رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین با ارسال نامه برای معاونان درمان و توسعه مدیریت و منابع این دانشگاه از آنان خواست هرگونه قرارداد دانشگاه با پزشک متخصصی که روز هشتم فروردین 1395 در یکی از مراکز آموزشی - درمانی تابعه دانشگاه از معاینه بیماران اورژانسی و نیازمند، امتناع کرده بود، لغو شود.
در نامه رئیس دانشگاه علوم پزشکی قزوین تأکید شده است که ضمن اینکه هرگونه قرارداد منعقده دانشگاه با وی لغو شود؛ از این پس هرگونه حضور یا فعالیت نامبرده در همه واحدهای تابعه دانشگاه ممنوع است.
با خارج کردن رسمی نوکیای مایکروسافت از تجارت گوشی هوشمند حکم اخراج 1850 نفر صادر شد.
به گزارش مشرق، واحد موسوم به Nokia Devices and services در سال 2013 به قیمت 7.1 میلیارد دلار به مایکروسافت فروخته شد و جولای سال گذشته 7800 نفر اخراج شدند و هفته گذشته نیز مابقی واحد گوشی هوشمند به قیمت 350 میلیون دلار فروخته شد و اینک از 950 میلیون دلار تراز مالی قرار است 200 میلیون دلار آن برای تصفیهحساب با 1850 نفر در نظر گرفته شود و مابقی را مایکروسافت در جیب خود بگذارد.
از این تعداد کارمند و تکنسین بیش از 1350 نفر ساکن فنلاند هستند و مابقی نیز در کشورهای دیگر هستند که عملیات تسویهحساب با آنها آغازشده است.
اما نقشه جدید ساتیا نادلا چیست؟
مدیر اجرایی مایکروسافت، با رضایت کامل از واحد سرفیس، که با مدیریت هندی جلو میرود، واحد لومیا را تعطیل و نیروهای مفید آن را به واحد سرفیس انتقال داده تا قبل از اینکه سال 2016 بهپایان برسد، گوشی مشهور سرفیس فون را رونمایی کند.
بدین ترتیب کفن پوسیده نوکیا دیگر به درد مایکروسافت نمیخورد و تنها از بابت فروش لایسنسهای نوکیا به سازندگان گوشی کسب درآمد خواهد کرد که گفته میشود رقم فروش لایسنس های نوکیا از رقم فروش گوشیهای هوشمند لومیا بیشتر بوده است!
جام جم سرا: قانون افزایش مرخصی زایمان زنان از شش به ۹ماه در خرداد سال گذشته در قالب لایحهای از سوی دولت به مجلس فرستاده شد و پس از بررسی نمایندگان مجلسشورایاسلامی به تصویب رسید. این قانون از جمله طرحهایی بود که در دولت قبل در معاونت امور زنان و خانواده پیگیری و در نهایت تصویب شد.
بر اساس مصوبه دولت برای افزایش مرخصی زایمان زنان، مدت مرخصی زایمان (یک و دوقلو) زنان شاغل در بخشهای دولتی و غیردولتی ۹ماه تمام با پرداخت حقوق و فوقالعادههای مربوط تعیین میشود. همسران افراد یادشده نیز از دوهفته مرخصی اجباری (تشویقی) برخوردار میشوند.
به نقل از شرق، با وجود تامین اعتبار، از آغاز زمزمههای این طرح کارشناسان انتقادات و نگرانیهایی را نسبت به آن عنوان میکردند؛ انتقاداتی که از ایجاد تبعیض شغلی و بیمیلی کارفرمایان نسبت به استخدام زنان در اثر اجرای این طرح حکایت میکرد.
در همین رابطه معاون فنی درآمد سازمان تامیناجتماعی به تحقیق و پژوهشی درخصوص اخراج زنان پس از بازگشت از مرخصی زایمان اشاره کرد و گفت: طی مدت ۱۸ماه بررسیهایی که انجام شد، مشخص شد از میان ۱۴۵هزار زنی که از مرخصی ششماهه زایمان استفاده کردهاند پس از بازگشت بهکار ۴۷هزارنفر آنان از سوی کارفرمایان خود اخراج شدهاند بههمیندلیل پیشبینی میشود با افزایش ۹ماه مرخصی زایمان این ریزش زنان در محیطهای کار بهصورت تصاعدی بالا برود.
