مجله مطالب خواندنی

سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....

مجله مطالب خواندنی

سبک زندگی، روانشناسی، سلامت،فناوری و ....

اشتباهات رایج مدیران – 3 شیوه مدیریتی غلط

[ad_1]

3-management-types-that-drive-teams-crazy

برای یک کارمند بسیار سخت است که مدیری با طرز تفکر اشتباه و غیر اصولی دستور بگیرد و معمولاً در چنین مواقعی کارایی بسیار پایین می آید.

به گزارش آلامتو و به نقل از وبسایت چطور؛ یک مدیر بد می‌تواند یک گروه خوب را از رسیدن به موفقیت بازدارد و همچنین با شیوه مدیریت صحیح می‌توان یک تیم متوسط را به موفقیت‌های زیادی رساند. مدیران فرصت خوبی برای هدایت دیگران دارند. ولی بعضی از مدیران، وظیفه یا مسئولیت خود را جدی نمی‌گیرند.

به عنوان مدیر عامل اجرایی (CEO) سایتِ !Aha فرصت خوبی برای انتخاب مدیرانی سخت‌کوش دارم، کسانی که به گروه ما احترام می‌گذارند و خواهان رشد خود هستند؛ ولی قبلا در این سمت، با مدل‌هایی از مدیریت مواجه شده بودم که با حد مطلوب فاصله‌ی زیادی داشتند و کل گروه به خاطر آن زجر می‌کشیدند.

راستش، این مدیران لزوما آدم‌های بدی نبودند و شاید هیچ وقت فرصت این را نداشتند که از رهبران بزرگ چیزی یاد بگیرند. با‌‌ این‌حال نوع مدیریت ضعیف آنها تاثیری منفی بر دیگران می‌گذارد و متاسفانه هنوز این نوع از مدیران وجود دارند و باعث هرج و مرج در محل کار می‌شوند.

اگر شما در مقام مدیریت قرار دارید، تا به حال شده است که زندگی را برای گروه‌تان از حد مجاز سخت‌تر کنید؟ در ادامه به سه شیوه از مدل‌های مدیریتی آزاردهنده اشاره می‌کنم که من با آنها برخورد داشته‌ام و اینکه چطور می‌توانید این مسائل را تغییر دهید:

سردرگم

این مدیر برای کل گروه یک معما است. همه مشتاق هستند او را راضی کنند و کارهای زیادی برای نظارت و تایید او می‌آورند ولی تعداد کمی مورد قبول واقع می‌شود. مدیر سردرگم از همه می‌خواهد حدس بزنند او واقعا چه می‌خواهد و باعث ترس و ناامیدی گروه می‌شود چون او هیچ‌وقت راضی نیست. این مسئله اعتماد‌به‌نفس گروه را تحلیل می‌برد.

اگر فکر می‌کنید یک مدیر سردرگم هستید، احتمالا نمی‌دانید چه می‌خواهید و به همین دلیل است که نمی‌توانید ذهن خود را مرتب کنید. برای تغییر این وضعیت، ابتدا باید تصوری از چیزی که می‌خواهید به دست بیاورید داشته باشید. سپس یک استراتژی برای به دست آوردن آن تصور طراحی کنید و آن را با کل گروه در‌میان بگذارید تا همه هدفی را که می‌خواهند برای آن کار کنند، درک کنند.

خوشگذران

برای دیگران، هدف مدیر خوشگذران دوری از کار سخت به هر قیمتی و صرف کردن وقت خود تا حد ممکن در خوش‌گذرانی‌های شخصی است.او با خوشحالی به دنبال یک زندگی خوب است، بی‌آنکه بداند همه باید سخت کار کنند تا جای خالی او را پر کنند. هنگامی که او در دفتر حاضر می‌شود وقت زیادی را برای انجام کار خاصی صرف نمی‌کند.

اگر شما فکر می‌کنید شخصیت تنبلی دارید، اخلاق کاری قوی‌ای را نشان دهید و به گروه خود پاسخگو باشید و درخواست‌های آنان را پیگیری کنید. همین‌که آنها ببینند شما تلاش زیادی برای عوض‌شدن می‌کنید، از کار کردن کنار شما خوشحال‌تر می‌شوند.

دو پهلو

این مدیر مثل آفتاب‌پرست است و با گفتن حرف‌هایی که طرف مقابل، دلش می‌خواهد بشنود مشکلی ندارد. این مسئله باعث سر‌در‌گمی گروه می‌شود که باید خود را با مدل‌های مختلفی از یک داستان مشابه وفق دهند. این مسئله منجر به بی‌اعتمادی و هدف‌های نامشخص می‌شود و وقت زیادی صرف بررسی دوباره و توضیح جزئیات به جای انجام کار واقعی می‌شود.

اگر شما فکر می‌کنید که به دو‌پهلو حرف زدن شهره هستید، احتمالا هنگام انجام دادن آن، متوجه این امر نمی‌شوید. پس توجه کنید: قبل از اینکه حرف بزنید فکر کنید و مطمئن شوید که حرفهایتان، براساس تفکراتتان است. شما با صادق‌بودن احترام بیشتری کسب می‌کنید تا اینکه به خاطر جلب توجه کسی، یا خود را در مرکز توجهات قرار دادن، به طور پیاپی موضع خود را عوض کنید.

من فکر نمی‌کنم کسی برنامه داشته باشد، شهرتش را با مدیری سخت‌گیر بودن یا دیوانه کردن مردم به‌دست بیاورد و هیچ‌کس به طور خودکار، از زمانی که به دنیا آمده است نمی‌دانسته چطور باید مدیریت کند. با‌این‌حال، همه‌ی مدیران مسئولیت دارند تا بهترین کار خود را برای گروه‌شان انجام بدهند.

مدیران موفق با دقت به خود نگاه می‌کنند تا ببینند چه ایرادهایی دارند تا برای رفع آن‌ها تلاش کنند. بنابراین اگر شما موقعیت مدیریت دیگران را دارید، این شانس را از دست ندهید تا تاثیر مثبتی ایجاد کنید. من از شما می‌خواهم به ویژگی‌هایی فکر کنید که شیوه‌ی رهبری شما را تعریف می‌کند. از الان نقش خود را جدی بگیرید و کاری کنید که همه دوست داشته باشند با شما و در کنار شما کار کنند.

ADS

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

دانلود رایگان کتاب موضوعات مرتبط دانلود رایگان کتاب، مباحث کارآفرینی سازمان خود را چگونه هدایت کنیمنویسندگان مترجم سید ساجد متولیان منبع طی دهه اخیر خلاصه هدف مطالعه این تحقیق منجر به اکتشاف رابطه بین بازی های استراتژیکی دیدگاه پرسشنامه طیف لیکرت طراحی و ساخت مقیاس مجموع نمرات لیکرت با رویکرد پژوهشی در مدیریت مجله دانش مدیریت مدیریت بازاریابی اهمیت ، ضرورت و فواید تحقیقات …مشاهده فرآیند جمعآوری دادههایی است که بدون دردسر جمعآوری شدهاند رفتارهای اشخاص اخبار روابط عمومی مقالات روابط عمومیتوجه به نقشها و رویکردها در حوزه روابط عمومی و توجه به بینش ونگرش مدیران ارشد علوم تربیتی مدیریت آموزشیبی انگیزگی کارکنان خود را متوقف کنید ترجمه یاسر جلالی چکیده اغلب شرکتها آموزش جامع وبلاگ نویسی تبادل لینکامروزه ارتقاء رتبه در موتورهای جستجو یکی از اهداف سایتهای گوناگون است زیرا اکثریت آموزش پاورپوینت – بانک پاورپوینت ایرانمطمئنأ همه شما نرم افزار مایکروسافت پاورپوینت را می شناسید به وسیله پاورپوینت می تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعیماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگر دانلود رایگان کتاب موضوعات مرتبط دانلود رایگان کتاب، مباحث کارآفرینی سازمان خود را چگونه هدایت کنیم نویسندگان مترجم سید ساجد متولیان منبع طی دهه اخیر، ما به مدیریت بازاریابی اهمیت ، ضرورت و فواید تحقیقات بازاریابی مشاهده فرآیند جمع­آوری داده­هایی است که بدون دردسر جمع­آوری شده­اند رفتارهای اشخاص بدون خلاصه هدف مطالعه این تحقیق منجر به اکتشاف رابطه بین بازی های استراتژیکی دیدگاه آموزش اخبار روابط عمومی مقالات روابط عمومی توجه به نقشها و رویکردها در حوزه روابط عمومی و توجه به بینش ونگرش مدیران ارشد ومخاطبان درون پرسشنامه طیف لیکرت طراحی و ساخت مقیاس مجموع نمرات لیکرت با رویکرد پژوهشی در مدیریت مجله دانش مدیریت بهار علوم تربیتی مدیریت آموزشی تعیین هدف ، مهمترین رکن برنامه ریزی اولین نکته مهم و حیاتی در فرایند برنامه ریزی ، تعیین آموزش جامع وبلاگ نویسی تبادل لینک امروزه ارتقاء رتبه در موتورهای جستجو یکی از اهداف سایتهای گوناگون است زیرا اکثریت مردم از آموزش پاورپوینت – بانک پاورپوینت ایران یکی از کارهای معمول در کنار ارائه سمینار یاکنفرانس تهیه پاورپوینت استاین ترم ، هم برای من و تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعی ماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگر


ادامه مطلب ...

بررسی چری تیگو ۵، محصول پر سروصدای مدیران خودرو!

[ad_1]

تیگو ۵ به‌عنوان یک شاسی‌بلند جمع‌و جور در جمع خانواده محصولات چری است. این کمپانی در تیگو ۵، تمام تلاش خود را بکار گرفته تا یک محصول ایده‌آل و تقریبا لوکس را با قیمتی مناسب عرضه کند. البته بکار بردن کلمه لوکس، مجوز مقایسه تیگو ۵ با خودروهای بنز و … نیست. تیگو ۵ جزئیات دوست‌داشتنی زیادی دارد که در سال ۲۰۱۴ به بازار محلی معرفی شد. مدیران خودرو که نماینده محصولات چری در ایران است، در طیف قیمتی مختلف، خودروهای این برند چینی را در ایران عرضه می‌کند که تیگو ۵ گران‌ترین محصول در سبد مدیران خودرو است. بد نیست جزئیات این محصول را با هم بررسی کنیم تا با مشخصات آن بیشتر آشنا شویم. با ما همراه باشید…

بخش خارجی

چری تیگو ۵

چری تیگو ۵

تیگو ۵ از لحاظ زیبایی ظاهری، مشخصات خوبی دارد که یک خودروی خانوادگی با چهره رسمی را به‌نمایش می گذارد که در آن چندان اسپرت بودن مطرح نیست. در نمای جلویی تیگو ۵، چراغ‌ها از طراحی زیبایی برخوردار هستند که با سایز بزرگ خود باعث ایجاد یک هماهنگی در نمای خودرو می‌شوند. مهندسان چری با استفاده از بخش‌های کرومی، سعی کرده‌اند جذابیت خودرو را بیشتر کنند که با یک آرم کرومی بزرگ، تکمیل شده است. شاید تنها ضعف نمای روبرویی خودرو، جلوپنجره باشد که طراحی ساده‌ای دارد. در بخش جانبی، تیگو ۵ رشد طراحی در چین را نشان می‌دهد چرا که بسیاری از طراحان این کشور با زیاده‌روی در خطوط بدنه، سعی می‌کنند که نگاه بیننده را به خودرو جلب کنند که این اصلا درست نیست. طراحان تیگو ۵ در استفاده از خطوط بدنه، وسواس خوبی به‌خرج داده‌اند.

chery-tiggo5-002

در نمای پشتی خودرو نیز همه‌چیز خوب قرار داده شده و چراغ‌های بزرگ در راستای چراغ‌های جلویی خودرو طراحی شده‌اند. بخش‌های LED در شب زیبایی خوبی خواهند داشت. در بخش خارجی تیگو ۵ تنها بخش آزار دهنده، ارتفاع زیاد خودرو نسبت به عرض کم آن است. تیگو ۵، دارای ۴۵۰۶ میلی‌متر طول، ۱۸۴۱ میلی‌متر عرض و ۱۷۴۰ میلیمتر ارتفاع است اما زمانی که به آن نگاه می‌کنید، بدون شک متوجه این ناهماهنگی خواهید شد که تا حدی در ذوق می‌زند.

