرگ و اصلی در زمینه نانوفناوری‌ها در جهان و سهم بزرگ‌تر را در شرکت (Uber) متخصص در زمینه حمل و نقل دارد که دفتر آن در شهر سانفرانسیسکو در ایالت کالیفرنیاست.

در این گزارش آمده است: این شهروند ایرانی – آمریکایی سهم بزرگی را نیز در شرکت «هایپرلوپ وان» (Hyperloop One) فعال در زمینه حمل و نقل دارد.

شروین پیشه‌ور در مصاحبه با این سایت خبری نیز گفته است که هدفش از این کمپین، درخواست استقلال کالیفرنیا تحت شعار «Calexit» است.

او قبل از این در کمپین‌های جمع‌آوری پول برای ستاد تبلیغاتی هیلاری کلینتون کاندیدای دموکرات‌ها در انتخابات ریاست جمهوری ایالات متحده آمریکا فعالیت می‌کرد.

ناظران سیاسی می‌گویند که این ایالت همه ویژگی‌ها را برای اینکه دارای دولت مستقل شود، دارد. ایالت کالیفرنیا واقع در جنوب غربی آمریکا و در ساحل اقیانوس آمریکا با داشتن ۴۰ میلیون نفر جمعیت، پرجمعیت‌ترین ایالت آمریکاست. کالیفرنیا همچنین بعد از آلاسکا و تگزاس بزرگ‌ترین ایالت آمریکا از نظر مساحت است.

مرکز ایالت کالیفرنیا شهر ساکرامنتو و لس‌آنجلس، سن دیگو، سن خوزه و سان‌فرانسیسکو از شهرهای مهم آن است.

اکثریت ساکنان ایالت کالیفرنیا هواداران حزب دموکرات هستند و در انتخابات اخیر نیز در این ایالت، هیلاری کلینتون کاندیدای دموکرات‌ها توانست بر رقیب جمهوری‌خواه خود یعنی ترامپ پیروز شود و تمامی ۵۰ رای الکترال این ایالت را از آن خود کرد.

شروین پیشه‌ور متولد ۱۹۷۴ در تهران ،کارآفرین و سرمایه‌گذار خطرپذیر ایرانی تبار مستقر در منطقه خلیج سانفرانسیسکودر ایالات متحده آمریکا است. او به همراه اسکات استنفورد شریک شرپاونچرز، و از مؤسسین و رئیس هیئت مدیرهٔ هایپرلوپ تکنالجیز است. او بیش از همه به این دلیل که از سرمایه گذاران اولیهٔ اوبر، بوده مشهور است.

همسر شروین پیشه ور بیوگرافی شروین پیشه ور بیوگرافی ثروتمندان ایران ایرانیان آمریکا اوبر در ایران اوبر چیست استارت آپ چیست اخبار آمریکا Shervin Pishevar

اوبر یک سرویس هم سفری آنلاین مستقر در سان فرانسیسکو است. اپلیکیشن تلفن هوشمند به طور خودکار مسافرین را با نزدیکترین راننده مرتبط می‌سازد و موقعیت مسافر را به راننده می‌فرستد. مشتریان از طریق اپ تلفن تقاضای سواری کرده و موقعیت رانندهٔ خود را ردیابی می‌کنند. رانندگان اوبر از خودروی شخصی خود استفاده می‌کنند. این سرویس در اوت ۲۰۱۶ در ۶۶ کشور و ۵۰۷ شهر در سطح جهان در دسترس است. اپ اوبر به طور خودکار کرایه را محاسبه کرده و پرداختی را به راننده منتقل می‌کند. با افزایش محبوبیت شرکت‌هایی چون اوبر، بسیاری از شرکت‌های دیگر مدل کسب و کار آن را تکرار کرده و این روند به «اوبری سازی» مشهور شده است. در بسیاری جاها آنان مورد حملات شدید صنعت تاکسیرانی قرار گرفته‌اند که آنان را به عملیات تاکسیرانی غیرقانونی، پایین آوردن قیمت و خدمات ناایمن متهم می‌کنند.

گفته میشود شروین پیشه ور و همسر سابقش حدود۷۰۰ هزار دلار به اوباما کمک کرده اند تا در انتخابات برنده شود.

شروین، مثل خیلی از نوابغ دیگر، کارش را از یک گاراژ شروع کرد و مجبور شد مدتی به عنوان نگهبان کار کند و شبی ۸ دلار دستمزد بگیرد! اما او در شب‌های نگهبانی با کمک لپ تاپ ال جی مینی که مادرش به او داده بود، آنلاین می‌شد و طرح‌هایش را آماده می‌کرد!

خوشبختانه طرح سیستم عامل تحت وب او سرمایه‌گذارانی پیدا کرد و توانست مبلع ۷۰۰ هزار دلار جمع‌آوری کند. یکی از سرمایه‌گذاران او برادر مایکل دل معروف بود! او سه سال این شرکت را چرخاند و ۱۰ میلیون دلار عایدش شد!

شروین پیشه‌ور تا به حال حدود ۳۰ استارت‌آپ راه انداخته است و از این محل ۵۰ میلیون دلار درآمد داشته است. او مؤسس و رئیس شرکت SGN است که یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه بازی‌های اجتماعی و موبایل است.

هم‌اکنون میلیون‌های نفر بازی‌های شرکت او را مثل F.A.S.T، kies of Glory, Exo-Planet, iBowl, iGolf, iBasketball در گوشی‌های آیفون یا در فیس‌بوک نصب کرده‌اند. مشهورترین بازی آنها در فیس‌بوک (fluff)Friends است.

در اهمیت شرکت SGN همین بس که طبق آمار گرفته شده، بیش از ۲۵ درصد بازی‌های نصب شده در آیفون و آی‌پاد تاچ ساخته این شرکت هستند!

شروین، مؤسس Webs.com هم است، که یک شبکه اجتماعی بزرگ انتشار محتوا با بیش از پنجاه میلیون عضو است.

او در زمینه سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها، بسیار باهوش عمل می‌کند، کافی است به نام استارت‌آپ‌هایی که او در آنها سرمایه‌گذاری کرده است و هم‌اکنون بسیار مشهور شده‌اند، دقت کنید. یکی از نام آشناترین آنها Gowalla است.

