برگزیده شدن طراح سابق پژو و سیتروئن به عنوان مدیر طراحی پینینفارینا

[ad_1]

پینینفارینا در ۹ ژوئن شاهد تودیع فابیو فیلیپینی در مقام مدیر طراحی شرکت و معارفه‌ی کارلو بونزانیگو در این جایگاه خواهد بود، یک مدیر طراحی با سبک و سیاق ایتالیایی.

تصمیم فیلیپینی (Fabio Filippini) برای ترک پینینفارینا «به دلایل شخصی» در زمان سختی از نظر تجاری اتخاذ می‌شود. در حالی که مسئولیت وی برای هدایت پروژه‌های جدید اساساً به پایان رسیده، او وعده داده است که به عنوان مشاور شخصی مدیر عامل شرکت، سیلویو آنگوری (Silvio Angori)، باقی بماند و به نظارت خود بر پروژه‌های قدیم که منتج به پرده‌برداری از یک خودروی مفهومی در نمایشگاه ژنو در ماه مارس خواهد شد، ادامه دهد.

کارلو بونزانیگوی ۵۰ ساله (Carlo Bonzanigo)، دوباره به دنیای صنعت و طراحی خودرو ملحق می‌شود، در حالی که شغل خود را در سال ۱۹۹۵ آغاز کرد. پینینفارینا می‌گوید بونزانیگوی ایتالیایی-سوئیسی که در وهله‌ی اول برای دوره‌ی ده‌ساله‌ی کاری خود در پژو و سیتروئن شناخته‌شده است، فردی مناسب جهت هدایت «مهارت‌های نادر و ارزشمند» تیم طراحی‌ است که در تورین انتظار او را می‌کشد.

این شرکت، متعلق به گروه ماهیندرای هند، در سال‌های اخیر اوضاع سختی از نظر اقتصادی داشته است. پینینفارینا یک استراتژی بلندمدت با هدف حفظ و نگهداری شهرت جهانی خود در زمینه‌ی طراحی دارد، اما برای نیل به این مقصود باید پیشنهادات خود را در قالب مشاور طراحی گسترش دهد، حتی در برابر تقاضا برای خدمات کوچک.

بونزانیگو در کار با ناجی طراحی سیتروئن، Jean-Pierre Ploué، به افزایش مهارت طراحی در خودروسازی DS کمک کرد. در طی مدت حضور خود به عنوان رئیس طراحی سیتروئن، او مسئول طراحی شماری از مدل‌ها، مانند مدل‌های مفهومی؛ 2008 DS Hypnos، ون 2011 Citroen Tubik و مدل 2012 DS Numero 9 بود.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
برگزیده شدن طراح سابق پژو و سیتروئن به عنوان مدیر طراحی پینینفارینا برگزیده شدن طراح سابق پژو و سیتروئن به عنوان مدیر طراحی پینینفارینا

مدیر کسب‌وکارتان باشید نه کارمند آن

[ad_1]

اگر مایلید که تجارت خود را به مرحله بالاتر ببرید، به عنوان این مقاله دقت کنید. اکثر افراد گرفتار انجام وظایف کسب‌وکار توسط خودشان می‌شوند. در حالی که این روش اصلا درست نیست. یکی از دلایل اصلی اینکه بعضی وظایف را شخصا بر عهده می‌گیریم، کسب درآمد بیشتر است. دلیل بعدی این است که معتقدیم کار را بهتر و سریعتر از بقیه اعضا می‌توانیم انجام دهیم.

اما باید بدانید این به تجارت شما کمکی نخواهد کرد! به عنوان یک کارآفرین شما به منزله ناخدای کشتی هستید و وظیفه دارید آن را به مراحل بالاتر هدایت کنید. اگر شخصا شروع به انجام وظایف کنید، دیگر کسی برای هدایت کشتی به مسیر صحیح وجود نخواهد داشت شاید یاعث شوید کشتی با سرعت بیشتری حرکت کند اما مسیری که کشتی می‌رود مشخص نیست ممکن است با همان سرعت زیاد به سخره برخورد کند! به عنوان یک صاحب تجارت اگر هرکاری به جز نوآوری و بازاریابی را انجام بدهبد، آن‌وقت با مشکل روبرو خواهید شد. در ادامه مواردی که باید به تنهایی روی آن تمرکز کنید آورده شده است.

تربیت مدیران جدید

وظیفه اصلی یک مدیر تربیت مدیران و سرگروه‌هایی است که بتوانند وظایف سخت و حیاتی را انجام دهند. سیستم شرکت بایستی به شکلی باشد که نیازی به کمک شما نباشد. طوری باشد که اگر برای چند ماه غیبت داشته باشید، شرکت به انجام وظایف و رشد خود ادامه دهد.

خودکار سازی سیستم

مطمئنا شما در همه زمینه‌ها متخصص و بی‌نقص نیستید درنتیجه دو کار مهم را باید انجام بدهید، اول جذب مشتری و دوم جذب استعدادها. اگر شرکت شما بتواند هردوی آنها را بصورت  خودکار انجام دهد، می‌توان گفت که شرکت شما در مرحله رشد طبیعی قرار دارد. زمانی که شرکت خود را به این مرحله رساندید، حالا وظیفه شما فقط شناسایی راه‌های تقویت کننده به منظور برداشتن گام‌های بلندتر خواهد بود.

برای پیروزی تلاش کنید، نه برای شکست!

حالا که وظیفه اجرای وظایف در شرکت برعهده شما نیست و شرکت در مرحله رشد طبیعی قرار گرفته، می‌توان نمایی وسیع و قابل درکی از تجارتتان داشته باشید. آنچه که برای کسب پیروزی در شرکتتان نیاز دارید را شناسایی کنید. برای به روز رسانی خود و تبدیل به یکی از بهترین‌ها در حیطه فعالیتتان زمان بگذارید. از دانشی که به دست می‌آورید برای پیشرفت تجارتتان استفاده کنید. بینش‌ و تغییرات در خط مشی داشته باشد، چون در طول زمان تاثیرات بزرگی در روند پیشرفت خواهند داشت.

تعیین مراحل انجام کار

اگر خودتان را از انجام  روزمره یک کار رها کنید، در یک مقطع کوتاه کاملا وقتتان آزاد خواهد شد. البته همیشه می‌توانید وظایف جدید را به عهده بگیرید اما این وظایف نباید خارج از حیطه‌ی نوآوری و بازاریابی باشد. وظیفه شما تعیین مراحل انجام کار است. زمانی که ابتکارات و طرح‌های اولیه به مرحله اجرایی برسند، می‌توانید از آن خارج شوید و وظیفه رسیدگی به آن را به رهبر بعدی سسیتم بسپارید.

به عنوان قدم بعدی، کاری که بیشتر از همه چیز زمان شما را در تجارت اشغال می‌کند را شناسایی کنید. مدیرانی که قابلیت انجام آن را دارند را پیدا کنید. اگر کسی را با قابلیت‌های مورد نیاز انجام آن پیدا نکردید، بایستی یک نفر جدید را استخدام کنید.

"Jinesh Parekh"مؤسس شرکت مشاوره "Ruby On Rail Development" است که انحصارا به عنوان شریک فنی با استارت‌آپ‌ها و تجارت‌های کوچک فعالیت می‌کند. "Jinesh" دانش‌آموزان و کارآفرینان  را در مسیر موفقیت آموزش و مشاوره می‌دهد و از این طریق به جامعه خود خدمت می‌کند. شما هم می‌توانید در آینده تجریبات خود را در اختیار کسب‌وکارهای نوپا بگذارید تا استارت‌آپ‌ها هم بتوانند به سرعت در مسیر درست رشد کنند.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
با ۵ میلیون تومان کارخانه تولید اطلاعات بسازید مدیر …کارخانه تولید اطلاعات مفهوم بسیار وسیع‌تری است که یکی از حالت‌های خاص آن همین چیزی آنچه مدیران باید بدانند نشانه‌های مدیران موفقپنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه بیل گیتس – دانستن اینکه چگونه باید نه گفت این آنچه مدیران باید بدانند مدیریت اثربخشآنچه مدیران منابع انسانی باید بدانند به گفته سوزان میسینگر، رییس سابق انجمن مدیریت انتخاب بهترین زمان تبدیل شرکت به سهامی عاماما با نگاهی به گذشته، می‌توانم بگویم زمان‌بندی ما موثر بود و اگر به گذشته برگردم بازی‌سازی، انگیزه‌بخش کارمندان و مشتریاندر دوره‌ای که درگیر شدن با مشتریان سخت‌تر و سخت‌تر می‌شود، بازی‌سازی مزایای قابل با ۵ میلیون تومان کارخانه تولید اطلاعات بسازید مدیر سبز کارخانه تولید اطلاعات مفهوم بسیار وسیع‌تری است که یکی از حالت‌های خاص آن همین چیزی است که آنچه مدیران باید بدانند نشانه‌های مدیران موفق پنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه «بیل گیتس» – دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت این توصیه ای آنچه مدیران باید بدانند مدیریت اثربخش آنچه مدیران منابع انسانی باید بدانند به گفته سوزان میسینگر، رییس سابق انجمن مدیریت منابع انتخاب بهترین زمان تبدیل شرکت به سهامی عام اما با نگاهی به گذشته، می‌توانم بگویم زمان‌بندی ما موثر بود و اگر به گذشته برگردم حاضر به بازی‌سازی، انگیزه‌بخش کارمندان و مشتریان در دوره‌ای که درگیر شدن با مشتریان سخت‌تر و سخت‌تر می‌شود، بازی‌سازی مزایای قابل توجهی

روایت یک مدیر زن آمریکایی از سفر به ایران

[ad_1]

روایت یک مدیر زن آمریکایی از سفر به ایران

تاریخ انتشار : پنجشنبه ۹ دی ۱۳۹۵ ساعت ۱۳:۱۵

کد مطلب: 65398

مدیر موسسه آمریکایی در سفر به ایران به وجود جو مثبت بین شهروندان ایرانی، محل امن برای ادیان مختلف و رد عقب مانده بودن ایران اشاره کرد.