بخش داخلی

chery-tiggo5-005

اگر خودروهای چینی در بخش طراحی شما را کلافه کرده‌اند، تیگو ۵ کاملا متفاوت است. زمانی که درب تیگو ۵ را باز می‌کنید با صحنه‌ای خوب روبرو می‌شوید که مشابه آن در کم‌تر خودروی چینی داخل ایران دیده می‌شود. بخش‌های کرومی به داخل کابین نیز راه پیدا کرده‌اند که باعث زیبایی بیشتر شده‌اند. در بخش میانی داشبورد، چری از یک صفحه نمایش مناسب استفاده کرده که دکمه‌های کنترلی خودرو در زیر آن با چیدمان دلنشین، قرار داده شده‌اند. صفحه کیلومتر شمار بخش جالب دیگری هست که در پشت فرمان نظر شما را به‌خود جلب خواهد کرد. جنس متریال داخلی تیگو ۵ را نمی‌توان عالی حساب کرد و مانند اکثر محصولات چینی داخل ایران، کابین تیگو ۵ هم از پلاستیک ارزان قیمت ساخته شده است.

بخش فنی

chery-tiggo5-050

تیگو ۵ مجهز به یک پیشرانه ۱۹۷۱ سی سی با ۱۳۹ اسب بخار قدرت است. حداکثر گشتاور این موتور ۱۸۲ نیوتن‌متر اعلام شده و نسب تراکم در این موتور ۱۰:۱ است. وزن تیگو ۵ نیز ۱۵۳۷ کیوگرم است که در عملکرد پیشرانه تاثیر زیادی می‌گذارد. همچنین چری از یک گیربکس ۷ سرعته تیپ‌ترونیک و ۵ سرعته دستی بهره گرفته است. پیشرانه تیگو ۵ با استاندارد آلایندگی یورو ۵، در شهر مصرف سوخت ۸.۵ لیتری برای مدل دستی و ۸.۹ لیتری برای مدل اتومات را ثبت کرده است.

بخش ایمنی

chery-tiggo5-003

تیگو ۵ در بخش ایمنی، یک خودروی خوب محسوب می‌شود که تجهیزات استاندارد مناسبی در خود دارد. بدنه مقاوم این خودرو توانسته در آزمون موسسه استاندارد چین،  ۵ ستاره ایمنی دریافت کند. سیستم‌های پایداری، EBA ،HHC ،DTC ،ASR ،ESP و کیسه‌هوای سرنشینان جلو و دو ایربگ جانبی در مدل فول، از دیگر امکانات ایمنی تیگو ۵ هستند.

بخش تجهیزات رفاهی

chery-tiggo5-042

یکی از جذابیت‌های خودروهای چینی، سطح تجهیزات قابل قبول آن‌هاست که برای خانواده‌ها یک خودروی مجهز را مهیا می‌کنند. تیگو ۵ از لحاظ آپشن، مجهز به تجهیزاتی مانند غربیلک فرمان چرمی، سیستم استارت بدون کلید، تهویه اتوماتیک، کروز کنترل، سانروف برقی، آینه جانبی برقی، دوربین دنده عقب و صندلی برقی راننده است.

کلام آخر

chery-tiggo5-029

تیگو ۵ با سطح تجهیزات مختلف و در چند تیپ از سوی مدیران خودرو عرضه شده که قیمت آن از چیزی در حدود ۸۸ میلیون تومان آغاز و به ۹۹ میلیون تومان ختم می‌شود. خودروهای چینی در حال حاضر هر چقدر هم خوب باشند در ایران به‌عنوان محصولی شناخته می شوند که ارزش پرداخت پول زیاد را ندارند. بنابراین این قیمت‌گذاری از سوی شرکت‌هایی مانند مدیران خودرو کمی غیرمنطقی است. البته شرایط فروش خوبی را شرکت‌های داخلی برای خریداران درنظر می‌گیرند اما بسیاری از مردم ترجیح می‌دهند بجای خودروی چینی صفر کیلومتر، یک خودروی کره‌ای کارکرده خریداری کنند.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

اخبار و بررسی خودرو و ماشین چرخاندبی یکی از شهرهای بی‌نظیر در دنیاست که در خلیج‌فارس در میان کشورهای صحرای عربی قرار اخبار و بررسی خودرو و ماشین چرخان دبی یکی از شهرهای بی‌نظیر در دنیاست که در خلیج‌فارس در میان کشورهای صحرای عربی قرار گرفته é é é


ادامه مطلب ...

درخواست اپل از مدیران کارخانه‌های خود در چین برای بازگشت به امریکا

[ad_1]

 

کد مطلب: 415130

درخواست اپل از مدیران کارخانه‌های خود در چین برای بازگشت به امریکا

تاریخ انتشار : جمعه ۲۸ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۰:۵۳

اپل از مدیران کارخانه‌های خود در چین خواسته است تا امکان بازگشت به امریکا را بررسی کنند.

به گزارش خبرآنلاین، Nikkei در این زمینه نوشت با پیروزی ترامپ در انتخابات تیم کوک می‌داند که رئیس‌جمهور آمریکا قول بازگرداندن کارخانه‌های اپل به کشور را داده و باید از هم‌اینک خود را برای بدترین سناریوها آماده کند.

به همین خاطر از مدیران دو کارخانه خود به نام‌های فاکسکان و پگاترون خواسته است تا زمینه بازگشت را فراهم کنند که دراین‌بین فاکسکان قول همکاری و بازگشت را داده است اما مدیران کارخانه پگاترون این درخواست را نپذیرفته‌اند.

(فاکسکان شرکت چند ملیتی با مرکزیت تایوان است که تولید بخش اعظمی از آیفون دنیا را با مدیران آمریکایی مستقر در چین بر عهده دارد .فاکسکان با اپل رابطه CM دارد که نوعی outsource  محسوب می‌شود و بازگرداندن آیفون از فاکسکان به امریکا یعنی نابودی فاکسکان تایوانی و انتقال فیزیکی تمامی دستگاه‌ها و نیروی انسانی به آمریکا)

دلیل عدم پذیرش نیز ظاهراً دوبرابر شدن هزینه‌های تولید در صورت بازگشت به آمریکا اعلام‌شده است که می‌تواند روی محصول نهایی تأثیر منفی بگذارد.

اپل یا باید قید سود خالص خود بزند و یا قیمت آیفون را در صورت بازگشت به آمریکا و بالارفتن هزینه تولید بالا ببرد که در درازمدت اصلاً اقتصادی نیست.

همه اینها بستگی به تعریف مالیات جدید توسط ترامپ روی محصولات وارداتی چین است که می‌تواند قیمت آیفون را در هر حالتی افزایش دهد.

 

کلمات کلیدی : اپل

 

نظراتی که به تعمیق و گسترش بحث کمک کنند، پس از مدت کوتاهی در معرض ملاحظه و قضاوت دیگر بینندگان قرار می گیرد. نظرات حاوی توهین، افترا، تهمت و نیش به دیگران منتشر نمی شود.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

پول نیوز مانند بسیار از پروژه های قبلی منصوری، این بار هم رنگ مشکی برای پروژه انتخاب شده استالف آخرین اخبار از ماجرای فیش های حقوقی در بانک رفاه از یک هفته پس از افشای حقوق های نجومی مدیرعامل بانک رفاه اخبار تایید نشده از بازگشت حقوق آخرین فهرست میلیاردرهای ثروتمندان ایران منتشر …آخرین اخباربخش مهمی از این افراد را کسانی تشکیل می دهند که سرمایه های خود در داخل کشور برای کمک به عکسی که حامیان احمدی نژاد باید با دقت تماشا کنندمردم ونزوئلا بر اثر سیاست های چاوزی در انتظار عبور از مرز به کلمبیا برای خرید غذاعصر خودرو جزئیات نهایی قرارداد رنونیسان با ایرانبرای آگاهی از تازه های جهان خودرو، جدیدترین قیمت ها و بازار خودرو ایران اینستاگرام اخبار،اخبار اقتصادیجدیدترین اخبار اقتصادی و …دولت در لایحه بودجه سال ، کسب درآمد نفتی بیش از هزار میلیارد تومانی، واریز درصد خبرگزاری تابناک اخبار،آخرین خبرها،خبر فوریهشدار حداد عادل به اصولگرایان روایت سی ان اس نیوز از انتصاب ضد ایرانی ترامپ روابط پول نیوز این قیمت، خود توجیه کننده صعود تومانی نرخ مبادلاتی دلار در لایحه بودجه است، نرخی که الف آخرین اخبار از ماجرای فیش های حقوقی در بانک رفاه از اگر بیت‌المال برای دولت مهم بود باید در این چند سال جلوی پرداخت حقوق‌های نجومی به مدیران آخرین فهرست میلیاردرهای ثروتمندان ایران منتشر شد عکس و آخرین اخبار بخش مهمی از این افراد را کسانی تشکیل می دهند که سرمایه های خود در داخل کشور برای کمک به عکسی که حامیان احمدی نژاد باید با دقت تماشا کنند مردم ونزوئلا بر اثر سیاست های چاوزی در انتظار عبور از مرز به کلمبیا برای خرید غذا عصر خودرو جزئیات نهایی قرارداد رنونیسان با ایران با عضویت در خبرنامه عصرخودرو شما می توانید از مهمترین و بروزترین اخبار و اطلاعات روز ما با اخبار،اخبار اقتصادیجدیدترین اخبار اقتصادی و بازرگانی،اقتصاد دولت در لایحه بودجه سال ، کسب درآمد نفتی بیش از هزار میلیارد تومانی، واریز درصد درآمد خبرگزاری تابناک اخبار،آخرین خبرها،خبر فوری هشدار حداد عادل به اصولگرایان روایت سی ان اس نیوز از انتصاب ضد ایرانی ترامپ روابط بانکی


ادامه مطلب ...

دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو

[ad_1]

نائب رئیس کمیسیون بهداشت مجلس با اشاره به اینکه در جلسه این کمیسیون موضوع تحقیق و تفحص از سازمان غذا و دارو وزارت بهداشت مورد بحث قرار گرفت گفت: دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت بر شرکت‌های واردکننده دارو از دلایل این مساله است.

به گزارش مشرق، محمدحسین قربانی در ارتباط با موضوع تحقیق و تفحص از وزارت بهداشت و معاونت غذا و دارو در کمیسیون بهداشت مجلس اظهار داشت: در این جلسه وزیر بهداشت، معاون غذا و دارو و تعدادی از دوستان موافق و مخالف با موضوع تحقیق و تفحص از وزارت بهداشت که در کمیسیون بهداشت برگزار شد حضور داشتند و بحث‌های مختلفی مورد گفت‌‌وگو قرار گرفت.
 
وی افزود: 2 مورد در ارتباط با منابع مالی وزارت بهداشت و دو مورد در ارتباط با مسائل مختلف غذا و دارو مورد بحث قرار گرفت و از آنجایی که سازمان و غذا و دارو زیرمجموعه وزارت بهداشت است از هیات رئیسه درخواست کردیم تا هر 4 مورد را به یک مورد تبدیل کنند.
 
نائب رئیس کمیسیون بهداشت مجلس اضافه کرد: شرک‌های وارد کننده دارو و دخل و تصرف مدیران وزارتخانه بهداشت در این شرکت‌ها محور سوالات در حوزه غذا و دارو که وزیر بهداشت و معاونش صحبت‌هایی جهت قانع کردن دوستان انجام داده‌اند.
 
