به گزارش خبرنگار گروه دانستنیهای خبرگزاری فارس، آمریکا ادعا میکند یکی از پیچیدهترین و ایمنترین زندانهای جهان را در اختیار دارد و در بسیاری از موارد حتی امکان فرار از این زندانها را تقریبا غیرممکن میداند. با این وجود در طول تاریخ فرارهای بزرگ از این زندانها صورت گرفته اسـت. سازمان پلیس فدرال آمریکا (FBI) لیست 10 نفری که بزرگترین فرارها را در طول تاریخ از زندانهای آمریکا انجام دادهاند منتشر کرد.
جان دیلینگر: او به علت سرقت از بانک دو بار دستگیر شد. زمانی که او برای دومین بار در شهر اوهایو زندانی شده بود، گروهش به ماموران پلیس شلیک کردند و آنها را تحت فشار قرار دادند که دیلینگر را آزاد کنند؛ ولی این اتفاق به نتیجه نرسید. او یک سال پس از این اتفاق به کمک یک اسلحه غیرواقعی که با چوب ساخته شده بود، به راحتی از زندان ایندیانا فرار کرد و هرگز دستگیر نشد
جاناتان تیو، حسین نیری، بک تیِن دونگ: بیستوششم ژانویه 2016 این سه نفر توانستند از زندان اورِگان که امنیتیترین زندان آمریکا محسوب میشود فرار کنند. جان تیو 20 ساله، حسین نیری 37 ساله و بک تین 43 ساله با برش لولههای فولادی، حفر تونل و به کمک طناب ساخته شده از ملحفه توانستند از روی پشتبام فرار کنند
فرار از زندان لیبی: طی جنگهای داخلی بیش از 100 سرباز از زندان لیبی در ویرجینیای آمریکا فرار کردند که علت اصلی این اقدام گرسنگی، شرایط بد زندگی و کار طاقتفرسا بود. در این اتفاق 59 سرباز به محل کار خود باز گشتند، 48 سرباز دستگیر شدند و سرانجام دولت آمریکا سیستم امنیتی زندان لیبی را به طور کامل عوض کرد
دیوید سوئیت و ریچارد مَت: در ششم ژوئن 2015 ریچارد مَت متهم به قتل که در سمت چپ تصویر دیده میشود به همراه دیوید سوئیت (تصویر سمت راست) از زندان کارکشنال کلینتون در نیویورک فرار کرد. مت یک بار دیگر در سن 19 سالگی موفق شده بود از زندان فرار کند و این بار 20 روز پس از آخرین فرار خود به ضرب گلوله توسط ماموران پلیس کشته شد
تی.جِی لِین و کلیفورد اوپرود: در یازدهم سپتامبر 2014 لِین 19 ساله که تصویر او در سمت راست نمایان شده اسـت به دنبال شلیک در مدرسه جان سه نفر را گرفت و البته پس از گذشت مدتی توانست به همراه کلیفورد از زندان فرار کند. البته 8 ساعت پس از این اتفاق هر دو آنها دوباره دستگیر شدند
فرار از زندان آلکاتراس: در یازدهم ژوئن 1962 فرانک موریس به همراه کلارنس و جان آنگلین که با هم برادر بودند، از زندان فدرال در جزیره آلکاتراس فرار کردند. این سه نفر هرگز دستگیر نشدند و FBI هرگز اعلام نکرد که آنها چگونه موفق به انجام این فرار بزرگ شدند
ریچارد لی مکنِیر: او که متهم به قتل و تیراندازی به نفر دوم بود، در دوره سال 1987 میلادی سه بار اقدام به فرار کرد. در سال 1988 او به کمک قوطی داروی خود توانست دستبند را باز کند. در سال 1992 مکنیر سرانجام موفق شد با خزیدن در مجرای تهویه هوا از زنان ایالتی داکوتای شمالی بگریزد. پس از دستگیری مجدد، او در سال 2006 میلادی پشت کامیون حمل نامه مخفی شد و بار دیگر فرار کرد که البته یک سال بعد دوباره دستگیر شد
ویلی سوتون: این سارق حرفهای بانک سه بار در طول دوران حبس خود از زندان فرار کرد. سال 1931 او به خاطر سرقت به 30 سال حبس محکوم شده بود که یک سال پس از آغاز محکومیت از زندان گریخت. سال 1945 او یکی از 12 نفری بود که توانست از طریق یک تونل مخفی از زندان فرار کند که البته چند روز بعد دستگیر شد. سال 1947 او به همراه چند زندانی دیگر لباس نگهبانان زندان را به تن کردند و از این طریق گریختند
جیمز ایرل رای: در سال 1977 او به اتهام قتل «مارتین لوتر کینگ» دستگیر شد و چندی بعد توانست به همراه شش نفر دیگر از زندان ایالتی بروشی مانتین در شهر تِنِسی بگریزد. دو روز بعد از این اتفاق او دستگیر شد و از آن روز به بعد، بارها تصمیم به فرار گرفت که هرگز موفق نشد
جیمز رابرت جونز: او که به اتهام قتل دستگیر شده بود، سال 1977 میلادی از فورت لیوِنوُرث که امنیتیترین زندان آمریکا محسوب میشود و در شهر کانزاس واقع شده اسـت، فرار کرد. جیمز با یک هویت جعلی 37 سال در فلوریدا زندگی کرد و سرانجام در مارس 2014 پلیس محلی از روی یک عکس قدیمی توانست او را شناسایی کند
انتهای پیام/
گفتوگو با «استیون اسپیلبرگ»، کارگردان فیلم «غول بزرگ مهربان»:
کودک و نوجوان > فرهنگی - اجتماعی - ترجمهی سارا منصوری:
خودش قهرمان آدمهای زیادی در دنیاست و فیلمهایش هواداران بیشماری دارد و میگوید «والت دیزنی» قهرمان دوران کودکی اوست.
کاناپهى محبوب رولد دال/ سال ۱۹۸۳
طرح جلد نشر افق
طرح جلد اولین چاپ کتاب
پوستر فیلم غول بزرگ مهربان
انیمیشن غول بزرگ مهربان
اولین نمایش غول بزرگ مهربان
او که هشتماه را صرف پیداکردن بازیگر کودک فیلمش کرد، حالا معتقد اسـت که «غول بزرگ مهربان» را نباید در صفحههای کوچک تبلت یا مانیتور دید.
او میگوید حتماً و حتماً و حتماً این فیلم را بر پردهی بزرگ سینما ببینید. چون داستان غولها را باید بر پردههای غولآسا تماشا کرد.
«استیون اسپیلبرگ»، فیلمساز 69ساله و مشهور آمریکایی، خالق فیلمهای کودک و نوجوان «ییتی: موجود فرازمینی»، «هوک»، «ایآی: هوش مصنوعی» و انیمیشن «ماجراهای تنتن: راز اسب شاخدار»، اینبار و در تجربهای متفاوت در سینمای کودک و نوجوان به سرزمین پریان قدم گذاشته اسـت.
او در صدمین سالگرد تولد «رولد دال»، نویسندهی انگلیسی مشهور ادبیات کودک و نوجوان، کتاب «غول بزرگ مهربان» را برپردهی سینماها آورده اسـت.
این فیلم که چند هفتهای از اکران جهانی آن میگذرد و احتمالاً بهزودی به سالنهای نمایش فیلمهای خارجی در «سینماقلهک» و «پردیس سینمایی کوروش» و احتمالاً شبکهی نمایش خانگی ما هم میرسد، موضوع پروندهی این ماه صفحهی «شهرفرنگ» اسـت.
پس فرصت خوبی اسـت که پای صحبتهای استیون اسپیلبرگ بنشینیم و ببینیم دربارهی فیلم تازهاش، چه حرفهایی دارد.
از نظر من، تم یا پیرنگ فیلم، میتواند در نظر هرمخاطب متغیر باشد. یعنی هرتماشاگر میتواند برداشت و تفسیر خود را از یک فیلم داشته باشد.