خانم «استفنی لستر» مدیر شورای ایرانیان آمریکا در گزارشی ضمن اشاره به سفر امن خود به ایران عنوان داشت: آمریکایی‌ها تمایل دارند ایران را به عنوان کشوری عقب مانده، فرو رفته در افراط‌گرایی و مخالف مدرنیته معرفی نمایند.
 
وی در ادامه با معرفی خود به عنوان زنی آمریکایی _یهودی که اخیرا به ایران سفر کرده و به تنهایی ده روز را آنجا سپری نموده، به یافته‌های خود که خلاف ادعاهای ضد ایرانی است اشاره کرده و نوشت: ایران کشور امن، زیبا با مردمانی مهمان نواز به ویژه با گردشگران آمریکایی است.
 
خانم لستر عنوان ساخت که قبل سفر نیز مجبور به توضیح به دوستان و خانواده مبنی بر این‌که در این کشور خبری از شبه نظامیان داعشی نیست، شده و در بازگشت به آمریکا نیز مجبور بوده اعضای وزارت امنیت داخلی آمریکا را در جلسه دو ساعته بازجویی متقاعد نماید که هوادار تروریست‌های داعش نبوده است.
 
استفنی لستر در ادامه این گزارش نوشت: می‌دانم که افکار عمومی منفی نسبت به ایران می‌تواند به طور مستقیم بر تصمیم گیری سیاستگذاران و استفاده از آن به عنوان خوراک تبلیغاتی لفاظی‌های آن‌ها درباره ایران و به عنوان دشمن آشتی ناپذیر استفاده شود. هرچند که سوء برداشت‌های زیادی درباره ایران وجود دارد اما باید گفته شود ایرانی‌ها جهانگردان آمریکایی را دوست دارند و این کشور مکانی امن برای سفر کردن است. زنان این کشور تحصیل کرده و دارای مشاغل درجه بالا و بهره‌بری از حق رای دادن و رانندگی هستند. همچنین ایران بیشترین جمعیت یهودی خاورمیانه خارج از اسرائیل را دارد.
 
وی در توضیح موارد ذکر شده در بالا می‌نویسد: این سومین سفر من به ایران بود و با تجربیات دفعه قبلی از حیث واکنش‌های گرم مردم ایران و بیان میلشان در تعامل با جهان تفاوتی ندیدم. حتی در جریان آخرین سفرم به ایران با نیروهای نظامی وفادار به حکومت ایران برخورد کردم که وقتی محل تولد خود را به یکی از آن‌ها گفتم به من عسلی تعارف کرد و تاکید کرد تا ایران را مثبت‌تر بنگرم.
 
نویسنده این گزارش در ادامه نوشت: ایران کشور امنی برای مسافرت است و برخلاف باور بسیاری از آمریکایی‌ها، داعش در آنجا حضور ندارد و آن‌ها پیرو نوع دیگری از اسلام هستند اما ایران کشوری شیعه، و حتی در نبرد علیه داعش نیز فعال است.
 
از این گذشته، حملات تروریستی در ایران رخ نداده و حمل سلاح در این کشور ممنوع و نرخ خشونت بشدت پایین است. من به عنوان یک زن هنگام قدم زدن در خیابان‌های شهرهای مهم ایران در شب راحت بودم.
 
وی با اشاره به فرهیخته و شیک پوش بودن بانوان ایرانی، به پوشش‌ مختلف آن‌ها چون تنوع مانتوها و حتی پوشیدن شلوار جین بین برخی زنان اشاره نمود.
 
لستر سپس به راحت بودن یهودیان در ایران اشاره کرده و عنوان می کند: ایران بیشترین جمعیت یهودیان را در خاورمیانه غیر از اسرائیل در خود جا داده است. در ایران کنیسه‌های فعال زیادی هستند و من در یکی از آن‌ها درباره محدودیت زندگی از جمع حاضر سئوال کردم که با قاطعیت پاسخ دادند ، «به هیچ وجه». در قانون اساسی این کشور نیز بر وجود یک نماینده یهودی در مجلس تاکید شده است.
 
استفنی لستر در خاتمه این گزارش با اشاره به مواردی چون حمایت ایران از حزب الله و البته برخی ادعاهای دیگر نوشت: بیاییم فرصت آشتی در آینده و با نسل جدیدتر این کشور را با مشاهده از طریق لنز دهه‌ها خشم و تصورات غلط از دست ندهیم. این تصور که ایران دشمن آشتی ناپذیر ما (ملت آمریکا) است در واقع نادرست می‌باشد.

مرجع : خبرگزاری فارس

کلمات کلیدی: مدیر زن آمریکایی ، سفر، ایران

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
تجاوز یک مدیر مدرسه به دانش آموز دخترتجاوز یک مدیر مدرسه به دانش آموز دختر تجاوز یک مدیر مدرسه خصوصی در کالیفرنیا به بیش سرویس سایت خبری تحلیلی تابناکاخبار ایران و …ویدیویی از انهدام یک خودروی هزار دلاری که باید در ایران نابود میشد ویدیوی روایت الف تسهیلات بانکی به روایت یک کارمند بانکمن خودم ساله در بانک کار می کنم و زمانی که با لیسانس کامپیوتر وارد بانک شدم خیلی از عصر ایران قبل از این مصر ارائه کننده این طرح بود اما با تماس تلفنی ترامپ از این طرح عقب نشینی کرد تصاویری از اولین سفر بشر به کره ی ماهحدودا نیم قرن پیش بود که بشریت توانسب پای خود را بروی خاک ماه بگذاردنیل الدن حذف بخش مربوط به انجمن حجتیه از یک مستند …قسمت مستندِ شاخص مربوط به انجمن حجتیه، در مجموعه منتشر شده این مجموعه توسط سروش سفر افراد مشهور به ایران که جنجالی شد عکسافراد مشهور در ایران خبر سفر یک بازیگر فیلم های هرزه نگاری، برای گرسنگان هزل و هجو در پارسینهتروریست تونسی با شلیک پلیس ایتالیا از پای درآمد برخورد اتوبوس بی آرتی به ایستگاه الف روایت عینی غواص آزاده از آخرین لحظات اسارت در …روایت عینی غواص آزاده از آخرین لحظات اسارت در کربلای بیا تا برویم شهریور در راه سفر به ارمنستان وقتی پای سخن از ارمنستان به میان میاید بی بروبرگرد تجاوز یک مدیر مدرسه به دانش آموز دختر تجاوز یک مدیر مدرسه به دانش آموز دختر تجاوز یک مدیر مدرسه خصوصی در کالیفرنیا به بیش از سرویس سایت خبری تحلیلی تابناکاخبار ایران و جهان ویدیویی از انهدام یک خودروی هزار دلاری که باید در ایران نابود میشد ویدیوی روایت مجری زن الف تسهیلات بانکی به روایت یک کارمند بانک من خودم ساله در بانک کار می کنم و زمانی که با لیسانس کامپیوتر وارد بانک شدم خیلی از دوستانم عصر ایران آثار هنری زیبا که از ریزش برگ درختان ساخته شده اند عکس زیباترین خیابان های دنیا که با گل و تصاویری از اولین سفر بشر به کره ی ماه جدید ترین این بخش هواپیمای ویژه و اختصاصی کاخ سفید عکس تولد دوباره هواپیما سوپرسونیک سفر افراد مشهور به ایران که جنجالی شد عکس افراد مشهور در ایران خبر سفر یک بازیگر فیلم های هرزه نگاری، برای گرسنگان هزل و هجو در شبکه پارسینه تروریست تونسی با شلیک پلیس ایتالیا از پای درآمد برخورد اتوبوس بی آرتی به ایستگاه مهرآبادعکس الف روایت عینی غواص آزاده از آخرین لحظات اسارت در کربلای روایت عینی غواص آزاده از آخرین لحظات اسارت در کربلای بیا تا برویم موزه نسل کشی ارامنه کسی به من گفت نروسمیرا آنجا نرواما من رفتم رفتم و بسیار دیدم و بسیار از

چگونه به فروشنده مورد علاقه مدیر خود تبدیل شویم؟

[ad_1]

ماهنامه بازاریاب بازارساز - زهرا جورابلو: برخی از ویژگی ها در فروشندگان و بازاریابان کمیاب هستند و این در حالی است که مدیران به شدت به دنبال افرادی هستند که این ویژگی ها را داشته باشند. هر شرکتی برای خود ارزش هایی دارد.

هر مدیری دارای عقاید و اعتقادات منحصر به فردی است و هر تیمی شرایط کاری خود را دارد اما با تمام این تنوع ها و تفاوت ها یکسری از ویژگی ها هستند که برای مدیران فروش جذابیت بسیار بالایی دارند و این افراد خیلی دوست دارند فروشندگانی را استخدام کنند که دارای این ویژگی ها باشند.

بنابراین اگر به عنوان نیروی فروش سازمان بتوانیم این ویژگی ها را در خود تقویت کنیم، به فروشنده مورد علاقه مدیر تبدیل خواهیم شد و احتمال پاداش گرفتن و ارتقا یافتن مان افزایش خواهد یافت.