قربانی خاطرنشان کرد: کمیسیون بهداشت 10 روز کاری فرصت دارد تا نظر نهایی را اعلام کند و در این جلسه قرار بر آن شد نشستی با حضور اعضای کمیسیون بهداشت، مجمع غذا و دارو، انجمن داروسازان و ... برگزار شود تا شفاف‌سازی لازم صورت گیرد و پس از آن قرارداد نهایی اعلام شود.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات داروتصرفمدیرانوزارت غذا و دارو وزارت بهداشت دخل و تصرف مدیران وزارت وزارت بهداشت در واردات طرح تحقیق و تفحص از سازمان غذا و دارو کلید خورد دخل و تفحص از سازمان غذا و دارو کلید خورد دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو جویانائب رئیس کمیسیون بهداشت مجلس با اشاره به اینکه در جلسه این کمیسیون موضوع تحقیق و برچسب ها معاون غذا و دارومعاون غذا و دارو معاون غذا و دارو وزارت بهداشت در واردات قرار گرفت گفت دخل و تصرف مدیران وزیر بهداشت کاهش درصدی واردات دارو ورود بیش از … دارو در کشور، سهم بازار تولید داخل از نظر ریالی حدود درصد افزایش یافته و واردات برچسب ها وزیر بهداشتوزیر بهداشتدخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو گرفت گفت دخل و تصرف مدیران وزارت سه طرح تحقیق و تفحص از وزارت بهداشتسهطرحتحقیقو دخل و تصرف مدیران وزارت وزارت بهداشت در غذا و دارو و کمیسیون بهداشت و وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکیقوانینغذاودارو و در اختیار وزارت بهداشت دارو و مواد بیولوژیک در یا دخل و تصرف در واردکنندگان دارو به دنبال طلب میلیاردی خود وزارات بهداشت غذا و دارو کلید خورددخل و تصرف وزارت بهداشت در میلیارد دلار واردات دارودارو، زیر ذره بین مجلس اواخر مجلس نهم، طرحی برای تحقیق و تفحص از وزارت بهداشت در به وزارت بهداشت تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو تصرفمدیران دخل و تصرف مدیران وزارت وزارت بهداشت در واردات غذا و دارو در کمیسیون بهداشت دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو جویا و دارو وزارت بهداشت مورد بحث قرار گرفت گفت دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو طرح تحقیق و تفحص از سازمان غذا و دارو کلید خورد دخل و تصرف حقوقی وریزون در دارو کلید خورد دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو سه طرح تحقیق و تفحص از وزارت بهداشت سهطرحتحقیق دخل و تصرف مدیران وزارت وزارت بهداشت در غذا و دارو و کمیسیون بهداشت و وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و در اختیار وزارت بهداشت دارو و مواد بیولوژیک در یا دخل و تصرف در استخدام در شرکت کوبل دارو و تصرف وزارت بهداشت در دارو و دخل و تصرف مدیران و در حال حاضر واردات دارو وزیر بهداشت کاهش درصدی واردات دارو ورود بیش از قلم دارو در کشور، سهم بازار تولید داخل از نظر ریالی حدود درصد افزایش یافته و واردات دارو برچسب ها وزیر بهداشت وزیر بهداشت دخل و تصرف مدیران وزارت بهداشت در واردات دارو بحث قرار گرفت گفت دخل و تصرف مدیران وزارت دارو، زیر ذره بین مجلس اواخر مجلس نهم، طرحی برای تحقیق و تفحص از وزارت بهداشت در زمینه به وزارت بهداشت داده برچسب ها سازمان غذا و دارو سازمان غذا و دارو سازمان غذا و دارو وزارت بهداشت در واردات بحث قرار گرفت گفت دخل و تصرف مدیران


ادامه مطلب ...

چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید

[ad_1]
مجله پنجره خلاقیت:

1. برای فروش فقط به محصول و ویژگی های آن بسنده نکنید:

اگر فروشندگان با محصولی که می خواهند آن را به فروش برسانند ناآشنا باشند، شرکتشان به آن ها کمک می کند و فروشندگان را به سلاح «ویژگی های خاص و برتر محصول» مجهز می کند. این رویکرد از دو جنبه خطرناک است: فروشنده نظر خودش را به مشتری تحمیل می کند و نظر او را نمی پرسد و تمرکز بر تعداد زیادی از ویژگی محصول، مانع عملکرد مناسب فروشنده در معرفی محصولش خواهد شد.

واقعیت امروزی این است که چرخه توسعه و تولید فشرده تر شده است. پروفسور ریتا گانترمک گرث، از مدرسه عالی تجارت کلمبیا، کتاب هایی در این زمینه نوشته و خاطرنشان کرده است که مزایای رقابتی پایدار و طولانی مدت محصولات یک استثنا هستند، تا یک قاعده. حتی اگر فروشنده ای مزایای محصولی را بسیار دوست داشته باشد، باز هم استفاده از این مزایا در هنگام فروش در سطوح بالا دشوار خواهد بود.

2. روی مسائل کاری و نتایج محصول تان بر کسب و کار تمرکز کنید:

عادت های قدیمی فروش هنوز ادامه دارند و همه از فروشندگان انتظار دارند که در زمینه محصول مورد نظر تخصص داشته باشند. شرکت هایی هنوز هم دوره های آموزش طولانی مدتی برای فروشندگان برگزار می کنند تا با محصول آشنا شوند در حالی که بازار کار فعلی بیشتر به متخصصان فروش و بیزینس نیاز دارد و مدیران اجرایی کمی هستند که حوصله معرفی طولانی مدت محصول را داشته باشند. مشغله آن ها بسیار زیاد است و فقط می خواهند بدانند که ارزش و پتانسیل محصول شما در چیست.

 

چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید

 

بدانید که زمان به نفع شما عمل نمی کند:

مطالعه ای که اخیرا از سوی کمپانی مایکروسافت صورت گرفته است، نتایج عجیبی را نشان می دهد. این پژوهش نشان می دهد که در چند سال اخیر دامنه توجه مردم یک سوم کاهش داشته و به هشت ثانیه رسیده است. برای این که این موضوع را به شکل ملموس تری احساس کنید، باید بدانید که دامنه توجه فعلی ما یک ثانیه کمتر از ماهی قرمز است!

3. حواس ما به دلیل توسعه فناوری در زندگی به طور مرتب پرت می شود.

 

نمی دانم اگر این پژوهش صرفا در مورد مدیران اجرایی یا مدیران عامل صورت می گرفت، چه نتایجی حاصل می شد. بر اساس تجربیات من، بسیاری از مدیران عامل، بیش از عموم مردم، از اختلال بیش فعالی نقص توجه رنج برده و در حفظ تمرکز مشکل دارند. وقتی فروشندگان موقعیت مناسبی برای صحبت کردن با مدیران اجرایی ارشد به دست آوردند، باید حواسشان به دامنه توجه آن ها باشد. اگر فروشنده ای نتواند این کار را به درستی انجام دهد، به مشکل بر خواهد خورد.


تجربه خرید بهتری فراهم کنید تا نتیجه بهتری به دست آورید:

یکی از معدود مزایای رقابتی پایدار فراهم کردن تجربه خریدی برتر برای آن هاست. پنج گام زیر می توان این کار را انجام داد: دریابید که آن ها می خواهند چه نتیجه کاری به دست آوردند. به آن ها کمک کنید تا دریابید که چرا نمی توانند در محیط کاری فعلی شان به نتایج دلخواه برسند. فقط ویژگی هایی از محصولتان را ذکر کنید که به مشکل آن ها مرتبط است.

 

ارزش گذاری کنید:

به خریداران این قدرت را بدهید تا به اهداف مورد نظرشان برسند. بعد از تماس موفقی که در زمینه فروش داشتید، بسیار مهم است که خلاصه ای از آنچه را که مورد بحث قرار گرفت به همراه مراحل بعدی برای مدیر مورد نظر ارسال کنید زیرا مدیران اجرایی علاقه دارند مسیر مشخصی را پیش روی ببینند.

 

* فرانک ویسگاتیس – ترجمه شادی حسن پور


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع

فروشگاه اینترنتی راه اندازی کنیم یا …توجه با توجه به طولانی بودن مطلب، شاید بخواهید با پارس‌خوان به آن گوش دهید یکی از ۱۰ تخصص فوق‌العاده که به‌صورت آنلاین قابل …رقابت بر سر شکار و طعمه جای خود را به جنگیدن بر سر پیچیدگی‌های فناوری داده استچگونه کسب و کار خانگی داشته باشیم؟پربیننده ترین خبرها عزیزانتان را به راحتی هیحان زده کنید دختر و پسرهای اهل ذوق ببینندبازاریابی شبکه ای ما می خواهیم دنیا را تغییر دهیم و به کمک شما نیازمندیم به مشکلاتی بیندیشید که همه داریمچطور یک خرده فروشی بی نظیر بسازیم؟ ثروت زاییزمانی که در سام والتون در فروشگاه بزرگ اما محقر خود در آرکانزاس شروع به کار کرد نکته که طلا فروش ها به شما نمی گویندنمی توانید انکار کنید که غیر از طلا چیز دیگری بتواند یک خانم را به وجد بیاورد مهم ترین چرا به سئو وب سایت نیاز داریم ؟ بهینه سازی سایت در این سری به تحلیل نیاز به سئو وب سایت چه گزارشاتی توسط مدیر مالی ارائه میشود متا …سلام هدف اصلی مدیریت مالی حداکثر کردن ثروت صاحبان سهام است به طور کلی، مدیر مالی اولا خوزستان چه خبر؟ شادگان چه خبــــــرخوزستان چه خبر ؛ حمید مطرودی گفتاز مجموع هزار هکتار زمین زیر کشت گندم، جو و کلزا توزیع یا پخش مویرگی بازاریابی و تبلیغاتتوزیعیاپخشمویرگیمحسن شیخها اردیبهشت توزیع، رساندن محصول مناسب در زمان مناسب و مکان مناسب، به چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید فروشندگان را به چگونه محصول تان را به کردن با مدیران اجرایی ارشد به دست چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید برای فروش فقط به محصول و خواهند آن را به فروش برسانند تان را به مدیران بفروشید چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید نتایج محصول تان بر کسب را از کجا و چگونه چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید آکا چگونه محصول تان را به چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید برای فروش فقط به محصول و تکنیک دود و آینه چگونه بدون فروش بفروشید چگونهبفروشید چگونه در فروش فوق‌ ستاره چگونه بدون فروش بفروشید چگونه محصول تان را به مدیران چگونه فقط در ۳ ثانیه محصول خود را به مشتری بفروشید؟ و محصول خود را به او بفروشید چگونه به ۳ ثانیه محصول خود را به چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید را به فروش برسانند ناآشنا باشند، شرکتشان به آن ها کمک می کند و فروشندگان را به سلاح «ویژگی مقالات تبلیغاتبازاریابیموفقیت چگونه محصول تان را به چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید ۱٫ برای فروش فقط به محصول و روش مطمئن و کم هزینه برای بازاریابی موفق وکمهزینهبرای بهترین آگهی‌های‌تان را به چگونه محصول تان را به چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید گراب هاب؛ محصول گرسنگی شبانه مگیتو … مهارت های زندگی چگونه محصول تان را به مدیران چگونه به تیونر چگونه محصول تان را به مدیران بفروشید


ادامه مطلب ...

