روش کسب درآمد شرکت بادران گستران +مصاحبه با مدیرعامل

طرح درآمدی بادران طرحی ترکیبی ( Hybrid ) است که بر اساس پرداخت سود خرده فروشی و طرح پلکانی ( Stairs ) شکل گرفته و آغاز می شود و سپس بصورت سطوح عمقی گسترش یافته و در ادامه با رتبه بندی اعضاء شبکه فروش درآمد رسوبی را برای آنها ایجاد نموده و در نهایت راهبران جدی و پر تلاش شرکت را در کل منافع شرکت شریک و سهیم می نماید.

بطور خلاصه طرح درآمدی شرکت بادران مشتمل بر بخش های زیر می باشد :

عنوان طرح پرداخت	میزان پرداختی
۱. پورسانت خرده فروشی	۵%
۲. پاداش چندسطحی	۱۸%
۳. پاداش گروهی	۶%
۴. پاداش مدیریت	۸%
۵. پاداش راهبری	۳%
۶. پاداش حمایت
جمع پورسانت پرداختی	۴۰%

توجه : کلیه کالاها شامل ضریب ۰.۲ الی ۱ می باشد.

مصاحبه با خانم  موسوی مدیر عامل محترم شرکت بازاریابی شبکه ای ( شبکه بادران گستران )

با عرض ادب و احترام محضر شما خانم مهندس، سوالاتمون رو با اجازتون شروع می کنیم

۱- سرکار خانم موسوی با توجه به شناختی که مخاطبین این مجموعه از شما دارند شاید نیاز به توضیح خیلی زیادی نباشد در هر صورت سوابق کاری شما در بحث تولید و صنعت مشخص است اما خیلی مختصر درخواست داریم خودتان را معرفی نمایید ؟

پاسخ: بسم الله الرحمن الرحیم. سیده شهره موسوی متولد ۱۳۴۵ از گیلان و تحصیلاتم کارشناسی در رشته مهندسی صنایع و فراورده های غذایی از دانشگاه شیراز.

۲- چطور شد که شما تصمیم گرفتید از این سبک کسب و کار استفاده نمایید ؟

پاسخ: اولین چیزی که برام جذاب بود اشتغال زایی و کارآفرینی این نوع کسب و کار بود. از طرفی کار کردن برای خودم رو دوست داشتم و اینکه بتونم نقطه اثر تو دنیای خودم و اطرافیانم باشم برام خیلی مهم بود .

هر کسی از یه ابتدایی شروع می کنه و به یه انتهایی میرسه. به آخر مسیر که نزدیک شدی از خودت این سوال رو بیشتر می پرسی : چی کار کردم !!!آیا واقعا نهایت تلاشم رو انجام دادم !!!؟؟؟

من تجارب مختلفی تو زمینه کاری داشتم تولید کننده هم بودم اما نتورکر نبودم . همینطور به خاطر اینکه ناشر بودم و هستم یه شبکه توزیع توی فروش کتاب داشتم. معتقدم بیشتر مشکلات تولید کننده ها فروش محصولشونه. من هم با این مسئله روبه رو بودم و درکش میکنم.

از اونجایی که به سیستم فروش علاقه مند بودم وقتی وزارت صنعت ، معدن و تجارت اعلام کرد که آمادگی دادن مجوز به بازاریابی شبکه ای رو داره به جد دنبالش رو گرفتیم و به لطف خداوند تونستیم اولین مجوز ایران رو تو زمینه فروش به سبک بازاریابی شبکه ایدریافت کنم.با زندگی تکراری خیلی مشکل دارم. یکی از دلایل اصلیم واسه انتخاب این کسب و کار هم این بود که هیچ روزش مثل روز قبلش نیست. چالش های شیرینی برام داره. به عنوان یک مدیر معتقدم این آخرین کاری که من انتخابش کردم و انجام می دم. قطعاً این همون کاری که من به خاطرش به دنیا اومدم و سالها آرزوش رو داشتم.

۳- بادران را چطور شروع کردید ؟ آیا مشاورانی داشتید ؟ طرح و پلانش توسط خودتون نوشته شد یا از جای دیگه مشاوره گرفتید ؟

پاسخ: بادران با عشق شروع شد. با همون ذهنیتی که سالها ما توی دلمون داشتیم. اگه بگیم مشاورین خاصی داشتیم مثلا خارجی … نه نداشتیم حتی تو بحث لیدرها هم به همین صورت .وقتی در تاریخ ۹۰/۶/۶ مجوزمون رو گرفتیم واقعا شاید به درستی حس نمی کردم که تو چه دنیای بزرگی وارد شدم. اولین سمینار شرکتمون بعد از صدور مجوز به عنوان اولین شرکت بازاریابی شبکه ای ایران در آخر شهریور سال ۱۳۹۰ در سالن کنفرانس اتاق بازرگانی مشهد برگزار شد. ضمناً درآن زمان محل اصلی فعالیت مدیران شرکت هم مشهد بود. در آنجا با تعدادی از افراد علاقه مند آشنا شدیم .

۴- پس از مشهد شروع کردید ؟ مجوزتون رو اینجا گرفتید دفترتونرو تهران ثبت کردید بعد از اونجا استارت زدید ؟

پاسخ : بله. اول حتی ثبت شرکتمون هم مشهد انجام شده بود با یه شماره ثبت دیگه. ضمن اینکه فکر نمی کردم که خودمم بیام تهران وایستم. چون محل زندگیم هم همون مشهد بود اما بعد از اینکه کارا تموم شد و برنامه ریزی ها انجام شد گفتن که باید دفتر مرکزیتون تهران باشه و شماره ثبتمون هم تغییراتی داشت.

حتی من تو اون مقطع اعتقاد داشتم که اگه بشه مرکز گرایی انجام نشه. چه اشکال داره مثلا یه شرکتی هم بتونه دفتر مرکزیش توی مشهد باشه. اما گفتن که نه باید دفتر اینجا باشه. البته اون دیدگاهی که اون موقع دوستان داشتن و من همین الان معتقدم که درسته با توجه به اینکه باید نظارت های دقیق تری رو این قضیه انجام می گرفت و هنوز این شرکتها پا نگرفتن که خط مشی هاشون، نظارتهاشون و کنترل هاشون دقیق بشه قطعا بهترین تصمیم همین بود که باید اینجا بود .

۵- لیدرهاتون هم از همون جا بهتون ملحق شدن ؟

پاسخ : بله مثلا آقای ایرانمنش بعد از اون آقای غلام زاده و آقای دلال زاده  و … کم کم دوستان دیگه اضافه شدن … این کار اصلا ماهیتش همین جوریه …

۶-پس انتخاب لیدرها اسامی نبوده که شما از قبل داشتید ؟

پاسخ: : نه نه نه .. اصلا اصلا …

۷- یعنی اینطور بررسی نکردید که ابتدا شرکت رو راه اندازی می کنم بعد شرایط رو براشون باز می کنم … ؟

پاسخ  : نه هرگز جذب نفرات براساس شخصیت، دیدگاه و ارتباط روحی بود که می تونستیم با هم برقرار کنیم .بر اساس شخصیت انسانی شون بود همینطور سلامت کار. هرکس هر چقدر برای بادران منافع داشته باشد اگر قادر نباشه با معیارهای اخلاقی شرکت سازگار باشد و سلامت کار را در نظر بگیره از سیستم ما حذف می شه بودن در بادران بر اساس آورده یا منبع درآمدی که می تونن برای ما ایجاد بکنن نیست بلکه براساس سلامت کار و حفظ اصول اخلاقی حاکم بر جامعه و این تجارته.

هم من و هم دکتر قربانیان به یه باور عمیق رسیدیم اینکه ما صادقانه کار می کنیم . صداقت بزرگترین اصلی است که باید در بادران وجود داشته باشه. آدمایی هم باید به ما ملحق بشن که صادق باشند و خیلی دنبال منیت نباشند .

ما پدر و مادر سخت گیری هستیم.

۸- طبق بررسی هایی که ما انجام دادیم و در روزهای گذشته هم متوجه شدیم که تقریبا این اتفاق برای اکثر شرکتها رخ داده شما پلان کاریتون رو تغییر دادید و خیلی از قبل بهتر شده! چطور شد که به این تصمیم رسیدید و اون رو عملیاتی کردید؟با توجه به اینکه شما با شبکه ای انسانی روبه رو هستید و نباید تغییرات به یک باره توش رخ بده. فکر نکردید که ممکنه به اعضاتون آسیب بزنه ؟

پاسخ: تغییر جزء جدایی ناپذیر کاره. برای بهتر شدن باید تغییراتی با توجه به شرایط و زمان در کار انجام داد. کار بهینه سازی در هر سازمانی باید صورت بگیره. خودتون مستحضر هستید که حتی یه استاندارد ساده هم که نوشته می شه تغییراتی بعد در آن داده می شه . نرم افزار، ورژن ۱ ورژن بتا، الفا و …

هر سازمانی که رشد می کنه نیازهاش فرق می کنه. ایده های جدیدی باید بهش اضافه بشه.باگ های سیستمش در بیاد. توی کار خیلی چیزا در میاد. اگر ما بخوایم تغییر نکنیم چهارچوب خشکی رو داشته باشیم و بگیم اونچه که طراحی شده بهترینه خوب قطعا محکوم به نابودی هستیم. ما باید بتونیم راحت با شرایط خودمون رو تطبیق بدیم. ما هم لیدرهای خیلی خوبی داریم که صادقانه دارن با بادران کار می کنن. دلشون با بادرانه و زحمت کشیدن تو این سالها. تغییرات با هماهنگی و همراهی آنها و خیلی از بچه ها صورت می گیرد.

۹- آیا امکان سنجی که برای ایجاد این تغییرات انجام شد رو تیمی خارج از سیستمتون انجام دادن یا از لیدرها و اعضای سازمان خودتون کمک گرفتید ؟

پاسخ  : در حال حاضر مشاوران زبده و خوبی داریم اما بچه ها خیلی کمک کردند. لیدرهامون همفکری کردن. من تو طراحی پلان میشینم گوش میدم حرفاشون رو نقطه نظراتشون رو … و اگر اصلاح ایرادات کوچیکی رو هم از دستم بر بیاد  انجام می دم اما خود دکتر قربانیان تاثیر گذاری فوق العاده زیادی در طراحی و تحلیل پلن دارن .چندتا از لیدرهای خیلی خوبمون هم همینطور ولی خود آقای دکتر ذهن فوق العاده خوبی تو طراحی بحث و بررسی پلان ها دارن. خیلی تحلیلگر و پلانیست خوبی هستن.

۱۰- همون طور که خودتون مستحضر هستید هم در کشور ما این اتفاق رخ داده و هم در خیلی از شرکتهای خارجی بعضا این داستان تکراریه اون هم اینه که نتورکرها میان، وارد شرکتها میشن و شروع به معرفی و برند سازی محصولاتی می کنن که در اختیارشون قرار گرفته و واقعا در این زمینه تلاش خیلی زیادی هم می کنن اما بعد از مدتی این محصولات از سبد کالاها حذف شده و جاشون رو به کالاهای دیگه ای می دن. آیا فکر نمیکنید این نوع تغیرات، مسائل و آسیب های خاص خودش رو داشته باشه ( البته شما هم جدیدا کارخانجات جدیدی رو خریدید و باید تلاشتون رو تحسین کرد و به شما هم تبریک گفت که قدم در عرصه تولید هم گذاشتید ) آیا امکان داره این تغییرات در شرکت شما هم ایجاد بشه ( در کنارش شما شعار بسیار ارزشمندی به نام استفاده از کالای ایرانی دارید که واقعا قابل تقدیره ) محصولاتتون عوض بشن، جای خودشون رو به برندهای دیگه بدن؟

پاسخ : ما اولین شرکتی بودیم که برند برای خودمون ثبت کردیم. برند b.u.t( مخفف بادران یونیورسال تریدینگ یا تجارت جهانی بادران هست. ) در هر حال b.u.t ماهیت اصلی شرکت ماست و حذف نخواهد شد و ما هم روش داریم کار می کنیم اما قطعاً برندهای دیگری توسط تامین کنندگان خارج از شرکت برای فروش به شرکت عرضه میشن که ممکنه بنا به دلایلی مانند عدم کیفیت کالا و یا عدم قدرت تامین کالا توسط تامین کننده از شرکت حذف شوند اما هر برندی که متعلق به خود شرکت باشه ماندگار خواهد بود . ما وظیفه داریم محصولات با کیفیت در b.u.t تولید کنیم. تا بچه ها بتونن فروش خوبی رو داشته باشن.

چون تامین کننده های مختلفی که توی مسیر قرار می گیرن و علاقه مند هستن که تامین کالای شرکتها رو انجام بدن اونا هم گاها دچار مشکلات خاص خودشون می شن. عمده ترین مشکلشون هم اینه که بازار نتورک رو نمی شناسن. چون توی یه بازار سنتی کار کردن.

ما هم کالاهایی داشتیم که الان نداریم. داشتیم با شرکتی کار می کردیم مشتری ثبت نارضایتی داشته. چک کردیم دیدیم واقعا مسئله دارن.با کارخونه صحبت کردیم گفتن موادمون رو قبلا از آلمان میگرفتم الان داریم از یه جای دیگه می گیریم و … مجبور شدیم کالا را حذف کنیم. و یا … در هر صورت ما هم تغییر کالا داشتیم .

