مجله مطالب خواندنی

سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....

مجله مطالب خواندنی

سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....

۱۰ غول ثروت و کارآفرینی در دنیا که امپراطوری خاص خود را دارند! + عکس

درسال ۲۰۰۷ مارک زاکربرگ درحالیکه فقط ۲۳ سال داشت توانست بوسیله فیس‌بوک که آن را در خوابگاه دانشگاه خلق کرد، به یکی از جوانترین میلیاردرهای جهان بدل شود و اکنون در سن ۳۱ سالگی ارزش سهام زاکربرگ در فیس‌بوک بیش از ۹ میلیارد دلار است و دارایی وی ۳۳ میلیارد دلار تخمین زده می‌شود.

بیزینس اینسایدر نوشت: زاکربرگ مطمئنا یکی از برجسته ترین کارآفرینان دنیا محسوب میشود، ولی کارآفرینان جوان زیادی در جهان هستند که با ایجاد شرکتهایی در حوزه فن‌آوری به موفقیت‌های بزرگی دست یافته اند.

پاول دورف

میلیونر شدن راز موفقیت پولدار شدن بیوگرافی پاول دورف برنامه تلگرام

پاول دورف یک شبکه اجتماعی محبوب به نام “وی کی” را در روسیه راه اندازی کرده است. دورف ۳۰ ساله از زمانیکه شبکه اجتماعی وی در روسیه گوی سبقت را از فیس‌بوک ربود زاکربرگ روسیه لقب گرفته است. متاسفانه وی سال گذشته مجبور شد از روسیه فرار کند و مدعی شد که دولت سعی دارد کنترل شرکت وی را در اختیار بگیرد. وی پس از خروج از روسیه اپلیکیشن پیامرسان نام آشنای “تلگرام” را راه اندازی کرد. براساس آخرین آمارها کاربران ایرانی در رده دوم بیشترین کاربران تلگرام در جهان قرار دارند.

پاتریک و جان کالیسون

میلیونر شدن راز موفقیت پولدار شدن بیوگرافی پاول دورف برنامه تلگرام

پاتریک و جان کالیسون به همکاری یکدیگر شرکت پرداخت “استرایپ” را در ایرلند به راه انداخته اند. به دلیل موفقیت شرکت پرداخت استرایپ لقب مارک زاکربرگ ایرلند به این دو برادر که هر دو ۲۶ سال دارند داده شده است. البته آنها اکنون در منطقه فن آوری خیز سیلیکون ولی در سانفرانسیسکو زندگی می‌کنند. شرکت استرایپ اخیرا قراردادی به ارزش پنج میلیارد دلار برای پشتیبانی از سیستم پرداخت اپل امضا کرد.

کوئک سیو

میلیونر شدن راز موفقیت پولدار شدن بیوگرافی پاول دورف برنامه تلگرام

کوئک سیو روی اپلیکیشن فروش “کاروسل” را که محبوبیت خارق العاده‌ای را در سنگاپور بدست آورده، راه اندازی کرده است. سیو روی ۲۸ ساله برای راه اندازی “کاروسل” اپلیکیشن فروش کالا یا خدمات از دانشگاه انصراف داد.

یوشیکازو تاناکا

میلیونر شدن راز موفقیت پولدار شدن بیوگرافی پاول دورف برنامه تلگرام

یوشیکازو تاناکا شبکه اجتماعی “اس ان اس گری” (SNSGree) را در ژاپن راه اندازی کرده است. دارایی خالص تاناکا هم اکنون یک میلیارد و ۷۰۰ میلیون دلار برآورد می‌شود. تاناکا شبکه اجتماعی خود را در سن ۲۶ سالگی به صورت کاملا غیرجدی به راه انداخت. درسال ۲۰۱۰ تاناکا در سن ۳۳ سالگی به جوانترین فردی که توانسته یک شرکت ثبت شده در بازار اول بورس توکیو را تاسیس کند.

مایکل لیت

میلیونر شدن راز موفقیت پولدار شدن بیوگرافی پاول دورف برنامه تلگرام

مایکل لیت ۲۸ ساله شبکه بازاریابی ویدئویی “ویدیارد” را در کانادا ایجاد کرده است. مایکل لیت ویدیارد را در سال ۲۰۱۰ به عنوان یک پروژه پایان تحصیل در دانشگاه واترلو ارائه داد. این شرکت امروز یکی از برترین شرکتهای اینترنتی بازاریابی در کانادا است و ارزش آن ۲۶ میلیون دلار برآورد می‌شود.

دانیل اک

میلیونر شدن راز موفقیت پولدار شدن بیوگرافی پاول دورف برنامه تلگرام

دانیل اک موسس و مدیرعامل اپلیکیشن موسیقی آنلاین “اسپوتیفای” در سوئد است و در سال ۳۲ سالگی ۴۰۰ میلیون دلار دارایی دارد. اسپوتیفای اولین شرکت ثبت شده توسط دانیل اک نیست و وی پیشتر شرکتهایی را به eBay و ترید دابلر فروخته است.

گوستاوو کائتانو

میلیونر شدن راز موفقیت پولدار شدن بیوگرافی پاول دورف برنامه تلگرام

گوستاوو کائتانو ۳۳ ساله یک شرکت توزیع بازیهای موبایلی را که در سال ۲۰۰۴ در برزیل تاسیس کرده بود اکنون به بزرگترین پلت فرم بازی‌های ویدئویی آنلاین در آمریکای لاتین به نام “سامباتک” تبدیل کرده است.

مبارک موییکا

میلیونر شدن راز موفقیت پولدار شدن بیوگرافی پاول دورف برنامه تلگرام

مبارک موییکا کنیایی زمانیکه که تنها ۱۶ سال داشت.اولین شرکت خود را با قراردادی شش رقمی به فروش رساند. موییکا که اکنون ۲۰ سال دارد مدیرعامل شرکت نرم افزارهای تجاری “زاگاس” است. وی در سن ۱۶ سالگی شرکت “هایپسنچری تکنولوژی” را که یک شرکت وب‌هاست بود تاسیس و با یک قرارداد شش رقمی به فروش رساند. وی سپس یک بورسیه تحصیلی سخاوتمندانه برای دنبال کردن کارآفرینی از دانشگاه هاروارد دریافت کرد.