روزنامه‌های وال استریت ژورنال، فایننشیال تایمز، نیویورک تایمز، لوس آنجلس تایمز و خبرگزاری‌هایی مثل CNN و CNBC مقاله‌های در وصف او دارند و با جستجوی ساده‌ای در اینترنت ده‌ها مطلب در مورد او پیدا می‌کنید.

او یکی از اعضای گروه سیاست‌گذاری فناوری، رسانه‌ها و ارتباط از راه دور است که با اوباما در زمینه طرح‌های فناوری و ابتکاری یاری می‌رساند!

او به هوش دانشجوهای ایرانی اطمینان دارد و دانشگاه شریف را به مانند MIT ‌آمریکا می‌داند.


ادامه مطلب ...

بیوگرافی نیما کیوانی معمار و کارآفرین برنامه پایش +سوابق

نیما کیوانی ،کارشناس ارشد معماری، کارشناس مرمت و احیا بناهای تاریخی، مدرس دانشگاه در رشته های معماری و مرمت ابنیه، مدیر دفتر معماری کیوانی و همکاران، رئیس هیئت مدیره شرکت ساختمانی “اهورا نقش آریا

کارآفرین برنامه پایش شاهکار معماری زیباترین طرح معماری زندگینامه کارآفرینان رازهای معماری بیوگرافی نیما کیوانی بیوگرافی سینا کیوانی ارسی خانه

سوابق کاری

۱- موسس استودیو معماری ، کیوانی و همکاران ، در ۱۳۸۸ – تهران

سوابق تحصیلی

۱- معماری ، معماری ، کارشناس ارشد – ۸۸

۲- معماری ، مرمت ، کارشناسی – ۸۳

در سال ۱۳۸۸ توسط دو برادر معمار، نیما کیوانی و سینا کیوانی تشکیل شد. پروژه های طراحی شده توسط آنها در طیف های متفاوت معماری از جمله ساختمانهای مسکونی و تجاری و مرمت آثار باستانی بوده است. توجه به زیبایی شناسی و عملکرد و حس فضای خلق شده همراه با در نظر گرفتن معماری بومی همواره اساس تفکر شکل گیری معماری این استودیو بوده است.

ساختمان مسکونی اُرسی‌ خانه اثر استودیوی معماری کیوانی

مسابقه‌ی A’ Design Award  یکی از معتبرترین مسابقات بین‌المللی طراحی دنیاست که هر ساله، طراحان خلاق بسیاری از کشورهای جهان را گرد هم می‌آورد تا برای کسب مقام در رشته‌های مختلف این چالش جهانی با هم رقابت کنند.

آنچه اعتبار این مسابقه را از سایر مسابقات بین‌المللی طراحی متمایز می‌کند، پروسه‌ی داوری آثار است؛ داوری این مسابقه در چندین مرحله و با مشارکت بیش از ۸۰ داور از میان کارشناسان حرفه‌ای سراسر جهان اعم از؛ چهره‌های آکادمیک، مدیران شرکت‌های بزرگ، مهندسین و تکنسین‌های اجرا، برندگان جوایز دوره‌های گذشته و مدیران برندهای معتبر جهان انجام می‌شود.

امسال(۲۰۱۶ میلادی) پروژه‌ی « ساختمان مسکونی اُرسی‌خانه » از ایران، کار مشترک دو برادر معمار به نام های « نیما کیوانی » و « سینا کیوانی » ، برنده‌ی مدال برنز این مسابقه در بخش معماری، ساختمان و سازه شده است.

و همچنین این پروژه امسال فینالیست و نامزد دریافت جایزه معمار در بخش ساختمان های مسکونی بود.

ساختمان مسکونی اُرسی خانه – استودیو معماری کیوانی و همکاران برنده مدال برنز جایزه بین المللی طراحی A Design Award

کارآفرین برنامه پایش شاهکار معماری زیباترین طرح معماری زندگینامه کارآفرینان رازهای معماری بیوگرافی نیما کیوانی بیوگرافی سینا کیوانی ارسی خانه

کارآفرین برنامه پایش شاهکار معماری زیباترین طرح معماری زندگینامه کارآفرینان رازهای معماری بیوگرافی نیما کیوانی بیوگرافی سینا کیوانی ارسی خانه

نیما کیوانی یاد گرفته است که زندگی‌اش را بر اساس پنل‌ها و برنامه‌های مشخصی که دارد، بگذراند. برادرش، سینا هم او را در این مسیر همراهی می ‌کند.

نیما کیوانی تلفن‌های مربوط به ساختمان «ارسی‌خانه» را که تازگی‌ها حسابی معروف شده، جواب می‌دهد و‌‌ همان اول کار در پاسخ می‌گوید: «من متولد سال ۶۰ هستم.

دیگر جوان نیستم اما برادرم که اتفاقا پسر آرام و ساکتی است، سال ۶۶ به دنیا آمده و ما کار را با هم انجام دادیم، دقیقا هشت سال پیش من به شوخی به دوستانم گفتم تا قبل از سی‌وپنج‌سالگی یک جایزه‌ی بین‌المللی می‌‌برم و همه به من خندیدند. حالا من برنده شده‌ام.

آن موقع‌ها واقعا جوان بودم. اگر تمام اینها را به جوانی قبول دارید، صحبت کنیم.» و همین‌جا بود که صحبت ما با نیما شروع شد.

او ماجرای کار‌ها و زندگی‌اش را از‌‌ همان کودکی تا امروز برایمان تعریف کرد تا بدانیم چطور می‌شود دو برادر دهه‌ی شصتی، به خاطر ساختمان «ارسی‌خانه» که در نزدیکی پل گیشاست

جایزه‌ی «آ دیزاین» (A Design Award) را که بزرگ‌ترین و مطرح‌ترین جایزه‌ی بین‌المللی طراحی در دنیاست، به دست بیاورندماجرای زندگی متفاوت نیما به‌‌ همان سال‌هایی برمی‌گردد که او در آستارا به دنیا آمده بود و تمام کودکی‌هایش در یک خانه‌باغ چندهزار متری سپری شده بود.

اصلا دویدن و بازی کردن و کلی کشف‌های مختلف در این باغ موجب شده بود، روحیات او با افرادی که در آپارتمان بزرگ شده‌اند، تفاوت اساسی پیدا کند.

