اوائل سال گروه ویرجین (سازمان های خوشه ای بریتانیایی و چند تابعیتی بازرگانی) عواملی که باعث علاقمندی کارکنان به کارشان می شود را اعلام کرد که موثرترین آن ها، ارتباط مدیر-کارمند است. از میان 1000 کارمند تمام وقت، در واقع 60% رابطه ی خوب با مدیر را موثر بر متمرکز شدن و افزایش بهره وری شان دانستند و 40% نیز تاثیر مثبت آن را بر کاهش استرس شان تایید نمودند.
در تحقیق دیگری که گالوپ (شرکت مشاوره ی مدیریتی است که بیش تر برای نظرسنجی های معتبرش معروف است) در این باره انجام داده، نارضایتی از مدیر دلیل استعفای 50% بزرگسالان از کارشان بوده؛ از این رو زمان بازبینی رابطه ی میان مدیر و کارکنان است.
در این جا چند راهکار برای ساختن این ارتباط به شما پیشنهاد داده می شود:
ارتباطات آزاد (صحبت دو طرف بدون نگرانی از عواقب)
کلید هر رابطه ی خوب، ارتباط دو طرفه است. متاسفانه کارکنان فکر می کنند که رؤسا خیلی به آن ها گوش نمی دهند. بر اساس تحقیقی که توسط 15Five ( شرکتی که ایده هایی برای بهتر شدن رابطه ی مدیر-کارمند ارائه می کند) انجام است؛ در میان بیش از 1000 کارمند آمریکایی، تنها 15% از آنها از ارتباطات موجود در محل کارشان راضی بودند. 81% از همین افراد ترجیح می دهند در سازمانی کار کنند که ارتباطات آزاد در آن باشد تا اینکه پول بیش تری بدهد.
برای این منظور، می توانید یک سایت اینترنتی یا صفحه ی اجتماعی برای ارتباط با کارکنان ایجاد کنید. طبق تحقیق 15Five هفتاد درصد کارکنان علاقمندند که اطلاعاتی را از طریق این گونه صفحات با مدیر در جریان بگذارند.
راهنمایی و حمایت
بر اساس تحقیق گالوپ، 12% کارکنان به شدت علاقمندند که مدیر در اولویت بندی کارها به آن ها کمک کند و 13% با کمک مدیر در تعیین اهداف اجرایی موافقند.
به کارکنانی که به حمایت نیاز دارند کمک کنید، مرتبا با آنها ملاقات داشته باشید، درمورد اهداف بحث کنید و آن ها را اولویت بندی کنید. این کار باعث می شود آن ها با اهداف سازمان آشنا و درگیر شوند.
فرصت ها و سرمایه ها
مزایای داشتن رابطه ی خوب مدیر-کارمندی برای مدیر این است که کارکنان به محل کارشان علاقمند می شوند و از نقش شان در شرکت رضایت دارند. یک محیط موثر و کارامد برای کار مفید است.
برای کارکنان، مزایای رابطه باید فراتر از حقوق باشد و شامل آموزش فردی شود.
کارکنان را به همایش ها و رویدادهای آموزشی بفرستید و یا از مدیران شرکت دعوت کنید که ماهانه در زمان نهار برای آن ها صحبت کنند. فرصت های رشد و یادگیری را برای آن ها مهیا کنید. نهایتا بدانید سرمایه گذاری روی کارکنان، مانند سرمایه گذاری برای شرکت تان است.
قدردانی و تقدیر
در گزارش شناخت کارمند Globoforce and SHRM نشان داده شده که 86% متخصصان منابع انسانی گفته اند کارکنان از تقدیری خوشحال می شوند که بر اساس ارزش ها باشد. پس همیشه از آن ها تشکر کنید. کارکنان، قدرشناس خواهند بود و رابطه ی میان مدیر و کارمند به طرز اعجاب برانگیزی بهبود خواهد یافت.
علاقمندی به ارتباط خارج از کار
رابطه ی مدیر-کارمندی باید حرفه ای باشد اما به این معنی نیست که کارکنان نباید با شخصیت غیر کاری مدیر آشنا شوند. با کارکنان مانند مردم رفتار کنید نه زنبورهای کارگر. کلید این کار آشنا شدن با زندگی غیر کاری آن هاست. سوال هایی از این قبیل در شناخت کارمندان به مدیران کمک می کند و رابطه ی بین هر دو را استحکام می بخشد:
اهداف حرفه ای و شخصی کارمندان چیست؟ دوست دارند در 5 سال آینده کجا باشند؟
با خارج کردن رسمی نوکیای مایکروسافت از تجارت گوشی هوشمند حکم اخراج 1850 نفر صادر شد.