راه حل گرا بودن

مدیران دوست دارند فروشندگانی را در تیم خود داشته باشند که همیشه به دنبال پیدا کردن راه حل برای مسائلی باشند که تیم فروش را تهدید می کند. به عبارتی مدیران مایل هستند قبل از آن که مسئله به مشکل تبدیل شود و کار تیم فروش را مختل کند، فروشنده برای آن راه حلی پیدا کرده باشد.

به بیان دیگر فروشنده باید کنش گر باشد و نه واکنش گر. فروشنده واکنش گر منتظر است کار به وضعیت هشدار برسد و سپس به فکر عکس العمل نشان دادن بیفتد اما فروشنده کنش گر اجازه بزرگ شدن و حاد شدن مسئله را نمی دهد و خیلی سریع برای آن به دنبال بهترین راه حل می گردد.

انعطاف پذیر بودن

فروشندگان مورد علاقه مدیران در ارتباط با مسئولیت ها و محیط کاری شان از خود انعطاف پذیری نشان می دهند. در برخی موارد لازم است روی فروش یک کالای خاص برنامه ریزی شود.  در برخی از کوچه ها ممکن است امکان رفتن ماشین پخش وجود نداشته باشد و لازم باشد فروشنده سفارش مشتری را چند متر پیاده برای او ببرد. این موارد و مواردی مشابه همگی نیاز به انعطاف پذیر بودن فروشنده دارند و مدیران نیز به دنبال فروشندگانی هستند که از این ویژگی بسیار مهم برخوردارند.

مثبت اندیش بودن

مطمئن باشید آنقدر مسئولیت سر مدیر فروش ریخته که به هیچ وجه علاقه ای به شنیدن گله و شکایت شما ندارد. شکی نیست که فروشندگی کار سختی است و کمبودهایی هم در تمام شرکت ها وجود دارد اما فروشنده مثبت اندیش اجازه نمی دهد هیچ کدام از این موانع روی کار او تاثیر بگذارند.

مثبت اندیش بودن با بی خیال بودن تفاوت دارد. کارهای ساده ای مانند لبخند به لب داشتن و سلام و احوالپرسی گرم با همکاران می تواند فضای مثبتی را ایجاد و شما را به عنوان فردی پرانرژی معرفی کند. در این شرایط اگر مدیر به مشورت کردن درباره موضوعی نیاز داشته باشد، حتما سراغ شما خواهد آمد نه فروشنده ای که اعتراض کردن ورد زبانش باشد.

اعتماد به نفس داشتن

اعتماد به نفس داشتن به این دلیل مهم است که باعث می شود فروشنده برای تک تک تصمیم گیری های خود سراغ مدیرش نرود و قدری استقلال داشته باشد. همچنین اعتماد به نفس داشتن این شجاعت را به فروشنده می دهد که اگر در مورد خاصی ضعف داشت، بدون ترس آن را بیان کند و از مدیر خود درخواست راهنمایی و مشاوره داشته باشد.

برای مثال اگر مشتری سوالی داشته باشد و آن را برای فروشنده مطرح کند، فروشنده ای که اعتماد به نفس پایینی دارد، آنقدر در پاسخگویی تعلل می کند که موجبات شکایت و نارضایتی مشتری فراهم می شود اما فروشنده ای که اعتماد به نفس بالایی دارد به سرعت مسئله را پیگیری می کند و به سوال مشتری پاسخ مناسب و قانع کننده ای می دهد.

همچنین افرادی که اعتماد به نفس بالایی دارند راحت تر افکار خود را به زبان می آورند و به همین دلیل برای پست هایی مانند سرپرستی فروش افراد مناسبی هستند. از این رو مدیر با مشاهده اعتماد به نفس فروشنده خود، رفتار او را برای ارتقا یافتن به سرپرست فروش زیر نظر خواهد گرفت.

اشتیاق داشتن

ممکن است شما فروشنده خیلی خوبی باشید و آمار فروش تان هم این موضوع را تاکید کند اما اگر نسبت به کار خود اشتیاق نداشته باشید، مدیرتان علاقه چندانی به کار کردن با شما نخواهد داشت. زمانی که مدیر فروش مشاهده می کند فروشنده اش با چه اشتیاق بالایی وظایفش را انجام می دهد احساس بسیار خوبی نسبت به او پیدا می کند حتی اگر حجم فروشش نسبت به همکار دیگری که بیشتر می فروشد ولی عاشق کارش نیست، کمتر باشد. اشتیاق داشتن یعنی متعهد بودن و در بلندمدت تعهد فرد است که باعث پیشرفت خود و سازمانش می شود.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

5 ا کتبر 2016 ... چگونه به فروشنده مورد علاقه مدیر خود تبدیل شویم؟ برخی از ویژگی ها در فروشندگان و بازاریابان کمیاب هستند و این در حالی است که مدیران به شدت به ...5 ا کتبر 2016 ... بنابراین اگر به عنوان نیروی فروش سازمان بتوانیم این ویژگی ها را در خود تقویت کنیم، به فروشنده مورد علاقه مدیر تبدیل خواهیم شد و احتمال پاداش ...11 ا کتبر 2016 ... بازاریاب - جورابلو: از ها فروشندگان بازاریابان هستند این حالی که به به افرادی که ویژگی را باشند. شرکتی خود هایی هر دارای و منحصر فردی و تیمی ...برخی از ویژگی ها در فروشندگان و بازاریابان کمیاب هستند و این در حالی است که مدیران به شدت به دنبال افرادی هستند که این ویژگی ها را داشته باشند. هر شرکتی برای ...برخی از ویژگی ها در فروشندگان و بازاریابان کمیاب هستند و این در حالی است که مدیران به شدت به دنبال افرادی هستند که این ویژگی ها را داشته باشند. هر شرکتی برای ...5 ا کتبر 2016 ... برخی از ویژگی ها در فروشندگان و بازاریابان کمیاب هستند و این در حالی است که مدیران به شدت به دنبال افرادی هستند.5 ا کتبر 2016 ... چگونه به فروشنده مورد علاقه مدیر خود تبدیل شویم؟ ... فروشندگان و بازاریابان کمیاب هستند و این در حالی است که مدیران به شدت به دنبال افرادی هستند.برخی از ویژگی ها در فروشندگان و بازاریابان کمیاب هستند و این در حالی است که مدیران به شدت به دنبال افرادی هستند که این ویژگی ها را داشته باشند. هر شرکتی برای ...5 ا کتبر 2016 ... برخی از ویژگی ها در فروشندگان و بازاریابان کمیاب هستند و این در حالی است که مدیران به شدت به دنبال افرادی هستند که این ویژگی ها را داشته باشند.5 ا کتبر 2016 ... برخی از ویژگی ها در فروشندگان و بازاریابان کمیاب هستند و این در حالی است که مدیران به شدت به دنبال افرادی هستند.

کلماتی برای این موضوع
آموزش شغل فروشندگی ، چگونه یک فروشنده موفق … فروشنده موفق کیست ؟ ، چگونه در فروشندگی موفق شویم ، چگونه یک فروشنده موفق باشیم چگونه آهسته آهسته عاشق شویم؟ما وقتی می توانیم عاشق شویم که با احساس های خودشیفتگی و خودفریفتگی مان کنار بیاییم و نقاشی ساختمان نقاشی ساختمان قلی پور بلکا …از طرف دیگر معماری داخلی به لحاظ معیارهای روانشناسی اهمیت بسیاری دارد میزان امنیت دانلود رایگان کتاب چگونه ثروتمند شویم ؟ آموزش …چگونهثروتمندشویم؟چگونه ثروتمند شویم ؟ به روز رسانی این کتابچه در تاریخ ۱۰ تیرماه ۱۳۹۵ به روز رسانی شده چگونه حامله شویم چگونه حامله شویم چگونه حامله شویم تخمک گذاری چیست؟ تخمک گذاری به زمانی گفته می شود فروشگاه اینترنتی راه اندازی کنیم یا …ناشناس سلام من به انیمیشن خیلی علاقه دارم ولی خانواده ام موافق نیستند میگن مدرسه آموزش اینستاگرام قابلیت جدید ، تبدیل …اینستاگرام در سال‌های اخیر رشد فوق‌العاده‌ای در جذب کاربران به خود داشته و توانسته داستانهای کوتاه و جذاب که آدم را به خود فرو می برد …فرشته به یاد اولین خاطره ای که از او در ذهنم نقش بسته می افتم صورتش مثل ماه می درخشید و پایگاه مقالات علمی مدیریتعنوان مراقب شاهزادگان تاجدار سازمان خود باشید واکاوی جانشین پروری و مدیریت الف فروشنده گرفتار در قضاوت های صفر و صدیپیش از آنکه وارد بحث تحلیل فیلم فروشنده آخرین ساخته اصغر فرهادی بشویم، به دلیل فضای برق قدرت کنترل الکترونیک مخابرات تاسیسات …ب ارتفاع سنج یک جی پی اس می تواند ارتفاع نسبت به سطح دریا را با دقت معقولی به شما نشان عصر ایران خطرناک ترین فرودگاه های دنیا عکس نهری که افراد را به کام خود می کشد عکس فروش مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایرانآموزش …سمینار اهمیت فرایند ثبت ملی و بین المللی نشان تجاری دوره های آذرماه مرکز آموزش و فارس گزارش می‌دهد شیطان پشت پرده انیمیشن‌های …در این گزارش می‌خوانیمچگونه علائم شیطانی و غیراخلاقی در پس چهره‌ جذاب شخصیت‌های خلاصه کتاب موج سوم الوین تافلر خبرنگاری شغل …در این کتاب تافلر با نگرش زیبا و قلم گویای خود، با دیدی بسیار وسیع به تحلیل گذشته، حال نوشته های خواندنی روح‌اله شنبه ‏ ‏ اگر جمعیت چین به شکل یک صف از مقابل شما راه بروند، این صف کسب و کار با سرمایه کوچک – پولساز نت آموزش جامع …خواندنی های مفیدهر وقت که صاحب سرمایه ای در حدود ۴ یا ۵ میلیون تومان می شویم، این فکر به ذهن مان خطور می شرکت خدماتی و نظافتی پارسا اصفهان گوناگونمقدمه امروزه با توجه به حجم وسیع اطلاعات، استفاده از در برنامه ها به جزء لاینفک آموزش کسب درآمد اینترنتیکسب در آمد در منزل …سایت ما به آدرس در موضوعات زیادی فعالیت می کند و آموزش های کسب درآمد مطمئنی

انتصاب مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد

[ad_1]

محمود واعظی طی حکمی اکرم فداکار را به عنوان"مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد" منصوب کرد.