زدا با اشاره به اینکه برای پیشگیری از تعدیل زنان پس از بازگشت به محیط کار، وزارت کار باید تصمیمی اتخاذ کند، گفت: موضوعات مربوط به تنظیم روابط کاری مربوط به وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی است و بهتر است در این خصوص تصمیمات لازم گرفته شود تا شاید بتوان از ریزش زنان پس از بازگشت از مرخصی زایمان به محیط کار جلوگیری شود.
وی همچنین از اختصاص ۲۹۴میلیاردتومان برای اجرای افزایش ۹ماه مرخصی زایمان در آیندهای نزدیک از سوی دولت به «مهر» خبر داد و گفت: بر اساس مکاتبات انجامشده دولت قول پرداخت سریع بودجه مورد نیاز برای اجرای افزایش مرخصی زایمان را داده است.
زدا به جلسه با معاونت راهبردی و برنامهریزی ریاست جمهوری اشاره کرد و گفت: در این جلسه مقرر شد اعتبار موردنیاز برای اجراییشدن طرح افزایش مرخصی زایمان از شش به ۹ماه تامین شود. اجراییشدن افزایش مرخصی زایمان منوط به تامین اعتبار است و در این صورت به سرعت در تمامی شعب تامیناجتماعی اجرایی خواهد شد.
وی از تعدیل اعتبار موردنیاز برای افزایش مرخصی زایمان خبر داد و گفت: در گذشته میزان اعتباری که برای اجرای این طرح پیشبینی کرده بودیم بیش از مقدار فعلی بود و این اعتبار بهدلایل مختلف تعدیل شد بهطوری که اکنون اعتبار مورد نیاز ۲۹۴میلیاردتومان برای سال ۹۳ است.
معاون فنی درآمد سازمان تامیناجتماعی تصریح کرد: آمادگی لازم برای اجرای طرح افزایش مرخصی زایمان وجود دارد و تنها نگرانی ما امنیت شغلی زنان است که ممکن است با این طرح به خطر بیفتد.
سازمان تامیناجتماعی برای اجرای این مصوبه نیاز به تخصیص اعتبار از سوی دولت داشت که این موضوع نیز با دستور معاون راهبردی و برنامهریزی ریاستجمهوری تامین اعتبار شده است که بهزودی اعتبار موردنیاز پرداخت و مصوبه افزایش مرخصی زایمان اجرایی میشود.
پیش از این معاون رییسجمهور در امور زنان و خانواده با اشاره به اجراییشدن افزایش مرخصی زایمان زنان از شش به ۹ماه گفته بود: در قانون بودجه ۹۳ پیشبینی شده است که اعتبار این مصوبه از محل اعتبار طرح جامع جمعیت و تعالی خانواده که ذیل اعتبارات وزارت بهداشت تعریف شده، تامین شود. شهیندخت مولاوردی گفته بود: با پیگیریهای انجام شده و مکاتبات لازم با وزیر کار و معاون اول رییسجمهور اجراییشدن قانون افزایش مرخصی زایمان زنان به کمیسیون اجتماعی دولت رفت و این طرح دوباره در این کمیسیون مورد بررسی قرار گرفت. این کمیسیون راهکارهایی را ارایه داد که قابل اجرا نبود، اما در نهایت اعلام کردند که اجرایی شدن افزایش مرخصی زایمان نیاز به مصوبه جدیدی ندارد چراکه پیش از این مصوبه به تصویب رسیده بود. طرح افزایش مرخصی زایمان زنان درحالی اجرا میشود که زنان تنها سهم ۱۱درصدی را در بازار کار دارند، در صورتی که ۶۵درصد فارغالتحصیلان دانشگاهها زن هستند و حال باید منتظر بود تا با اجرای این طرح سهم ۱۱درصدی زنان در بازار کار دستخوش چه تغییراتی میشود و طرحی که قرار است به زنان شاغل کمک کند قاتل نانشان میشود یا خیر؟
خبرگزاری ایسنا به نقل از روزنامه جمهوری اسلامی نوشت: نماینده ولی فقیه در استان همدان در جلسه شورای فرهنگ عمومی ضمن اشاره به شمار کارمندان مجرد در استان، پیشنهاد داد: کارمندان مجرد، طی یکسال آینده اقدام به ازدواج نمایند و در غیر این صورت متأهلین دارای شرایط کاری، جایگزین آنان در محیطهای اداری شوند.