به گزارش مشرق، واحد موسوم به Nokia Devices and services در سال 2013 به قیمت 7.1 میلیارد دلار به مایکروسافت فروخته شد و جولای سال گذشته 7800 نفر اخراج شدند و هفته گذشته نیز مابقی واحد گوشی هوشمند به قیمت 350 میلیون دلار فروخته شد و اینک از 950 میلیون دلار تراز مالی قرار است 200 میلیون دلار آن برای تصفیهحساب با 1850 نفر در نظر گرفته شود و مابقی را مایکروسافت در جیب خود بگذارد.
از این تعداد کارمند و تکنسین بیش از 1350 نفر ساکن فنلاند هستند و مابقی نیز در کشورهای دیگر هستند که عملیات تسویهحساب با آنها آغازشده است.
اما نقشه جدید ساتیا نادلا چیست؟
مدیر اجرایی مایکروسافت، با رضایت کامل از واحد سرفیس، که با مدیریت هندی جلو میرود، واحد لومیا را تعطیل و نیروهای مفید آن را به واحد سرفیس انتقال داده تا قبل از اینکه سال 2016 بهپایان برسد، گوشی مشهور سرفیس فون را رونمایی کند.
بدین ترتیب کفن پوسیده نوکیا دیگر به درد مایکروسافت نمیخورد و تنها از بابت فروش لایسنسهای نوکیا به سازندگان گوشی کسب درآمد خواهد کرد که گفته میشود رقم فروش لایسنس های نوکیا از رقم فروش گوشیهای هوشمند لومیا بیشتر بوده است!
وبسایت دیجی کالا - مریم محمدی: شادی در محیط کار موضوعی است که متخصصان منابع انسانی، مدیران و سازمانها برای فهمیدین آن در طی سالها کوشیدهاند.
راه دستیابی به شادی در محیط کار، ساده نیست و در واقع دربردارندهی سطح بالایی از فهم پویایی در محیط کار است. باید بدانیم شادی برای هر فردی متفاوت است. هر شخصی تجربه و برداشت متفاوتی از شادی دارد.
سوال این است که شما چگونه میتوانید برای همهی کارکنان شادی ایجاد کنید؟
یکی از بزرگترین موضوعات بروز در دنیای منابع انسانی که مدام در خصوص آن سوال میشود این است که چگونه شادی ارتباط زیادی با بهرهوری و موفقیت در سازمان دارد. تعداد زیادی تحقیق، ارتباط بین میزان شادی زیاد و بهرهوری بالا در سازمان را نشان میدهد و برخی دیگر خلاف آن را نشان دادهاند. صرفنظر از اینکه کارکنان شاد به بهرهوری بیشتر میانجامد یا خیر، در هر صورت شادی در محیط کار مهم است. این موضوع در قالب سایر مفاهیم مثل نگهداشت و تعلق سازمانی هم نمود پیدا کرده است. کاملا روشن است که کارکنان شاد در سازمان در مقایسه با کارکنانی که شاد نیستند، بیشتر خواهند ماند. هم چنین هزینههای استخدامی و آموزشی با توجه به ماندگاری آنها کاهش پیدا خواهد کرد.
چگونه میتوانیم برای کارکنان شادی ایجاد کنیم؟
توازن بین کار-زندگی:
در چند سال گذشته افراد روزانه بین ۵-۹ ساعت کار میکردند؛ آنها نمیتوانستند به تماسهایی که از منزل بود، پاسخ بدهند و همچنین به تعطیلات آخر هفتهشان هم نمیرسیدند. در آن زمان، ایدهی توازن کار-زندگی وجود نداشت. اما حالا، مفهوم کار بتدریج تغییر کرده. با افرادی که بین ۱۰-۱۲ ساعت روزانه کار میکنند و به ایمیل و تماسهای خارج از کارشان میپردازند، ایدهی داشتن توازن کار-زندگی مهم شده است. بهعنوان کارمند، تشویق افراد به خروج از کار در ساعت اضافه کاری مهم است. در واقع به این کارکنان زمان بیشتری اختصاص داده میشود تا اینکه بتوانند مجددا راهاندازی بشوند و در نتیجه برای روز بعد سرحالتر حاضر بشوند.
طراحی محیط کار:
امروزه بخاطر ظهور شرکتهای دانشی توجه به حضور نسل جدیدی از شاغلین که از آنها به عنوان متولدین نسل اینترنت یاد میشود، بیشتر شده است. برای این نسل محیط کار اهمیت زیادی پیدا کرده است. در تایید این ادعا میتوان به اقدامات شرکت گوگل در طراحی محیط و فضای کاری اشاره کرد. مثلا در شرکت گوگل، کارکنان محل کار خود را به شکل دلخواه چیدمان کرده، رنگ مورد علاقهشان را برای اتاقها و تجهیزات اداری انتخاب میکنند، زمین فوتبال یا استخر و میز فوتبالدستی در ساختمان شرکت قرار داده شده تا کارمندان در زمانهای کاری از آنها استفاده کنند یا حتی برای تردد بین واحدهای سازمانی، اسکوتر سوار شوند.