دیپاک راویندران

میلیونر شدن راز موفقیت پولدار شدن بیوگرافی پاول دورف برنامه تلگرام

دیپاک راویندران برای راه اندازی شرکت جستجوی موبایلی اینوز از دانشگاه انصراف داد. راویندران و سه تن از هم‌ دانشگاهیان وی در سال ۲۰۰۸ از دانشگاه کانور انصراف دادند تا شرکت اینوز را تاسیس کنند. شرکتی که به کاربران این امکان را می‌دهد که بوسیله پیام کوتاه در گوگل یا ویکی پدیا جست‌وجوی کنند.این امکان در کشوری همچون هند که ضریب نفوذ اینترنت در آن پایین است بسیار حائز اهمیت است. راویندران سال گذشته از اینوز خارج شد و سرویس لوک‌آپ را برای ارتباط کاربران تلفن همراه با مشاغل محلی ایجاد کرد.

برنامه تلگرام بیوگرافی پاول دورف پولدار شدن راز موفقیت میلیونر شدن ۱۳۹۴-۰۴-۱۳


ادامه مطلب ...

استیو جابز و امپراطوری اپل ، مدیون این ایرانی است + عکس و بیوگرافی

عکس او مثل زاکربرگ یا استیو جابز شناخته شده نیست؛ با این همه هر کسی که از تلفن های آی فون و یا از انواع دیگر همراه های هوشمند استفاده می کند به این ایرانی پنجاه و پنج ساله مدیون است.

میلیون ها نفر در سراسر جهان بدون آنکه خبر داشته باشند هر روز از فناوری هایی استفاده می کنند و شاید کمتر کسی بداند که یک ایرانی همان فردی است که هوشمندی را به تلفن های همراه افزود.

شرکت اپل راز میلیونر شدن راز میلیاردر شدن بیوگرافی حسین یاسایی Hossein Yassaie

نام حسین یاسایی (Hossein Yassaie) و شرکت تحت مدیریت وی ایمجینیشن تکنولوجیز (Imagination Technologies) را هیچگاه روی وسایل ارتباطی جدید، روی تابلوهای تبلیغاتی و یا در کنار نام های معروفی مثل اپل و گوگل نمی بینیم.

حسین یاسایی  (متولد ۱۳۳۶) مدیرعامل شرکت ایمجینیشن تکنولوجیز است. دکتر یاسایی پس از گرفتن دکترای خود، بعنوان محقق دانشگاه بیرمنگام کارهای گسترده بر روی پردازش سیگنال‌های دیجیتال و معماری سیستم با کارایی بالا انجام داده‌است.

شرکت ایمجینیشن تکنولوجیز ( .Imagination Technologies ) با ۱۳۰۰ کارمند ، یک شرکت بریتانیایی است که در زمینهٔ گرافیک تلفن همراه و فن‌آوری تراشه ریزپردازنده فعالیت می‌کند. ایمجینیشن تکنولوژیز طراح و سازنده سری گرافیک‌های پاور وی‌آر که در برخی از محصولات شرکت اپل از جمله آی‌فون و آی‌پد و همچنین برخی محصولات دارای سیستم‌عامل اندروید به‌کار گرفته شده‌است می‌باشد.

چهره حسین یاسایی همچون سایر نام آوران عرصه فناوری ارتباطی مثلا مارک زاکربرگ بنیان گذار فیس بوک و یا استیو جابز از موسسان و مدیران اپل شناخته شده نیست. با این همه هر کسی که از تلفن های آی فون و یا انواع دیگر همراه های هوشمند استفاده می کند به این ایرانی پنجاه و پنج ساله مدیون است.

بخش زیادی از فناوری های پیچیده ای که اکثر تلفن های هوشمند از آن استفاده می کنند، از گرافیک تا سیستم عامل، همه محصول شرکتی است که این ایرانی آن را مدیریت می کند.

خود او می گوید: «در حقیقت ما عنصر هوشمندی را به این تلفن های همراه می دهیم. قبل از نوآوری و فناوری های محصول شرکت ما هیچ تلفن هوشمندی وجود نداشت.»

او وقتی کار برای این شرکت را شروع کرد که در آن زمان این شرکت «ویدئو لوجیک» نام داشت، و با حدود ۴۰ کارمند برخی از فناوری های به کاررفته در سیستم «ام اس داس» مایکروسافت را تولید می کرد، ولی پس از حدود ۲۰ سال شرکت تحت مدیریت وی در دوازده کشور مختلف جهان بیش از هزار و ۱۰۰ کارمند دارد.

شرکت اپل راز میلیونر شدن راز میلیاردر شدن بیوگرافی حسین یاسایی Hossein Yassaie

حسین یاسایی متولد و بزرگ شده ایران است. اولین تماس او با فناوری در چهار سالگی صورت گرفت. وی می گوید: «یادم هست که در چهارسالگی برای سردرآوردن از نحوه کار یک رادیوی بزرگ، انگشت خود را درون آن بردم و برق مرا گرفت. از آن زمان علاقه من به فناوری های جدید و کامپیوتر ادامه یافته است.»

به نوشته رادیو فردا، او در سال ۱۹۷۶ برای تحصیلات عالی به انگلیس رفته و دوره پیش دانشگاهی را که معمولا دو سال طول می کشد ظرف چند ماه با موفقیت طی کرد و تحصیلات خود را در رشته علوم کامپیوتر در دانشگاه «ناتینگهام .Nottingham» به پایان برد.

حسین یاسایی در مورد تفاوت های موجود بین صنعت ارتباطات و رایانه در انگلیس با آمریکا می گوید: یکی از دلایل اصلی پیشرفت آمریکایی ها این است که محیط علمی و فعالیت گسترده این شرکت ها طی چند دهه اخیر شرایطی را فراهم کرده که بسیاری از جوانان را به نوآوری تشویق می کند.