آیتالله غیاثالدین طه محمدی با اشاره به اینکه تحرک جوانان برای ورود به زندگی مشترک کم شده است، گفت: اصلاح دیدگاه فرهنگی در حوزه ازدواج الزامی است.
سیانوژن که شرکتی در سیاتل ایالات متحده است، قصد دارد با اخراج کارمندان خود، این شعبه از شرکت را تا سال ۲۰۱۷ تعطیل کند.
تنها چهار هفتهی دیگر، مقر اصلی سیانوژن در سیاتل آمریکا خواهد بود؛ چرا که این شرکت با اخراج کارمندان این شعبه، قصد تعطیل کردن همیشگی آن را تا قبل سال ۲۰۱۷ دارد.
این تصمیم در بین کارمندان شرکت اعلام شده است و به برخی نیز این فرصت داده میشود تا به شعبهی کوچکتر سیانوژن در پالو آلتو منتقل شوند. در بین اخراج شدهها، دو فرد که در بخش توسعهی اندرویدی کار میکردهاند نیز به چشم میخورند.
استیو کندیک که یکی از پایهگذاران سیانوژن بود، در ماههای گذشته از هیئتمدیرهی شرکت کنار گذاشته شد و سیانوژن اعلام کرده است برنامهای برای خلأ مقام وی ندارد. مقام استیو در حال حاضر تأثیرگذاری چندانی ندارد و او نمیتواند در تصمیمات بزرگ تأثیری داشته باشد.
سیانوژن در حال توسعهی نسخهی ۱۴.۱ از سیانوژن ماد است که مبتنی بر اندروید ۷.۱ توسعه داده شده است.
وبسایت تک شات - پریسا قره گوزلو: هر یک از افرادی که در مقام مدیریت یک گروه مشغول به کار هستند، به ناچار احتمالا زمانی با وظیفه دشوار اخراج یکی از اعضا تیم مواجه می شوند.
افرادی که از گروه کنار گذاشته می شوند بطور معمول به جای تلاش برای یافتن راه حل فقط به شکوه و شکایت مشغولند، تمایلی به یادگیری و همراه شدن با سایرین ندارند، گاه بی دلیل و به سرعت عصبانی می شوند، کار گروهی را بلد نیستند، گاه خود بخشی از مشکل ایجاده شده هستند و تقریبا هرگز در ارایه و اجرای راه حل نقشی ندارند.
مدیران قابل و با تجربه موقعیت را ارزیابی می کنند و سپس با شهامت دست به عمل می زنند و این افراد را از تیم اخراج می کنند. اما اعضایی که در تیم باقی می مانند چه؟ آیا نباید سعی کنیم روحیه آنها را ارتقا بخشیم تا حس همکاری در آنها کاهش نیابد؟ در ادامه، برای آشنایی با راهکارهایی برای حفظ روحیه مثبت تیم پس از تغییر ساختار آن با تک شات همراه باشید.
کار ساده ای است. بر روی روابط با اعضا و ایجاد و شکل دهی اعتماد تمرکز کنید. اطمینان کسب کنید که همه اعضا تیم با ماموریت سازمان آشنا هستند، اهداف آن را می شناسند و از اهمیت هر یک از آنها مطلع هستند. بیش از آنچه حرف می زنید به حرف های سایر اعضا گوش دهید. به این بیاندیشید که کمپانی شما چه نقشی در بهبود امور جهان دارد. آن را با اعضا تیم خود در میان بگذارید.