بعد از سالها مصاحبه و گفتوگو دربارهی آثار و فیلمهایم به این نتیجه رسیدهام که تعریف و توضیح من در مقام کارگردان دربارهی یک فیلم، تخیل و تصور مخاطبی که هنوز فیلم را ندیده تحتتأثیر قرار میدهد. انگار که ناخواسته بخواهم به مخاطب دیکته کنم که قرار اسـت چه چیزی ببیند.
در پاسخ به پرسش شما میتوانم خیلی کلی بگویم که فیلم غول بزرگ مهربان دربارهی قدرت گفتوگو اسـت. داستان دو موجود که از دو سرزمین متفاوت هستند.
منظورم تأکید بر تفاوت دو جغرافیا نیست؛ بلکه این دو موجود از دو دنیای متفاوت هستند. یکی از سرزمین پریان و دیگری از پرورشگاهی در انگلیس؛ جایی که یک سرپرست سختگیر و بد دارد و هیچ چشمانداز شادی را برای آینده نمیشود تصور کرد.
این دو شخصیت با هم همراه میشوند و با تمام تفاوتهایشان یاد میگیرند تا از طریق گفتوگو، همدیگر را بشناسند و با هم ارتباط برقرار کنند.
بهترین بخش حضورم در این پروژه را مدیون «ملیسا متیسون»، فیلمنامهنویس هستم. او با مهارت و تسلط توانست براساس کتاب رولد دال، گفتوگوهای جذاب و تفکر برانگیزی بنویسد که دوستی بین دو موجود بیگانه و غریبه را بهارمغان آورد.
بازیگران و فیلمنامهنویس این فیلم برایم فضایی را بهوجود آوردند تا بتوانم فیلمی بسازم که پیش از این تجربهی ساختش را نداشتم. برای همین این فیلم نهتنها اولین فیلم من در دنیای پریان اسـت، بلکه اولین همکاری من با استودیوی دیزنی اسـت و این اولینها برایم بسیار شیرین بود.
دوست دارم بدانید که «والت دیزنی»، مؤسس کمپانی دیزنی، قهرمان دوران کودکی من بود و در عالم کودکی، بسیار از او تأثیر گرفتم.
در واقع استودیوی دیزنی با استیون اسپیلبرگ ِکودک دو کار مهم کرد:
اول: با فیلمهایش مرا چنان میترساند که پیش از آن آنقدر نترسیده بودم و پنج دقیقه بعد از ترساندنم، در نقش نجاتبخشم ظاهر میشد.
دوم: فیلمهای استودیوی دیزنی به من یاد دادند که فضائل زنهایی با شخصیتِ قوی و محکم را ستایش کنم.
این دو مورد از طریق تماشای فیلمهای انیمیشن استودیوی دیزنی از کودکی در ذهن من حک شدهاند.
یکی از چیزهایی که مرا مجذوب این داستان رولد دال کرد، شخصیت «سوفی» بود. این علاقهام به همان آموزههای
کودکیام از انیمیشنهای والت دیزنی برمیگردد.
سوفی دختری بااراده و شجاع اسـت که میتواند بایستد و به غولی که 25 فوت از او بلندتر اسـت و هیچ شناختی هم از او ندارد، زل بزند! او حتی به این موضوع فکر هم نمیکند که این غول، چهقدر میتواند برایش خطرناک باشد. من سوفی را نمونه یک دختر نترس میدانم که به دل خطر میزند و برای همین ویژگیهایش او را تحسین میکنم و دوستش دارم.
من به سرنوشت معتقدم و میدانم که کائنات بهترین چیزها را در بهترین لحظهها رقم میزنند. هشتماه از شروع پروژه گذشته بود و ما هنوز بازیگر سوفی را پیدا نکرده بودیم. گروه ما شاید بیش از دوهزار بازیگر جوان و تازهکار را تست کرده بود و هنوز از گزینهی اول خبری نبود.
من امیدوار بودم، اما با این حال به انتخابهای سوم و چهارم و پنجم نگاه میکردم که گرچه همهشان خوب بودند، اما هیچکدام سوفی واقعی نبودند.
کم کم داشتم خودم را به پذیرش یکی از این انتخابها راضی میکردم که سرنوشت کار خودش را کرد. رابی بارنهیل به همراه والدینش برای تست بازیگری آمد و به محض دیدنش، سوفی را در او دیدم. بهیاد دارم که با هیجان و شادی به استودیو برگشتم و داد زدم: «پیدایش کردم! پیدایش کردم! پیدایش کردم!»
آن لحظه اصلاً برایم مهم نبود که «تام هنکس» با قیافهی متعجب به من خیره شده بود و فکر میکرد چه چیزی مرا اینقدر هیجانزده کرده! در آن لحظه انگار دنیا برایم روشنتر شد و راهها باز! ما بهترین بازیگر و درستترین فرد را برای این نقش داشتیم.
هرفیلم برایم مثل شکاررفتن اسـت. روشهای مختلفی در شکارکردن وجود دارد و من روش مناسب را بنا بر موضوع انتخاب میکنم. به سراغ کارگردانی هرفیلم با هرموضوعی نمیروم؛ بلکه بنا به احساسم نسبت به موضوع، بدون اینکه مرز و محدودیتی برای ژانر یا گروه سنی آن قائل شوم؛ داستان مورد علاقهام را گزینش و انتخاب میکنم.
واقعیت این اسـت که من مادرزادی، قصهگو یا با اعتمادبهنفس تعریفکردن هرقصهای به دنیا نیامدهام. اگر بخواهم سادهتر این موضوع را توضیح بدهم اینگونه اسـت که در مواجهه با یک داستان، از خودم میپرسم این موضوع چهقدر برایم چالشبرانگیز اسـت؟
دیگر اینکه از خودم میپرسم برای کارگردانی این داستان باید چه مهارتهایی را یاد بگیرم تا واجد شرایط ساختن و کارگردانیاش شوم؟
انگار وارد کالج بشوید و به کلاسی بروید که درس مورد علاقهتان در آن تدریس میشود. پس بیشتر میخوانید و بیشتر مطالعه میکنید و مشتاقانهتر به استاد گوش میدهید تا بهتر و ماندگارتر یاد بگیرید. بنابراین هرفیلم برایم تا حدی شبیه مشقکردن اسـت.
دلیل تنوع فیلمهایم هم دقیقاً به همین موضوع برمیگردد. قبول دارم که تمهای مختلفی در بسیاری از فیلمهایم وجود دارند که از سرشت و طبیعتم سرچشمه میگیرند؛ اما آنچه اهمیت دارد این اسـت که ساختار مفهمومی این فیلمها تک به تک با یکدیگر تفاوت دارند و شبیه به هم نیستند.
[میخندد.] میدانم با این سؤال دنبال چه جوابی هستید! من هیچوقت برای دلم فیلم نساختهام مگر در یک مورد، که آن هم «ایندیانا جونز» اسـت! تنها زمانی که خواستهام یک ایندیانا جونز دیگر بسازم، مستقیم به دلم گوش کردهام و نه هیچ چیز دیگر.
تازه در اینجا هم با دلم، یک مکالمهی دلنشین دارم. دلم میگوید: اگر قرار اسـت یک ایندیانا جونز دیگر بسازی بهتر اسـت یک خوبش را بسازی! بعد من با خودم فکر میکنم، خب، من که قبلاً یک خوبش را ساختهام، پس چرا باید یکی دیگر بسازم؟ و دوباره دلم در گوشم زمزمه میکند: چون غیر از تو کسی آن را نخواهد ساخت!
غول مهربان من، برایم شبیه یک سیر و سیاحت در جهان تخیل و جادو بود. در کل زندگی حرفهایام به جز چند صحنهی کوچک، چنین تجربهای در عالم سحر و جادو و جهان پریان نداشتم.
این فیلم برایم یک ماجراجویی واقعی بود و اوقات عالیای را در آن گذراندم. من سه سال را صرف این پروژه کردم و بدترین لحظه در آن برایم زمانی بود که فیلم را به پایان رساندنم. در آنلحظه با این حقیقت روبهرو شدم که این فیلم تمام شده و قرار نیست دوباره به آن برگردم.