او کم‌کم شیفته‌ی شعرهای سهراب سپهری می‌شود. همین بوده که گاهی کنار پدربزرگش می‌نشسته و با هم شعر می‌خوانده‌اند. وقتی درخت و چلچله و شعر هست، طبیعی است که نیما دستی هم به ساز ببرد و نوازندگی سنتی و خصوصا ضرب زدن را هم شروع ‌کند (حالا بماند که بعد‌ها آن را خیلی رسمی ادامه نمی‌دهد). راستی «نیما» بودنش هم در کل این ماجرا بی‌تأثیر نبوده است.

خودش که می‌گوید: «اسم من را به خاطر نیمایوشیج، نیما گذاشته‌اند چون زمانی نیمایوشیج در آستارا دبیر ادبیات بوده و اتفاقا مادرم هم به شعرهای نیما علاقه داشت. مادرم شیفته‌ی ادبیات است و بعد‌تر من هم این را به ارث بردم.» البته این علاقه در خانواده‌ی ما موروثی است.

نیما در مدرسه‌ی حکیم نظامی که دومین مدرسه‌ی ایران به سبک مدرن مانند دارالفنون است و در سال۱۲۸۷ ساخته شده، درس ‌خوانده. حرف به اینجا که می‌رسد، حسابی پز آستارا را می‌دهد و می‌گوید: «حتما می‌دانید که آستارا اولین شهری بوده که ریشه‌کن شدن بی‌سوادی در آن اعلام شده. از طرفی، آستارا یا اولین یا جزء اولین شهرهایی بوده که مدرسه‌ی دخترانه داشته اما بگذریم… اصلا همین اولین‌ها و‌‌ همان مدرسه‌ی حکیم نظامی، افتخار زادگاه من است.»

  • سردرگمی شیرین انتخاب

تمام کودکی‌های نیما که پر از هیجان و یادگرفتن‌های متنوع بود، سپری می‌شود تا وقتی که مثل خیلی‌های دیگر به آن دوران عجیب سردرگمی می‌رسد؛ روزگاری که سراغ استعداد‌هایش می‌رود تا بداند جواب آن موضوع انشای قدیمی «در آینده می‌خواهید چه کاره شوید؟» برای او چه می‌شود.

اتفاقا از همین‌جا هم یک‌سری از اختلاف‌ نظرهای او اطرافیانش شروع می‌شود. نیما شاگرد زرنگ و درسخوان مدرسه بوده که همه کلی آرزوی دکتری و مهندسی برایش داشته‌اند ولی او در کمال ناباوری همگان، رشته‌ی هنر را انتخاب می‌کند.

از‌‌ همان اول هم دور رشته‌های پزشکی را خط می‌کشد چون مطمئن بوده که نمی‌تواند با خون و خونریزی هیچ ارتباطی برقرار کند.

خلاصه، نیما سر حرفش می‌ایستد و جا خالی نمی‌کند و در دانشگاه سوره، لیسانس مرمت و احیای ابنیه‌ی تاریخی را می‌خواند.

بماند که از‌‌ همان موقع هم خودش خوب می‌دانسته که چقدر معماری را دوست دارد و بعد‌ها می‌خواهد طرحی نو در این رشته دراندازد. پس تمام زندگی‌اش را براساس همین اهداف می‌چیند و بعد از آن کار‌شناسی ارشد رشته‌ی معماری را می‌خواند.

برادرش سینا هم در همین گیرودار‌ به رشته‌ی او علاقه‌مند می‌شود و کم‌کم به همپای جدی او در تمام پروژه‌هایش تبدیل می‌شود. ‌

  • فیلم‌هایی که نیامده، رفتند

به لیست علاقه‌مندی‌های نیما باید کارتئا‌تر، سینما و کارگردانی را هم اضافه کرد. او وقتی هفده یا هجده ساله بوده، دوست داشته که در دانشگاه در یکی از رشته‌های مربوط به این حوزه، درس بخواند اما این کار را نکرده و امروز از تصمیمش خوشحال است چون معتقد است که می‌توان این حوزه را با مطالعات جانبی و کار تجربی هم امتحان کرد.

اتفاقا در‌‌ همان سال‌هایی هم که در دانشگاه سوره بوده، بیشتر اوقات کار تئا‌تر و فیلمسازی می‌کرده و در جشنواره‌ی بین‌المللی تهران حاضر می‌شود و «کانون فیلم و عکس آستارا» را راه‌اندازی می‌کند، البته چند NGOدیگر هم در همین حوزه‌ی فیلم و عکس و تئا‌تر تاسیس می‌کند که چون بیشترشان یا به نتیجه نمی‌‌رسند یا بعد از مدتی منحل می‌شوند، بی‌خیال توضیح دادن درباره‌شان می‌شود.

در کنار اینها، با صدا و سیمای استانی هم کار می‌کند و مدتی هم در رادیوی استانی کار گویندگی انجام می‌دهد اما بخش تلخ ماجرا اینجاست که آن‌قدر برای فیلمسازی سنگ جلوی پای او می‌اندازند که دیگر عطایش را به لقایش می‌بخشد و می‌چسبد به‌‌ همان کار معماری.

راستی در تمام فعالیت‌های هنری نیما، سینا، برادرش هم حضور داشته است. اصلا هر جا و در هر هنری که نیما وارد می‌شده، سینا هم همراه او بوده است. تنها تفاوتشان در این است که سینا کمی ساکت‌تر و آرام‌تر است.

  • تجربه‌ی مدیریت

اینها همه‌ی ماجرای‌‌ همان چند سال پرشور جوانی است که دانشگاه رفتن هم هیجان‌های فعالیت‌های متفاوت را زیاد‌تر می‌کند.

بعد از مدتی نیما کم‌کم سرش گرم حساب و کتاب زندگی می‌شود و با خودش می‌گوید زندگی هم خرج دارد و باید همه چیز را خیلی واقعی‌تر از گذشته ببینم.‌‌ همان موقع ابتدا در شهرداری آستارا مشغول کار می‌شود و سپس سربازی‌اش را در یک شرکت مشاور می‌گذراند.

سال۸۴ ستاد «بزرگداشت روز معماری و هفته‌ی معماری کشور» تشکیل می‌شود و نیما در سال۸۵ مشاور دبیرکل این ستاد و مدیر هماهنگی و پیگیری‌های ستاد می‌شود.