محمود واعظی طی حکمی اکرم فداکار را به عنوان"مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد" منصوب کرد.

جوان؛ با حکم وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات،  اکرم فداکار به‌عنوان"مدیرکل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد" منصوب شد. در متن این حکم آمده اســت:

 بنا به پیشنهاد معاون امور دولت، مجلس و استان‌ها، به‌موجب این حکم جناب‌عالی را به‌عنوان "مدیرکل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد" منصوب می‌نمایم.

امید اســت به‌عنوان مدیر ارشد استان، ضمن مشارکت فعال در حوزه‌های مربوطه و هماهنگی و تعامل لازم با استاندار محترم، مدیران استانی و مدیران واحدهای تابعه وزارت متبوع، با رعایت اصول قانون مداری، اعتدال‌گرایی و منشور اخلاقی دولت تدبیر و امید در چارچوب شرح وظایف در انجام امور محوله و خدمت به مردم موفق و مؤید باشید.

توفیق شمارا در تقویت عزت و اقتدار نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران، از درگاه قادر متعال مسألت می‌نمایم.

محمود واعظی

منبع : روابط عمومی وزارت ارتباطات

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط

24 سپتامبر 2016 ... به گزارش خبرنگار دنیای ارتباطات گروه فضای مجازی باشگاه خبرنگاران جوان؛ با حکم وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، اکرم فداکار بهعنوان"مدیرکل ...24 سپتامبر 2016 ... یزدی نیوز-انتصاب مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد : باحکم وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، اکرم فداکار بهعنوان"مدیرکل ارتباطات و ...24 سپتامبر 2016 ... به گزارش تابناک یزد،با حکم وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، اکرم فداکار بهعنوان"مدیرکل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد" منصوب شد.23 سپتامبر 2016 ... محمود واعظی طی حکمی اکرم فداکار را به عنوان"مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد" منصوب کرد. - جوان؛به گزارش خبرنگار دنیای ارتباطات گروه فضای مجازی باشگاه خبرنگاران جوان؛ با حکم وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، اکرم فداکار بهعنوان"مدیرکل ارتباطات و فناوری ...21 سپتامبر 2016 ... یزد، وزارت ارتباطات و فناوری، انتصاب مدیرکل ارتباطات وَ فناوری اطلاعات استان سمنان منصوب شُدمدیر کل وزارت ارتباطات استان یزد منصوب شدیزد, ...24 سپتامبر 2016 ... به گزارش تابناک یزد،با حکم وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، اکرم فداکار به عنوان"مدیرکل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد" منصوب شد.به گزارش خبرنگار دنیای ارتباطات گروه فضای مجازی باشگاه خبرنگاران جوان؛ با حکم وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، اکرم فداکار بهعنوان"مدیرکل ارتباطات و فناوری ...21 سپتامبر 2016 ... بنا به پیشنهاد معاون امور دولت، مجلس و استان ها، به موجب این حکم جناب عالی را به عنوان “مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد” منصوب می نمایم ...24 سپتامبر 2016 ... محمود واعظی طی حکمی اکرم فداکار را به عنوان مدیر کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان یزد منصوب کرد.

کلماتی برای این موضوع
انتصاب رؤسای سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان‌ها دکتر محمدباقر نوبخت طی احکام جداگانه ای، رؤسا و سرپرستان سازمان مدیریت و برنامه ریزی پارک علم و فناوری استان سمنانانتصاب دکتر سیدمحمد اسماعیل جلالی، رییس پارک علم و فناوری استان سمنان به عنوان عضو تابلو اعلانات معاونت فناوری و نوآوریبه اطلاع کلیه شرکتهای فعال در حوزههای ارتباطات، اتوماسیون، رایانه، الکترونیک نوری جدیدترین خبرهای استان یزد خبر فارسیبه گزارش گروه حقوقی و قضایی خبرگزاری میزان به نقل از روابط عمومی دادگستری استان یزد سایت خبری یزدفردا استعفا ناگهانی مدیرعامل سازمان فرهنگی هنری شهرداری یزد آقای فاطمی عِــــرض خود می ارتباطات و رسانه ها مقالات مفیدارتباطاتارتباطات سیارارتباطات زیرساختارتباطات فن آواارتباطات سازمانیارتباطات نوار زمان استخدام استخدامنوارزماناستخدام ۷ آذر استخدام کارمندفروش تور داخلی،خارجی در شرکت نیایش سیر سحر ۷ آذر استخدام جدیدترین خبرهای استان خراسان شمالی خبر فارسیاستان خراسان شمالی که به عنوان دروازه ورودی به استان خراسان رضوی بوده و لقب باب الرضا گزارش فارس از انتصاب افراد مسئله‌دار در دولت یازدهم انتصاب برخی نمایندگان مستعفی مجلس ششم و مدیران دولتی حامی آنان در کابینه اعتدال دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی و خدمات …آئین نامه رفتار و پوشش حرفه ای دانشجویان دانشگاهها و دانشکده های علوم پزشکی کشور

شیبانی مدیر پایگاه پژوهشی شهر تاریخی لار شد

[ad_1]

خبرگزاری آریا- خشایار شیبانی به عنوان مدیرپایگاه پژوهشی میراث فرهنگی شهر تاریخی لار منصوب شد.

به گزارش آریا به نقل از روابط عمومی میراث فرهنگی،صنایع دستی و گردشگری با حکم دکتر محمد حسن طالبیان معاون میراث فرهنگی کشور آقای مهندس خشایار شیبانی به عنوان مدیر پایگاه پژوهشی میراث فرهنگی شهر تاریخی لار منصوب گردید.

در این حکم آمده اسـت: با توجه به حساسیت این جایگاه و ظرفیت های موجود لازم اسـت با برنامه ریزی منسجم ضمن هماهنگی با دفتر امور پایگاه ها و تعامل با مدیریت استانی و ستادی نسبت به انجام محوله اقدام نمایید.

مهندس خشایارشیبانی دارای مدرک کارشناسی ارشد مرمت و احیاء بافت ها و بناهای تاریخی و ریاست شورای اسلامی شهرستان لارستان در دوره سوم را در کارنامه خود نیز دارد.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط



کلماتی برای این موضوع
مدیر پایگاه پژوهشی شهر تاریخی لار منصوب شدمدیرپایگاهپژوهشیشهرتاریخیمدیر پایگاه پژوهشی شهر لار منصوب کرد شیبانی دارای مدرک کارشناسی ارشد مرمت و احیاء صحبت نو مدیر پایگاه پژوهشی شهر تاریخی لار منصوب شد لار در اسان فارس منصوب شد پایگاه پژوهشی شهر تاریخی لار منصوب کرد شیبانی عناوین کل اخبار مدیر پایگاه پژوهشی شهر تاریخی لار منصوب فاجعه در میبد میبد تخریب شد مدیر پایگاه پژوهشی شهر پایگاه پژوهشی شهر تاریخی اخبار لارستان در هفته ای که گذشت خبر خبر خبر … شهر تاریخی لار با پایگاه پرداخته شد و مدیر پایگاه ایلام باستان آثار تاریخی ایلاممدیر پایگاه پژوهشی شهر دره‌شهر آغاز شد پایگاه پژوهشی شهر تاریخی شهرداری کرمانشاه بافت تاریخی شهر را در خطر انداخته بخشی از بافت تاریخی این شهر منجر شد سیامک خدیوی، مدیر پایگاه پژوهشی بافت سایت خبری و تحلیلی میبد نوینمدیر پایگاه پژوهشی شهر تاریخی میبد گفت مستندسازی و پژوهش شهرسازی آبادی‌ها جهت شناخت اخبار و معرفی مکانهای دیدنی ایران مدیر پایگاه جهانی عنوان مدیر پایگاه جهانی کلیساهای تاریخی ایران معرفی شد پژوهشی سرانجام خبرگزاری آریا برچسب میراثمیراثعلی جنتی به کجا می رود؟ راستی که چپ شد خاوری شناسایی شد

داستان مدیر مدرسه (داستانک)

[ad_1]
مفیدستان:

• تاریخ انتشار : دوشنبه 16 / 01 / 2017
• مشاهده : 9
• سایر خبرهای : داستان کوتاه
• RSS
• اشتراک گذاری:

مدیر مدرسه ای در کلکته هندوستان، این نامه را چند هفته قبل از شروع امتحانات برای والدین دانش آموزان فرستاده است:..

داستان مدیر مدرسه

داستان مدیر مدرسه ,مدیر مدرسه ای در کلکته هندوستان، این نامه را چند هفته قبل از شروع امتحانات برای والدین دانش آموزان فرستاده است:

والدین عزیز

امتحانات فرزندان شما به زودی آغاز می شود.
من می دانم شما چقدر اضطراب دارید که فرزندانتان بتوانند به خوبی از عهده امتحانات بر آیند.
اما لطفا در نظر داشته باشید که در بین این دانش آموزان یک هنرمند وجود دارد که نیازی به دانستن ریاضیات ندارد.
یک کارآفرین وجود دارد که نیازی به درک عمیق تاریخ یا ادبیات انگلیسی ندارد.

