دبیر شورای عالی انقلاب فرهنگی از تسهیل مقررات راه اندازی شرکت های دانش بنیان توسط نخبگان و استعداد های برتر خبر داد و گفت: بنیاد ملی نخبگان درحال تسهیل مقررات مذکور است.
محمد رضا مخبر ذزفولی در گفتگو با خبرنگار مهر گفت: در بیشتر گرایش های علمی بخش عمده ای از نخبگان ما در داخل کشور مشغول به کار بوده و یا اینکه درمقاطع دکتری و مراکز تحقیقاتی مشغول تحصیل و فعالیت علمی هستند.
وی ادامه داد: در حال حاضر گرایش خوبی ایجاد شده که نخبگان و دانشجویان و فارغ التحصیلان دکتری کشور ما، شرکت های دانش بنیان راه اندازی کنند و کار خوبی که بنیاد نخبگان دراین رابطه انجام داده، این است که این فرایند شکل گیری شرکت های دانش بنیان را برای این نخبگان و استعداد های برتر تسهیل کرده است.
دبیر شورای عالی انقلاب فرهنگی ادامه داد: درحقیقت بنیاد ملی نخبگان در حال برداشتن مقررات دست و پاگیر برای راه اندازی شرکت های دانش بنیان است.
وی یادآورشد: بنیاد ملی نخبگان با این کار روند راه اندازی شرکت های دانش بنیان توسط نخبگان، فارغ التحصیلان و استعداد های برتر را تسهیل و پشتیبانی می کند.
به گزارش جامجم آنلاین به نقل از فوربز، مدتی است که سیستم عامل اندروید (Android) به محبوبترین سیستم عامل جهان تبدیل شده است. اما تولید همه تلفنهای همراه هوشمندی (اسمارتفون) که بر بستر نرمافزاری این سیستم عامل موبایل موفق گوگل میتازند، همیشه موفقیت آمیز نبود است. بهطوری که یک سری از این گوشیها برای شرکتهای تولیدکنندهشان مصیبت به بار آوردهاند. حالا شکست این تلفنهای همراه به هر علتی که بوده، 3 مورد از آنها بهعنوان بزرگترین گافهای تاریخ موبایلهای اندرویدی معرف شدهاند که آنها را در زیر برای شما شرح میدهیم.
HTC First
این تلفن همراه هوشمند فیس بوکی مخصوص شبکههای اجتماعی مدتها طول کشید که ساخته شود، اما وقتی به دست کاربران رسید، آن طور که همه انتظارش را داشتند از کار در نیامد. این گوشی فقط یک موبایل اچ تی سی میان رده استاندارد سال 2013 بود که نرمافزار آن به طور مرموزی با فیس بوک کاملا ناسازگاری داشت. کل رابط کاربری (UI) آن بر اساس ورودی و فعالیتهای کاربر فیس بوک طراحی شده بود. صفحه اصلی آن مانند هر گوشی اندرویدی دیگر بود، اما اپلیکیشن فیسبوک آن پایداری نداشت و مرتبا دچار مشکل می شد.(Crash)
بهطور کلی گوشی اچ تی سی فرست، اشتباهی محض از سوی اپراتور AT&Tآمریکایی بود. این موبایل یک صفحه نمایش کاملا معمولی داشت، گوشی بسیار تنبل بود و دوربینش هم کیفیت نداشت. تازه همه این ایرادات در برابر مشکلات فرستادن پیام و به اشتراک گذاشتن هیچ نبود. به هر حال این گوشی خیلی زود شکست خورد و حذف شد و از آن زمان تاکنون فیسبوک دیگر حتی هوس آن را هم نکرده است که یک گوشی فیسبوکی دیگر داشته باشد.
LG G5
شرکت ال جی طی سالهای اخیر چندین محصول ناموفق تولید کرده است. اما تلفن همراه هوشمند LG G5 که در سال 2016 بهبازار آمد یک ریسک بزرگ برای شرکت ال جی بود. قسمت پایین قاب گوشی در میآمد و شما میتوانستید مانند گوشیهای قسمت قسمت مودولار (modular) لوازم جانبی از قبیل یک دستگیره دوربین، یک قسمت صوتی استریویهای فای (HiFi) را به گوشی اضافه کنید. فعلا ال جی فقط این 2 نوع نمونه از لوازم جانبی مودولار را برای گوشی جی 5 ساخته ست که فقط قیمت قسمتهای فای آن به تنهایی 200 دلار است. خود گوشی هم که چندان ارزان نیست و قیمت 700 دلاری آن حتی از گلکسی اس 7 سامسونگ نیز گرانتر است. کلا ایده ال جی در مورد این گوشی یک اشتباه بود. به علت گرانی و موجود نبودن لوازم جانبی مودولار، فروش این گوشی موفقیت آمیز نبود. پس از آن این شرکت حتی زحمت هزینه کردن برای تبلیغات روی نسلهای بعدی این گوشی را هم به خود نمیدهد. ال جی در سال 2016 به خاطر این قضیه 400 میلیون دلار ضرر متحمل شد و بسیاری از دستاندرکاران و طرح دهندگان گوشی جی 5 را اخراج کرد.