الانم نمی گم به یه ثبات کالایی خاص رسیدیم اما به یک چیز خاص رسیدیم به یک استراتژی خاص به یک باور کالایی رسیدیم که رسالت بادران فروش کالای با کیفیت ایرانیه. به این باور رسیدیم که ما کالای خارجی رو باید حذف کنیم. حتی اگه کالای خارجی هم وجود داره بایددر اسرع وقت کالا رو در ایران تولید کنیم. باید کالا به صورت بالک وارد ایران بشه و بقیه مراحل تولید بدست کارگر ایرانی باشه … به هر حال هر پروسه ای که بتونه به حرکت چرخه تولید و کار و اشتغال ایرانی کمک کنه ما از اون حمایت می کنیم.

من نمیگم که ایران در فرمولاسیون محصولات  مراقبت پوست به یه حد اعلا رسیده که کیفیت محصولاتش دیگه حرف نداره توی دنیا. فقط مشق ننوشته است که بی غلطه، اگر ما همیشه متکی به این باشیم که باید یه کالا حالا چون مثلا محصولات فلان شرکت آلمانی، عالیه ما میریم از آلمان کالا وارد می کنیم نمیدونم محصولات فلان کشور رو میریم میاریم … ! پس تکلیف تولید ملی چی می شه ما ایرانی هستیم و باید در بازاریابی شبکه ای برای کارگر ایرانی اشتغال ایجاد کنیم.

این رو با جرات میتونم بگم به عنوان مدیر عامل شرکت بادران تولید کالای ایرانی در سرلوحه کار ماست و اولویت اصلی ماست. برند b.u.t هم انشاا… به لطف خدا حتما هست.

۱۱- بادران اولین شرکت بازاریابی شبکه ای بود که به ثبت رسید و باز هم اولین شرکتی بود که پروانه کسب خودش رو گرفت . تو خیلی از زمینه ها سعی کردید پیشرو باشید. اولین شرکتی که تو بخش رسانه کار فرهنگی انجام داد شما بودید با ساخت مستند شوق و شاید خیلی ها شما رو از متولیان این کار میبینند . تو بخش فنی و حرفه ای و تبدیل و ثبت بازاریابی شبکه ای به عنوان یک شغل تعریف شده و همچنین در عرصه ورزش هم حرکتهای بزرگی انجام دادید اینها رو به عنوان جهش های رسانه ای میشه تلقی کرد البته بخشیش هم میشه تبلیغاتی دید اما این برنامه های مطبوعاتی حرکتهای بزرگی برای جاانداختن این صنعت یا حتی برندی خاصه. در تمام دنیا این حرکتها انجام میشه اما ممکنه هزینه های سنگینی برای شما داشته باشه . با توجه به اینکه در زمینه بازاریابی شبکه ای جزء شرکتهای پیشرو هستید و این بازار رو به خوبی شناخت دارید آینده رو چطور متصور می شید ؟

پاسخ  : همانطور که فرمودید ما کار زیادی در زمینه های مختلف انجام دادیم نوآور بودن از خصوصیات بادران هست. در زمینه های ورزشی این قول را به شما می دم که تیم فوتبال شرکت بادران قدرتمندانه به لیگ دسته یک صعود می کند. ما حرکتهای خوبی رو در زمینه ورزشی انجام دادیم که بزودی خبرهای بیشتری از آن پخش می شه . سرمایه گذاری زیادی در این زمینه صورت گرفته و در حال انجام هست پس یقیقاً من آینده را عالی و روشن نه فقط برای خودم یا شرکتمون بلکه برای این کسب و کار و این صنعت می بینیم  و اگر هم در این زمینه تلاشی می کنم برای اینه که بحث بازاریابی شبکه ای جا بیفته . اینکه اگه جا بیفته بادران هست. اگر من بخوام بادرانرو جا بندازم و بازاریابی شبکه ای درست نباشه بادران هم در مسیر حذف بازاریابی شبکه ای حذف خواهد شد. ولی اگر کل بازاریابی شبکه ای قدرتمند بمونه بادران هم می تونه خودش رو تو این عرصه به رخ بکشه و بگه من هم هستم. من که خیلی امیدوارم.

۱۲- می دونید چرا این سوال رو پرسیدم به خاطر عدم وجود مرجع و رسانه ای پویا مناسب و به فراخور ارزشهای نتورکرهای ایران همچنان برخی از منتقدین و رسانه ها دارند ساز خودشان رو می زنن. علیرغم ورود مستقیم دولت به این عرصه و بازتابهای مثبت و حمایت کننده که نمونش رو جناب آقای صادقی در برنامه پایش به صراحت و قاطعیت تمام دفاع کردند باز هم هنوز نتورک مارکتینگ سالم جای خودش رو میان جامعه مخاطبینش به درستی باز نکرده و داریم سعی می کنیم با کمک و حمایت شما و تمام نتورکرهای ایران این مرجع و منبع رو ایجاد کنیم تا بشه بیش از اینها حرفهای درست و شناخت صحیح رو میان آحاد جامعه منتشر کرد و فرهنگ سازی کرد.

در روزهای گذشته طرحی رو شما ازش رونمایی کردید به نام نتورک پاک. البته به لطف خدا و محبت شما ما هم جزء اولین نفراتی بودیم که از این طرح مطلع شده و سعی کردیم اون رو اطلاع رسانی کنیم ( شما ما رو به این همایش دعوت کرده بودید ! ) چه فکر و ایده ای پشت این طرح هست؟ اگر بخواهیم خیلی اجمالی درباره این طرح بدونیم میشه ما و مخاطبینمون رو از این نگرش و نیت آگاه کنید ؟ این ایده چطور داره اجرایی میشه ؟

پاسخ : متاسفانه بازاریابی شبکه ای قبلاً به صورت سالم وارد کشور نشده بوده و حاشیه های خاص خودش رو هم داشته. هنوز هم ذهن بعضی از آدما منفی هست. ما در طرح نت ورک پاک با دو دسته از آدما سر و کار داریم.

یک دسته از آدم هایی که قبلاً در این شرکتها کار کردند. افکار آنها در خصوص فروش شبکه ای به صورت غلط شکل گرفته و اکنون وظیفه ما در نت ورک پاک اصلاح افکار این دسته از آدمها و از سوق دادن اون به سمت و سوی کار اصولی وصحیحه.

دسته دوم آدم هایی که چه خودش و چه عزیزانشون از سیستم غلط قبلی آسیب دیدند. ما در نت ورک پاک وظیفه سختی را بعهده داریم . وظیفه داریم که تخته سیاه و پر غلط گذشته رو پاک کنیم و روی آن طرح زیبای اشتغال زایی و کارآفرینی را بکشیم . ما وظیفه داریم به حدی خوب کار کنیم تا همه جامعه باور کنند که بازاریابی شبکه ای تنها یک کار و یک روش توزیع کالا از تولید کننده اصلی به مصرف کننده نهایی هست نه راه یک شبه پول دار شدن. ما امروز این مسئولیت و این رسالت رو روی دوش شرکت بادران حس می کنیم به عنوان شرکتی که به اون اولین مجوز بازاریابی شبکه ای ایران را دادن .

ما شهامت پذیرش اشتباهات رو داریم. ما نمی تونیم بگیم عاری از مشکل هستیم. قطعا اینطور نیست. قطعا با تمام دقتهایی که آقای دکتر قربانیان ، من و تمام همکاران و مدیران انجام می دیم باز هم اتفاقاتی توی سیستم داره پیش میاد که خوش آیند ما  نیست. ما وظیفمون اینه که اطلاع رسانی بکنیم از طریق شما به کسانی که چه تو شرکت ما دارن کار می کنن و چه تو شرکتهای دیگه دارن فعالیت می کنن. اصلا چه آحاد مردم. آحاد مردم جامعه در واقع باید بدونن که اگه قراره جذب شرکت ما بشن یا شرکتهای دیگه،قراره کار بکنن. بدونن این هم یه کاره و قرار نیست که اتفاق خاصی پیش بیاد. در هر صورت باید ذهن ها صاف بشه . آدمایی که خارج ازسیستمهای بازاریابی شبکه ای هم هستن به این باور برسن که این یه روش توزیعه و این هم میسر نمیشه مگر اینکه اونهایی که دارن کار می کنن بدونن باید افکار خودشون رو اصلاح کنن و عوض بکنن.

زمانی ما می تونیم خروجی خوبی داشته باشیم که خودمون پالایش بشیم. و این موضوع یعنیساختن از درون شرکتها که بزرگترین وظیفه هر شرکتیه.

توی این زمینه لیدرهای شرکت پشت ما بودن. در واقع ایده پرداز اصلی خود بچه ها بودن. این طرح رو باز کردن، در موردش فکر کردن، صحبت کردن. و الانم متعهد به انجامش هستن. نمی گم که بعد از رونمایی از این طرح هیچ خطا یا اشتباهی دیگه وجود نداره ، نه ! اما خودتون می دونید تغییر فرهنگ ذره ذره رخ می ده یه شبه که نمی شه فرهنگ اشتباه رو تغییر داد. ولی باید از یه جایی استارتش بخوره. و من خوشحالم که لطف خدا شامل حال ما شد و بادران به کمک لیدرهای قدرتمندش تصمیم گرفت و این استارت رو زد.

۱۳- ابتدای این سوال ممکنه شخصی به نظر بیاد اما دلیل دارم واسه پرسیدنش : آیا شما مادرید؟

پاسخ : بله

۱۴- خود شما هم مستحضر هستید و آگاهید که نه فقط در شرکت شما بلکه تو تمام شرکتها افرادی دارن وارد میشن که خیلی هاشون فرزند یک خانواده هستن و همچنین هستند پدر و مادران زیادی که این کار رو به عنوان کسب و کار تمام وقت یا پاره وقتشون برای رسیدن به برنامه ها و رویاهاشون انتخاب کردن. از شما می خوام اگه مجله بازاریابی شبکه ای رو قابل بدونید از تریبون ما استفاده کنید و به عنوان یه مادر بفرمایید چه توصیه ها یا پیشنهاداتی برای خانواده هایی دارید که دارند این کار رو بررسی می کنن تا خودشون یا فرزندانشون رو در این تجارت همراهی کنند. ( دلیل اصلی این سوال مراجعه خانواده های بسیار زیادی به بخش پشتیبانی سایت مجله بازاریابی شبکه ای جهت کسب اطلاعات درباره این تجارت و شرکتهای فعال در این کسب و کاره ) این کار درست هست ؟ یا نه ؟ چه چیزی رو می شه به یه مادر توصیه کرد تا اون هم بتونه فرزندش رو با اطمینان خاطر بیشتری حمایت و پشتیبانی کنه ؟ نه فقط در شرکت بادران بلکه در تمام شرکتها !

پاسخ : ایشون پس از مکسی عمیق و معنا دار … سوال خیلی خیلی سختی پرسیدید. خیلی … این موضوع از همه سخت تره…

۱۵- می دونیم برخی از سوالات ما کمی طولانیه و نیاز به توضیح بیشتری داره اما اون ها رو دسته بندی کردیم یه سوالاتی که به درد افرادی می خوره که می خوان با ذهنیت یک مدیر شرکت نتورک مارکتینگ آشنا بشن و بعضی از این سوال ها هم اختصاص داره به خانواده و نتورکرهای عزیز. اینها از سوالات بخش اول سختره ولی کاربری تر. البته زمان بهم اجازه نمیده وگرنه میشه خیلی سوالات کلیدی تری هم پرسید که انشاا… در زمان و ملاقات بعدیمون وقت شما را خواهیم گرفت. در هر صورت به پاسخ شما گوش خواهیم داد ؟

پاسخ :به نظر من اولین رکن اصلی تو محیط کاری می تونه امنیت اخلاقی باشه. این موضوع خیلی خیلی واسه خانواده ها مهمه. من می خوام بچم جایی کار کنه که امنیت اخلاقیش حفظ بشه. این خیلی برای من ارزش داره. اگر حضور در محیطی که به دلایل و عوامل مختلف ممکنه امنیت اخلاقی فرزند من رو تهدید کنه حتی اگر میلیاردها تومن هم بچه ام بخواد پول دربیاره من ترجیح می دم فرزندم پاش رو اونجا نذاره. چون اونوقت ممکنه خیلی چیزاش رو از دست بده.

پس بررسی شرایط فرهنگی می تونه تو اولویت باشه. همینطور اگر کار کردن درشرکت بازاریابی شبکه ای باعث بشه که اخلاق و رفتار فرزندم به سمت منفی تغییر کنه ، گوشه گیر بشه، منزوی بشه  یا زحمات پدر و مادرش رو نادیده بگیره و زیر سوال ببره، من اون شرکت و اون محیط کاری رو توصیه نمی کنم.

همه پدر و مادرا زحمت کشیدن. ما تو این کار یاد میگیریم ارزشها رو بیشتر درک کنیم. همه پدر و مادرها آنچه که از دستشون بر میاد برای فرزندانشون انجام دادن، پس باید برای تلاششون ارزش قائل باشیم. هیچ کسی هم قرار نیست توی بازاریابی شبکه ای حتی شرکت بادران یه شبه پولدار بشه. اینم یه کاریه مثل همه کارای دیگه. تلاش خودش رو داره. وقت خودش رو می خواد.