داستان مدیر مدرسه

یک موزیسین وجود دارد که کسب نمرات بالا در شیمی برایش اهمیتی ندارد.
یک ورزشکار وجود دارد که آمادگی بدنی و فیزیکی برایش بیش از درس فیزیک اهمیت دارد.
اگر فرزندتان نمرات بالایی کسب کرد عالی است.
در غیر این صورت، لطفا اعتماد به نفس و شخصیتش را از او نگیرید.
به آنها بگویید مشکلی نیست آن فقط یک امتحان بود و آنها برای انجام چیزهای بزرگتری در زندگی به دنیا آمده اند.
به آنها بگویید فارغ از هر نمره ای که کسب کنند شما آنها را دوست خواهید داشت و آنها را قضاوت نخواهید کرد.
لطفا این را انجام دهید تا ببینید چگونه فرزندانتان جهان را فتح خواهند کرد.
یک امتحان یا نمره پایین نبایستی آرزوها، استعداد و اعتماد به نفس آنها را فدا کند.
و در پایان، لطفا فکر نکنید که دکترها و مهندسین تنها انسان های خوشحال و خوشبخت روی زمین هستند.
با احترام فراوان / مدیر مدرسه

داستانک

داستان مدیر مدرسه

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
داستان کوتاهادبیات داستانی ایران و جهان داستان کوتاه اردشیر و بهمن‌ پول‌شان‌ را روی‌ هم متن های عاشقانه دوستی تنهایی زیبامتن های عاشقانه دوستی تنهایی زیبا اس ام اس و داستان های جدید و زیبابه نام یاور همیشگی مرجع دوم ابتداییبه نام یاور همیشگی مرجع دوم ابتدایی مرجع دوم ابتداییمجله اینترنتی برترین ها پورتال خبری و سبک …اخبار روز، اخبار ورزشی، سبک زندگی، چهره ها، گردشگری، آشپزی، سلامت، دکوراسیون، فرهنگ زیباترین ها زیباترین داستان های کوتاهزیباترین ها زیباترین داستان های کوتاه خوش آمدیدجملات کوتاه زیبا داستان کوتاهجملات کوتاه زیبا داستان کوتاه جملات کوتاه زیبا داستانکحکایت ماندگار ایرانی؛ عشق سلطان محمود به ایازاین داستان از آغاز تاکنون محمّد مجوزى چکیده ابوالنجم ایاز درگذشته ه ق غلام ترک دعوت عجیب یک نماینده مجلس از مردماین نماینده مجلس گفته است اگر پاسخ درخوری به وزارت اقتصاد به علت انتصاب یک مدیر از عکسهای بسیار زیبا از گل ها طبیعت گردآوری پایگاه اینترنتی تکناز عکسهای بسیار زیبا از گل ها طبیعت آخرین خبر از شغل های دوم هنرمندان و بازیگران ایرانیدر تمام دنیا شنیدن حتی کوتاه ترین خبر در مورد هنرمندان و اهالی سرشناس درباره زندگی متن های عاشقانه دوستی تنهایی زیبا متن های عاشقانه دوستی تنهایی زیبا اس ام اس و داستان های جدید و زیبا داستان کوتاه ادبیات داستانی ایران و جهان داستان کوتاه اردشیر و بهمن‌ پول‌شان‌ را روی‌ هم‌ گذاشتند زیباترین ها زیباترین داستان های کوتاه زیباترین ها زیباترین داستان های کوتاه خوش آمدید جملات کوتاه زیبا داستان کوتاه جملات کوتاه زیبا داستان کوتاه جملات کوتاه زیبا داستانک حکایت ماندگار ایرانی؛ عشق سلطان «محمود» به «ایاز» این داستان از آغاز تاکنون محمّد مجوزى چکیده ابوالنجم ایاز درگذشته ه ق غلام ترک زاده دعوت عجیب یک نماینده مجلس از مردم این نماینده مجلس گفته است اگر پاسخ درخوری به وزارت اقتصاد به علت انتصاب یک مدیر از مرز عکسهای بسیار زیبا از گل ها طبیعت گردآوری پایگاه اینترنتی تکناز عکسهای بسیار زیبا از گل ها طبیعت به نام یاور همیشگی مرجع دوم ابتدایی به نام یاور همیشگی مرجع دوم ابتدایی مرجع دوم ابتدایی آخرین خبر از شغل های دوم هنرمندان و بازیگران ایرانی در تمام دنیا شنیدن حتی کوتاه ترین خبر در مورد هنرمندان و اهالی سرشناس درباره زندگی شخصی داستان مدیر مدرسه جلال آل احمد

مدیر توقعات خود باشید

[ad_1]
مفیدستان:

خبرگزاری آریا -
مهم است بدانید چطور توقعات اطرافیان علی الخصوص همسر را مدیریت کنید

دلیل بسیاری کدورت ها به خاطر توقع هایی است که زوجین برآورده نکرده اند. ما انسان ها با افکار و همچنین روابط خود با دیگران می توانیم نوع زندگی مان را شکل دهیم. وقتی هم که انتظارات برآورده نشوند به مرور رضایت از زندگی در طرفین کم می شوند، پس مهم است بدانید چطور توقعات اطرافیان علی الخصوص همسر را مدیریت کنید؟

آمار زیادی از مشاوره ها به خاطر توقع هایی است که زوجین نتوانسته اند آنها را برای هم برآورده کنند. یکی از اصول کلی در زندگی مشترک این است که در ارتباط با همسرتان ریزه کارهایش را بدانید. دانستن خصوصیات همسر کمک می کند تا شما از راه درست توقعات او را برطرف کنید.

سیاست زنانه لذت زندگی را دوچندان می کند
حتما شنیده اید که امیرالمومنین(ع) در وصف عشق شان به حضرت زهرا(س) می فرمودند: «هر وقت به او نگاه می کردم، رنج ها و اندوه هایم بر طرف می شد». شاید بخشی از این محبوبیت حضرت زهرا(س) به خاطر این بود که ایشان معصوم و دختر پیامبر(ص) بودند؛ اما نمی شود سهم ویژگی های مهم رفتاری شان را نادیده گرفت؛ ویژگی های رفتاری ای مثل نوع توقع از همسر. مدیریت چه توقعی، مطرح کردن آن توقعات، کی و کجا، از آن سیاست های زنانه است که کنترل آن می تواند لذت از زندگی را در زنان فوق العاده بالا ببرد و در سایه اش همه خانواده شادتر شوند. به نگاه حضرت زهرا(س)به توقع از همسر دقت کنید:« ای ابوالحسن! من از خدای خود شرم می کنم چیزی را که توانایی آن را نداری، بر تو تحمیل کنم».

برخی از کارهایی که خانم ها باید برای مدیریت انتظارات خود انجام دهند شامل این موارد است: یادتان باشد توقعی که با توان همسر جور درنیاید نخستین ضررش به خود خانم برمی گردد زیرا «نه» می شنود و اینطور نشان می دهد که از اوضاع همسرش بی خبر است. اگر هم توقع های بجا و هماهنگ با زندگی داشته باشد و همسرش از پس آن برآید هم نخستین اثر مثبتش این است که مرد خانه به مفید بودن خود در خانه دقت می کند و برای تلاش بیشتر تحریک می شود. پرتوقع ها شخصیت جذابی ندارند و اغلب همسرانشان با تصور اینکه باید دائم جواب پس بدهند از گفت وگو با آنها فرار می کنند. اگر توقعی دارید اول از ضرورت آن خواسته و جواب احتمالی همسرتان آگاه شوید و بعد به شیوه بیان و زمان طرح آن توجه کنید. این پیشنهاد حضرت امیرالمومنین(ع) هم به مطرح کردن توقع منطقی کمک می کند: «ای پسرم! نفس خود را میزان میان خود و دیگران قرار بده، پس آنچه را برای خودت دوست داری برای دیگران نیز دوست بدار».

مردانه توقع داشته باشید
اغلب مردها زحمت امرار معاش حلال خانواده را به دوش می کشند و این، خستگی آنها را زیاد می کند. به خانه می آیند و مثلا توقع دارند همه چی آرام باشد، غذا رو به راه، همسر شاداب و.... این توقع ها اگر واقعی نباشد و شرایط همسر و فرزندان را لحاظ نکند می تواند خستگی تان را بیشتر و در احساس خانم خانه هم دلزدگی ایجاد کند. می شود به توصیه مردسالارهای منطقی و مدیر، به فکر راه های بهتری بود. چه توقعی؟ چطور؟ برای تقویت توانتان به خود انتظارها و توقع های پایینی را تلقین کنید؛ مثلا اینکه دفعات خلوت من و همسرم با وجود اینکه او کارهای مختلفی دارد، به اندازه و خوب است. این دیدن حد پایین، آرامش شما را بیشتر می کند و غیرمستقیم بر رسیدگی بهتر همسرتان هم می تواند اثر مثبت داشته باشد. امیرالمومنین(ع) می فرمایند: کاری که برتر از توانایی زن است را به او وامگذارید که زن گل بهاری است نه پهلوانی سختکوش. اگر توقعی از همسرتان دارید مثل یک مدیر عمل کنید. می توانید از بیان مدل های ساده ای از انتظارات تان شروع کنید و به مرور توقعات خودتان را بالاتر ببرید. با محبت لفظی و کلامی و همکاری برای انجام مسئولیت های همسرتان ، او را برای پذیرش توقعتان آماده کنید. برای رسیدن به زندگی بهتر، آمادگی تغییر یا حذف توقع های افراطی را در خود به وجود بیاورید تا رابطه همسری شما جذاب تر شود.