BlackBerry PRIV
در عصر اسمارتفونهای مدرن، تلاطمها علیه گوشی بلکبری پرایو (BlackBerry PRIV) خیلی زود آغاز شد. سیستم عامل کهنسال این گوشی به هیچ وجه با سیستم عاملهای iOS یا اندروید قابل مقایسه نبود. خود شرکت هم خیلی دیر متوجه این موضوع شد. پیش از معرفی بلکبری پرایو، شایعات درباره به بازار آمدن گوشی اندرویدی بلکبری سالها بود که سر زبانها میگشت. با همه انتظاراتی که در ذهن کاربران ایجاد شده بود، بلکبری این گوشی را فقط با یک نگارش ساده اولیه از سیستم عامل اندروید راهی بازار کرد. امتیازی که این گوشی داشت یک صفحه کلید کشویی بود که از پایین آن بیرون میآمد. تنها امید شرکت بلکبری در مرد پرایو این بود که امنیت فوقالعاده این گوشی بتواند کاربران را قانع کند که 700 دلار بالای آن پول بدهند. با اینکه هنوز کاربران گوشیهای دارای صفحهکلید را دوست دارند، اما همه اینها نتوانست کاری برای این گوشی بکند و خیلی زود در بازار سقوط کرد. حالا هم که اوضاع بدتر شده و بلکبری اصلا سختافزارهای خودش را نمیسازد. این شرکت فقط محصولات شرکت الکاتل (Alcatel) را گرفته و لوگوی برند خودش را بهعنوان BlackBerry DTEK بر روی آنها زده و به نام خودش در بازار میفروشد.
مترجم: جواد ودودزاده – جامجم آنلاین
بخش بزرگی از اطلاعات کاربری تقریبا همه شرکتهایی که در مجله Forbes جزو ۱۰۰۰ شرکت جهانی برتر آمدهاند به دلیل لورفتن اطلاعات کاربری، به صورت آنلاین منتشر شده است.
بسیاری از مدیران ارشد امنیت با این ترس زندگی میکنند که روزی از خواب بیدار شوند و ایمیلی با محتوای لو رفتن اطلاعات شرکتشان دریافت کنند، اما این تهدید تجاری، محدود به هک شدن یک شرکت خاص نیست. یک گزارش جدید نشان میدهد که اطلاعات کاربری کارکنان ۹۷ درصد شرکتهای جهانی از طریق تخلف اشخاص ثالث به طور آنلاین لو رفته است.
طی چند سال گذشته، در سایتها و شرکتهای مشهور مانند Adobe، MySpace و LinkedIn نفوذهای غیرقانونی متعددی در مقیاسهای بزرگ اتفاق افتاده است و اکثر اطلاعات کاربری مسروقه در این رخدادها، بهطور آنلاین به مکانهای مختلفی منتهی میشود. کارمندان یک شرکت نیز مانند اکثر کاربران دیگر، اغلب اطلاعات کاربری یکسانی را در جاهای مختلف استفاده میکنند.
Michael Marriott در Digital Shadow که اخیرا تحقیقی در این زمینه انجام داده در مطلبی عنوان کرد:
شاید کمی عجیب باشد که نفوذهای غیرقانونی روی ۱۰۰۰ شرکت جهانی و بیشتر از همه روی دو سرویس LinkedIn و Adobe تأثیر میگذارند؛ دو سرویسی که انتظار میرود کارکنان آنها بتوانند با اکانتهای خود وارد این سرویسها شوند. سطح بالای اطلاعات اکانتهای کارکنان، بهطور مثال در شرکتی مثل MySpace بایستی موجب تأمل سازمانها شود. بدتر اینکه همچنان سایتهای گیم نیز جزو سازمانهای تحت تأثیر هستند.