بنابراین اگر کاری با ارزش های دینی و اجتماعی ما منافات داشته باشه من مقابلش وای می ایستم. ولی اگه بخواد کاری، من رو به بچه ام نزدیک تر کنه و کمک کنه که اون بچه بتونه رو پای خودش محکم تر وایسته، می گم: برو.برو و یاد بگیر که چطور زندگیت رو بهتر بسازی ،

همه آدما یه جوهره ارزشمند انسانی و خدایی تو وجودشون دارن پس ارزشمند هستند چه نتورکر باشند یا نه همه ما در حال زندگی کردن هستیم. باید زندگی کرد. اگه کاری آدم رو از جامعه جدا کنه و برای آدم توقعات بیش از اندازه ایجاد کنه فکر می کنم که اون کار نمیتونه بچه من رو خوشبخت کنه.

نتورک یه کار منطقیه و باید به عنوان یک کسب و کار عادی و عقلانی بهش نگاه بشه اما با پتانسیل های خودش.

۱۶- شما به عنوان یه مدیر شرکت نتورکی که حجم خیلی بالایی از شبکه ای انسانی رو با خود همراه داره و از یه کارآفرینی کوچک چند نفر و حتی چند صد نفره که اونم در جایگاه خودش بسیار قابل ستایش و ارزشمند پا رو بسیار فراتر گذشته و شاید بالاتر از یک کارآفرینی یا اشتغال زایی ساده است چه پیشنهاد یا توصیه ای برای اون دسته از عزیزانی دارین که قصد دارن نقش کارآفرینان و موسسین شرکتهای مشابهی همچون شما در آینده رو داشته باشن ؟ ضمنا فکر می کنید خصوصیات اخلاقی و رفتاری مورد نیاز این نوع کارآفرینان باید چطور باشه ؟ و باید چطور در مورد این کار فکر کنن ؟

پاسخ : اولین توصیه من برای این عزیزان و تمام کسانی که قصد دارن وارد نتورک بشن اینه که اصلا کار رو آسون نبینن. حتی بگم ساده هم نبینید بیراه نگفتم. این کار پیچیدگی های خودش رو داره مدیریت این ساختار هم به خودی خود پیچیدست.

شما این رو در نظر بگیرید که سخت ترین مدیریت، مدیریت بر منابع انسانیه . شما اگر که یه کارخونه داشته باشید که تولیدات خیلی انبوهی داره و به خیلی از کشورها هم کالا صادر بکنه نهایتا وقتی که شما بخواید تغییری در تولید و سیستم ساختاریتون ایجاد بکنید چند تا ماشین آلات ممکنه اضافه بکنید یا چند تاش رو از رده خارج کنید چند کارگر و نیروی فنی متخصص بیارید یا چند تا رو جابجا کنید انتهاش ممکنه تعدیل نیرو و یا استخدام جدید داشته باشید.

ولی توی بحث بازاریابی شبکه ای کار، خیلی پیچیده تر از اون چیزی که به نظر می رسه. به خاطر اینکه دونه دونه آدمایی که اجزای سازمانتون رو تشکیل می دن حس دارن. انسان هستن. و حس شما به دونه دونه انها منتقل میشه و بلعکس حس اونها به شما منتقل میشه.

بنابراین به اعتقاد من اصلا اینطور نیست که ما به راحتی بگیم می ریم یه شرکت بازاریابی شبکه ای می زنیم و …

البته من خیلی خوشحال میشم که تعداد شرکتهای بازاریابی شبکه ای زیاد بشن . حداقل آدم، قوی تر میشه و راحت تر می تونه تو عرصه صنفی وارد بشه این خیلی اتفاق خوبیه ولی آنهایی که قرار جدید وارد بشن بهتره واقعا با آگاهی وارد این عرص بشن.

اگر قرار هست که وارد بشن حتما باید نگرشهای طولانی مدت داشته باشن . باید خیلی صبور باشند به نظر من صبور بودن از بارزترین خصوصیات یک مدیر بازاریابی شبکه ای. همینطور خیلی باید هزینه بکنن. در زیرساخت ها باید هزینه بشه به هر صورت این کار… مسائل خاص خودش رو داره.

مثل راه رفتن روی لبه تیغه باریکه پات رو اینور و اونور بزاری سقوط کردی.

۱۷- می تونید اطلاعاتی از حجم فروش و میزان فروش سازمانتون هم بگید ؟

پاسخ: بعد از مکث و لبخندی معنی دار … خدا رو شکر می کنیم. اگر چه به این میزان راضی نیستیم اما تلاش می کنیم که بهتر و بیشتر بشه و بزرگتر بشیم دلمون می خواد که خودمون رو به سطحی از تولید و فروش برسونیم که با عرضه محصول خوب و با کیفیت و به قیمت مناسب بتونیم حجم عمده ای از فروش کشور رو به خودمون اختصاص بدیم.

۱۸– نصیحتی مادرانه با چاشنی نگاه تیزبینانه یک متخصص برای مجموعه مجله بازاریابی شبکه ای ؟ آیا مجموعه ما رو قبلا دیدید یا بررسی کردید ؟ آیا درست رفتار کرده یا بی طرف هست یا داره فقط شعارش رو میده ؟ آیا این سایت رو به مجموعتون پیشنهاد می کنید؟

پاسخ: بله. من و همکارانم قبلا هم بررسیش کردیم. واقعا بی طرفه و این خیلی خوبه و به شما و همه همکارانتون تبریک می گم. شما هم کار خیلی سختی رو انتخاب کردید. به شما و اعضای تیمتون باید خیلی خیلی تبریک بیشتر، ویژه و خسته نباشید خاص گفت حتی بیشتر از نتورکرها و شرکتهاشون. چون شما به مسئله کلان تر نگاه کردید و دید گسترده تری حتی از کسانی که می خوان شرکت بزنن دارید. چون شما اومدین کل این صنعت و تمامی شرکتها و نتورکرهاشون رو تحت پوشش و حمایت خودتون قرار دادید .

بسیار آدمای هوشمندی هستید ما هم افتخار می کنیم از آشنایی با شما و مجموعتون. من هم سایت شما رو به تمام لیدرها و مدیرانم پیشنهاد دادم. براتون آرزوی موفقیت دارم.

در اسفند ماه ۱۳۹۴ خبری با مضمون زیر منتشر شد

دفتر شرکت بادران گستران در کاشان واقع در میدان امام حسین پلمپ شد.

یک منبع آگاه در نیروی انتظامی شهرستان کاشان به کاشان نیوز گفت: این شرکت در هفته گذشته به دستور دادستان پلمپ شد.

این منبع آگاه دلیل پلمپ را تخلفات مالی و اجرایی دانست و افزود این مهر و موم ربطی به مجوز آن شرکت ندارد.

در بنری که روی این شرکت از طرف نیروی انتظامی نصب شده ذکر شده است: نظر به اینکه فعالیت‌های دفاتر منتسب به شرکت بادران گستران فاقد مجوز و مغایر با برخی از قوانین موضوعه تشخیص داده شده، بنا به تصمیم مراجع ذیصلاح از تداوم فعالیت‌های آن‌ها در سطح شهرستان جلوگیری به عمل آمدو عملیات اجرایی آن‌ها متوقف گردید.

حاج رضا ابراهیمی مالک شرکت زرین غزال ،بستنی دایتی و لبنیات آپادا

شرکت زرین غزال Zarrin Ghazal تولید کننده بستنی با نام تجاری دایتی و لبنیات با نام تجاری آپادا می باشد. این شرکت تولید بستنی را از سال ۱۳۸۴ و تولید لبنیات را از سال ۱۳۸۷ آغاز نمود.

رضا ابراهیمی مالک شرکت شرکت زرین غزال است. از او به عنوان یکی از شاخص ترین کارآفرینان شیرازی یاد می شود که کسب و کارش را با سرمایه اندک آغاز کرد.

گروه صنعتی زرین غزال با زیربنای ۴۸ هزار متر مربع و در زمینی به مساحت ۱۰ هکتار در شهرک صنعتی شیراز در سال ۸۴ به بهره‌برداری رسید. این شرکت تولید بستنی را از سال ۱۳۸۴ و تولید لبنیات را از سال ۱۳۸۷ آغاز نمود.

بر اساس آمار سال ۱۳۸۹ بیش از ۸ هزار نفر در این مجموعه مشغول به‌کار بوده‌اند. گروه صنعتی زرین غزال بیش از ۶۰ نوع بستنی تولید می‌کند و روزانه ۵۰۰ تن ظرفیت فرآوری شیر دارد.

در سال ۱۳۸۹ حدود ۴۰ درصد بازار بستنی و لبنیات ایران به دایتی تعلق داشت و در زمینه صادرات بستنی به کشورهای حوزه خلیج فارس نیز بازار بسیار خوبی داشت و دوغ تولیدی این شرکت به کشورهای کویت و بحرین صادر می‌شود.

مجتمع شیر و گوشت فرزیس بزرگترین دامداری شیری جنوب کشور می باشد.

شرکت حمل و نقل دایتی، مجهز به انواع کامیون های سبک و سنگین و تریلر با سیستم سرمایش انجماد می باشد. این بخش به لحاظ ظرفیت و سرمایه گذاری انجام شده، بزرگترین و جدیدترین سازمان حمل و نقل زیر صفر ایران می باشد.

واحدهای سازمانی انفورماتیک و فن آوری اطلاعات و ارتباطات و طرح و برنامه شرکت زرین غزال، فعایت های مستمر و وسیع خود در حوزه های مختلف کسب و کار را از بدو تأسیس شرکت زرین غزال در سال ۱۳۸۱ آغاز نمودند و در انتهای سال ۱۳۸۸ با توسعه روزافزون و پوشش دادن مراکز مختلف گروه صنعتی غزال تبدیل به یک شخصیت حقوقی مستقل گردیدند که با نام شرکت فن آوران هوشمند ساز غزال از مجموعه شرکت های تابعه گروه صنعتی غزال به فعالیت خود ادامه می دهد.

عرضه فعالیت های مختلف شرکت فن آوران هوشمند ساز غزال را می توان ارائه خدمات و محصولات مرتبط با فن آوری های نوین و پیشرفته برای هوشمند سازی کسب و کار دانست.
از این دسته می توان موارد ذیل را نام برد:

• ارائه راه حل های جامع (Exclusive Solutions) در صنایع و کسب و کارهای مختلف؛
• ارائه راه کار توزیع و فروش محصولات شرکت های تولیدی به شکل مویرگی و با استفاده از دستگاه های رایانه قابل حمل به شکل کاملاً مکانیزه و بی سیم؛
• تولید، مونتاژ، تعمیر،و سایر خدمات مرتبط با سخت افزار در حوزه رایانه، ماشینهای اداری و صنعتی؛
• فعالیت های بازار گانی نظیر واردات و صادرات محصولات و خدمات فنی و مهندسی؛
• فعالیتهای تحقیقاتی، پژوهشی و آموزشی پیرامون فن آوری اطلاعات و ارتباطات و مهندسی سیستم؛
• تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم های بهینه اطلاعات مدیریت و مهندسی فرآیند؛
• انجام پروژه های سفارش مشتری در حوزه های نرم افزار، شبکه، اتوماسیون صنعتی و پزشکی، سیستم های هوشمند، رباتیک، لیزر و نانو تکنولوژی، رسانه های کامپیوتری و استانداردهای مرتبط با فن آوری؛

شرکت کشت و صنعت و دامپروری فارس بزرگترین تولید کننده تخم مرغ (پارسیرنگ) در نیمه جنوبی کشور و دارای ظرفیت یک میلیون و هشتصد هزار مرغ تخمگذار و توان تولید سالانه ۲۶۰۰۰ تن تخم مرغ در انواع معمولی،امگا ۳ ،ویژه ( با طعم محلی) و دو زرده (در بسته بندی های ۴،۶،۹،۱۰،۱۲،۱۵،۱۸،۳۰عددی) می باشد.
تولید خوراک دام و طیور (سیرنگ) ، کمپوست بیولوژیک (پارسیرنگ جنوب) و زیتون (پارسیرنگ) از دیگر فعالیت ها و تولیدات شرکت کشت و صنعت و دامپروری فارس است.
توان تولید کارخانه تولید دان(پلت)که از بزرگترین کارخانه ها در نوع خود در کشور محسوب می شود ، ۲۰ تن در ساعت و ۹۰۰۰۰ تن در سال و انواع آن شامل خوراک دام ، طیور و آبزیان ، با دانه بندی های مختلف می باشد و توان تولید کارخانه خوراک دام و طیور (مش) ۳۰ تن در ساعت و ۱۴۴۰۰۰تن در سال است.

فعالیت شرکتنویدپی در زمینه ساخت و تولید سازه های فلزی سبک و سنگین مانند سوله سالن، مخازن زمینی و هوایی و… می باشد.

غزال بتن شیراز، سازه گستر غزال، سازه گستر دنای شیراز طرح های در دست اجرا:

• مجتمع مسکونی غزال ۳ با مساحت ۵۴۰۰۰ متر مربع (۱۵۰ واحد مسکونی و تجاری)؛
• مجتمع مسکونی غزال ۴ با مساحت ۱۱۵۰۰ متر مربع (۷۲ واحد مسکونی)؛
• مجتمع مسکونی غزال ۵ با مساحت یک میلیون مترمربع (۱۰۰۰۰ واحد مسکونی)؛
• توسعه شرکت کشت و صنعت و دامپروری فارس؛
• توسعه مجتمع شیر و گوشت فرزیس؛
• توسعه مجتمع شرکت زرین غزال؛
• ساخت بیمارستان ۱۲۰ تختخوابی ارسنجان؛

شرکت های عمرانی گروه صنعتی غزال (غزال بتن شیراز، سازه گستر غزال، سازه گستر دنای شیراز) از دو بخش عمده و بزرگ نظارت بر امور اجرایی سازه، تأسیسات و معماری و همچنین بخش طراحی در سه قالب مذکور با حضور مهندسن با تجربه و متخصصین ذیربط تشکیل شده است.