آن لحظه بود که فهمیدم چهقدر عمیقاً به آن وابسته شده بودم. حتی تا یک روز پیش از اتمام پروژه هم از این احساسم آگاه نبودم و نمیدانستم چهقدر غول بزرگ مهربان را دوست دارم.
حتماً و حتماً و حتماً این فیلم را بر پردهی بزرگ سینما ببینید. داستان غولها را باید بر پردههای غولآسا تماشا کرد. هرچه پردهی نمایش بزرگتر باشد، لذت تماشای آن بیشتر میشود. بگردید و بزرگترین پردهی نمایش شهرتان را پیدا کنید.
من اصلاً طرفدار تماشای فیلم بر روی صفحههای نمایش کوچک نیستم. هرچند خودم فیلمهای کلاسیکی را که 75سال پیش ساخته شدهاند بر روی آیپدم دیدهام. اما جای افسوس نیست چون الآن یک «آیپد پرو» دارم که به اندازهی کافی صفحهاش برای دیدن این فیلمها بزرگ شده اسـت!
در صدسالگی آقای دال!
او هم شبیه «آنتوان دوسنت اگزوپری»، نویسندهی کتاب «شازدهکوچولو»، در جوانی، خلبان جنگی بود. بعد از جنگ، خسته از نبردهای هوایی به واشنگتن رفت و نویسندگی را شروع کرد.
اولین داستانهایش براساس خاطرههایش از جنگ بود، اما کمکم به سمت ادبیات کودک و نوجوان رفت؛ جایی که به آن تعلق داشت.
او روزها و شبهای بسیاری را در اتاق کوچکش و روی کاناپهی محبوبش مینشست و کتابهای محبوب ما را مینوشت؛ «جیمز و هلوی غولپیکر»، «چارلی و کارخانهی شکلاتسازی»، «آقای روباه شگفتانگیز»، «چارلی و آسانسور بزرگ شیشهای»، «دنی، قهرمان جهان»، «داروی شگفتانگیز جورج»، «جادوگرها»، «ماتیلدا» و... را روی همین کاناپه و زیردستیای که با چسب نواری و کاغذ درستشده نوشت.
«رولد دال»، نویسنده و فیلمنامهنویس مشهور انگلیسی، در سیزدهم سپتامبر 1916 در کاردیف ولز بهدنیا آمد. تخیل بینظیر و کلام طنزآمیز رولد دال در کنار گیرایی تصویرگریهای جذاب و سادهی «کوئنتین بلیک»، دهههاست که نسلهای مختلف کودکان و نوجوانان و حتی بزرگسالان را با خود همراه کرده اسـت.
او در طول زندگیاش 19 رمان نوشت که 17تای آن برای کودکان و نوجوانان اسـت. پرفروشترین کتاب او چارلی و کارخانهی شکلاتسازی اسـت که بیش از 20میلیون نسخه در سراسر جهان فروش رفته و از پرفروشترین کتابهای تاریخ ادبیات بهشمار میرود.
«غول بزرگ مهربان» سیزدهمین رمان اوست که سال در 1982 میلادی نوشت. او در این کتاب داستان «سوفی»، دختر یتیمی را روایت میکند که به دنیای غولها قدم میگذارد.
یکشب که سوفی روی تختخواب یتیمخانه دراز کشیده، از تخت پایین میآید، غافل از اینکه الآن درست ساعت جادوگری اسـت و هرچیز غیرعادی ممکن اسـت اتفاق بیافتد. دزدکی نگاه کردن به بیرون از پنجره همان و آغاز ماجرایی که به خواب هیچ بزرگسالی هم نمی آید همان.
هفت سال بعد، انیمیشن غول بزرگ مهربان به کارگردانی «برایان کاسگرُو» ساخته شد و یک سال پس از این انیمیشن، رولد دال، نویسندهی محبوب این کتاب در سال 1990 میلادی از دنیا رفت.
یکسال بعد «دیوید وود»، بازیگر و کارگردان انگلیسی که آثار نمایشی و تلویزیونی بسیاری برای کودکان و نوجوانان کار کرده بود، در یادبود دال اولین نمایش غول بزرگ مهربان را روی صحنه برد.
اما از سه سال قبل خبری مبنی بر اقتباسی بزرگ از این کتاب مشهور بهگوش رسید. «استیون اسپیلبرگ»، نویسنده و کارگردان بزرگ آمریکایی تصمیم داشت اولین فیلم سینمایی اقتباسشده از این کتاب را بهروی پردهی سینماها بیاورد.
تولید این فیلم پرهزینه که بسیاری از صحنههای آن با تکنیکهای کامپیوتری خلق شده، نزدیک به سه سال طول کشید و این فیلم در آستانهی صدمین سالگرد تولد رولد دال روی پردهی سینماهای جهان نقش بست.
سهشنبه 23 شهریورماه95، صدمین سالگرد تولد او بود و جشنهای بسیاری در سراسر دنیا برای تولد او برگزار شد.
خرم معتقد اسـت: «اوفک اجازه معامله را خواهدداد اما نه در چارچوبی که ما می خواهیم و نه در زمانی که نیاز داریم. بنابراین به نظر من این خرید و فروش با تاخیر انجام می شود اما بالاخره انجام خواهدشد.» به گفته خرم، خرید هواپیما به همین سادگی ها نیست و مشکلاتی ازجمله، پول، فاینانس، همکاری با بانک های بزرگ دنیا، زیرساخت های فرودگاهی ایران و... هم مطرح اسـت. با خرم در زمینه مجوز اوفک و مشکلات ورود هواپیماهای جدید و نوسازی ناوگان هوایی ایران گفت و گو کردیم.
من فکر می کنم با توجه به برجام، اوفک اجازه معامله را خواهدداد اما نه در چارچوبی که ما می خواهیم و نه در زمانی که نیاز داریم. بنابراین به نظر من ین خرید و فروش با تاخیر انجام می شود اما بالاخره انجام خواهدشد. حتی من چندروزپیش شنیدم که یکی از ایرلاین های ایرانی از ایرباس تقاضای قطعه کرده اسـت، اما ایرباس این قطعه را در اختیارشان قرار نداده و گفته که باید مجوز اوفک بگیریم.
بنابراین اگر مجوز اوفک صادر شود، دیگر مشکلی برای خرید و فروش هواپیما وجود ندارد؟
مشکلی که در این میان وجود دارد. این اسـت که بانک های بزرگ هنوز همکاری با ایران را آغاز نکرده اند و سطح مراودات در حد بانک های کوچک باقی مانده اسـت. اما مسلما 10 درصد پول کل هواپیماهای خریداری شده، به همکاری با بانک های بزرگ نیاز دارد.
در دنیا روش هایی مثل تضمین خود هواپیما و هواپیما به شرط تملیک وجود دارد. این روش ها برای ایران کارساز نیست؟
در بعضی از کشورهای دنیا می شود خود هواپیما را تضمین قرار داد و سندش را در رهن فاینانس گذاشت. به هر حال، این روش، روش معمول در دنیا اسـت و به بیشتر کشورهای دنیا، هواپیما را به شرط تملیک می دهند. اما هنوز مشخص نیست این روش که در دنیا اجرا می شود و ایرلاین هایی مثل ترکیش ایرلاین، قطر ایرویز و... که از آن استفاده می کنند و به این ترتیب ناوگانشان را همیشه نو نگه می دارند، درباره ایران هم اجرا شود و شرکت های هواپیماسازی با ایران هم این رفتار را داشته باشند.
به این ترتیب، نباید خوش خیال بود. به طور مثال طی مذاکره ای که مدیرعامل ایرباس انجام داده ایم، او قول داده که در دو سال اول، 6 فروند و سالی 10 فروند هواپیما به ایران تحویل دهد، همین روند یعنی تا 10 سال دیگر طول می کشد تا ناوگان هوایی ایرانی نو شود. به هرحال خم رنگرزی نیست که بشود تعداد زیادی هواپیمایی آن هم از ایرباس و بویینگ خریداری کرد. به این ترتیب سالی 5 تا 10 فروند هواپیما بیشتر نمی شود نو کرد. چرا که اصلا بیشتر از این حد هم تولید نمی شود. به هر حال این شرکت های هواپیماسازی از دیگر کشورهای دنیا هم متقاضی و خریدار دارند و باید به آنها هم پاسخ دهند.