علاوه بر این، بلندپروازی نیز یکی از دلایل اصلی برای پیشرفت فناوری و حرکت به سوی اختراع های جدید است. به گفته آقای یاسایی در انگلیس این روحیه بلندپروازی ضعیف تر است و معمولا در برابر طرح های بزرگ و بلندپروازانه مقاومت می شود.

حسین یاسایی تاکید می کند که مهمترین عامل برای رشد فناوری های نوین در هر کشوری آموزش نوجوانان و ایجاد زمینه های لازم برای رشد استعدادها، آفرینندگی و خلاقیت جوانان است.


ادامه مطلب ...

درون گرایان در شرکت ها؛ از حذف تا امپراطوری

[ad_1]

هفته نامه تجارت فردا - ترجمه جواد طهماسبی: بیشتر شرکت‌ها نگران تبعیض‌های نژادی یا جنسیتی در میان کارکنان خود هستند. اما آنها اغلب به وضعیت نامناسب افراد کم‌رو و درون‌گرا توجهی ندارند. کارل یونگ در سال 1921 تفاوت بین افراد درون‌گرا و برون‌گرا را کشف کرد. آزمون‌های روان‌سنجی از قبیل آزمون «نشان‌گر نوعی میرز - بریگز (Meyers-Briggs)» نشان می‌دهند که بین یک‌سوم تا نیمی از افراد درون‌گرا هستند. کتاب خانم سوزان کین با عنوان «سکوت: قدرت درون‌گرایان در جهانی که گفت‌وگوها فراوانند» در مورد ویژگی‌های این افراد به فروش دو میلیون نسخه‌ای دست یافت و ویدئوی مصاحبه درباره کتاب در سایت تد (TED) بیش از 14 میلیون بار مشاهده شد. با وجود این رویکرد شرکت‌ها در برابر افراد درون‌گرا هیچ یا بسیار ضعیف بوده است.

 

درون گرایان در شرکت ها؛ از حذف تا امپراطوری (نمایه 1) 


بزرگ‌ترین مقصر را می‌توان ادارات دارای فضای باز و برنامه‌های «کار گروهی» دانست. شرکت‌ها به درستی بر این باورند که در جهانی که رایانه‌ها می‌توانند اکثر کارها را انجام دهند نوآوری تنها اکسیر رشد است. اما آنها به اشتباه به این نتیجه می‌رسند که بهترین راه برای تشویق نوآوری آن است که دیوارهای ادارات را بردارند و پشت سرهم جلسه داشته باشند. این کار به چندین دلیل اشتباه است. اول، این کار بر اساس قیاس غلط بین موانع فکری و فیزیکی در میان افراد صورت می‌گیرد. دوم، این حقیقت را نادیده می‌گیرد که سر و صدا و قطع کار باعث دشواری در تمرکز می‌شود و سوم، شرکت‌ها اغلب فراموش می‌کنند که برون‌گراها انرژی خود را از دیگران می‌گیرند در حالی که درون‌گرایان برای تجدید قوا به زمان نیاز دارند.


رواج روند برقراری ارتباطات بین‌فردی باعث می‌شود تعصب و یک‌سویه‌نگری علیه درون‌گرایان در زمان ارتقای رتبه سازمانی تشدید شود. بسیاری از شرکت‌ها، مهارت‌های مدیریتی را با برون‌گرایی (یعنی تمایل به خودنمایی، نشان دادن فرد و گفت‌وگوی زیاد در جمع) اشتباه می‌گیرند. این اشتباه باعث می‌شود دونالد ترامپ یک نمونه واقعی از مدیر بزرگ به نظر برسد. با این حال آقای جیم کالینز استاد مدیریت در کتاب خود با عنوان «خوبی بزرگ بودن» بیان می‌کند که مدیران عاملی که طولانی‌ترین دوران مدیریت در سطوح عالی صنایع را دارند افرادی ساکت و متواضع هستند. آنها اغلب شرکت‌ها را بالاتر از خود می‌دانند و در پشت صحنه حضور دارند.


بسیاری از بنیانگذاران و مدیران عامل موفق در صنعت فناوری از قبیل بیل گیتس از مایکروسافت و مارک زاکربرگ از فیس‌بوک افرادی درون‌گرا هستند که اگر در فرهنگ برون‌گرای IBM با تاکید زیاد بر ارتباطات تیمی قرار می‌گرفتند هیچ‌گاه نمی‌توانستند موفق شوند. بنگاه‌ها افرادی با این ویژگی را با نادیده گرفتن یا به حاشیه راندن تنبیه می‌کنند و به این ترتیب رهبران بالقوه‌ای را از دست می‌دهند. این کار در تمام سطوح سلسله‌مراتب سازمان به معنای ناکامی در بهره‌برداری کامل از توانایی‌های کارکنان است.

 

درون گرایان در شرکت ها؛ از حذف تا امپراطوری (نمایه 1) 


شرکت‌ها برای بهبود زندگی درون‌گرایان چه کاری می‌توانند انجام دهند؟ در کمترین حالت، مدیران باید فضای اداری خصوصی و مکان‌های آرامی را به این افراد اختصاص دهند تا آنها بتوانند تجدید قوا کنند. بنگاه‌ها باید درک کنند که افراد درون‌گرا مهارت‌های منحصر به فردی را به شغل خود می‌آورند. شاید آنها در جلسات کمتر صحبت کنند اما صحبت‌های آنها از روی تفکر و تامل است. رهبران باید از چشم افراد درون‌گرا به سازمان خود نگاه کنند. آیا شرکت جلسات بزرگی را برگزار می‌کند که در آن بلندترین صداها مسلط هستند؟ اگر چنین است افراد درون‌گرا به حاشیه رانده می‌شوند. آیا شرکت‌ها صرفاً بر مبنای اینکه افراد چگونه خود را در مصاحبه‌ها مطرح می‌کنند به جذب نیرو و استخدام می‌پردازند؟

 

در این حالت آنها چشم خود را بر روی کسانی که از نمایش در جمع خوششان نمی‌آید بسته‌اند. برخی شرکت‌های زیرک به این‌گونه مسائل می‌پردازند. شرکت آمازون نحوه برگزاری جلسات را به‌طور کامل متحول و آنها را متمرکز و هدفمند کرده است. تمام جلسات با سکوت آغاز می‌شوند و حاضران باید قبل از آنکه دهان خود را باز کنند یک صورت جلسه شش‌صفحه‌ای را مطالعه کنند. این کار باعث می‌شود توجه‌ها از رفتار افراد در جلسه به بحث‌های مرتبط با محتویات صورت جلسه معطوف شود. گوگل اهمیت مصاحبه‌ها را در فرآیند استخدام پایین آورده و در مقابل بر توانایی متقاضیان در انجام کارهایی تاکید دارد که انتظار می‌رود در بنگاه انجام دهند. نوشتن کدها یا حل مسائل فنی از این دسته‌اند.