نتایج بهدستآمده از تحقیق Digital Shadow نشان میدهد مهمترین نفوذ غیرقانونی در میان ۱۰۰۰ شرکت جهانی موردبررسی، متعلق به اتفاق مربوط به LinkedIn بوده است. این نفوذ در سال ۲۰۱۲ اتفاق افتاد، اما مجموعه بزرگی از اطلاعات کاربری اوایل سال جاری بهطور آنلاین منتشر شد که موجب افزایش تأثیرات چندجانبه این حمله شد. Digital Shadow برای ۱۰۰۰ شرکت جهانی موردتحقیق، اطلاعات بیش از ۱.۶ میلیون کاربر را که بهطور آنلاین لو رفته بود پیدا کرد. نفوذ به Adobe با بیش از ۱.۳ میلیون اطلاعات کاربری در جایگاه بعدی این فهرست قرار دارد.
این شرکت در تحقیق منتشرشده گفت:
بهعنوان نتیجه این نفوذهای غیرقانونی، واضح است که صرفنظر از اندازه، صنعت یا موقعیت جغرافیایی انتشار آنلاین اطلاعات کاربری گریبانگیر بخش اعظمی از سازمانها شده است. قبل از بازنویسی کلمههای عبور جدید، قدم اول یک سازمان باید تشخیص لو رفتن اطلاعات کاربری آنها در گذشته باشد.
افرادی که حمله میکنند از اطلاعات لو رفته کاربران به روشهای مختلفی – معمولا spear phishing، account takeover و extortion attempt - استفاده میکنند. متأسفانه تاریخ انتشار اطلاعات لو رفته کاربران ممکن است مهم نباشد. حتی اگر کاربری بداند اطلاعات کاربری او در یک سایت هک شده است شاید به فکر تغییر کلمه عبوری یکسان خود در سایتهای دیگر نیفتد و اطلاعات اکانتهای دیگر خود را در معرض هک شدن قرار دهد.
کد مطلب: 411127
لیست رتبهبندی شرکتهای ADSL +جدول
بخشدانش و فنآوری الف،17 آبان95
معاون نظارت و اعمال مقررات سازمان تنظیم مقررات نتایج دومین رتبهبندی اپراتورهای ADSL در استانها را اعلام کرد.
تاریخ انتشار : دوشنبه ۱۷ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۰۹:۴۶
معاون نظارت و اعمال مقررات رگولاتوری با اشاره به اینکه این ارزیابی بصورت استانی انجام شده است عنوان کرد: هدف از این رتبهبندی بهبود کیفیت و ایجاد فضای سالم رقابتی بین اپراتورهای ارائهدهنده خدمات اینترنت در تمامی استانهای کشور است و امیدواریم دارندگان پروانه این خدمات ضمن حفظ نقاط قوت خود، در مسیر ارتقاء کیفیت سرویس، با شتاب بیشتری حرکت کنند.
وضعیت رتبهبندی سه اپراتور برتر از نگاه مشتریان به تفکیک هر استان در جدول زیر درج شده است.
انتهای پیام/
کلمات کلیدی : دانش و فناوری+اینترنت پرسرعت
نظراتی که به تعمیق و گسترش بحث کمک کنند، پس از مدت کوتاهی در معرض ملاحظه و قضاوت دیگر بینندگان قرار می گیرد. نظرات حاوی توهین، افترا، تهمت و نیش به دیگران منتشر نمی شود.
در بازدید رییس مرکز تحقیقات آب از پارک فناوری یزد صورت گرفت؛
رییس مرکز تحقیقات آب ایران با بیان اینکه پارکهای علم و فناوری حلقه گمشده زنجیره تبدیل دانش به فناوری هستند، اظهار کرد: خدمات مجموعه پارک علم و فناوری یزد به دلیل توانمندیهای بالا، منحصر به استان یزد نیست و میتواند به کل کشور ارائه شود.
مرتضی افتخاری ضمن بازدید از بخشهای مختلف پارک علم و فناوری یزد از جمله مرکز رشد فناوری اطلاعات و شرکتهای فعال در حوزه آب، این بازدید را در راستای ارتباط مرکز تحقیقات آب با بخشهای فناوری و تولید از مرحله تولید دانش تا تجاریسازی ذکر کرد و گفت: پارکهای علم و فناوری حلقه گمشده این زنجیره هستند که میتوانند با تبدیل این دانش به فناوری آن را به منصه ظهور و تجاریسازی برسانند.
به گفته وی، هر چند شرکتهای آب منطقهای و آب و فاضلاب متولی فعالیتهای مربوط به امر تامین منابع و مصارف آب در سطح استانها هستند، ولی مرکز تحقیقات آب ایران در نشستهای دورهای در استانها سعی در احصای مشکلات و استخراج راه حل با انجام کارهای پژوهشی دارد.
افتخاری با بیان این که در شرایط کنونی بخشهای عظیمی از کشورمان دچار بحران آب هستند، اظهار کرد: متاسفانه بسیاری از این مشکل به نحوه مدیریت مصرف آب برمیگردد.