از طرفی هم دیگر مشتریان آنها مشکلات ایران را ندارند و می توانند راحت تر و سهل تر با آنها وارد کار شوند. بنابراین اینکه اعلام شود موافقت شده تا تعداید هواپیما به ایران فروخته شود، ملت و دولت نباید انتظار داشته باشند فردای روزی که اعلام می شود، هواپیماهای نو در فرودگاه های ایران بنشینند.
ارزیابی شما از لیست خرید و سفارشات ایران چیست؟ یکسری صحبت ها از مشکلات مدل هایی مانند A380 ایرباس مطرح بود.
به طور کلی هواپیماهایی که ایران لازم دارد، یکسری هواپیمای دوربرد برای مسیرهایی مثل پکن، توکیو و... اسـت. بهترین مدل هم برای این مسیرها، هواپیماهای 777 بویینگ اسـت. البته مدل های 330 و 340 ایرباس هم مطلوب هستند، اما مدل 380 ایرباس اصلا به درد سیستم هوایی ایران نمی خورد. چرا که هزینه های این مدل بالا اسـت. اگر هم خریدی در این باره انجام می شود، واقعا بیشتر از 5، 6 فروند برای مسیرهای دوردست نیاز نیست. حتی برای سفر حج هم ایران به این هواپیماهای دوربرد نیاز ندارد، چرا که این سفر حداکثر دو ساعت و نیم پرواز اسـت و با هواپیمای 320 ایرباس هم می توان پروازهای مکه و عتبات عالیات را انجام داد. این سفرها، سفرایی با برد متوسط هستند.
به نظر می آید که تمام این سفارشات در زمینه سفرهای خارجی باشند. آیا پروازهای داخلی ایران نیاز به نوسازی ندارد؟
دلیل این عدم توجه به پروازهای داخلی چیست؟
در سیستم حمل و نقل نوایی ایران نواقص زیادی وجود دارد که رو به راه کردن آنها هم می تواند به اندازه خریدن هواپیما مهم باشد. کدامیک از این موارد به نظر شما در اولویت قرار دارد؟
خرید هواپیما و زیرساخت ها همه قطعات یک پازل هستند. در حمل و نقل نمی شود گفت ریل داشته باشید و ناوگان را رها کنید. مثل جاده داشته باشیم و خودرویی در کار نباشد. چرا که در آن صورت مردم باید پیاده روی آسفالت راه بروند. بنابراین این موارد لازم و ملزوم هم هستند. منتها باید با یک استاندارد مناسب و به روز شده حرکت کرد.
به طور مثال آی ال اس هایی که در فرودگاه های ایران نصب شده، کت یک اسـت. (سامانه «آی ال اس» سیستمی اسـت که به فرود امن پروازها در شرایط آب و هوایی نامناسب و دید کم کمک کرده و کنسلی ناشی از دید کم را به حداقل می رساند) کت یک تا 45 کیلومتری می تواند هواپیما را به فرودگاه برساند. در این 4 هزار متر هواپیما باید در کنترل خلبان پایین بیاید، بنابراین خلبان باید 4 هزار متر دید داشته باشد.
در آی ال اس کت 2، این فاصله حدود 700، 800 متر اسـت؛ یعنی اگر تا 700، 800 کمتر دید داشته باشید می توانید فرود بیایید. اما در آی ال اس کت 3، این فاصله، صفر صفر اسـت و هواپیما اتوپایلوت می نشیند. اما مساله اصلی این اسـت که در ایران اصلا کت 3 وجود ندارد و تنها در فرودگاه امام کت 3 اسـت. به هر حال زمانی که هوا برای فرود هواپیما نامطلوب باشد و دید ضعیف باشد، کت هواپیما را به سمت باند هدایت می کند و برحسب پیشرفته بودن کت، متراژی که هواپیما را می توان در این شرایط AUTOPILOT کرد متفاوت اسـت.
همچنین باید توجه کرد که مدل های 340، 330 و 380 ایرباس برای پرواز در فرودگاه های ایران نیاز به کت 3 دارند. هواپیماهای غول پیکری که از 300 تا 500 ماسفر را جا به جا می کنند باید در شرایط ایمن فرود بیایند. به این ترتیب تجهیزات هواپیما و تجهیزات فرودگاهی همواره باید به روز شوند. این تجهیزات را هر سال باید بازنگری کرد و در دنیا با پیشرفت ها و دانش تکنولوژی تطبیق داد تا زمانی که خودمان صاحب تکنولوژی و دانش شویم؛ حالا چه در زمینه هوانوردی، چه ریلی و چه دریایی.
البته در زمینه هوایی من فکر می کنم که توجیه نداشته باشد وارد شویم. ساخت هواپیما، یعنی راه صد ساله دنیا را از صفر شروع کنیم. در مورد کشتی سازی، ایران سه کشیت سازی بزرگ دارد، فلقط باید تجهیزات بیاوریم، نصب کنیم و قطعه بسازیم. به هر حال، نمی توانیم در دستگاه های ناوبری وارد شویم. چرا که هواپیما و باقی قسمت های حمل و نقل خیلی حساس هستند.
این در حالی اسـت که تجهیزات ناوبری باید تجهیزاتی مطمئن باشد. الان فرودگاه های ایران به لحاظ استاندارد برای فرود هواپیماهای دوربرد اشکال دارند و باید به روز شوند، البته هم فرودگاه و هم تجهیزات را باید به روز کرد. تجهیزات به حدی مهم اسـت که حتی زمانی که روسیه می خواست هواپیماهایش را به خارج بفروشد، سیستم ناوبری و موتورش را اروپایی قرار می داد.
با این حساب خریدهای ایران همیشه گران تر شده اسـت.
البته پولی که داده ایم کمتر بوده اما هزینه بیشتر بوده اسـت. به این ترتیب از بعد از انقلاب، هر کالای که از اروپا خریده ایم، چه کالای سرمایه ای، چه واسطه ای و چه مصرفی به طور میانگین، 25 درصد گران تر خریداری شده اسـت. البته در خرید از آسیایی ها این رقم به 50 درصد گران تر هم می رسد. به طور مثال در سال هایی عنوان می کردند که توپولوف، هواپیمای ارزانی اسـت و از آن بخرید. اما ما برای اثبات ارزان نبودن توپولوف، مقایسه ای انجام دادیم و مشخص شد که هواپیمای بویینگ از همه هواپیماها ارزان ترا ست.
مساله ای که در این میان با آمدن هواپیماهای جدید به ناوگان هوایی ایران مطرح می شود. آموزش خلبان ها و کارمندان ناوگان هوایی اسـت. از این نظر مشکلی ایجاد نمی شود؟
کروی پرواز هم شامل تمام خدمه پرواز از جمله، خلبان، تیم پرواز، مهمان دار و... می شود. ما حتی در آموزش هم مشکل نداریم. ظرفیت نیروی انسانی ایران بیش از نیاز کشور اسـت. از 10 سال پیش به این سمت، روی نیروی انسانی کار شده اسـت. کروی ها تشکیل می شدند و خودشان را در بازارهای جهانی عرضه می کردند. به طور مثال کروی های پرواز به راحتی و بدون مشکل در دیگر کشورها خدمات ارائه می دهند.
این یافته جدید نشان از آن دارد که این آتشفشان درحال حاضر تهدیدی بسیار جدی برای شهر همجوارش کاگوشیما به شمار میرود، زیرا وقوع این فوران عظیم تا 25 سال آینده حتمی اسـت.
این شهر ساحلی با جمعیتی درحدود 600 هزار نفر آخرینبار در سال 1914 از فوران این آتشفشان دچار آسیب فراوان شد. انفجار این کوه منجر به کشته شدن 58 نفر شد و عنوان قدرتمندترین انفجار آتشفشانی ژاپن در قرن بیستم را به خود گرفت.