طبیعتاً مدیران به بهترین پژوهش‌های مربوط به انواع شخصیت‌ها دسترسی ندارند اما باید هنگام تشکیل گروه‌ها به نحوه تعامل افراد با یکدیگر توجه کنند. مطالعه اخیری که در سطوح پایین یک سازمان انجام گرفت نشان داد افراد برون‌گرا بیشتر برای مدیریت کارگرانی مناسب هستند که از آنها انتظار می‌رود دقیقاً به دستورات عمل کنند در حالی که افراد درون‌گرا در صورتی عملکرد مدیریتی بهتری دارند که از کارگران انتظار رود خود فکر کنند و تصمیم بگیرند.

برون‌گرایی پنج بار در روز


علاوه براین درون‌گرایان باید سخت‌تر کار کنند تا بتوانند خود را با زندگی شرکتی سازگار سازند چرا که کار ذاتاً موضوعی اجتماعی است. آنها می‌توانند به جای حضور در جلسه از طریق رایانه مکاتبه کنند یا در گردهمایی‌های کوچک‌تر شرکت کنند. این کار برای ترقی آنها در سازمان مناسب‌تر است. اقای کارل مور از دانشگاه مک گیل در مونترال در برنامه رادیویی خود با 200 مدیر‌عامل درباره درون‌گرایی گفت‌وگو کرد. او می‌گوید درون‌گرایانی که راه ترقی را در سازمان می‌پیمایند اغلب یاد گرفته‌اند چگونه در برخی مواقع همانند برون‌گرایان رفتار کنند. به عنوان مثال آقای کلود مونگ مدیر‌عامل سابق شرکت ملی راه‌آهن کانادا خود را وادار کرد روزی پنج بار همانند برون‌گرایان رفتار کند. در هر حال اکثر افراد در حال طی مسیر از درون‌گرایی به برون‌گرایی هستند.

 

درون گرایان در شرکت ها؛ از حذف تا امپراطوری (نمایه 1) 

آقای مور عقیده دارد اگر درون‌گرایان زمانی برای تجدید قوا به خود بدهند می‌توانند همانند برون‌گرایان بر دیگر افراد تاثیر بگذارند. او دانشجویان خود را مکلف می‌کند همانند یک درون‌گرا یا همانند یک برون‌گرا رفتار اجتماعی داشته باشند تا بتوانند درک خود را گسترده‌تر سازند. خانم کین در کتاب سکوت خود نتیجه می‌گیرد که به‌خاطر وجود موجی از رویکردهای شرکتی، بخش تجارت همواره تحت سلطه ایده‌آل‌های برون‌گرایی بوده است. در دهه 1950 الگوی «مرد سازمانی» مطرح شد که در آن فرد با ارائه خود در جلسات و تیم‌ها ترقی می‌کرد و امروزه در سازمان‌ها الگوی ارتباط مداوم اجرا می‌شود. خوشبختانه در حال حاضر برخی جریان‌ها به سمت دیگر کشیده شده‌اند. در حوزه فناوری که درون‌گرایان فراوان هستند این امکان وجود دارد که افراد از راه دور با یکدیگر ارتباط داشته باشند. هدف یک مدیر مدبر آن نیست که سازمان برون‌گرای خود را به سرعت به سمت درون‌گرایی بکشاند، بلکه باید نوعی جدید از بنگاه خلق کند که در آن درون‌گرایان، برون‌گرایان و همه افرادی که بین این دوطیف قرار دارند به اندازه مساوی از فرصت ترقی برخوردار شوند. چنین سازمانی را می‌توان میانه‌گرا نامید.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