عکس عذرخواهی دسته‌جمعی مدیران سامسونگ

[ad_1]
مدیران چینی سامسونگ در یک اقدام هماهنگ به طور دسته‌جمعی از خریداران گلکسی نوت ۷ عذرخواهی کردند.
[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط


1 روز پیش ... مدیران چینی سامسونگ در یک اقدام هماهنگ به طور دستهجمعی از خریداران گلکسی نوت ۷ عذرخواهی کردند.1 روز پیش ... این موبایل پس از عرضه و استفاده شماری از کاربران، هنگام شارژ منفجر میشده. پس از این اتفاقات مسئولان سامسونگ از توقف تولید این موبایل و تلاش ...17 ساعت قبل ... سامسونگ برای قدردانی از حمایت همکاران فروشش، مراسمی را در یکی از شهرهای کشور چین برگزار کرد و از این توزیع کنندگان برای شرکت در این ...14 ساعت قبل ... مدیران چینی سامسونگ در یک اقدام هماهنگ به طور دستهجمعی از خریداران گلکسی نوت ۷ عذرخواهی کردند.1 روز پیش ... مدیران چینی سامسونگ در یک اقدام هماهنگ به طور دستهجمعی از خریداران گلکسی نوت ۷ عذرخواهی کردند.1 روز پیش ... سامسونگ ، چین ، مدیران سامسونگ ، عذرخواهی مدیران سامسونگ ، تعظیم مدیران سامسونگ ، گلکسی نوت ۷,عذرخواهی دستهجمعی مدیران سامسونگ از خریداران ...1 روز پیش ... مدیران چینی سامسونگ در یک اقدام هماهنگ به طور دستهجمعی از خریداران گلکسی نوت ۷ عذرخواهی کردند.1 روز پیش ... عکس/عذرخواهی دستهجمعی مدیران سامسونگ. مدیران چینی سامسونگ در یک اقدام هماهنگ به طور دستهجمعی از خریداران گلکسی نوت ۷ عذرخواهی کردند.1 روز پیش ... مدیران چینی سامسونگ در یک اقدام هماهنگ به طور دستهجمعی از خریداران گلکسی نوت ۷ عذرخواهی کردند.


کلماتی برای این موضوع

تامین اجتماعی از بیمه‌ شدگان عذرخواهی کرد سامانه …مشاور مدیر عامل سازمان تامین اجتماعی، در ادامه این نامه، ضمن عذرخواهی از بیمه شدگان فیش حقوقی وزیر بهداشت منتشر شدعکسوزیربهداشتمنتشرشدعکساین روزها به طور پی در پی در معرض شندین خبرهایی درباره فیش های حقوقی قرار داریم از فیش آخرین اخبار بازیگران و ستاره های ایرانی در …آخریناخباربازیگرانوستارهزن جوان در اتوبوس جلوی چشم همه زایمان کرد عکس بابانوئل در اعماق دریا عکس پرپشت‌ترین دعوت عجیب یک نماینده مجلس از مردمیکی از نماینده های مجلس از استان گیلان، در اظهاراتی عجیب از مردم این استان خواسته است چهره ها در شبکه‌های اجتماعی عکس بازیگران بازیگران ایرانی عکسهای بازیگران ایرانی عکس از بازیگران تصاویر اخبار،اخبار ورزشیخبرهای ورزشی،نتایج مسابقات …اخبار پرسپولیس،اخبار استقلال،اخباراخبار ورزشی،المپیک،آخرین اخبار ورزشی،جدیدترین اخبار امروز خبرگزاری فارس اخبار،آخرین خبرها،خبر فوریثبت نام هزار زائر اربعینی گیلان در سایت سماح سازمان رسانه ای هنری اوج همکاری با میل خبرگزاری تابناک اخبار،آخرین خبرها،خبر فوریخبرگزاری تابناک ورزشیخبرگزاری تابناک فارسیخبرگزاری تابناک اقتصادیخبرگزاری جدول لیگ دسته دوم فوتبال ایرانمطلب مرتبط با این موضوع جدول لیگ برتر فوتبال ایران جدول لیگ دسته اول فوتبال ایران


ادامه مطلب ...

نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟

[ad_1]

فصلنامه همشهری اقتصاد - دکتر بهمن آرمان: رویای توسعه یافتگی، رویای بزرگی است که همه کشورهیا جهان آن را در سر می پرورانند. شاید در نگاه اول توسعه یافتن امری ساده و قابل دسترس باشد، اما تجربه سال های بلندمدت اقتصاد کشورهای جهان نشان می دهد که توسعه یافتگی نه تنها ساده نیست بلکه هیچ وابستگی ای به ذخایر و منابع زیرزمینی ندارد.

 

کشورهای صاحب نفت و منابع مانند آن در دست کشورهایی هستند که برنامه های توسعه ای را از دیربار آغاز کرده و بسیاری از آن ها همچنان در پیچ و خم توسعه مانده اند.

 

نه این که کشورهای صاحب منابع طبیعی و ذخایر نفتی توسعه یافته نباشند، کشورهایی وجود دارند که صاحب منابع طبیعی بوده و از دروازه توسعه هم عبور کرده اند، اما بیشتر این کشورها که رویای بزرگ توسعه یافتگی را در سر می پرورانند، به یکباره با مجموعه مشکلاتی مانند افزایش بدهی های خارجی، کاهش رشد اقتصادی و رشد اقتصادی منفی، افزایش بیکاری، کاهش تولید و افزایش واردات مواجه شده اند.

 

جالب آن است که تجربه مشابهی برای همه  کشورهای بررسی شده رخ داده است. کتاب «معمای فراوانی؛ رونق های نفتی و دولت های نفتی» به قلم «تری لین کارل» با ترجمه «جعفر خیرخواهان» است که حال و روز کشورهای نفتی را به خوبی بیان می کند.

 

پنج کشور مورد مطالعه این کتاب که شامل ایران، نیجریه، الجزایر، ونزوئلا و اندونزی می شود، تقریبا تجربه یکسانی داشته و به جز اندونزی، دچار بحران های سیاسی هم زمان با بحران اقتصادی نیز شده اند.

 

متاسفانه کشور ما در سال های گذشته با توجه به درآمدهای زیاد نفتی نه تنها از دروازه توسعه عبور نکرد بلکه کج روی در سیاست های اقتصادی دولت، مسیر توسعه را دشوارتر هم کرد.

 

 نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟

در این کتاب نویسنده سرفصل های مهمی چون کالاها، رونق ها و دولت ها، شکل گیری دولت نفتی، نفت و تغییر رژیم، تاثیرات گنجه سرشار، سیاست رانت جویی، از رونق به رکود، تاثیر رونق های نفتی بر کشورهای صادرکننده نفت و... را بررسی کرده است.

 

کتاب «معمای فراوانی؛ رونق های نفتی و دولت های نفتی» رساله ای درباره بیماری فلج مغزی است که مقامات تصمیم گیری که بر کشورهای نفت خیزی مانند ونزوئلا، نیجریه یا... حکومت می کنند، گرفتار آن می شوند. یک تئوری اقتصادی تحت عنوان بیماری هلندی قصد دارد تا این شرایط فلاکت بار پس از رونق را توضیح دهد، اما موضوعی که به آن پرداخته نشده است این سوال است که چرا دولت های کشورهای نفتی، مسیری را انتخاب می کنند که منجر به بیماری هلندی می شود؟

 

کارل در بخش های مختلف کتاب نشان می دهد که مسیری از انتخاب ها طی تاریخ این کشورها، انتخاب ها در آینده را محدود می کند و باعث می شود تا دولت های کشورهای صادرکننده نفت، در زمان رونق نفتی، با مجموعه محدودی از انتخاب ها مواجه باشند، اما این که چرا کشورهای صادرکننده نفت رفتار یکسانی را از خود نشان داده اند، به همان مسیر انتخاب کشورها باز می گردد و از دیدگاه نویسنده، ارتباط مستقیمی با نحوه دولت سازی مدرن در این کشورها دارد.

به صورتی که در بیشتر کشورهای نفتی، دولت سازی مدرن یک هم زمانی تاریخی با کشف نفت داشته است و از این رو، ورود شرکت های قدرتمند بین المللی نفتی در این کشورها که هم زمان با دولتی ضعیف بود، به همراه عدم نیاز دولت ها به مالیات ستانی و سایر عواملی که در کتاب به خوبی به آن ها پرداخته شده است، باعث شد تا دولت های نفتی اقتدار کافی نداشته باشند، هر چند که حوزه اختیارات دولت در این کشورها بسیار زیاد بود، اقتدار کمی وجود داشته و در نتیجه تناسبی بین حوزه، اختیارات و اقتدار دولت وجود نداشته است.

 

بررسی های نویسنده نشان می دهد که دو ویژگی مشترک بین همه کشورهای صادرکننده نفت یعنی هم زمانی کشف نفت و دولت سازی مدرن و هم چنین این که رانت نفت در اختیار دولت است، از مهم ترین عواملی است که انتخاب های سیاست گذاران در این کشورها در زمان رونق نفتی را به یک دیگر شبیه می کند.

 

در نهایت در فصل آخر از بخش سوم، نویسنده به مقایسه نظام های دیکتاتوری و دموکراسی در کشورهای نفتی پرداخته و با مقایسه دو مورد ایران و ونزوئلا نشان می دهد که در پی یک رونق نفتی و نابسامانی های پس از آن، از آن جایی که در دیکتاتوری راه حل قانونی برای جانشینی وجود ندارد، احتمال انقلاب محتمل تر است تا در دموکراسی.

 

اگر خواننده به دنبال یافتن پاسخی برای توسعه نیافتگی کشورهای صاحب منابع طبیعی باشد می تواند با مراجعه به این کتاب و بررسی سه بخش مهم و اصلی کتاب سوال خود را پاسخ دهد. کشورهایی که منابع عظیمی دارند اما با وجود این منابع، در دسته کشورهای فقیر یا کشورهایی با برنامه های توسعه ای شکست خورده هستند.

 

شاید بتوان نقطه عطف کتاب را بررسی، تحلیل و مورد کاوی اتفاقات و حوادث بازه زمانی 1970 میلادی (1394 شمسی) دانست. در این دهه میلادی کشورهای دارای منابع طبیعی به خصوص نفت تجربه تازه ای را در اقتصاد خود داشتند.

 نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟

در سال 1973 میلادی (1352 شمسی) اعضای سازمان کشورهای صادرکننده نفت ممنوعیت و تحریم نفت را اعلام کردند، اما یک سال بعد تحریم ها پایان یافت و قیمت نفت از بشکه ای 3 دلار به حدود 12 دلار افزایش پیدا کرد. بحران نفت یا به عبارتی شوک نفتی تاثیرات و عواقب کوتاه مدت و بلندمدت بسیاری را روی سیاست های جهانی و نیز اقتصاد جهانی گذاشت که بعدها تحت عنوان اولین شوک نفتی خوانده شد که در ادامه بحران نفت 1979 میلادی (1358 شمسی) به دومین شوک نفتی تغییر نام یافت.

 

در این کتاب این دوران به صورت ویژه ای بررسی شده و کشورهای دارای ذخایر نفتی به تفکیک موقعیت تحلیل شده اند. این کتاب با بررسی این دوران، دلایل توسعه نیافتگی این کشورها را بیان می کند.

نفرین منابع یا معمای فراوانی چیست؟

 

جعفر خیرخواهان: معمای فراوانی یا نفرین منابع می خواهد به این پرسش پاسخ دهد که چرا عملکرد اقتصادی همه کشورهای نفت خیز بزرگ با کمبود سرمایه، به استثنای نروژ بدتر شد.

آیا منابع طبیعی و خدادادی مانند نفت، گاز، مس، الماس و طلا، نفرین طبیعت یا موهبت و نعمت طبیعت هستند؟ شواهد تجربی تاریخی نشان می دهد که هر دو حالت امکان پذیر است، اگرچه بیشتر کشورها برخلاف آن چه انتظار می رفت نتوانستند بهره مناسبی از این منابع ببرند.