همین ماجرا، نقطه‌ی عطف زندگی او می‌شود که برای سخنرانی بین آن همه استاد معماری و هماهنگ کردن برنامه‌های سنگین ستاد، باید اعتماد به نفسش را بیشتر می‌کرده و اطلاعاتش را بالا‌تر می‌برده و خلاصه دنیای جدیدتری را تجربه می‌کرده است.

همان روز‌ها بود که دیگر آن سمت‌های پرطمطراق قبلی مثل «مسئول کانون‌های فرهنگی هنری دانشگاه سوره» یا «مسئول کانون نمایش سوره» چندان برایش رنگی نداشت و دلخوشی ایجاد نمی‌کرد ولی تجربه‌های خوبی در آن سال‌ها اندوخته بود

مثل اینکه دانشگاه جایی نیست که در آن فقط باید درس خواند؛ اتفاقا فضایی است که باید نحوه‌ی تعامل با دیگران و مدیریت کردن را در آن یاد گرفت.

بعد حضور در‌‌ همان ستاد، فرصتی شد تا تجربه‌های قبلی‌اش را عملی کند و حسابی از آنها یاد بگیرد.

  • زندگی بدون توهم

نیما کیوانی یاد گرفته است که زندگی‌اش را بر اساس پنل‌ها و برنامه‌های مشخصی که دارد، بگذراند؛ مثلا او شعر می‌گوید و داستان می‌نویسد و اتفاقا همیشه آنلاین است و سریع آنها را منتشر می‌کند ولی هنوز زمان چاپ نوشته‌هایش نرسیده است.

یکی از ریشه‌های این تجربه به روزهایی برمی‌گردد که او هم مثل خیلی از آدم‌های دیگر، کلی کلاس می‌رفته و دوره‌های آموزشی متفاوتی می‌دیده و بعد فهمیده، این همه یادگرفتن، قابلیت ایجاد توهم را هم دارد.

پس هیچ وقت به دست آوردن یک موفقیت او را بی‌‌‌نهایت خوشحال نمی‌کند.

شکست‌های مختلف هم موجب نمی‌شود که به شدت احساس خسران و زیان کند چون تمام آن کارهای گروهی یا شخصی به او ثابت کرده که همیشه وقتی در زندگی‌اش شکست‌های بزرگ رخ داده، بعد‌تر موفقیت‌های بزرگ‌تری نصیبش شده است.

او برای خودش قواعدی هم تنظیم کرده؛ قواعدی نظیر اینکه: «لذت بردن از زندگی، یکی از وظایف مهم ماست.» یا «موفقیت باید به صورت درونی به ما لذت بدهد.» خودش هم مثل عقیده‌هایش زندگی می‌کند و حتی به دوستانش هم می‌گوید: «باید به کارتان ایمان داشته باشید و تلاشتان را بکنید.‌‌

همان‌طور که من این کار را کردم. شاید برایتان جالب باشد بدانید، هشت سال پیش در جمعی دوستانه من به شوخی (البته در دلم جدی بودم) گفتم که من تا قبل از سی‌وپنج‌سالگی یک جایزه‌ی بین‌المللی می‌‌گیرم.

همه به من خندیدند ولی من به کارم ایمان داشتم و به نتیجه هم رسیدم. آرزویم هم این است که یک آرشیتکت بین‌المللی شوم».


ادامه مطلب ...

بیوگرافی پروانه معصومی +مصاحبه و عکس قدیمی و قبل از انقلاب

بیوگرافی پروانه معصومی +مصاحبه و عکس قدیمی و قبل از انقلاب

پروانه معصومی Parvaneh Massoumi با نام پیشین سکینه کبودرآهنگی (متولد ۱۳۲۳ در تهران) بازیگر سینما و تلویزیون اهل ایران است. پروانه معصومی پسری به نام نیما دارد.

همسر پروانه معصومی مصاحبه بازیگران فرزندان پروانه معصومی عکس قدیمی بازیگران خانواده پروانه معصومی بیوگرافی پروانه معصومی بازیگران قبل از انقلاب Parvaneh Massoumiپروانه و معصومی و رامبد جوان در خندوانه

او تحصیلاتش را در دانشکده زبان‌های خارجی دانشگاه ملی ایران تمام کرد. نخستین بار در سال ۱۳۵۰ در فیلم کوتاه «سفر» به عنوان بازیگر بازی کرد.

همسر پروانه معصومی مصاحبه بازیگران فرزندان پروانه معصومی عکس قدیمی بازیگران خانواده پروانه معصومی بیوگرافی پروانه معصومی بازیگران قبل از انقلاب Parvaneh Massoumi

عکس قدیمی و قبل از انقلاب پروانه معصومی

فیلم‌های سینمایی پروانه معصومی

سالنام فیلمکارگرداننقشتوضیحات
۱۳۹۱ساکن خانه چوبیحسینعلی لیالستانی
۱۳۸۴سفر به هیدالومجتبی راعیبه دلایل خاص اکران نشد
۱۳۸۴فیلم شاهزاده ایرانی
۱۳۸۲وعده دیدارجمال شورجه
۱۳۷۹مسافر ریداوود میرباقری
۱۳۷۴تنگنا
۱۳۷۰ناصرالدین‌شاه آکتور سینما
۱۳۶۸تماس
۱۳۶۷سال‌های خاکستریمهدی صباغ زاده
۱۳۶۷طوبی
۱۳۶۶تحفه‌هاابراهیم وحیدزاده
۱۳۶۶جهیزیه‌ای برای ربابسیامک شایقی
۱۳۶۶خارج از محدودهحسن خیاط باشی
۱۳۶۶شکوه زندگیحسن محمدزاده
۱۳۶۶شناساییمحمدرضا اعلامی
۱۳۶۵ترنجمجتبی راعی
۱۳۶۵چمدانجلال مقدم
۱۳۶۵ملاقات
۱۳۶۵ناخدا خورشیدناصر تقوایی
۱۳۶۴جستجو در شهرحجت‌الله سیفی
۱۳۶۳آشیانه مهر
۱۳۶۳تاتوره
۱۳۶۳راه دومحمید رخشانی
۱۳۶۳گل‌های داوودیرسول صدر عاملیمادر
۱۳۵۶کلاغشهرام شاه حسینی
۱۳۵۳غریبه و مهبهرام بیضایی
۱۳۵۲شهر قصه
۱۳۵۱بی تا
۱۳۵۱رگباربهرام بیضایی