وی تصریح کرد: به طور کلی در مصرف آب سه حوزه کشاورزی، صنعت و شرب وجود دارد که در هر یک از این حوزهها مسائلی از جمله در مصارف کشاورزی مباحث بهرهوری آب در صنعت، مبحث پساب و در حوزه شرب، مبحث کیفیت مطرح است.
افتخاری خاطرنشان کرد: مرکز توسعه فناوریهای آب وابسته به پارک علم و فناوری یزد میتواند با قرار دادن این سه موضوع در دستور کار خود و با نگاه به چالشهای آب، کمکهای موثری برای رفع این مسائل ارائه دهد.
وی افزود: از دیگر موضوعاتی که مغفول مانده، مسائل اجتماعی و فرهنگی مصارف آب است که خوشبختانه مرکز توسعه فناوریهای آب یزد، فعالیتهای خوبی در این زمینهها انجام داده است.
افتخاری در ادامه عملکرد شرکتهای فناور پارک یزد در حوزه آب را بسیار عالی ارزیابی کرد و گفت: اغلب روی موضوعاتی کار میکنند که در کشور به آنها نیاز داریم و از این که به دلیل نامطلوب بودن وضعیت مالی کشور نمیتوانیم خیلی از این شرکتها را حمایت کنیم، بسیار متاثر شدم؛ چرا که چنین فعالیتهایی در خارج از کشور مورد حمایت بسیار جدی قرار میگیرد.
وی عنوان کرد: متاسفانه ما در تحقیقات خود بسیار ضعیف عمل میکنیم، در حالی که باید هنگامی که در کشور دچار رکود و بیپولی میشویم، سرمایهگذاری بیشتری روی تحقیقات داشته باشیم.
رییس مرکز تحقیقات آب ایران در همین رابطه مجموعه پارک علم و فناوری یزد را مجموعهای فعال و موثر خواند که به دلیل توانمندی و پتانسیل بالای آن منحصر به استان یزد نیست و میتواند به کل کشور خدمات ارائه کند.
وی ادامه داد: توانایی، پشتکار و هوش سرشار به همراه سلامت نفس و تلاشی که مختص یزدیهاست، در جوانانی که در این مجموعه فعالیت میکنند به وضوح دیده میشود که با این ویژگیها میتوانند کشور را متحول کنند.
وی همچنین افزود: به نظر میرسد پارک یزد، وظایف خود را به خوبی انجام داده و حالا نوبت ماست که بتوانیم از این فضا استفاده کنیم.
افتخاری در همین رابطه از تلاش برای انعقاد تفاهمنامهای با پارک علم و فناوری یزد به منظور ساماندهی اقدامات مشترک این دو مرکز خبر داد و در پایان گفت: با توجه به این که موسسه تحقیقات آب زیرمجموعه وزارت نیرو است و ارتباط مستقیم با وزیر و معاون وی در امور آب دارد، میتوانیم اقداماتی را که در پارک یزد انجام میشود، به ردههای بالای مدیریتی در وزارت نیرو متصل کنیم تا بتواند به ثمر برسد.
بر اساس این گزارش، رییس مرکز تحقیقات آب ایران در نشست با داریوش پورسراجیان، رییس پارک علم و فناوری یزد و علی اکبر قیومی مدیر مرکز توسعه فناوری آب، درباره مسائلی مانند بررسی راهکارهای توسعه مناسبات، حمایت مرکز تحقیقات آب از مباحث اجتماعیسازی و فرهنگسازی دنبال شده از سوی مرکز توسعه فناوری آب، معرفی دستاوردهای تحقیقاتی مرکز تحقیقات آب ایران برای سرمایهگذاری توسط شرکتهای فناور و معرفی شرکتهای فناور متقاضی جهت برقراری ارتباطات لازم برای توسعه بازار از سوی مرکز تحقیقات آب، بحث و تبادل نظر کردند.
وبسایت چطور - صدف دژآلود: فکر میکنید چه ویژگیهایی موجب بهبود رضایت شغلی میشوند؟ مسلما رضایت شغلی کارمندان تا حد زیادی به نوع وظایفی که انجام میدهند و مبلغ حقوقی که دریافت میکنند، بستگی دارد. اما جالب اسـت بدانید شرکتهای بزرگ برای اینکه کارمندانشان را راضی نگه دارند، فقط به طراحی وظایف شغلی مطلوب یا تعیین فیش حقوقی عالی اکتفا نمیکنند، بلکه مزایای شغلی متعددی نیز در نظر میگیرند تا رضایت کارمندانشان در طولانیمدت حفظ شود. در مطلب حاضر قصد داریم به بررسی حقوق و مزایای کارمندان در شرکتهای بزرگ بپردازیم.