اکنون براساس گزارش گروهی بینالمللی از محققان، تغییر وضعیت درون این آتشفشان به این معنی اسـت که انفجاری دیگر در راه اسـت. محققان با مطالعه تغییرات سطحی کوه و حفره آتشفشانی بزرگی که به عنوان مخزن ماگمای کوه ساکوراجیما شناخته میشود، به این نتیجه دست یافتند. بررسیها نشان داد که سطح این حفره از سال 1914 تاکنون افزایش ارتفاع داشتهاسـت.
همچنین محققان با استفاده از سیستم GPS و مدلسازی رایانهای توانستند روند تولید گدازه را درون دهانه آتشفشان مدلسازی کنند و دریابند که مخزن تامین کننده گدازه این آتشفشان درحال بزرگتر شدن اسـت. براساس محاسبات انجام شده مخزن این آتشفشان در سال 14 میلیون متر مکعب گدازه تولید میکند و تمامی این یافتهها نشان از انفجاری بزرگ طی چند دهه آینده، 25 سال آینده دارد.
1- کودکان تازه متولد شده
تغذیه کودک را ارزان انجام دهید
در دوران ابتدایی پس از تولد، نیازهای کودک بسیار محدود اسـت و شامل نگهداری، پوشاک و البته غذا می شود. در این میان غذای کودک در زمره کم خرج ترین موارد اسـت. براساس توصیه های موکد پزشکی، بهترین روش تغذیه کودک در ماه های نخست پس از تولد شیر مادر اسـت. اما این روش در کنار مزایای فوق العاده ای که برای سلامت کودک دارد، به لحاظ اقتصادی نیز مقرون به صرفه اسـت و باعث حذف هزینه های مرتبط با تهیه شیر خشک می شود.
البته اگر مادری توانایی شیر دادن به کودک را نداشته باشد، مساله تا حدودی متفاوت اسـت و باید راه های دیگری را برای تغذیه کودک مورد توجه قرار داد. اما در صورت وجود این امکان، چشم پوشی از آن اشتباهی بزرگ خواهدبود.
پوشک های پارچه ای قدیمی را امتحان کنید
یکی از هزینه های اصلی کودکان در ماه های نخست که گاه تا چندصد هزار تومان را به خود اختصاص می دهد، پوشک های یکبار مصرف اسـت. هزینه ای که در گذشته ای بسیار نزدیک وجود نداشت، چرا که والدین از کهنه ها و پوشک های پارچه ای استفاده می کردند که چندین بار قابلیت استفاده داشت. البته شاید استفاده از این روش با زندگی امروز و روحیات والدین چندان هماهنگ نباشد، اما اگر به دنبال کنترل هزینه ها هستید، نتایج فوق العاده ای را از این صرفه جویی به دست خواهید آورد.
استفاده از مهدکودک همیشه ضروری نیست
گاهی اوقات والدین اصراری وسواس گونه به رفتن کودک کم سن خود به مراکز نگهداری دارند. امری که در اغلب موارد کاملا بیهوده اسـت. درواقع اگر والدین به لحاظ زمانی فرصت نگهداری از کودک خود را داشته باشند، بهترین گزینه این اسـت که در سنین پایین، کودکان تمام زمان خود را با پدر و مادر سپری کنند. این مساله روی تربیت و ثبات روانی آنها تاثیر مثبتی خواهد داشت، ضمن این که در هزینه های رشد کودک نیز صرفه جویی قابل توجهی می شود.
طبیعی اسـت که کودکان به سبب حساسیت بیشتر در برابر آلودگی، در اغلب زمینه های خوراکی و پوشاکی نیاز به کالای دست نخورده و نو دارند. اما این شامل همه نیازهای کودک نمی شود. ممکن اسـت در برخی موارد، امکان این باشد که لوازم مورد نیاز کودک را دست دوم خریداری نموده و در هزینه ها صرفه جویی کنید. البته باز هم تاکید می کنیم که اگر با چنین گزینه ای مواجه شدید، حتما مسائل بهداشتی و سلامت کودک را در نظر بگیرید. در صورتی که ابهامی باقی ماند، پیش از خرید کالای دسته دوم با پزشک کودک مشورت کنید.
2- کودکان نوپا
جشن تولدهای پرتجمل اتلاف هزینه هستند
برگزار کردن جشن تولد و دعوت از دوستان و نزدیکان برای سالگرد تولد کودک در مجموع ایده خوبی اسـت. می توان لحظات خوشی را در کنار اعضای خانواده گذراند و خاطراتی برای کودک ایجاد کرد. اما این کار نباید از محدوده معقول خارج شود و به صرف هزینه های سرسام آور برای برگزاری یک مهمانی بزرگ و پرخرج تبدیل شود. چنین مجلسی کاملا بیهوده اسـت و کوچکترین فایده ای را نصیب کودک نمی سازد، جز آنکه بودجه خانواده را تحت فشار قرار داده و باعث اتلاف پول می شود.
اجازه بدهید بچه ها اتاقی مشترک داشته باشند
رفته رفته با رشد بیشتر فرزندان، نیاز به فضای مسکونی نیز بیشتر می شود. چرا که هر کودک به محلی اختصاصی نیاز خواهد داشت که وسائل شخصی خود را در آن قرار داده و به نوعی قلمرو او محسوب شود. به هیچ عنوان این نیاز کودک را دست کم نگیرید، چرا که پرورش استقلال در کودک در همین گام های نخستین ریشه دارد و اگر به چنین نیازهایی بی توجه باشید، آینده فرزند خود را به مخاطره خواهید افکند.
اما این امر به معنای زیاده روی نیست. کودکان شما در سنین پایین نیازی به فضای کاملا خصوصی و بزرگ ندارند. به همین دلیل می توانند در یک اتاق با یکدیگر مشارکت کنند. این مشارکت باعث صرفه جویی در هزینه های تهیه مسکن می شود و البته حس مشارکت و زندگی گروهی را نیز در کودکان تقویت می کند.
3- نوجوانان
فعالیت های فوق برنامه را محدود کنید
نوجوانان پس از ورود به جامعه با دنیایی رنگارنگ مواجه می شوند که هر لحظه امکانات تازه ای را پیش روی آنها قرار می دهد. به همین جهت در کنار درس خواندن، سیلی از پیشنهادات فوق برنامه، از شرکت در اردوها و مسافرت گرفته تا کلاس های هنری و ورزشی را در مقابل شما قرار می دهند. این فعالیت ها در مجموع بسیار مفید هستند، اما نحوه مدیریت شما نیز در این میان اهمیت بسیار دارد.
در کنار این مساله، فرزند شما از شرکت در تعداد زیادی از این برنامه ها نتیجه خوبی نخواهد گرفت. بهتر اسـت به یک یا دو برنامه مورد علاقه خود اکتفا کرده و در آنها تلاش کند. البته این محدود ساختن انتخاب های کودک، به لحاظ اقتصادی نیز به سود خانواده اسـت و از اتلاف منابع جلوگیری می کند.
دست و دل بازی را با تحقیق همراه کنید
نیازهای نوجوان شما از مسیرهای گوناگون قابل برطرف شدن اسـت. به طور مثال، می توانید برای دوران مدرسه او هزینه زیادی را متحمل شوید، لباس های فوق العاده گران برایش بخرید و خلاصه هر نیازی را در بالاترین سطح برآورده سازید.
شاید در پاسخ به انتقاد از این ولخرجی نیز به توانایی مالی زیاد خود اشاره کنید. اما تمام اینها صرفا توجیهاتی بی پایه هستند. میزان درآمد و پشتوانه مالی شما هر میزان که باشد، نباید دست به اتلاف منابع بزنید. این کار شاید نوع محبت به نظر برسد، اما زمانی که به آینده فرزند خود بیندیشید، این تصور رنگ خواهد باخت. می توانید مبلغ صرفه جویی شده را در حسابی برای فرزند خود پس انداز کنید و یا ضمن آموزش اصول سرمایه گذاری، مقدمات آشنایی اش را با بازار سرمایه مهیا سازید.