سریال های تلویزیونی پروانه معصومی

سالنام فیلمکارگرداننقشتوضیحات
۱۳۹۱راز پنهان
۱۳۸۹ملکوت
۱۳۸۸ماه عسل
۱۳۸۷مثل هیچ‌کس
۱۳۸۷یوسف پیامبرفرج‌الله سلحشوربانو تیه-همسر آمن هوتپ
۱۳۸۰پلیس جوان
۱۳۷۶امام علی
۱۳۷۴–۱۳۷۵سوخته‌دلانبهروز طاهری

همسر پروانه معصومی مصاحبه بازیگران فرزندان پروانه معصومی عکس قدیمی بازیگران خانواده پروانه معصومی بیوگرافی پروانه معصومی بازیگران قبل از انقلاب Parvaneh Massoumi

وقتی با بازیگری مثل پروانه معصومی که سال‌ها خاطره را در ذهن دارد گفت‌وگو می‌کنی دیگر همه چیز یادت می‌رود
که اصلا قرار بود راجع به چه موضوعی حرف بزنی. چون آنقدر غرق خاطرات می‌شوی و شنیدن آنها برایت جذاب و شنیدنی است که اصلا بی‌خیال حرف‌هایی که از قبل به آنها فکر کرده‌ بودی، می‌شوی. پروانه معصومی هم اتفاقا پا به پای من می‌آید و خودش را به دل خاطرات می‌سپارد. با هیجانی خاص از پدرش حرف می‌زند که نقش مهمی در پیشرفت او داشته است.
به قول خودش یک حاجی بازاری متدین که خیلی امروزی فکر می‌کند. او از سینما رفتن‌های دوران کودکی‌اش برایمان  گفت و اینکه اصلا چطور بازیگر شد، آن هم در شرایطی که تا سن ۲۲، ۲۳ سالگی اصلا به آن فکر هم  نمی‌کرد.
از خاطرات آشنایی‌اش با بهرام بیضایی گفت و مقاومت در برابر پیشنهادهای وسوسه‌کننده فیلم فارسی‌سازان پس از موفقیت رگبار. از همان نقطه با او همسفر شدیم تا روستایی در صومعه‌سرا که حالا او خانه اصلی‌اش را آنجا بنا کرده است.
او سال‌هاست که در روستایی در صومعه‌سرای گیلان زندگی می‌کند. گفت‌وگوی بدی نشده ضمن اینکه حرف‌هایی از نشانی و کار با رامبد جوان هم زده شد.
• فکر می‌کنم الان سال‌هاست که در یکی از روستاهای شمال زندگی می‌کنید.
بله، الان ۱۴ سال است که آنجا زندگی می‌کنم.
• چی شد که تصمیم گرفتید از تهران بروید و آنجا زندگی کنید.
سال ۱۳۵۳ فیلم کلاغ را در شمال کار می‌کردم، همان موقع حس کردم که اینجا چه  جای خوبی برای زندگی کردن است.
• ۱۴ سال پیش می‌شود سال ۷۳٫ فیلم کلاغ را هم سال ۵۳ کار کردید، یعنی ۲۰ سال از زمانی که حس کردید شمال جای خوبی برای زندگی است تا موقعی که تصمیم گرفتید آنجا زندگی کنید، طول کشید.
این تصمیمی بود که برای انجام آن باید به یک پختگی می‌رسیدم. تصمیم کوچکی هم نبود. ضمن اینکه به خاطر پسرم که هم  کوچک بود و هم مشغول تحصیل نمی‌توانستم در آن زمان این کار را انجام دهم.
• اما زمانی که حس  کردید که باید این کار را انجام بدهید، انجام دادید؟
دقیقا.
• دنبال چه چیزی بودید که رفتید شمال؟
آرامش.
• به آن رسیدید؟
صددرصد.
• برایتان سخت نبود. به هر حال شما سال‌ها در شهری مثل تهران زندگی کرده بودید.
اینها بستگی به روحیات آدم دارد. وقتی برخی از دوستان از من راجع به زندگی در شمال می‌پرسند می‌گویم باید ببینید می‌توانید آنجا زندگی کنید یا نه.
• مثلا شما با این مسئله که معاشرت‌هایتان محدود می‌شود، کاملا کنار آمده بودید؟
من کلا آدم معاشرتی و شلوغی نبودم. آن زمان هم که در تهران زندگی می‌کردم زیاد رفت و آمد نداشتم. بیشتر در خانه بودم و سرگرم زندگی و کار و رفت و آمد خیلی محدودی داشتم.
• طبعا جایی که در شمال برای زندگی انتخاب کردید، یک جای دنج و خلوت در گوشه و کنار یک روستا باید باشد.
جایی که من زندگی می‌کنم از روستا هم کوچکتر است و با نزدیکترین روستا چند کیلومتری فاصله دارد.
• راستی پسرتان هم با شما زندگی می‌کند؟
بله، الان مهندس معماری است و خانه‌ام در شمال را او مطابق با سلیقه خودم ساخته است.
• با توجه به اینکه از روستا و شهر فاصله دارید مایحتاج زندگی‌تان را خودتان تامین می‌کنید؟
نه، من آنقدر هم اهل کار خانه نیستم.
• آنجا بیشتر چه کاری انجام می‌دهید؟
گل و گیاه زیاد پرورش می‌دهم. خیلی از آنها هم خیلی نایاب و کمیاب هستند.
• آنها را از کجا تهیه کردید؟
از همه جای دنیا.
• پس وقتی برای کار به تهران می‌آیید دلتان حسابی برای گل و گیاه‌ها تنگ می‌شود؟
بیشتر دلم برای پسرم تنگ می‌شود تا گل و گیاه‌ها، اما یک مقداری برای آنها هم دلتنگی می‌کنم به هر حال قسمتی از زندگی‌ام هستند.
• اگر موافق باشید می‌خواهم از همین شمال که هستیم آرام‌آرام راهمان را کج کنیم برویم یک جای تقریبا دور. مثلا به دوران کودکی. موافقید؟
بله.
• بچه که بودید سینما می‌رفتید؟
خیلی کم.
• * چرا؟
خانواده من، یک خانواده مذهبی بود به خاطر همین رابطه ما با سینما خیلی کم بود.
• اما با این حال شما را سینما می‌بردند.
خیلی کم.
• با چه کسی سینما می‌رفتید؟
با مادرم. خاطرم هست آن زمان خانه‌مان نزدیک سینما دیانا بود همین سینما سپیده فعلی. مادرم ما را آنجا می‌برد که فیلم ببینیم.
• هر چند وقت یک بار این اتفاق می‌افتاد؟
خیلی گاه به گاه سینما می‌رفتیم.
• مادرتان از کجا می‌دانست که این فیلم‌ها متناسب با سن و سال شماست؟
گفتم خیلی کم سینما می‌رفتیم. یادم هست یکبار رفته بودیم سینما یک ربع از فیلم نگذشته بود که مادرم دست من و خواهرم را گرفت و از سینما بیرون آورد و گفت این فیلم به درد ما نمی‌خورد.
• فیلم ایرانی بود یا خارجی؟ یادتان هست؟
ایرانی بود.
• اسمش را هم به خاطر دارید.
دقیقا اسمش در خاطرم مانده، اما بگذریم.
• پدرتان با این سینما رفتن‌های شما مخالف نبود؟
نه، پدرم خیلی متدین بود؛ اما خیلی مدرن و امروزی فکر می‌کرد. مثلا الآن سال‌ها به من اجازه  داد که برای ادامه تحصیل به خارج از کشور بروم.
• یعنی یک کار خلاف عادت آن زمان انجام  داد؟
اصلا غیر قابل باور است که مثلا در آن سال‌ها یک حاج آقای متدین که اتفاقا آدم بسیار شناخته شده‌ای هم هست به دخترش اجازه بدهد که برای تحصیل به خارج از کشور برود.
• آن زمان که می‌خواستید به خارج از کشور بروید به بازیگری فکر می‌کردید؟
نه. تا زمانی که در فیلم رگبار بازی کردم، اصلا به سینما فکر نمی‌کردم. دائم سرم تو کتاب و دفتر و درس خواندن بود.
• برای ادامه تحصیل به چه کشوری رفتید؟
آلمان.
• در چه رشته‌ای تحصیل کردید؟
مترجمی زبان انگلیسی، آلمانی و فرانسه.