توقعات باید چه شکلی باشد؟
توقعات بیجا و غیرواقعی داشتن ما را دچار مشکل و ناامیدی می کند. گاهی اوقات به دنبال دوست کامل، حرفه کامل و زندگی کامل هستیم و وقتی این اتفاق نمی افتد از همه چیز ناامید و سرخورده می شویم.حقیقت این است که توقعات بیش از حد داشتن از خود و دیگران ما را از تجربه های زیبای زندگی محروم می کند. اگر چنین روشی در زندگی دارید بهتر است روی رفتارتان تجدید نظر کنید.

از دیگران توقع نداشته باشید تغییر کنند

اگر می خواهید در تمام مراحل زندگی شاد باشید و از زندگی تان لذت ببرید این توقعات را از دیگران نداشته باشید:

توقعات ممنوعه!
از دیگران نخواهید عین شما رفتار کنند. پیش از هر شروع رابطه ای مطمئن باشید با کسی دوست می شوید که مانند شما خوش قلب است و در برابر رفتارهای محبت آمیزتان، رفتار مناسبی در پیش می گیرد تا در روابط تان احساس نکنید که فریب خورده اید. اما به طور کلی ما نباید از دیگران انتظار داشته باشیم که رفتاری درست شبیه خودمان داشته باشند.

از دیگران توقع نداشته باشید تغییر کنند
فکر نکنید که می توانید دیگران را طبق خواست خود تغییر دهید. دوست داشتن کسانی که می شناسید مانند اعضای خانواده به معنای دوست داشتن آنها همان طور که هستند، است. سعی نکنید آنها را به دلخواه خود تغییر دهید چرا که در این صورت علاوه براین که راه به جایی نمی برید، بلکه باعث ناراحتی آنها نیز می شوید و به طور کلی تنها می مانید.

نخواهید دیگران به خاطر شما دست از کارهایشان بردارند
شما تنها کسی نیستید که ممکن است گرفتار روزهای بد شود. معمولا در سختی ها دوستان و اعضای خانواده کسانی هستند که می توانید روی آنها حساب کنید، اما یادتان باشد از آنها سوء استفاده نکنید. یاد بگیرید مراقب خود باشید. مستقل بودن بسیار مفید است. در انتظارات خود تعادل ایجاد کنید و بدانید که تا چه حد از دیگران می توان توقع داشت و در عین حال تقاضایتان را چه زمانی مطرح کنید. البته انجام دادن این کار بسیار سخت است، اما برای داشتن زندگی سالم و شادتر باید مراقب رفتارهایمان با دیگران باشیم.

انتظار نداشته باشید که دیگران همیشه با شما موافق باشند
برخی از مردم دائم اعتراض دارند که چرا اطرافیانشان افکاری مشابه آنها ندارند و می خواهند همه را با خود موافق کنند. یاد بگیرید در قبال دیگران رفتارهای خودخواهانه از خود بروز ندهید. انسان حق دارد شاد زندگی کند و از لحظه لحظه آن لذت ببرد. پس با برخوردهای غیرمعقول زندگی را به کام خود تلخ نکنیم.

به دیگران احترام بگذارید تا دیگران به شما احترام بگذارند
قدرت واقعی در روح و روان است نه در ماهیچه ها و این قدرت با داشتن ایمان و اعتماد به وجود خود تامین می شود. پس از این لحظه به بعد تصمیم بگیرید هرگز از کسی مهر و محبت، احترام و توجه گدایی نکنید. در واقع تنها کسی که می تواند به شما کمک کند فقط خودتان هستید. اگرچه مهم است که نسبت به دیگران خوب و مهربان باشید، اما باید خودتان را هم دوست داشته باشید. با نداشتن چنین انتظاری از دیگران آزاد و رها و شاد زندگی خواهید کرد.

منابع: همشهری/جام جم



[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
مدیریت علوی نیاز عصر جدید مدیریار سایت جامع مدیریت ، با ارائه مقالات،خلاصه کتب،دانشمندان،نظریات و عکس ها سایت فروش عطر و عطر فروشی یار ،مطالب جالب و عکس …عطر فروشی ، پخش و فروش عطر در ایران ، سایت فروش عطر ، آدرس عطر یار ، آدرس نمایندگی عطر ایرانیوم نظامی ایرانیوم نظامی جامعترین وبلاگ سیاسی ، نظامی ، اجتماعی و خبریمضرات سیگار و قلیان تاپیک جامع دخانیات آرشیو سیگار کشیدن پیر پوستی را تشدید می‌کند برای مشاهده لینک ، لطفا با نام کاربری خود وارد مدیریت آموزشیمدیریت آموزشی پایگاه جامع مقالات مدیریت مولفمترجم علیرضا اژدری موضوع مدیریت سوء استفاده های جنسی از زنان در محیط های کاری ایرانسوء استفاده های جنسی از زنان در محیط های کاری ایرانمهـــارت هـای زندگــی افراد دارای هوش هیجانی پایین تحقیقات روان شناسان در دهه های اخیر ثابت کرده که تنها چگونه با تجاوز جنسی مقابله کنیمیکی از مشکلات اساسی در راه کمک به قربانیان تجاوز جنسی و سکس خشونت آمیز ، نه تنها در دین و زندگی فلسفه و منطقدین و زندگی فلسفه و منطق تست دین و زندگی سوم دبیرستان ما زنده بر آنیم که آرام مدیریت علوی نیاز عصر جدید مدیریار سایت جامع مدیریت ، با ارائه مقالات،خلاصه کتب،دانشمندان،نظریات و عکس ها مرتبط گـــــــروه آمـــوزش و پــــرورش زنـان درعرصه مدیریـت چکیــده در این مقاله به اشتغال زنان به عنوان مدیر در کشور پرداخته سایت فروش عطر و عطر فروشی یار ،مطالب جالب و عکس عطر فروشی عطر فروشی ، پخش و فروش عطر در ایران ، سایت فروش عطر ، آدرس عطر یار ، آدرس نمایندگی عطر ایبرشم ایرانیوم نظامی ایرانیوم نظامی جامعترین وبلاگ سیاسی ، نظامی ، اجتماعی و خبری مدیریت آموزشی مدیریت آموزشی پایگاه جامع مقالات مدیریت مولفمترجم علیرضا اژدری موضوع مدیریت دانش سوء استفاده های جنسی از زنان در محیط های کاری ایران سوء استفاده های جنسی از زنان در محیط های کاری ایران مهـــارت هـای زندگــی افراد دارای هوش هیجانی پایین تحقیقات روان شناسان در دهه های اخیر ثابت کرده که تنها هوشبر چگونه با تجاوز جنسی مقابله کنیم یکی از مشکلات اساسی در راه کمک به قربانیان تجاوز جنسی و سکس خشونت آمیز ، نه تنها در ایران دین و زندگی فلسفه و منطق دین و زندگی فلسفه و منطق تست دین و زندگی سوم دبیرستان ما زنده بر آنیم که آرام نگیریم مکانیک اتومبیل خود باشید طبیب خود باشید

برگزیده شدن طراح سابق پژو و سیتروئن به عنوان مدیر طراحی پینینفارینا

[ad_1]

پینینفارینا در ۹ ژوئن شاهد تودیع فابیو فیلیپینی در مقام مدیر طراحی شرکت و معارفه‌ی کارلو بونزانیگو در این جایگاه خواهد بود، یک مدیر طراحی با سبک و سیاق ایتالیایی.

تصمیم فیلیپینی (Fabio Filippini) برای ترک پینینفارینا «به دلایل شخصی» در زمان سختی از نظر تجاری اتخاذ می‌شود. در حالی که مسئولیت وی برای هدایت پروژه‌های جدید اساساً به پایان رسیده، او وعده داده است که به عنوان مشاور شخصی مدیر عامل شرکت، سیلویو آنگوری (Silvio Angori)، باقی بماند و به نظارت خود بر پروژه‌های قدیم که منتج به پرده‌برداری از یک خودروی مفهومی در نمایشگاه ژنو در ماه مارس خواهد شد، ادامه دهد.

کارلو بونزانیگوی ۵۰ ساله (Carlo Bonzanigo)، دوباره به دنیای صنعت و طراحی خودرو ملحق می‌شود، در حالی که شغل خود را در سال ۱۹۹۵ آغاز کرد. پینینفارینا می‌گوید بونزانیگوی ایتالیایی-سوئیسی که در وهله‌ی اول برای دوره‌ی ده‌ساله‌ی کاری خود در پژو و سیتروئن شناخته‌شده است، فردی مناسب جهت هدایت «مهارت‌های نادر و ارزشمند» تیم طراحی‌ است که در تورین انتظار او را می‌کشد.

این شرکت، متعلق به گروه ماهیندرای هند، در سال‌های اخیر اوضاع سختی از نظر اقتصادی داشته است. پینینفارینا یک استراتژی بلندمدت با هدف حفظ و نگهداری شهرت جهانی خود در زمینه‌ی طراحی دارد، اما برای نیل به این مقصود باید پیشنهادات خود را در قالب مشاور طراحی گسترش دهد، حتی در برابر تقاضا برای خدمات کوچک.