 

پرسش مهم این است که چه تفاوتی بین این دو گروه کشور برنده و یا بازنده از داشتن منابع طبیعی وجود دارد. تفاوت بزرگ به حوزه اقتصاد سیاسی یا وجود نهادهای خوب و بد و حاکم بودن یا نبودن قانون و به دنبال آن شیوع فساد ربط پیدا می کند. کشورهای برنده آن هایی بودند که موفق به استقرار نهادهای مناسب از جمله قواعد بودجه ای و انضباط مالی شدند که استفاده از ثروت منابع را در جهت منافع عمومی بلندمدت جامعه مهار کرد.

 

هنگامی که در دهه 1970 قیمت نفت در مدتی کوتاه چند برابر شد و کشورهای صادرکننده نفت شاهد رشد شدید درآمدهای خود بودند رهبران و مردمان این کشورها تصور می کردند که مسیر رسیدن به رشد و توسعه اقتصادی پایدار به راحتی برایشان هموار و کوتاه شده است، اما بسیاری از این کشورها به جای بهره مندی از ثروت منابع طبیعی، گرفتار نفرین منابع طبیعی شدند. معدود کشورهایی مانند نروژ (نفت)، شیلی (مس) یا بوتسوانا (الماس) موفق شدند به عملکرد قابل قبولی دست یابند.

 

آیا مقصر آن گونه که گفته می شد بیماری هلندی است که با ورود ارز به خزانه کشور، باعث تقویت نرخ ارز واقعی می شود و قدرت رقابتی بخش های غیرنفتی را کاهش می دهد؟ یا که ثروت و وفور منابع باعث می شود تا کارآفرینی مولد سودجویانه به صورت طبیعی به سمت فعالیت های رانت جویانه ناکارای اجتماعی سوق یابد؟

 

چه میزان از ترسیم این یا آن سرنوشت به کیفیت نهادها، حاکمیت قانون  و درجه توسعه قضایی کشور بستگی دارد؟ آیا ثروت منابع کشور به شکل فساد، تصرف رانت و جنگ های داخلی به قیمت گسترش نابرابری و فقر به تارج می رود؟ آیا رونق منابع نفتی باعث ماندگاری سیاست های بد ناپایدار به مدت طولانی می شود؟ آیا با توجه به محدودبودن و تمام شدن ثروت طبیعی، این منابع نباید در سایر دارایی های مولد به حد کافی سرمایه گذاری شود؟

 

نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟ 

تجارب متنوع از کشورهای صاحب منابع طبیعی

 

روایت ها از نفرین منابع برای کشورهای زیادی در دسترس است، اما حیرت آورترین آن ها شاید کشور نیجریه باشد. درآمد نفتی سرانه در نیجریه از 33 دلار در سال 1965 به 325 دلار در سال 2000 افزایش یافت، اما درآمد سرانه کشور از هنگام استقلال آن در 1960 همچنان به میزان 1100 دلار برابری قدرت خرید ثابت باقی ماند و نیجریه را در بین 15 کشور فقیر جهان جای داد.

 

بین 1970 و 2000 بخشی از جمعیت که با کمتر از یک دلار در روز زندگی می کردند از 26 درصد به 70 درصد افزایش یافت. در سال 197سهم درآمدی 2 درصد بالایی با 17 درصد پایینی برابر بود، اما در سال 2000 سهم درآمدی همان 2 درصد بالا با سهم درآمدیی 55 درصد پایینی برابر شد.

 

روشن است که صادرات عظیم نفت به نفع مردم عادی نیجریه نبود. اگرچه نیجریه رشد سریع سرمایه فیزیکی 7 درصدی در سال را از زمان استقلال تجربه کرد، از کاهش 1.2 درصدی بهره وری کل عوامل در سال رنج می برد. بهره برداری از ظرفیت کارخانجات صنعتی موجود به حدود یک سوم رسید. بنابراین دوسوم ظرفیت که بیشتر متعلق به صنایع و شرکت های در مالکیت دولت بود، خالی ماند.

 

دیکتاتوری های نظامی یکی پس از دیگری ثروت نفت نیجریه را غارت کردند و نیجریه به خروج مقادیر عظیم ثروت افشان شده به خارج مشهور شده است. ثروت نفت عرصه سیاست و حکمرانی را در نیجریه به نحو اساسی تغییر داده است. در این جا ساده لوحانه است اگر بخواهیم عملکرد اقتصادی خراب نیجریه را با مشکل بیماری هلندی یا تقویت پول ملی در برابر پول های خارجی که باعث بدتر شدن قدرت رقابتی بخش صادرات غیرنفتی می شود، تبیین کنیم.

 

سایر صادرکنندگان نفت از ایران، ونزوئلا و لیبی گرفته تا الجزایر و عراق رشد منفی را در چند دهه گذشت تجربه کردند. مجموع کشورهای اوپک کاهش تولید ناخالص ملی سرانه را تجربه کرد، در حالی که سایر کشورهای جهان از رشد آن برخوردار شدند. پس فساد سیاسی و اقتصای و اعطای مجوزهای انحصاری و وارداتی و سایر امتیازات خاص به نورچشمی ها و رفقا و نه بیماری هلندی باید دلیل اصلی باشد که چرا عملکرد بلندمدت اقتصادهای نفتی بد بوده است.

چرا نفرین منابع داریم؟

 

معمای فراوانی یا نرین منابع می خواهد به این پرسش پاسخ دهد که چرا عملکرد اقتصادی همه کشورهای نفت خیز بزرگ با کمبود سرمایه، به استثنای نروژ بدتر شد. پاسخ به ناتوانی نظام اداری و تضعیف ظرفیت حکومت در اداره امور جامعه و در خدمت تولدی بودن بر می گردد.

 

رانت منابع، دموکراسی و کیفیت حکمرانی را تضعیف می کند چون ارزش در قدرت باقی ماندن را بالا می برد و سیاستمداران را تشویق به گسترش بی حساب و کتاب بخش عمومی و بوروکراسی دولتی و ایجاد مشاغل غیرمولد و توزیع یارانه های ناکارآمد به جامعه می کند.

رونق منابع نفتی، کارآفرینان مولد را به صورت طبیعی تشویق می کند تا استعداد خود را به سمت به چنگ آوردن بخشی از رانت های خلق شده هدایت کنند به جای این که راسا تصمیم به خلق ثروت بگیرند.

 

در کشورهای نفتی که دموکراسی نابالغ داشته و فشار برای هزینه کرد سریع منابع زیاد است، دولت بر سر قدرت از ترس این که وجود ذخیره شده را رقیب سیاسی در آینده خرج کند اقدام به مصرف غیربهینه آن ها در زمان حال می کند، اما در کشورهایی که احزاب مردمی با دیدگاه های متکثر و جامعه مدنی قوی وجود داشت حکومت ها، نهادهای موافق تولید و دوستانه و مکمل بازار ایجاد کردند و اجازه ندادند رانت نفت مستقیم و سریع به اقتصاد تزریق شود.

 

به بیان دیگر اگر نهادهای یک کشوری قوی باشند، نظام قضایی با کارایی کار می کند و شفافیت بسیار بالاست. رانت جویی بازده پایینی دارد و رانت منابع به شکل فساد و تبعیض و معاملات و قراردادهای پنهانی بر باد نمی آورد.

 

نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟ 

ماجرای فیل های سفید

 

کشور ونزوئلا نمونه دیگری از بهره برداری نادرست رانت نفتی بوده است که در غیاب نهادهای نظارت و بازبینی رفتار دولت ها، کشور را به سمت سیاست های پوپولیستی ضدتولیدی کشاند. درآمد عظیم نفتی، حس کاذب امنیت در سیاستمداران ایجاد کرد و آن ها را تشویق به سرمایه گذاری در پروژه هایی کرد که غیرضروری بودند (فیل های سفید).

 

سیاست های بد را با جبر و دستور حفظ کردند و لباس دولت های رفاه با توزیع تسهیلات یارانه ای را بر تن کردند که انجام چنین وعده وعیدها و ریخت و پاش هایی با کاهش درآمد نفتی ناممکن بود. سیاستمداران که رانت عظیم حاصل از صادرات و فروش نفت چشم شان را خیره و کور می کند سیاست های مشوق رشد، تجارت آزاد و مدیریت صرفه جویانه در شرایط محدودیت منابع را نمی بینند.

 

بخش خصوصی هم که خواهان حمایت های مختلف است با اجرای سیاست جانشینی واردات و بالا بردن دیوار تعرفه ای، سهمیه گذاری واردات و یارانه به تولید به شکل گلخانه ای فعالیت می کنند.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط


17 ساعت قبل ... نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟ رویای توسعه یافتگی، رویای بزرگی است که همه کشورهیا جهان آن را در سر می پرورانند. شاید در نگاه اول توسعه یافتن ...نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟ زمان دریافت خبر : جمعه 14 آبان 1395 ساعت 7:48. نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟ فصلنامه همشهری اقتصاد - دکتر بهمن آرمان: رویای ...17 ساعت قبل ... نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟ رویای توسعه یافتگی، رویای بزرگی است که همه کشورهیا جهان آن را در سر می پرورانند. شاید در نگاه اول توسعه یافتن ...تاریخ انتشار: ۱۴ آبان ۱۳۹۵ - ۰۷:۰۵ ۲۳ بازدید نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟ رویای توسعه یافتگی، رویای بزرگی است که همه کشورهیا جهان آن را در سر می پرورانند.شمار از خوراک کشاورزنیوز استفاده می کنیدکشاورزنیوز: فصلنامه همشهری اقتصاد دکتر بهمن آرمان: رویای توسعه یافتگی، رویای بزرگی است که همه کشورهیا جهان آن را در ...17 ساعت قبل ... فصلنامه همشهری اقتصاد - دکتر بهمن آرمان: رویای توسعه یافتگی، رویای بزرگی است که همه کشورهیا جهان آن را در سر می پرورانند. شاید در نگاه اول ...فصلنامه همشهری اقتصاد - دکتر بهمن آرمان: رویای توسعه یافتگی، رویای بزرگی است که همه کشورهیا جهان آن را در سر می پرورانند. شاید در نگاه اول توسعه یافتن امری ساده ...نفت چگونه مدیران را فلج می کند؟ در این کتاب نویسنده سرفصل های مهمی چون کالاها، رونق ها و دولت ها، شکل گیری دولت نفتی، نفت و تغییر رژیم، تاثیرات گنجه سرشار، ...فصلنامه همشهری اقتصاد - دکتر بهمن آرمان: رویای توسعه یافتگی، nرویای بزرگی است که همه کشورهیا جهان آن را در سر می پرورانند. شاید در nنگاه اول توسعه یافتن امری ...فصلنامه همشهری اقتصاد - دکتر بهمن آرمان: رویای توسعه یافتگی، nرویای بزرگی است که همه کشورهیا جهان آن را در سر می پرورانند. شاید در nنگاه اول توسعه یافتن امری ...