فرهنگ سازمانی:
فرهنگ یکی از مهمترین بخشهای سازمان است. زمانی که سازمان شروع به فعالیت میکند، کارکنان اولیهی سازمان بهعنوان اولین نمایندههای فرهنگ سازمانی شناخته میشوند. اما سازمان با اضافهتر شدن کارکنان تغییر پیدا میکند. افراد خودشان را با ارزشها و باورهای سازمان هماهنگ میکنند. بنابراین اینکه فرهنگ سازمانی چه قدر شادی در محیط کار را تشویق کند، میتواند در ایجاد و ماندگاری آن تاثیر داشته باشد.
دلبستگی کارکنان:
اگر کارکنان نسبت به تصمیمگیری سازمان دلبسته نباشند یا هیچ ایدهای در مورد آن نداشته باشند، در آن صورت درک روشنی از نقش خودشان در سازمان نخواهند داشت. افراد (بهویژه با تغییر محیط کار) میخواهند بدانند چگونه کارشان ارزش برای سازمان ایجاد میکند. چگونه آنها میتوانند به رشد سازمان کمک کنند؟ چگونه آنها میتوانند بر استراتژی سازمان مستقیما تاثیرگذار باشند؟ تشویق کردن دلبستگی کارکنان از طریق به اشتراکگذاری موضوعات داخل تیمها، فرد-به فرد گفتگو کردن کانالهای بازخورد یا هدفگذاری منجر به افزایش رضایت شغلی میشود. چرا که کارکنان هم اکنون دارای ایده و مشارکت مستقیم در موفقیت سازمان دارند. به بیان دیگر کارکنانتان را توانمند کنید.
شفافیت:
یکی از موضوعاتی است که سازمانها معمولا آن را ندارند. این ایده که پنهان کردن بخشهایی از اطلاعات سازمان از کارکنان به پیشرفت آنها کمک میکند، یک فکر کاملا اشتباه است، در بسیاری از موارد کارکنان میتوانند خیلی راحت احساس کنند که خارج از سازمان در نظر گرفته شدهاند. بر اساس مطالعهای که اخیرا انجام شده است، شفافیت یکی از مهمترین عوامل در ایجاد شادی کارکنان است. کنجکاوی کردن و سوال کردن در مورد اینکه سازمان به کجا پیش خواهد رفت کارکنان را به ارتباط با یکدیگر و ایجاد فهم از شرایط شرکت هدایت خواهد کرد. برای اجتناب از تفکر منفی در محیط کار و ارتباط موثر در سازمان، میتوانید موضوعات سازمان به صراحت و شفاف بیان کنید.
مزایا و فعالیتهای شادیساز:
در واقع مزایا کارکنان شامل بیمه، بیمه تکمیلی، مرخصی استحقاقی و استعلاجی شامل مزایای اولیه است که همهی سازمان باید داشته باشند. مزایای دیگری شامل عضویت در باشگاه ورزشی، شناور بودن ساعت کاری، دورههای آموزشی موثر، ناهار، دور کاری و بسیاری از موارد دیگر را به عنوان مزایا به تناسب هر سازمان میتوان در نظر گرفت. همچنین میتوان اجرای فعالیتهای شادیساز توسط سازمان شامل
۱- مسابقات (کاریکاتور، عکس کودکی)
۲- مبادلهی هدایا
۳- بازی
۴- برگزاری جشن
۵- برنامهی آموزشی هنگام ناهار
۶- تورهای گردشی
۷- کمیته ارتباطات و جلسات عقدهگشایی را از جمله فعالیت های شادیساز در نظر گرفت.
مسیر توسعه شغلی:
کارکنان شما ساعتها بصورت مستقیم روی اهداف مشترک کار میکنند. آیا آنها میتوانند همیشه بصورت یکسان عمل کنند؟ قطعا خیر!
با داشتن یک کار راهه شغلی و اینکه کارفرما چه انتظاراتی از کارمندان دارد، میتوان به توسعه مسیر شغلی کمک کرد. میتوانید به آنها برای فهمیدن مسیری که برای دستیابی شغلی و شخصی خواهند داشت، کمک کنید. این میتواند با در نظر گرفتن دورههای آموزشی یا مشورت با مدیران یا مشاوران سازمانی ایجاد شود. کمک کردن کارکنان در مورد کار راهه شغلی مستقیما به ایجاد انگیزهی آنها و نگرش مثبت نسبت به سازمان ارتباط دارد. در واقع کاهش خروج از سازمان، با مشارکت بیشتر کارکنان و قطعا با افزایش شادی در محیط کار رابطه دارد.
گروه مسابقات: ثبت نام آزمون الکترونیکی «به سوی فهم قرآن» ویژه کارکنان دولت با حضور بیش از 500 هزار نفر از کارکنان دستگاه های مختلف اجرایی کشور به پایان رسید.