مینیمالیسم چیست؟ معماری و هنرتعریف مینیمالیسم ساده گرایی یا مینیمالیسم یک مکتب هنری است که اساس آثار و بیان خود را ایلخانان ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادایلخانانایلخانان یا ایلخانیان نام سلسله‌ای مغول است که از سال ۶۵۴ تا ۷۵۰ ه‍ ق معادل ۱۲۵۶ تا گنجور فردوسی شاهنامه پادشاهی یزدگرد بخش ۳با دو بار کلیک بر روی هر واژه می‌توانید معنای آن را در لغت‌نامهٔ دهخدا جستجو کنیدآدولف هیتلر ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادهیتلرآدولف هیتلر حدود ساعت ۰۶۳۰ بعد از ظهر ۲۰ آوریل ۱۸۸۹ در مسافرخانه‌ای در شهری مرزی و صما ساختمان و مسکنمعاونت مسکن و ساختمان وزات راه وشهرسازی با بیان اینکه یکی از شاخص‌ترین مولفه‌های موفقیت مجله اینترنتی برترین هادرون گرایی و برون گرایی دو گروه از ویژگی های شخصیتی هستند که در کنار هم برای توصیف مطالعات امنیت بین الملل ومسائل استراتژیک …سیاستخارجیوبه نام خدا من نیز وضع بهتری از شما ندارم اما مفتخرم که منتقدم مقاله ای خودمانی از رضا پرسمان دانشجویی اندیشه ی سیاسیشرایط زندگی انسان‌ها نسبت به سال پیش تغییر کرده است در دنیای متمدن و متجدد امروزی تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعیماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگرنظرات کارکنان بازنشسته فرهنگی فرهنگیان نیوز …آقای وزیر با مفسدین اقتصادی نفوذ کرده در آموزش و پرورش برخورد جدی کنید ایلخانان ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد ایلخانان ایلخانان یا ایلخانیان نام سلسله‌ای مغول است که از سال ۶۵۴ تا ۷۵۰ ه‍ ق معادل ۱۲۵۶ تا ۱۳۳۵ مینیمالیسم چیست؟ معماری و هنر تعریف مینیمالیسم ساده گرایی یا مینیمالیسم یک مکتب هنری است که اساس آثار و بیان خود را بر گنجور » فردوسی » شاهنامه » پادشاهی یزدگرد » بخش ۳ امین نوشته سلام شاهنامه و سانسور؟ آیا بعد از این بیت به نانی تو سیری و هم گرسنه نه پیل و آدولف هیتلر ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد هیتلر آدولف هیتلر حدود ساعت ۰۶۳۰ بعد از ظهر ۲۰ آوریل ۱۸۸۹ در مسافرخانه‌ای در شهری مرزی و کوچک به صما ساختمان و مسکن معاونت مسکن و ساختمان وزات راه وشهرسازی با بیان اینکه یکی از شاخص‌ترین مولفه‌های حرفه موفقیت مجله اینترنتی برترین ها درون گرایی و برون گرایی دو گروه از ویژگی های شخصیتی هستند که در کنار هم برای توصیف افراد به مطالعات امنیت بین الملل ومسائل استراتژیک سیاست خارجی و سیاستخارجی به نام خدا من نیز وضع بهتری از شما ندارم اما مفتخرم که منتقدم مقاله ای خودمانی از رضا رضایی پرسمان دانشجویی اندیشه ی سیاسی شرایط زندگی انسان‌ها نسبت به سال پیش تغییر کرده است در دنیای متمدن و متجدد امروزی که از تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعی ماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگر نظرات کارکنان بازنشسته فرهنگی فرهنگیان نیوز تدبیر پاسخ اقایان وهمکاران بازنشسته این دولت قصد ونیت پرداخت پاداش ها را تا شب


ادامه مطلب ...

تیمگاد، شهر باستانی به جامانده از دوران امپراطوری روم + تصاویر

[ad_1]

ویرانه های شهر باستانی تیمگاد

 

 تیمگاد، شهری باستانی با طراحی جدید
تیمگاد، شهری به جامانده از دوران امپراطوری روم با قدمت ۱۰۰ سال قبل از میلاد است که در کوه آورس الجزایر واقع شده است. این شهر در سال ۱۹۸۲ در میراث جهانی یونسکو به ثبت رسید.

 

موقعیت شهر باستانی تیمگاد

ویرانه‌های شهر تیمگاد در سرازیری‌های آورس، حدود ۳۵ کیلومتری شهر بتنا (Batna) در الجزایر کنونی واقع شده‌ است. شهر تیمگاد حدود ۲۰۰۰ سال قبل توسط تراژان، امپراطور روم، ساخته شد. طراحی شهر باستانی تیمگاد با دقت بسیار زیادی انجام شده و یکی از بهترین مثال‌های باقیمانده از طراحی‌های شبکه‌ای است که توسط طراحان قدیمی روم به کار گرفته می‌شده‌ است.

 

تیمگاد,شهر تیمگاد,عکس های شهر تیمگاد

شهر تیمگاد حدود ۲۰۰۰ سال قبل توسط تراژان، امپراطور روم، ساخته شد

 

 شهر تیمگاد در اصل به منظور سنگری برای محافظت در مقابل بربرها که در نزدیکی کوه‌های آورس (Aures) بودند، به عنوان یک مستعمره نظامی توسط امپراطور تراژان،بنا گذاشته شد.

ساکنان اصلی شهر تیمگاد عمدتا سربازان کهنه‌کار پارتیان ارتش روم بودند که در مقابل خدمات و فداکاری‌های آنها در اینجا به آنها زمین داده‌ شده بود.

 

تیمگاد، منظم‌ترین نمونه شهرسازی رومی

تیمگاد با بافت شطرنجی منعطف، منظم‌ترین نمونه شهرسازی رومی و بدون خیابان متقاطع است. طرح اصلی شهر تیمگاد یک مربع کامل با اضلاعی به طول ۳۵۵ متر بود با یک طرح قائم که به وسیله دکمنوس ماکزیموس decumanus maximus (با خیابان‌های شرقی-غربی) و کاردو cardo (با خیابان‌های شمالی-جنوبی) برجسته و با ردیف ستون‌های قرنتیان (Corinthian) خط‌کشی شده‌ بود.

 

تیمگاد در روم باستان,عکس های شهر تیمگاد,شهر تیمگاد

ساکنان اصلی شهر تیمگاد عمدتا سربازان کهنه‌کار پارتیان ارتش روم بودند

 

طرح به این منظور بود که فضایی را برای ۱۵۰۰۰ ساکن فراهم کند، ولی ساکنین شهر تیمگاد خیلی زود از این تعداد بیشتر شد و از این طراحی عمودی-افقی بیرون زد. این شهر گسترد‌گی بیشتری پیدا کرد ولی امروزی‌تر سازماندهی شد. تیمگاد طی ۳۰۰ سال بعد توسعه پیدا کرد، واحد‌های مسکونی به زمین اصلی اضافه و از سایز اصلی خودش ۴ برابر بزرگتر شد.

 

تیمگاد,شهر تیمگاد,عکس های شهر تیمگاد

عکس های شهر تاریخی تیمگاد

 

شهر تیمگاد طی قرن‌های دوم و سوم، در صلح و آرامش زیست. قرار داشتن در راس دره آبیود و یک تقاطع حیاتی، به رومی‌ها امکان کنترل یکی از محل‌های عبور و مرور در کوه‌های آورس را می‌داد، بنابراین دسترسی به آن از طریق صحرا را ایجاد می‌کرد. در شروع قرن سوم تیمگاد به مرکزی برای فعالیت مسیحیان و در قرن چهارم به مرکز فعالیت فرقه دناتیست (Donatist) تبدیل شد. تیمگاد بعد از حمله وندال‌ها در قرن پنجم و متعاقب آن غارت و تخریب بربرها سقوط کرد.