آنچه در ادامه میخوانید نمونههای بیشتری از مزایایی هستند که شرکتهای بزرگ به کارمندانشان اعطا میکنند. این اطلاعات را کارشناسان گِلاسدُر در نتیجهی بررسی صدها هزار بازخوردی که از آگوست ۲۰۱۴ در این وبگاه ثبت شده منتشر کردهاند. همچنین رتبهای که در مجموع به مزایای شغلی هر یک از شرکتهای نامبرده داده شده، حاصل ارزیابی دستکم ۲۰ بازخوردی اسـت که از ۲۸ ژانویهی ۲۰۱۶ به بعد ثبت شدهاند. این رتبه از ۵ نمره و صرفا بر مبنای بازخوردهای کارمندان محاسبه شده اسـت.
بعد از اینکه رئیس سازمان حمایت مصرفکنندگان و تولیدکنندگان اعلام کرد که ۲۲ شرکت مجاز به ثبت سفارش، واردات و ارائه خدمات پس از فروش گوشیهای شرکت اپل در ایران هستند، سازمان حمایت اسامی شرکتهایی که دارای مجوز واردات و گارانتی گوشیهای تلفن همراه فاقد نمایندگی در ایران هستند را اعلام کرد.
این اسامی در حالی اعلام میشود که بر اساس تصمیم وزارت صنعت، معدن و تجارت و وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات جهت جلوگیری از قاچاق گوشیهای تلفن همراه، طرح شناسهدار کردن تلفنهای همراه یا همان رجیسترینگ در آستانه اجراست که به گفته محمود نوابی - رئیس سازمان حمایت مصرفکنندگان و تولیدکنندگان- اعلام این نمایندگیها برای جلوگیری از بروز مشکل برای کاربران و وضعیت بازار بعد از اجرای این طرح است، چرا که از نظر این سازمان و ستاد مبارزه با قاچاق کالا و ارز، طرح رجیسترینگ میتواند ضمن به حداقل رساندن قاچاق تلفن همراه قیمت آنها را نیز کنترل کند.
منبع : ایسنا
خبرگزاری آریا-مدیر کل نظارت و ارزیابی تجهیزات و ملزومات پزشکی سازمان غذا و دارو گفت: بسیاری از فرآیندها در جهت حمایت از شرکتهای دانش بنیان برای صدور مجوزها حذف شده است.
به گزارش خبرگزاری آریا، محمود بیگلر افزود: با توجه به اینکه حمایت از شرکتهای تولیدی در اولویت برنامههای ما قرار دارد، در مجامع مختلف نیز این موضوع مطرح و تا جایی که امکان حمایت های عملی وجود داشته باشد فرآیندها را اصلاح کردیم.
وی گفت: حمایت از شرکتهای دانش بنیان نیز در دستور کار قرار دارد و بسیاری از فرآیندها برای صدور مجوزها حذف شده است.
بیگلر افزود: امیدواریم حذف شدن فرآیندها بتواند سرعت عملیاتی شدن محصولات دانش بنیان را مضاعف کند.
دانش > دانش - زهرا جورابلو:
شرکت اپل، سازوکار مشخصی برای خودش دارد که باعث پیشرفت و درآمدزایی است.
مدیر بازاریابی پیشین این شرکت، سالها بعد شرکتی برای خودش تأسیس کرد و کوشید آنچه را در اپل آموخته بود، به کار گیرد. نتیجه، فاجعهآمیز بود و خسارتبار.
این مقاله بخوبی این فاجعه را تشریح میکند که آنچه در شرکتی مطلوب است، میتواند عامل تخریب شرکتی دیگر شود.
مت مکاینیس (Matt MacInnis )، بنیانگذار و مدیرعامل شرکت تعاملی اینکلینگ ( Inkling) سابقهی 7 سال فعالیت در دپارتمان بازاریابی اپل را دارد.
اینکلینگ که درواقع یک پلتفرم مح/توایی است، به شرکتها کمک میکند تا با مخاطبان خود ارتباط تعاملی بهتری برقرار سازند.
این شرکت تمامی ارتباطات را تنها در یک پلتفرم ارائه میدهد. در نتیجه اسناد تعاملی و مرتب سازمان قابل استفاده بر روی تمامی دستگاههای شرکت خواهد بود.
مت مکاینیس پیش از تأسیس شرکت خود در سال 2009، در سمتهایی نظیر مدیر بازاریابی، مدیر بازار آموزشی بینالمللی و مدیر توسعهی کسبوکار در آسیا در شرکت اپل مشغول به کار بوده است.
او در این مقاله به بیان تجربیات بد خود در اپل میپردازد.