مرکز خیریه همودیالیز حاج رضا ابراهیمی با ظرفیت ۸۰ تخت همودیالیز که به صورت همزمان آماده ارائه خدمات به بیماران می باشد در سال ۱۳۸۶ افتتاح گردید. هدف از ایجاد این مرکز، ارائه خدمات به بهترین شکل ممکن به بیماران کلیوی می باشد که کلیه این خدمات اعم از سرویس ایاب و ذهاب، سلف سرویس و آزمایشات بیماران در مرکز، به صورت کاملاً رایگان در اختیار بیماران می باشد.

مرکز خیریه همودیالیز حاج رضا ابراهیمی دارای ۵ بخش و هر بخش دارای ۱۶ تخت بیمار می باشد که تمامی بخش ها از سیستم ساکشن و اکسیژن مرکزی برخوردارند.

علی‌محمد ابراهیمی ،عضو هیأت مدیره گروه صنعتی غزال و مدیرعامل شرکت زرین غزال می باشد.

محمد علیمحمدی مالک آلومینیوم المهدی ،هرمزال و شرکت معادن فاریاب

مالک جدید آلومینیوم المهدی و طرح هرمزال کیست؟

شرکت فروآلیاژ گنو (سهامی خاص) مالک یک درصد از سهام بانک تجارت است. ضمن اینکه علیمحمدی مالک شرکت معادن فاریاب از بزرگترین تولیدکنندگان سنگ کرومیت، فروکروم منگنز در خاورمیانه و ایران است. شرکت نوین آلیاژ سمنان که در زمینه تولید فروآلیاژهای کم کربن، متوسط کربن و پرکربن و انواع بوته‌های ریخته‌گری فعالیت می‌کند نیز متعلق به وی است.

براساس این گزارش ، شرکت آلومینیوم المهدی در تیر ماه ۱۳۶۹ با برآورد اولیه هزینه سرمایه‌ ۱.۵ میلیارد دلار و با هدف تولید ۱۱۰ هزار تن آلومینیوم در سال، قابل افزایش به ۳۳۰ هزار تن در‌ بندرعباس‌، تاسیس شد. تا پایان سال ۱۳۸۱ تعداد ۱۲۰ دیگ ساخته و راه‌اندازی شد؛ به طوری که ظرفیت تولیدی مجتمع به ۵۵ هزار تن در سال رسید.

تعداد ۱۲۰ دیگ دوم فاز یک طی سال‌های ۱۳۸۲ تا ۱۳۸۴ ساخته و در اردیبهشت ماه سال ۱۳۸۴ مجتمع به ظرفیت اسمی پیش‌بینی شده فاز یک (۱۱۰ هزار تن) دست یافت. در خرداد ماه سال ۱۳۸۵ عملیات اجرایی فاز دوم (هرمزال) با سرمایه‌گذاری اولیه ۸ هزار میلیارد ریال (متشکل از ۴۰۰ میلیون یورو ارزی و ۲۰۰ میلیارد تومان ریالی) و با هدف راه‌اندازی ۲۲۸ دیگ آغاز شد. با تلاش متخصصان داخلی و همکاری پیمانکار خارجی، طی مدت ۴۰ ماه در مهر ماه ۱۳۸۸ فاز دوم راه‌اندازی شد.

هرمزال به دلیل تامین نشدن برق مورد نیاز تاکنون نتوانسته به ظرفیت کامل تولید خود دست پیدا کند. شرکت آلومینیوم المهدی هرمزال در حال حاضر بزرگترین تولیدکننده شمش خالص آلومینیوم در کشور محسوب می‌شود و ظرفیت تولید آن حدود ۲۵۷ هزار تن در سال است.

شریک عرب شرکت آلومینیوم المهدی (محمد مهدی التجار وابسته به شرکت شرکت دوبی آلومینیوم (دوبال)) مالک کمتر از ۳۰ درصد سهام آن است.

اطلاعات بسیار کمی درباره شرکت فروآیاژ گنو در فضای مجازی قابل مشاهده است اما همان اطلاعات کم هم نشان می‌دهد که زمینه‌های فعالیت این شرکت شامل وسایل نقلیه زمینی، هوایی، آبی، ماشین‌آلات راهسازی و استخراج معدن و قطعات مربوطه، فلزات معمولی و مصنوعات وابسته می‌شوند.

مصاحبه روزنامه شرق با مهدی کرباسیان، رئیس هیات عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) در فروردین ۹۵

ماجرای واگذاری آلومینیوم المهدی و هرمزال به کجا رسید؟ مشکل دقیقا کجا بود؟

مطلع هستید که شرکت آلومینیوم المهدی و هرمزال طبق بندهای اصل ۴۴ واگذاری امور مردم به مردم و خصوصی‌سازی، مانند شرکت‌های دیگر در دستور خصوصی‌سازی قرار گرفته بود و چندین بار آگهی زده بودند. در سال‌های گذشته و در آگهی‌ای که در سال ٩٣ زده شد، شرکت را به یک سازمان خصوصی واگذار کردند. طبق آیین‌نامه خصوصی‌سازی به محض اینکه هیأت واگذاری تصمیم می‌گیرد شرکتی خصوصی شود، اختیاراتش از وزارتخانه یا سازمان ذی‌ربط به سازمان خصوصی‌سازی یا وزارت اقتصاد و دارایی منتقل می‌شود. وزیر اقتصاد و دارایی می‌تواند اختیار اداره شرکت را تفویض ‌کند و می‌تواند این کار را هم نکند؛ بنابراین آلومینیوم المهدی و هرمزال را تا زمانی که واگذار شود، به نیابت از وزارت اقتصاد و سازمان خصوصی‌سازی اداره کردیم. خوشبختانه برای اولین سال در سال ٩٣ شرکت به سودآوری رسید و شرکت سودده را واگذار کردیم. در اسفند ٩٣ سازمان خصوصی‌سازی به ما ابلاغ کرد که شرکت را واگذار کنیم. در ابتدا دیوان محاسبات و بعد سازمان بازرسی کل کشور، ‌به سازمان خصوصی‌سازی و وزارت اقتصاد گلایه کردند. نمایندگان مجلس هم درباره قیمت‌گذاری، نحوه فروش و… انتقاد کردند. این بحث‌ها که انجام شد، در جلسه هیأت واگذاری طبق آخرین اطلاعات، در‌حال‌حاضر شرکت تحویل برند یک مناقصه شده و حدود هشت ماه است که شرکت در اختیار بخش خصوصی است و ما هیچ نقشی نداریم. نمایندگان مجلس و سازمان بازرسی کل کشور شکایتی کرده بودند که طبق مقررات باید به شورای داوری می‌رفت. اکنون شورای داوری، تصمیمش را به سازمان خصوصی‌سازی و وزارت اقتصاد ابلاغ کرده است. ما چون طرف قضیه نیستیم، رونوشتی برای ما ارائه نشده؛ اما اطلاع دارم که شرایطی را برای واگذاری اضافه کرده‌‌اند. امیدواریم سهامدار بخش خصوصی، هم تعهداتش را انجام دهد و هم طرح‌های توسعه را که نیاز دارد، انجام دهد.
‌ انتقادی که مطرح می‌شد، این بود که این مزایده رانتی بوده و ایمیدرو مخالف این واگذاری بوده است. فارغ از علت مخالفت شما با این موضوع، مشکل، مزایده بوده یا خریدار؟ خریدار واقعا مربوط به بخش خصوصی بوده است؟

تا امروز آن‌گونه که مشخص است، خریدار از سوی بخش خصوصی بوده و در حوزه صنایع معدنی فعال است. ما به‌عنوان ایمیدرو قطعا موافق خصوصی‌سازی بوده و هستیم. در دولت قبل، بیش از ٢١ هزار ‌میلیارد تومان در سال ٩٠ و ٩١ به نام خصوصی‌سازی ردِّ دیون شده و رفته. در دورانی هم که خود ما در مدیریت ایمیدرو هستیم، چهار، پنج مورد مزایده برگزار شده است. ما به قیمت‌گذاری اعتراض داشتیم که اعتراض ما به هیأت واگذاری رفت که پذیرفته شد و مجددا کارشناسان جدید آمدند که بررسی کردند حدود ۴٠٠ ‌میلیارد تومان کمتر محاسبه شده بود. در نتیجه حرف ایمیدرو درست بود و بخش خصوصی هم قبول کرد. اعتراضی بود که خوشبختانه هیأت واگذاری پذیرفت.

رانتی در کار بود؟

بعد از آن بازرسی و دیوان محاسبات بحث‌هایی داشتند که به شورای داوری رفت. ما از این روند اطلاع نداشتیم و چون حساسیت دخالت ایمیدرو مطرح می‌شد، در این زمینه دخالتی نداشتیم.

***

مصاحبه خبرنگار ماین نیوز با محمد علیمحمدی، خریدار و سهامدار عمده شرکت آلومینیوم المهدی هرمزال (اردیبهشت ۹۵)

به عنوان نخستین سرمایه‌گذار بخش خصوصی صنعت آلومینیوم کشور در بخش بالادستی و تولید شمش، از زمان خریداری آلومینیوم المهدی هرمزال تاکنون با چه مشکلاتی در این کارخانه مواجه بوده‌اید و راهکار شما برای بازگشت این شرکت به جایگاه اصلی‌اش چیست؟

زمانی که بانیان شرکت آلومینیوم المهدی فعالیت این کارخانه را آغاز کردند، این کارخانه شریک خارجی داشته است و به هر دلیل شریک خارجی صلاح ندانسته مشارکت خود را ادامه دهد و مدیریت ایمیدرو تصمیم گرفت که طرحی را به عنوان هرمزال در کنار المهدی قرار دهد. اما در زمانی که این تصمیم گرفته شد، متاسفانه زیرساخت‌های موازی با این هدف والا که بتوانند به تولید کارخانه کمک کنند، در کشور وجود نداشته است. از ابتدا اگر قرار بود آلومینیوم المهدی و هرمزال با حداکثر ظرفیت کامل کار کند، ۶۰۰ مگاوات برق نیاز بود در حالی که برق موجود المهدی که از وزارت نیرو خریداری شده، هم‌اکنون تنها ۱۳۳ مگاوات است. باقیمانده نیاز برق شرکت تا هر سقفی که استفاده کرده، به عنوان مشترک آزاد محسوب شده است. این نخستین مشکل ما در المهدی هرمزال است.

دومین مشکل این است که با توجه به سیاست‌های رانتی که در کشور بوده است، با وجود اینکه شرکت مدرن‌ترین خط تولید آند را در اختیار داشته اما از یک شرکت در طول چندین سال گذشته آند خریداری می‌کرد و رانتی که در این راستا ایجاد شده بود که فقط باید از این شرکت آند خریداری می‌شد، در حال حاضر تعطیل شده است و طبیعتا سیاست ما این است که حتی اگر کارخانه تعطیل شود، براساس فرمایشات مقام معظم رهبری و براساس اقتصاد مقاومتی باید آند استاندارد در داخل شرکت تولید شود و تا مادامی که بنده مسئولیت داشته باشم، نظر به اینکه امکان تولید آند استاندارد در شرکت وجود دارد، یک کیلو آند وارداتی وارد نخواهم کرد. تکنولوژی که هم‌اکنون آلومینیوم المهدی از آن استفاده می‌کند، ۱۷۵ کیلوآمپر است و از عمر آن ۳۰ تا ۴۰ سال می‌گذرد و تکنولوژی هم که هرمزال از آن بهره می‌برد، ۲۳۵ است که هم اکنون این تکنولوژی نیز قدیمی شده است. در مراسم افتتاحیه چهارمین کنفرانس بین‌المللی آلومینیوم ایران اعلام شد که در حال حاضر چین به عنوان بزرگترین تولیدکننده جهان به سمت تکنولوژی ۶۰۰ کیلوآمپر رفته است و طبیعتا تکنولوژی ما در بهترین حالت هنوز ۲۳۵ کیلوآمپر است که البته در زمان ورود بخش خصوصی به آلومینیوم المهدی هرمزال از همین تکنولوژی نیز به دلیل ضعف در زیرساخت‌ها با بهره‌وری ۵۵ درصد در حال استفاده بودیم هدف ما این است که در آینده نزدیک بهره‌وری موردنظر را به ۹۴ تا ۹۵ درصد استاندارد تعریف شده برسانیم.

درباره آخرین وضعیت احداث نیروگاه اختصاصی المهدی توضیح بفرمایید. گویا روند اجرایی آن کند شده است.