بخش قرآن تبیان
تبیان به نقل ازگزارش خبرگزاری بین المللی قرآن(ایکنا)، به نقل از روابط عمومی معاونت قرآن و عترت وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، آزمون الکترونیکی «به سوی فهم قرآن» که از نیمه مهرماه آغاز شده بود پس از گذشت دو ماه، سه شنبه 16 آذرماه با ثبت اطلاعات بیش از 500 هزار نفر به اتمام رسید.
براساس این گزارش، بیشترین آمار ثبت نامی در این آزمون به استان های تهران، خراسان رضوی، فارس، خوزستان و اصفهان و کمترین آمار ثبت نامی به استان های بوشهر، کهکیلویه و بویراحمد، سمنان و زنجان اختصاص دارد.
همچنین براساس این گزارش، وزارتخانه های آموزش و پرورش، علوم تحقیقات و فناوری، جهاد کشاورزی، فرهنگ و ارشاد اسلامی، سازمان های قوه قضائیه و وزارت کشور به ترتیب در این آزمون بیشترین آمار ثبت نامی را به خود اختصاص داده اند.
آزمون الکترونیکی «به سوی فهم قرآن» برای وزارت آموزش و پرورش در روز پنج شنبه، 2 دی ماه و برای سایر دستگاه های دولتی، شنبه 20 آذرماه برگزار می شود.
جام جم سرا: مأمور اداره برق این شهرستان که بر اساس روال قانونی موجود، برای قطع برق مشترک بدهکار به محل اعزام شده بود، با جلوگیری مشترک بدهکار مواجه شد که این مسـأله منجر به درگیری و ضرب و شتم طرفین شد. (تیک)
مطمئنا میزان سلامت روان در عملکرد کارکنان هر سازمانی تاثیر دارد. در این مقاله به سه روش برای تعیین اهداف مرتبط با سلامت روانی به منظور افزایش عملکرد کارمندان اشاره کنیم.
استرس در فضای کاری عادی است، اما اگر با وجود استرس در کار، سلامت روانی کارکنان حفظ شود، احتمالا آنها انرژی و انگیزهی بیشتری برای انجام کار خواهند داشت. اما همهی کارکنان قطعا نمیتوانند استرس خود را در جهت مثبت مدیریت کنند و همین امر باعث میشود تا میزان کارایی آنها کاهش یابد.
امروزه بسیاری از کارفرمایان بهصورت ناخواسته، بهسختی استرس کارمندان خود را مدیریت میکنند. یکی از این دلایل این است که کارفرمایان اجازه میدهند عوامل حواسپرتی زیادی در محیط کار وجود داشته باشد یا حجم کار زیادی به کارکنان خود تحمیل میکنند. به همین دلیل، هرروز شاهد این هستیم که شرکتهای مختلف، سرمایهگذاری بیشتری روی برنامههای افزایش سلامت کارکنان و کاهش استرس فضای کاری انجام میدهند.
نظرسنجی سال ۲۰۱۶ در مورد سلامت کارمندان در کسبوکارها از Virgin Pulse، نشان داد یکی از برنامههای اصلی که احتمالا در چند سال آینده توسط کارفرمایان به کار گرفته خواهد شد، مدیریت استرس است. برای غلبه بر این مشکل کارفرمایان میتوانند اهداف مرتبط با سلامت را برای کارکنان خود در نظر بگیرند و درنتیجه کارمندان خواهند توانست استرس خود را مدیریت و بیشتر روی کاراییشان تمرکز کنند.
در ادامه به سه روش تعیین اهداف سلامت روانی بهمنظور تشویق کارکنان به مدیریت استرس و افزایش کارایی اشاره میکنیم:
هنگامیکه کارمندان احساس کنند عملکرد آنها مناسب نیست، در انجام وظایف محوله ناتوان خواهند بود. محیط کار اساسا تأثیر بسیار مهمی بر عملکرد کارکنان هر سازمانی دارد.
بر اساس نتایج مطالعهای که در مورد ۱۰,۵۰۰ نفر از کارمندان در اروپا، آمریکای شمالی و آسیا انجام و در نوامبر ۲۰۱۴ منتشر شده است، حواس آنها هر ۱۱ دقیقه از کارشان پرت میشود. مهمتر اینکه برای بازگشت تمرکز روی انجام کارها نیاز به ۲۳ دقیقه زمان است.
بنابراین محیط کار را به نحوی باید طراحی کرد که منجر به افزایش بهرهوری شود و حواسپرتی به حداقل میزان ممکن برسد. اگر در محل کار عواملی وجود داشته باشد که باعث حواسپرتی کارمندان شود، میزان استرس نیز افزایش خواهد یافت. موارد مختلفی که در محیطهای کار، سد راه عملکرد بهتر کارمندان میشوند؛ باعث ایجاد مشکلاتی در سلامت این افراد نیز خواهند شد.