بونزانیگو در کار با ناجی طراحی سیتروئن، Jean-Pierre Ploué، به افزایش مهارت طراحی در خودروسازی DS کمک کرد. در طی مدت حضور خود به عنوان رئیس طراحی سیتروئن، او مسئول طراحی شماری از مدل‌ها، مانند مدل‌های مفهومی؛ 2008 DS Hypnos، ون 2011 Citroen Tubik و مدل 2012 DS Numero 9 بود.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
برگزیده شدن طراح سابق پژو و سیتروئن به عنوان مدیر طراحی پینینفارینا برگزیده شدن طراح سابق پژو و سیتروئن به عنوان مدیر طراحی پینینفارینا

با وظایف یک مدیر خوب آشنا شوید

[ad_1]

وب‌سایت چطور - میلاد حمیدی: مدیریت از مباحث مهم و اساسی هر سازمانی است: چطور برای انجام امور برنامه‌ریزی کنیم، یک سازمان‌دهی کارا و اثربخش برای شرکت خود داشته باشیم، کارکنان را رهبری کنیم و به آنها انگیزه بدهیم و برای کسب اطمینان از پیشرفت برنامه‌ها و میزان دستیابی به اهداف، سیستم کنترل ایجاد کنیم؟ مدیریت خوب، پایه و اساس شروع کسب‌و‌کار، رشد و حفاظت از آن برای دستیابی به موفقیت مورد انتظار است. این مقاله را بخوانید تا ببینید که تعریف مدیریت چیست.

 

به این دو اشتباه فکر کنید:

اشتباه اول: مدیر ارشد بانک، مدیر بازاریابی خود را به خاطر اشتباهی که در آن مقصر نبوده، در مقابل سایرین با عصبانیت به باد انتقاد می‌گیرد.

اشتباه دوم: شرکت Guidant (تولیدکننده‌ی الکتروشوک قلب) با تأخیری سه ساله و بعد از خرابی ۴۵ دستگاه، مرگ ۲ بیمار، و به کار گذاشتن ۷۷٪ از دستگاه‌ها در بدن بیماران برای جمع‌آوری ۵۰،۰۰۰ دستگاه الکتروشوک معیوب اقدام کرد.

این دو حاصل مدیران بد و مدیریت بدتر از آن بود. آیا جای تعجب است که شرکت‌ها به مشاوران مدیریتی سالانه نزدیک به ۱۵۰ میلیارد دلار برای گرفتن مشاوره در خصوص اصول اولیه‌ی مدیریت می‌پردازند، اصولی مثل نحوه‌‌ی رهبری اثربخش کارکنان، سازمان‌دهی کارآمد شرکت یا مدیریت فرآیندها و پروژه‌های عظیم؟ این مقاله به شما کمک خواهد کرد تا با برخی از اصول بنیادی، که این مشاوران مدیریت در امور شرکت‌ها به‌کار می‌گیرند آشنا شوید.

مدیریت یعنی …

بسیاری از مدیران امروز کار خود را با جوشکاری در یک کارخانه، شستن بشقاب‌های رستوران‌، شاگردی در یک لباس‌فروشی یا تی‌کشیدن راهروها شروع کرده‌اند. همین‌طور، بسیاری از شما هم، مسیر شغلی خود را از کارهای درجه چندم شروع خواهید کرد و در این مسیر به آرامی به مدارج بالا خواهید رسید. هیچ راه بهتری برای کسب آگاهی از رقابت، مشتریان و کسب‌و‌کار وجود ندارد. اما خواه شما مسیر شغلی خود را این‌گونه آغاز کنید یا به عنوان سرپرست شروع به کار نمایید، شغل شما به عنوان مدیر، انجام دادن کار نیست، بلکه کمک کردن به دیگران در انجام کارهاست.

مدیریت یعنی گرفتن کارهای انجام شده توسط دیگران. پت کریگان (Pat Carrigan)، مدیر سابق یک مدرسه‌ی ابتدایی که بعدها به سِمت مدیریت کارخانه‌ی تولید قطعات جنرال موتورز رسید، می‌گوید: «من هیچ وقت قطعه‌ای نساخته‌ام، و هیچ برنامه‌ای برای این کار ندارم. این شغل من نیست. شغل من ساختن محیطی است که در آن قطعه‌سازان بتوانند مسئولانه قطعاتی سالم بسازند که از نظر قیمت، رقابتی باشد و همچنین به کار خود افتخار کنند. لازم نیست من حتما بدانم که ساختن یک قطعه چه ارتباطی با این موضوعات دارد.»

توضیح پت کریگان درباره‌ی مسئولیت‌های مدیریتی نشان می‌دهد که مدیران باید به کارایی و اثربخشی در فرآیندها توجه داشته باشند. کارایی یعنی انجام کارها با حداقل تلاش، هزینه یا اتلاف. برای مثال، شرکت یونایتد پارسل سرویس (United Parcel Service)، یک شرکت پستی در آمریکا، که سالیانه ۳.۵ میلیارد مرسوله را به مقصد می‌رساند، با استفاده از یک سیستم برنامه‌ریزی بارگیری و مسیریابی کاملا کامپیوتری توانسته است، سالانه به میزان حدودا ۵۳ میلیون لیتر در مصرف سوخت صرفه‌جویی کند.

این سیستم به کامیون‌های بارگیری محلی، مکانی را که باید مرسوله‌ها را به کامیون‌های تحویل برسانند نشان می‌دهد (برای به حداکثر رساندن تعداد مرسوله‌های هر کامیون)، تعداد مرسوله‌ها و توقف‌های رانندگان و مسیر حرکت‌ آنها را از پیش تعیین می‌کند (برای به حداقل رساندن زمان، فاصله و هزینه‌ی سوخت) و محل دقیق مرسوله در کامیون را به راننده اطلاع می‌دهد (برای به حداقل رساندن زمان جست‌وجو در هر توقف).

کارایی به خودی خود برای تضمین موفقیت کافی نیست. باید مدیران در جهت رسیدن به اثربخشی نیز تلاش کنند. اثربخشی یعنی به انجام رساندن وظایف در جهت برآوردن اهداف سازمانی، مثل رضایت‌مندی مشتری و خدمات به مشتریان.

وظایف مدیریت

هنری فایول (Henri Fayol)، مدیرعامل یکی از شرکت‌های بزرگ فولاد، از بنیان‌گذاران عرصه‌ی مدیریت محسوب می‌شود. او بر اساس تجربه‌ی ۲۰ ساله‌ی خود به عنوان مدیرعامل، اعتقاد دارد که به طور کلی بیش از هر چیزی موفقیت یک شرکت به توانایی مدیریتی رهبران آن شرکت وابسته است تا توانمندی‌های فنی. به عبارت دیگر، شرکت eBay (بزرگ‌ترین شرکت حراج آنلاین)، به دلیل توانمند‌ی‌های مدیریتی مدیرعامل خود مِگ وایتمن (Meg Whiteman) به موفقیت رسید نه توانایی او در برنامه‌نویسی کامپیوتر.

از نظر فایول، مدیران برای موفقیت ۵ وظیفه‌ی مدیریتی را بر عهده دارند: برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، هماهنگ‌سازی، فرماندهی و کنترل. البته امروزه بسیاری از کتاب‌های مدیریتی هماهنگ‌سازی را حذف کرده‌اند و به جای فرماندهی از لغت رهبری استفاده می‌کنند. در نتیجه، امروزه وظایف مدیریتی فایول عبارتند از برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری و کنترل. مطالعات نشان داده‌اند مدیرانی که این وظایف مدیریتی را به خوبی انجام می‌دهند، مدیران بهتری هستند. مثلا، هر چه یک مدیرعامل زمان بیشتری را صرف برنامه‌ریزی کند، شرکت او سودآورتر خواهد بود. شرکت AT&T در طی یک دوره‌ی ۲۵ ساله متوجه شد کارکنانی که مهارت‌های برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری بهتری دارند با احتمال بیشتری می‌توانند به مشاغل مدیریتی ترفیع پیدا کنند و حتی به رده‌های بالای مدیریتی برسند.

دلیل این موضوع روشن است. مدیران وقتی برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری و کنترل خوبی بر شرکت داشته باشند، بهتر می‌توانند به شرکت خود خدمت کنند. حال بیایید نگاه عمیق‌تری به این وظایف مدیریتی بیندازیم.

۱. برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی به معنای تعیین اهداف سازمانی و ابزاری برای دستیابی به آنهاست. برنامه‌ریزی یکی از بهترین روش‌های بهبود عملکرد به حساب می‌آید. به وسیله‌ی برنامه‌ریزی، کارکنان تشویق می‌شوند که بیشتر تلاش کنند، رفتار خود را در جهت دستیابی به اهداف تنظیم می‌کنند و به روش‌های بهتر برای انجام کار خود بیندیشند. اما مهم‌ترین مزیت برنامه‌ریزی برای شرکت‌ها این است که آنها سودآوری بیشتر و رشد سریع‌تری نسبت به شرکت‌هایی دارند که این کار را انجام نمی‌دهند.

مثلا پاسخ سؤال «کسب‌و‌کار ما چیست؟» در برنامه‌ریزی استراتژیک نهفته است. اگر شما بتوانید به این سؤال در ۲ جمله یا کمتر پاسخ دهید، آنگاه می‌توان گفت که برنامه‌ریزی بسیار شفافی برای کسب‌و‌کار خود دارید.

رکس تیلرسون (Rex Tillerson)، مدیرعامل شرکت اِکسان (Exxon) دقیقا می‌داند که شرکت در چه کسب‌و‌کاری حضور دارد و مهم‌تر از آن در چه کسب‌و‌کاری فعالیت نمی‌کند. گوگل هم به همین ترتیب. اگرچه شرکت گوگل درآمد خود را از طریق تبلیغات اینترنتیِ جست‌وجو‌ محور کسب می‌کند، اما به جای اینکه بگوید در حوزه‌ی تبلیغات فعالیت دارد، کسب‌و‌کار خود را «سازمان‌دهی اطلاعات جهان» بیان می‌کند. با اینکه گوگل با صرف هزینه‌ی ۱.۶۵ میلیارد دلاری شرکت یوتیوب (YouTube) را خریداری کرد، اما با وجود یوتیوب هم به کاربران در دستیابی و سازمان‌دهی محتوای ویدئویی یاری می‌رساند.