وب سایت کیدز پرشیا: هر کتابی درمورد تربیت کودکان به شما میگوید که بعد از تولد فرزند زندگی شما تا پایان عمر تغییر میکند. ازاینرو والدین دوقلوها یا چندقلوها ممکن اســت احساس کنند که بعد از بیرون آمدن از بیمارستان و وارد شدن به خانه به یک سیاره دیگر قدم گذاشتهاند.
به دنیا آمدن چندقلوها چالشهای پزشکی، تدارکاتی، مالی و احساسی زیادی برای والدین ایجاد میکند. اما به معنی افزایش منابع برای کمک به این خانوادهها نیز میتواند باشد. معمولاً والدینی که منتظر به دنیا آمدن چندقلوهای خود هستند میفهمند که از میتوانند از والدینی که تجربه مشابه داشتهاند کمک زیادی دریافت کنند.
بعضی از تفاوتهای سبک زندگی که تولد چندقلوها ایجاد میکند قابل انتظار هستند. استانداردهای تمیزی خانه باید تا چند سال نادیده گرفته شود، مگراینکه توانایی مالی لازم برای استخدام سرویس نظافت داشته باشید. خوب شما بسیار بسیار کمتر خواهد شد زیرا چندقلوها نیاز به تغذیه و مراقبت مداوم در شب دارند.
تاثیر مالی به دنیا آمدن آنها هم میتواند قابلتوجه باشد. هرگونه هزینه مربوط به تولد چندقلوها—برای پوشک، لباس، غذا و دارو، اسباببازی، صندلی مخصوص، صندلی ماشین و از این قبیل—بسیار بالاتر خواهد بود. حتی هزینه مراقبت بهداشتی برای به دنیا آمدن چندقلوها هم چهار برابر بیشتر اســت. هزینه افزایش فضای محل سکونت، اتومبیل بزرگتر، و کمک نیمهوقت در خانه را هم به آن اضافه کنید. ممکن اســت یکی از والدین هم مجبور شود دست از حقوق خود بکشد و خانه بماند تا از بچهها پرستاری کند.
همچنین بخاطر احتمال بالای ناتوانی در بچهها، به ویژه آنها که نارس به دنیا میآیند، احتمال اینکه مجبور به تقبل هزینه مراقبت از کودک ناتوان جسمی تا آخر عمر شوید هم زیاد اســت.
بااینکه بعضی فروشگاهها برای خانودههایی که دوقلو یا چندقلو دارند تخفیفات خوبی قائل هستند اما کمتر تولیدکننده وسایلی مثل پوشک و شیرخشک هستند که مثل قدیم تخفیفات خوب به این خانوادهها بدهند. همچنین، خانواده و دوستان بچهدار و گروههای پشتیبان میتوانند منابع خوبی برای کمک باشند.
بعضی از تغییرات هم غافلگیرکننده اتفاق میافتند. داشتن وقت کمتر برای هر بچه ممکن اســت باعث شود احساس گناه و ناراحتی کنید. این احساسات اگر بچههای دیگری هم قبلاً داشته باشید، پیچیدهتر خواهند شد. هر استرس و خستگی مربوط به مراقبت از بچهها گاهی اوقات بر رابطه شما با همسرتان نیز تاثیر خواهد گذاشت.
بااینحال باوجود همه این چالشها، چندقلوها مزایایی نیز دارند. شما فرصت اینرا دارید که چند بچه را در یک زمان دوست داشته باشید و از رابطه بین آنها متعجب شوید. و داشت چندقلوها جذابیتی همراه خود دارد که قابل انکار نیست.
کمک دیگران
وقتی از چندقلوها مراقبت میکنید، خیلی مهم اســت که بدانید لازم اســت از دیگران کمک بگیرید. بعضی خانوادهها، از کمک اعضای دیگر فامیل، همسایهها یا گروه های پشتیبان برای بزرگ کردن چندقلوها استفاده میکنند. قبل از تولد بچهها، باید درمورد سطحها، منابع و انواع کمک که با آن احساس راحتی کنید فکر کنید.
بااینکه هیچ راه قطعی درستی برای پرورش چندقلوها وجود ندارد اما بد نیست که ببینید بقیه والدین چه کردهاند.
وقتی میخواهید از کمک دیگران استفاده کنید، همیشه سلامت نوزادانتان را در نظر داشته باشید. نوزادانی که نارس به دنیا میآیند بسیار نسبت به ویروس تنفسی که یک بیماری آنفولانزا مانند اســت و شدیداً مسری میباشد و مشکلات جدی برای سلامتی ایجاد میکند، آسیبپذیر هستند. از کمککنندهها بخواهید که قبل از تماس با فرزندانتان حتماً دستان خود را خوب بشویند. همچنین خیلی مهم اســت که این مراقبین با مشکلات جسمی نوزادتان آشنایی داشته باشند.
اصول پرورش چندقلوها
تغذیه چندقلوها قسمت اعظم روز شما را در بر میگیرد. چندقلوها ممکن اســت از شیر مادر یا شیرخشک تغذیه کنند که هریک طرفداران خاص خود را دارد. شیرمادر فواید غذایی و ایمونولوژیک زیادی دارد و از نظر مالی بهصرفهتر اســت.
شیر دادن به دو بچه به طور همزمان امکانپذیر اســت اما پیدا کردن مهارت در آن کمی زمان میبرد. بنابراین اگر تصمیم میگیرد که از شیرمادر برای فرزندانتان استفاده کنید، با یک مشاور شیردهی صحبت کنید تا به شما آموزشات لازم برای شیردهی به دو کودک در آنِ واحد را ارائه دهد. گرفتن شیر و ذخیره آن در یخچال نیز میتواند کمکتان کند زیرا مراقبین نوزاد میتوانند بعداً آن را به بچهها بدهند.
استفاده از شیرخشک کمی از خستگیهای مادر را برطرف میکند، مخصوصاً اگر بیشتر از دو نوزاد برای شیر دادن داشته باشید. بعضی از مادران از ترکیبی از شیر خود و شیرخشک برای تغذیه فرزندانشان استفاده میکنند. هر راهی که انتخاب میکنید، باید برنامه تغذیه بچهها را یکجا یادداشت کنید تا مطمئن شوید که همه بچهها تغذیه کافی داشته باشند.
• حمام کردن چندقلوها واقعاً مشکل بزرگی اســت. بعضی از والدین بچههای خود را جدا جدا حمام میکنند تا ایمنی بیشتری داشته باشند. اما بهترین راه این اســت که برای این کار کمک بگیرید. وقتی بچهها بزرگتر شوند، حمام کردن یک بچه بیشتر در یک زمان آسانتر خواهد شد.
• لباس پوشاندن بچهها در چند ماه اول نیاز به تدارکات زیادی ندارد. بعضی از والدین چوبرختیهای بچهها را از رنگهای مختلف خریداری میکنند تا مشخص شود کدام لباس متعلق به کدام بچه اســت. البته استفاده اشتراکی از بعضی وسایل از جمله لباس برای چندقلوها کاملاً طبیعی اســت. با بزرگتر شدن بچهها، بهتر اســت که هرکدام لباسهای خاص خودشان را داشته باشند و هویت خاص خود را پیدا کنند.
• خوابیدن برای خفظ سلامتتان الزامی اســت. از آشنایان کمک بخواهید تا بتوانید کمی استراحت کنید. بااینکه برای خواب فرزندانتان برنامه میگذارید اما فقط چند ساعت در روز موفق به خوابیدن خواهید شد و باعث میشود انرژی لازم برای مراقبت از فرزندانتان را نداشته باشید.
بسیاری از والدین به صورت نوبتی شبها از چندقلوها نگهداری میکنند. همچنین میتوانید وقتی یکی از شما شب بیدار شد، همه بچهها را شیر داده و بعد بخوابد. این باعث میشود برنامه همه بچهها یکسان شود و میزان بیدار ماندن شما هم کم شود.
سعی کنید وقتی چندقلوها خواب هستند شما هم بخوابید. بااینکه ول کردن هزاران کار دیگری که روی سرتان ریخته مشکل به نظر میرسد اما یادتان باشد که سلامت خودتان از هر چیزی مهمتر اســت زیرا باید توانایی لازم برای نگهداری از بچهها را داشته باشید.