من در دههی 2000 به اپل کمک فراوانی کردم تا عصر رنسانس را با موفقیت بگذراند. در این شرکت بزرگ با افراد بزرگ و فوقالعادهای کار میکردم و ارزش تمرکز بالا را بخوبی یاد گرفتم و دریافتم که اگر یک برند به اندازهی کافی قدرتمند باشد، میتواند کنترل مصرفکنندگان در سراسر جهان را در دست بگیرد. اپل، بهترین مکان برای من بود که بتوانم کسبوکار خودم را راه بیندازم. اما تجارب وحشتناک و بدی را هم به عنوان مؤسس یک استارتاپ داشتم.
هیچ شکی نیست که رویکرد متضادی را که اپل در پیش گرفته، بخشی از موفقیت چشمگیرش را شامل میشود. پس طبیعی است که استارتاپهای بسیاری سعی در تقلید از اپل داشته باشند. اما خیلی زود متوجه میشوند که نظر عمومی دربارهی فرهنگ، چیزی که اپل آن را زیر پا گذاشته است، به یک دلیل به نظری عمومی تبدیل شده است؛ دلیلش کارآمدی این نظر است.
در واقع، فرهنگ شرکت در خارج از اپل، بهدرستی درک نشده و به اشتباه تعبیر شده است که من حتی پس از هفت سال کار کردن در آنجا متوجه نشدم که تقلید از آن غیرممکن و دشوار است تا وقتی که خودم آن را امتحان کردم و شکست خوردم. سالها طول کشید تا به عنوان یک مدیرعامل و مؤسس استارتاپ، عادتهای بدی را که در ادامه ذکر میکنم، ترک کنم.
1- نشود فاشِ کسی آنچه میان من و اپل است
از اولین روز کاری در شرکت اپل، دائم اهمیت محرمانه بودن پروژهها را به شما یادآوری میکنند. ممکن است در شرکتهای دیگر نهایت سختگیری که به شما در این خصوص میکنند این باشد که با بیگانهها صحبت نکنید.
اما اپل حتی کارمندان خود را از صحبت با یکدیگر دربارهی پروژههای خاص هم منع میکند، مگر در مواردی که موضوع از پرده بیرون افتاده و فاش شود و همه از آن باخبر شوند.
آشکارسازی معمولاً در قالب جلسات محرمانه و توافقات و پیماننامههای عدمافشا (NDAs ) انجام میشود که کارکنان باید آن را امضا کنند. گاهی اوقات از من میخواستند که در جلساتی حضور یابم و پیماننامههای عدمافشایی را امضا کنم که از لحاظ قانونی مشکوک بودند و از لحاظ روانی تأثیرگذار. امضای این پیماننامهها و گرفتن تعهد از من برای فاش نکردن اطلاعاتی که دارم، من را متعهد میکرد تا اسرار محرمانهی پروژهی خاص را فاش نکنم و نزد خود نگاه دارم.
همه در جلسهای که حضور داشتم، از من خواستند که از بحث و صحبت دربارهی پروژه با همکاران و حتی مدیر خودم هم خودداری کنم.
لازم به گفتن نیست که این کار، منجر به باز کردن درهای همکاری بین کارمندان در سازمان نمیشد.
در واقع، در چنین سازمانی برخی کارمندان اطلاعاتی را داشتند و برخی نه. آنچه که شما از آن آگاه بودید، موقعیتتان در سازمان را نشان میداد و به نظر من خودداری از فاش کردن اطلاعات، شیوهی بدتری برای اثبات موقعیت خود و حفاظت از اطلاعات بود.
به همین خاطر زمانی که کسبوکار خودم را آغاز کردم، ابتدا از اینکه اطلاعات شرکت را راحت با کارمندان به اشتراک بگذارم، میترسیدم. از صحبت با رسانهها میترسیدم. حتی قراردادهای کوتاهمدت عدمافشا با کارمندان میبستم. اما خیلی زود معلوم شد که هزینهی محدود کردن جریان اطلاعاتی در سازمان، مانع کسب هرگونه سود و منفعتی میشود. معمولاً میگویند در زمینهی استارتاپ، وضوح و روشنی، کلید اصلی موفقیت است. و درست هم میگویند.
بدون این اصل، نمیتوان مشکلات را با همکاری و همفکری یکدیگر حل کرد، در سازمان اعتماد ایجاد کرد، یا به کارکنان باهوش امکان اخذ تصمیمگیریدرست در شرایط بحرانی و مهم را داد.
2- نوآوری پنهان
اپل، با کمک طراحی محصول و روشهای توسعه، توانایی فوقالعادهای در پیشبینی و سرعت بخشیدن به روند مشتریان دارد.
