به گزارش خبرآنلاین، ساینس مگزین دراینباره نوشت: ایتر بهعنوان بزرگترین طرح راکتور همجوشی هستهای بر پایه محصورسازی مغناطیسی 7 عضو اصلی دارد و قرار اسـت ایران از سال 2017 رسماً هشتمین عضو این پروژه شود که میتواند تحقیقات هستهای ایران را غنیتر کند.
گفتنی اسـت آمریکا، روسیه، اتحادیه اروپا، چین، ژاپن، کره جنوبی و هند عضو اصلی ایتر هستند (35 کشور درمجموع در این طرح مشارکت دارند) قرار اسـت بزرگترین توکاماک جهان را توسعه داده (2019 فرایند تکمیل توکاماک تکمیل میشود و 2020 اولین پلاسما بهدست میآید) تا با شبیهسازی فرایندی مشابه خورشید، دست به تولید انرژی سالم و ارزانقیمت بزنند.
پیشتر رئیس سازمان انرژی اتمی ایران، دکتر علیاکبر صالحی از مذاکره برای عضویت در این پروژه خبر داده بود و دیدار مدیر ایتر از ایران در ماه اکتبر در همین راستا ارزیابی میشود تا دانشمندان ایرانی بتوانند توان فنی خود را در این پروژه نشان دهند.
5656
وبسایت بازده: مدیر ماهر شدن چیزی نیست که یک شبه اتفاق بیفتد، ولی از راه انضباط، سختکوشی و تعهد به پیشرفت تجربی میتوان به آن دست یافت. برخلاف آنچه بعضی از مردم میگویند: آدمها مدیری ماهر به دنیا نمیآیند؛ بلکه، با گذر زمان به آن شکل در میآِیند. و هرچند آنچه در یک مورد، مدیر "ماهر” میسازد همیشه در موارد دیگر صدق نمیکند، چند قانون کلی وجود دارد که مدیران ماهر از آن پیروی میکنند.
۱.به حرفهای تیمتان گوش بدهید. قانون شماره یک. همیشه به آنچه اعضای تیمتان باید بگویند گوش بدهید، حتی اگر موضوعی باشد که دوست ندارید.
۲.به اثربخشترین شکل ممکن ارتباط برقرار کنید. انتظارات و احساساتتان را هر چند وقت یک بار به روشنی بیان کنید.
۳.کمتر صحبت کنید. گاهی چیزی نگفتن بهتر از هرچیزی گفتن اسـت.
۴.الگو باشید. شخصیتی داشته باشید که دوست دارید اعضای تیمتان آن شخصیت را داشته باشند.
۵.پرشور باشید. اگر درمورد کسبوکارتان پرشور و مشتاق نیستید، کسبوکار اشتباهی را برگزیدهاید.
۶.ثابتقدم باشید. در رفتارتان ثابتقدم باشید تا اعضای تیمتان بدانند چه انتظاری از شما داشتهباشند.
۷.تصمیمهای قاطع بگیرید. کارها را برای مدتی طولانی بلاتکلیف نگذارید، و وقتی تصمیمی گرفتین درمورد آن تزلزل نشان ندهید.
۸.فقط در مواقع لزوم مداخله کنید. اگر به خوب کارکردن تیمتان اعتماد دارید، در امور آنها دخالت نکنید مگر در مواقع لزوم.
۹.حد و اندازههای خود را بشناسید. از حد اعتدال خود فراتر نروید.
۱۰.تواناییهایتان را بشناسید. اگر حل اختلافتان خوب اسـت، هرازگاهی وارد عمل شوید و اختلافها را حل کنید.
۱۱.نقاط ضعفتان را بشناسید. اگر چیزی وجود دارد که خوب از عهدهی آن برنمیآیید، این امر را بپذیرید و روی آن کار کنید.
۱۲.بهانه نیاورید. اگر اشتباهی مرتکب میشوید، مسئولیت آنرا بپذیرید و تقصیر آن را گردن شخص یا چیز دیگری نیندازید.
۱۳.موارد پیشبینی نشده را بپذیرید. شما نمیتوانید از عهدهی پیشبینی همهچیز برآیید.
۱۴.شریکهای خود را با دقت انتخاب کنید. فقط با کسانی کار کنید که قبولشان دارید و میتوانید به آنها اعتماد کنید.