۲. سازماندهی

سازمان‌دهی به معنای تصمیم‌گیری در این خصوص است که در کجا باید تصمیمات اتخاذ شود، هر کسی چه وظایفی دارد و سلسله مراتب در شرکت چگونه است. به صفحه‌ی اصلی وب‌سایت یاهو (Yahoo) بروید و یک نگاه کلی به بخش‌های مختلف آن از جمله اخبار، ایمیل، پیام رسان (messenger)، خرید (خودرو، مسکن و …)، کسب‌و‌کارهای کوچک و خدمات ویژه (دانلود، موبایل و وب‌سایت شخصی) بیندازید. چطور می‌توان این همه عنوان و فعالیت را سازمان‌دهی کرد؟ یاهو این کار را از طریق دو گروه مشتری یعنی مخاطب و تبلیغ‌کننده/ناشر و گروه تکنولوژی انجام می‌دهد.

گروه مخاطب مسئولیت محصولات یاهو در جست‌وجو، رسانه، مجامع و ارتباطات را بر عهده دارد. گروه تبلیغ‌کننده/ناشر تبلیغ‌کنندگان و آژانس‌ها، کسب‌و‌کارهای کوچک و متوسط، تبلیغ‌کنندگان محلی، نمایندگان فروش و ناشران را از طریق اینترنت به مشتریان هدف‌شان متصل می‌کند. در نهایت، گروه تکنولوژی به واسطه‌ی ایجاد توانمندی‌ها و پلتفرم‌های فنی و تکنولوژیکی از کل سازمان پشتیبانی می‌نماید. مدیرعامل یاهو می‌گوید «ما بر این باور هستیم که داشتن یک سازمان مشتری‌مدار‌تر با پشتیبانی تکنولوژی‌های قدرتمند، به توسعه‌ی تجربیات پیشرفته برای ارزشمندترین جمعیت مخاطب سرعت خواهد بخشید.»

۳. رهبری

سومین اصل در تعریف مدیریت، رهبری است. رهبری یعنی انگیزه دادن به کارکنان برای تلاش بیشتر در جهت دستیابی به اهداف سازمانی. وقتی آنه مالکاهی (Anne Mulcahy) مدیرعامل شرکت زیراکس (Xerox) شد، این شرکت با داشتن ۱۷.۱ میلیارد دلار بدهی و تنها ۱۵۴ میلیون دلار دارایی، در مرز ورشکستگی قرار داشت.

علاوه بر این، سیر نزولی درآمد و سیر صعودی ضرر باعث شده بود که ارزش سهام شرکت از ۶۴ دلار به تنها ۴.۴۳ دلار برسد. مالکاهی اذعان می‌کند که پذیرش مسئولیت بیرون کشیدن شرکت از ورطه‌ی ورشکستگی او را به وحشت انداخت. او در این باره می‌گوید «هیچ چیز من را به اندازه‌ی از خواب‌پریدن در نیمه‌شب و فکر کردن به ۹۶ هزار کارمند و بازنشسته و اتفاقات بد آینده به وحشت نمی‌انداخت.» با این حال، او این سِمت را پذیرفت.

مالکاهی که هر روز به دو تا سه شهر برای گفت‌وگو با مدیران و کارمندان زیراکس سفر می‌کرد از آنها می‌خواست حتی به اندازه‌ی یک دلار هم که شده به فکر صرفه‌جویی باشند و یادآوری می‌کرد که تنها چند روز برای فروش در این سه‌ ماهه باقی مانده است. مالکاهی می‌گوید «چیزی که من در زیراکس به آن توجه فراوانی دارم، حفظ روحیه و انگیزه در شرکت است. به نظر من حفظ روحیه مهم‌ترین عاملی است که ما را برای رسیدن به نتیجه توانمند می‌سازد. افراد باید احساس کنند که مشارکت آنها اهمیت دارد. من بخش اعظمی از زمان خود را با مشتریان و کارکنان گذراندم و برای ما به عنوان رهبران شرکت هیچ چیزی بیشتر از برقراری ارتباط با این دو بخش تعیین‌کننده، اهمیت نداشت.»

امروز در نتیجه‌ی رهبری مالکاهی و تلاش و کوشش کارکنان زیراکس، این شرکت توانست مجددا روی پای خود بایستد و سودآوری و ثبات مالی گذشته را کسب کند.

۴. کنترل

آخرین وظیفه مدیران کنترل کردن است. کنترل به معنای نظارت بر پیشرفت دستیابی به اهداف و اتخاذ تدابیر اصلاحی در هنگام عدم پیشرفت است. فرآیند اساسی کنترل شامل تعیین استاندارد برای دستیابی به اهداف، مقایسه‌ی عملکرد واقعی با استاندارد و اِعمال تغییرات برای بازگرداندن عملکرد به حالت استاندارد می‌شود.

خطوط هوایی کانتیننتال (Continental Airlines) به منظور کاهش هزینه‌ها (استاندارد) برای بازگرداندن سودآوری خود (هدف)، تصمیم گرفت که به جای دادن کل قوطی‌ نوشیدنی به مسافران، فنجان‌های کوچک نوشیدنی به آنها بدهد (اقدام اصلاحی). سخنگوی شرکت، از این اقدام دفاع می‌کند و می‌گوید «مهمان‌داران به ما گفته‌اند که کیسه‌های زباله بعد از هر پرواز پُر از زباله‌های نوشیدنی‌ها می‌شود و ما مجبور می‌شویم نصف نوشیدنی‌ها را دور بریزیم.» اگرچه شرکت کانتیننتال هنوز به مشتریانی که یک قوطی کامل درخواست می‌کنند نه نمی‌گوید، اما همین تصمیم باعث صرفه‌جویی سالیانه ۱۰۰ هزار دلاری شرکت شده است.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
بهترین راه برای فراموش کردن یک مقطع زمانی از زندگی با …بهترین راه برای فراموش کردن یک مقطع زمانی از زندگی با همه خاطرات خوب و بد چیست؟راهکارهای یک کلاس خوب مشکلات و راهکارها مشکلات مطرح شده را ببینید، راهکارهایتان را بنویسید تا با نام خودتان در این بخش اضافه بررسی نحوه تاثیرتشویق در افزایش یادگیری هر …بررسی نحوه تاثیرتشویق در افزایش یادگیری طرح تحقیق مقدمه بیان مسئلهآنچه مدیران باید بدانند مدیریت اثربخشآنچه مدیران منابع انسانی باید بدانند به گفته سوزان میسینگر، رییس سابق انجمن مدیریت تیوال سینما مراسم معارفه مدیر عامل جدید انجمن سینمای جوانان ایران برگزار شد در این مراسم که با مدیر توانمند کیست و خصوصیات این مدیران چیست …به راستی مدیر توانمند کیست و خصوصیات این مدیران چیست ؟ این یکی از موضوع هائیست که سایت فروش عطر و عطر فروشی یار ،مطالب جالب و عکس …محصولات شون آلمان زیبایی و مراقبت پوست و مو با قیمت رقابتی و با مُهر تضمین اصالت فیزیوتراپی پزشکی مبتنی بر شواهد تعریف و اصول بیش از سال است که دو واقعیت مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایرانآموزش …سال مصادف با سه دهه فعالیت مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران می‌باشد فعالیتی که از ۷ راز ارتباطی موفق با دیگرانمهارت های مردمی خوب با اعتماد به نفس شروع می شود وقتی کسی اعتماد به نفس داشته باشد بهترین راه برای فراموش کردن یک مقطع زمانی از زندگی با همه بهترین راه برای فراموش کردن یک مقطع زمانی از زندگی با همه خاطرات خوب و بد چیست؟ راهکارهای یک کلاس خوب مشکلات و راهکارها همه‌ی ما معلمیم گاهی مشکلی در کلاس ما پیش می‌آید که روند آموزش را تغییر می‌دهد و گاهی این بررسی نحوه تاثیرتشویق در افزایش یادگیری هر چیزی پیدا می شود بررسی نحوه تاثیرتشویق در افزایش یادگیری طرح تحقیق مقدمه بیان مسئله آنچه مدیران باید بدانند مدیریت اثربخش احیای یک تیم کاری که قبلا شکست خورده، کار آسانی نیست، اما غیرممکن هم نیست هر مدیری ترجیح می سایت فروش عطر و عطر فروشی یار ،مطالب جالب و عکس عطر فروشی محصولات شون آلمان زیبایی و مراقبت پوست و مو با قیمت رقابتی و با مُهر تضمین اصالت کالا ی فیزیوتراپی پزشکی مبتنی بر شواهد تعریف و اصول بیش از سال است که دو واقعیت مبنای امر مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایرانآموزش مالیآموزش مدیریت سال مصادف با سه دهه فعالیت مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران می‌باشد فعالیتی که از سال تیوال سینما مراسم معارفه مدیر عامل جدید انجمن سینمای جوانان ایران برگزار شد در این مراسم که با حضور حجت مدیر توانمند کیست و خصوصیات این مدیران چیست سایت تخصصی به راستی مدیر توانمند کیست و خصوصیات این مدیران چیست ؟ این یکی از موضوع هائیست که کارکنان ۷ راز ارتباطی موفق با دیگران مهارت های مردمی خوب با اعتماد به نفس شروع می شود وقتی کسی اعتماد به نفس داشته باشد خیلی خوب شرح وظایف یک مدیر وظایف یک مدیر