استیو جابز به خاطر تواناییاش در شناخت نیازهای مشتریان قبل از خودشان، معروف شد. درست است که اپل به حرف مشتریان خود گوش میدهد، اما در طول مدت زمانی که من در این شرکت در بخش بازاریابی مشغول به کار بودم، اپل به گروه کانونی و آزمایش بتا دید خوبی نداشت.
افرادی که بتازگی استخدام شده بودند، در جلسات شرکت میکردند و به گروههای کانونی تست پیام پیشنهاد میدادند. و پاسخ سابقهداران به آنها معمولاً سریع و منفی بود: "اپل به گروه کانونی نیاز ندارد." و واقعاً هم نیازی نداشتیم.
بلافاصله پس از تأسیس شرکت اینکلینگ، متوجه شدیم که نوآوری پنهان به سادگی دیتای کافی برای هدایت پیشرفت ما را فراهم نمیکند-و خوانندهی عزیز این نکته را یادآور شوم که من استیو جابز نیستم. ما به کاربران اولیه، تسترهای بتا، و تایر-کیکر نیاز داشتیم تا بتوانیم محصولات خودمان را بشناسیم. همچنین متوجه شدیم که برخلاف اپل، نمیتوانیم به تنهایی تصورات مصرفکنندگان را از فناوری شکل دهیم و پیشبینی کنیم.
نکتهی دیگر این بود که غرایز ما همیشه قابل اعتماد نیستند. برای پیشرفت کار باید از جهان بیرون از سازمان هم کمک میگرفتیم. من معتقدم که استارتاپها برای رسیدن به موفقیت باید علنی و بهدور از پنهانکاری باشند.
3- اجرای بیچونو چرای پروژهها
زمانی که در اپل بودم، وظایف با دقت زیادی برنامهریزی و بهمنظور رسیدن به نتایج متمرکز وخاصی به تیمهای کاری محول میشد.
سیستمهای پیچیده با نقطهی پایان تعریفشدهی خاصی به جریانهای کاری کوچکتری تقسیم میشدند. چنین سیستمی کارآمد و اغلب بیرحمانه بود.
شیوهی تفکر کارمندان اپل اینگونه است که باید کار را با تمرکز و در حد عالی انجام دهید. فضای زیادی برای منافع و علاقهمندیهای شخصی در اپل وجود ندارد. باید همان کاری را انجام دهید که از تو خواستهاند. اگر چنین شیوهای را دوست ندارید، صف درازی از متقاضیان کار در اپل وجود دارند که منتظرند تو از روی صندلیات بلند شوی تا جای تو را بگیرند.
بسته به نقطه نظر خود شما، این شیوه لزوماً هم بد نیست: کارمندان اهداف مشخص و مسیر تعریفشدهی خاصی برای رسیدن به موفقیت دارند. اما ممکن است این شیوه یکنواخت و خستهکننده باشد، خصوصاً برای تیپهای شخصیتی مبتکر. زمانی که من آنجا بودم، نبوغ و خلاقیت اکتشافی تنهادر گروههای کاری خاصی وجود داشت.
در استارتاپها موفقیت اغلب به صورت تصادفی پیش میآید. موفقیت به ما کمک میکند تا فرصتهای بازاری را کشف کنیم که ممکن بود بدون وجود آن، این موقعیتها را از دست بدهیم.
کنجکاوی، ابتکار عمل و خلاقیت کارمندان استارتاپ، مهمترین سرمایه در اجرای فرایندها است. من متوجه شدم در عین حال که داشتن مسیر مشخص و واضحی برای رسیدن به موفقیت از اهمیت بالایی برخوردار است، حاشیههای غیرقابلپیشبینی در تلاشهای یک تیم کاری (اگر دوست دارید میتوانید اسمش را "شانس" بگذارید) که داشتن آن در اپل خیلی به کار میآید، یکی از رسالتهای مهم در استارتاپها است.
هکاتون (:Hackathonرویدادی که در آن برنامهنویسان و کارشناسان فعال در توسعهی نرمافزار دور هم جمع میشوند) و شیوههای نامربوط همگی در اپل سرکوب میشدند.
استارتاپها از ارتباطات کسب درآمد میکنند؛ اساساً هر رسانهای برای استارتاپها رسانهی خوبی به شمار میرود و هرگونه همکاری بین افراد باهوش سازمان ممکن است یک فرصت جدید و خوب را به وجود آورد.
تعامل اولیه با مشتریان از اهمیت بالایی برخوردار است. وقتی به افراد آزادی و اختیار عمل بیشتری داده میشود، خلاقیت آنها هم بیشتر خواهد شد. به همین دلیل است که آنها را استخدام کردهاید. اما اپل، زمانی که من در آن کار میکردم، یک استارتاپ نبود. اپل برای من زمین تمرینی برای راهاندازی یک کسبوکار بود.