نیروگاه طراحی شده دارای تکنولوژی نسل E زیمنس است که از عمر تکنولوژی آن ۴۰ سال می‌گذرد و راندمان آن در بهترین حالت ۴۸ درصد است. ما اگر امروز بخواهیم نیروگاه بسازیم، دسترسی به راندمان ۶۴ درصد وجود دارد و به همین دلیل باید به نیروگاه با راندمان ۶۴ درصد فکر کنیم نه ۴۸ درصد. از طرفی وزارت نیرو و دولت در بخش پرمصرف بودن نیروگاه‌ها یارانه می‌دهند و ما نمی‌خواهیم بار مضاعفی را برای دولت ایجاد کنیم. ما می‌خواهیم با سوخت کمتر، بهره‌وری بالاتر و اگر قرار است امروز نیروگاه وارد کنیم، آن‌را با تکنولوژی برتر وارد می‌کنیم نه تکنولوژی قدیمی که بیش از ۴۰ سال از آن عمر آن گذشته است.
نظر شما درباره مشکلات کارگری به وجود آمده در آلومینیوم المهدی هرمزال و برخی اعتراضات رخ داده در این زمینه چیست؟

ما جهت استحضار شما اصلا مشکل کارگری نداریم. کارگرانی که معترض هستند، اصلا کارگر شرکت آلومینیوم المهدی نیستند. این افراد پیمانکارانی بودند که بعد از اتمام پیمانشان به صورت طبیعی دیگر شرکت قرارداد با آنها نداشته است. سازمان خصوصی‌سازی زمانی که واحد خود را فروخت، از مدیران بنگاه خود استعلام گرفت که چقدر کارگر دارند. تعداد کارگران را هم مدیران بنگاه اعلام کردند. در زمان واگذاری آلومینیوم المهدی تعداد کارگران آن را ۱۳۰۰ نفر آمار دادند. مدیرانی که بر بنگاه مدیریت می‌کردند در این زمینه آمار دادند و نامه‌های ثبت شده آنها نیز وجود دارد و سازمان خصوصی‌سازی نیز بررسی لازم را کرده است. از سوی دیگر هرمزال هم به صورت یک طرح بوده است یعنی هیچ اطلاعاتی در خصوص آن وجود ندارد. زمانی که طرحی شناسنامه می‌گیرد، وزارت صنعت، معدن و تجارت نسبت به پروانه بهره‌برداری آن اقدام می‌کند و در پروانه بهره‌برداری آن طرح درج می‌کند که چه مقدار نیروی اشتغال دارد و ظرفیت موردنیاز گاز، برق و آب آن چقدر است و این اطلاعات مبنای فعالیت آن طرح در قالب یک کارخانه می‌شود. این اطلاعات در مورد هرمزال وجود نداشت و هم‌اکنون هم وجود ندارد. ما در حال پیگیری هستیم تا طرح هرمزال که هم‌اکنون فاقد شناسنامه است، به زودی شناسنامه دارد شود.

پس با این حساب شما قصد جداسازی المهدی و هرمزال را از یکدیگر دارید؟

بله همین طور است و باید المهدی و هرمزال هر یک دو شرکت مستقل از هم باشند و ماهیت جدا از یکدیگر داشته باشند. من در هرمزال مالک ۱۰۰ درصد دارایی‌ها هستم و در المهدی مالک ۱۰۰ درصد دارایی‌ها نیستیم و شریک داخلی و خارجی دارم. برای اینکه حقوق صاحبان سهام را تضییع نکنیم، باید این دو شرکت که درصد سهم صاحبان سهام در آنها یکی نیست، از هم منفک شوند.

پرونده مهدی تاجر به عنوان یکی از سهامداران المهدی به کجا رسید؟

ما از ابتدا مشکلی در این زمینه نداشتیم. ایشان سهامدار شرکت هستند و نزدیک به ۱۴ درصد در المهدی سهام دارند. به عنوان یک سهامدار وقتی نمایندگانشان قبل از خصوصی‌سازی پای برگه سهمشان را امضا کردند و در مجامع شرکت کردند، دیگر سهامدار بودند و ما هم به آنها احترام می‌گذاریم و می‌توانند در مجامع شرکت کنند و اگر بخواهند می‌توانند در تصمیم‌سازی‌های شرکت حضور داشته باشند و اگر هم نخواهند به صورت طبیعی دیگران وظیفه‌شان را انجام می‌دهند.

در حال حاضر بسیاری از دیگ‌های المهدی و هرمزال از مدار خارج شده اند. دلیل این وضعیت چیست و برای اصلاح این وضعیت چه برنامه‌ای دارید؟

سازمان خصوصی‌سازی از کارشناسانی که دعوت کرده بود، بنگاه را مورد کارشناسی قرار دهند، در همان زمان حدود ۱۲۰ دیگ در طول زمان از مدار تولید خارج شده بود، یعنی زمانی که آلومینیوم المهدی هرمزال را به ما تحویل دادند، ۱۲۰ دیگ دو خط هرمزال و المهدی عملا در خط تولید وجود نداشتند. عمر مفید دیگ‌ها حدود ۵ سال است و عمر مفید برخی از دیگ‌ها به سر رسیده بود و باید قطعات یدکی، نسوز، ریلاین و … وارد می‌کردیم تا می‌توانستیم دیگ‌ها را به شرط وجود برق در خط قرار دهیم و اگر هم فرضا مواد لازم موردنیاز این دیگ‌ها هم وارد می‌شد باز هم برقی وجود نداشت تا دیگ‌ها بتوانند به حداکثر تولید خود برسند. بنابراین با دو مشکل مواجهیم. یکی اینکه برق کافی وجود ندارد و دیگر اینکه این دیگ‌ها لوازم یدکی ندارند. پیرو برداشته شدن تحریم‌ها با شرکتSGL آلمان طرف قرارداد شدیم و اولین محموله را برای دیگ‌های المهدی و هرمزال آورده و پیشنهاد قیمت دادند و ما نیز پیش پرداخت را به آنها پرداخت کردیم. دو ماه زمان نیاز داشت تا محموله را بیاورند. به مرور هم خریدهایی که انجام شده به شرکت وارد می‌شود و در عین حال با برق جدیدی که برای شرکت خریداری کردیم، امکان تولید تا سقف ۲۴۰ هزار تن تا شش ماه آینده به مرور تامین می‌شود. بنابراین المهدی بعد از ۲۶ سال به همت بخش خصوصی خواهد توانست به تولید ۲۴۰ تا ۲۵۰ هزار تن برسد وگرنه توان دولت تولید در سطح ۱۵۰ تا ۱۶۰ هزار تن بوده است و دولت اگر این شرکت را هم به ما نمی‌فروخت، به مرور همین مقدار تولید اندک هم کمتر می‌شد چرا که دیگ‌های دیگری هم به دلیل انقضای عمر مفید آنها در حال خروج از مدار بودند. بنابراین فرقی نمی‌کرد که بنده مالک المهدی هرمزال بودم یا دولت. هم‌اکنون هم که ما مسئولیت داریم به مرور برخی از دیگ‌ها از مدار تولید خارج می‌شوند و منتظریم که لوازم یدکی موردنیاز برسند تا بتوانیم دیگ‌ها را دوباره به خط تولید بازگردانیم.

بنابراین اولویت امسال شما رسیدن به ظرفیت کامل تولید است؟

دقیقا.

اردیبهشت ۹۶ ؛ جواد کریمی قدوسی عضو کمیسیون امنیت ملی مجلس شورای اسلامی در تالار حکمت دانشگاه شیراز گفت:

به اسم خصوصی‌سازی صنعت عظیم آلومینیوم المهدی که ۲ هزار میلیارد تومان قیمت داشت را با مبلغ ۲۰۰ میلیارد تومان به کسی دادند که اسپانسر روحانی در انتخابات بود.

حدیثی که یک شرکت استرالیایی روی محصولات خود می نویسند +عکس

هیچ وقت آب را هدر ندهید حتی اگر در کنار یک نهر جاری آب بودید

درج حدیث حضرت محمد(ص) بر روی بطری های آب معدنی یک شرکت استرالیایی: “هیچ وقت آب را هدر ندهید حتی اگر در کنار یک نهر جاری آب بودید”

مطالب مرتبط

1. حضرت محمد (ص) کدام آیات را همیشه قبل از نماز می خواندند؟
2. دو دیدگاه درباره قیمت اجناس در زمان پیامبر (ص)
3. کدام گناه روزی را کم می کند؟
4. سه سفارش امام زمان (عج) برای گشایش رزق
5. توصیه مهم پیامبر (ص) در مورد انتخاب همسر زیبا
6. چرا پیامبر(ص) سپرش را نزد یهودی گرو گذاشت!؟
7. تفاوت تورم در دوران نبوی با امروز /موضعگیری دوگانه پیامبر (ص)
8. عاقبت بسیار تکان دهنده برای برخی فروشندگان!
9. یک روایت غلط درباره رفتار پیامبر (ص) با ثروتمندان
10. خواص امت پیامبر آخرالزمان چه کسانی هستند؟

شرکت تبلیغاتی ادریس

آیا میدانید تسخیر ذهن و قلب مخاطبان هدف در کسب و کارها٬در یک فرایند برند سازی امکان پذیر است؟ شرکت ادریس با توجه به تجربه و تخصص خود در فرایند برندینگ٬ با تلاش نیروهای خلاق خود٬سبکی خاص و ویژه ای را متناسب با برند شما خلق میکند ٬‌تا هوشمندانه و هدفمند در بین رقبای خود صدرنشین باشید و مهم تر از آن نمودار رشد کسب و کارتان همیشه مثبت باشد.

اگر دوست دارید مخاطبان هدف٬محصولات و خدمات شما را در بین رقبا انتخاب کنند٬و به برند شما وفادار بمانند٬ باید طبق یک استراتژی برنامه ریزی و حرکت کنید و این به معنای هویت بخشیدن به برند شما است.

اگر تمایل دارید٬مخاطبان یک حس کاملا متفاوت و مثبت نسبت به برند شما داشته باشند٬ یا دوست دارید مشتریانی وفادار جذب کنید٬ در یک کلمه متمایز و جذاب باشید٬ باید بتوانید هویت سازی برندتان را اصولی و حرفه ای عملیاتی کنید …

اگر برند سازی شما حرفه ای باشد٬ دیگر نگران ترفند های رقبا نخواهید بود که آیا مخاطبان شما را با ارزانی و جایزه به سمت خود جذب میکنند یا خیر !!!هرگز این اتفاق نخواهد افتاد اگر فرایند برندینگ با آنالیز رقبا و بررسی اهداف شرکت صورت بپذیرد.

باید باور کنیم در هر حوزه ای ده ها و صدها گزینه برای مشتریان وجود دارد٬ اگر به فکر موفقیت هستید باید کاری کنید که انتخاب اول و آخر مخاطبان باشید. برند سازی و وفادار کردن مشتریان کار بسیار پیچیده ای است با توجه به رقبایی که مدام تلاش میکنند و سلیقه هایی که هر آن یک تصمیم میگیرند …

از این رو شرکت تبلیغاتی ادریس تلاش میکند در کمترین زمان و با هزینه هایی که حکم سرمایه گذاری دارند٬ با طراحی استراتژی حرفه ای برندینگ٬فرایندی را رقم بزند تا در بین برندهای رقیب٬ در ذهن و قلب مشتری جای بگیرید و دیگر برای همیشه دغدغه ای به نام فروش نداشته باشید.

دیگر خدمات شرکت ادریس  به صورت تیتروار  تقدیم نگاه سبزتان می شود …
واحد طراحی گرافیک این شرکت :
طراحی بسته بندی
طراحی ست اوراق اداری
طراحی انواع لوگو
طراحی انواع سایت بر اساس نیاز بازار
و …

متخصصان خلاق شرکت ادریس در زمینه ی راه اندازی کمپین تبلیغاتی میتوانند به صورت رایگان به مدیران کسب و کارها مشاوره بدهند تا در مسیر تبلیغاتی اصولی و هدفمند قرار بگیرند. برای دریافت مشاوره ی رایگان میتوانید با شماره ی ۸-۸۸۳۴۱۱۹۷-۰۲۱ تماس حاصل فرمایید .
برای مشاهده آخرین نمونه کارهای شرکت ادریس میتوانید از طریق نشانی  http://www.edris-ac.com  اقدام کنید.

اگر دوست دارید در بین رقبای خود٬با فاصله … صدرنشین باشید … با ما تماس بگیرید.

با تشکر
شرکت ادریس

پایان/رپورتاژ آگهی

درون گرایان در شرکت ها؛ از حذف تا امپراطوری

[ad_1]

هفته نامه تجارت فردا - ترجمه جواد طهماسبی: بیشتر شرکت‌ها نگران تبعیض‌های نژادی یا جنسیتی در میان کارکنان خود هستند. اما آنها اغلب به وضعیت نامناسب افراد کم‌رو و درون‌گرا توجهی ندارند. کارل یونگ در سال 1921 تفاوت بین افراد درون‌گرا و برون‌گرا را کشف کرد. آزمون‌های روان‌سنجی از قبیل آزمون «نشان‌گر نوعی میرز - بریگز (Meyers-Briggs)» نشان می‌دهند که بین یک‌سوم تا نیمی از افراد درون‌گرا هستند. کتاب خانم سوزان کین با عنوان «سکوت: قدرت درون‌گرایان در جهانی که گفت‌وگوها فراوانند» در مورد ویژگی‌های این افراد به فروش دو میلیون نسخه‌ای دست یافت و ویدئوی مصاحبه درباره کتاب در سایت تد (TED) بیش از 14 میلیون بار مشاهده شد. با وجود این رویکرد شرکت‌ها در برابر افراد درون‌گرا هیچ یا بسیار ضعیف بوده است.