2. وقت بیشتری را با اعضای برجسته و کارآمد تیم خود بگذرانید
معمولا افرادی که بیشترین ارزش را در یک تیم دارند فاقد هر نوع عنوانی هستند. این گروه گاه با عنوان اعضا "نامریی" گروه شناخته می شوند که البته بیشترین تاثیر را در فرهنگ حاکم بر سازمان دارند. حالا که اعضا ناسازگار را اخراج کرده اید، باید تشخیص دهید که آیا اعضا کارآمد تیم نیاز به ارتقا و در معرض دید قرار گرفتن دارند.
به هیچ عنوان نمی توانید از گذراندن زمان با اعضای تیم خود گریز داشته باشید. باید متوجه شوید که آنها به چه مواردی اهمیت می دهند. بعنوان یک مدیر، باید به نتیجه ای برد/برد بیاندیشید که در آن اعضای تیم به انگیزه لازم برای ادامه کار دست می یابند و همچنین کمپانی در راه دستیابی به اهداف خود قدم بر میدارد.
در خصوص آنچه این اعضای برجسته را متمایز می کند آشکار صحبت کنید و به آنها بازخورد بدهید. آیا روحیه همکاری آنها در مواجهه با مشکلات است که آنها را متمایز می کند، یا تمایل آنها به کمک و یا انجام وظایفی ورای وظایف شغلی تعیین شده برای آنها؟
از اینکه چگونه می توانید آنها را بهتر حمایت کنید مطلع شوید و به آنها نشان دهید که ارزش حضورشان در تیم را درک می کنید.
3. با اعضا تیم بیشتر تعامل داشته باشید
سعی کنید در تعامل با اعضای تیم از محدوده ی آرامش خود فراتر روید. در این تعامل سعی بر انتقال دیدگاه سازمان داشته باشید. انتظارات خود را به وضوح و کاملا شفاف بیان کنید. از روش های ارتباطی که شما را با اعضا رو در رو قرار می دهد استفاده کنید – مثلا با آنها بر روی اسکایپ یا گوگل هنگ آوتز مکالمه کنید.
4. تا جایی که می توانید سوال بپرسید
از اعضا تیم در خصوص آنچه در گذشته توانسته به بازده تیم کمک کند یا آن را مخدوش کند بپرسید. به نظر آنها مشکلات فعلی در سر راه تیم کدامند، راه حل پیشنهادی آنها برای این مشکلات چیست؟
مایکل ماداک و رافایل لویی ویتون گفته اند:
"بهترین نوآوران، افرادی هستند که به آموختن علاقه دارند نه افرادی که تصور می کنند دانش آنها کافی است. این موضوع در خصوص فرهنگ های نوآورانه نیز صحت دارد. مدیرانی که این فرهنگ را پایه نهاده اند، می دانند که برای کشف باید مشتاقانه به شناخت ناشناخته ها بپردازند و مستقیما خود را درگیر موضوع کنند. ممکن است در این راه شکست بخورند، اما بعداً تجربیات خود را با سایر اعضا تیم به اشتراک می گذارند."
5. زمان های منظمی را در نظر بگیرید که اعضا بتوانند به شما مراجعه کنند
اعضا باید بدانند که شما پذیرای پرسش ها، نظرات و ایده های آنها هستید. زمانی را برای گوش دادن به آنها و نقطه نظراتشان اختصاص دهید.
6. زمانی را برای تفریح در کنار اعضای تیم اختصاص دهید
زمانی را برای فعالیت هایی که ارتباط بین اعضا را ارتقا می دهد اختصاص دهید که حتی می تواند به سادگی تعیین "ساعت شادی" باشد که در طول این زمان می توانید همکارانتان را فارغ از تکلف های رسمی و کاری بشناسید. گذراندن زمانی خارج از محیط کار با اعضای تیم از ارزشی غیر قابل وصف برخوردار است و به آنها کمک می کند برای هر چه دلپذیرتر شدن کار و محیط کار پیش قدم شوند و ایده های خود را مطرح کنند.
به یاد داشته باشید که اکثر افراد با اخراج اعضایی که عملکرد مناسبی نداشته اند احساس آرامش خواهند کرد و آن را نشانه ای از مدیریت هوشیارانه شما می دانند.