بر اساس نتایج مطالعهی انجامشده توسط Workspace؛ ۹۵ درصد از افراد شرکتکننده در نظرسنجی اعلام کردهاند کار کردن بهصورت خصوصی برای آنها اهمیت دارد و ۴۱ درصد اعلام کردهاند که میتوانند کار بیشتری انجام دهند. همچنین بر اساس این مطالعه مشخص شده است ۳۱ درصد از این افراد بهمنظور تکمیل وظایف خود حتما باید از محل کارشان خارج شوند؛ اما راهحل چیست؟ باید کارمندان را به ابزاری تجهیز کرد که به آنها احتیاج دارند. بهعنوان مثال ایجاد اتاق کنفرانس و فضاهای باز بهمنظور تعامل کارکنان با یکدیگر و نیز ایجاد مکانهای شخصی برای افرادی که نیاز به استراحت دارند.
یکی دیگر از مشکلات فضای کار، وجود تعداد زیاد اطلاعرسانیهای ایمیل، تماسهای صوتی، پیامهای کوتاه و ... است. تمام این نوتیفیکیشنها میتوانند در سلامت کاری افراد تأثیر منفی بگذارند و تمرکز را کاهش دهند. نتایج مطالعهای که در آوریل ۲۰۱۵ توسط مجله سلامت بهداشت کاری منتشر شد، نشان داد اکثر افراد سعی دارند هر چه سریعتر به ایمیلها، پیامها و ... پاسخ دهند. در این مطالعه ۳۰۳ نفر مورد بررسی قرار گرفتند و در این بین کسانی که تمایل بیشتری به پاسخگویی سریعتر به نوتیفیکیشنها داشتند، در انجام وظایف خود با مشکلاتی مواجه بودند.
یکی از روشهای جلوگیری از بروز مشکل، این است که کارمندان تشویق شوند هنگام کار و مواقعی که نیاز به تمرکز دارند، نوتیفیکیشنهای خود را در حالت غیرفعال قرار دهند. علاوه بر این تشویق کارکنان برای شخصیسازی محیط کاری شرایط کاری را مناسبتر خواهد کرد.
در مواقعی که حجم کار زیاد باشد، مطمئنا کارمندان احساس فشار بیشتری خواهند داشت و به همین دلیل بهتر است به آنها یک دورنمای کلی از کار ارائه داد. از برنامههای مدیریت استعداد بهمنظور تعیین اهداف استفاده کنید. بهره گرفتن از این برنامه به کارمندان نشان خواهد داد که اهداف کاری چگونه ساختاربندی میشود و پروژههای مختلف چگونه به آنها اختصاص مییابد. در این شرایط کارکنان درمییابند تلاشهای آنها چگونه و در کجا اثر خواهد داشت.
یک برنامهی کلی از وظایف مورد نظر هر کارمند به او ارائه کنید تا بدین طریق بتواند میزان پیشرفت و فاصلهی باقیمانده تا دستیابی به هدف نهایی را مشاهده کند. علاوه بر این کارکنان میتوانند میزان انجام وظایف مختلف را در کل شرکت و هر یک از بخشها مشاهده کنند.
با توجه به آنچه گفته شد؛ کارمندان شما میتوانند با بهره گرفتن از اولویتبندی، حجم کار خود را بهتر مدیریت کنند. در این شرایط افراد روی کارهایی که اهمیت بیشتری دارند، تمرکز بیشتری خواهند داشت و فشار کمتری در انجام کارهای سنگین بر آنها وارد میشود.
کارکنانی که تمام وقت کاری خود را پشت میز و مشغول کار با رایانه هستند و در این حال از نوشیدنیهای انرژیزا و قهوه استفاده میکنند، در واقع کارایی کمتری دارند. علاوه بر این، برای سلامتی این افراد نیز مشکلاتی به وجود میآید.
به کارمندان خود آموزش دهید چگونه بهجای کار روی چند وظیفه، بر انجام یک کار تمرکز کنند. انجام چند وظیفه بهطور همزمان باعث تخلیهی سریعتر انرژی میشود و میزان دقت افراد را کاهش خواهد داد. انجام چند کار همزمان و جابجایی بین فعالیتهای مختلف باعث کاهش اثربخشی کارکنان میشود و میتواند استرس و فشار روحی را افزایش دهد. در عوض اگر هدف افراد، انجام یک کار باشد، تمرکز و کارایی آنها افزایش خواهد یافت.
علاوه بر این، کارمندان باید در بازههای زمانی مناسب، کار خود را متوقف کنند و استراحتی کوتاه داشته باشند. استراحتهای مکرر مزایایی برای کارکنان در بر خواهد داشت. در یکی از گزارشهای مرتبط با این موضوع اعلام شده است ۵۷ درصد از کارفرمایان و ۶۴ درصد از کارکنان با استراحتهای کوتاه در حین انجام کار موافق بودند و این مورد را یکی از عوامل افزایش عملکرد خود میدانستند.
استراحت و تمرکز مجدد روی انجام کار؛ باعث میشود افراد، بیشتر با کار خود درگیر شوند و وظایف محوله را بهتر انجام دهند. در این شرایط، افراد پیشرفت انجام کار خود را بهتر تشخیص خواهند داد.