 

بزرگ‌ترین مقصر را می‌توان ادارات دارای فضای باز و برنامه‌های «کار گروهی» دانست. شرکت‌ها به درستی بر این باورند که در جهانی که رایانه‌ها می‌توانند اکثر کارها را انجام دهند نوآوری تنها اکسیر رشد است. اما آنها به اشتباه به این نتیجه می‌رسند که بهترین راه برای تشویق نوآوری آن است که دیوارهای ادارات را بردارند و پشت سرهم جلسه داشته باشند. این کار به چندین دلیل اشتباه است. اول، این کار بر اساس قیاس غلط بین موانع فکری و فیزیکی در میان افراد صورت می‌گیرد. دوم، این حقیقت را نادیده می‌گیرد که سر و صدا و قطع کار باعث دشواری در تمرکز می‌شود و سوم، شرکت‌ها اغلب فراموش می‌کنند که برون‌گراها انرژی خود را از دیگران می‌گیرند در حالی که درون‌گرایان برای تجدید قوا به زمان نیاز دارند.

رواج روند برقراری ارتباطات بین‌فردی باعث می‌شود تعصب و یک‌سویه‌نگری علیه درون‌گرایان در زمان ارتقای رتبه سازمانی تشدید شود. بسیاری از شرکت‌ها، مهارت‌های مدیریتی را با برون‌گرایی (یعنی تمایل به خودنمایی، نشان دادن فرد و گفت‌وگوی زیاد در جمع) اشتباه می‌گیرند. این اشتباه باعث می‌شود دونالد ترامپ یک نمونه واقعی از مدیر بزرگ به نظر برسد. با این حال آقای جیم کالینز استاد مدیریت در کتاب خود با عنوان «خوبی بزرگ بودن» بیان می‌کند که مدیران عاملی که طولانی‌ترین دوران مدیریت در سطوح عالی صنایع را دارند افرادی ساکت و متواضع هستند. آنها اغلب شرکت‌ها را بالاتر از خود می‌دانند و در پشت صحنه حضور دارند.

بسیاری از بنیانگذاران و مدیران عامل موفق در صنعت فناوری از قبیل بیل گیتس از مایکروسافت و مارک زاکربرگ از فیس‌بوک افرادی درون‌گرا هستند که اگر در فرهنگ برون‌گرای IBM با تاکید زیاد بر ارتباطات تیمی قرار می‌گرفتند هیچ‌گاه نمی‌توانستند موفق شوند. بنگاه‌ها افرادی با این ویژگی را با نادیده گرفتن یا به حاشیه راندن تنبیه می‌کنند و به این ترتیب رهبران بالقوه‌ای را از دست می‌دهند. این کار در تمام سطوح سلسله‌مراتب سازمان به معنای ناکامی در بهره‌برداری کامل از توانایی‌های کارکنان است.

 

شرکت‌ها برای بهبود زندگی درون‌گرایان چه کاری می‌توانند انجام دهند؟ در کمترین حالت، مدیران باید فضای اداری خصوصی و مکان‌های آرامی را به این افراد اختصاص دهند تا آنها بتوانند تجدید قوا کنند. بنگاه‌ها باید درک کنند که افراد درون‌گرا مهارت‌های منحصر به فردی را به شغل خود می‌آورند. شاید آنها در جلسات کمتر صحبت کنند اما صحبت‌های آنها از روی تفکر و تامل است. رهبران باید از چشم افراد درون‌گرا به سازمان خود نگاه کنند. آیا شرکت جلسات بزرگی را برگزار می‌کند که در آن بلندترین صداها مسلط هستند؟ اگر چنین است افراد درون‌گرا به حاشیه رانده می‌شوند. آیا شرکت‌ها صرفاً بر مبنای اینکه افراد چگونه خود را در مصاحبه‌ها مطرح می‌کنند به جذب نیرو و استخدام می‌پردازند؟

در این حالت آنها چشم خود را بر روی کسانی که از نمایش در جمع خوششان نمی‌آید بسته‌اند. برخی شرکت‌های زیرک به این‌گونه مسائل می‌پردازند. شرکت آمازون نحوه برگزاری جلسات را به‌طور کامل متحول و آنها را متمرکز و هدفمند کرده است. تمام جلسات با سکوت آغاز می‌شوند و حاضران باید قبل از آنکه دهان خود را باز کنند یک صورت جلسه شش‌صفحه‌ای را مطالعه کنند. این کار باعث می‌شود توجه‌ها از رفتار افراد در جلسه به بحث‌های مرتبط با محتویات صورت جلسه معطوف شود. گوگل اهمیت مصاحبه‌ها را در فرآیند استخدام پایین آورده و در مقابل بر توانایی متقاضیان در انجام کارهایی تاکید دارد که انتظار می‌رود در بنگاه انجام دهند. نوشتن کدها یا حل مسائل فنی از این دسته‌اند.

طبیعتاً مدیران به بهترین پژوهش‌های مربوط به انواع شخصیت‌ها دسترسی ندارند اما باید هنگام تشکیل گروه‌ها به نحوه تعامل افراد با یکدیگر توجه کنند. مطالعه اخیری که در سطوح پایین یک سازمان انجام گرفت نشان داد افراد برون‌گرا بیشتر برای مدیریت کارگرانی مناسب هستند که از آنها انتظار می‌رود دقیقاً به دستورات عمل کنند در حالی که افراد درون‌گرا در صورتی عملکرد مدیریتی بهتری دارند که از کارگران انتظار رود خود فکر کنند و تصمیم بگیرند.

برون‌گرایی پنج بار در روز

علاوه براین درون‌گرایان باید سخت‌تر کار کنند تا بتوانند خود را با زندگی شرکتی سازگار سازند چرا که کار ذاتاً موضوعی اجتماعی است. آنها می‌توانند به جای حضور در جلسه از طریق رایانه مکاتبه کنند یا در گردهمایی‌های کوچک‌تر شرکت کنند. این کار برای ترقی آنها در سازمان مناسب‌تر است. اقای کارل مور از دانشگاه مک گیل در مونترال در برنامه رادیویی خود با 200 مدیر‌عامل درباره درون‌گرایی گفت‌وگو کرد. او می‌گوید درون‌گرایانی که راه ترقی را در سازمان می‌پیمایند اغلب یاد گرفته‌اند چگونه در برخی مواقع همانند برون‌گرایان رفتار کنند. به عنوان مثال آقای کلود مونگ مدیر‌عامل سابق شرکت ملی راه‌آهن کانادا خود را وادار کرد روزی پنج بار همانند برون‌گرایان رفتار کند. در هر حال اکثر افراد در حال طی مسیر از درون‌گرایی به برون‌گرایی هستند.

 

آقای مور عقیده دارد اگر درون‌گرایان زمانی برای تجدید قوا به خود بدهند می‌توانند همانند برون‌گرایان بر دیگر افراد تاثیر بگذارند. او دانشجویان خود را مکلف می‌کند همانند یک درون‌گرا یا همانند یک برون‌گرا رفتار اجتماعی داشته باشند تا بتوانند درک خود را گسترده‌تر سازند. خانم کین در کتاب سکوت خود نتیجه می‌گیرد که به‌خاطر وجود موجی از رویکردهای شرکتی، بخش تجارت همواره تحت سلطه ایده‌آل‌های برون‌گرایی بوده است. در دهه 1950 الگوی «مرد سازمانی» مطرح شد که در آن فرد با ارائه خود در جلسات و تیم‌ها ترقی می‌کرد و امروزه در سازمان‌ها الگوی ارتباط مداوم اجرا می‌شود. خوشبختانه در حال حاضر برخی جریان‌ها به سمت دیگر کشیده شده‌اند. در حوزه فناوری که درون‌گرایان فراوان هستند این امکان وجود دارد که افراد از راه دور با یکدیگر ارتباط داشته باشند. هدف یک مدیر مدبر آن نیست که سازمان برون‌گرای خود را به سرعت به سمت درون‌گرایی بکشاند، بلکه باید نوعی جدید از بنگاه خلق کند که در آن درون‌گرایان، برون‌گرایان و همه افرادی که بین این دوطیف قرار دارند به اندازه مساوی از فرصت ترقی برخوردار شوند. چنین سازمانی را می‌توان میانه‌گرا نامید.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
مینیمالیسم چیست؟ معماری و هنرتعریف مینیمالیسم ساده گرایی یا مینیمالیسم یک مکتب هنری است که اساس آثار و بیان خود را ایلخانان ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادایلخانانایلخانان یا ایلخانیان نام سلسله‌ای مغول است که از سال ۶۵۴ تا ۷۵۰ ه‍ ق معادل ۱۲۵۶ تا گنجور فردوسی شاهنامه پادشاهی یزدگرد بخش ۳با دو بار کلیک بر روی هر واژه می‌توانید معنای آن را در لغت‌نامهٔ دهخدا جستجو کنیدآدولف هیتلر ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزادهیتلرآدولف هیتلر حدود ساعت ۰۶۳۰ بعد از ظهر ۲۰ آوریل ۱۸۸۹ در مسافرخانه‌ای در شهری مرزی و صما ساختمان و مسکنمعاونت مسکن و ساختمان وزات راه وشهرسازی با بیان اینکه یکی از شاخص‌ترین مولفه‌های موفقیت مجله اینترنتی برترین هادرون گرایی و برون گرایی دو گروه از ویژگی های شخصیتی هستند که در کنار هم برای توصیف مطالعات امنیت بین الملل ومسائل استراتژیک …سیاستخارجیوبه نام خدا من نیز وضع بهتری از شما ندارم اما مفتخرم که منتقدم مقاله ای خودمانی از رضا پرسمان دانشجویی اندیشه ی سیاسیشرایط زندگی انسان‌ها نسبت به سال پیش تغییر کرده است در دنیای متمدن و متجدد امروزی تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعیماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگرنظرات کارکنان بازنشسته فرهنگی فرهنگیان نیوز …آقای وزیر با مفسدین اقتصادی نفوذ کرده در آموزش و پرورش برخورد جدی کنید ایلخانان ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد ایلخانان ایلخانان یا ایلخانیان نام سلسله‌ای مغول است که از سال ۶۵۴ تا ۷۵۰ ه‍ ق معادل ۱۲۵۶ تا ۱۳۳۵ مینیمالیسم چیست؟ معماری و هنر تعریف مینیمالیسم ساده گرایی یا مینیمالیسم یک مکتب هنری است که اساس آثار و بیان خود را بر گنجور » فردوسی » شاهنامه » پادشاهی یزدگرد » بخش ۳ امین نوشته سلام شاهنامه و سانسور؟ آیا بعد از این بیت به نانی تو سیری و هم گرسنه نه پیل و آدولف هیتلر ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد هیتلر آدولف هیتلر حدود ساعت ۰۶۳۰ بعد از ظهر ۲۰ آوریل ۱۸۸۹ در مسافرخانه‌ای در شهری مرزی و کوچک به صما ساختمان و مسکن معاونت مسکن و ساختمان وزات راه وشهرسازی با بیان اینکه یکی از شاخص‌ترین مولفه‌های حرفه موفقیت مجله اینترنتی برترین ها درون گرایی و برون گرایی دو گروه از ویژگی های شخصیتی هستند که در کنار هم برای توصیف افراد به مطالعات امنیت بین الملل ومسائل استراتژیک سیاست خارجی و سیاستخارجی به نام خدا من نیز وضع بهتری از شما ندارم اما مفتخرم که منتقدم مقاله ای خودمانی از رضا رضایی پرسمان دانشجویی اندیشه ی سیاسی شرایط زندگی انسان‌ها نسبت به سال پیش تغییر کرده است در دنیای متمدن و متجدد امروزی که از تحقیق و پژوهش در متوسطه علوم اجتماعی ماه ها هفته ها روز و تاریخ جلسه فصل ها موضوع و عنوان درس هدف ویژه درس فعالیت های دیگر نظرات کارکنان بازنشسته فرهنگی فرهنگیان نیوز تدبیر پاسخ اقایان وهمکاران بازنشسته این دولت قصد ونیت پرداخت پاداش ها را تا شب

احتمال تقسیم سامسونگ به دو شرکت قوت گرفت

[ad_1]

با توجه به تقاضای برخی سهام داران سامسونگ و رویدادهای اخیر این شرکت احتمال تقسیم سامسونگ به دو بخش وجود دارد.

به گزارش مشرق به نقل از آی تک پست، الیوت منیجمنت از فعالان حوزه فناوری در امریکا که 0.6 درصد از سهام سامسونگ را در اختیار دارد، این شرکت را تحت فشارگذارده تا خود را به دو بخش تقسیم کند. یکی از این دو شرکت روند تولید را به پیش می برد و دیگری بر عملکرد بخش اول نظارت خواهد داشت.
 
طرح پیشنهاداتی برای تقسیم شدن سامسونگ به دو بخش از اکتبر گذشته و پس از ان آغاز شد که این شرکت در فعالیت های خود با مشکلات و چالش های متعددی مواجه شد که از جمله مهم ترین انها می‌توان به بحران آتش گرفتن باتری های گوشی نوت 7 اشاره کرد.
 
برخی تحلیلگران معتقدند با تقسیم سامسونگ به دو بخش سهام داران می توانند کنترل بیشتری بر فرایندهای در حال اجرا در این شرکت اعمال کنند و جلوی تکرار افتضاح هایی از این دست که میلیاردها دلار خسارت به سامسونگ وارد کرد را بگیرند. برخی براوردهای اولیه میزان خسارت ناشی از اتش گرفتن گوشی نوت 7 را بالغ بر 3.1 میلیارد دلار نشان می دهد.
 