هرگز پس از رسیدن به این نتیجه که اخراج یکی از اعضا ضروری است در اجرای تصمیم خود تعلل نکنید. تحقیقات نشان داده است که تصمیم اولیه شما معمولا صحیح است؛ اخراج کارمندان سخت است، اما گاه ضروری است. در این موارد باید علت اخراج را به طور صریح بیان کنید و ظرافت را در این مواقع نیز در نظر داشته باشید.
برای افرادی که اخراج می شوند نیز این می تواند فرصتی برای تغییر و ارتقای عملکرد باشد. شاید آنها هم به ارزیابی عملکرد خود بپردازند و نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنند. این افراد در چنین مواقعی معمولا به اهداف خود بیشتر می اندیشند و در خصوص آنچه آنها را از دستیابی به اهداف بازداشته است مسئولیت پذیرتر می شوند.
توییتر کارمندان خود را اخراج میکند
تاریخ انتشار : سه شنبه ۴ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۱۲
توییتر
طبق گزارش جدیدی که بلومبرگ منتشر کرده، احتمالاً توییتر بهزودی خبر اخراج یک سری از کارکنان این شرکت را اعلام خواهد کرد.
اعلامیه این تصمیم توییتر احتمالاً در اوایل هفته جاری و قبل از اینکه توئیتر گزارش دستاوردهای سهماهه سوم امسال را روز پنج شنبه منتشر کند اعلام خواهد شد، البته باید به این نکته نیز توجه داشته باشیم که در این گزارش بلومبرگ قید شده که هنوز این امر تائید نشده است.
مرجع : وب سایت تک شات
لنوو صدها نفر از کارکنان بخش موتورولا را اخراج میکند.
پس از انتشار گزارش وبسایت Droid-Life مبنی بر اخراج صدها کارمند موتورولا، لنوو به وبسایت ورج اعلام کرده اســت که دو درصد از ۵۵ هزار کارمند خود را اخراج کرده اســت. با زومیت همراه باشید.
این شرکت چینی به صورت دقیق مشخص نکرده اســت که از این تعداد ۱۱۰۰ نفری، چه تعدادی از بخش موتورولا اخراج شدهاند. به گزارش وبسایت Droid-Life، دو منبع نزدیک به این مسئله، اخراج بیش از ۵۰ درصد نیروی کاری موتورولا را تایید میکنند.
در بیانیهای که لنوو به وبسایت ورج ارسال کرده، چنین آمده اســت:
به عنوان قسمتی از استراتژی یکپارچهسازی لنوو و کسب و کار گوشیهای هوشمند موتورولا، بخش عمدهای از موقعیتهای شغلی حذف شده و لنوو به دنبال همراستا کردن سیاستهای کمپانی جهت رقابت بهتر در بازار موبایل اســت.
این کمپانی همچنین ضمن تکذیب خبر مربوط به احتمال جابجایی باقی کارکنان موتورولا از دفتر شیکاگوی این شرکت به دفتر لنوو در کارولینای شمالی، اعلام کرد:
لنوو کاملا متعهد به شیکاگو اســت و قصد دارد تا دفتر اصلی شرکت موتورولا را در آنجا نگه دارد.
در ماه آگوست سال ۲۰۱۵ نیز لنوو در حدود ۳۲۰۰ نفر از کارکنان خود را اخراج کرد. در بیانیهای که در آن زمان منتشر شد، این کمپانی وضعیت رو به زوال بازار کامپیوترهای شخصی و ساختار نامناسب بخشهای کسبوکار و موبایل را از دلایل اصلی این اخراج جمعی توصیف کرده بود.