کارفرمایان میتوانند با تعیین اهداف سلامت برای کارکنان خود، به مدیریت بهتر استرس آنها کمک کنند. ایجاد چنین اهدافی سلامت جسمانی کارمندان را افزایش میدهد و در عملکرد کلی آنها تأثیر مثبتی دارد.
نظر شما در این مورد چیست؟
تبیان به نقل از گزارش روز چهارشنبه روابط عمومی اداره کل فرهنگ و ارشاد اسلامی گیلان به ایرنا، اولین آزمون سراسری قرآن و عترت با هدف ارتقای سطح قرآنی کارکنان دولت و تدبر در آیات قرآن برنامه ریزی و برای اولین بار برگزار می شود.
بنا به این گزارش، امکان شرکت در این آزمون برای کارکنان قراردادی، پیمانی و رسمی فراهم است و بنا بر اعلام و ابلاغ سازمان مدیریت و برنامه ریزی، قبولی در این آزمون معادل ٢٨ ساعت آموزش ضمن خدمت در پرونده کاری کارکنان لحاظ می شود.
همچنین علاوه بر این گواهینامه، به ١١٠ نفر از برگزیدگان این آزمون کمک هزینه سفر به عتبات عالیات به مبلغ پنج میلیون ریال اهدا خواهد شد.
تفسیر حجت الاسلام و المسلمین محسن قرائتی از سوره مبارکه صف، موضوع آزمون سراسری قران و عترت ویژه کارکنان دولت می باشد.
این آزمون ١٩ آبان ماه جاری به صورت الکترونیکی برگزار می شود و کارکنان دولت تا هشتم این ماه فرصت دارند نسبت به ثبت نام برای شرکت اقدام کنند.
ستاد برگزاری آزمون، شعار اولین آزمون سراسری قرآن و عترت ویژه کارکنان دولت را به سوی فهم قرآن اعلام کرده است.
علاقمندان برای کسب اطلاعات بیشتر به سایت www.quranedu.ir مراجعه کنند.
آزمون فهم قرآن ویژه آموزش و پرورش برگزار می شود
خفاشان می خواهند خورشید را خاموش کنند!
فضیلت و خواص سوره صف
سوره حضرت عیسی(شناختنامه قرآن 59)
وبسایت دیجیاتو - پیام ادیب: پزشکان ۸ ساعت خواب شبانه در هر ۲۴ ساعت را برای حفظ سلامت افراد ضروری می دانند. با این حال بسیاری از شاغلین از رسیدن به این هدفگذاری عقب می مانند و دچار کمبود خواب می شوند. همین کمبود خواب بهره وری و انگیزه ی آنان را پایین می آورد و اصطکاک آنها با همکارانشان را افزایش می دهد. اما مقصر کیست؟
محرومیت از خواب کافی تنها بر کارکنان اثر منفی نمی گذارد، بلکه کسب و کار ها را نیز تحت تأثیر آثار منفی خود قرار می دهد. شاید بهتر باشد به جای ارائه ی انواع و اقسام محصولات کافئین دار در شرکت ها و بنگاه های اقتصادی، روی ریشه یابی این موضوع بیشتر تمرکز کنیم.
همه ی نشانه ها «استرس» را مقصر اصلی این موضوع عنوان می کنند. نیروی کار تحت فشار استرس، برای هر کسب و کاری یک مشکل جدی محسوب می شود. در پژوهشی که در آپریل ۲۰۱۴ به انجام رسیده، ۴۲ درصد از ۱۰۰۰ نیروی جویای کار مورد بررسی قرار گرفته گفته اند با هدف دوری کردن از فضای پر استرس، محیط کار قبلی خود را ترک کرده اند.
به علاوه، ۴۶ درصد نیز گفته اند استرس های کاری باعث اتلاف زمانشان شده و ۶۱ درصد از آنان نیز گزارش داده اند استرس محیط کار موجب بیماری شان شده است.
بر اساس نظرسنجی های انجام شده در ماه اکتبر سال جاری میلادی در آمریکا، عدم دسترسی به اطلاعات، مشکل در اولویت بندی کار ها، و هدف گذاری های غیر واقع بینانه برای پروژه ها، سه عاملی هستند که همگی در شکل گیری یک محیط پر استرس کاری و آسیب های پی آیند آن بر خواب کارکنان نقش دارند.
نظرسنجی یاد شده نشان داد مهم ترین عامل استرس زا برای حدود ۱۴۰۰ نیروی مشارکت کننده در این تحقیق، «عدم دسترسی به اطلاعات» بوده است. رهبری غیر شفاف، عدم همکاری و ضرب الاجل های متغیر از جمله دیگر عوامل استرس زایی هستند که به گفته ی این پژوهش بر فشار محیط کار می افزایند.