مشکل دیگری که حسن شهرت سامسونگ را به شدت زیر سوال برده پرتاب ناگهانی درب های ماشین لباس شویی های ساخت سامسونگ به علت اشکالات طراحی آنهاست. در ماه های گذشته 700 گزارش در این زمینه تنها در امریکا ثبت شد و این شرکت در نهایت مجبور به فراخوان تعویض 2.8 میلیون ماشین لباسشویی خود در ایالات متحده شد. پرتاب درب‌های ماشین لباس شویی‌های ساخت سامسونگ به مجروح شدن نه نفر در آمریکا منجر شد.
 
آخرین رسوایی برای سامسونگ مربوط به دفتر مرکزی آن در سئول است. مقامات ارشد این شرکت متهم به دخالت در یک فساد مالی مرتبط با رییس جمهور کره جنوبی هستند. چویی سون سیل از دوستان نزدیک رییس جمهور کره جنوبی و شرکت سامسونگ در مرکز این رسوایی هستند که موجب تظاهرات و اعتراضات مردمی شده است.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
مدیریت نوین تحلیل محیط بیرونی و ارزیابی عوامل …یکی از مراحل بسیار مهم مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در هر سازمانی بررسی محیط بیرونی الف فناوریپایگاه خبری الف کلیک؛ شاید پاسخ دادن به این سؤال که بهترین دوربین کدام است کمی کولر گازی چیست ؟ راهنمای خرید کولر گازی علم فرداکولرگازیاحتمالا کولر گازی ایستاده در بانک ها رو دیده باشید اونا از خانواده کولر های دو تیکه دیکتاتوری چیست؟ به چه کسی دیکتاتور می‌گویند؟دیکتاتوری و دیکتاتور در اصل مقامی بود در جمهوری روم باستان که برای هنگام بحران به کسی مسعود رجوی به درک واصل شدفیلمرجویبهدرکواصلشدفیلمگمانه زنی هایی از افشای هوشمندانه فیصل نیز مطرح است گفته می شود هدف ﺗﺮﻛﻲ ﻓﻴﺼﻞ اﺯ خبرگزاری بولتن اخبار،آخرین خبرها،خبر فوریاحتمال محکوم شدن رونالدو به ۶ سال زندان برف و سرما مدارس اردبیل را تعطیل کرد سقوط صفحه اصلی پورتال شرکت کاشفنزدیک به هزار نفر از مشتریان اداره پست و شرکت دچار قطعی اینترنت شدند و گویا آی تی پورت رفع مشکل کاهش سرعت اینترنت و یا …برای چک کردن و رفع احتمالی مشکل، مودم خود را به محل ورودی سیم های مخابرات به منزل برده دریافت ایران کد و همه چیز درباره بارکدوایران کد و نحوه با توجه به حجم بالایی بسته ها، نیاز است در انبارهای بزرگ و کوچک بتوان به راحتی ورود و وبلاگ تخصصی میکروبیولوژیبیوتکنولوژیدولت فقر خدایا به من ارزانی دار به تازگی یک طرحی در مجلس تصویب شده که به موجب آن کسانی مدیریت نوین تحلیل محیط بیرونی و ارزیابی عوامل خارجی در یکی از مراحل بسیار مهم مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در هر سازمانی بررسی محیط بیرونی الف فناوری پایگاه خبری الف کلیک؛ شاید پاسخ دادن به این سؤال که بهترین دوربین کدام است کمی دشوار باشد کولر گازی چیست ؟ راهنمای خرید کولر گازی علم فردا کولرگازی احتمالا کولر گازی ایستاده در بانک ها رو دیده باشید اونا از خانواده کولر های دو تیکه هستن دیکتاتوری چیست؟ به چه کسی دیکتاتور می‌گویند؟ دیکتاتوری و دیکتاتور در اصل مقامی بود در جمهوری روم باستان که برای هنگام بحران به کسی مسعود رجوی به درک واصل شدفیلم بهدرکواصلشدفیلم با ۳۲ ویژگی فوق‌العاده تلگرام در به‌روزرسانی جدید آشنا شوید غرب به دلیل ناکارآمدی خبرگزاری بولتن اخبار،آخرین خبرها،خبر فوری احتمال محکوم شدن رونالدو به ۶ سال زندان برف و سرما مدارس اردبیل را تعطیل کرد سقوط بالگرد در وبلاگ تخصصی میکروبیولوژیبیوتکنولوژی دولت فقر خدایا به من ارزانی دار به تازگی یک طرحی در مجلس تصویب شده که به موجب آن کسانی که نرگس آباده انواع جوشکاری جوشکاری با قوس الکتریکی یکی از متداول ترین روشهای اتصال قطعات کار می صفحه اصلی پورتال شرکت کاشف نزدیک به هزار نفر از مشتریان اداره پست و شرکت دچار قطعی اینترنت شدند و گویا رفع مشکل کاهش سرعت اینترنت و یا خاموش شدن چراغ آی تی پورت برای چک کردن و رفع احتمالی مشکل، مودم خود را به محل ورودی سیم های مخابرات به منزل برده و سیم

سامسونگ بخش الکترونیک خود را به دو شرکت مجزا تقسیم می‌کند!

[ad_1]

سامسونگ قصد دارد بخش الکترونیک خود را به دو قسمت تقسیم کند تا بتواند رقابت بیشتری با تولیدکنندگان گوشی داشته باشد. همچنین، سامسونگ قادر خواهد بود که پول نقد بیشتری در اختیار سهام‌داران خود قرار دهد.

البته این تصمیم هنوز رسما بیان نشده و احتمالا طی این هفته اعلام می‌شود. این تصمیم، همچنین باعث می‌شود که ساختار سازمانی سامسونگ ساده‌تر شود. سامسونگ سعی دارد که با این تصمیم، کمی سرمایه‌گذاران خود را راضی نگه دارد. فاجعه گلکسی نوت ۷ باعث شده که این شرکت در وضعیت خوبی قرار نداشته باشد. تحقیقات قضایی مرتبط با پرونده‌های فساد اقتصادی نیز وضعیت این غول کره‌ای را پیچیده‌تر می‌کند.

ایمان روستا

فیزیک خوندم و بعد از اون ژئوفیزیک. از نوجوانی با یادگیری DOS وارد دنیای کامپیوتر و آی‌تی شدم تا الان که به عنوان نویسنده در خدمت شما هستم.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
پول نیوز این‌که ارزش دلار را مثلا به جای هزار ریال، تومان ذکر کنیم، با توجه به رایج بودن عواملی که زن را برای مرد جذاب می کندچه چیزی یک مرد را به یک زن جذب می کند؟بسیاری از زنان فکر میکنند که برای اینکه مردی مشکلات‌ خود را با رئیس جمهور در میان بگذاریدمشکلات‌خودرابارییس جمهور محترم جناب روحانی سلام اینجانب با داشتن سال سابقه کار در شرف بازنشستگی و مرجع اطلاعات جامع حسابداری حسابداریبه نام خُــــــدا ؛ عشق اول و آخر وبلاگ پیش روی شما در برگیرنده مطالبی است که به نظر من راهنمایی خرید کولر گازی اینورتر دار آرشیو من همین دیروز یک کولر گازی مگا اینورتر ال جی نصب کردم کولری که گرفتم هستش سرمایشش آی تی پورت رفع مشکل کاهش سرعت اینترنت و یا …برای چک کردن و رفع احتمالی مشکل، مودم خود را به محل ورودی سیم های مخابرات به منزل برده آموزش استفاده از لپ تاپ لپ تاپلپ تاپ جدید با طراحی زیبا و منحصر به فرد نسبت به سایر مدل های برتری خود را به آریا مارکتینگ، مجله آنلاین بازاریابی،فروش،کسب و …شما بیزینس کوچک خود را راه‌اندازی کرده‌اید و به عنوان یکی از صاحبان مشاغل، قصد دارید تکنولوژی اطلاعاتاین وبلاگ به دور از هر گونه حاشیه تنها به آموزش مباحث می پردازد برخی مطالب به عنوان پول نیوز رقابت جالبی میان شهرها و مخصوصا کلان شهرهای چین ایجاد شده تا هر کدام بتوانند خود را بیشتر عواملی که زن را برای مرد جذاب می کند چه چیزی یک مرد را به یک زن جذب می کند؟بسیاری از زنان فکر میکنند که برای اینکه مردی عاشقشان مشکلات‌ خود را با رئیس جمهور در میان بگذارید مشکلات‌خودرابا رییس جمهور محترم جناب روحانی سلام اینجانب با داشتن سال سابقه کار در شرف بازنشستگی و ماه مرجع اطلاعات جامع حسابداری حسابداری حسابداری زبان تجارت خوانده می‌شود زیرا از طریق تهیه گزارش‌های مالی، اطلاعات لازم را آموزش استفاده از لپ تاپ لپ تاپ لپ تاپ جدید با طراحی زیبا و منحصر به فرد نسبت به سایر مدل های برتری خود را به رقبای راهنمایی خرید کولر گازی اینورتر دار آرشیو با سلام خدمت تمامی دوستان میخواستم یه کولر گازی اینورتر دار تا قیمت میلیون تومان بخرم رفع مشکل کاهش سرعت اینترنت و یا خاموش شدن چراغ آی تی پورت برای چک کردن و رفع احتمالی مشکل، مودم خود را به محل ورودی سیم های مخابرات به منزل برده و سیم آریا مارکتینگ، مجله آنلاین بازاریابی،فروش،کسب و کار و کارآفرینی شما بیزینس کوچک خود را راه‌اندازی کرده‌اید و به عنوان یکی از صاحبان مشاغل، قصد دارید پیام تکنولوژی اطلاعات و این شاخص ها نشان می دهند به طور متوسط دستگاه چند ساعت

سامسونگ شرکت QD Vision فعال در زمینه کوانتوم دات را خریداری کرد

[ad_1]

سامسونگ شرکت QD Vision که در زمینه کوانتوم دات فعالیت می‌کند را خریداری کرد. این خبر توسط جانگ چیل‌هی رییس بخش تحقیق و توسعه سامسونگ در جلسه هفتگی این غول کره‌ای اعلام شد. ارزش این معامله اعلام نشده، اما بنابر نظر کارشناسان ۷۰ میلیون دلار قیمتی منصفانه‌ای برای QD Vision خواهد بود که برای سامسونگ چندان گران نیست. QD Vision در زمینه کوانتوم دات فعالیت می‌کند و این خرید به سامسونگ اجازه می‌دهد که سرمایه‌گذاری بیشتری بر روی نمایشگرهای کانتوم دات داشته باشد.

QD Vision قبلا ورقه‌های کوانتوم دات شرکت TCL چین را تامین می‌کرده و در سال ۲۰۱۳ نیز با سونی در زمینه ساخت تلویزیون‌های کوانتوم دات همکاری داشته است. این شرکت همچنین قراردادی با ال‌جی در زمینه توسعه نمایشگرهای کوانتوم دات در سال ۲۰۱۰ امضا کرد. تکنولوژی کوانتوم دات برای سامسونگ نیز چندان جدید نیست. سامسونگ اولین شرکتی بوده که توانسته مواد کوانتوم دات را به تولید انبوه برساند و از این تکنولوژی در تلویزیون‌های SUHD خود استفاده کند. سامسونگ همچنین استفاده از این تکنولوژی را در مانیتورهای بازی آغاز کرده و مانیتور خمیده گیمینگ CFG70 را با زمان پاسخ یک میلی‌ثانیه روانه بازار کرد.

کاربران موبایل، سامسونگ را بیشتر با نمایشگرهای AMOLED می‌شناسند و احتمالا تا مدت‌های مدید سامسونگ از این تکنولوژی در نمایشگرهای موبایل استفاده خواهد کرد. کوانتوم دات تکاملی در تکنولوژی ال‌سی‌دی بوده و بازه رنگ این نمایشگرها را افزایش می‌دهد. این موارد باعث می‌شود که بتوان بیشترین بهره را از محتوای HDR و بازه رنگی ۱۰ بیتی داشت. پیشرفت‌های تکنولوژی کوانتوم دات یاعث شده که تلویزیون‌های ال‌سی‌دی کیفیتی برابر ال‌ای‌دی داشته باشند. البته تفاوت‌هایی بین این دو تکنولوژی از طول عمر، زاویه دید و مصرف انرژی وجود دارد، اما قیمت پایین و توانایی‌های کوانتوم دات آن را به تکنولوژی مناسبی تبدیل می‌کند.

بیشترین علاقه سامسونگ احتمالا تحقیقات QD Vision در زمینه مواد کوانتوم دات غیرکادمیومی بوده که مکملی برای تحقیقات خود سامسونگ در این زمینه خواهد بود. گرچه کوانتوم دات کاربردهای زیادی در تلویزیون داشته، این تکنولوژی میتواند در باتری‌های خورشیدی و بایو سنسورها نیز کاربرد داشته باشد. برای واقعیت مجازی و نمایشگرهای کوچک تکنولوژی AMOLED مناسب‌تر است. گرچه با ارزان‌شدن تکنولوژی کوانتوم دات می‌توان از آن در نمایشگرهای موبایل استفاده کرد و به این ترتیب مصرف کم انرژی و کیفیت مناسب‌تر نمایشگر، مزیت خوبی برای گوشی‌های میان‌رده ایجاد می‌کند.