 

شهر تاریخی تیمگاد,عکس های شهر تیمگاد,شهر تیمگاد

آثار بر جای مانده از شهر باستانی تیمگاد

 

در قرن ششم تیمگاد توسط امپراطوری جاستین‌ها که امپراطور بیزانس بود، دوباره احیا شد. دژی بیرون از شهر اصلی ساخته شد و در ساخت آن بسیاری از بلوک‌ها و دیوار‌های بتنی که در زمان روم ساخته شده‌بود، مجددا استفاده شد. ولی شهر تیمگاد یکبار دیگر در حمله اعراب در قرن هفتم سقوط کرد. تیمگاد بالاخره در قرن هشتم متروکه و به دست فراموشی سپرده شد تا در حفاری‌های اکتشافی باستان‌شناسی از زیرزمین در سال ۱۸۸۱ پیدا شد.

 

تیمگاد,عکس های شهر تیمگاد,شهر تیمگاد

تصاویر شهر تاریخی تیمگاد

 

تمام این قرون که تیمگاد در زیر شن‌های صحرا مدفون بود، به طور استثنایی خوب حفظ شده‌ بود. در انتهای غربی دکمنوس ماکزیموس هنوز کمان ۱۲ متری پیروزی که کمان تراژان نامیده می‌شود و تا حدودی در سال ۱۹۰۰ احیا شد و همچنبن معبدی که به همان ابعاد معبد پانتئوم روم بوده و به سیاره مشتری اختصاص داده شده بود، وجود دارد. دژی بزرگ متعلق به بیزانس‌ها در جنوب شرقی شهر تیمگاد ایستاده‌ است. همچنین یک سالن تئاتر با ۳۵۰۰ صندلی با وضعیتی خوب و علاوه بر آن یک کتابخانه، یک قصر سلطنتی و چهار گرمابه عمومی وجود دارد.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط


تیمگاد،شهر تیمگاد،شهر باستانی تیمگاد،تصاویر تیمگاد,عکس های شهر ... تیمگاد، شهری به جامانده از دوران امپراطوری روم با قدمت ۱۰۰ سال قبل از میلاد است که در کوه ...تیمگاد، شهری به جامانده از دوران امپراطوری روم با قدمت ۱۰۰ سال قبل از میلاد است که در کوه آورس الجزایر واقع شده است. این شهر در سال ۱۹۸۲ در میراث جهانی یونسکو به ...31 آگوست 2016 ... تیمگاد، شهری به جامانده از دوران امپراطوری روم با قدمت ۱۰۰ سال قبل از میلاد است که در کوه آورس الجزایر واقع شده است. این شهر در سال ۱۹۸۲ در میراث ...ویرانه های شهر باستانی تیمگاد. تیمگاد، شهری باستانی با طراحی جدید تیمگاد، شهری به جامانده از دوران امپراطوری روم با قدمت ۱۰۰ سال قبل از میلاد است که در کوه آورس ...19 آوريل 2016 ... تیمگاد، شهر باستانی به جامانده از دوران امپراطوری روم -آکا. ... دریاچه بلد، اسلوونی یکی از رومانتیک ترین مناطق دنیا تصاویر · در سفر به ترکیه از ...2 مه 2016 ... تیمگاد، شهری به جامانده از دوران امپراطوری روم با قدمت ۱۰۰ سال قبل از میلاد است که در کوه آورس الجزایر واقع شده است. این شهر در سال ۱۹۸۲ در میراث ...تیمگاد، شهری به جامانده از دوران امپراطوری روم با قدمت ۱۰۰ سال قبل از میلاد است که در کوه آورس الجزایر واقع شده است. این شهر در سال ۱۹۸۲ در...20 آوريل 2016 ... تیمگاد، شهری به جامانده از دوران امپراطوری روم با قدمت ۱۰۰ سال قبل از میلاد است که در کوه آورس الجزایر واقع شده است. ... طراحی شهر باستانی تیمگاد با دقت بسیار زیادی انجام شده و یکی از بهترین مثالهای ... تصاویر شهر تاریخی تیمگاد.2 ا کتبر 2016 ... تیمگاد، شهر باستانی به جامانده از دوران امپراطوری روم تصاویر ... کشور هند در شهر آگرا نزدیکی بنای مشهور تاج محل، بنای ارزشمند دیگری به نام قلعه ...


کلماتی برای این موضوع

تیمگاد، شهر باستانی به جامانده از دوران امپراطوری روم تصاویر


ادامه مطلب ...

درون گرایان در شرکت ها؛ از حذف تا امپراطوری

[ad_1]

هفته نامه تجارت فردا - ترجمه جواد طهماسبی: بیشتر شرکت‌ها نگران تبعیض‌های نژادی یا جنسیتی در میان کارکنان خود هستند. اما آنها اغلب به وضعیت نامناسب افراد کم‌رو و درون‌گرا توجهی ندارند. کارل یونگ در سال 1921 تفاوت بین افراد درون‌گرا و برون‌گرا را کشف کرد. آزمون‌های روان‌سنجی از قبیل آزمون «نشان‌گر نوعی میرز - بریگز (Meyers-Briggs)» نشان می‌دهند که بین یک‌سوم تا نیمی از افراد درون‌گرا هستند. کتاب خانم سوزان کین با عنوان «سکوت: قدرت درون‌گرایان در جهانی که گفت‌وگوها فراوانند» در مورد ویژگی‌های این افراد به فروش دو میلیون نسخه‌ای دست یافت و ویدئوی مصاحبه درباره کتاب در سایت تد (TED) بیش از 14 میلیون بار مشاهده شد. با وجود این رویکرد شرکت‌ها در برابر افراد درون‌گرا هیچ یا بسیار ضعیف بوده است.