شناختن چندقلوها وقتی تازه آنها را به خانه میآورید خیلی سخت اســت، پس اگر آنها را با هم اشتباه گرفتید اصلاً احساس گناه نکنید. والدین زیادی دستبند بیمارستان بچهها را در نمیآورند یا برای آنها دستبندهای مخصوص میخرند. بعضیها هم ناخن انگشت بزرگ هرکدام را یک رنگ خاص میزنند. وقتی فرزندانتان بزرگتر میشوند و شخصیت آنها رشد میکند، تشخیص دادن آنها آسانتر میشود.
والدین معمولاً نگران استقلال شخصیت چندقلوها هستند. در زیر به چند مورد برای حمایت از شخصیت و فردیت چندقلوها اشاره میکنیم:
• برای هریک از آنها اسمهای متفاوت بگذارید.
• آنها را با اسم صدا بزنید، به جای اینکه بگویید، "دوقلوها" یا "سهقلوها".
• از یکسان لباس پوشاندن به آنها خودداری کنید.
• لباسهای آنها را در کمدهای جداگانه بگذارید.
• برای هرکدام اسباببازیهای جداگانه بخرید.
• در روز تولدشان به آنها هدایای جداگانه بدهید و برایشان کیکهای جداگانه بخرید.
• وقتی بزرگتر میشوند، آنها را تشویق کنید علایق متفاوتی را دنبال کنند.
• برای هرکدام زمان جداگانه اختصاص دهید.
اجتناب از مقایسه کردن چندقلوها با هم کار سختی اســت، مخصوصاً درمورد معیارهای مهمی مثل راه رفتن، به زبان آوردن اولین کلمات یا یاد گرفتن دستشویی کردن. اگر یکی از بچهها در یکی از مسائل کند اســت، برای تعیین دامنه سنی استاندارد برای آن مهارت با پزشک او صحبت کنید. اگر این تاخیر در محدوده عادی نبود، سعی نکنید آن بچه را تحت فشار قرار دهید. این احتمال وجود دارد که فرزندتان خودش متوجه تفاوت شده اســت.
وقتی بچهها بزرگتر میشوند، باید به تواناییهای همه آنها توجه داشته باشید و به آنها کمک کنید در آن مهارت پیدا کنند. همچنین به یاد داشته باشید که بعضی از نوزادان تاخیرهای رشدی طبیعی دارند که نباید نادیده انگاشته شوند.
اگر علاوه بر چندقلوها بچههای بزرگتر دیگری هم دارید، خیلی مهم اســت که به نیازها و مشکلات آنها هم درمورد داشتن خواهر و برادرهایی متفاوت رسیدگی کنید. عجیب نیست که این بچههای بزرگتر به توجهی که شما به چندقلوها میکنید حسادت کنند و بنابر آن رفتار کنند. درصورت امکان، سعی کنید زمان جداگانهای را به هرکدام از فرزندانتان اختصاص دهید.
فراموش نکنید که خودتان نیز نیاز به مراقبت دارید. احساس استرس و فشار زیاد کاملاً طبیعی اســت. حتماً زمان کافی برای خواب و استراحت، تنها بودن و دنبال کردن علایق خودتان اختصاص دهید.
در افسردگی پس از زایمان، این علائم حدیتر و طولانیتر هستند. مادر ممکن اســت احساس ناامیدی کند، توانایی خود برای خوابیدن و غذا خوردن را از دست بدهد و فکر آسیب زدن به خود و فرزندش به او دست دهد. درصورت مشاهده هرکدام از این علائم فوراً به دکتر مراجعه کنید.
حفظ روابط با همسرتان
فشاری که با تولد چندقلوها به والدین وارد میشود، بهترین روابط را هم تحت تاثیر قرار میدهد. با آن همه انرژی که صرف بچهها میکنید، دیگر چیزی برای با هم بودن برایتان نمیماند—درحالیکه این دقیقاً زمانی اســت که بیشتر از هر چیز به همدیگر نیاز دارید. سعی کنید وقتهایی را به هم اختصاص دهید و از هر روز از هم بپرسید که چه چیزهایی نیاز دارید. باید احساساتتان را با هم درمیان بگذارید.
ازآنجا که تنها گذاشتن چندقلوها با پرستار معمولاً سخت اســت، باید خلاق باشید. بعضی از والدین شام را بسته بندی میکنند، بعد بچهها را در صندلیهای مخصوص در ماشین مینشانند و راه میروند تا بچهها خوابشان ببرد. بعد فرصت دارند که در کنار هم شامی لذتبخش بخورند.
بعضیها هم سعی میکنند نصف زمان عادی بیرون بروند تا بتوانند هزینه داشتن دو پرستار را برای نگهداری از بچهها متقبل شوند. بعضی از زوجها هم سعی میکنند وقتی بچهها به خواب رفتند اوقات با هم بودن خود را آغاز کنند. راهی را انتخاب کنید که برایتان راحتتر باشد اما یادتان باشد که گذراندن وقت با هم بیشتر از هر چیزی برایتان لازم اســت.
رفتارهای خاص چندقلوها
چندقلوها دیرتر از بچههای دیگر به زبان میافتند. این می تواند بخاطر نارس بودن آنها، کم وزن بودن یا عوامل دیگر باشد. علاوه بر این، دوقلوها و چندقلوها زمان کمتری را میتوانند با والدینشان به صورت تکی حرف بزنند. خیلی مهم اســت که مراقبین این بچهها زمانهایی را مستقیماً با هر بچه جداگانه حرف بزند تا آنها را به حرف زدن تشویق کند.
مهارتهای اجتماعی در این بچهها زودتر اتفاق میافتد زیرا همیشه با خواهر و برادرهای خود بودهاند اما ممکن اســت در جمعهای دیگر چندان موفق نباشند. والدین ممکن اســت برای تشخیص دادن آنها دچار مشکل شوند ازاینرو خوب اســت که حتی در سنین پایین هم گاهی آنها را از هم جدا کنید. سعی کنید آدمهای دیگری را هم وارد آن جمع کنید، مثل بچههای دیگر و حتی بزرگترهای دیگر. با وجود همه مشکلات چندقلوها همبازیهای خوبی برای هم خواهند بود و روابطشان از همان ابتدا بسیار خاص خواهد بود.
بزرگ کردن چندقلوها مشکلات خاص خود را به همراه دارد اما مطمئن باشید که پاداش آن هم دو (یا چند) برابر اســت.
اقتصاد پرس: مدیریت برند موفق آسان تر از آن چیزی اسـت که نشان می دهد اما مدیران اغلب دچار ۸ اشتباه رایج میشوند و به سرعت ارزش برند و کسب وکار خود را نابود میکنند. در ادامه با این اشتباهات خطرناک آشنا می شویم.
برند های با عملکرد ضعیف فاقد حمایت مدیریت ارشد میباشد.آنها توصیفکننده عملیات خئمت خود میباشداما ارائه گر هیچ ارزش افزودهای برای مشتری نمیباشد.آنها دارای کم نفوذی برای کسب وکار تلقی میشوند که هیچ جائی بین یک سوم ودوسوم دارائیهای کل بنگاه ندارند.این بدان معناست که کسب وکار هایی که فاقد حمایت مدیر ارشد از برند میباشند ناکام خواهد ماند.آنها به مشتریان دلیلی برای خرید ارائه نمیکنند ومزیت رقابتی دربرابررقیب از خود نشان نمیدهند.ندرتا هدف، تصمیم به خرید اسـت.حتی درقراردادهایی کسب وکار، افزایش ریسک خریدیک تامینکننده برای بیشتر خریدارنی که به برندهای قوی دربازار خودرو میآورند بسیار بالاست.
برندشما یک بیرق یاعلامت یازبرند یا مزیت برای مشتری نیست.برند های بسیاری نام خودرابدون هیچ مزیتی برای مشتریان تغییر میدهند.تغییر یک نام برند باید تغییری بنیادین وپایدار درنحوه عملکرد کسب وکار شما باشدنه یک عنوان ساده.