کلماتی برای این موضوع

حقوق مدیران بانک مرکزی از رئیس کل تا پائین‌ترین رده را حقوق مدیران بانک مرکزی از رئیس کل تا پائین‌ترین رده را شفاف اعلام کنیدضوابط چیست که فلاحت پیشه احمدی‌نژاد باتوجه به عملکردش …فلاحتپیشهاحمدینژادبافلاحت با حقه بازی تو شهرستان نقش بازی کرد و رفت به مجلس حالا توهم دارد و فکر می کند که بیانات در حرم مطهر رضوی بیانات رهبر انقلاب اسلامی در حرم مطهر امام رضا علیه‌السلام به پایان رسید سخنان پسر گستاخ ایران از دیگر نکات جالب در دقیقه چهل و دوم این فیلم مستند اتفاق می افتد که مرتضی نبوی وزیر تدوین استراتژی جدید نظامی آمریکا؛ ایران یکی از تهدیدهای اصلی است ژنرال دیوید الف احمد توکلیبا فساد سیستمی باید …دهد و لذا نمی تواند فعالانه برخورد کند لذا می گوییم فساد سیستمی است اگر ما قانع شویم خبرگزاری تابناک اخبار،آخرین خبرها،خبر فوریافت ریالی تجارت ایران و چین روزگار طلای سیاه، سفید می شود؟ برگزاری مراسم اربعین بولتن نیوز ببین، من هیچ برنامه‌ای برای زندگی در جایی دیگر ندارم دلم می‌خواهد در کشور خودم خلاصه کتاب موج سوم الوین تافلر خبرنگاری شغل …موج سوم خواننده را در گستره ای وسیع از داده ها و عقاید و مسائل تازه قرار می دهد، به اطلاعات عمومی،دانستنیها،معلومات عمومی،آیا می دانید اطلاعات عمومیدانستنیهاآیا می دانید دانستنیهای طبیعتمقالات اطلاعات عمومی معلومات دیوان عدالت اداری حق رابه جانبازان داد بنیاد شهید …ما بسیجی وار موانع را کنار می زنیم، اما سهم مسئولان چیست؟تسهیلات مربوط به جانبازان زیر درصدچرا بنیاد هیچ گاه ایثارگران را از حقوقشان آگاه نمی کند؟با نیش این مار بلافاصله می‌میریدعکسخانه سیمین و جلال پاتوق فرهنگی می‌شود زمان ساماندهی کانال های تلگرامنیوزهاب نشریه روزانه گروه مپناوزیر امور خارجه جمهوری اسلامی ایران در فصل دیگری از فعالیت های خود، توجه خود را به خزانه خالی، سیلوها خالی، از کشورهای همسایه هم که …سیاه‌نمایی ارمغان شیشلیک و حقوق‌های نجومی الویری دولت پول حقوق کارمندان را هم متقاضیان تاسیس مرغداری بخوانند شبیه طرح …دمسیاه سارا خانم ما خیر شما رو میخواهیم همیشه توکل به خدا بکنین ولی اگر بگین توکل به مقالات مدیریت مالی ستاره دار شدم چقدر کوشش کردم تا این ستاره را بگیرم در فقر دست و پا زدم در اوج دانستن نرگس آبادهمرمت مسجد تاریخی حاج نظام ، ایوان تاریخی حسینیه مرکزی آباده ،کاروانسرای تاریخی نوشته های خواندنی فرحناز جمعه ‏ ‏ یکی بود یکی نبود، هزارپایی بود که خیلی خوب می رقصیدکلاشینـکـف دیـجیتالدر اژدها وارد می شود، مثل فیلم ابراهیم گلستان سخن از یک گنج زیر زمینی است، اما این گنج


ادامه مطلب ...

کاهش تعداد مدیران زن در یاهو

[ad_1]

 

کد مطلب: 409418

کاهش تعداد مدیران زن در یاهو

بخش دانش و فناوری الف،11 آبان95

مدیران زن یاهو پس از انتشار خبر فروش این کمپانی، پست خود را ترک کرده‌اند.

تاریخ انتشار : سه شنبه ۱۱ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۹:۴۶

 خبرآنلاین، تنوع بخشیدن به نیروی کار با مردان سفیدپوست و آسیایی یکی از دلایل کاهش تعداد زنان شاغل در بخش آی تی در سیلیکون ولی است اما خبر فروش یاهو نیز باعث شده است تا زنان شاغل در این کمپانی غزل خداحافظی را بخوانند.

ماریسا مایر مدیر اجرایی یاهو و از زنان بزرگ دنیای آی تی یکی از انگیزه‌های حضور زیاد بانوان در یاهو بوده است که پس از انتشار خبر فروش این کمپانی و عدم حضور مایر، طبیعی است که زنان شاغل سریع‌تر از رئیس خود بروند.

سال گذشته آشفتگی در یاهو به اوج رسید و فوریه امسال خبر فروش هسته این کمپانی به ورایزون به مبلغ 4.8 میلیارد دلار اعلام شد.

سپس تعداد حضور زنان در رهبری یاهو از 24 درصد به 21 درصد کاهش یافت و زنان کامند نیز از 54 درصد به 52 درصد رسید و اکنون زنان 31 درصد از نیروی کار یاهو را تشکیل می‌دهند.

همچنین تا پایان فصل دم سال مالی جاری تعداد کل نیروی کار یاهو 8800 بود درحالی‌که این رقم در 31 مارس 9400 بود.

البته مارگارت مور-رابرتس رئیس بخش نیروی انسانی یاهو معتقد است زنان فرصت‌های بهتری را در سایر کمپانی‌ها یافته و رفته‌اند.

زنان در سایر کمپانی‌های بزرگ آی تی همچنان سرکار خود هستند و مثلاً در اپل همچون گذشته 28 درصد از بخش رهبری این کمپانی در دست‌زنان است.

 

کلمات کلیدی : دانش و فناوری+ یاهو

 

نظراتی که به تعمیق و گسترش بحث کمک کنند، پس از مدت کوتاهی در معرض ملاحظه و قضاوت دیگر بینندگان قرار می گیرد. نظرات حاوی توهین، افترا، تهمت و نیش به دیگران منتشر نمی شود.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط




کلماتی برای این موضوع

مجله گیزمیزآخرین مطالب و عکس های سایت الناز حبیبی برنده جایزه آسیایی بهترین بازیگر زن آخرین مداح در دزفول فعال هستند روناشبه گزارش روناش ، رییس اداره تبلیغات اسلامی دزفول از فعالیت ۴۱۵ مداح آقا و خانم در سطح خبرگزاری بولتن اخبار،آخرین خبرها،خبر فوریسرمربی ماشین سازی بازهم انتخاب نشد اپلیکیشن جابجایی چهره ها در عکس اپل بیشتر از اخبار،اخبار اقتصادیجدیدترین اخبار اقتصادی و …قیمت نفت در معاملات امروز افزایش یافت و هر بشکه نفت برنت در برابر ۵۴ دلار و ۶۰ سنت دعوت عجیب یک نماینده مجلس از مردمیک نماینده مجلس در اظهارات عجیب و سوال برانگیز از مردم استان گیلان خواسته که مالیات سافت دانلود برنامه چگونه تصاویر زنده را در مک مشاهده کنیم ؟ بازدید کاهش ۷۵ درصدی تعرفه های مکالمه درون و برون استانی دقیقه‌ای و ثانیه‌ای شد …تسنیم، کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات در جلسه شماره مورخ با توجه به درخواست امنیت اطلاعات بیش از دوازده هزار سیستم موجود در ایران که از اینترنت قابل دسترس هستند، طبق این گزارش سرویسکاراغلب موتورهای الکتریکی دوارند، اما موتور خطی هم وجود دارند در یک موتور دوار بخش آموزش کامپیوتر پزشکان ایراناستفاده بد و بیش از حد از رایانه در بین جوانان درد گردن، دستها و شانه را در پی دارداداره اموربازنشستگان وموظفین آموزش وپرورش …سرزمینمان ایران جلوه های زیادی برای دیدن و اندیشیدن در خود جای داده است باید قدم در موتور جستجوی قطره نوع خودرو قیمت کارخانه قیمت بازار تیپ آموزش حداکثر فشرده سازی با برنامه لطفا بعد از واردشدن در جیمیل و کلیک بر آیکن گوگل انجمن گفتگوی دینی را در جستجوی گوگل سخنان رهبر انقلاب تیتر رسانه‌های جهان شد؛ اگر …سخنان رهبر انقلاب تیتر رسانه‌های جهان شد؛ اگر آمریکا برجام را پاره کند، ایران آن را مشخصات کلی رنو فلوئنس شما میتوانید در بخش اطلاعات فنی خودرو بر اساس نیاز خود و بر اساس فاکتورهای مختلف اخباراخبار اجتماعی، اخبار اجتماعی ایران،اخبار اجتماعی سازمان وظیفه عمومی ناجا در اطلاعیه ای کلیه مشمولان کاردانی ، دیپلم و زیر دیپلم دارای تایپ متون فارسی به شکل صحیح در و هنگام …تایپ متون فارسی به شکل صحیح در و هنگام ارسال ایمیلجدیدترین خبرهای شهرستان آران و بیدگل خبر فارسیاز جمله برنامه های شاخص در استان اصفهان، تجمع عظیم لبیک یا رسول اللهص در امامزاده خبرگزاری تابناک اخبار،آخرین خبرها،خبر فوریاز پرونده پر سر و صدایی که هنوز بسته نشده تا رتبه ایران در میان کشورهای مرفه جهانتبدیل صورت های مختلف انرژی به یکدیگر آهنگ …تبدیلصورتهایمختلفگروه دیگر قرقره ها، قرقره های متحرک اند در این نوع قرقره ها، طناب به یک سطح ثابت متصل


ادامه مطلب ...

۴ نکته‌ که مدیران باید در زمان مقابله با بحران بدانند

[ad_1]

فرض کنید زمین لرزه‌ای رخ داده و کارخانه شما آسیب دیده است یا در سناریوی دیگری اطلاعات مهم شرکت شما توسط یکی از کارکنان‌تان لو رفته است. برای مدیرعاملی که انتخاب کرده‌اید مشکلی پیش آمده و توسط پلیس بازداشت شده است.

اینها مثال‌هایی هستند که می‌تواند برای هر صاحب کسب‌وکاری رخ دهد. در واقع کمپانی‌ها به این‌گونه مشکلات به‌دفعات دچار شده‌اند. بعضی از آنها به‌قدری برای کمپانی دردسرساز بوده که آن را تا مرز نابودی پیش برده است.

یکی از این مشکلات نیز برای کمپانی سامسونگ رخ داد که پرچم‌دار آن به نام گلکسی نوت 7 با مشکلات متعددی رو به رو شد. در چنین شرایط بحرانی، نیاز به مدیریت صحیح کاملا محسوس می‌شود؛ جایی که تنها یک خطای دیگر می‌تواند ضرر بیشتری به کمپانی بزند یا یک تصمیم درست می‌تواند به بقای برند، محصول و خدشه‌دار نشدن اعتبار کمپانی کمک کند.

سامسونگ با اقدام سریع در جمع‌آوری گلکسی نوت 7 از بازار و بازگرداندن پول پرداخته شده کاربران به مشتریانش نشان داد که اگر محصولی با مشکل رو به رو شود کاملا از آن حمایت کرده و شانه خالی نخواهد کرد. این کار شاید باعث خسارت مالی ناشی از فروخته نشدن پرچم‌دار این کمپانی شود اما به فروش دیگر محصولات آسیب کمتری زده و همچنین به بقای سری نوت کمک می‌کند.

هدف کلی از این گفته‌ها این است که بدانید مهم نیست کمپانی بزرگی دارید یا صاحب یک کمپانی کوچک هستید؛ شما باید در زمان‌هایی که کسب‌وکارتان با بحران رو به رو می‌شود تصمیمات درست گرفته و از مسئولیت شانه خالی نکنید.

در نظر داشته باشید که مهم نیست مقصر بحران‌های به وجود آمده شما باشید یا خیر، گاهی اوقات کارهای صورت گرفته توسط شما کاملا درست بوده و تصمیمات منطقی گرفته‌اید اما شرایط به وجود آمده در بازار یا مشکلات شرکای شما باعث ایجاد یک بحران شده است. برای مثال کمپانی که یکی از بزرگ‌ترین مشتریان شما بوده به فروش رفته و حال مدیریت جدید علاقه‌مند به همکاری با شما نیست.

طبیعتا این شرایط می‌تواند روی سیاست‌ها، میزان درآمد و در نهایت آینده کمپانی شما تاثیر بسیاری بگذارد و در چنین حالتی هر تصمیمی می‌تواند آخرین تصمیم شما محسوب شود. به عبارتی بازار کسب‌وکار مانند یک دریای طوفانی است که شما مانند یک کاپیتان باید کمپانی خود که در واقع کشتی شما در این دریای طوفانی است را هدایت کنید.

برای پیروز شدن در شرایط بحرانی همیشه به استراتژی‌های مفید نیاز دارید تا به بهترین شکل بتوانید با آنها رو به رو شوید. قصد داریم نکاتی را بیان کنیم که می‌توانند به شما کمک شایانی کنند.