* منبع: ماهنامه توسعه مهندسی بازار
دانش > دانش - همشهری آنلاین:
رئیس صندوق نوآوری و شکوفایی اعلام کرد: ۱۲ شرکت دانشبنیان در حوزه گیاهان دارویی فعالیت میکنند که تا کنون ۱۲ میلیارد تومان از سوی صندوق نوآوری و شکوفایی، تسهیلات دریافت کردهاند.
به گزارش مهر، بهزاد سلطانی در مراسم رونمایی از ژل موضعی «دنتی کید» که محصول یک شرکت دانشبنیان برای مسکن صددرصد گیاهی رویش دندان نوزادان است، افزود: در ۲۰ سال گذشته ما توانستهایم رشد علمی خوبی داشته باشیم اما هنوز نتوانستهایم از این علم تولید شده ثروت تولید کنیم.
به گفته رئیس صندوق نوآوری و شکوفایی، هنوز به آن مرحله نرسیدهایم که به دانشجویان فارغالتحصیل دکتری به چشم دستههای اسکناس نگاه کنیم.
سلطانی با بیان اینکه ظرفیت ثروتآفرینی از فارغالتحصیلان مقطع دکتری در کشور وجود دارد، اظهار داشت: این ثروتآفرینی میتواند برای کشور افتخارآفرینی داشته باشد.
وی با بیان اینکه ایران سابقه زیادی در گیاهان دارویی و داروهای گیاهی دارد، عنوان کرد: اما در حال حاضر هنوز هند و چین بازار دنیا را در دست دارند؛ ما باید بتوانیم در حوزه صادرات گیاهان دارویی و داروهای گیاهی گام برداریم.
رئیس صندوق نوآوری و شکوفایی در ادامه از آخرین وضعیت شرکتهای دانشبنیان و میزان تسهیلات ارائه شده از سوی این صندوق به شرکتها خبر داد و اظهار داشت: هماکنون دو هزار و ۸۰۰ شرکت دانشبنیان در کشور فعال هستند؛ هزار و ۶۰۰ طرح مصوب از سوی صندوق برای حمایت به تایید رسیدهاند که تا کنون توانستهایم ۹۵۰ میلیارد تومان صرف این طرحها کنیم تا به محصول تبدیل شوند.
سلطانی با تاکید بر اینکه هم اکنون جهشی در شرکتهای دانشبنیان ایجاد شده است، خاطرنشان کرد: این شرکتها در حال کار هستند و خروجی آنها نمیتواند به زودی نمایان شود؛ امیدواریم که نتایج فعالیت این شرکتها را در سال آینده ببینیم.
وی با بیان اینکه در حال حاضر ۱۲ شرکت دانشبنیان در حوزه گیاهان دارویی فعال هستند، گفت: تا کنون این ۱۲ شرکت ۱۲ میلیارد تومان از صندوق نوآوری و شکوفایی تسهیلات دریافت کردهاند؛ که این مبلغ بالایی نیست.
رئیس صندوق نوآوری و شکوفایی ادامه داد: از این تعداد شرکت دانشبنیان، تنها ۵ شرکت بزرگ هستند که ۹۰ درصد بازار کشور در حوزه گیاهان دارویی را در دست دارند.
سلطانی با بیان اینکه توانمندی تجاریسازی در کشور کمتر دیده میشود، اظهار داشت: اگر بتوانیم توانمندی تجاریسازی را با همافزایی گسترش دهیم، میتوانیم شاهد نتایج خوبی باشیم.
وی اظهار داشت: باید برای افزایش توانمندی تجاریسازی، نقشه راه بزرگی در کشور وجود داشته باشد تا بتوانیم در آینده به بازارهای بینالمللی توسط شرکتهای دانشبنیان دست یابیم.
رئیس صندوق نوآوری و شکوفایی با بیان اینکه اکثر شرکتهای دانشبنیان تایید شده در کشور نوپا هستند، اظهار داشت: در آمریکا نرخ شکست استارت آپها ۵۵ درصد است و این نشان میدهد که نیمی از شرکتهای نوپا با شکست مواجه میشوند بنابراین ما نباید انتظار داشته باشیم که همه شرکتهای دانشبنیان تایید شده کشور به نتیجه دلخواه برسند و به طور طبیعی نیمی از آنها با شکست مواجه میشوند.
سلطانی تاکید کرد: ما همواره در راستای حمایت از این شرکتهای نوپا فعالیت میکنیم تا بتوانیم کشور را به لحاظ اقتصادی به جایگاه مطلوب برسانیم.