اگر می خواهید این سناریو را در شرکت خود تغییر دهید می توانید با پیروی از این ۵ قدم به بهبود عادات خواب و استراحت نیروی کار خود کمک کنید:
در بسیاری از صنایع و نقش ها، ۸ ساعت کار روزانه افسانه ای بیش نیست. شما باید با مدیریت کردن برنامه ی کاری کارکنان خود حداکثر ساعات کاری آنها را محدود کنید و مطمئن شوید هیچ یک از آنها بیش از ۱۰ ساعت در روز کار نمی کنند؛ حتی از منزل.
تلاش برای جبران این کاهش در آخر هفته ها نیز تأثیر مثبتی بر چرخه ی خواب کارکنان نخواهد داشت. پرداختن کارکنان به امور کاری در روز های تعطیل، در موارد خاص اشکالی ندارد اما باید به کارکنان توصیه شود کار را در روز های تعطیل و فرصت استراحت در حداقل ممکن نگه دارند. در صورت نیاز باید در حجم کاری که کارکنان انجام می دهند تجدید نظر شود.
انعطاف پذیری در محیط کار می تواند معجزه کند. شما می توانید با فراهم کردن انعطاف پذیری بیشتر برای کارکنان، کمی از استرس کاری شان بکاهید. برای مثال می توانید به آنها اجازه دهید مثلاً ۱ روز در هفته یا تعداد مشخصی روز در ماه را به صورت اختیاری از منزل کار کنند. همچنین برای بالا بردن بازده شخصی آنان می توانید برنامه ی کاری شان را از لحاظ زمانی انعطاف پذیر تر کنید، به گونه ای که کنترل بیشتری روی ساعات کاری خود داشته باشند.
با تسهیل دسترسی کارکنان خود به اطلاعات مرتبط، می توانید از استرس آنان بکاهید. تسهیل گردش و انتشار اطلاعات مربوطه می تواند تجربه ی مدیریت تیمی را برای کارکنان بهبود ببخشد و روحیه ی مثبت تری در آنان به وجود بیاورد. ایجاد شبکه ی داخلی (اینترانت) نیز می تواند به بهبود ارتباطات تیمی و مدیریتی کمک کند.
استفاده از ایمیل و جلسات برای تمام محیط های کاری ضروری است اما افراط در مراودات کاری ایمیلی یا برگزاری جلسات پر تعداد و پشت سر هم می تواند برای کارکنان به عامل استرس زا بدل شود. تعیین استاندارد های ارتباطی جامع برای کل شرکت و تشویق کارکنان به برگزاری جلسات کوتاه رو در رو و استفاده از تلفن به جای ایمیل نگاری های متعدد، می تواند تا حدی به تلطیف این شرایط کمک کند.
در خصوص جلسات نیز می توانید کارکنان خود را به تدوین دستور کار مشخص برای هر جلسه، تعهد به اجرای آن و اجتناب از برگزاری جلسات بی هدف، تشویق کنید.
نتایج نظرسنجی انجام شده در ماه ژانویه ی ۲۰۱۵ نشان می دهد ۴۲ درصد از شاغلین آمریکایی در سال ۲۰۱۴ حتی یک بار هم به مسافرت نرفته اند. وقت گذرانی خارج از حال و هوای کاری می تواند در کاهش استرس و بهبود عملکرد کاری کارکنان نقش به سزایی داشته باشد. با این حال، دور شدن از حجم بالای کار و فراهم کردن زمان کافی برای تجدید قوا، برای کارکنان استرس زده و پر مشغله ی سازمان ها در نوع خود چالش بزرگی محسوب می شود.
مرخصی با حقوق می تواند از این زاویه بر بهبود عادات خواب کارکنان نقش قابل توجهی داشته باشد. اگر همین حالا نیز چنین امکانی در اختیار کارکنان خود قرار داده اید، سعی کنید با تدوین استاندارد های مشخص، آنان را به استفاده ی مؤثر از این فرصت تشویق کنید.
نیروی کار استرس زده و خسته برای هر کسب و کاری یک ریسک محسوب می شود. فراهم کردن فرصت تجدید قوا، در کنار انعطاف پذیری و تعدیل حجم کاری افراد، در جهت بهبود سلامت کارکنان و کاستن از استرس های محیط کار قدم مهمی خواهد بود.
لنوو صدها نفر از کارکنان بخش موتورولا را اخراج میکند.
پس از انتشار گزارش وبسایت Droid-Life مبنی بر اخراج صدها کارمند موتورولا، لنوو به وبسایت ورج اعلام کرده اســت که دو درصد از ۵۵ هزار کارمند خود را اخراج کرده اســت. با زومیت همراه باشید.
این شرکت چینی به صورت دقیق مشخص نکرده اســت که از این تعداد ۱۱۰۰ نفری، چه تعدادی از بخش موتورولا اخراج شدهاند. به گزارش وبسایت Droid-Life، دو منبع نزدیک به این مسئله، اخراج بیش از ۵۰ درصد نیروی کاری موتورولا را تایید میکنند.