برنامه‌ای داشته باشد و با توجه به برنامه پیش بروید

مدیریت بحران / مقاله کسب و کار

طبق مطالعاتی که در سال ۲۰۱۳ توسط انجمن حسابرسان داخلی صورت گرفته است تنها ۵۴ درصد از کمپانی‌هایی که با موقعیت بحرانی رو به رو شده‌اند برای چنین شرایطی برنامه‌ریزی کرده بودند؛ رقمی که واقعا ناامید کننده است.

نداشتن برنامه مانند پریدن از هواپیما بدون داشتن چتر نجات است. طبیعتا ساده‌ترین راه این است که هر روز با انگیزه به محل کار رفته و تمام تمرکز خود را به اتفاقاتی که در روز می‌افتد جمع کنید اما باید قبول کرد که این کار به معنی اینکه اتفاقات بد نمی‌افتند نیست.

شما هیچ‌گاه نمی‌توانید تشخیص دهید که چه زمانی مشکلی برای کسب‌وکارتان پیش خواهد آمد اما واقعیتی که وجود دارد این است که اکثر اتفاقات شناخته شده هستند و می‌توان با بررسی هر بحران، برنامه‌ای مشخص برای نحوه مقابله با آنها در صورت بروز داشت.

کافی است با تیمتان مشورت کرده و سپس هر سناریوی احتمالی را بررسی کنید. برای مثال اگر نیاز به قطعاتی دارید بررسی کنید که اگر تامین کننده قطعات شما به مشکل بربخورد چه اتفاقی خواهد افتاد؟ آیا می‌توانید از تامین‌کننده دیگری قطعات مورد نظرتان را به دست آورید؟

اصولا در کسب‌وکارهای سنتی تنها از یک تامین‌کننده محصول خریداری می‌شود اما در کسب‌وکارهای مدرن سعی می‌کنند تعداد تامین‌کننده‌ها افزایش یابد تا اگر یکی از آنها به مشکل برخورد کمپانی بتواند از تامین کننده دیگری نیازهای خود را برطرف سازد.

پس از بررسی سناریوهای مختلف که می‌توان به مشکلات داخلی کمپانی، برخورد با کسانی که حق کپی‌رایت را نقض کرده‌اند یا مشکلات دیگر را مثال زد نوبت به طراحی برنامه می‌رسد. برای طراحی باید نکات زیر را رعایت کنید:

  • داشتن برنامه جامعی در زمینه ارتباطات که شامل موارد زیر شود:
  • بیانیه‌های مطبوعاتی
  • اطلاعات لازم برای برقراری تماس اضطراری
  • حسابرسی‌هایی که بتوانید آنها را بدون آنکه حقایق بیان شود تکمیل کنید
  • سیستم ارتباطی که پیام‌های شما لو نروند
  • الگوی خاصی برای نشست‌های خبری
  • سیاست‌های مدیریت شده برای رسانه‌های اجتماعی
  • تعیین سخنگو برای کمپانی (سعی کنید بیشتر از یک سخنگو داشته باشید)
  • بیانه‌های مطبوعاتی آماده کنید: برای هر سناریو، هرچقدر نیز که غیرممکن به نظر برسد باید آماده باشید.
  • گروه تعیین کنید: اصولا هر کمپانی مطرح برای برخورد با مشکلات، تیم‌هایی را تعیین می‌کند تا در صورت بروز بتوانند با آنها رو به رو شوند.
  • انتشار اطلاعات: در نظر داشته باشید که اطلاعات حیاتی در مورد بحران پیش آمده در اختیار هر کسی قرار نگیرد زیرا می‌توانند در نهایت به شما آسیب بزنند و موقعیت‌تان را با خطر مواجه کنند. افرادی مانند روزنامه‌نگاران، مشتریان و همچنین کسانی که ممکن است برای کمپانی رقیب اطلاعات ببرند در صورت آگاهی از اطلاعات مهم می‌توانند دردسرساز شوند.

همیشه برای این اتفاقات سخنگویانی را تعیین کنید که بتوانند بدون آنکه اطلاعات مهمی را در اختیار کسی قرار دهند پاسخگوی سوالات رسانه‌ها و مشتریان باشند. در نظر داشته باشید که اصول اخلاقی حکم می‌کند به جز حقیقت چیزی را نگوییم اما باید بدانید که هر حقیقتی را نباید گفت زیرا می‌تواند باعث خسارت‌های جبران نشدنی شود.

مقاله مرتبط: 5 اشتباه بزرگی که ممکن است به قیمت میلیون‌ها دلار تمام شود

در زمان بروز بحران، با اطلاعاتی که در اختیار دارید قدم بردارید

مدیریت بحران / مقاله کسب و کار

زمانی که اتفاقی رخ دهد یک تیم کارکشته میزان و سطح خسارت وارده را بررسی کرده و همچنین به بررسی شرایط می‌پردازد. این اطلاعات بسیار مفید هستند زیرا می‌توانند از بروز خسارت بیشتر جلوگیری کرده و همچنین راهی برای خارج شدن از بحران را به وجود آورند.

گاهی اوقات مشکل به وجود آمده تنها یک مورد بوده و گاهی نیز بیشتر است و حتی می‌تواند در گذر زمان دچار تغییر و تحولاتی شود؛ بنابراین تیمی را باید تشکیل دهید که بتوانند برای هر شرایطی آماده باشند. وقتی با شرایط بدی رو به رو شدید میزان اطلاعاتی که از اتفاقات دارید را بسنجید و در صورتی که اطلاعات کمی دارید از تیم‌تان برای کسب اطلاعات بیشتر کمک بگیرید. به یاد داشته باشید که شما نیاز دارید در چنین شرایطی سریع تصمیم بگیرید، واقع‌بینانه باشید و خردمندانه عمل کنید.

  • اطلاعات مفید که باید جمع‌آوری شوند شامل موارد زیر است:
  • یک توضیح جامع در مورد اینکه چه اتفاقی رخ داده است
  • برای مقابله با شرایط چه اقداماتی صورت گرفته است
  • برای جلوگیری از بروز مجدد اتفاق چه قدم‌هایی برداشته شده است
  • جمع‌آوری اطلاعاتی مانند نام‌ها، جزئیات، زمان، مکان و هرچه با بحران مرتبط است
  • پیگیری خبرهای منتشر شده مربوط به بحران مانند رسانه‌های اجتماعی، وب سایت‌ها و موارد مشابه

رسانه‌های اجتماعی همیشه اولین جایگاهی هستند که اخبار در آنجا منتشر می‌شود؛ بنابراین از این قدرت باید به خوبی استفاده کنید. آنچه در رسانه‌های اجتماعی در مورد اتفاقی که برای کسب‌وکار شما افتاده است منتشر می‌شود باید با پاسخ‌های منطقی کنترل شده و از گسترش یافتن شایعات که اکثرا به تخریب کسب‌وکار شما دامن می‌زنند جلوگیری شود. در نظر داشته باشید گاهی اوقات پاسخ ندادن بدترین گزینه بوده و به گسترش شایعات کمک می‌کند.

به یاد داشته باشید هیچ‌گاه سرعت عمل باعث افت دقت نشود. گاهی اوقات بی‌دقتی باعث می‌شود تا اطلاعات مهمی لو رفته یا تصمیمات عجولانه‌ای گرفته شود که در نهایت به شما آسیب می‌رسانند.

یک اتاق برای تیمتان داشته باشید که شرایط بحرانی را در آنجا بررسی کنند. مطمئن شوید که کسی به جز اعضای تیم حق دسترسی به آنجا نداشته باشد. این اتاق باید دور از دید کارکنان باشد زیرا هرگونه بحث یا شلوغی در این اتاق روی روحیه و راندمان کاری آنها تاثیر منفی خواهد گذاشت.

مقاله مرتبط: استراتژیست های کسب و کار چگونه عذرخواهی می‌کنند

مسئولیت پذیر بوده و مشکلات را برطرف کنید

مدیریت بحران / مقاله کسب و کار

در نظر داشته باشید زمانی که مشکلی به وجود می‌آید تنها رقبای شما به اینکه چه اتفاقی افتاده اهمیت می‌دهند. مشتریان، همکاران، کارمندان و هرکسی که از فعالیت‌های شما سود می‌برد تنها به این موضوع فکر می‌کنند که بحران برطرف شده و خسارتی شامل حال آنها نشود؛ بنابراین در صورت بروز مشکلی سعی کنید رسانه‌ای نشده و سریعا آن را برطرف کنید.

اگر رسانه‌ای شد استراتژی‌های شما نیز باید عوض شود. پیش قدم شده و صادقانه عمل کنید زیرا این دو بسیار مهم هستند. اگر کمپانی شما در عرضه خدماتی به مشکل برخورده یا محصولاتش از کیفیت چندانی برخوردار نبوده است سکوت نکنید بلکه از مشتریان و همکارانتان به‌صورت رسمی عذرخواهی کرده و سعی کنید شرایط را سریعا به حالت طبیعی بازگردانید.

مقاله مرتبط: چگونه در کسب و کارتان رقابت کنید ولی دشمنی نداشته باشید

در صورت نیاز، درخواست کمک کنید

مدیریت بحران / مقاله کسب و کار

مقاله مرتبط: ۱۱ عادت عصبی که شما را بی‌ صلاحیت نشان می‌دهد

گاهی اوقات نظر افراد متخصص که عضوی از کمپانی شما نیستند می‌تواند بسیار مفید باشد زیرا آنها بدون در نظر گرفتن منافع دیگران نظر داده و حقیقت را بیان می‌کنند. همین امر نیز باعث شده تا از متخصصان، مخصوصا در زمینه امنیت در کمپانی‌های مختلف استفاده شود.

این متخصصان تنها برای برطرف ساختن مشکلی به کمپانی دعوت شده و نظر خود را در مورد جلوگیری از بحران یا برخورد با آن بیان می‌کنند. زمانی که مشاهده کردید مهندسان شما نمی‌توانند با مشکلی کنار بیایند از متخصصان دیگری استفاده کنید.

یکی از کارهایی که اپل انجام می‌دهد نیز به همین شکل است. هر بار شاهد خریداری کمپانی‌های کوچک توسط اپل هستیم. این در حالی است که می‌تواند متخصصانی را جذب کند که فعالیت آن کمپانی‌ها را برای اپل انجام دهند اما اقدام به خرید یک کمپانی می‌کند.

این کار به این دلیل است که متخصصان استخدام شده توسط اپل توان انجام کارهایی که آن کمپانی انجام می‌دهد را ندارند یا اگر بخواهند شروع کنند باید از ابتدا آغاز به کار کنند. این در حالی است که با خرید کمپانی کوچک‌تر، اپل نه تنها به متخصصان با تجربه دسترسی پیدا می‌کند، بلکه نقشه‌ها و دستاوردهای کمپانی را به دست آورده و می‌تواند در زمان نیز صرفه جویی کند.