همسر پروانه معصومی مصاحبه بازیگران فرزندان پروانه معصومی عکس قدیمی بازیگران خانواده پروانه معصومی بیوگرافی پروانه معصومی بازیگران قبل از انقلاب Parvaneh Massoumi
• چه زمانی برگشتید؟
سال ۵۰ بود که برگشتم. ۲۳، ۲۴ سالم بود.
• بعد که برگشتید، در همین زمینه مترجمی مشغول به کار شدید؟
بله، در یک شرکت تجاری در زمینه مدیریت و مترجمی مشغول به کار شدم.
• پس چرا کار مترجمی را ادامه ندادید؟
وقتی وارد بازار کار شدم متوجه شدم که چرا آن زمان می‌گفتند زن نباید بیرون از خانه کار کند. واقعاً آن سال‌ها مشکلاتی در سر راه خانم‌ها برای کار در ادارات وجود داشت که من ترجیح دادم، دیگر کار نکنم.
• یعنی خانه‌نشین شدید؟
بله، ترجیح دادم در خانه بمانم و سرم را با بچه‌ام گرم کنم.
• راستی چه زمانی ازدواج کردید؟
همان سال‌ها که در خارج از کشور بودم، با آقای معصومی ازدواج کردم.
• خب این خانه‌نشینی برای زنی که سال‌ها برای ادامه تحصیل به خارج از کشور رفته بود، سخت نبود؟
بیش از اینکه من نگران این وضعیت باشم، همسرم نگران بود که مبادا من به این خاطر دچار افسردگی بشوم.
• و این خانه‌نشینی چطور منجر به حضور شما در بازیگری شد؟
یک روز در خانه مشغول کارهای خودم بودم که همسرم با من تماس گرفت و گفت به دفترش که نزدیک منزلمان بود، بروم. آنجا که رفتم دیدم احمدرضا احمدی و بهرام بیضایی در دفتر نشسته‌اند.
• آنها را می‌شناختید یا بعدها متوجه شدید که احمدرضا احمدی و بهرام بیضایی هستند؟
آقای احمدی که از دوستان خانوادگی ما بود؛ اما آقای بیضایی را بعد از معرفی‌شان شناختم.
• اینجا بود که پیشنهاد فیلم رگبار به شما داده شد؟
بله، آنجا آقای احمدی خلاصه‌ای از داستان فیلم را برایم تعریف کرد که اصلا چیزی از آن متوجه نشدم، به همین دلیل آقای بیضایی فیلمنامه‌ای به من دادند که آن را بخوانم و با قصه آشنا شوم.
• اما قبل از آن هم تجربه بازی داشتید؛ اگر اشتباه نکنم در فیلم «بی‌تا».
آنجا نقشم خیلی کم بود، به همین خاطر آن را جزو کارهایم حساب نمی‌کنم.
• برای بازی در رگبار دستمزد هم گرفتید؟
بله، وقتی قرار شد در فیلم رگبار بازی کنم، رقمی را به عنوان دستمزد گرفتم که آقای بیضایی تعجب کرد.
• برخوردشان چطور بود؟
تعجب کرد، گفت می‌دانی این دستمزد را کدام بازیگران می‌گیرند که من گفتم نه اصلا نمی‌دانم، ولی اگر این دستمزد را نگیرم، بازی نمی‌کنم.
• این رقم را بر چه مبنایی گفتید؟
همین‌طوری یک رقمی گفتم.
•  از شما تست هم گرفتند؟
بله، وقتی به توافق اولیه رسیدیم، فردا یا پس‌فردای همان‌روز قرار تست گذاشتیم و گفت اگر تست موفقیت‌آمیزی بود با همین رقمی که گفتی قراردادت را تنظیم می‌کنم.
• خاطرتان هست چه تستی از شما گرفتند؟
یک سکانس مشکل از «رگبار» را گفتند جلوی دوربین بازی کنم.
• کدام سکانس؟
همان سکانسی که وارد دفتر می‌شوم و آقای فنی زاده را به جای مدیر مدرسه اشتباه می‌گیرم وقتی این سکانس را بازی کردم، آقای بیضایی گفت که فردا بیایم تا قرارداد ببندم.
• با همان رقمی که گفتید قرارداد بستند؟
بله، طبق قولشان با همان دستمزد قرارداد بستند.
• وقتی رگبار را کار کردید فکر می‌کردید این مسیر ادامه پیدا کند؟
اصلا تو این فکر نبودم، واقعا به تنها چیزی که فکر نمی‌کردم این بود که بازیگری را ادامه بدهم.
• اگر بازیگری برایتان جذابیت نداشت، چرا بازی در «رگبار» را قبول کردید؟
به خاطر همسرم که خیلی نگرانم بود بازی در این فیلم را قبول کردم و باور کنید اصلا به ادامه مسیر فکر نمی‌کردم.
• بعد از موفقیت «رگبار» چطور، باز هم به ادامه مسیر فکر نکردید؟
چرا، وقتی فیلم در جشنواره بین‌المللی تهران با موفقیت روبه‌رو شد و قشر روشنفکر روی آن مانور دادند من حس کردم که می‌توان این کار را ادامه داد، یعنی بازیگر بود، اما بازیگر خوب که کسی از حضورش احساس سرافکندگی نکند.
• این مسئله یعنی حضورتان در عرصه بازیگری که روی رابطه شما با پدرتان تاثیر منفی نگذاشت؟