وبسایت اقیانوس آبی: شما به این نتیجه رسیدهاید که وقت اخراج کردن کسی اســت که پایینترین عملکرد را در تیم شما دارد. بهترین راه برای دادن این خبر به آن کارمند چیست؟ چه کسی باید با شما در اتاق باشد؟ چه چیزی باید بگویید و چه چیزی نباید بگویید؟ و چگونه باید این خبر را به گوش بقیه افراد رساند؟
"اخراج کردن یکی از سختترین کارهایی اســت که یک مدیر باید انجام دهد.” درست اســت که اخراج کردن سخت اســت، اما یک مدیر باید همیشه کاری را انجام دهد که به نفع شرکت باشد. دادن خبر بد هیچگاه آسان نیست، بااینحال در ادامه چند راهنمایی برای مدیریت این فرایند به شما پیشنهاد میکنیم.
اخراج کردن کسی که سالهاست با او کار میکنید، بهخصوص اگر او را خوب بشناسید و مورد احترام شما باشد، دلهرهآور اســت؛ اما شما نباید اجازه دهید که احساسات شخصیتان، اخراج کردن را به تأخیر بیندازد. زمانی که کارمندی، بیشتر، باعث ایجاد مشکل میشود تا اینکه بخواهد مشکلی را حل کند، باید اخراج شود.
تجربه ثابت کرده اســت که مدیران بهندرت از سریع اخراج کردن کارمند پشیمان میشوند، اما از به تأخیر انداختن آن همیشه پشیمان میشوند. اگر همچنان شجاعت کافی برای اخراج نداشتید، به بقیه افراد تیم خود فکر کنید. چراکه آنها هستند که مجبورند کاستیهای ناشی از عملکرد نادرست آن فرد را جبران کنند و احتمالاً ساعتهای بیشتری را کار کنند.
قبل از اینکه بخواهید راجع به اخراج با کارمند موردنظر صحبت کنید، برنامهی خود را راجع به اخراج، با منابع انسانیتان دوباره چک کنید. منظور این نیست که از آنها اجازه بگیرید، چراکه شما رئیس هستید و تصمیم میگیرید، اما این کار را انجام دهید تا مطمئن شوید که هیچ دلیلی برای اخراج نکردن آن کارمند باقی نمانده اســت.
اولاً، شما میخواهید اطمینان حاصل کنید که یکی از افراد بخش منابع انسانی قادر اســت بهعنوان نماینده در جلسه اخراج حضور داشته باشد، چراکه حضور یک شخص ثالث در جلسه، عملی قانونی اســت و احساس راحتی بیشتری میدهد. دوماً، بخش منابع انسانی میتواند تصویر کاملتری از شرایط کارمند ارائه دهد. مثلاً ممکن اســت آنها بدانند که همسر آن کارمند قرار اســت از دوشنبه درمان سرطانش را آغاز کند و بنابراین اخراج کردن او در روز سهشنبه میتواند بهصورت یک عمل غیرانسانی دیده شود.
جملاتی که در جلسه اخراج به کار میبرید باید ساده باشند. با تردید حرف نزنید. سریع سر اصل مطلب بروید. بهتر اســت اینگونه شروع کنید: "خبر بدی برایت دارم، متاسفانه امروز آخرین روز کاری تو در اینجاست.” سپس علت اخراج او را در یک جمله ساده بیان کنید. مثلاً بگویید: ” من تو را اخراج میکنم چون به هدف فروشت نرسیدی.” یا "تو نتوانستی خودت را با فرهنگ این شرکت وفق دهی.” بسیار مهم اســت که از افعال با زمان گذشته استفاده کنید، چرا که باعث میشود فرد شروع به دلیل آوردن نکند و شانس دومی از شما نخواهد. اگر کارمند شروع به استدلال کرد یا خواست با شما بحث کند و دعوا راه بیندازد سعی کنید به هیچ وجه پاسخ او را ندهید و واکنشی نشان ندهید. بهتر اســت به او بگویید:”متأسفم که شرایط اینطور ایجاب کرد که تو اخراج شوی”، نه اینکه او را به خاطر عملکرد ضعیفش تحقیر کنید و سرکوفت بزنید.