در بیانیهای که لنوو به وبسایت ورج ارسال کرده، چنین آمده اســت:
به عنوان قسمتی از استراتژی یکپارچهسازی لنوو و کسب و کار گوشیهای هوشمند موتورولا، بخش عمدهای از موقعیتهای شغلی حذف شده و لنوو به دنبال همراستا کردن سیاستهای کمپانی جهت رقابت بهتر در بازار موبایل اســت.
این کمپانی همچنین ضمن تکذیب خبر مربوط به احتمال جابجایی باقی کارکنان موتورولا از دفتر شیکاگوی این شرکت به دفتر لنوو در کارولینای شمالی، اعلام کرد:
لنوو کاملا متعهد به شیکاگو اســت و قصد دارد تا دفتر اصلی شرکت موتورولا را در آنجا نگه دارد.
در ماه آگوست سال ۲۰۱۵ نیز لنوو در حدود ۳۲۰۰ نفر از کارکنان خود را اخراج کرد. در بیانیهای که در آن زمان منتشر شد، این کمپانی وضعیت رو به زوال بازار کامپیوترهای شخصی و ساختار نامناسب بخشهای کسبوکار و موبایل را از دلایل اصلی این اخراج جمعی توصیف کرده بود.
اگر میخواهید کارایی کارمندان خود را افزایش دهید راهکارهای مختلفی را میتوانید در پیش بگیرید اما کم هزینه ترین و بهترین آنها جلب اعتماد آنهاست.
به گزارش آلامتو و به نقل از بیزینس ترند؛ بنا بر پژوهش تازهای از سوی The Forum Corporation، اگر کارکنان به شما اعتماد داشته باشند حتی فراتر از حد وظیفهشان تلاش خواهند کرد؛ اما اگر اعتماد نداشته باشند ممکن اســت کمکاری کنند؛ بنابراین، بهترین روش برای افزایش کارایی کارکنان ایجاد بستر مناسب جهت جلب اعتماد آنها اســت. اینک چگونگی این کار را بررسی میکنیم:
کارکنان بهراحتی تشخیص میدهند که شما نظرات و خواستههایتان را تحت عنوان کار تیمی به آنها تحمیل میکنید. دههها پیش، دیل کارنگی بهدرستی تشخیص داده بود زمانی که توصیه نمود بهجای دستور مستقیم دادن بهتر اســت با سؤال کردن کارها را پیش ببرید.
کارکنان درک میکنند چیزهایی وجود دارد که نمیتوانید با آنها در میان نمیگذارید؛ مانند میزان حقوقی که به دیگران میپردازید. بااینحال، کارکنان همواره متوجه کارهای مخفیانه شما هستند، مانند زمانی که به دو نفر میگویید آنها را برای یک موقعیت شغلی یکسان در نظر دارید.
زمانی که به تعهدات خود عمل نمیکنید نباید انتظار داشته باشید کارکنان بهراحتی به شما اعتماد کنند. تحویل بهموقع کارها توسط کارکنان موردتوجه شماست، متقابلاً آنها هم دوست دارند شما نیز به قولهایتان عمل کنید.
این یکی از حقایق مدیریت اســت: اگر تیم شما با شکست مواجه شود، تقصیر شماست؛ اگر تیمتان موفق شود، این پیروزی از آن تیم اســت. برعکس این را فرض کردن باعث میشود رئیس نادان به نظر برسد.
کارکنان احمق نیستند. وقتی در نزد کارمندی، از کارمند دیگری بدگویی میکنید، او بهخوبی میداند که همین کار را در غیاب او نیز انجام خواهید داد. آیا خود شما به چنین فردی اعتماد میکنید؟
هرگز انتظار نداشته باشید کاری را که خودتان بههیچوجه حاضر به انجام آن نمیشوید، کارکنان انجام دهند.
طبیعتاً کارکنانتان نسبت به شما درباره مشتریان بیشتر میدانند؛ بنابراین اگر خواهان موفقیت کسبوکارتان هستید، گوشهایتان را باز کنید و کمتر حرف بزنید.
اعتماد کردن به فردی که اشتباهات خود را نمیپذیرد کار دشواری اســت. بنابر پژوهش Forum از کل کارکنان مورد بررسی قرار گرفته 50% گفتهاند رئیسشان هرگز به خاطر اشتباهاتش عذرخواهی نمیکند، درحالیکه تنها 5% آنها گفتهاند رئیسشان همیشه بابت اشتباهاتش عذرخواهی میکند. تأسفبرانگیز اســت، نه؟
وظیفه اصلی هر کارمندی این اســت که کاری کند رئیسش موفقتر شود؛ اما این تنها در صورتی امکانپذیر اســت که کارکنانتان بدانند این یک رابطه دوطرفه اســت و شما نیز متقابلاً همیشه منافع آنها را در نظر میگیرید.