نه؛ اما خانواده پدرم که کرد هم هستند، نسبت به این مسئله واکنش نشان دادند. آنها نامه‌ای به پدرم نوشتند و گفتند که اگر تو نمی‌توانی جلوی دخترت را بگیری خودمان بیاییم این کار را انجام بدهیم. بعد هم که از این مسئله ناراحت شده بود خیلی قاطعانه به آنها گفت که او دیگر مستقل شده و شوهر کرده و او برایش تصمیم می‌گیرد. بعد به من گفت اصلا از این مسئله ناراحت نشد، کارت را با جدیت ادامه بده، هیچ‌کس قرار نیست از تو ایراد بگیرد. فقط سعی کن مرا سرافکنده نکنی.
• بعد از رگبار باز هم پیشنهاد سینمایی داشتید؟
خیلی زیاد. اتفاقاً در آن سال‌ها برای بازی در یک فیلم‌فارسی مطرح که توسط کمپانی شناخته شده‌ای هم تولید می‌شد به من پیشنهاد دادند. بازیگر نقش مقابلم هم ستاره آن سال‌های سینمای ایران بود.
• چه فیلمی بود؟
نمی‌خواهم نام فیلم را بگویم. بهتر است ناگفته بماند.
• حالا چرا قبول نکردید؟
دوست نداشتم. البته رقم خیلی بالایی هم به من پیشنهاد دادند، اما قبول نکردم.
• رقم پیشنهادی آنها چقدر بود؟
سال ۵۳ بود که رقمی حدود ۱۵۰ هزار تومان به من پیشنهاد دادند. با این پول آن زمان می‌شد سه تا خانه ویلایی خرید. نه، آنها خیلی اصرار کردند و حتی حاضر شدند، رقم را هم بالاتر ببرند.
• باز هم وسوسه نشدید؟
وقتی اصرار آنها را دیدم گفتم فیلمنامه را برایم بفرستند. آنها گفتند فیلمنامه چیه، ما همان جا سکانس‌ها را روی کاغذی می‌نویسیم و می‌دهیم دست بازیگرها. من هم گفتم شما هم بروید سراغ بازیگری که بتواند با شما این شکلی کار کند.
• واقعا دلیل مقاومتتان چه بود خب سینمای قبل از انقلاب همین بود.
من پیش خودم قرار گذاشته بودم که بازیگر بمانم، اما پدرم از اینکه این کار را انتخاب کرده بودم احساس شرمندگی نکند و خانواده‌ام هم مرا طرد نکنند. پس حس کردم می‌توانم بمانم و بازیگر خوبی هم باشم.
• پس با این حساب برای بازی در فیلم بعدی آقای بیضایی یعنی غریبه و مه دستمزد بالایی گرفتید؟
نه اتفاقاً چون در این فیلم برایم خود اثر مهم بود و به مسائل مالی زیاد فکر نمی‌کردم؛ ضمن اینکه وقتی ما این کار را در شمال کلید زدیم، آب‌وهوای نامساعد آنجا شرایطی را موجب شد تا کار بیش از اندازه طولانی شود و به خاطر همین مسئله هم در طول پروژه یکی دو بار قراردادها تجدید شد.
• زمانی که غریبه و مه را کار می‌کردید، بازیگری برایتان جدی شد؟
نه به هیچ‌وجه؛ فقط هدف شد. حتی الانم هم هنوز برایم هدف است. هدفی که بتوانم به عنوان یک زن ثابت کنم اول خانواده و بعد کار. باور کنید بعد از این همه سال هنوز خودم را حرفه‌ای نمی‌دانم و هنوز نگفته‌ام حرفه اصلی من سینماست؛ چرا که معتقدم حرفه اصلی من به عنوان یک زن در وهله اول مادر بودن است.
• یعنی هیچ‌وقت بازیگری را جدی نگرفتید؟
چرا به عنوان یک بازیگر همیشه کارم را جدی می‌گیرم و سعی می‌کنم هر وقت که جلوی دوربین می‌روم به بهترین شکل ممکن کارم را انجام دهم.
• انجام دادن کار به بهترین شکل ممکن نیازمند ابزار لازم است. یکی از ابزارهای بازیگری در کنار تجربه، داشتن اطلاعات آکادمیک است، یعنی دانستن فن بازیگری، هیچ‌وقت فکر نکردید که نیازمند آن هستید؟
اتفاقاً بعد از بازی در فیلم کلاغ به فرانسه رفتم و یک دوره فشرده بازیگری را پشت سر گذاشتم و سال ۵۸ به ایران آمدم.
• شما زمانی به این ابزار دست پیدا کردید که، شرایط سینما کاملاً دگرگون شده بود، اینطور به نظر می‌رسید که انگار برای بازیگران زن همه چیز تمام شده است.
اتفاقاً پس از انقلاب انگیزه من برای کار دوچندان شد. در آن سال‌ها من درپی اثبات زن در سینمای ایران بودم. چراکه در فیلم‌های اولیه سال‌های ابتدایی انقلاب زن‌ها خیلی منفعل و در حاشیه بودند؛ اما با فیلم «راه دوم» این مسیر عوض شد و زن در قصه نقش محوری پیدا کرد.
• اما این اتفاق با گل‌های داودی ساخته رسول صدرعاملی بیشتر نمایان شد؟
آن زمان وقتی قصه را خواندم، خیلی لذت بردم. جالب است بدانید که من در این فیلم برای اولین بار در نقش مادر بازی می‌کردم، نقشی که بالاتر از سن واقعی‌ام بود.
• و این نقش مادر سال‌ها با شما ماند.
همین است دیگر، در سینمای ایران وقتی در یک نقش موفق می‌شوی همه از تو توقع دارند که آن نقش را بار دیگر هم بازی کنی و اتفاقاً همه مادرهایی هم که در آن سال‌ها بازی می‌کردم همه به یک شکل پرداخت شده بود.