۱۵.کار خوب انجام دهید. با خودتان عهد ببندید آدم خوبی باشید و هروقت امکان داشت به مردم جامعهتان کمک کنید.
۱۶.همیشه با افراد جدید ملاقات کنید. از هر فرصتی برای توسعهی شبکهی روابطتان و قراردادن خود در معرض تجربهها و دیدگاههای جدید استفاده کنید.
۱۷.با عواطف خود در ارتباط بمانید. ربات نباشید- – احساس داشته باشید.
۱۸.واکنشهایتان را تعدیل کنید. از واکنش نشان دادن خودداری کنید، تا زمانیکه فرصت کنید افکار و احساسات درونیتان را به خوبی بیان کنید.
۱۹.خوش بگذرانید. زمانی را به خوش گذراندن با اعضای تیم اختصاص بدهید.
۲۰.درمورد هرچیزی تحقیق کنید. پیش از تصمیمگیری، مزایا و معایب هر کاری را بشناسید—تکلیفتان را انجام بدهید.
۲۱.دربارهی هرچیزی خوب فکر کنید. هرگز تنها به غریزه یا واکنش اولتان اعتماد نکنید.
۲۲.اعضای تیمتان را با دقت انتخاب کنید. تنها کسانی را استخدام کنید که میتوانید به آنها برای انجام امور اعتماد کنید (و کسانی که با دیگران هم به خوبی کنار میآیند).
۲۳.تیمتان را در اولویت قرار دهید. تیم شما همه چیز اسـت. به آنها هرچه برای موفقیت نیاز دارند بدهید.
۲۴.فروتن باشید. به عنوان یک مدیر یا رهبر از داشتن ثروت، قدرت نفوذ، یا مقامتان مغرور نشوید.
۲۵.اشتباهات را ببخشید. هرکسی اشتباه میکند.
۲۶.خودتان را ببخشید. سر هر چیزی خودتان را بیش از حد سرزنش نکنید. به راهتان ادامه دهید.
۲۷.منطقی باشید. منطقی تصمیمگیری کنید.
۲۸.منصف باشید. به نظرات مخالف گوش دهید، و با انصاف باشید.
۲۹.برای چیزهای با اهمیت وقت بگذارید. چیزی به نام "وقت ندارم” برای چیزی که در زندگیتان با اهمیت اسـت وجود ندارد. وقت بگذارید.
۳۰.پیوسته بیاموزید. تا آنجا که میتوانید مطالعه کنید، و هر وقت فرصت داشتید در کلاسهایی ثبتنام کنید.
۳۲.هرگز تسلیم نشوید. درست وقتی کمی پافشاری بیشتر میتواند شما را به هدفتان برساند، دست از تلاش نکشید.
۳۳.روشهایتان هروقت لازم بود عوض کنید. اگر چیزی کار نمیکند، روشتان را عوض کنید.
۳۴.هرجا لازم بود از کارهای ناموفقتان دست بکشید. اگر درگیر نبردی هستید که پایانی جز شکست ندارد، عقب نشینی کنید و دوباره از جای دیگری(یا به روش دیگری) شروع کنید.
۳۵.از اشتباهاتتان درس بگیرید. سعی نکنید یک اشتباه را دوبار تکرار کنید.
۳۶.هرچیزی را بر اساس دادهها پایهریزی کنید. از تمام تصمیمها، نظرات و افکارتان با اسناد و دادههای محکم و عینی پیشتیبانی کنید.
۳۷.نشانههای فشار روحی را نادیده نگیرید. فشار روحی حقیقت دارد و میتواند قدرت مدیریت یا رهبریتان را تحتتاثیر قرار دهد. اگر در سطوح غیرمعمولی فشارروحی وارد شد، برای کاهش یا رهایی از آن اقدام کنید.
۳۸.بازخورد بدهید. بگذارید تیمتان بداند چهکاری را خوب انجام میدهند و در چه کاری به پیشرفت بیشتر نیاز دارند.
۳۹.اعتماد کنید، ولی نظارت هم داشته باشید. به تیمتان برای انجام امور اعتماد داشتهباشید، ولی همیشه پیگیری کنید که کارها کامل انجام شوند.
۴۰.در دسترس باشید. بگذارید افراد بدانند میتوانند به شما اعتماد کنند، و در اتاقتان را به روی هرکس به کمکتان نیاز دارد باز کنید.