این فرض ساده انگارانه اسـت که ایجاد ضمائم برند اضافی، هزینه پایین وریسک کمی برای بهبود کسب وکار دارد.حقیقت این اسـت که هزینه بالاتر وتمرکز ضعیف مدیریت به این معناست که بسیاری از برند یابرند های فرعی برای حداکثرسازی فرصت اسـت.
مدیریت برند مدرن از تکنیکهای کنترل مدیریت به سمت تکنینکهای تاثیرگداری وهمکاری حرکت کرده اسـت.این مستلزم شفافیت بازبودن وحضور فعال دربین مخاطبان اسـت.
با یافتن یک برند قوی جالب اسـت که هجمهپذیری آن مفروض دانسته شده وتغییرات بازار نادیده گرفته شود.درحالیکه مهم اسـت که دربازار تغییر چندان سریعی نداشته باشی اما مصیب آور اسـت که ورودیهای جدید رانادیده گرفته وسلائق متغیر مشتری را نبینیم.
تغییر بسیاردر برند نه فقط مشتریان راسردرگم میکند بلکه برای کسب وکار نیز به شدت ناکاراست.برند های ضعیف به محلیسازی بسیار ببدون تقویت مبنای برند کمک میکند.این بدان معناست که یک برند میتواند معنای متفاوتی با مخاطبین برای مخاطبین متنوع حفظ کند.
تمامی تلاشهای بازاریابی یا مشتریان شما سودآور نیستند.بسیاری از بازاریابان نمیتواند پیوند سختی بین تلاشهای بازاریابی برند ایجاد نماید هزینه دستیابی به مشتری وحفظ آن وبازگشت سرمایه مطرح اسـت این امر منجر به حفظ مشتریان غیر سودآور بسیار یا مشتریانی میشود که ارزش برند شما رااز بین میبرند.
اسامی محصول همیشه خوب عمل نمیکنند.جهان برند سازی پر از لاشههای برند های موفق در یک بازار اسـت که نتوانستند درزمان صادرات به شکوری دیگر محصولی خوب ارائه کنند یا حتی درجائی به مردم آن کشور اهانت کردهاند.
شما نمیتوانید از جانب همه پذیرفته شوید.شجاع باشید ومخاطب هدف خود را انتخاب کنید.بسیاری از کسب وکارها تلاش میکنند تا مشتریان بسیاری از هدف گیری نمایند زیرا باور دارند محصول آنها جهان شمول اسـت.
مدیران برند به شدت به چالش کشیده میشوند.جهان مدیریت برند پیچیده وپیچیده ترمی شود.فناوری زمانی نفرین محسوب میشود.فناوری زمانی نفرین محسوب میشود وزمانی فرصت یعنی درحالیکه خالق قابلیتهایی برای مدیر برند میباشد نیاز به مهارتهای جدید ونگرش متفاوتی راموجب میشود.عوامل پیشروی مدیران برند موقتی نیستند.برند هادربازار رقابتی دارای ارزش بوده وبدون شک به وجود خود ادامه میدهند.
منطق اصلی سیستم مدیر برند دربنگاه دارای چند برند براساس این باور اسـت که رقابت دردرون برسر منبع باعث بهبود تلاش از جانب هرفرد میشود.اما مدیران چند برند در یک طبقه محصول اغلب بیرحمانه با یکدیگر رقابت میگنند گوئی که بنگاههای رقیب رقابت میکنند. این دشواری درهماهنگسازی برنامههای بازاریابی برای هر برند وتقاضا برای رویکردی وابسته تر به مدیریت کل طبقه محصولات دربخشی از بنگاهها منجر به تمرکز تصمیم گیری در سطح آن طبقه شده اسـت. محققان اشاره میکنند که مدیریت طبقه فرصتی رابرای مدیران مجرب جهت درگیر ساختن خود با عملکرد مدیریت برند فراهم میکند وبه موجب آن یکی از ضعفهای مدیریت برند سنتی را کاهش میدهد.
از گذشته رها شوید و جزییات جدید را تجربه کنید. استفاده از یک سبک دکوراسیون برای مدت های طولانی می تواند کسالت آور باشد. بهتر اسـت بعد از مدتی ظاهر دکوراسیون خود را تغییر دهید و چهره ی منحصر به فردی به آن ببخشید.
درست اسـت که انتخاب رنگ یکی از بهترین روش هایی اسـت که می توانید با کمک آن جزییات طراحی خود را ساده تر انتخاب کنید اما به این معنا نیست که لزوما انتخاب رنگ اولویت طراحی و تزیین منزل شما باشد. گاهی بهتر اسـت شما پس از انتخاب طرح و پارچه ی رو مبلی خود به سراغ انتخاب یک رنگ هماهنگ با آن بروید با این کار علاوه بر زیبایی علاقه ی بیشتری به دکوراسیون خود پیدا خواهید کرد.
خرید مبلمان بدون اندازه گیری در تزیین منزل
بزرگترین اشتباهای که در طراحی و دکوراسیون داخلی خرید مبلمان بدون اندازه گیری اسـت.پس برای داشتن یک دکوراسیون منحصر به فرد بهتر اسـت پیش از خرید به اعداد و ارقام اعتماد کنید و از آن ها راهنمایی بخواهید تا مبلمان مناسب فضای تان به راحتی بیابید.
خرید جزییات تزیینی منزل در یک مغازه
شاید خرید کلی از یک مغازه در وهله اول خوش آیند به نظر برسد اما باید بگوییم که این موضوع تا حد زیادی اشتباه اسـت چرا که جلوه ی بصری فضای شما را محدود می کند. سعی کنید مغازه ها و فروشگاه های مختلف را برای یافتن المان و یا وسیله ی ایده آل خود جست و جو کنید فروشگاه های اینترنتی برای این منظور بهترین گزینه محسوب می شود که می تواند تاحد زیادی شما را بهترین لوازم برساند.
خرید مجموعه ای کامل از لوازم در تزیین منزل
وقتی شما یک مجموعه ی کامل طراحی شده را خریداری می کنید در واقع راه حل چندانی برای ایجاد تغییرات دکوراسیونی، تزیین منزل و یا حتی در جا به جایی آن ها ندارید بنابراین به اجبار دکوراسیونی کسل کننده را برای خود تدارک می بینید که قدرت تغییر آن را نخواهید داشت و یا تغییر آن امر پر هزینه ای برای شما خواهد شد. بنابراین بهتر اسـت جزییات متفاوت را خودتان تهیه کنید و چیدمان منحصر به فردی برای آن در نظر بگیرید.
هرگز تزیینات منزل را برجسته نکنید
استفاده بیش از اندازه از رنگ ها و عناصر برجسته پس از مدتی برای شما خسته کننده خواهد شد و جایگزینی یک المان برجسته دیگر برای آن نمی تواند شما را مانند قبل خوشحال کند، پس بهتر اسـت در انتخاب جزییات تزیین منزل خود تعادل را رعایت کنید با این کار می توانید برای مدت بیشتری از آن ها لذت ببرید بدون آنکه از آن ها خسته شوید.
تزیینات منزل را برجسته کنید
درست در مقابل بند قبل بهتر اسـت با برجسته کردن برخی از تزیینات یک نقطه ی کانونی در فضای خود اجاد کنید. این نقطه ی کانونی با کمک یک تابلو نقاشی جسورانه، یا کوسن های خوش رنگ و... می تواند در فضای شما ایجاد شود و از آن لذت ببرید. توجه داشته باشید که در هنگام انتخاب یک آیتم جدید برای فضای خود به هماهنگی آن با فضا و از بین نرفتن نقطه ی کانونی تان حتما دقت کنید.
در تزیین منزل از گذشته رها شوید
از گذشته رها شوید و جزییات جدید را تجربه کنید. استفاده از یک سبک دکوراسیون برای مدت های طولانی می تواند کسالت آور باشد. بهتر اسـت بعد از مدتی ظاهر دکوراسیون خود را تغییر دهید و چهره ی منحصر به فردی به آن ببخشید و لوازم قدیمی را با لوازم نو تعویض کنید و طرح و نقش جذاب تری به فضای داخلی تان ببخشید.
عصر ساختمان