 

درون گرایان در شرکت ها؛ از حذف تا امپراطوری (نمایه 1) 


بزرگ‌ترین مقصر را می‌توان ادارات دارای فضای باز و برنامه‌های «کار گروهی» دانست. شرکت‌ها به درستی بر این باورند که در جهانی که رایانه‌ها می‌توانند اکثر کارها را انجام دهند نوآوری تنها اکسیر رشد است. اما آنها به اشتباه به این نتیجه می‌رسند که بهترین راه برای تشویق نوآوری آن است که دیوارهای ادارات را بردارند و پشت سرهم جلسه داشته باشند. این کار به چندین دلیل اشتباه است. اول، این کار بر اساس قیاس غلط بین موانع فکری و فیزیکی در میان افراد صورت می‌گیرد. دوم، این حقیقت را نادیده می‌گیرد که سر و صدا و قطع کار باعث دشواری در تمرکز می‌شود و سوم، شرکت‌ها اغلب فراموش می‌کنند که برون‌گراها انرژی خود را از دیگران می‌گیرند در حالی که درون‌گرایان برای تجدید قوا به زمان نیاز دارند.


رواج روند برقراری ارتباطات بین‌فردی باعث می‌شود تعصب و یک‌سویه‌نگری علیه درون‌گرایان در زمان ارتقای رتبه سازمانی تشدید شود. بسیاری از شرکت‌ها، مهارت‌های مدیریتی را با برون‌گرایی (یعنی تمایل به خودنمایی، نشان دادن فرد و گفت‌وگوی زیاد در جمع) اشتباه می‌گیرند. این اشتباه باعث می‌شود دونالد ترامپ یک نمونه واقعی از مدیر بزرگ به نظر برسد. با این حال آقای جیم کالینز استاد مدیریت در کتاب خود با عنوان «خوبی بزرگ بودن» بیان می‌کند که مدیران عاملی که طولانی‌ترین دوران مدیریت در سطوح عالی صنایع را دارند افرادی ساکت و متواضع هستند. آنها اغلب شرکت‌ها را بالاتر از خود می‌دانند و در پشت صحنه حضور دارند.


بسیاری از بنیانگذاران و مدیران عامل موفق در صنعت فناوری از قبیل بیل گیتس از مایکروسافت و مارک زاکربرگ از فیس‌بوک افرادی درون‌گرا هستند که اگر در فرهنگ برون‌گرای IBM با تاکید زیاد بر ارتباطات تیمی قرار می‌گرفتند هیچ‌گاه نمی‌توانستند موفق شوند. بنگاه‌ها افرادی با این ویژگی را با نادیده گرفتن یا به حاشیه راندن تنبیه می‌کنند و به این ترتیب رهبران بالقوه‌ای را از دست می‌دهند. این کار در تمام سطوح سلسله‌مراتب سازمان به معنای ناکامی در بهره‌برداری کامل از توانایی‌های کارکنان است.

 

درون گرایان در شرکت ها؛ از حذف تا امپراطوری (نمایه 1) 


شرکت‌ها برای بهبود زندگی درون‌گرایان چه کاری می‌توانند انجام دهند؟ در کمترین حالت، مدیران باید فضای اداری خصوصی و مکان‌های آرامی را به این افراد اختصاص دهند تا آنها بتوانند تجدید قوا کنند. بنگاه‌ها باید درک کنند که افراد درون‌گرا مهارت‌های منحصر به فردی را به شغل خود می‌آورند. شاید آنها در جلسات کمتر صحبت کنند اما صحبت‌های آنها از روی تفکر و تامل است. رهبران باید از چشم افراد درون‌گرا به سازمان خود نگاه کنند. آیا شرکت جلسات بزرگی را برگزار می‌کند که در آن بلندترین صداها مسلط هستند؟ اگر چنین است افراد درون‌گرا به حاشیه رانده می‌شوند. آیا شرکت‌ها صرفاً بر مبنای اینکه افراد چگونه خود را در مصاحبه‌ها مطرح می‌کنند به جذب نیرو و استخدام می‌پردازند؟

 

در این حالت آنها چشم خود را بر روی کسانی که از نمایش در جمع خوششان نمی‌آید بسته‌اند. برخی شرکت‌های زیرک به این‌گونه مسائل می‌پردازند. شرکت آمازون نحوه برگزاری جلسات را به‌طور کامل متحول و آنها را متمرکز و هدفمند کرده است. تمام جلسات با سکوت آغاز می‌شوند و حاضران باید قبل از آنکه دهان خود را باز کنند یک صورت جلسه شش‌صفحه‌ای را مطالعه کنند. این کار باعث می‌شود توجه‌ها از رفتار افراد در جلسه به بحث‌های مرتبط با محتویات صورت جلسه معطوف شود. گوگل اهمیت مصاحبه‌ها را در فرآیند استخدام پایین آورده و در مقابل بر توانایی متقاضیان در انجام کارهایی تاکید دارد که انتظار می‌رود در بنگاه انجام دهند. نوشتن کدها یا حل مسائل فنی از این دسته‌اند.


طبیعتاً مدیران به بهترین پژوهش‌های مربوط به انواع شخصیت‌ها دسترسی ندارند اما باید هنگام تشکیل گروه‌ها به نحوه تعامل افراد با یکدیگر توجه کنند. مطالعه اخیری که در سطوح پایین یک سازمان انجام گرفت نشان داد افراد برون‌گرا بیشتر برای مدیریت کارگرانی مناسب هستند که از آنها انتظار می‌رود دقیقاً به دستورات عمل کنند در حالی که افراد درون‌گرا در صورتی عملکرد مدیریتی بهتری دارند که از کارگران انتظار رود خود فکر کنند و تصمیم بگیرند.

برون‌گرایی پنج بار در روز


علاوه براین درون‌گرایان باید سخت‌تر کار کنند تا بتوانند خود را با زندگی شرکتی سازگار سازند چرا که کار ذاتاً موضوعی اجتماعی است. آنها می‌توانند به جای حضور در جلسه از طریق رایانه مکاتبه کنند یا در گردهمایی‌های کوچک‌تر شرکت کنند. این کار برای ترقی آنها در سازمان مناسب‌تر است. اقای کارل مور از دانشگاه مک گیل در مونترال در برنامه رادیویی خود با 200 مدیر‌عامل درباره درون‌گرایی گفت‌وگو کرد. او می‌گوید درون‌گرایانی که راه ترقی را در سازمان می‌پیمایند اغلب یاد گرفته‌اند چگونه در برخی مواقع همانند برون‌گرایان رفتار کنند. به عنوان مثال آقای کلود مونگ مدیر‌عامل سابق شرکت ملی راه‌آهن کانادا خود را وادار کرد روزی پنج بار همانند برون‌گرایان رفتار کند. در هر حال اکثر افراد در حال طی مسیر از درون‌گرایی به برون‌گرایی هستند.