۴۱.با همه یکسان برخورد کنید. پارتیبازی نکنید؛ این کار موجب انزجار میشود و باعث میشود شما مدیری بیتجربه به نظر برسید.
۴۲.با اعضای تیمتان روابط نزدیک برقرار نکنید. رفتار دوستانه داشته باشید، ولی سعی نکنید با همه دوست صمیمی شوید. نخستین و مهمترین چیز: شما مدیر و رهبر تیم هستید.
۴۳.اعضای تیم را دورهم جمع کنید. از کارهای گروهی یا بهانههای دیگر برای حرفزدن اعضاء با هم و خوشگذراندنشان استفاده کنید.
۴۴.پاسخ محبتها را بدهید. اگر کسی به شما کمکی میکند، وظیفهی خود بدانید که پاسخ محبتاش را بدهید – حتی اگر شده یک سالِ بعد.
۴۵.پلها را پشت سرتان خراب نکنید. هرگز رابطهای را کاملا از زندگیتان کنار نگذارید.
۴۶.در تماس بمانید. اگر اعضای تیم آنجا را ترک کردند یا تغییر مقام دادند، با آنها در تماس بمانید.
۴۷.زندگی شخصیتان را قربانی نکنید. زندگی شخصیتان برای سلامت ذهنی شما مهم و حیاتی اسـت. هرگز آن را بهخاطر مدیریت یا مسئولیتهای حرفهای قربانی نکنید.
۴۸.راهنماها و الگوها را شناسایی کنید. افرادی را پیدا کنید که بتوانید به آنها نگاه کنید و از آنها بیاموزید، و به دقت رفتارشان را دنبال کنید.
۴۹.از مدیریت لذت ببرید. سعی کنید زیاد از مدیر بودن به خودتان اضطراب راه ندهید. بلکه، درعوض از تمام مزیتهایی که دارد نهایت استفاده را ببرید.
۵۰.به نصیحتها گوش کنید، حتی اگر درمورد درستی آنها شک دارید. حتی درمورد همین ۵۰ قانون! چون همهچیز را همهکس داند!، و هیچ نصیحتی در همهی موقعیتها صادق نیست.
از این قانونها پیروی کنید، به غریزهتان اعتماد کنید و پیوسته در جهت اصلاح خود بکوشید. درنهایت، با تجربه و تلاشهایتان، همان مدیریخواهید شد که بیشتر مردم آرزوی آنرا دارند.
کد مطلب: 389755
وعده مدیر فیس بوک برای برخورد با اخبار جعلی
بخش دانش و فناوری الف،17 شهریور95
فیس بوک که با مشکل انتشار انبوه اخبار جعلی در فیدخبری این شبکه اجتماعی مواجه شده، قصد دارد با دقت بیشتری اخبار مذکور را فیلتر کند تا از پخش چنین اخباری در فیس بوک جلوگیری کند.
تاریخ انتشار : چهارشنبه ۱۷ شهریور ۱۳۹۵ ساعت ۱۴:۴۶
زاکربرگ با اذعان به نقش مهم فیدخبری فیس بوک در شکل دادن به عادات اکثریت مردم برای قرائت اخبار آنلاین افزود: تضمین می کند که در آینده کاربران در معرض طیف گسترده تری از منابع خبری بی طرفانه باشند.
فیس بوک پس از آنکه مشخص شد اخبار متعدد جعلی به طور گسترده در فید خبری این شبکه اجتماعی پخش گردیده اعلام کرد الگوریتم های خودکار آن را ارتقا خواهد داد تا از تکرار چنین مسائلی جلوگیری شود. همچنین قرار اســت تعدادی سردبیر انسانی در این شرکت به کار گرفته شوند تا با کنترل اخبار موجود جلوی انتشار خبرهای جعلی و دروغین گرفته شود.
اولین بار مشکلات فیدخبری فیس بوک زمانی مورد توجه قرار گرفت که یکی از کارکنان سابق این شبکه اجتماعی مدعی شد خبرهایی که به طرفداری از جمهوریخواهان و دونالد ترامپ در فیس بوک تولید می شود عمدتا از آن حذف می شود تا جهت گیری این فید به نفع دموکرات ها تغییر کند. مارک زاکربرگ مدیر عامل فیس بوک به شدت این اخبار را تکذیب کرده اســت.