با اینکه خیلی از کارشناسان معتقدند که باید بعد از اعلام کردن اخراج به کارمند، سریع اتاق را ترک کنید، اما یک کارشناس مخالف این کار اســت و معتقد اســت رهبر باید دلسوز باشد و میگوید:” شما همین الآن عامل یک موضوع وحشتناک در زندگی شخصی آن فرد شدهاید. فرار نکنید و منابع انسانی خود را مجبور نکنید که به او دلداری بدهند.” شما باید آماده باشید تا در صورت نیاز صحبت کنید و به سؤالات فرد پاسخ دهید. قبل از جلسه، شما باید برخی مسائل از قبیل جزئیات قرارداد آن کارمند واقف شوید و بدانید که مزایا و حقوق، و مرخصیهای استفاده نشده او را چگونه باید به او بپردازید. اگر احیاناً موردی پیش آمد و سؤالی از شما پرسیده شد که نمیدانستید باید چهکار کنید، از فرد عذرخواهی کنید و بگویید راجع به آن مسئله فکر نکرده بودید و بعد تصمیم میگیرید.
اخراج کردن برای شما بهعنوان یک مدیر ممکن اســت سخت باشد ولی برای کسی که دارد اخراج میشود کاملاً آسیبزاست؛ بنابراین با او همدردی کنید. اگر شما واقعاً باور دارید که آن فرد، فرد خوبی اســت که استعدادها و تواناییهایش میتواند در جای دیگری مفید واقع شود، به او بگویید که خوشحال میشوید اگر بتوانید معرف او در جای دیگری باشید.
بعد از اینکه شخصی را اخراج کردید و او آنجا را ترک کرد، افرادی که تحت تأثیر این اخراج قرار دارند را جمع کنید و درباره این موضوع با آنها صحبت کنید. مستقیم و واضح سخن بگویید. دلایل پشت اخراج را برای آنها آشکار نکنید، چراکه این یک امر کاملاً محرمانه اســت و علاوه بر این باعث بدگویی پشت سر آن کارمند سابق میشود. مثلاً بعد از اخراج دایان، بهتر اســت به آنها بگویید: "همانطور که برخی از شما در حال حاضر ممکن اســت بدانید، دایان دیگر بخشی از سازمان نیست. من نمیتوانم وارد جزئیات شوم چراکه محرمانه اســت و من میخواهم محافظ حریم خصوصی دایان باشم. اگر شما پیشنهادی در مورد نحوه به حداقل رساندن تأثیر حضور نداشتن دایان دارید، مرا در جریان بگذارید.”
اخراج یک کارمند، یک کار خالی از عاطفه اســت، اما شما به خاطر افراد تیمتان هم که شده نباید در آن غوطهور شوید. شما باید رو به جلو حرکت کنید. اخراج به احتمال زیاد یک چالش کوتاه مدت برای تیم شما خواهد بود، چراکه کار آنها بیشتر میشود؛ بنابراین شما باید تا زمانی که فردی برای جایگزینی فرد اخراج شده پیدا نکردید، یک استراتژی برای مدیریت حجم کار ارائه دهید و به آینده فکر کنید.
خبرآنلاین: مایکروسافت همزمان با گزارش مالی 26 ژانویه قرار است 700 نفر از کارمندان خود را از کار بیکار کند. هرچند این رقم در مقایسه با لشگر 113 هزارنفری که برای این کمپانی کار میکنند، زیاد نیست اما شنیدن این خبر برای کسانی که داخل آن کار میکنند، عصبیکننده به نظر میرسد.
2850 نفر از بین کارمندان واحد فروش، بازاریابی، مهندسی، منابع انسانی و سایر بخشها از تمام شعبهها در سراسر جهان انتخابشدهاند.
به گفته مدیران ارشد هدف از این اخراج کاهش هزینهها نیست بلکه ارتقای مهارت و دانش در مایکروسافت است و باکسانی که با این استراتژی جلو نرفتهاند خداحافظی خواهد شد.
در حال حاضر 1600 فرصت شغلی موردنیاز در مایکروسافت وجود دارد که در سایت لینکداین روی آن تبلیغشده است.
طبق قانون مایکروسافت به اخراجیها 2 ماه فرصت داده میشود تا شغلی دیگر در داخل کمپانی بیابند و همچنین به آنها حقوق دوهفته برای هر 6 ماه کار در مایکروسافت به آنها داده میشود.