• البته در این سال‌ها اتفاقاً در فیلم‌هایی که نقش مادر را نداشتید بیشتر درخشیدید. هرچند این نقش‌ها کوتاه بود؛ اما کاملاً به چشم آمد. مثل شخصیت مروارید در ناخدا خورشید و نقشی که در فیلم تحفه‌ها ساخته ابراهیم وحیدزاده داشتید؟
مروارید ناخدا خورشید جزء نقش‌های خیلی خوبی است که من آن را بازی کرده‌ام. نقشی کوتاه؛ اما تاثیرگذار. به شکلی که اگر او را از قصه حذف کنید، اثر دچار مشکل می‌شود من همیشه به دنبال نقشی هستم که تماشاگر حضورم را حس کند.
• ما خواهیم از دهه ۶۰ خارج شویم و وارد دهه هفتاد شویم که آغاز کارهای تلویزیونی شماست؟
البته درباره دهه ۶۰ این نکته را بگویم که به نظر من یکی از پربارترین دهه‌های تاریخ سینمای ایران است. دهه پوست‌اندازی سینما و تولد کارگردانانی صاحب‌نام که بعدها هر کدام سبک خاصی را در سینمای ایران پی‌ریزی کردند.
• اولین نقش تلویزیونی‌تان؟
نقش هاجر در سریال به یادماندنی امام علی‌(ع). نقشی که در قیاس با دیگر آثار تلویزیونی‌ام تعلق خاطر بیشتری به آن دارم. این هم جزء همان نقش‌های کوتاه؛ اما تاثیرگذار بود.
• ستاره‌سازی در سینما از همان اوایل دهه هفتاد شروع شد و مسیر سینما تغییر کرد، قطعاً این تغییر مسیر نقش بسزایی در گرایش شما به سمت تلویزیون داشت؟
بعد از بازی در سریال امام علی‌(ع) متوجه شدم ارتباطی که می‌خواهم با مردم برقرار کنم از طریق تلویزیون خیلی راحت‌تر و نزدیک‌تر به دست می‌آید، چون گوش‌های شنوایی برای حرف‌هایی که زده می‌شود، وجود دارد و از لحاظ مخاطب مثل سینما، دایره محدودی ندارد.
• و بر همین مبنا مثلاً بازی در سریال‌هایی مثل پلیس جوان و دریایی‌ها را قبول کردید؟
بله چون من هدفم را دنبال می‌کردم. شما پلیس جوان را در نظر بگیرید، زنی که به تنهایی بعد از مرگ شوهرش پسرش را بزرگ کرده و او یک پلیس شده است. او زن محکم و استواری بود. در محله‌اش همه به او احترام می‌گذاشتند و پشتوانه گرم و محکمی برای پسرش در لحظات ناامیدی بود.
• در رابطه با دریایی‌ها هم معتقدید که انتخابتان درست بوده است.
نقشی که در دریایی‌ها داشتم هم نقش خوبی بود. زنی عاشق که عشقش را از دست داده و همچنان به یاد آن عشق استوار مانده و پسرش را بزرگ کرده و حتی زمانی که بر اثر اتفاقاتی به عشقش می‌رسد به خاطر پسرش از آن دست می‌کشد. اینها واقعیاتی است که می‌تواند در زندگی هر زنی وجود داشته باشد. به همین دلیل بازی در این سریال‌ها را قبول کردم.
• «نشانی» چطور، از انتخاب نقش اختر در این مجموعه ‌راضی هستید؟
من زمانی به دعوت رامبد جوان برای بازی در نشانی پاسخ مثبت دادم، که هم‌زمان سه کار دیگر نیز به من پیشنهاد شده بود؛ اما در میان همه آنها بازی در سریال نشانی را قبول کردم، چرا که نقش اختر تمایز بسیاری با دیگر نقش‌های پیشنهادی داشت. ضمن اینکه کار کردن با رامبد جوان و گروه جوان و فعالی که در مجموعه همکاری داشتند بسیار جذاب و مفرح بود. اگرچه برای این سریال هر روز چیزی حدود ۱۶ ساعت کار می‌کردیم، اما هیچ‌ وقت با خستگی به خانه نمی‌رفتم.
• چه جذابیتی در خود داستان مجموعه دیدید؟
در دل داستان این مجموعه یک خانواده ایرانی را می‌بینم که چقدر صمیمی هستند. انسجام خانواده یکی از موضوعات مهمی بود که به خوبی در قصه این سریال گنجانده شده بود. من از این موضوع واقعا لذت بردم، زیرا مدت‌ها بود که دل من برای دیدن چنین خانواده‌هایی تنگ شده بود. چرا که در این سال در سریال‌های ما از خانواده سنتی تصویری ترسیم شده که ناخودآگاه موضوع دخالت و عدم استقلال را به ذهن مخاطب متبادر می‌سازد، اما ما در این مجموعه خانواده‌ای سنتی را می‌بینیم که با گرمی خاص دور هم می‌نشینند و منسجم هستند. بدون آنکه در کار یکدیگر دخالت کنند.
• کار با رامبد جوان.
خیلی خوب بود. او شناخت خوبی از کارش و طنز داشت و به خواسته‌هایی که داشت واقف بود.
• و کار آماده پخش.
سریال حضرت یوسف (ع) را برای پخش آماده دارم که قرار است تابستان امسال روی آنتن برود نقش کوتاه؛ اما خوبی دارم.

Parvaneh Massoumi بازیگران قبل از انقلاب بیوگرافی پروانه معصومی خانواده پروانه معصومی عکس قدیمی بازیگران فرزندان پروانه معصومی مصاحبه بازیگران همسر پروانه معصومی


ادامه مطلب ...