کلمات کلیدی : دانش و فناوری+ فیس بوک
نظراتی که به تعمیق و گسترش بحث کمک کنند، پس از مدت کوتاهی در معرض ملاحظه و قضاوت دیگر بینندگان قرار می گیرد. نظرات حاوی توهین، افترا، تهمت و نیش به دیگران منتشر نمی شود.
به گزارش جام جم کلیک ، هرچند هنوز هم افرادی هستند که شرکتهای اینترنتی جدیدتری چون گوگل، فیسبوک و آمازون را بازیگران اصلی حوزه فناوری اطلاعات در جهان میدانند، مایکروسافت دستکم از نظر ضریب نفوذ تقریبا از تمامی رقبای بینالمللی خود جلوتر اســت.
ویندوز سال ها اســت که محبوبترین سیستم عامل رایانهها به شمار میرود و میلیونها نفر در سراسر جهان از طریق تولید و فروش نرمافزارهای مبتنی بر ویندوز امرار معاش میکنند. همین مسئله باعث شده اســت که روز به روز بر تعداد هواداران و مشتریان بالقوه مایکروسافت افزوده شود.
ساتیا نادلا به تازگی در مصاحبهای با بیزنس اینسایدر گفته اســت مردم ایران و کوبا نیز بلافاصله پس از لغو تحریمهای فناوری آمریکا از طریق ایمیل برای همکاری با مایکروسافت اعلام آمادگی کردهاند.
وی معتقد اســت که ایران یک کشور کاملا ویندوزی اســت و با تغییر شرایط در این کشور، شرایط همکاری مایکروسافت با افراد و شرکتهای خدماترسان ایرانی نیز میتواند دستخوش تغییرات بسیار مثبتی شود.
منبع: باشگاه خبرنگاران
در حالیکه تلگرام برای ادامه فعالیتش در کشور نیازمند انتقال سرورهایش به داخل کشور شده اما مدیر این پیامرسان منشأ انتشار این قبیل اخبار را هنوز نمیداند.
مدیر عامل اپراتور دوم ارتباطی کشور در پاسخ به انتقاداتی که درباره شیوه اجرای طرح ترابردپذیری شماره تلفن همراه مطرح میشود، گفت: به نظر این انتقادات کمی بیانصافی است. این طرح میتوانسته از زمان تولد ایرانسل اجرا شود.
به گزارش مشرق، علیرضا قلمبر دزفولی در گفتوگو با ایسنا، در پاسخ به سوالی درباره پیشبینیهای او از اجرای طرح ترابردپذیری شمارهها عنوان کرد: در این خصوص لازم است که مدتی صبر شود تا در نهایت با اجرای این طرح بتوان درباره نحوهی جابهجایی مشترکان و نتایج آن نظر داد.
وی در پاسخ به انتقاداتی که در خصوص نحوه اجرای این طرح مطرح میشود، گفت: به نظر میرسد این انتقادات کمی بیانصافی باشد، چرا که این طرح یکی از پیچیدهترین طرحهای اپراتوری است و برای اجرای آن لازم است شبکه تمام اپراتورها به یکدیگر مربوط شود.
مدیر عامل اپراتور دوم ارتباطی با بیان اینکه تاکنون طرحی با این وسعت در فضای ارتباطی کشور انجام نشده، اظهار کرد: اجرای این طرح فرآیند پیچیدهای که در مدت زمانی معقول صورت گرفته و از سوی دیگر بهرهمندی از مزایای این طرح حق طبیعی مردم است.
دزفولی با بیان اینکه از زمان روی کارآمدن ایرانسل امکان اجرای این طرح وجود داشته، افزود: اکنون بیش از 10 سال است که اجرای این طرح به تعویق افتاده و اینکه چرا چنین اتفاقی افتاده میتواند اظهر من الشمس باشد.
وی ادامه داد: حال که عدهای روی کار آمده و آستینها را برای اجرای چنین طرحی بالا زدهاند، زیر سوال بردن غیرمنطقی دادن آن کار درستی نیست و نباید با آن مبارزه کرد.
مدیر عامل اپراتور دوم ارتباطی در پایان یادآور شد: اکنون دقایق آخر است و در آیندهای نزدیک اجرای طرح ترابردپذیری شمارهها عملیاتی خواهد شد.