اپل با خرید کمپانی‌های کوچک‌تر در واقع یک بحران را مدیریت می‌کند و به‌قدری این عمل هوشمندانه انجام می‌شود که نه تنها کسی متوجه این موضوع نشده بلکه این کمپانی را نیز تحسین می‌کنند.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط




کلماتی برای این موضوع

بیانات در جلسه تبیین سیاست‌های اقتصاد مقاومتیدر حضور جمعی از مسئولان دستگاه ‌ های مختلف، فعالان اقتصادی، و مدیران مراکز علمی و ثبت جهش میلیون تومانی در سال پاداش و حق …ثبت جهش میلیون تومانی در سال پاداش و حق حضور برخی مدیران ایران خودرو برابر شدتاثیر ماهواره بر خانوادهتأثیر ماهواره بر فرهنگ اجتماعی زنان نویسنده مقاله الناز نجفی مجید استاد صمد شاه برای کنترل غریزه شهوت در سنّ نوجوانی یا جوانی چه باید …برای کنترل غریزه شهوت در سنّ نوجوانی یا جوانی چه باید کرد؟الف اعلام لیست پاداش‌های کارکنان یک بانک …جمع سایر هزینه های کارکنان در سال میلیون ریال خوب کارمند هم نفر تقسیم روزنامه وطن امروز شماره تاریخ دکتر زهرا طباخی یک نماینده شهرت‌طلب و تازه به مجلس رسیده، بعد از مدت‌ها انتشار راههای افزایش اعتماد به نفس ،زندگی بهتر ،روشهای …با این کار همسرتان را شگفت زده کنید رونق کسب و کار شما از طریق طراحی وبسایت با تور ما با ولایت زنده ایم اهمیت و ضرورت پدافند غیرعاملاهمیت و ضرورت پدافند غیرعامل پدافند غیر عامل امام خمینىره در هر شرایطى باید بنیه انجمن اولیاومربیان آموزش وپرورش ناحیه دو آموزش …آیا تا به حال شده است که با همسر ، دوست و یا رییس تان در مورد موضوع مهمی صحبت کنید و او گزارش فارس از دیدار دانشجویان با مقام معظم رهبری …دانشجویان در دیدار با مقام معظم رهبری بر اجرای پروژه سیاه‌سازی پرونده بورسیه‌ها پاسخ امام خامنه ای به افراط و تفریط صادق شیرازی و …یا حسین پاسخ در تاریخ اردیبهشت ۲۶م ۱۳۹۳ ۱۴۵۵ من انتقاد کردم و دانشجو هستم ممنون از شماامکان سنجی اجرای طرح های استراتژی توسعه شهری در امکان سنجی اجرای طرح های استراتژی توسعه شهری در افغانستان با رویکرد مدیریت دانلود کتب فرهنگی مذهبیکتاب بسیار زیبای هفت شهر عشق نوشته ی آقای مهدی خدامیان آرانی مقدمه کتاب هر سال با دندان پزشکی پزشکان ایراناستفاده از نخ دندان‌، بخشی اساسی در حفظ سلامت دندان است توصیه می‌شود که دست‌ کم یک جستار اقتدار ملی خب، راه درست این است که ما خودمان را در درون تقویت کنیم و استغنا پیدا کنیم دنیا به اخبار کلینیک نوین مرکز تخصصی جامع اعصاب و …در این مطلب شما را با چند کمبود ماده‌ی مغذی آشنا می‌کنیم که امکان افسرده شدن را بالا شرکت خدماتی و نظافتی پارسا اصفهان گوناگوننکته توجه شود که در این تابع یک نام فایل دیتاستی که ایجاد کردید ایجاد شده تیوال سینما فیلم سینمایی در سکوت ساخته ژرژ هاشم زاده به تهیه کنندگی سعید ملکان در نوبت اکران دیدنی های ایتالیا، مناطق دیدنی ایتالیادیدنی های ایتالیاایتالیاکشور ایتالیاجاذبه های ایتالیامراکز گردشگری ایتالیا مقالات پزشکی و بهداشتی،توصیه های پزشکی ، …هوازی شدت می خواهد یا زمان؟ چهار راه پیشگیری از سرطان سینه خوردن شیر موز، در وعده ی


ادامه مطلب ...

ویژگی های فروشندگان موفق از نظر مدیران فروش

[ad_1]
ماهنامه بارازیاب بازارساز - امین جباری: درباره ویژگی های مورد نیاز فروشندگان برای رسیدن به موفقیت مطالب زیادی گفته و نوشته شده است. برونگرا بودن، رعایت نظم، ناامید نشدن و ... از جمله ویژگی های فروشندگان موفق هستند اما آنچه در عمل می بینیم این است که افراد زیادی وارد حرفه فروشندگی و بازاریابی می شوند و خیلی زود آن را ترک می کنند. گواه آن هم آگهی های استخدام فراوانی هستند که هر روز در روزنامه ها چاپ می شوند.

بررسی این آگهی ها نشان می دهد که برخی از شرکت ها که اتفاقا شرکت های بزرگی هم هستند به مشتری ثابت صفحه نیازمندی ها تبدیل شده اند و روزی نیست که آگهی نیازمندی آنها را نبینیم. بنابراین به قول ضرب المثل معروف «یک جای کار می لنگد» که شرکت ها پس از سال ها فعالیت هنوز در تامین نیروی فروش خود دچار مشکل هستند.

به همین منظور سراغ تعدادی از مدیران فروش برجسته کشور رفتیم و از آنها پرسیدیم که ویژگی های فروشندگان موفق چه مواردی هستند. آنچه در ادامه می خوانید برآیند نظرات این عزیزان است.

 ویژگی های فروشندگان موفق از نظر مدیران فروش
صداقت

شاید واضح به نظر برسد که صداقت لازمه موفقیت در فروشندگی است اما این ویژگی مهم در اغلب موارد به فراموشی سپرده می شود. صداقت مفهوم بسیار عمیق تری از دروغ نگفتن به مشتری است. صداقت یعنی اینکه در هر زمانی این آمادگی را داشته باشیم که تمام اطلاعات مورد نیاز مشتری برای تصمیم گیری را در اختیار او قرار دهیم حتی اگر بدانیم آن اطلاعات ممکن است مشتری را از خرید کردن منصرف کند. درست است که ما می خواهیم بفروشیم اما نمی خواهیم یک رابطه کوتاه مدت با مشتری داشته باشیم.

دانش عمیق

مورد اولی که در پاسخ اکثر مدیران فروش وجود داشت، دانش عمیق است. یک فروشنده عالی باید درباره 1) محصولی که می فروشد و 2) اینکه آن محصول چگونه به مشتری کمک می کند، اطلاعات جامعی داشته باشد. وقتی فروشنده بتواند به تمام سوالات پاسخ دهد و برای آنها دلایل قانع کننده ای داشته باشد، می تواند اعتمادسازی کند.

بنابراین پایه و اساس اعتماد مشتری، دانش فروشنده است. فروشنده باید خود را برای پاسخ دادن به سخت ترین سوالاتی که درباره محصولش از او خواهد شد، آماده کند.

پیگیری

پیگیری یکی دیگر از ویژگی های فروشندگان موفق است. عدم پیگیری کردن مهم ترین دلیلی است که باعث نارضایتی و عصبانیت مشتری می شود. اگر مشتری با شما تماس می گیرد، به تماس او پاسخ دهید. اگر در دفتر حضور نداشتید، خودتان با او تماس بگیرید. به ایمیل ها و پیامک های مشتریان پاسخ دهید. پس از آنکه فروش را انجام دادید، مشتری را به حال خود رها نکنید و با پیگیری خود اطمینان حاصل کنید که همه چیز طبق برنامه پیش می رود.

اعتقاد به آنچه می فروشد

فروشنده ای که می خواهد پله های موفقیت را طی کند باید به آنچه می فروشد، اعتقاد داشته باشد. اگر فروشنده صداقت داشته باشد، دانش عمیقی درباره محصولش داشته باشد و پیگیری های لازم را انجام دهد اما مشتری احساس کند که 100 درصد به محصولش اعتقاد ندارد، دچار شک و تردید می شود و حتی احتمال دارد قید خرید کردن را بزند. به همین دلیل لازم است مدیران توجه فراوانی به این نکته داشته باشند که فروشنده با اعتقاد کامل محصول به بازار فرستاده شود.

 

ویژگی های فروشندگان موفق از نظر مدیران فروش
چشم انداز برای آینده

فروشنده ای که برای آینده اش برنامه ای نداشته باشد، هیچ وقت نمی تواند از همان راه فروشندگی فراتر رود. خیلی از بازاریابان و فروشندگان از روی ناچاری وارد این کار شده اند اما زمانی که پتانسیل بالای آن برای پیشرفت را دیده اند، دیدشان تغییر کرده و برای آینده برنامه ریزی کرده اند. فروشنده خوب فروشنده ای است که نخواهد فروشنده بماند.

مطمئنا ویژگی های دیگری را نیز می توان به این فهرست اضافه کرد. برای ستاره شدن تنها نمی توان به چند ویژگی اکتفا کرد بلکه باید مجموعه ای از ویژگی ها را دارا بود. با این حال توجه به این 5 ویژگی که منتخب مدیران فروش هستند، می تواند قدم بزرگی در رسیدن به موفقیت نهایی باشد.


[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط



کلماتی برای این موضوع

ویژگی های فروشندگان موفق از نظر مدیران فروش …ویژگیهایفروشندگانامین جباری درباره ویژگی های مورد نیاز فروشندگان برای رسیدن به موفقیت مطالب زیادی ویژگی های فروشندگان موفق از نظر مدیران فروش آکادرباره ویژگی های مورد نیاز فروشندگان برای رسیدن به موفقیت مطالب زیادی گفته و نوشته ویژگی های فروشندگان موفق از نظر مدیران فروشبه همین منظور سراغ تعدادی از مدیران فروش برجسته کشور رفتیم و از آنها پرسیدیم که ویژگی ویژگی های فروشندگان موفق از نظر مدیران فروش …درباره ویژگی های مورد نیاز فروشندگان برای رسیدن به موفقیت مطالب زیادی گفته و نوشته خصوصیت فروشنده حرفه‌ای موفق… می‌گرددفروشندگان موفق از نبوغ و روش‌های مربی فروش، از ۷ ویژگی شخصیتی فروشندگان موفق از دیدگاه …۷ویژگیشخصیتیموفق ترین فروشندگان این و مدیران و را در نظر خود از دیگر ویژگی های ویژگیهای فروشنده موفق و روشهای افزایش فروشآنچه که فروشنده موفق را از دیگر فروشندگان فروش است از های بزرگ و موفق فروشندگان ماهر چگونه عمل میکنند؟ویژگی های فروشنده موفق مهارت های فروش به فروشندگان از هنر فروش موفق ویژگیهای مدیر موفق و مدیر خلاق سایت زیبا وب … یکی از ویژگی های از شاخص های مدیران برتر فروشندگان موفق و از آن ها مدیریت ویژگی های یک فروشنده موفق ویژگی های فعالیت را اول صبح آغاز کنید، مدیران موفق قبل از فـــروشندگان موفق ویژگیهای فروشندگان موفقویژگی های فروشنده موفق روانشناسی فروش فروشندگان بسیاری از فروشنده های موفق مدیر فروش موفق چه می‌کند؟مدیرفروشموفقچهمی‌کند به فروشندگان و مدیران فروش نظر بسیاری از ویژگی‌های یک مدیر فروش تجارت فروش موفق ای و ویژگی های فروشندگان موفق مدیران موفق قبل از فروش ترسناک به نظر ویژگی یک کارشناس فروش حرفه ای فروش که ویژگی های از فروشندگان قبل کار فروش کسی موفق تر ویژگیهای یک فروشنده موفق ویژگیهاییکفروشندهموفق و کارآمد را از دیگر فروشندگان فروش سهمیه خود موفق نشوند ویژگی‌های نمایش موارد بر اساس برچسب فروشفنونمذاکرهفروش حوزه مدیریت ، بازاریابی ، فروش ، برند از مطالب فنون پیتر دراکر برای تکنیک های ویژگی فروشنده های موفق از دید مدیراناخبارویژگی فروشنده های موفق از دید مدیران از جمله ویژگی های فروشندگان موفق نظر برسد چگونه ثروتمند شویممدیر خوب تبلیغات بازاریابی فروش موفق همین دلیل ویژگی های از این مشخصات در نظر فروشندگان غالبا به فروش فروشنده موفق چه ویژگی هایی دارد؟فروشندهموفقچهویژگیهایی از مدیران فروش برجسته کشور رفتیم و از آنها پرسیدیم که ویژگی های فروشندگان موفق از نمایش موارد بر اساس برچسب فروشفروشفروشمدیریت شبکه های برخی از مطالب فروش مشکل یک روز فروشنده موفق


ادامه مطلب ...