ایمان روستا

فیزیک خوندم و بعد از اون ژئوفیزیک. از نوجوانی با یادگیری DOS وارد دنیای کامپیوتر و آی‌تی شدم تا الان که به عنوان نویسنده در خدمت شما هستم.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
سامسونگ شرکت فعال در زمینه کوانتوم دات را خریداری کرد سامسونگ شرکت فعال در زمینه کوانتوم دات را خریداری کرد

آیا اتاقِ جدا برای مدیر شرکت لازم است؟

[ad_1]

وب‌سایت آی بازاریابی: آیا به‌عنوان رئیس و مدیر شرکت باید میز خود را در فضای اصلی و عمومی و نزدیک دیگر کارکنان قرار دهید یا باید فضایی اختصاصی در شرکت برای شما تعیین‌شده باشد. هر دو این حالات مزایا و معایبی برای شما دارد، و پاسخ صریح و ساده این است که باید پس از بررسی بر اساس شرایط شرکت خودتان در رابطه با آن تصمیم بگیرید.

 

زمانی که نوبت به سلسله‌مراتب سازمانی می‌رسد، کاملاً مشخص است که شرکت‌ها و سازمان‌های کوچک عموماً دارای انعطاف‌پذیری بیشتری نسبت به شرکت‌های بزرگ‌تر هستند. اما نکته اینجاست که به‌هرحال هر شرکت و  یا تیمی نیاز به یک رهبر و یک مرجع دارد.

این رابطه باید به‌هرروی در شیوه برنامه‌ریزی و ساختار سازمانی کسب‌وکار کوچک شما بازتاب پیدا کند. در ادامه به برخی از مزایا و معایب نشستن شما در کنار دیگر اعضای تیم سازمانی خودتان یا داشتن فضایی خصوصی اشاره می‌کنم تا بهتر برای کار خود تصمیم‌گیری کنید و درعین‌حالی که رئیس خوبی هستید اعضای تیم خود را از نزدیک زیر نظر داشته باشید.

دفتر خصوصی

مزایا:

سکوت و آرامش

اینکه بخواهید برای پاسخ دادن به هر تماس تلفنی که از بیرون برای شما می‌رسد، برای فرار از سروصدای دفتر فرار کنید، خیلی آزاردهنده است. شما به‌عنوان یک مدیر نیاز به داشتن یک فضای شخصی و خصوصی برای پاسخ دادن به تماس‌های مهم در آرامش دارید، همچنین داشتن یک دفتر خصوصی به شما اجازه می‌دهد تا تماس‌های محرمانه یا شخصی خود با هر کس از حسابدار و وکیل گرفته تا مشتریان و بطور کلی فعالیت های مرتبط با فروش و بازاریابی را در فضایی خصوصی پیگیری کنید.

حواس‌پرتی کمتر

اگر خیلی راحت با صدای محیط حواس شما پرت می‌شود، داشتن یک دفتر خصوصی برای شما یک باید حتمی است. این‌گونه از رد شدن افراد از کنار میز یا ورود و خروج دیگران از دفتر حواستان پرت نمی‌شود. در فضای عمومی شرکت ممکن است صحبت‌های شخصی و روزمره هم بین کارکنان در جریان باشد که با داشتن یک فضای اختصاصی از شر آن‌ها در امان خواهید بود.
 

حدومرز روشن

داشتن یک دفتر خصوصی حدومرز فیزیکی مشخص و روشنی را بین شما و دیگر اعضای تیم ایجاد می‌کند، هرچند که ممکن است در نظر آن‌ها فردی سرد و خشک به نظر برسید؛ اما بدیهی است که آن‌ها باید به‌خوبی بدانند که شما یکی از کارکنان عادی شرکت نیستید و رئیس آن‌ها هستید و نباید به هر دلیلی وقت شمارا بگیرند. چنین سدی به‌راحتی قدرت شمارا در نظر آن‌ها افزایش داده و به‌راحتی با یک دفتر مجزا قابل ایجاد شدن است.

معایب:

دوری از اعضای تیم

طبیعتاً جدا شدن شما از اعضای تیم خودتان در عین مزایا، دارای معایبی هم هست که ازجمله می‌توان به فاصله ایجادشده و تأثیرگذاری روابط شما با آن‌ها اشاره کرد. بنابراین اگر همواره به دنبال حفظ رابطه نزدیک خود با اعضای تیم هستید، باید استفاده از یک فضای باز و عمومی را برای خود مدنظر داشته باشید.

تأثیر بالقوه بر روی ارتباط دوسویه و معاشرت شما

با نشستن در فضای محدود دفتر خصوصی خودتان ممکن است فرصت مطلع شدن از برخی ارتباطات شخصی که بین اعضای تیم شما برقرار می‌شود را از دست بدهید و این‌گونه می‌شود که مسائل و اخبار این‌چنینی بافاصله زمانی به شما انتقال داده می‌شود. ارتباطات سلیس و روان نیازمند به حداقل رسیدن این‌گونه موانع تا حد امکان است و استفاده از یک فضای خصوصی مطمئناً یک مانع بزرگ در این راه به‌حساب می‌آید.

دفتر باز

مزایا:

ارتباطات سلیس و روان

در تحقیقی که در این رابطه انجام شده است، به‌خوبی این نتیجه حاصل مشخص‌شده است که نزدیکی و مجاورت دفاتر کار بر کیفیت کار اعضا تیم تأثیر به سزایی می‌گذارد. به‌عنوان یک رهبر، شما حتماً و حتماً باید مطلع باشید که چه چیزی در محیط کسب‌وکار شما در جریان است و عموماً نباید در اکثر مواقع خود را از دیگر اعضای تیم کاری خود دور نگاه‌دارید. اگر همیشه با کارکنان خود احاطه‌شده باشید، مطمئناً از مسائل و مواردی مطلع می‌شوید که در غیر این صورت از چشم شما دورمانده یا دیر از آن‌ها مطلع می‌شوید.

ارتباط دوسویه بهتر با اعضای تیم

طبیعی است که اگر همیشه در کنار اعضای تیم کاری خود قرار داشته باشید، به شما کمکی می‌شود تا ارتباط دوسویه بهتری با اعضای تیم کاری خود تشکیل دهید. در این صورت نزدیک شدن به راحت‌تر به نظر می‌رسد و در صورت رخداد مسائل خاص کارکنان راحت‌تر و با اطمینان خاطر بیشتر برای رفع مشکل یا همفکری به شما مراجعه می‌کنند. تنها به دلیل اینکه صحبت کردن با شما ساده‌تر است، به این معنا نیست شما باید بر سر قدرت شخصی خود با اعضای تیم سازش کنید.

کاربردی برای صرفه‌جویی در فضا

درمجموع می‌توان گفت استفاده از سیاست فضای باز در محیط کار برای صرفه‌جویی در مکان فیزیکی بسیار مهم و کاربردی است. خلاص شدن از یک دفتر خصوصی اغلب به معنای ایجاد فضایی برای داشتن ایستگاه‌های کاری بیشتر نسبت به چیزی است که پیش از آن تصور داشتید. فن‌آوری‌های مورداستفاده برای اشتراک‌گذاری از چاپگر گرفته تا فناوری‌های اشتراک‌گذاری ابری مقوله مفید دیگری است که در صورت تمایل شما حداقل رساندن هزینه‌ها بسیار برای شما مفید فایده هستند.

معایب:

عدم حفظ حریم خصوصی

موارد بسیار زیادی وجود دارد که شاید تمایلی به اطلاع داشتن اعضای تیم خود از موردنظر قرار دادن و بررسی آن توسط خودتان نداشته باشید. مثلاً صحبت‌ها و تعاملات شما وکلا، حسابداران یا شرکای بالقوه، مطمئناً به‌عنوان مسائل محرمانه در حوزه کسب‌وکار مطرح هستند و شما به‌عنوان یک مدیر نیاز به فضایی آرام و محرنامه برای مدیریت آن‌ها دارید. مطمئناً، مدیریت کردن و کسب نتیجه مطلوب از آن‌ها در یک فضای باز که همه به‌راحتی می‌توانند صحبت‌های دیگران پشت تلفن را بشنوند، بسیار سخت و دشوار است.

عدم وجود حدومرز روشن

در سیاست فضای باز دفتری شما به‌عنوان مدیر در کنار دیگر اعضای تیم خود قرار خواهید داشت. طبیعی است که ممکن است برای ایجاد رابطه دوستانه با آن‌ها وسوسه شوید. اما این کار مطمئناً اشتباهی است که به‌شدت موجب کاسته شدن از قدرت و نفوذ شما در محیط کار می‌شود و در ادامه منجر به مشکلات جدی در محیط کار می‌شود.

اگر تصور می‌کنید که همیشه قرار گرفتن در کنار دیگر اعضای تیم کاری و حفظ موقعیت خودتان چالشی زیادی را برای شما ایجاد می‌کند، پس ترجیحاً از یک فضای خصوصی برای مدیریت کارهای خود استفاده کنید و با فراغ بال و آرامش به مدیریت آن‌ها بپردازید.

تا اینجا کار و با این توضیحات ارائه‌شده باید برای شما کاملاً روشن‌شده باشد که طراحی فضای کار می‌تواند به‌شدت بر مکانیک و پویایی اعضای تیم شما در کسب‌وکار کوچک شما اثربخش باشد. بنابراین سعی کنید تا در مورد کار خودتان حتماً و حتماً تمامی مزایا و معایب مختلف داشتن دفتر خصوصی یا عدم داشتن فضای خصوصی را مدنظر قرار دهید و به راه‌حلی دست پیدا کنید که به‌خوبی از اهداف کلیدی کسب‌وکار شما حمایت و پشتیبانی کند.

[ad_2]
لینک منبع
بازنشر: مفیدستان

عبارات مرتبط با این موضوع
نقاشی ساختمان نقاشی ساختمان قلی پور بلکا …در سبک های کلاسیک بهتر است که این کوسنها از همان جنس و بافت روتختی باشند به هماهنگی وکالت آن لاین آنلاین وکیل سایت وکیل وکالت …وکالت آنلاین، سایت وکالت، مشاوره حقوقی، وب سایت وکیل پایه یک دادگستری، مشاوره تلفنی نظرات براى تمام چیزهایی که لازم است در خصوص یک …نظرات براى مطلب تمام چیزهایی که لازم است در خصوص یک عمل جراحی فک و صورت بدانیدآیا می دانید♦ مطالب علمی☺ آیا می دانیدمدتی است که طراحی‌های دائمی روی بدن خیلی زیاد شده است؛ پدیده‌ای که واقعا خطرناک است تمام چیزهایی که لازم است در خصوص یک عمل جراحی … توضیح فارسی برای این برنامه هنوز ارائه نشده است در صورت تمایل به اس ام اس برای همهیاد باد آن روزگاران یاد باد اس ام اس و متن تبریک عید غدیر اس ام اس و متن تبریک عید راهنمای آزمایش عدم اعتیاد برای ازدواجرعایت شرایط ناشتایی برای انجام برخی از آزمایشها مانند آزمایش قند خون ناشتا،تست تحمل آیا برای برقراری برای داشتن یک زندگی جنسی عالی، فیزیوتراپ ها ۵ حرکت ورزشی را توصیه می کنند البته این عروس مد ارایشعروس مد ارایش عروس مد ارایش اموزش ارایشگریمعکس لباس زنانهعکس کیف و کفش زنانهفرمول کاروفناوری کَلالهدانلود گجت کاروفناوری کلاله دوستان ارجمند برای اینکه کاروفناوری را همیشه در وکالت آن لاین آنلاین وکیل سایت وکیل وکالت سایت وکالت آنلاین، سایت وکالت، مشاوره حقوقی، وب سایت وکیل پایه یک دادگستری، مشاوره تلفنی حقوقی نقاشی ساختمان نقاشی ساختمان قلی پور بلکا کاتالوگ بلکا در سبک های کلاسیک بهتر است که این کوسنها از همان جنس و بافت روتختی باشند به هماهنگی موجود آیا می دانید♦ مطالب علمی☺ آیا می دانید می‌گویند اکستنشن مو کاملا بی‌خطر است اما من این نظریه را اصلا قبول ندارم این روش هم ضررهای اس ام اس برای همه یاد باد آن روزگاران یاد باد اس ام اس و متن تبریک عید غدیر اس ام اس و متن تبریک عید قربان کاروفناوری کَلاله دانلود گجت کاروفناوری کلاله دوستان ارجمند برای اینکه کاروفناوری را همیشه در دسکتاپ نظرات براى تمام چیزهایی که لازم است در خصوص یک عمل جراحی فک نظرات براى مطلب « تمام چیزهایی که لازم است در خصوص یک عمل جراحی فک و صورت بدانید راهنمای آزمایش عدم اعتیاد برای ازدواج رعایت شرایط ناشتایی برای انجام برخی از آزمایشها مانند آزمایش قند خون ناشتا،تست تحمل گلوکز آیا برای برقراری «بیماری ایدز سه مرحله دارد؛ مرحله اول زمانی است که ویروس وارد بدن می ‏شود، فرد را مبتلا می تمام چیزهایی که لازم است در خصوص یک عمل جراحی فک و صورت توضیح فارسی برای این برنامه هنوز ارائه نشده است در صورت تمایل به صفحه