 

درون گرایان در شرکت ها؛ از حذف تا امپراطوری (نمایه 1) 

آقای مور عقیده دارد اگر درون‌گرایان زمانی برای تجدید قوا به خود بدهند می‌توانند همانند برون‌گرایان بر دیگر افراد تاثیر بگذارند. او دانشجویان خود را مکلف می‌کند همانند یک درون‌گرا یا همانند یک برون‌گرا رفتار اجتماعی داشته باشند تا بتوانند درک خود را گسترده‌تر سازند. خانم کین در کتاب سکوت خود نتیجه می‌گیرد که به‌خاطر وجود موجی از رویکردهای شرکتی، بخش تجارت همواره تحت سلطه ایده‌آل‌های برون‌گرایی بوده است. در دهه 1950 الگوی «مرد سازمانی» مطرح شد که در آن فرد با ارائه خود در جلسات و تیم‌ها ترقی می‌کرد و امروزه در سازمان‌ها الگوی ارتباط مداوم اجرا می‌شود. خوشبختانه در حال حاضر برخی جریان‌ها به سمت دیگر کشیده شده‌اند. در حوزه فناوری که درون‌گرایان فراوان هستند این امکان وجود دارد که افراد از راه دور با یکدیگر ارتباط داشته باشند. هدف یک مدیر مدبر آن نیست که سازمان برون‌گرای خود را به سرعت به سمت درون‌گرایی بکشاند، بلکه باید نوعی جدید از بنگاه خلق کند که در آن درون‌گرایان، برون‌گرایان و همه افرادی که بین این دوطیف قرار دارند به اندازه مساوی از فرصت ترقی برخوردار شوند. چنین سازمانی را می‌توان میانه‌گرا نامید.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

مینیمالیسم چیست؟ معماری و هنرتعریف مینیمالیسم ساده گرایی یا مینیمالیسم یک مکتب هنری است که اساس آثار و بیان خود را ایلخانان ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادایلخانانایلخانان یا ایلخانیان نام سلسله‌ای مغول است که از سال ۶۵۴ تا ۷۵۰ ه‍ ق معادل ۱۲۵۶ تا گنجور فردوسی شاهنامه پادشاهی یزدگرد بخش ۳با دو بار کلیک بر روی هر واژه می‌توانید معنای آن را در لغت‌نامهٔ دهخدا جستجو کنیدآدولف هیتلر ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادهیتلرآدولف هیتلر حدود ساعت ۰۶۳۰ بعد از ظهر ۲۰ آوریل ۱۸۸۹ در مسافرخانه‌ای در شهری مرزی و صما ساختمان و مسکنمعاونت مسکن و ساختمان وزات راه وشهرسازی با بیان اینکه یکی از شاخص‌ترین مولفه‌های موفقیت مجله اینترنتی برترین هادرون گرایی و برون گرایی دو گروه از ویژگی های شخصیتی هستند که در کنار هم برای توصیف مطالعات امنیت بین الملل ومسائل استراتژیک …سیاستخارجیوبه نام خدا من نیز وضع بهتری از شما ندارم اما مفتخرم که منتقدم مقاله ای خودمانی از رضا پرسمان دانشجویی اندیشه ی سیاسیشرایط زندگی انسان‌ها نسبت به سال پیش تغییر کرده است در دنیای متمدن و متجدد امروزی تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعیماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگرنظرات کارکنان بازنشسته فرهنگی فرهنگیان نیوز …آقای وزیر با مفسدین اقتصادی نفوذ کرده در آموزش و پرورش برخورد جدی کنید ایلخانان ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد ایلخانان ایلخانان یا ایلخانیان نام سلسله‌ای مغول است که از سال ۶۵۴ تا ۷۵۰ ه‍ ق معادل ۱۲۵۶ تا ۱۳۳۵ مینیمالیسم چیست؟ معماری و هنر تعریف مینیمالیسم ساده گرایی یا مینیمالیسم یک مکتب هنری است که اساس آثار و بیان خود را بر گنجور » فردوسی » شاهنامه » پادشاهی یزدگرد » بخش ۳ امین نوشته سلام شاهنامه و سانسور؟ آیا بعد از این بیت به نانی تو سیری و هم گرسنه نه پیل و آدولف هیتلر ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد هیتلر آدولف هیتلر حدود ساعت ۰۶۳۰ بعد از ظهر ۲۰ آوریل ۱۸۸۹ در مسافرخانه‌ای در شهری مرزی و کوچک به صما ساختمان و مسکن معاونت مسکن و ساختمان وزات راه وشهرسازی با بیان اینکه یکی از شاخص‌ترین مولفه‌های حرفه موفقیت مجله اینترنتی برترین ها درون گرایی و برون گرایی دو گروه از ویژگی های شخصیتی هستند که در کنار هم برای توصیف افراد به مطالعات امنیت بین الملل ومسائل استراتژیک سیاست خارجی و سیاستخارجی به نام خدا من نیز وضع بهتری از شما ندارم اما مفتخرم که منتقدم مقاله ای خودمانی از رضا رضایی پرسمان دانشجویی اندیشه ی سیاسی شرایط زندگی انسان‌ها نسبت به سال پیش تغییر کرده است در دنیای متمدن و متجدد امروزی که از تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعی ماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگر نظرات کارکنان بازنشسته فرهنگی فرهنگیان نیوز تدبیر پاسخ اقایان وهمکاران بازنشسته این دولت قصد ونیت پرداخت پاداش ها را تا شب


ادامه مطلب ...